SSCB Yüksek Komutanlığının Karargahı. Onbirinci Bölüm

Yüksek Komutanlık Karargahı 23 Haziran 1941'de kuruldu. Kompozisyonu, Halk Savunma Komiserliği tarafından önerilen projeden biraz farklıydı. Dahil: Halk Savunma Komiseri S. K. Timoshenko (Başkan), Genelkurmay Başkanı G. K. Zhukov, I. V. Stalin, V. M. Molotov, K. E. Voroshilov, S. M. Budyonny, N G. Kuznetsov.

JV Stalin'in Başkomutan olarak atanmasını öngören taslağımızı kabul etmeliydik. Gerçekten de, o zamanki mevcut düzen altında, öyle ya da böyle, IV. Stalin olmadan, Halk Komiseri S.K. Timoshenko bağımsız olarak temel kararlar veremedi. İki baş komutan ortaya çıktı: Halk Komiseri S. K. Timoshenko - kararnameye göre yasal ve I. V. Stalin - gerçek. Bu, birlik komuta ve kontrolünün çalışmasını karmaşıklaştırdı ve kaçınılmaz olarak kararların geliştirilmesinde ve emirlerin verilmesinde gereksiz zaman kaybına yol açtı.

Ayrıca Genelkurmay Birinci Başkan Yardımcısı N. F. Vatutin'in de Karargah'a alınmasını teklif ettik. Ancak IV Stalin aynı fikirde değildi.

Genel Müdürlük'te çeşitli konularda danışmanlardan oluşan bir grup oluşturuldu. Uygulamada, tüm danışmanlar yakında başka randevular aldığından ve bunların değiştirilmesi gerçekleşmediğinden, grup nominal bir rol oynadı.

Savaş boyunca, Karargah Moskova'daydı. Bu büyük bir ahlaki öneme sahipti. Düşman hava saldırısı tehdidi nedeniyle, Temmuz ayı başlarında Kremlin'den Kirov Gates bölgesine güvenilir bir çalışma alanı ve iletişim ile küçük bir konağa ve bir ay sonra yakınlarda Kirovskaya metro platformunda transfer edildi. istasyon, Genelkurmay'ın operatörleri - Stavka'nın bir işçi organı.

30 Haziran 1941'de, Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi Politbürosunun kararıyla, yabancı askeri müdahale ve iç savaş döneminde Leninist İşçi ve Köylü Savunma Konseyi modelini izleyerek, acil bir organ oluşturuldu - I. V. Stalin başkanlığındaki Devlet Savunma Komitesi.

Devlet Savunma Komitesi, ülke savunmasının liderliği için tüm gücü elinde toplayan yetkili bir organ haline geldi. Sivil, parti, Sovyet örgütleri onun tüm karar ve emirlerine uymak zorundaydı. Bölgelerde ve bölgelerde, askeri-sanayi halk komiserliklerinde, ana işletmelerde ve şantiyelerde uygulamalarını kontrol etmek için Devlet Savunma Komitesi'nin kendi temsilcileri vardı.

Günün herhangi bir saatinde, kural olarak Kremlin'de veya I.V. Stalin'in kulübesinde gerçekleşen GKO toplantılarında en önemli konular tartışıldı ve çözüldü. Askeri harekat planları, Parti Merkez Komitesi Politbürosu ve Devlet Savunma Komitesi tarafından değerlendirildi. Operasyonların sağlanmasında yer alacak olan halk komiserleri toplantılara davet edildi. Bu, fırsat doğduğunda, en önemli alanlarda muazzam maddi kuvvetleri yoğunlaştırmayı, stratejik liderlik alanında tek bir çizgi izlemeyi ve onu örgütlü bir arka ile destekleyerek, birliklerin savaş faaliyetlerini birbirleriyle ilişkilendirmeyi mümkün kıldı. tüm ülkenin çabası.

Devlet Savunma Komitesi toplantılarında çok sık olarak keskin anlaşmazlıklar patlak verirken, görüşler kesin ve keskin bir şekilde ifade edildi. Bir uzlaşmaya varılmazsa, aşırı partilerin temsilcilerinden derhal bir komisyon oluşturuldu ve bu komisyona üzerinde anlaşmaya varılan önerileri bir sonraki toplantıda bildirmesi talimatı verildi.

Toplamda, savaş sırasında, Devlet Savunma Komitesi askeri ve ekonomik nitelikte yaklaşık on bin karar ve karar aldı. Bu kararlar ve emirler sıkı ve enerjik bir şekilde uygulandı, etraflarında kaynamaya başladı, o zor ve zor zamanda ülke liderliğinde tek parti çizgisinin uygulanmasını sağladı.

10 Temmuz 1941'de silahlı kuvvetlerin liderliğini geliştirmek amacıyla Devlet Savunma Komitesi kararı ile Yüksek Komutanlık Karargahı, Yüksek Komutanlık Karargahı'na, 8 Ağustos'ta ise Yüksek Komutanlık Karargâhı'na dönüştürülmüştür. Yüksek Komutanlığın Karargahı ( Savaş boyunca, Karargah art arda B. M. Shaposhnikov, A. M. Vasilevsky ve Genelkurmay Başkanlığı görevini yürüten A. I. Antonov'u içeriyordu. Son değişiklik, Devlet Savunma Komitesi'nin bir kararnamesi ile Stavka'nın I. V. Stalin, G. K. Zhukov, A. M. Vasilevsky, A. I. Antonov, N. A. Bulganin, N. G. Kuznetsova'nın bir parçası olarak belirlendiği 17 Şubat 1945'te meydana geldi. - Yaklaşık. yazar). O zamandan savaşın sonuna kadar, I. V. Stalin Başkomutandı. Devlet Savunma Komitesi'nin oluşumu ve aynı kişi tarafından yönetilen Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahının oluşturulmasıyla - Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi Genel Sekreteri ve Halk Konseyi Başkanı Komiserler, devlet yapısının oluşturulması ve savaşın askeri liderliğini tamamladı. Parti Merkez Komitesi, tüm Parti, devlet, askeri ve ekonomik organların eylem birliğini sağladı.

Şimdi doğrudan JV Stalin ile çalışmaya başladım. Onunla daha önce hiç bu kadar yakın bir temasım olmamıştı ve ilk başta onun varlığında belli bir sertlik hissettim. Ayrıca, stratejik konulardaki yetersiz deneyimim etkilendi ve tahminlerimin doğruluğundan emin değildim.

İlk başta, I. V. Stalin benimle çok az konuştu. Bana dikkatle baktığı ve Genelkurmay Başkanı olarak benim hakkımda henüz kesin bir kanaat oluşturmadığı hissedildi.

Ancak deneyim biriktirdikçe, fikirlerimi ifade etme konusunda daha cesur ve kendime daha çok güvendim ve JV Stalin'in onları giderek daha fazla dinlemeye başladığını fark ettim.

19 Temmuz 1941'de SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı Kararnamesi ile I. V. Stalin ayrıca Halk Savunma Komiseri olarak atandı.

I. V. Stalin'in Devlet Savunma Komitesi Başkanı, Başkomutan ve Genelkurmay Halk Savunma Komiseri olarak atanmasıyla, Halk Savunma Komiserliği'nin merkez birimleri, Devlet Planlama Komitesi'nin atandığı söylenmelidir. SSCB ve diğer hükümet ve ulusal ekonomi organlarında, sağlam eli hemen hissedildi.

Devlet Savunma Komitesinin her üyesi belirli bir görev aldı ve ulusal ekonomik planların uygulanmasından kesinlikle sorumluydu. Bunlardan biri tankların serbest bırakılmasından, diğeri - topçu silahlarından, üçüncü - uçaktan, dördüncü - mühimmat, yiyecek ve üniforma temininden, vb. belirli askeri ürünlerin tam olarak belirlenen zamanda ve istenen kalitede üretilmesi.

Partinin siyasi çalışmasının, komuta ve kontrol sanatının geliştirilmesinin ve silahlı mücadelenin birikmiş deneyiminin etkisi altında, düşmana yönelik tepki yoğunlaştı. Her çeşit ve türde silahtan savaşçılar, savaşlarda kahramanca ve özverili davrandılar. Birliklerde askeri disiplin gözle görülür şekilde arttı.

Ancak Karargâh tarafından alınan sert tedbirlere ve cephe komutanlığına rağmen cephelerde durum kötüleşmeye devam etti. Üstün düşman kuvvetlerinin baskısı altında birliklerimiz ülkenin derinliklerine çekildi. En zor durumun savaşın ilk aylarında batı ve kuzeybatı yönünde geliştiğini yukarıda söylemiştim. Askeri olayların bizim için olumsuz gelişmesi koşullarında, Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin stratejik savunması da şekilleniyordu. Mücadelenin çok aktif biçimleri ve inatçılığı ile ayırt edildi.

Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Devlet Savunma Komitesi, faşist Alman havacılığının çok aktif olması nedeniyle ülkenin hava savunmasının durumu hakkında ciddi endişeler gösterdi. Düşmanın Luftwaffe için büyük umutları vardı. Ülkemizin batı bölgelerindeki seferberliği bozmak, en yakın geri, ulaşım ve devlet aygıtının çalışmalarını dağıtmak, halkın direnme iradesini baltalamak için bir uçak kitlesinin grevlerine güveniyordu. Hitler, hava soyguncularını ve liderleri Göring'i iyilik ve ödül yağmuruna tuttu.

Durumu analiz eden ve devletin ana tesislerinin hava savunmasına ilişkin olumsuz tahminleri dikkate alan Başkomutan, karakteristik enerjisiyle hava savunmasının savaş kabiliyetini güçlendirmeye başladı. Bir grup önde gelen hava savunma yetkilisini yerine davet etti ve iki gün içinde uçaksavar kuvvetlerini ve araçlarını güçlendirmek, organizasyon yapılarını ve yönetimini geliştirmek için temel hususları sunmalarını kesinlikle talep etti. General N. N. Voronov, Kızıl Ordu Topçu Komutanı, Generaller M. S. Gromadin, D. A. Zhuravlev, P. F. Zhigarev, N. D. Yakovlev ve diğerleri ona büyük ve faydalı tavsiyelerde bulundular.

O zamanki hava savunmasının ana görevi, tankların, uçakların, topçu silahlarının üretildiği, petrolün çıkarıldığı ve en önemli demiryolu iletişim, enerji ve iletişim tesislerinin bulunduğu Moskova, Leningrad ve diğer büyük sanayi merkezlerini kapsamaktı.

Moskova'nın savunması için en güçlü kuvvetler ve hava savunma araçları grubu oluşturuldu. Temmuz ayında, zaten 585 savaş uçağı, 964 uçaksavar silahı, 166 ağır uçaksavar makineli tüfek, 1.000'e kadar projektör ve çok sayıda baraj balonu vardı. Hava savunmasının bu organizasyon yapısı kendini tamamen haklı çıkardı. Faşist havacılık, büyük eylemlerde bulundu, büyük kayıplara uğradı, ancak yine de büyük güçlerle Moskova'ya giremedi. Toplamda, binlerce bombardıman uçağı baskınlara katıldı, ancak yalnızca birkaçı (yüzde iki veya üç) şehre girmeyi başardı ve hatta ölümcül yüklerini herhangi bir yere bırakmak zorunda kaldılar.

Moskova'ya düşman hava saldırıları sırasında, Yüksek Komutan defalarca başkentin hava savunma komutanlığının yeraltı binalarında göründü ve düşman hava kuvvetlerini püskürtme çalışmalarını şahsen gözlemledi. Burada General D. A. Zhuravlev sakin ve net bir şekilde sorumluydu. Baskından sonra, I. V. Stalin genellikle oyalandı ve subay operatörlerle konuştu. Onlara, hava savunmasının, öncelikle Moskova'nın savunması için görevlerini yerine getirebilmesi için, Karargahın hala ne yapması gerektiğini sordu.

Savaşın sonraki yıllarında, hava savunması gelişmeye devam etti ve Nazi saldırganlarını yenme ortak amacına değerli bir katkı yaptı.

Leningrad ve Baltık Filosu'nun hava savunma personelini hala büyük saygı ve şükranla hatırlıyorum: bu birliklerin savaşçıları ve subayları, gerçek bir beceriyle kahramanca, şehre ve filoya büyük, neredeyse günlük düşman hava saldırılarını püskürttüler.

Tabii ki, Sovyet stratejik liderliğinin organlarını oluşturma süreci biraz zaman aldı ve savaşın seyri ve askeri-stratejik durumun doğası gereği bir dizi temel değişiklik geçirdi. Ancak yavaş yavaş, Büyük Vatanseverlik Savaşı'ndan önce bile biriken silahlı mücadele deneyiminin rehberliğinde Sovyet askeri bilimi, birliklerin komuta ve kontrolünde önemli başarılar elde etti.

İnsanlar - komuta ve siyasi personel ve operasyonel-stratejik düzeydeki personel personeli - ayrıca genç, enerjik ve yetenekli subaylar ve generaller arasından çoğunlukla iyi seçilmişti. Strateji ve operasyonel sanat alanındaki bilgilerini her gün geliştirerek şevkle işe koyuldular. Genelkurmay, Deniz Kuvvetleri Ana Karargahı, Halk Savunma Komiserliği organları, cephe komutanları, donanmalar, bölgeler ve karargahları, silahlı kuvvetlerin en yüksek savaş etkinliğini sağlamak ve zafer kazanmak için çok şey yaptı.

Bununla birlikte, faşist Almanya'nın saldırısı sırasında Karargahın olması gereken en yüksek askeri liderlik organımızın yokluğu, doğal olarak, birliklerin komuta ve kontrolünü, ilk operasyonların sonuçlarını ve ilk operasyonların sonuçlarını etkileyemezdi. genel operasyonel-stratejik durum. Dahası, düşman, Avrupa'da savaş ve grev kuvvetlerinin ani istilalarını organize etme konusunda şimdiden önemli bir deneyim kazandı. Kabul edilmelidir ki, savaşın başında hem yön başkomutanları hem de cephe komutanlığı, komuta ve kontrolde önemli eksiklikler yaptı. Silahlı mücadelenin sonuçlarını da olumsuz etkiledi.

Faşist Almanya ile savaşın başlangıcında, neden savaşa liderlik etmeye ve cephe birliklerine komuta etmeye tam olarak hazır olmadığımız soruluyor.

Her şeyden önce, Halk Savunma Komiserliği ve Genelkurmay'ın o zamanki önde gelen yetkililerinin çoğunun Birinci Dünya Savaşı deneyimini kutsallaştırdığını söylemek doğru olur. Genelkurmay liderliği de dahil olmak üzere operasyonel-stratejik düzeydeki komutanların çoğu, İkinci Dünya Savaşı'nın doğasında ve yürütme yöntemlerinde meydana gelen değişiklikleri teorik olarak anladı. Ancak gerçekte, daha önce olduğu gibi büyük bir savaşın sınır savaşlarıyla başlayacağına ve ardından yalnızca ana düşman kuvvetlerinin harekete geçeceğine yanlışlıkla inanarak, eski şemaya göre savaşa hazırlanıyorlardı. Ancak savaş, beklentilerin aksine, Nazi Almanyası'nın tüm kara ve hava kuvvetlerinin saldırı operasyonları ile hemen başladı.

Silahlı kuvvetlerin düşmanlıkların başlamasına hazırlanmasındaki eksikliklerin sorumluluğunun belirli bir payının, halkın savunma komiserine ve halk savunma komiserliğinin üst düzey yetkililerine ait olduğu da kabul edilmelidir. Eski Genelkurmay Başkanı ve halk komiserinin en yakın yardımcısı olarak bu eksikliklerin sorumluluğunu üzerimden atamıyorum.

Son olarak, Hitler'in Sovyetler Birliği'ne saldırısının başladığı son ana kadar, I.V. Stalin'in savaşın ertelenebileceği umudunu bırakmaması önemli bir rol oynadı. Bu, bir dereceye kadar, IV. Stalin'e girmeye cesaret edemeyen halkın savunma komiserini 1941 baharına kadar Karargah oluşturma projesiyle ilişkilendirdi.

İlkbaharın sonunda, bir kez daha, acil bir biçimde, halk komiserinden I.V. Stalin'e Genelkurmay tarafından geliştirilen Yüksek Komutanlık Karargahını düzenlemek için taslak planın dikkate alınması ve buna izin verilmesi gereği hakkında rapor vermesini istemek zorunda kaldım. büyük komuta ve personel tatbikatlarında pratikte test edilecek. Bu kez rapor gerçekleşti ve I. V. Stalin böyle bir tatbikat yapmayı kabul etti, ancak sınırdan uzakta, Valdai - Orsha - Gomel - r. Psyol ve daha sonra ona Karargahın taslak organizasyonunu, işlevsel görevlerini ve çalışma organlarını sunar.

Mayıs 1941'de tatbikat hattının keşfi yapıldı, ancak tatbikat başarısız oldu. Zaman yetersizliği ve diğer koşullar nedeniyle, Yüksek Komutanlık Karargahı ve organlarının pratik olarak hazırlanmasına yönelik tedbirler dikkate alınmadı.

Kitabımın birçok bölümünde komuta ve kontroldeki hatalar hakkında daha çok şey söylenecek. Bu, özellikle savaşın ilk dönemi için, Stalingrad kontuarına kadar geçerlidir. saldırgan operasyon. Elbette bizim için en zor olan bu dönem hatalardan çok daha fazlasını içeriyordu. O zaman, büyük operasyonlar hazırlandı ve başarılı bir şekilde gerçekleştirilmedi, Leningrad'ı düşman tarafından ele geçirme planı hayal kırıklığına uğradı ve Moskova yakınlarındaki faşist Alman birlikleri bozguna uğradı. Bunlar ve diğer muharebeler ve muharebeler komuta kadrosuna çok şey öğretti. Ordumuz olgunlaştı, birliklerin liderliği gelişti. Birinci dönemin zorlukları aşıldığında, Karargah'ın silahlı mücadele liderliği ve cephe komutanlığı önemli ölçüde gelişti.

Üst katta, Karargah'ta, savaşta hatalar ve hatalar arasında farklılıklar olduğu özellikle açıktı: bazıları düzeltilebilir, diğerlerinin düzeltilmesi zor. Her şey hataların doğasına ve ölçeklerine bağlıdır. Deneyimlerin gösterdiği gibi, taktik hatalar üst komuta tarafından çabucak ortadan kaldırılabilirdi. Operasyonel ölçekteki yanlış hesaplamaları düzeltmek, özellikle komutanın emrinde bu kuvvetleri gereken yerde ve zamanda harekete geçirmek için gerekli kuvvetlere, araçlara veya zamana sahip değilse, ölçülemeyecek kadar daha zordur.

1942 yazında (Nazi birliklerinin Stalingrad bölgesine ve Kuzey Kafkasya'ya ulaşmasını mümkün kılan) Karargahın ve bazı cephelerin komutanlığının yaptığı operasyonel-stratejik hataları düzeltmek için tüm ülkenin olağanüstü çaba göstermesi gerekiyordu. .

Geriye dönüp baktığımda, başka hiçbir ülkenin askeri-politik liderliğinin bu tür testlere dayanamayacağını ve ortaya çıkan son derece olumsuz durumdan bir çıkış yolu bulamayacağını kendi kendime söylememe izin vereceğim.

Bildiğiniz gibi, strateji tamamen siyasete bağlıdır ve ülke çapında askeri-politik nitelikteki hataları düzeltmek zordur. Sadece haklı bir savaş yürüten ve bunun için gerekli askeri-materyal yeteneklere sahip bir ülke bunlarla baş edebilir. Tersine, savaşın hedefleri halkın hayati çıkarlarını karşılamadığında, bu tür hatalar kural olarak feci sonuçlara yol açar.

Ama aynı zamanda düzeltilemez yanlış hesaplamalar da var. Böyle bir yanlış hesaplama, Nazi Almanyası'nın faşist liderliği tarafından Sovyetler Birliği'ne bir saldırı riskini göze alarak yapıldı. Bu yanlış hesaplama, silahlı kuvvetlerin, halkın, partinin ve hükümetin birleştiği, sosyalist bir sistemin var olduğu bir ülke olan SSCB'nin güçlerinin ve araçlarının inanılmaz derecede fazla tahmin edilmesinden ve potansiyel yeteneklerinin hafife alınmasından kaynaklandı.

Daha önceki kolay zaferlerle sarhoş olan Hitler ve siyasi ve askeri maiyeti, birliklerinin tıpkı Batı Avrupa'da olduğu gibi Sovyetler Ülkesi'nde de zaferle yürüyeceğine inanıyordu. Ama bu olmadı. Faşizmin maceracı, milliyetçi ideolojisi tarafından yönlendirilen Naziler, savaşın sonucuna karar veren ve savaşa hazırlanırken duygular olmadan bilinmesi ve toplum bilimi temelinde çözülmesi gereken konuları doğru bir şekilde anlayamadıklarını kanıtladılar. ve savaş.

1942'deki başarısız operasyonlarımızın nedenlerini ayık bir şekilde değerlendiren Komünist Parti ve Sovyet hükümeti, sosyalist sosyal ve devlet sisteminin tartışılmaz avantajlarına dayanarak, ülkenin tüm güçlerini düşmanı püskürtmek için yeni çabalar için seferber edebildi. . Halkın özverili desteği sayesinde, Sovyet Yüksek Komutanlığı, mevcut durumda en kabul edilebilir mücadele yöntemlerini ve biçimlerini buldu, sonunda inisiyatifi düşmandan aldı ve savaşın gidişatını kendi lehine çevirdi. Stalingrad harekatından sonra, Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin Yüksek Komutanlığa kadar ve dahil tüm komuta birimlerinde askeri operasyonların liderliği yüksek bir mükemmellik seviyesine ulaştı. Cephelerin ve orduların komutanlarının çoğu kendilerini iyi gösterdi. İnisiyatifi kaybeden Nazi komutanlığı, hem operasyonları organize etme hem de pratik uygulamalarında ortaya çıkan zorluklarla başa çıkmadı ve bu da felaket yenilgilerinin saatini önemli ölçüde yaklaştırdı. Bu, Nazi Almanya'sının genel yenilgisinin başlangıcıydı.

Savaş sırasında Merkez Komite Komünist Parti Sovyetler Birliği ve Sovyet hükümeti, silahlı kuvvetlerin liderliğine büyük önem verdi. Savaş yıllarında, Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi Politbürosunun, Örgütleme Bürosunun ve Parti Merkez Komitesi Sekreterliğinin 200'den fazla toplantısı gerçekleşti. Dış politika, ekonomi ve strateji konularında alınan kararlar sırasıyla SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı, Halk Komiserleri Konseyi, GKO veya Yüksek Komutanlık Karargahı aracılığıyla yürürlüğe kondu.

Karargahın çalışması, birliklerin merkezi komuta ve kontrolünün Leninist ilkelerine dayanıyordu. Karargah, silahlı kuvvetlerin karada, denizde ve havada tüm askeri operasyonlarını yönetti ve mücadele sırasında yedekler ve partizan hareketinin güçlerinin kullanımı pahasına stratejik çabalar geliştirdi. Çalışma organı, daha önce de belirtildiği gibi, Genelkurmay'dı.

Yeni savaş biçimleri ve yöntemleri, doğal olarak, komuta ve kontrolün örgütsel olarak yeniden yapılandırılmasını gerektiriyordu. Alınan tedbirler sonucunda Genelkurmay'ın bir takım işlevleri kaldırılarak başka birimlere devredildi. Genelkurmay faaliyetleri ile her türlü silahlı kuvvet ve hizmet dalını kapsıyordu - kara, donanma, havacılık vb. Ana dikkati operasyonel ve stratejik konulara, durumun kapsamlı ve derinlemesine incelenmesine, Yüksek Komutanlık Karargahının kararlarının örgütsel açıdan analizi ve desteklenmesi.

Yeniden yapılanma sonucunda Genelkurmay daha etkin, operasyonel bir organ haline gelmiş ve savaş boyunca kendisine verilen görevleri çok daha etkin bir şekilde yerine getirebilmiştir. Tabii ki, yeniden yapılanmadan sonra bile eksiklikler vardı, ancak yalnızca bireysel durumlarda ve bazı karmaşık konularda.

Cephelerin yönetimini iyileştirmek için, 10 Temmuz 1941'de Devlet Savunma Komitesi, yönlerin birliklerinin üç Ana Komutanlığını kurdu: - Kuzey-Batı (başkomutan - Askeri Konsey üyesi Mareşal K. E. Voroshilov - A. A. Zhdanov, genelkurmay başkanı - General M. V. Zakharov); - Batı (başkomutan - Mareşal S.K. Timoshenko, Askeri Konsey üyesi - N.A. Bulganin, genelkurmay başkanı - General G.K. Malandin); - Güney-Batı (başkomutan - Mareşal S. M. Budyonny, Askeri Konsey üyesi - N. S. Kruşçev [5 Ağustos 1941'den beri, genelkurmay başkanı - A. P. Pokrovsky).

Devlet Savunma Komitesi, Yönlendirme Birlikleri Yüksek Komutanlıklarını oluşturarak, Karargaha, birliklerin daha iyi komuta ve kontrolünü sağlama, cephe, hava ve deniz kuvvetlerinin etkileşimini organize etme olanağı sağlamayı umuyordu. Yönergelerin Askeri Konseylerinin, cephe komutanlıklarından daha çok, mahalli kuvvet ve araçları silahlı mücadelenin çıkarları doğrultusunda kullanabilecekleri varsayılmıştır.

Ancak, Yön Birlikleri Ana Komutanlığının varlığının ilk ayları, umutları haklı çıkarmadıklarını gösterdi. Karargah cepheleri doğrudan yönlendirmeye devam etti. O sırada mevcut olan uygulamaya göre, komutanların emrinde, düşmanlıkların seyrini etkileyecek birlik ve malzeme rezervleri yoktu. Başkomutanlığın onayı olmadan hiçbir temel kararı uygulamaya koyamazlar ve böylece salt aktarma makamları haline gelirler. Sonuç olarak, 1942'de, yönlerin birliklerinin ana komutları tasfiye edildi.

Karargah, geniş bir alana yerleştirilmiş çok sayıda cephenin eylemlerini yeniden yönlendirmek zorunda kaldı. Bu, kaçınılmaz olarak, özellikle yan yana faaliyet gösteren birkaç cephenin birliklerinin çabalarını koordine etme alanında önemli zorluklarla ilişkilendirildi. Sonunda stratejik liderliğin cephelerin faaliyetleri üzerinde etkili bir doğrudan etkisinin ortaya çıkmasına neden olan yeni yönetim yöntemleri arayışı başladı. Böylece, çok tuhaf bir stratejik liderlik kurumu ortaya çıktı - en önemli sektörlere gönderilen Yüksek Yüksek Komuta Karargahı temsilcileri.

Askeri tarih, doğrudan askeri operasyonların yapıldığı yere gönderilen yüksek komutanlık temsilcilerinin operasyonların seyri üzerinde çok önemli bir etkiye sahip olduğu Birinci Dünya Savaşı zamanına kadar uzanan bu tür örnekleri biliyor. Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın ilk aylarında, bazı Sovyet generalleri, koşullar nedeniyle, Stavka'nın yetkisi altındaki aktif birliklerde de çalışmak zorunda kaldılar ve kendilerine verilen gücü kullanarak, daha elverişli bir gelişme arayışına girdiler. durum. Ancak şimdi, bir yıllık savaş deneyiminden sonra, Stavka temsilcilerinin silahlı mücadelenin belirli sektörlerindeki faaliyetleri amaçlı bir nitelik kazandı. Şu andan itibaren, temsilcileri yalnızca en önemli harekat veya kampanyanın seyrini belirleyen ana görevlerin belirli bir anda çözüldüğü cephelere veya cephe gruplarına gönderildi.

Karargah temsilcileri en eğitimli askeri liderler arasından atandı. Durumu her ayrıntısıyla biliyorlardı ve kural olarak gelecekteki operasyonlar için konsept ve planın geliştirilmesine katıldılar. Yüksek Komutanlık Karargahı, sürekli olarak temsilcilerinden operasyonu çözmek için liderlik ve tam sorumluluk talep etti ve onlara bu amaç için tam yetki verdi. Bu bağlamda, I.V. Stalin'in Stavka'nın Kırım Cephesindeki temsilcisi L. Z. Mekhlis'e Mayıs 1942'de gönderdiği telgraflardan birini alıntılamama izin verin.

L.3 telgrafına yakalanan Mekhlis, Sovyet birliklerinin Kerç Yarımadası'ndaki ciddi başarısızlıklarının sorumluluğundan kaçma girişiminde bulunuyor, I. V. Stalin ona şöyle yazıyor:

“Kırım Cephesi'nin işlerinden sorumlu olmayan bir dış gözlemcinin garip pozisyonuna tutunuyorsunuz. Bu pozisyon çok uygundur, ancak baştan sona çürümüştür. Kırım cephesinde dışarıdan bir gözlemci değil, cephenin tüm başarılarından ve başarısızlıklarından sorumlu ve komutanın hatalarını düzeltmekle yükümlü Karargâhın sorumlu bir temsilcisisiniz. Komuta ile birlikte, cephenin sol kanadının son derece zayıf olduğu gerçeğinden siz sorumlusunuz. Bütün “durum, düşmanın sabah saldıracağını gösteriyorsa!”, Ve bir reddetme düzenlemek için tüm önlemleri almadıysanız, kendinizi pasif eleştiriyle sınırlandırdıysanız, o zaman sizin için çok daha kötüsü. Yani Kırım Cephesine Devlet Kontrolü olarak değil, Karargahın sorumlu temsilcisi olarak gönderildiğinizi henüz anlamadınız ... "( SSCB Savunma Bakanlığı Arşivi, f. 48-A, op. 1640, Ö. 177).

Başkomutanlık Karargâhı temsilcisinin görevlerini belirleyen bu çok net belge üzerinde herhangi bir yoruma neredeyse hiç gerek yoktur.

Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin saldırı operasyonları genişledikçe, Stavka temsilcilerinin görevleri de arttı. Örneğin, 1944 yaz kampanyasında, Bagration planı batı stratejik yönünde uygulandı. Karargah, Genelkurmay ve Cephe Askeri Konseylerinin ortak çabalarıyla geliştirilen bu plana göre, dört Sovyet cephesi, uzun menzilli havacılık ve partizanlar eşzamanlı grevler yaptı. Faşist Almanya'nın ana birlikleri olan Ordu Grup Merkezi'ni ezmekle görevlendirildiler.

Durumun koşulları daha sonra Karargah temsilcilerinin yetkilerinin genişletilmesini gerektiriyordu. Beyaz Rusya operasyonu sırasında, Stavka temsilcilerine cephelerin operasyonlarını doğrudan denetleme hakkı verildi. Şahsen ben 2., 1. Beyaz Rusya ve 1. Ukrayna cephelerinde görevlendirildim. Doğrudan etkileşimde bulunduğumuz Alexander Mihayloviç Vasilevski, 2., 1. Baltık ve 3. Beyaz Rusya cephelerinin taarruzunu yönetti.

Bana göre, o dönemde temsilcilerine geniş bir inisiyatif sağlayan Karargahın bu önlemi, birliklerin mobil, operasyonel komuta ve kontrolüne katkıda bulundu. Birliklere verilen görev başarıyla tamamlandı ve Kızıl Ordu daha sonra Litvanya SSR'sinin ve Letonya SSR'nin önemli bir parçası olan Sovyet Belarus'u, Ukrayna'nın batı bölgelerini ve Polonya'nın güneydoğusunu kurtardı.

Stavka, sahadaki orduya ana temsilcileri olarak kimi gönderdi?

Her şeyden önce, K.E. Voroshilov, G.K. Zhukov, S.K. Timoshenko dahil olmak üzere Genel Merkez üyeleri. Karargahın birliklerdeki daimi temsilcisi, Genelkurmay Başkanı A. M. Vasilevsky idi.

Karargahın ana temsilcilerine ek olarak, generaller N. N. Voronov, A. I. Antonov, S. M. Shtemenko, L. Z. Mekhlis ve diğerleri birliklere gönderildi.

Karargahın şu veya bu operasyonla ilgili kararlarını doğrudan yerinde uygulayan tam yetkili temsilcilere ek olarak, özel komiserler de gönderildi. Birliklerin komutasına ve Karargahın ana temsilcilerine kullanımı organize etmede yardımcı olmak için birliklere gittiler. Çeşitli türler silahlı kuvvetler ve askeri şubeler.

Şahsen, savaş yıllarında en az 15 kez Karargah temsilcisi olarak aktif orduya gitmek zorunda kaldım.

Alexander Mihayloviç Vasilevski de cepheleri çok ziyaret etti. Bir kereden fazla düşmanlık bölgesine birlikte seyahat etmek ve Stalingrad, Kursk Savaşı, Sağ Banka Ukrayna'daki saldırı ve Belarus'un kurtuluşu gibi büyük operasyonların geliştirilmesine ve yürütülmesine katılmak zorunda kaldık. Alexander Mihayloviç ile çalışmak zorunda olan herkes onun derin bilgisine, netliğine ve düşünce netliğine dikkat çekiyor. A. M. Vasilevsky, "belki" konusundaki eksikliklere ve tahminlere tahammül etmedi, ancak her zaman operasyonu hazırlayan kişilerden sağlam, doğru veriler ve makul tahminler istedi. Büyük bir memnuniyetle, operasyonları organize etme ve yürütme konusundaki dostane çalışmalarımızı her zaman hatırlıyorum.

Karargah temsilcileri cephelere komuta etmedi. Bu işlev komutanların elinde kaldı. Ancak büyük güçlere sahip olduklarından bulundukları bölgedeki muharebelerin gidişatını etkileyebilir, cephe veya ordu komutanlığının hatalarını zamanında düzeltebilir ve özellikle merkezden maddi ve teknik imkanlar elde etmelerine yardımcı olabilirler. Stavka temsilcisinin tavsiyelerine uymama vakasını hatırlamıyorum.

Tabii ki, hepsinin aynı yeteneklere tam olarak sahip olmadığı söylenmelidir. Karargahın birçok temsilcisi, örneğin A. M. Vasilevsky ve benim sahip olduğumuz güce sahip değildi: Başkomutan ile doğrudan iletişimleri yoktu, gerekli karargah aparatlarına ve iletişim araçlarına sahip değillerdi, vb. Bu onları işçileri ve cephenin veya ordunun zaten aşırı yüklü olan iletişim araçlarını kullanmaya zorladı.

Başkomutan, Karargâh temsilcilerinden, harekatların hazırlanması ve yürütülmesi hakkında günlük raporlar veya raporlar talep etti. Durumun özellikle önemli değerlendirmeleri ve I.V. Stalin yönünde yeni operasyonlar için öneriler, bir kopya halinde elle yazılmış ve A.N. Poskrebyshev aracılığıyla kendisine teslim edilmiştir. Herhangi bir nedenle gün boyunca Stavka temsilcilerinden herhangi bir rapor gelmemişse, Yüksek Komutan onları HF'ye çağırdı ve “Bugün rapor edecek bir şeyiniz var mı?” Diye sordu.

Bu bağlamda bir vakayı hatırlıyorum. Her nasılsa, Eylül 1942'nin sonunda, Yüksek Komutan G. M. Malenkov ve beni Stalingrad bölgesinden Karargaha çağırdı. Durumu bildirdikten sonra, I. V. Stalin sert bir şekilde G. M. Malenkov'a sordu:

Ve neden yoldaş Malenkov, Stalingrad bölgesindeki olaylar hakkında bize üç hafta boyunca bilgi vermediniz?

Stalin yoldaş, Zhukov'un size gönderdiği raporları her gün imzaladım, - yanıtladı G. M. Malenkov.

Sizi Zhukov'a bir komiser olarak değil, Devlet Savunma Komitesinin bir üyesi olarak gönderdik ve bizi bilgilendirmeniz gerekiyordu, - dedi JV Stalin sert bir şekilde.

Karargah temsilcileri kurumu neredeyse savaşın sonuna kadar sürdü. Buna olan ihtiyaç, yalnızca son kampanya sırasında ortadan kalktı. Bu tek başına, stratejik yönetim sisteminde böyle bir yönetim bağlantısının varlığının son derece gerekli ve elbette yararlı olduğunu ikna edici bir şekilde göstermektedir. Stavka'nın temsilcilerine duyulan ihtiyaç, ancak mücadelenin stratejik cephesi yarıdan fazla olduğunda ve cephe oluşumlarının sayısı azaldığında sona erdi. Bu zamana kadar, cephe komutanları büyük komutanlar haline geldi ve kurmaylar büyük ölçekli operasyonları organize etme ve yönetme konusunda deneyim kazandılar.

Bu nedenle, 1945'in son kampanyasının operasyonları, Karargah temsilcilerinin katılımı olmadan zaten hazırlanıyor ve yürütülüyordu. Bu operasyonlarda cephelerin eylemlerinin yönü - Doğu Prusya, Vistula-Oder ve diğerlerinde - doğrudan Merkez tarafından doğrudan Moskova'dan gerçekleştirildi. Böylece savaşın son savaşındaydı - cephelerin kontrolünün bizzat Başkomutan tarafından devralındığı Berlin operasyonu. Sadece Mareşal S.K. Timoşenko, Avrupa'daki savaşın sonuna kadar 2. ve 4. Ukrayna cephelerinde kaldı.

Yüksek Komuta Karargahı, silahlı kuvvetlerin askeri operasyonlarını yönetmek için ortak bir organdı. Çalışması, komuta birliği ile meslektaş dayanışmasının makul bir kombinasyonuna dayanıyordu. Her durumda, nihai kararı verme hakkı Başkomutanda kaldı.

Stratejik operasyonlar ve kampanyalar için fikirler ve planlar, Karargahın çalışma düzeneğinde - Genelkurmay Başkanlığında, Karargahın bazı üyelerinin katılımıyla geliştirildi. Bunun öncesinde Politbüro ve Devlet Savunma Komitesi'nde birçok çalışma yapıldı. Belirli bir süre için uluslararası durum tartışıldı ve savaşan devletlerin potansiyel siyasi ve askeri yetenekleri araştırıldı. Sadece tüm araştırma ve tartışmalardan sonra Genel Konular siyasi ve askeri tahminler yapıldı. Tüm bu karmaşık çalışmalar sonucunda, Yüksek Komutanlık Karargahı'na rehberlik eden siyasi ve askeri strateji belirlendi.

Bir sonraki operasyonu geliştirirken, I. V. Stalin genellikle Genelkurmay Başkanı ve yardımcısını aradı ve onlarla birlikte tüm Sovyet-Alman cephesindeki operasyonel-stratejik durumu dikkatle inceledi: cephe birliklerinin durumu, tüm veriler istihbarat türleri ve her tür birliğin rezervlerinin hazırlanmasındaki ilerleme.

Daha sonra Kızıl Ordu'nun arka tarafı, silahlı kuvvetlerin çeşitli şubelerinin komutanları ve Halk Savunma Komiserliği'nin ana bölümlerinin başkanları, bu operasyonu pratik olarak sağlamak zorunda olan Karargaha çağrıldı.

Daha sonra Başkomutan, Başkomutan Yardımcısı ve Genelkurmay Başkanı, birliklerimizin operasyonel ve stratejik yeteneklerini görüştüler. Genelkurmay Başkanı ve Başkomutan Yardımcısına, yapılması planlanan harekatlardan biri veya birkaçı için yeteneklerimizi düşünmek ve hesaplamak görevi verildi. Genellikle Başkomutan bize bu iş için 4-5 gün süre verirdi. Dönem sonunda bir ön karar verildi. Bunun üzerine Başkomutan, Genelkurmay Başkanı'na, yapılacak harekâta ilişkin cephelerin Askeri Şuralarından görüş alınması talimatını verdi.

Cephe komuta ve karargâhı çalışırken, Genelkurmay harekâtın ve cepheler arası etkileşimin planlanması konusunda çok yaratıcı çalışmalar yapıyordu. Keşif ajansları, uzun menzilli havacılık, düşman hatlarının gerisinde bulunan partizan kuvvetleri, Yüksek Yüksek Komutanlığın ikmal ve rezervlerinin transferi için askeri iletişim ajansları, malzeme rezervleri için görevler belirlendi.

Son olarak, cephe komutanlarının cephe harekât planı hakkında rapor vermek üzere Karargâha varacağı bir gün tayin edildi. Genellikle Yüksek Komutan, Genelkurmay Başkanı, Yüksek Komutan Yardımcısı ve GKO'nun bazı üyelerinin huzurunda onları dinledi.

Raporları dikkatlice inceledikten sonra, I. V. Stalin, tam olarak neye dikkat edilmesi gerektiğini belirterek operasyonun planlarını ve şartlarını onayladı. Karargah temsilcisi tarafından cephelerin eylemlerini koordine etmek ve birliklerin maddi ve teknik desteğini, Yüksek Yüksek Komutanlığın birliklerinin ve rezervlerinin zamanında yeniden gruplandırılmasını kontrol etmek için kimin kişisel olarak gönderildiği belirlendi.

Tabii ki, Stavka'nın operasyonların veya askeri kampanyaların hazırlanmasında çözmesi gereken tüm bu konular, faaliyetleri sınırlı olmaktan uzaktı. Hacmi ve karmaşıklık derecesi büyük ölçüde nerede, ne zaman ve hangi düşmana karşı ve operasyonların hangi güç ve araçlarla gerçekleştirildiğine bağlıydı.

Karargâh kararları, Başkomutan ve Genelkurmay Başkanı tarafından imzalanan yönergeler halinde icracılara iletildi. Bazen IV Stalin ve yardımcısı tarafından imzalanan direktifler verildi. 1943'ten bu yana, Karargahın direktifleri, I. V. Stalin ile birlikte, Yüksek Komutan Yardımcısı ve Genelkurmay Başkanı genellikle birliklerde olduğu için A. I. Antonov tarafından imzalandı. Daha küçük operasyonlar geliştirirken, cephe komutanları genellikle Karargaha çağrılmadı, ancak talebi üzerine operasyonun yürütülmesine ilişkin görüşlerini yazılı olarak sundu.

Genel lojistik planları, kural olarak, daha önce Kızıl Ordu lojistik başkanı A. V. Khrulev, Ana Topçu Müdürlüğü başkanı N. D. Yakovlev ve ana ve merkezi bölümlerin diğer başkanlarının katılımıyla Genelkurmay'da geliştirildi. Halk Savunma Komiserliği, daha sonra Stavka'ya veya Devlet Savunma Komitesi'ne rapor verdiler. Operasyon direktifiyle eş zamanlı olarak operasyonu gerçekleştirecek olan cepheler, malzeme ve teknik tedarik konularında talimat aldı.

Karargahın ve Genelkurmay'ın savaş boyunca Moskova'da olduğunu zaten söylemiştik. Alman birlikleri başkente yaklaşınca Genelkurmay ikiye bölündü. Genelkurmay Birinci Yardımcısı A. M. Vasilevsky liderliğindeki bir birlik, Moskova'da Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahında kaldı, diğeri B. M. Shaposhnikov liderliğindeki diğeri geçici olarak bir yedek komutanlık karakolunun hazırlandığı bölgeye taşındı. Ancak kısa süre sonra Moskova'ya döndü. JV Stalin savaş yıllarında beş görev yaptı. Başkomutanlığa ek olarak, Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi Genel Sekreteri görevinde kaldı, SSCB Halk Komiserleri Konseyi Başkanı ve Devlet Savunma Başkanıydı. Komitesi ve Halk Savunma Komiseri oldu. Günde 15-16 saat çok çalıştı. JV Stalin, Genelkurmay'ın çalışmalarına çok değer verdi ve ona tamamen güvendi. Kural olarak, önce Genelkurmay'ın durum analizini dinlemeden ve önerilerini dikkate almadan önemli kararlar almazdı.

Genellikle analiz, düşman hakkındaki verilerle başlar. Savaş deneyiminin gösterdiği gibi, komutanın düşmanın keşiflerini ustaca yürütme, alınan verileri hızlı bir şekilde işleme ve doğru sonuçları çıkarma yeteneği çok önemlidir. Savaş boyunca, ilk dönemindeki bazı anlar dışında, Stavka'nın kendisine verilen görevleri zamanında ve verimli bir şekilde yerine getiren her türlü istihbaratı doğru bir şekilde yönlendirdiği ve durumu iyi analiz etmeyi öğrendiği söylenmelidir.

Karargah, cephelerdeki durumun gayet iyi farkındaydı ve durumdaki değişikliklere zamanında yanıt verdi. Genelkurmay aracılığıyla harekatın seyrini yakından takip etti, birliklerin hareketlerinde gerekli ayarlamaları yaptı, bunları netleştirdi veya mevcut durumdan kaynaklanan yeni görevler belirledi. Gerekirse, harekat hedeflerine ve birliklere verilen görevlere ulaşmak için kuvvetleri ve araçları yeniden gruplandırdı ve özel durumlarda operasyonu durdurdu.

Başkomutan tarafından, Genelkurmay'ın günde iki kez kendisine cephelerdeki durumun bir haritasını o zamandan beri tüm değişikliklerle birlikte bildirdiği kesin bir emir kuruldu. Genelkurmay Başkanı'nın kısa bir açıklama notu haritaya eklendi.

Genelkurmay'ın organ sistemindeki önemli bir bağlantı, Genelkurmay'ın özel bir subaylarıydı. Sözde sevk memurları olan operasyonel yönetimin kıdemli memurlarıyla birlikte, muharebe alanları da dahil olmak üzere doğrudan birliklerde çok fazla iş yaptılar. Genelkurmay subaylarının büyüklüğü, Genelkurmay'ın daimi temsilcilerinin tüm cephe, ordu, kolordu ve bölümlerin karargahlarına sağlanmasını mümkün kıldı.

Genelkurmay'ın bu subaylarının özverili ve faydalı çalışmaları, askeri tarih literatürümüzde henüz doğru dürüst tanımlanmamıştır. Bunlar işini bilen muharebe subaylarıydı. Birçoğu Zafer adına hayatlarını verdi. Mütevazı savaş işçileri, en büyük minnettarlığımızı ve nazik hatıramızı hak ettiler.

Birliklerde görev yapan Genelkurmay'ın subayları, Genelkurmay'ın aygıtında bulunan sevk memurları, Yüksek Yüksek Komutanlığın değerli ve yorulmaz yardımcılarıydı.

Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı ve Genelkurmay Başkanlığı'nın birliklerin komutasındaki çalışmalarının, askeri kampanyaların ve stratejik operasyonların önceden planlanmasıyla ayırt edildiğini daha önce söylemiştik. Bu bağlamda, Karargâhımızın planlarının ve kararlarının etkinliği hakkında düşüncelerimi ifade edeceğim. Birlikler için belirlenen hedeflere ulaşılan silahlı mücadelenin olası seyri, biçimleri ve yöntemlerinin bilimsel öngörülerine dayanmadığı takdirde, herhangi bir planlamanın temelsiz olduğu bilinmektedir. Yüksek Komutanlığın karargahı, Hitlerci stratejik liderlikten daha ileriyi ve daha iyisini gördü. Her şeyden önce, Marksizm-Leninizmin sağlam temeline dayanan genel mücadele yasalarının bilgisi ile donanmıştı. İkincisi, cephelerde olayların gidişatını belirleyen özel durumu düşmandan daha iyi anladı. Bu nedenle, bir kural olarak, Karargâhımız, Nazi komutanlığının olası eylemlerini açıkça hayal etti, niyetlerini yok etmek ve hedefine ulaşmak için önlemler aldı. Bütün bunlar birlikte ele alındığında, askeri planlamamızın yüksek etkinliğini sağladı.

Elbette Karargâhın faaliyetleri sadece silahlı kuvvetlerin ana operasyonlarını yönetmekle sınırlı olamazdı. Savaş, tüm stratejik cephede - karada, suda ve havada - Yüksek Yüksek Komutanlığın sağlam elini gerektiriyordu ve ana operasyonlarda faaliyet gösteren kuvvetlerin, onlarla ikincil yönlerde etkileşime giren birliklerin desteğine ihtiyacı vardı. Örneğin, Stalingrad karşı taarruz harekatının sonunda, diğer cephelerde bir dizi taarruz harekatı hazırlandı ve gerçekleştirildi. Amaçları kuvvetleri tespit etmek veya yenilgiye uğratmaktı ve bu, Nazi komutanlığının, düşmanın birbiri ardına yenilgiye uğradığı ve yedeklere çok ihtiyaç duyduğu belirleyici operasyon bölgesine transfer edebileceği anlamına geliyordu. Böylece ülkemizin güneyinde, 1942'nin sonlarında - 1943'ün başlarında Batı ve Kalinin cephelerindeydi. Ocak 1943'te Leningrad ablukasının kırılmasıyla oldu.

Genellikle, ikincil yönlerdeki operasyonlar, daha önce bir askeri kampanya için geliştirilmiş planlara göre değil, Yüksek Yüksek Komutanlık yönünde idari düzendeki genel durum sırasında gerçekleştirildi. Sınırlı bir sürede hazırlandılar ve nispeten küçük bir ölçekle ayırt edildiler. Toplu ve genel sonuçlar, ana harekatla birlikte askeri harekatın içeriğini oluşturdular.

Planlı harekatın planlanması ve hazırlanması çok karmaşık, çok yönlü bir meseledir ve sadece yeterli zaman değil, aynı zamanda başta Karargâhın kendisi, Genelkurmay ve cephe komutanlığı olmak üzere büyük bir insan ekibinin büyük yaratıcı çaba ve organizasyonel çabalarını da gerektirir. . Bu iş emanet edilenlerin omuzlarına yüklenen insanlara karşı büyük bir sorumluluk yükü vardır.

Kursk Muharebesi ve gelişimi, örneğin 1943 baharında üç ay boyunca planlandı. Sonraki tüm kampanyalar - saldırının başlamasından 2-3 ay önce.

Karargâh, harekâtı hazırlarken, özünü ifşa etmeden, cephe komutanlarına, ilerideki harekâtların genel planından doğan özel görevleri hakkında bilgi verdi. Cephe birliklerinin komutanları, aldıkları talimat doğrultusunda cephe harekât planına ilişkin görüşlerini geliştirerek Genelkurmay Başkanlığına sundular. Burada dikkatlice değerlendirildiler, analiz edildiler, düzeltildiler ve daha sonra ön komuta ile birlikte Karargah'a rapor verdiler.

Birçok durumda, yaklaşan operasyonlarda silahlı mücadelenin seyri göz önüne alındığında, Stavka sadece operasyonel-stratejik değil, aynı zamanda temel taktik sorunları da çözmekle meşguldü, örneğin, savaş oluşumlarının oluşumu, topçu kullanma yöntemleri, harçlar , tanklar, vb. Hatta, örneğin savunma sırasında olduğu gibi, cephenin kilit noktalarında, ordularda, kolordularda ve bölümlerde düşmanlıkların seyrini doğrudan ilgilendirdiklerinde, durumun bazı özel taktik sorularını çözmek için bile oldu. Stalingrad ve karşı saldırı sırasında aynı yerde. Önceden planlama, Stavka'nın düşmanın niyetleri ve durumu hakkında doğru bir fikre sahip olmasını sağlayan eksiksiz ve zamanında istihbarata dayanıyordu.

Aynı derecede gerekli olan, genel askeri durumun ve kendi güçlerimizin ve yeteneklerimizin doğru bir analiziydi. Aktif ordu, insan kaynakları ve malzeme rezervleri, üst düzey askeri liderliğin hesaplamalarında her zaman ilk sırada yer aldı. Ayrıca Sovyetler Birliği bir koalisyon savaşı yürüttü, bu nedenle Hitler karşıtı koalisyondaki müttefiklerin planları ve eylemleri de dikkate alındı.

önemli bir koşul Doğru planlama kampanyalar ve stratejik operasyonlar, Sovyet askeri liderliği tarafından savaşın gidişatına dair derin bir bilimsel tahmindi. Buna dayanarak, Yüksek Yüksek Komutanlığın Karargahı, operasyonda düşmanın hızlı bir şekilde yenilgisini sağlayan ve yaratılmasını mümkün kılan bu kuvvetleri ve araçları doğru bir şekilde atadı. uygun koşullar daha fazla eylem için.

1943 olayları, Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin iyi hazırlanmış, önceden planlanmış operasyonları hakkında bir fikir veriyor. Ardından, parlak Stalingrad Savaşı ve düşman birliklerinin Kuzey Kafkasya'dan sürülmesinden sonra, Kursk Bulge'a erişimle birlikte Ostrogozhsk ve Voronezh yakınlarındaki başarılı operasyonlar izledi. Bu, cepheyi Moskova yönünde düzeltmeyi mümkün kıldı, ki bu o zamanlar çok önemliydi.

Kursk Muharebesi'nde Nazi birliklerinin grev gücünün yenilgisinin bir sonucu olarak, Hitlerite Yüksek Komutanlığı'nın başarısı üzerine büyük umutlar besledik, sonraki tüm boyunca tüm Sovyet-Alman cephesinde kendimiz için elverişli bir durum yarattık. 1943 yaz-sonbahar operasyonları. Tüm bu operasyonlarda faşist Alman birlikleri insan, silah ve askeri teçhizatta en büyük ve yeri doldurulamaz kayıplara uğradı ve en önemlisi faşist Alman birliklerinin morali keskin bir şekilde düştü.

Avrupa'da ikinci bir cephe olmamasına rağmen, faşist Almanya, Sovyet birlikleri tarafından askeri bir felaketle karşı karşıya kaldı. Bu felaketin gerçeğe dönüşmesi için bir dizi yeni ezici darbeyi organize etmek ve gerçekleştirmek gerekiyordu. Bildiğiniz gibi, Başkomutanlık Karargahı, bunları mükemmel bir şekilde organize etti ve yürüttü.

Sovyet birliklerinin eylemleri, İkinci Dünya Savaşı'nın diğer cephelerindeki askeri durum üzerinde büyük bir etkiye sahipti. zaferler sayesinde Sovyet ordusu Hitler karşıtı koalisyondaki müttefiklerimiz o sırada Sicilya ve güney İtalya'da operasyonlar yürütmeyi başardı.

Wehrmacht'ın 1943 yaz-sonbahar kampanyasında uğradığı yenilgiler sonunda faşist Almanya'nın uydularının Nazi rejimine olan güvenini sarstı. Faşist bloğun çöküşü başladı. Sovyet Silahlı Kuvvetleri için daha da elverişli bir stratejik durum yaratıldı. Yüksek Komutanlığın karargahı, 1944 operasyonlarını hazırlamak için ustaca kullandı.

O zaman, faşist Almanya ve tarafsız ülkelerin müttefiklerinden hiçbiri Nazi rejiminin tam bir yenilgiden kaçınabileceğine inanmıyordu. Ancak en önemlisi, Almanya'da Hitler'i iktidara getiren ve sonraki yıllarda onu mümkün olan her şekilde destekleyen çevrelerin bile Hitlerci liderliğe olan inancını kaybetmesiydi. Savaşın ilk döneminde kolay zaferlerin sarhoşluğuyla sarhoş olan Almanya'daki birçok kişi, faşist iktidarın tüm yıllarını yıkıcı sanrılara kapıldığını, Almanya'nın Sovyet Silahlı Kuvvetleri'ne, büyüyen Hitler karşıtı koalisyona direnemeyeceğini fark etti. .

Tahran Konferansı'ndan dönen Başkomutan şunları söyledi:

Roosevelt, 1944'te Fransa'da geniş çaplı eylem başlatmak için kesin bir söz verdi. Sözünü tutacağını düşünüyorum.

Her zaman olduğu gibi, JV Stalin, piposunu yavaşça tütün sigaraları "Herzegovina Flor" ile doldurdu, dudaklarını şapırdattı, yaktı ve birkaç duman bulutu bırakarak ofisin halı yolunda yavaşça yürüdü.

Pekala, eğer tutmazsa," diye devam etti, yüksek sesle mantık yürüterek, "Nazi Almanyasını bitirmek için kendi gücümüz yeter.

IV. Stalin'in ofisindeki bu konuşma, Aralık 1943'te gerçekleşen Tüm Birlik Bolşevik Komünist Partisi Merkez Komitesi Politbürosu, Devlet Savunma Komitesi ve Karargahın bazı üyelerinin ortak toplantısından önce geldi. Ülkenin askeri-politik durumuna ilişkin sorular burada kapsamlı bir şekilde ele alındı. Bu bağlamda, A. M. Vasilevsky ve ben, o zamanlar Stavka'nın temsilcileri olarak bulunduğumuz cephelerden çağrıldık. Yüksek Komutan, Alexander Mihayloviç'e ve Genelkurmay'ın ilk yardımcısı A.I. Antonov'a Cephelerdeki durum hakkında rapor verme talimatı verdi.

Bu toplantıda ana sonuç çıkarıldı - parti tarafından yönetilen Sovyet halkı, düşmana karşı askeri ve ekonomik üstünlük elde etti. Üstünlüğümüz artık savaşın ilerideki seyrini belirledi. Bundan, bu üstünlüğü en iyi şekilde kullanmanın yollarını bulmamız gerektiği sonucu çıktı.

Stavka ve Genelkurmay, tüm yeteneklerimizi hesapladı, Barents'ten Karadeniz'e kadar cephenin tüm stratejik derinliği boyunca düşmanın durumunun derin bir analizini yaptı. Analizler, savaş sırasında elde edilen dönüm noktasının bizim için geniş umutlar açtığını göstermiştir.

Düşman üzerindeki kuvvet ve araçlardaki üstünlük, Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin elinde inisiyatifin varlığı, birliklerin avantajlı konumu, büyük insan gücü ve malzeme rezervleri ve diğer elverişli faktörler, stratejik görevlerin çözülmesini artık mümkün kılmıştır. Sovyet-Alman cephesi yeni bir şekilde. Sovyet arkasının kahramanca ve kesintisiz çalışması, ordunun gerekli her şeyle sistematik olarak tedarik edilmesini sağladı. Artık bir ya da iki yönde değil, tüm stratejik cephede tutarlı bir şekilde büyük operasyonlar hazırlayabilir ve yürütebiliriz. Aynı zamanda, düşmanın bu darbeleri savuşturma yeteneği de büyük ölçüde azaldı.

Daha sonra IV. Stalin'in ofisinde toplanan dar bir insan çemberinde, Yüksek Komutan şu soruyu gündeme getirdi: yeni form 1944'teki kampanyalar. Daha önce, katılımcıların her birinin fikrini sordu.

Toplantı her zamanki gibi tutanaksız devam etti. Ana düşman kuvvetlerinin yeni bir yenilgisi ve faşist bloğun nihai yenilgisi için güçlerin ve araçların tam olarak nerede yoğunlaştırılması gerektiğini tartıştılar. Tüm stratejik cephede bu tür on bölge vardı. Tartışmanın ardından Başkomutan, Genelkurmay'a bu on bölgede grev yapılması için ön hesaplamalar hazırlamasını emretti.

Her operasyonun ana planı çizilir ve gerekli kuvvetler ve araçlar önceden hesaplanır belirlenmez, Karargah, her zamanki gibi, 1944 kış kampanyasının operasyonlarının planlandığı cephelerin komutanlarının görüşünü istedi. Teklifler toplandığında, Genelkurmay'da tüm operasyonların geniş bir gelişimi başlatıldı. Buna paralel olarak, rezervlerin hazırlanması, eğitimleri ve silahlandırılması konusunda çalışmalar tüm hızıyla devam ediyordu. Halk Savunma Komiserliği merkez daire başkanları ve Kızıl Ordu lojistik başkanı tarafından büyük katkı sağlandı.

Yüksek Komutan, 1944'te harekatın hazırlanmasını yorulmadan denetledi. Tank birliklerine, hava kuvvetlerine, topçulara ve önde ve arkada parti siyasi çalışmalarının örgütlenmesine özel önem vererek, alınan kararların kapsamlı desteğini her zaman göz önünde bulunduracak gücü ve enerjiyi kendisinde buldu.

Savaşın her döneminin ve her büyük operasyonun kendine has özellikleri vardı. 1944 operasyonlarının ayırt edici bir özelliği, grevlerin gücü ve ani olmalarıdır. farklı bölgeler stratejik cephe. Hesap, düşmanın, manevra kuvvetlerinin ve araçlarının her yerde geç kalması ve bir sonraki saldırımızın planlandığı yerde birliklerin yoğunluğunu zayıflatması için yapıldı. Stavka'nın öngörüsünün tamamen haklı olduğunu söylemeliyim.

1944 kampanyalarının hazırlanmasında özellikle zor görevler her türlü istihbarata verildi. Görevleriyle başa çıktı ve düşmanın durumunun resmi tamamen ortaya çıktı.

Nazi birliklerine ilk darbe Ocak 1944'te Leningrad ve Novgorod yakınlarında verildi. Leningrad yakınlarındaki zaferimizin bir sonucu olarak, şehir faşist ablukadan tamamen kurtarıldı. Sovyet birlikleri Leningrad'ı ve Kalinin bölgesinin bir kısmını kurtardı ve Estonya topraklarına girdi.

İkinci darbe Sağ Banka Ukrayna'da gerçekleşti. Çok karmaşıktı ve esas olarak Şubat - Mart 1944'te Korsun-Shevchenkovsky bölgesinde ve Güney Böceği'nde gerçekleştirilen bir dizi büyük saldırı operasyonundan oluşuyordu. Sonra Alman birlikleri yenildi ve Dinyester'e geri sürüldü. Bu grevin bir sonucu olarak, tüm Sağ Banka Ukrayna kurtarıldı, Sovyet birlikleri, faşist I. Antonescu'nun diktatörlüğünün olduğu Romanya'ya karşı Balkanlar'da, Avrupa'nın güneydoğu bölgelerinde müteakip derin saldırı için uygun hatlara ulaştı. Horthy Macaristan ve diğer düşman kuvvetlerine karşı çok hakimdi.

Nisan - Mayıs 1944'te Kızıl Ordu, Odessa ve Kırım bölgesinde üçüncü bir darbe vurdu. Odessa, Sivastopol ve tüm Kırım yarımadası Nazi işgalinden kurtarıldı.

Karelya Kıstağı'na ve Ladoga ve Onega göllerine yapılan dördüncü darbe, Sovyet Karelya'nın büyük bir bölümünün kurtuluşuna yol açtı ve Finlandiya'nın Almanya'nın yanında savaştan çıkmasını önceden belirledi. Kuzey Kutbu'ndaki Nazi birlikleri için durum artık son derece elverişsizdi.

Beşinci darbe, Haziran-Ağustos 1944'te Belarus'taki Merkez Ordular Grubu'nun Alman birliklerine karşı Almanya'ya giden ana ve en kısa yolları kapsayan verildi. Vitebsk, Mogilev ve Bobruisk yakınlarında Alman birliklerini tamamen mağlup eden silahlı kuvvetlerimiz, Minsk'in doğusunda 20'den fazla Alman tümenini kuşattı ve imha etti. Düşmanın peşinde, Sovyet birlikleri Belarus'u, doğu Polonya'nın önemli bir bölümünü ve Litvanya SSR'sinin çoğunu kurtardı. Düşmanın kendisi bu olayları Belarus'taki Bagration Operasyonu'ndaki Alman birlikleri için bir felaket olarak değerlendirdi.

Altıncı darbe, Lvov bölgesinde 1. Ukrayna Cephesi tarafından verildi. Kızıl Ordu birlikleri Vistula'yı geçti ve Sandomierz'in batısındaki Vistula'nın arkasında büyük bir köprübaşı oluşturdu. Aynı zamanda, 1. Beyaz Rusya Cephesi Varşova'nın güneyinde iki köprübaşı oluşturdu: biri Magnuszew bölgesinde, diğeri Pulawy bölgesinde. Şimdi Sovyet cepheleri, Berlin'e kesin bir darbenin gelişmesi için uygun koşullar aldı.

Yedinci darbe, Kişinev-Iasi bölgesindeki Alman-Romen birliklerinin kuşatılmasına ve yenilgisine yol açtı. Yaklaşık 22 düşman tümeninin tasfiyesi ve birliklerimizin Romanya'nın orta bölgelerine çekilmesiyle sona erdi. Moldova SSC'nin kurtuluşunu getiren bu darbe sonucunda Romanya savaştan çekilmiş ve Nazi Almanya'sına savaş ilan etmiştir. Bunu takiben, 3. Ukrayna Cephemiz ve Karadeniz Filosunun kuvvetleri, 9 Eylül 1944'te bir halk devriminin gerçekleştiği Bulgaristan'a girdi. Bulgaristan savaşa Hitler karşıtı koalisyonun yanında girdi.

Sekizinci darbe 1944 sonbaharında Baltık'ta gerçekleşti. Estonya Sovyet Sosyalist Cumhuriyeti'nin tamamı ve Letonya Sovyet Sosyalist Cumhuriyeti'nin çoğu kurtarıldı. Mağluptan geriye kalanlar Alman orduları kendilerini Courland'da Baltık Denizi kıyılarına bastırılmış halde buldular. 19 Eylül'de Finlandiya bir ateşkes anlaşması imzaladı.

Ekim-Aralık 1944'te, Macaristan'daki Tisza ve Tuna arasında dokuzuncu grevin saldırı operasyonları başlatıldı. Bu darbe sonucunda Almanya aslında son müttefiki olan Macaristan'ı kaybetti. Kızıl Ordu, başkenti Belgrad'ın kurtuluşunda Yugoslavya'ya doğrudan yardım sağladı. Onuncu darbe, Ekim 1944'te Sovyet-Alman cephesinin aşırı kuzey kesiminde gerçekleşti. Nazi birliklerinin Sovyet Kuzey Kutbu'ndan ve Norveç'in kuzeydoğu kesiminden yenilmesi ve sınır dışı edilmesiyle sona erdi.

Sovyet birliklerinin 1944'teki büyük zaferleri, savaşın bu aşamasında Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı tarafından benimsenen doğru stratejik planlama yönteminin en iyi kanıtıydı ve üst düzey askeri liderliğimizin öngörü derinliğinin açık bir teyidiydi. Ana düşman kuvvetleri ağır bir yenilgiye uğradı ve Sovyet birlikleri savaşın son kampanyası için elverişli başlangıç ​​hatlarına ulaştı.

Savaş boyunca, Stavka'nın olayların gidişatı üzerindeki etkisinin yöntem ve araçları geliştirildi. Kuvvetlerin ve araçların yeniden gruplandırılması giderek daha ustaca gerçekleştirildi, cephelerin, kara kuvvetlerinin havacılık ile etkileşimi, filo giderek daha iyi hale geldi. Operatörlerimiz, askerleri hedefe yönlendirmeyi, onlara uygun bölme çizgileri atamayı ve gerekirse değiştirmeyi öğrendi.

Düşman için operasyonel-stratejik durumdaki ani bir radikal değişikliğin ana aracı, savaş boyunca Karargahın rezervleriydi ve öyle kaldı. Bu kitabın Moskova'nın kahramanca savunmasına, Stalingrad ve Kursk Savaşlarına, Belarus'taki Bagration Operasyonuna ve diğerlerine ayrılmış bölümlerinde, okuyucu stratejik rezervlerin kullanımının özel koşullarının bir tanımını bulacak ve görecektir. savaşa girişleri, kural olarak, toplu olarak ve ana yönlerde gerçekleştirildi. Bu, harika sonuçlar elde etmeyi mümkün kıldı.

Ne de olsa, haritalarda ortaya konan fikirler ve planlar ne kadar iyi olursa olsun, uygun güçler ve araçlar sağlanmadığında sadece kağıt olarak kalacaklardı. Seferlerin ve operasyonların başarısı, birliklere rezerv, silah, mühimmat, yakıt ve diğer malzemelerin ne ölçüde sağlandığına, yaralıların tedavi edilmesi ve göreve geri döndürülmesi meselesinin nasıl düzenlendiğine doğrudan bağlıdır.

Rezervlerin oluşumu ve hazırlanması basit olmaktan uzak ve kolay değildi. Yedeklerin, yedek ve eğitim birimlerinin oluşumunu yönlendirmek ve kontrol etmek, yürüyüş ikmalini hazırlamak için, 1941'de ordu komiseri 1. rütbe E. A. Shchadenko başkanlığında Kızıl Ordu Birliklerinin Oluşumu ve Kurmay Başkanlığı (Glavupraform) kuruldu. İç Savaş sırasında, Yefim Afanasyevich, Birinci ve İkinci Süvari Ordularının Devrimci Askeri Konseyi'nin bir üyesiydi. O talepkar bir insan ve yetenekli bir organizatördü.

Glavupraform, silahlı kuvvetlerin tüm şubelerinin (Hava Kuvvetleri, zırhlı kuvvetler ve topçu hariç) eğitimli rezervlerini işe alma ve oluşturma ve ayrıca yedek ve eğitim birimlerinden cephelere takviye yönünü kontrol etme konularını elinde topladı. ordunun alanında.

Birliklere malzeme kaynaklarının sağlanmasından Ana Lojistik Müdürlüğü sorumluydu. Organizatörlerin ve arkadaki liderlerin faaliyetleri geniş kapsama değer. Zordu ve her zaman fark edilmedi, ancak Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin arkasının zafere katkısı büyüktü ve Sovyet halkının derin minnettarlığını kazandı. I. V. Stalin'in 3 Temmuz 1941'de Sovyet halkına ve Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi'nin 1941 Temmuz ortasındaki özel kararından sonra "Alman birliklerinin arkasındaki mücadelenin örgütlenmesi hakkında" Nazilerin işgal ettiği her yerde ve her yerde partizan müfrezeleri aktif olarak çalışmaya başladı, yerel parti örgütleri tarafından yaratıldı ve yönetildi. Zaten 1941'de Komsomol'un 18 yeraltı bölge komitesi, 260'tan fazla bölge komitesi, şehir komitesi, bölge komitesi ve diğer yeraltı parti organları, 300'den fazla şehir komitesi ve Komsomol bölge komitesi işgal altındaki bölgelerde çalışmalarını başlattı ( İkinci Dünya Savaşı Tarihi 1939-1945. M., Askeri Yayıncılık, 1975, v. 4). Halkın intikamcılarının savaş faaliyetleri ve yeraltı çalışmalarının gizli cephesi, düşmanı zayıflatmak ve yok etmek için ustaca kullanılması gereken büyük askeri ve siyasi öneme sahip bir faktör haline geldi.

Savaşın ilk yılında partizan hareketinin liderliğinde hala uygun bir örgütlenme ve merkezileşme yoksa, sonraki yıl Karargah, düşman hatlarının gerisindeki askeri operasyonları güvenle ve sıkıca yönetti. Bu, 30 Mayıs 1942'de Belarus CP (b) Merkez Komitesi sekreteri P. K. Ponomarenko başkanlığında oluşturulan partizan hareketinin Merkez Karargahı aracılığıyla yapıldı.

Panteleimon Kondratievich'i çok uzun zamandır tanıyorum. Sıkı bir komünist, partinin güvenini haklı çıkardı ve halkın intikamcılarının faaliyetlerinin gerçek bir organizatörü oldu.

Merkez Karargahına ek olarak, partizan hareketinin cumhuriyetçi ve bölgesel karargahları ve cephelerin karargahında - partizan güçleriyle ilişkiler için bölümler oluşturuldu. Sonuç olarak, partizan hareketinin tüm güçlerinin eylemlerini ordunun çıkarlarına yönlendirmek, partizan müfrezelerinin cephelerin operasyonlarıyla etkileşimini koordine etmek için gerçek bir fırsat ortaya çıktı.

Partizan güçlerinin genel görevleri, Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı tarafından belirlendi. Duruma göre, parti örgütleri ve partizan hareketinin organları tarafından yerel olarak belirlendi.

Partizan hareketinin görevleri esas olarak Naziler için dayanılmaz bir durum yaratmak, düşmanın insan gücünü, askeri teçhizatını ve malzemesini yok etmek, arkasının çalışmalarını dağıtmak, askeri makamların ve faşistlerin idari organlarının faaliyetlerini aksatmaktı. işgalciler. Gerillaların eylemleri güveni güçlendirdi Sovyet halkı kendilerini geçici olarak işgal edilen topraklarda, düşmana karşı nihai zaferimizde bulan ve onları işgalcilere karşı aktif bir mücadeleye dahil eden.

Partizanlara karşı savaş, düşmana ağır kayıplar verdi, moralini bastırdı, faşist Alman komutanlığı tarafından yürütülen operasyonlar üzerinde özellikle zararlı bir etkisi olan birliklerin nakliyesini ve manevrasını bozdu. Partizanları ortadan kaldırmak için alınan acımasız önlemlere rağmen, halkın intikamcılarının güçleri her geçen gün çoğaldı ve güçlendi, düşmana karşı yakıcı bir nefret büyüdü ve Sovyet halkının Nazi işgalcilerini hızla yenme arzusu.

Partizanların listelenen görevlerinin kapsamı, önemleri, partizanların yalnızca tüm oluşumlar ve müfrezelerle organize bir şekilde hareket edebileceğini göstermektedir. Halkın intikamcılarının tüm partizan güçleri ve yeraltı örgütleri bu görevlerin uygulanmasına katıldı.

Partizan güçlerinin yerel bölgelerdeki günlük liderliği partimizin yeraltı örgütleri tarafından gerçekleştirildi. Bu yeraltı parti örgütlerinin çalışmaları fazla tahmin edilemez. Yeraltı Komsomol örgütleri partinin aktif yardımcıları oldular. Genç kuşağımız, komünistlerin ve Komsomol üyelerinin, geçici olarak Nazilerin ayakları altında, düşmanla savaşmak için Sovyet halkını örgütleyerek ve onlara ilham vererek yürüttüğü kahramanca çalışmaları bilmeli.

Partizan hareketinin merkezi karargahı 1943'ün sonuna kadar vardı. 1944'ün başında Sovyet topraklarının çoğu kurtarıldığında, bölge dağıtıldı ve partizan güçlerinin liderliği tamamen cumhuriyetlerin ve bölgelerin parti organlarına devredildi.

Savaşın siyasi ve askeri-stratejik liderliği sorunlarını incelerken, Kızıl Ordu'nun Ana Siyasi Müdürlüğü ve Donanmanın Siyasi Baş Müdürlüğü, Askeri Konseyler ve siyasi partiler gibi Parti'nin önemli kolektif organlarına özel olarak değinilmelidir. cephe ve filo müdürlükleri. Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında Alman faşizmine karşı zaferi sağlamada tüm siyasi parti organları gibi rolleri çok büyüktü. Ayrı ve ayrıntılı bir değerlendirmeyi ve analizi hak ediyor.

Bu görev son zamanlar bir dizi askeri-tarihi eserde çözüldü. Ancak, savaş yıllarında siyasi organların çok yönlü faaliyetlerini kapsamlı bir şekilde araştıracak temel bir bilimsel çalışma oluşturmak için çok geç kalınmıştır. GLAVPURK'un çalışmaları, 1942'nin ortalarında parti ve devlet içinde önde gelen bir şahsiyet, Politbüro adayı bir üye, Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi sekreteri ve Bolşevikler Merkez Komitesi sekreteri tarafından yönetildiğinde özellikle verimli oldu. Moskova Parti Komitesi Alexander Sergeevich Shcherbakov.

JV Stalin, Alexander Sergeevich'e büyük saygı ve güvenle davrandı. 1945 yılına kadar A. S. Shcherbakov aynı zamanda Sovyet Enformasyon Bürosu'nun da başkanıydı. 1941'de Moskova'nın kahramanca savunması döneminde, A. S. Shcherbakov, başkentin savunucularının kalplerinde, Moskova'yı herhangi bir şekilde ele geçirmeye çalışan Naziler için yanan bir nefret ateşini nasıl tutuşturacağını bilenlerden biriydi. maliyet.

Ordudaki tüm siyasi çalışmalar, partinin liderliği ve asker kitleleri üzerindeki etkisi, doğrudan birlik ve alt birimlerde siyasi ajanslar, parti ve Komsomol örgütleri aracılığıyla gerçekleştirildi. Her seviyeden komutan olan birlik komutanları, bu gelişmiş parti siyasi çalışma sistemine büyük ölçüde güvendiler. Siyasi organlar, parti ve Komsomol örgütleri, her askeri birliğin durumu ve savaş kabiliyeti konusunda özel bir sorumluluğa sahipti. Komünistlerin ve Komsomol üyelerinin savaşçıları zorlu ve karmaşık bir savaş durumunda yönetmelerini sağlamaya çalıştılar, karışıklık ve düzensizlik belirtilerine karşı kararlı bir şekilde savaştılar. Parti ve siyasi organlar, savaş deneyimini, cesaret ve cesaret örneklerini, inisiyatif ve becerikliliği ve savaşta karşılıklı yardımı yaygınlaştırdı. siyasi çalışma Birliklerde her zaman gelişti, olumlu sonuçlar verdi ve zafere ulaşmak için büyük önem taşıyordu.

Karargahın faaliyeti I. V. Stalin adından ayrılamaz. Savaş yıllarında onunla sık sık görüştüm. Çoğu durumda, bunlar, savaş sırasında liderlik konularının kararlaştırıldığı resmi toplantılardı. Ancak basit bir akşam yemeği daveti bile her zaman aynı amaçlar için kullanılmıştır. I. V. Stalin'in çalışmalarını gerçekten beğendim tam yokluk formalizm. Karargah veya Devlet Savunma Komitesi aracılığıyla yaptığı her şey, bu yüksek organlar tarafından alınan kararlar derhal uygulanmaya başlanacak ve bunların uygulanmasının ilerleyişi bizzat Başkomutan veya , kendi talimatıyla, diğer önde gelen kişi veya kuruluşlar tarafından.

GKO ve Karargah, SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı, Bolşevikler Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi ve SSCB Halk Komiserleri Konseyi'nin kararıyla oluşturulan iki bağımsız acil durum organıydı. savaş. Ancak I. V. Stalin hem Komite'ye hem de Genel Merkez'e başkanlık ettiğinden, formaliteye genellikle uyulmadı. Karargah üyeleri genellikle Devlet Savunma Komitesi'ndeki toplantılara davet edildi ve bunun tersine, önemli konular ele alındığında Devlet Savunma Komitesi üyeleri Karargahta hazır bulundu. İşbirliği büyük faydalar sağladı: bunların uygulanması için sorunları incelemek için zaman kaybetmedi ve bu iki devlet kurumunun parçası olan insanlar her zaman bilgi sahibiydi.

Karargâhın ve Devlet Savunma Komitesinin bu uygulaması elbette üyeleri için fiziksel olarak çok zordu, ancak savaş sırasında bu düşünülmedi: herkes gücünün ve kabiliyetinin sonuna kadar çalıştı. Herkes I.V. Stalin'e baktı ve yaşına rağmen her zaman aktif ve yorulmadı. Savaş sona erdiğinde ve nispeten planlı çalışma günleri başladığında, I. V. Stalin bir şekilde hemen yaşlandı, daha az hareketli, daha da sessiz ve düşünceli hale geldi. Geçmiş savaş ve onunla bağlantılı her şey onu güçlü ve somut bir şekilde etkiledi.

Kitabımın ilk baskısının okuyucuları, Karargahın ve JV Stalin'in Başkomutan olarak çalışmalarında hatalar olup olmadığını defalarca sordular mı?

Kitabın savaşın belirli olaylarını ele alan bölümlerinde, silahlı kuvvetlerin liderliğindeki bazı hatalardan ve yanlış hesaplamalardan bahsettim. Daha önce de söylemiştim, savaşta tecrübe birikimi ile hatalar ve yanlış hesaplar ustalıkla düzeltildi, giderek azaldı.

JV Stalin, faşist Almanya ve müttefiklerine karşı kazanılan zafere büyük bir kişisel katkı yaptı. Yetkisi son derece büyüktü ve bu nedenle Stalin'in Başkomutan olarak atanması halk ve birlikler tarafından coşkuyla karşılandı. Tabii ki, savaşın başında, Stalingrad Savaşı'ndan önce, Başkomutan'ın bildiğiniz gibi herkesin yaptığı hatalar vardı. Bunları derinlemesine düşündü ve yalnızca içsel olarak deneyimlemekle kalmadı, onlardan deneyim kazanmaya ve gelecekte olmasını engellemeye çalıştı.

Merkez Komitesinin çok yönlü yardımına ve partinin yerel bölgelerdeki örgütsel faaliyetine güvenerek, faşizme karşı kutsal bir savaşa yükselen Sovyet halkının ateşli yurtseverliği, Başkomutan ile ustaca başa çıktı. bu yüksek görevdeki görevleri.

Mihail Sholokhov, gazeteye verdiği röportajda çok iyi söyledi “ TVNZ"Nazi Almanyası'na karşı kazanılan zaferin 25. yıldönümü günlerinde:" O zaman Stalin'in faaliyetlerini aptal ve küçümseyemezsiniz. Birincisi, dürüst değildir ve ikincisi, ülke için, Sovyet halkı için zararlıdır ve kazananlar yargılanmadığı için değil, öncelikle "devirme" gerçeğe karşılık gelmediği için.

M. A. Sholokhov'un bu sözlerine bir şey eklemek pek mümkün değil. Doğru ve adildirler. Başkomutan, Karargahın, çalışma aygıtının - Genelkurmay ve cephelerin Askeri Konseylerinin - faşist Almanya'ya karşı zafer kazanmada partinin gerçekten bilge ve yetenekli askeri yardımcıları haline gelmesi için mümkün olan her şeyi yaptı.

JV Stalin genellikle Kremlin'deki ofisinde çalıştı. Duvarları bataklık meşesiyle kaplanmış geniş, oldukça aydınlık bir odaydı. Yeşil bezle kaplı uzun bir masa vardı. Duvarlarda - Marx, Engels, Lenin'in portreleri. Savaş sırasında ayrıca Suvorov ve Kutuzov'un portreleri ortaya çıktı. Sert sandalyeler, ekstra eşya yok. Yan odaya kocaman bir küre yerleştirildi, yanında bir masa vardı, duvarlarda dünyanın çeşitli haritaları vardı.

Ofisin arkasında, kapalı pencerenin yanında, JV Stalin'in her zaman belgeler, kağıtlar ve haritalarla dolu masası vardı. Yüksek frekanslı ve Kremlin içi telefonlar ve bir yığın keskinleştirilmiş renkli kalemler vardı. JV Stalin notlarını genellikle mavi kurşun kalemle yazardı, hızlı, geniş ve okunaklı bir şekilde yazardı.

Ofise giriş, A.N. Poskrebyshev'in geçiş odasından ve Yüksek Komutan'ın kişisel muhafız başkanının küçük bir odasından geçiyordu. Ofisin arkasında küçük bir salon var. İletişim odasında cephe komutanları ve Karargah temsilcileriyle müzakereler için telgraf makineleri vardı.

Genelkurmay çalışanları ve Karargâh temsilcileri büyük bir masanın üzerine haritaları açıp ayağa kalktılar ve cephelerdeki durumu bazen not alarak Başkomutan'a bildirdiler. JV Stalin dinledi, genellikle ofisin etrafında yavaş, geniş bir adım atarak yürüdü. Arada sırada büyük masaya gelir ve eğilerek dağınık haritayı dikkatle incelerdi. Zaman zaman masasına döner, bir kutu Hersek Flor sigarası alır, birkaç sigarayı yırtar ve piposunu yavaş yavaş tütünle doldururdu.

Kural olarak, çalışma tarzı iş gibiydi, gerginlik olmadan herkes fikrini ifade edebilirdi. Yüce herkese aynı şekilde hitap etti - kesinlikle ve resmi olarak. Kendisine yetkin bir şekilde rapor verdiklerinde dikkatle nasıl dinleyeceğini biliyordu. Kendisi özlüydü ve başkalarının ayrıntılarını beğenmedi, genellikle konuşanları “daha ​​kısa!”, “Daha net!” Sözleriyle durdurdu. Toplantılar tanıtım, tanıtım kelimeleri olmadan açıldı. Sessizce, özgürce, sadece konuya değindi. Özlüydü ve fikirlerini açıkça ifade etti.

Başına uzun yıllar Savaş sırasında, I. V. Stalin'in, keskin sorular sorulamayacak veya onunla tartışamayacak, bakış açısını sıkıca savunacak türden bir insan olmadığına ikna oldum. Aksini iddia eden varsa, iddialarının yanlış olduğunu açıkça söyleyeceğim.

JV Stalin cephelerdeki durum hakkında günlük raporlar istedi. Başkomutan'a rapor vermek için iyi hazırlanmış olmak gerekiyordu. En azından bazı “beyaz noktaların” bulunduğu haritalarla, örneğin, gösterge niteliğinde ve hatta daha abartılı verileri rapor etmek imkansızdı. Rastgele cevaplara müsamaha göstermedi, kapsamlı bir tamlık ve netlik talep etti.

Yüksek Komutan, raporlardaki veya belgelerdeki zayıflıklar konusunda özel bir yeteneğe sahipti, onları hemen buldu ve belirsiz bilgiler için ciddi şekilde cezalandırıldı. Sağlam bir hafızaya sahip olarak, söylenenleri iyi hatırlıyor ve unuttukları için sert bir şekilde azarlama fırsatını kaçırmadı. Bu nedenle, o zaman elimizden gelen tüm özenle personel belgelerini hazırlamaya çalıştık. Cephelerdeki durumun ciddiyetine rağmen, özellikle savaşın başlangıcında, savaş koşullarındaki yaşamın ritmi henüz tam olarak çözülmemişken, Genelkurmay Başkanlığı'nın kredisine, şunu söylemeliyim ki, Genel olarak, o günlerde gerilim çalışmaları en uç sınırlarına ulaşmış olsa da, Genelkurmay'da hemen ticari ve yaratıcı bir atmosfer kuruldu.

Savaş boyunca, harekatın hazırlanmasında ve uygulanmasında cephe işlerinde bana çok yardımcı olan Genelkurmay Başkanlığı ile hiçbir kişisel veya resmi teması kaybetmedim. Genelkurmay, kural olarak, Yüksek Yüksek Komutanlığın taslak direktiflerini ustaca ve derhal geliştirdi, talimatlarının uygulanmasını sıkı bir şekilde izledi, silahlı kuvvetlerin şubelerinin karargahlarının ve askeri şubelerin karargahlarının çalışmalarını denetledi ve Büyük ve önemli konuları yetkili bir şekilde Yüksek Komutanlık Karargahına bildirdi.

I. V. Stalin, önemli konulardaki kararlarını, büyük ölçüde, Genelkurmay Başkanlığı'nın sonuçlarından, cephe komutanlığının görüş ve önerileri ile özel mesajlardan, Genelkurmay temsilcilerinin birliklere gönderdikleri raporlarına dayanarak inşa etti. .

Genelkurmay Başkanı olarak göreve başladığım Şubat 1941'den itibaren I. V. Stalin ile doğrudan iletişim kurma şansım oldu. IV. Stalin'in ortaya çıkışı bir kereden fazla yazılmıştır. Boyu kısa ve görünüşte dikkat çekici olmayan JV Stalin, konuşma sırasında güçlü bir izlenim bıraktı. Duruştan yoksun, muhatabına iletişimin sadeliği ile rüşvet verdi. Özgür bir konuşma tarzı, bir düşünceyi net bir şekilde formüle etme yeteneği, doğal bir analitik zihin, büyük bir bilgi birikimi ve nadir bir hafıza, çok sofistike ve önemli insanların bile onunla bir konuşma sırasında içsel olarak toplanmasını ve tetikte olmasını sağladı.

JV Stalin oturmayı sevmedi ve konuşma sırasında yavaş yavaş odanın içinde dolaştı, zaman zaman durdu, muhatabın yanına geldi ve doğrudan gözlerinin içine baktı. Gözleri keskin ve deliciydi. Bir cümleyi diğerinden belirgin bir şekilde ayırarak, neredeyse hiç el kol hareketi yapmadan sessizce konuşuyordu. Elinde en sık, sonu bıyıklarını düzeltmeyi sevdiği soyu tükenmiş bir pipo tutuyordu. Dikkat çekici bir Gürcü aksanıyla konuşuyordu, ancak Rus dilini mükemmel bir şekilde biliyordu ve mecazi karşılaştırmalar, edebi örnekler, metaforlar kullanmayı severdi. I. V. Stalin nadiren güldü ve güldüğünde, sanki kendi kendine sessizdi. Ama mizahı anlıyordu ve espriyi ve espriyi nasıl takdir edeceğini biliyordu. Görüşü çok keskindi ve günün her saatinde gözlüksüz okuyordu. Genelde elle yazardı. Çok okurdu ve çok çeşitli bilgi alanlarında bilgili bir insandı. Şaşırtıcı verimlilik, maddenin özünü çabucak kavrama yeteneği, bir günde yalnızca seçkin bir kişinin yapabileceği çok çeşitli malzeme miktarını görmesine ve özümsemesine izin verdi.

İçinde hangi karakter özelliğinin hakim olduğunu söylemek zor. Çok yönlü ve yetenekli bir adam olan I. V. Stalin bile değildi. Güçlü bir iradesi, gizli ve dürtüsel bir karakteri vardı. Genellikle sakin ve makul, bazen akut tahrişe düştü. Sonra nesnellik ona ihanet etti, gözlerinin önünde dramatik bir şekilde değişti, daha da solgunlaştı, gözleri ağırlaştı, sertleşti. Stalin'in gazabına karşı koyabilecek ve darbeyi savuşturabilecek pek çok gözüpek tanımıyordum.

IV Stalin'in günlük rutini biraz sıra dışıydı. Genelde akşamları ve geceleri çalışırdı. Öğlen 12'ye kadar kalkmadım. I. V. Stalin, Parti Merkez Komitesi, Halk Komiserleri Konseyi, halk komiserlikleri ve ana devlet ve planlama organları, gece geç saatlere kadar çalıştı. Bu insanları çok kızdırdı.

Savaş öncesi dönemde, I. V. Stalin'in askeri bilim alanındaki bilgi ve yeteneklerinin derinliğini, operasyonel ve stratejik sanat konularında değerlendirmek benim için zordu. Politbüro'da ya da şahsen I. V. Stalin'le birlikte olduğumda, esas olarak örgütsel, seferberlik ve lojistik konuların dikkate alındığını yukarıda söylemiştim.

Sadece bir kez daha söyleyebilirim ki, savaştan önce bile I. V. Stalin silahlanma ve askeri teçhizat konularıyla çok uğraştı. Havacılık, topçu ve tank tasarımcılarını sık sık yanına çağırarak, ülkemizde ve yurtdışında bu tür askeri teçhizatın tasarımının detaylarını ayrıntılı olarak sordu. Ona hakkını vermeliyiz, ana silah türlerinin nitelikleri konusunda bilgiliydi.

I.V. Stalin, birçoğunu şahsen tanıdığı baş tasarımcılardan, askeri fabrikaların yöneticilerinden uçak, tank, topçu ve diğer önemli teçhizat örneklerinin üretimini talep etti. son tarihler ve öyle ki sadece yabancılar seviyesinde değil, kalite olarak da onları geride bırakacak şekilde.

I. V. Stalin'in onayı olmadan, dediğim gibi, tek bir silah türü kabul edilmedi veya kaldırılmadı. Bir yandan, bu, Kızıl Ordu'nun silahlanmasından sorumlu Halk Savunma Komiseri ve yardımcılarının inisiyatifini ihlal etti. Bununla birlikte, diğer yandan, böyle bir siparişin birçok durumda bir veya başka bir yeni askeri teçhizat türünü hızlı bir şekilde üretime sokmaya yardımcı olduğu kabul edilmelidir.

Sık sık bana, I. V. Stalin'in silahlı kuvvetlerin inşası alanında gerçekten olağanüstü bir askeri düşünür ve operasyonel-stratejik konularda uzman olup olmadığı sorulur.

JV Stalin'in cephe operasyonlarını ve cephe gruplarının operasyonlarını organize etmenin temel ilkelerinde ustalaştığını ve bu konuda bilgi sahibi olarak onlara önderlik ettiğini kesin olarak söyleyebilirim, önemli stratejik konularda çok bilgiliydi. Başkomutan olarak IV Stalin'in bu yetenekleri, özellikle Stalingrad Savaşı'ndan başlayarak ortaya çıktı.

Başkomutan'ın durumu incelediği ve dünya ile ilgili kararlar aldığı geniş çapta yayılan versiyon, gerçeklerle örtüşmemektedir. Tabii ki, taktik haritalarla çalışmadı ve buna ihtiyacı da yoktu. Ancak üzerlerinde durum yazılı olan operasyonel haritalarda iyi anladı.

Bir bütün olarak silahlı mücadeleye önderlik ederken JV Stalin'e doğal aklı, siyasi liderlik deneyimi, zengin sezgisi ve geniş farkındalığı yardımcı oldu. Stratejik bir durumda ana bağlantıyı nasıl bulacağını ve onu ele geçirerek, düşmana karşı koymanın yollarını özetlemeyi, bir veya başka bir saldırı operasyonunu başarıyla yürütmeyi biliyordu. Şüphesiz, o layık bir Başkomutandı.

Tabii ki, I. V. Stalin, bir ordunun, cephenin veya cepheler grubunun operasyonunu iyi hazırlamak için birliklerin ve her düzeydeki komutanlığın titizlikle çalışması gereken konuların toplamını araştırmadı. Başkomutan için gerekli değildi. Bu gibi durumlarda, elbette, lojistik ve tedarik konularında Stavka üyeleri, Genelkurmay ve topçu, zırhlı, hava ve deniz kuvvetleri uzmanlarına danıştı.

Şahsen, I. V. Stalin, topçu saldırısı yöntemleri, hava üstünlüğü kazanma, düşmanı kuşatma yöntemleri, kuşatılmış düşman gruplarını parçalama ve onları parça parça yok etme vb.

Bu doğru değil. Bütün bu önemli sorular, birliklerin düşmanla savaşlarda ve savaşlarda elde ettiği sonuçlardır; bunlar, önde gelen askeri liderlerden ve birlik komutanlarından oluşan geniş bir ekibin deneyiminin derin yansıması ve genelleştirilmesinin meyveleridir.

IV. Stalin'in değeri, askeri uzmanların tavsiyelerini hızlı ve doğru bir şekilde algılaması, bunları tamamlaması ve geliştirmesi ve genelleştirilmiş bir biçimde - talimatlar, direktifler ve talimatlarda - pratik rehberlik için derhal birliklere aktarılmasıdır.

Ek olarak, operasyonları desteklemede, stratejik rezervler oluşturmada, askeri teçhizat üretimini organize etmede ve genel olarak savaş için gerekli her şeyi yaratmada, Yüksek Komutan açıkçası olağanüstü bir organizatör olduğunu kanıtladı. Ve bu konuda onun hakkını vermezsek haksızlık olur.

Ancak, elbette, her şeyden önce, kendisini en gerekli olandan - yemek ve uyku - inkar eden, Komünist Partinin halkın önüne koyduğu görevleri yerine getirmek için elinden gelen her şeyi yapan Sovyet adamımıza boyun eğmeliyiz. düşmanı yenmek için.

Bu kitapta, tesadüfen katıldığım kampanya ve operasyonlardan bahsederek, Yüksek Komutanlık Karargâhı'nın ve organlarının faaliyetlerine bir kereden fazla döneceğim. Burada ayrıca, her belirli operasyonun, eylemin amacı, birliklerin görevleri, düşmanın özellikleri - niyetleri, bileşimi, savaş kabiliyeti ve kuvvetlerin düzenlenmesi ile ilişkili kendi özelliklerine sahip olduğunu söylemeyi gerekli görüyorum. ve manevra kabiliyetleri ve eğer söylemem gerekirse, bize beklenmedik bir sürpriz yapma yeteneği anlamına gelir.

Operasyonların kapsamı da farklıydı - birliklerin operasyon bölgesinin genişliği, grevlerin derinliği, saldırı operasyonu ise saldırının hızı.

Askeri kampanyalarımızın veya operasyonlarımızın her biri derinlemesine düşünmeyi gerektiriyordu. Aynısı, iyi düşünülmüş bir plan, operasyona katılan birliklerin genel ve özel hedeflerinin kesin bir tanımı, operasyonel oluşum ve savaş oluşumlarının amaç ve görevlerine karşılık gelen görevleri için de geçerliydi.

Karargah, harekatın hazırlanmasında cepheler ve ordular, silahlı kuvvetlerin kolları ve muharebe kolları arasındaki yakın etkileşimi sağlamaya özel önem verdi. Birlik ve malzeme sayısını gösteren tüm bu veriler, öncelikle operasyona katılan cephelerin Genelkurmay ve Askeri Konseylerin haritalarına yerleştirildi. Ama hepsi bu değil.

En önemli anlarda, Karargahın doğrudan operasyon alanındaki temsilcileri, yalnızca haritalarda değil, aynı zamanda yerde, bağlantılı görevler, belirli zamanlar ve çizgiler, kuvvetler ve araçlar, şube şubelerinin eylem yöntemleri. silahlı kuvvetler ve muharebe silahları, böylece yeteneklerinin hiçbiri boşa gitmesin, hedefi kaçırmasın. Temsilcilerinin kişisel olarak yaptıkları işle ilgili günlük raporlarına göre, Karargah operasyonun hazır olma derecesini doğru bir şekilde değerlendirebilirdi.

Hava üstünlüğü elde etmenin yolları, her türlü keşif organizasyonu ve duruma ilişkin verilerin geliştirilmesi gibi kapsamlı bir analize tabi tutulan ana konular arasında yer aldı.

Komuta ve kontrole çok dikkat edildi. Görünüşe göre, savaşın ilk döneminde yapılan bu konudaki hataları anlayan Yüksek Komutan, A. M. Vasilevsky ve benimle bir kereden fazla konuştu ve bizi Karargahın temsilcileri olarak cephelere gönderdi, böylece önyargılı bakacağız. şu ya da bu komutan birlikleri nasıl yönetir.

Cephelerin ve orduların komutanlarının kredisine, biberin Anavatan'a, partiye olan görevini her zaman hatırladıklarını, sürekli inatla karmaşık generallik sanatını incelediklerini ve gerçek ustaları olduklarını söylemeliyim.

Stavka'nın bütünüyle buluşacağı bir vaka bilmiyorum. 3-4 cephenin katıldığı en önemli harekâtlar ve askeri harekâtlar tartışılırken bile, Karargâhın çalışmalarında sadece Başkomutan tarafından davet edilen veya söz konusu harekâtta özellikle sorumlu bir görev yapanlar yer almıştır. .

Başkomutan'ın Karargah üyelerine karşı tutumu aynı olmaktan uzaktı. Örneğin, Sovyetler Birliği Mareşali Boris Mihayloviç Shaposhnikov'a büyük saygı duyuyordu. Onu sadece ilk adıyla ve soyadıyla çağırdı ve raporuna katılmasa bile onunla konuşurken sesini asla yükseltmedi.B. M. Shaposhnikov, I. V. Stalin'in ofisinde sigara içmesine izin verdiği tek kişiydi.

Bu tavır fazlasıyla hak edilmişti. Boris Mihayloviç, askeri bilim teorisi bilgisini operasyonel-stratejik konularda kapsamlı pratik deneyimle birleştiren devletimizin en derin askeri bilim adamlarından biriydi. B. M. Shaposhnikov'un Genelkurmay Başkanlığı görevinden serbest bırakılması ve müstahkem alanların inşası için Halk Savunma Komiseri Yardımcısı olarak atanması, ikinci Dünya SavaşıŞahsen bunun bir hata olduğunu düşünüyorum.

30 Temmuz 1941'de Yedek Cephe komutanlığına atandığımda, B. M. Shaposhnikov tekrar Genelkurmay Başkanı oldu. Genelkurmay meselesini inceliklerine kadar bilerek, Karargahın bu ana çalışma organının çalışmalarının iyileştirilmesine katkıda bulunan bir dizi örgütsel önlemi hızla gerçekleştirdi. B. M. Shaposhnikov'un insanlarla çalışma konusundaki büyük kişisel çalışkanlığı ve yeteneği, ordudaki genel komuta ve kontrol sanatının sahadaki ve özellikle Genelkurmay'ın büyümesi üzerinde gözle görülür bir etkiye sahipti.

Ne yazık ki yaşı, ağır iş yükü ve özellikle hastalığı, savaş boyunca Genelkurmay'da çalışmasına izin vermedi. Mayıs 1942'de görevi, çok takdir ettiği ilk ve oldukça değerli yardımcısı A. M. Vasilevsky'ye devretti. Haziran 1943'te B. M. Shaposhnikov, K. E. Voroshilov'un adını taşıyan Yüksek Askeri Akademisi başkanlığına atandı.

I. V. Stalin ayrıca A. M. Vasilevski'ye özel saygı gösterdi. Alexander Mihayloviç, operasyonel-stratejik duruma ilişkin değerlendirmelerinde yanılmadı. Bu nedenle, IV. Stalin, Karargahın bir temsilcisi olarak Sovyet-Alman cephesinin sorumlu sektörlerine gönderdiği kişiydi. Savaş sırasında, büyük ölçekli bir askeri lider ve derin bir askeri düşünür olarak yeteneği bütünüyle ortaya çıktı. Stalin'in Alexander Mihayloviç'in görüşüne katılmadığı durumlarda, Vasilevski, Yüksek Komutanı, belirli bir durumda önerdiğinden başka bir kararın alınmaması gerektiğine ağırbaşlı ve ağır argümanlarla ikna edebildi.

V. M. Molotov da I. V. Stalin'e büyük güven duyuyordu. Operasyonel-stratejik ve diğer önemli konular düşünüldüğünde neredeyse her zaman Genel Merkez'de bulunurdu. Aralarında genellikle doğru kararın verildiği anlaşmazlıklar ve ciddi anlaşmazlıklar ortaya çıktı.

Yüce, karargah üyesi olmadığı, ancak geçici olarak Genelkurmay Başkanı olarak görev yaptığı zamanlarda bile, AI Antonov'un görüşünü büyük bir dikkatle dinledi. Alexei Innokent'evich'in Genel Merkez direktifleri üzerindeki imzası genellikle I. V. Stalin'in imzasını takip etti.

Burada Başkomutan'ın cephe komutanlarına ve kurmay başkanlarına karşı tutumundan bahsetmeyi uygun görüyorum. Gözlemlerime göre, cephe komutanlarından I.V. Stalin, Sovyetler Birliği Mareşallerini K.K. Rokossovsky, L.A. Govorov, I.S. Konev ve Ordu Generali N.F. Vatutin'i en çok takdir etti. Ordu komutanlarından, Yüksek Komutan, şimdi Sovyetler Birliği Mareşalleri olan A. A. Grechko ve K. S. Moskalenko'yu, zırhlı kuvvetlerin mareşallerini seçti P. S. Rybalko, P. A. Rotmistrov, Ordu Generali D. D. Lelyushenko, Ordu Generali I. I. Fedyuninsky.

Cephelerin genelkurmay başkanlarından, Yüksek Komutan, savaştan sonra Sovyetler Birliği'nin Mareşalleri olan V. D. Sokolovsky ve M. V. Zakharov'u ve Ordu Generali M. S. Malinin'i ayırt etti.

I. V. Stalin, uzun menzilli havacılık komutanı, Havacılık Baş Mareşali A. E. Golovanov hakkında iyi bir fikre sahipti; Kızıl Ordu topçu komutanı, Topçu Mareşali N. N. Voronov. Genellikle onlara kişisel olarak önemli görevler verdi.

Deniz komutanlarından I. V. Stalin, Sovyetler Birliği Filosunun Amirali I. S. Isakov'a çok değer verdi.

Burada, Yüksek Komutan'ın çok çeşitli birlik tedariki konularında görüşlerine çok önem verdiği ve sık sık danıştığı A. V. Khrulev hakkında nazik bir söz söylememek mümkün değil.

IV. Stalin'in güveninden yararlananları listelemek imkansız. Sadece bir şey söyleyebilirim: onları şahsen iyi tanıyordu, bilgilerine ve özverilerine değer veriyordu ve özellikle sorumlu bir görev ortaya çıktığında, çözümünü ilk önce bu insanlara emanet etti.

Savaşın ilk günlerinden son günlerine kadar, Başkomutanlık Karargâhının çalışmalarında yer aldım, Genelkurmay, Halk Savunma Komiserliği'nin çalışmalarını gördüm ve onlarla yakın temas halinde oldum. Devlet Savunma Komitesi'nin çalışması. Sovyet askeri-stratejik liderliğinin son derece yüksek bir seviyede olduğunu kesin olarak söyleyebilirim.

Savaş sırasında, Yüksek Yüksek Komutanlığımız, savaşın başlangıcında ortaya çıkan muazzam zorlukların üstesinden gelmeyi başardı, bunun sonucunda Sovyet Silahlı Kuvvetleri Leningrad'ı savundu, Moskova yakınlarındaki Nazi birliklerini yendi, Kursk Bulge'da, Belarus ve Ukrayna'da Stalingrad, düşmanın stratejik bir inisiyatifi olduğunu, ardından savaşı muzaffer bir sona erdirmek için ezici darbelerle güreşti.

Bütün bunlar, Marksist-Leninist bilime dayanan Sovyet askeri sanatının, Alman faşist stratejisinden, operasyon ve taktik yürütme sanatından daha yüksek olduğunu gösteriyor. Yüksek Komutanlığımız, mevcut operasyonel-stratejik durumun derin bir analizine tabi tutuldu, ortaya çıkan zorlukların üstesinden gelmek için etkili önlemler geliştirdi ve uyguladı, düşmanın nihai olarak ezilmesi için tüm halkın ön ve arka çabalarını birleştirdi. Sovyetler Birliği'ne haince saldıran Hitler ve askeri maiyeti, Sovyet yurtseverliği ve proleter enternasyonalizmi ruhuyla yetiştirilmiş, net bir hedefi olan ilk sosyalizm ülkesinin savunması olan yeni bir ordu türüyle karşı karşıya kaldı. Sovyet askeri, kurtuluş misyonunun derin bir bilinciyle, Anavatan'ın özgürlüğü ve bağımsızlığı adına, sosyalizm adına kendini feda etmeye hazır olmasıyla ayırt edildi.

Bu bağlamda, Alman faşist birliklerinin en yüksek komutanlığı hakkındaki fikrimi açıklamayı gerekli görüyorum. Yukarıda belirtildiği gibi, Avrupa'nın çoğunun ele geçirilmesinden sonra, Nazi siyasi ve askeri liderliği, Nazi Almanyası'nın askeri sanatının en yüksek seviyelere ulaştığına kendinden emin bir şekilde inanıyordu. Bu maceracı güven tesadüfi değildi. Faşist ırk üstünlüğü ideolojisine, Almanya'yı bir kereden fazla felaketin eşiğine getiren Prusya militarizminin geleneksel temellerine dayanıyordu. Arkalarında yalnızca Almanya'da değil, aynı zamanda neredeyse tüm Batı Avrupa'da seferber edilmiş bir askeri-sanayi kompleksine sahip olan Hitler ve generalleri, Sovyetler Birliği'nin yıldırım yenilgisi üzerine ana bahislerini yaptılar. Güçlerini ve yeteneklerini abarttılar ve gücü, araçları ve güçleri ciddi şekilde hafife aldılar. potansiyel fırsatlar Sovyet devleti.

Hitler, Barbarossa planının başarısızlığının ve diğer başarısız operasyonların tüm suçunu mareşallerine ve generallerine yükledi: vasat olduklarından "parlak" planlarını uygulamaya koyamadılar.

Hitler'in ölümünden sonra her şey ters gitti: sanıklar suçlayanlara dönüştü. Şimdi açıkça Hitler'in bu savaşta Almanya'nın yenilgisinin ana suçlusu olduğunu ilan ettiler, hepsinin Sovyetler Birliği ile savaşta aktif katılımcılar olduğu ve birçoğunun doğrudan katılımcılar olduğu gerçeği hakkında “mütevazı” bir şekilde sessiz kaldılar. Nazi birlikleri tarafından Sovyet topraklarında işlenen vahşet.

Bütün bunlara rağmen halkların hafızası ve yargısı hem Nazi rejimini hem de generallerini tarihin utanç verici sütununa çiviledi.

Sovyetler Birliği'ne karşı bir savaş için planlar geliştirirken ve Üçüncü Reich'in stratejik planlarının uygulanması için operasyonlar geliştirirken, Nazi liderliği bu olayların en katı gizliliğini korumak konusunda son derece endişeliydi. Kabul edilmelidir ki bu görev başarılı olmuştur. Almanların iddiaya göre İngiltere'yi işgal etmeye hazırlandıklarını göstermeyi amaçlayan Keitel ve Jodl öncülüğünde geliştirilen "dezenformasyon planı" Almanya'ya yarar sağladı. Savaşın başlangıcında, bu bizim için genel durumu ciddi şekilde karmaşıklaştırdı.

Ancak, Barbarossa planının genel olarak gerçekçi olmadığı kısa sürede anlaşıldı. Bu planın ana fikri, bildiğiniz gibi, sınır askeri bölgelerinde bulunan Kızıl Ordu'nun ana güçlerinin kuşatılması ve imha edilmesiydi. Düşman, onları kaybetmekle birlikte Sovyet Yüksek Komutanlığının Moskova, Leningrad, Donbass ve Kafkasya'yı savunacak hiçbir şeyi olmayacağını umuyordu. Ancak faşist Alman komutanlığı bu görevleri yerine getiremedi.

Faşist Almanya hükümeti ve Nazi askeri liderliği, hesaplarını Sovyetler Birliği'nin efsanevi zayıflıklarına dayandırdı. Ölümcül bir tehlike anında, Komünist Parti etrafında toplanan Sovyet halkının karşı konulmaz bir güçle önlerine çıkacağını asla beklemiyorlardı. Bunu hemen tüm stratejik yönlerde hissettiler.

Hitlerci liderlik, hiçbir gerekçesi olmaksızın, Kızıl Ordu'nun, modern muharebelerde henüz yeterince deneyim kazanmamış genç askeri liderler tarafından yönetildiği için Nazi birliklerine karşı durmayacağına inanıyordu.

Naziler için tam bir sürpriz, tabiri caizse, iki cephede SSCB topraklarındaki savaştı: bir yandan Kızıl Ordu'nun düzenli birliklerine karşı, diğer yandan arkadaki organize partizan güçlerine karşı. .

Nazi birliklerinin Stalingrad bölgesinde ve Kuzey Kafkasya'da yenilmesinden sonra, Nazi yüksek komutanlığı cephelerde gelişen durumla baş edemediğini kanıtladı. İnisiyatifi kaybettikten sonra, Üçüncü Reich'ın nihai çöküş saatini yalnızca yaklaştıracak kadar mantıksız kararlar verdi.

Sosyalist sosyal ve devlet sisteminin avantajlarına dayanan Sovyet askeri bilimi, faşist Almanya'ya karşı zaferin sağlanmasında önemli bir faktördü. Vatanseverlik Savaşı yıllarında, ileriye doğru büyük bir adım attı ve taktik, operasyonel sanat ve strateji alanındaki en değerli deneyimle zenginleşti. Şimdiye kadar, büyük Anavatanımızın savunmasını güçlendirerek Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin eğitimine sadakatle hizmet etti ve hizmet etmeye devam edecek.

V. I. Lenin'in, emperyalizm var olduğu sürece, yeni bir savaş tehlikesinin devam ettiği yönündeki talimatlarını sıkıca hatırlayarak, Partimiz, her zaman başarılı olmak için silahlı kuvvetlerin gelişimine, silahlı mücadele yöntemlerinin ve biçimlerinin geliştirilmesine özel önem vermektedir. devlet görevlerinin zirvesinde ordu ve donanma. Aynı zamanda son savaşın tecrübesinden de yararlanılmaktadır. Bizler, Büyük Vatanseverlik Savaşı'na katılan Sovyet Ordusu gazileri, roketler, radyo elektroniği ve atom çağında bile bilgi ve deneyimimizin sosyalist Anavatan için gerekli ve yararlı olduğunu anlamaktan memnuniyet duyuyoruz.

Ve şimdi Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın sert olaylarına geri dönelim.

SSCB Halk Komiserleri Konseyi ve SBKP (b) Merkez Komitesi'nin bir kararnamesi ile, en yüksek askeri yönetimin acil bir organı kuruldu - Yüksek Komutanlık Karargahı Silahlı Kuvvetler SSCB. Sovyetler Birliği Halk Savunma Komiseri S. K. Timoshenko tarafından yönetildi. Karargah, Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi Politbürosu üyelerini içeriyordu I. V. Stalin, V. M. Molotov, Sovyetler Birliği Mareşali K. E. Voroshilov, Sovyetler Birliği Halk Komiseri Yardımcısı S. M. Budyonny, Halk Komiseri Donanma, Amiral N. G. Kuznetsov ve Ordu Genelkurmay Başkanı G. K. Zhukov.

Aynı kararla, Genel Merkezde, Sovyetler Birliği Mareşalleri B. M. Shaposhnikov ve G. I. Kulik, generaller K. A. Meretskov, P. F. Zhigarev, N. F. Vatutin, N. N. Voronov'un yanı sıra A. I. Mikoyan, L.M. Kaganovich, L.P. Beria, N.A. Voznesensky, A.A. Zhdanov, G.M. Malenkov, L.Z. Mekhlis.

Savaş boyunca Karargah Moskova'daydı, ancak bombalamanın başlamasıyla birlikte Kremlin'den Kirov Kapısı bölgesindeki küçük bir konağa transfer edildi. Bir ay sonra, Kirovskaya metro istasyonunun platformunda silahlı kuvvetlerin stratejik kontrolü için bir yeraltı merkezi hazırlandı. I. V. Stalin ve B. M. Shaposhnikov'un ofislerinin yanı sıra Genelkurmay'ın operasyonel grubu ve Halk Savunma Komiserliği departmanları orada donatıldı.

10 Temmuz 1941 tarihinde, silahlı mücadelenin merkezi ve daha etkin kontrolünü sağlamak amacıyla, SSCB Devlet Savunma Komitesi 10 No'lu kararı ile Yüksek Komutanlık Karargahı, Yüksek Komutanlık Karargahına dönüştürülmüştür. Devlet Savunma Komitesi (GKO) başkanı I. V. Stalin tarafından yönetildi. Aynı kararname ile, Sovyetler Birliği Mareşal Halk Savunma Komiseri Yardımcısı B. M. Shaposhnikov Karargaha tanıtıldı.

8 Ağustos 1941 Stalin Yüksek Komutan olarak atandı. O zamandan beri, Karargah Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı (SVGK) olarak tanındı.

Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın son aşamasında, 17 Şubat 1945 tarihli SSCB GKO'nun bir kararnamesi ile, Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahının bileşimi en son değiştirildi ve şu şekilde tanımlandı: Sovyetler Birliği Mareşalleri I. V. Stalin (Başkan - Yüksek Komutan), G. K. Zhukov (Halk Savunma Komiseri Yardımcısı) ve A. M. Vasilevsky (Halk Savunma Komiseri Yardımcısı), Ordu Generalleri N. A. Bulganin (Devlet Savunma Komitesi üyesi ve Halk Savunma Komiseri Yardımcısı) ve A. I. Antonov (Başkan) Genelkurmay), Filo Amirali N. G. Kuznetsov (Halk Savunma Komiseri) SSCB Donanması).

Yüksek Komutanlık Karargahının faaliyetleri büyük ölçekli ve çok yönlüydü. Karargah, Silahlı Kuvvetlerin yapısı ve organizasyonunda değişiklik ve açıklamalar yaptı; kampanyaların ve stratejik operasyonların planlanması; cepheler ve filolar için görevler belirledi ve savaş faaliyetlerini yönetti; çeşitli Silahlı Kuvvetler ve partizanların stratejik grupları ve operasyonel oluşumları arasında organize etkileşim; cepheler arasında rezerv oluşumları ve emrindeki malzemeyi dağıttı; görevlerin ilerlemesi üzerinde kontrol uyguladı; savaş deneyiminin araştırılmasına ve genelleştirilmesine öncülük etti.

Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahının ve kişisel olarak Başkomutan'ın ana çalışma organı, Halk Savunma Komiserliği ve Kızıl Ordu'nun departmanları ile yakından etkileşime giren İşçi ve Köylü Kızıl Ordu Genelkurmay Başkanlığı idi. Donanma.

Yanan: Danilov V.D. Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı: Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı, 1941-1945. M., 1991; Pavlenko I.D. Yüksek Komutanlığın Karargahı // Büyük Sovyet Ansiklopedisi. T. 24. Kitap. 1. M., 1976; Yüksek Komutanlığın Karargahı // Zhukov G.K. Anılar ve yansımalar. M., 2002. T. 1. Ch. on bir; Aynı [Elektronik kaynak]. URL : http://militera.lib.ru/memo/russian/zhukov1/11.html .

YÜKSEK YÜKSEK KOMUTUN DEVLETİ - savaş sırasında Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin en yüksek stratejik liderliği organı.

23 Haziran 1941'de SSCB Halk Komiserleri Konseyi ve Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesinin kararına uygun olarak kuruldu ve başlangıçta Yüksek Komutanlık Karargahı olarak adlandırıldı. İçinde şunlar vardı: Sovyetler Birliği Savunma Komiseri S.K. Timoşenko (Başkan), Ordu Genelkurmay Başkanı G.K. Zhukov, SSCB Halk Komiserleri Konseyi Başkanı I.V. Stalin, ilk yardımcısı V.M. Molotov, mareşal K.E. Voroshilov, S.M. Budyonny ve Deniz Kuvvetleri Halk Komiseri N.G. Kuznetsov.

10 Temmuz 1941'de Yüksek Komutanlık Karargahına dönüştürüldü ve B.M. Şapoşnikov. I.V.'den sonra 8 Ağustos 1941'de Stalin Yüksek Komutan oldu, Karargah Yüksek Yüksek Komutanlığın Karargahı (VGK) olarak tanındı. Savaş yıllarında, çözülmekte olan görevlere göre birkaç kez reforme edildi, bileşimi değişti, önde gelen devlet adamları ve askeri şahsiyetlerle dolduruldu.

Şubat 1945'in ortalarında, Yüksek Komuta Karargahı üyeleri şunlardı: I.V. Stalin, G.K. Zhukov, A.M. Vasilevski, A.I. Antonov, N.A. Bulganin, N.G. Kuznetsov. Yüksek Komutanlığın karargahı, cephelerde gelişen durumla bağlantılı olarak askeri-politik ve stratejik duruma ilişkin temel bir değerlendirme yaptı; muharebe operasyonlarının yürütülmesine ilişkin stratejik ve operasyonel-stratejik kararlar aldı, davranışları için birlik grupları oluşturdu; aktif ordu ve partizanlar arasındaki cephe grupları, cepheler ve bireysel ordular arasındaki etkileşim sorunlarını çözdü. Karargahın yetkinliği, stratejik rezervlerin oluşturulması ve eğitimi, birliklerin lojistiği ve askeri operasyonların organizasyonu ile ilgili daha birçok özel konuyu içeriyordu. Karargah tarafından değerlendirilen ve onaylanan birliklerin stratejik liderliğine ilişkin tavsiyelerin hazırlanması, kendisine bağlı Genelkurmay Başkanlığı'ndan sorumluydu. Karargâhın çalışma organı haline geldi: Karargâhın direktiflerini esas alarak gerekli bilgileri sağladı, işledi ve teklifler hazırladı. Karargah toplantılarında askeri kampanyalar, stratejik operasyonlar ve bunların tartışılması için tekliflerin hazırlanması, cephe komutanları, önde gelen askeri liderler, hükümet ve parti liderleri ve en önemli halk komiserliklerinin liderleri ile yakın temas halinde gerçekleştirildi. birlikler için maddi destek sorunlarını çözdü). Operasyon planlarını onaylayan, birlikler için stratejik görevler belirleyen ve onlara gerekli insan ve maddi güçleri ve kaynakları sağlayan Stavka, cepheleri, filoları ve uzun menzilli havacılığı doğrudan kontrol etti. Yüksek Komutanlık Karargahı ve Genelkurmay'ın kendileriyle iletişim hem teknik yollarla hem de kişisel temaslar yoluyla gerçekleştirildi. Cephe komutanları (filolar) Karargah toplantılarına çağrıldı; kendi temsilcileri - G.K. Zhukov, A.M. Vasilevski, S.K. Timoşenko, N.G. Kuznetsov ve diğerleri - operasyonları yönlendirmede, hazırlıklarını ve davranışlarını izlemede ve büyük oluşumların çabalarını koordine etme sorunlarını çözmede doğrudan yardım sağlamak için defalarca düşmanlıkların yerine gitti. Karargah, partizan hareketinin Merkez Karargahına dayanarak, halkın intikamcılarının düşman hatlarının arkasındaki eylemlerinin stratejik liderliğini gerçekleştirdi. Sovyet halkının silahlı mücadelesinin görevlerinin çözümünü savaşta askeri-politik ve stratejik hedeflere ulaşılmasıyla yakından ilişkilendirerek, çalışmalarını Tüm Birlik Komünist Merkez Komitesi Politbürosu ile yakın işbirliği içinde yürüttü. Bolşevikler Partisi ve Devlet Savunma Komitesi.

Stavka'nın çalışma tarzından bahseden A.M. Vasilevsky şunları hatırladı: “Genel Merkez altında, onaylandığı kompozisyonda Başkomutan altında kelimenin tam anlamıyla sürekli olarak bir araya gelen organı anlamak imkansız. Ne de olsa, üyelerinin çoğu aynı anda, genellikle Moskova'nın çok dışında, esas olarak cephede olmak üzere sorumlu görevleri yerine getirdi ... Ancak sabit olan şuydu: Stavka üyelerinin her biri Başkomutan ile temas halindeydi.

Tarihsel kaynaklar:

Rus arşivi: Büyük Vatanseverlik Savaşı: Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında Genelkurmay: Doc. ve 1941 V.23 (12‑1) materyalleri. M., 1997;.

Rus arşivi: Büyük Vatanseverlik Savaşı: Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında Genelkurmay: 1944-1945 belgeleri ve malzemeleri. T.23(12‑4). M., 2001.

22 Haziran 1941'de Büyük Vatanseverlik Savaşı başladı. Ölçeği, şiddet içeren doğası ve kurban sayısı bakımından insanlık tarihinde eşi benzeri yoktur.

Başlangıcıyla birlikte, Sovyet devleti kendini içinde buldu. zor durum. Neredeyse aynı anda bir dizi sorunu çözmek zorunda kaldı. en zor görevler, içermek:

Alman birliklerinin hızlı ilerlemesini askıya alın;
- askerlik hizmetinden sorumlu olanların genel seferberliğini yapmak ve savaşın ilk günlerinde maruz kalınan insan gücü kayıplarını tazmin etmek;
- Alman işgali tarafından tehdit edilen bölgelerden doğuya, başta savunma olmak üzere, işletmelerin yanı sıra nüfus ve en önemli mülkleri tahliye etmek;
- Silahlı Kuvvetler için gerekli miktarda silah ve mühimmat üretimini organize etmek.

Bunların ve diğer sorunların çözümü, tüm siyasi, devlet ve askeri liderlik sisteminde köklü bir değişiklik gerektiriyordu.

O zamanki ülkenin anayasası, savaş koşullarında devlet ve askeri yönetimin uygulanmasına ilişkin prosedürü öngörmüyordu ve ilgili organların yapısı sabit değildi. Bu nedenle, Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın başlamasıyla birlikte, Sovyet halkının silahlı mücadelesinin genel liderliği, Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi veya daha doğrusu I.V. Stalin başkanlığındaki Merkez Komitesi tarafından gerçekleştirildi. Yürürlükteki SSCB Anayasasına göre, ülkedeki devlet gücünün en üst organı SSCB Yüksek Sovyeti idi.

Kendisine rapor veren organ - M. I. Kalinin başkanlığındaki SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı - ülkenin savunması ve devlet güvenliği çıkarları için bir savaş durumu, genel veya kısmi seferberlik, sıkıyönetim ilan etme hakkına sahipti. .

Devlet gücünün en yüksek yürütme ve idari organı - V. M. Molotov başkanlığındaki SSCB Halk Komiserleri Konseyi - kamu düzenini sağlamak, devletin çıkarlarını korumak ve nüfusun haklarını korumak için önlemler aldı, vatandaşların yıllık birliğini belirledi aktif askerlik hizmeti için zorunlu askerliğe tabi, led Genel yapı Silahlı Kuvvetler.

Halk Komiserleri Konseyi'ne bağlı olarak, Sovyetler Birliği Mareşali K. E. Voroshilov başkanlığındaki bir Savunma Komitesi vardı. Askeri inşaat ve ülkenin savunmaya doğrudan hazırlanması konularını denetledi ve koordine etti. Savaştan önce öngörüldüğü gibi askeri yönetim, Halk Savunma Komiseri başkanlığındaki Baş Askeri Konsey tarafından yürütülecekti.

Böyle bir devlet ve askeri yönetim sistemi, esasen Birinci Dünya Savaşı ve İç Savaş deneyimine tekabül ediyordu. Bununla birlikte, savaşın ilk günleri, silahlı mücadele için yeni gereksinimleri karşılamadığını, karmaşık ve hızla değişen bir durumda devletin ve Silahlı Kuvvetlerin liderliğinin gerekli merkezileşmesini sağlamadığını, Sovyetler Birliği'nin zorla geri çekilmesini sağlamadığını gösterdi. askerler ve ülkenin tüm güçlerinin ve kaynaklarının seferber edilmesi. Sonuç olarak, en yüksek devlet ve askeri yönetim organlarının yeniden düzenlenmesi, genellikle belirli yanlış hesaplamalarla ilişkilendirilen savaş sırasında zaten gerçekleşti.

Devlet iktidarı sisteminin yeniden düzenlenmesi sorunu, SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı, Bolşevikler Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Halk Komiserleri Konseyi'nin kararıyla 30 Haziran 1941'de çözüldü. SSCB, ülkedeki tüm gücü yoğunlaştıran SSCB'nin acil durum yüksek devlet organı olan Devlet Savunma Komitesi'ni kurdu. Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi Genel Sekreteri I. V. Stalin, komitenin başkanı oldu ve SSCB Halk Komiserleri Konseyi Başkanı, Dışişleri Halk Komiseri V. M. Molotov onun yardımcısı oldu. GKO, L.P. Beria, K.E. Voroshilov, G.M. Malenkov, L.M. Kaganovich, daha sonra N.A. Bulganin, N.A. Voznesensky, A.I. Mikoyan'ı içeriyordu. Her biri belirli konulardan sorumluydu.

Devlet Savunma Komitesi'ne geniş yasama, yürütme ve idari işlevler verildi. Askeri, siyasi ve ekonomik liderliği birleştirdi ve ülkede tam güce sahipti. Devlet Savunma Komitesi'nin kararları ve emirleri, savaş zamanı yasalarının gücüne sahipti ve tüm parti, devlet, askeri, ekonomik ve sendika organları tarafından sorgusuz sualsiz infaza tabiydi.

Aynı zamanda, devlet yönetiminin anayasal organları - SSCB Yüksek Sovyeti, Başkanlığı, SSCB Halk Komiserleri Konseyi, halk komiserlikleri - Devlet Savunma Komitesinin kararlarını ve kararlarını uygulayarak çalışmaya devam etti. Böylece, Yüksek Sovyet savaş yıllarında üç kez toplandı: 18 Haziran 1942, 28 Ocak - 14 Şubat 1944 ve 24 Nisan - 27 Nisan 1945. Bu oturumlarda ülke bütçeleri onaylandı, SSCB ile Büyük Britanya arasındaki anlaşma onaylandı ve Birlik Cumhuriyetlerinin Haklarının Genişletilmesi Hakkında Kanun kabul edildi.

Devlet Savunma Komitesine aşağıdaki görevler verildi:
- devlet dairelerinin ve kurumlarının faaliyetlerini yönlendirmek, çabalarını ülkenin maddi, manevi ve askeri yeteneklerini düşmana karşı zafer elde etmek için tam olarak kullanmaya yönlendirmek;
- ekonomiyi savaş temelinde yeniden yapılandırma konularını ele almak;
- ülkenin insan kaynaklarının cephenin ve ulusal ekonominin ihtiyaçları için seferber edilmesi;
- Silahlı Kuvvetler ve sanayi için yedeklerin ve personelin eğitimi;
- endüstriyel tesislerin tehdit altındaki bölgelerden tahliyesi ve işletmelerin kurtarılmış bölgelere taşınması;
- savaşın yok ettiği ekonominin restorasyonu;
- endüstri tarafından askeri ürünlerin teslimat hacminin ve şartlarının belirlenmesi.

Ayrıca, Devlet Savunma Komitesi, askeri liderlik için askeri-politik görevler belirledi, Silahlı Kuvvetlerin yapısını iyileştirdi, savaşta kullanımlarının genel niteliğini belirledi ve lider kadroları atadı.

Devlet Savunma Komitesi, ülkeyi yönetme faaliyetlerinde SSCB Halk Komiserleri Konseyi'ne, halk komiserliklerine ve departmanlarına, yerel parti ve hükümet organlarına ve şehir savunma komitelerine güveniyordu. GKO'nun askeri konulardaki çalışma organları ve bu alandaki kararlarının doğrudan organizatörleri ve uygulayıcıları, Halk Savunma Komiserleri ve Deniz Kuvvetleri idi.

Daha savaşın ilk haftalarında, başta askeri sanayi olmak üzere ulusal ekonominin yönetimini iyileştirmek için bir dizi önlem alındı. Tank endüstrisi, havan silahları ve diğerleri gibi bazı askeri üretim kollarından sorumlu olan yeni halk komiserleri kuruldu. 1 Temmuz 1941 tarihli SSCB Halk Komiserleri Konseyi'nin bir kararnamesi ile, savaş koşullarında halk komiserlerinin hakları genişletildi.

Sanayi işletmelerinin ve nüfusun doğudaki cephe bölgelerinden tahliyesini gerçekleştirmek için Devlet Savunma Komitesi bünyesinde bir Tahliye İşleri Konseyi oluşturuluyor. Ayrıca Ekim 1941'de Gıda Stokları, Sanayi Malları ve Sanayi İşletmelerinin Tahliye Komitesi kuruldu. Ekim 1941'de, bu organlar SSCB Halk Komiserleri Konseyi'ne bağlı Tahliye İşleri Müdürlüğü'nde yeniden düzenlendi.

Yapılan çabaların bir sonucu olarak, Mart 1942'de sadece ülkenin doğu bölgelerindeki askeri ürünlerin üretimi, Sovyetler Birliği'nin tüm topraklarında savaş öncesi üretiminin seviyesine ulaştı. Ülkenin üretim kapasitelerine bağlı olarak askeri bir yola yeniden yönelen sanayi, modern uçak, tank, silah ve mühimmatın seri üretimine başladı.

Ulusal ekonomiye eğitimli personel sağlama sorunları, 1941'de SSCB Halk Komiserleri Konseyi'nde Çalışma Muhasebesi ve Dağıtımı Komitesi'nin kurulmasını gerektirdi. Aynı zamanda, bölgesel ve bölgesel yürütme komiteleri altında sağlıklı nüfusun seferber edilmesi için bürolar oluşturuldu. Bu önlemler, daha savaşın ilk haftalarında Silahlı Kuvvetleri önemli ölçüde güçlendirmeyi mümkün kıldı. Sadece savaşın ilk haftasında 5,3 milyon insan orduya alındı.

Silah, askeri teçhizat, mühimmat, teçhizat üretiminde artış sağlayan ekonominin en önemli sektörlerinin yönetimini iyileştirmek için 8 Aralık 1942'de Devlet Savunma Komitesi Operasyon Bürosu kuruldu. Savunma sanayiindeki tüm halk komiserlerinin mevcut çalışmaları üzerinde kontrolün yanı sıra sanayi ve ulaştırma üretimi ve tedariki için planların hazırlanmasını ve yürütülmesini denetlemekle görevlendirildi.

Böylece, Devlet Savunma Komitesi, ülkenin insan ve maddi kaynaklarının savunma ve düşmana karşı silahlı mücadele için seferber edilmesinin merkezi yönetim mekanizmasında ana bağlantı haline geldi.

Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın başlamasıyla birlikte askeri yönetim de yeniden düzenlendi.

Savaşın ikinci gününde, 23 Haziran 1941, SSCB Halk Komiserleri Konseyi ve Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi, Silahlı Kuvvetler Yüksek Komutanlığı Karargahı'nın bir kararnamesi ile. SSCB kuruldu. Sovyetler Birliği Halk Savunma Komiseri S. K. Timoshenko tarafından yönetildi. Tüm Birlik Bolşevik Komünist Partisi Merkez Komitesi Politbürosu üyelerini içeriyordu I. V. Stalin, V. M. Molotov, Sovyetler Birliği Mareşali K. E. Voroshilov, Sovyetler Birliği Halk Savunma Komiseri Yardımcısı S. M. Budyonny, Halk Komiseri Donanma Donanma Amirali N. G. Kuznetsov ve Ordu Genelkurmay Başkanı G. K. Zhukov.

Aynı kararla, Genel Merkezde, Sovyetler Birliği Mareşalleri B. M. Shaposhnikov ve G. I. Kulik, generaller K. A. Meretskov, P. F. Zhigarev, N. F. Vatutin, N. N. Voronov'un yanı sıra A. I. Mikoyan, L.M. Kaganovich, L.P. Beria, N.A. Voznesensky, A.A. Zhdanov, G.M. Malenkov, L.Z. Mekhlis.

Halk Savunma Komiserliği Yüksek Komutanlığı Karargahını oluşturma sorununun 1941 baharında IV. Stalin'den önce gündeme geldiğine dikkat edilmelidir. Aynı zamanda, Valdai, Orsha, Gomel, Psyol Nehri dönüşünde katılımıyla stratejik komuta ve personel tatbikatları yapması gerekiyordu. Ne yazık ki, bu tatbikatlarda keşif dışında hiçbir şey yapılamıyordu. Medeni Kanun oranı sorunu da çözülmedi.

İlk günler, Halk Savunma Komiserinin Yüksek Komuta Karargahı başkanlığına atanmasının hatalı olduğunu gösterdi. Askeri operasyonların dinamizmi, büyük bir cephedeki durumdaki hızlı ve ani değişiklikler, birliklerin komuta ve kontrolünde yüksek verimlilik gerektiriyordu. Bu arada, Sovyetler Birliği Mareşali S. K. Timoshenko, J. V. Stalin'in rızası olmadan bağımsız olarak Silahlı Kuvvetlerin liderliği konusunda ciddi kararlar veremedi. Ülkenin ulusal ekonomisinin yönetimi ile ilgili maddi ve teknik destek konularından bahsetmek yerine, stratejik rezervlerin hazırlanması ve kullanılması konusunda karar verme hakkına bile sahip değildi.

Silahlı mücadelenin merkezi ve etkin kontrolünü sağlamak amacıyla, SSCB Devlet Savunma Komitesi'nin 10 Temmuz 1941 tarih ve 10 Sayılı Kararnamesi ile Yüksek Komutanlık Karargahı, Yüksek Komutanlık Karargahına dönüştürülmüştür. GKO I. V. Stalin başkanı tarafından yönetildi. Aynı kararname ile, Sovyetler Birliği Mareşal Halk Savunma Komiseri Yardımcısı B. M. Shaposhnikov Karargaha tanıtıldı.

8 Ağustos 1941'de I. V. Stalin, Başkomutan olarak atandı. O zamandan beri, Karargah Yüksek Yüksek Komutanlığın Karargahı olarak tanındı. Böylece, savaşın sadece 48. gününde, deneme yanılma yoluyla, stratejik liderliğin en üst organı nihayet oluşturuldu.

En son Yüksek Komutanlık Karargahının bileşimi 17 Şubat 1945'te radikal bir şekilde revize edildi. SSCB Devlet Savunma Komitesi'nin kararıyla, Sovyetler Birliği Mareşalleri I. V. Stalin (başkan), G. K. Zhukov ve A. M. Vasilevsky, Ordu Generalleri N. A. Bulganin ve A. I. Antonov, Filo Amirali N. G. Kuznetsov'u içeriyordu. . İkinci Dünya Savaşı'nın son aşamasında Sovyet halkının silahlı mücadelesine öncülük eden bu "kazananlar bileşimi" idi.

Başlangıçta, Yüksek Yüksek Komuta Karargahı üyeleri, IV. Stalin'in Kremlin ofisinde toplandı. Ancak bombalamanın başlamasıyla birlikte Kremlin'den Kirov Caddesi'ndeki (şimdi Myasnitskaya) küçük bir konağa transfer edildi. Ayrıca Kirovskaya metro istasyonunda Silahlı Kuvvetler için bir yeraltı stratejik kontrol merkezi hazırlandı. I. V. Stalin ve B. M. Shaposhnikov'un ofisleri orada donatıldı. Genelkurmay'ın operasyon grubu ve Halk Savunma Komiserliği bölümleri de burada bulunuyordu.

Yüksek Komutanlık Karargahının faaliyetleri büyük ölçekli ve çok yönlüydü. Kızıl Ordu, Donanma, sınır ve iç birliklerin ve partizan kuvvetlerinin stratejik liderliğini gerçekleştirdi. Faaliyetleri, askeri-politik ve askeri-stratejik durumu değerlendirmek, stratejik ve operasyonel-stratejik kararlar almak, stratejik yeniden gruplaşmalar düzenlemek ve birlik grupları oluşturmak, cephe grupları, cepheler, bireysel ordular arasındaki operasyonlar sırasında etkileşimi organize etmek ve eylemleri koordine etmekten oluşuyordu. aktif ordu ve partizan müfrezeleri arasında olduğu gibi. Stavka, stratejik rezervlerin oluşumunu ve eğitimini, Silahlı Kuvvetlerin maddi ve teknik desteğini denetledi, verilen görevlerin yerine getirilmesinin ilerlemesini kontrol etti, savaş deneyiminin incelenmesini ve genelleştirilmesini denetledi ve askeri operasyonlarla ilgili diğer sorunları çözdü. .

Yüksek Komutanlık Karargahı cepheleri, filoları ve uzun menzilli havacılığı yönetti, onlara görevler verdi, operasyon planlarını onayladı, onlara gerekli güç ve araçları sağladı ve partizanları partizan hareketinin Merkez Karargahı aracılığıyla yönetti.

Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahının ve kişisel olarak Başkomutan'ın ana çalışma organı, Halk Savunma Komiserliği ve Deniz Kuvvetleri departmanları ile yakından etkileşime giren İşçi ve Köylü Kızıl Ordusu'nun Genelkurmay Başkanlığı idi. .

Genelkurmay'ın savaş sırasındaki çalışmaları karmaşık ve çok yönlüydü. İşlevleri, cephelerdeki durum hakkında operasyonel-stratejik bilgilerin toplanması ve işlenmesi, operasyonel hesaplamaların hazırlanması, Silahlı Kuvvetlerin kullanımı için sonuçlar ve öneriler, askeri kampanyalar için planların doğrudan geliştirilmesi ve tiyatrolarda stratejik operasyonlar. askeri operasyonlar. Genelkurmay, Genelkurmay Başkanlığı ve Başkomutanlık kararlarına dayanarak, Silahlı Kuvvetlerin cephe komutanları, filoları ve türleri ve karargahları için yönergeler hazırladı, halk savunma komiserinin emirlerini denetledi, denetledi. infazları, askeri istihbaratı yönetti, birliklerin durumunu ve tedarikini, ayrıca stratejik rezervlerin hazırlanmasını ve doğru kullanımını izledi. Genelkurmay ayrıca oluşumların, oluşumların ve birimlerin ileri savaş deneyimini genelleştirme göreviyle görevlendirildi. Genelkurmay, askeri teori alanında en önemli hükümleri geliştirmiş, askeri teçhizat ve silah üretimi için öneriler ve uygulamalar hazırlamıştır. Partizan oluşumlarının savaşını Kızıl Ordu'nun oluşumlarıyla koordine etmekten de sorumluydu.

Genelkurmay Başkanı, Halk Savunma Komiserliği'nin tüm bölümlerinin yanı sıra Donanma Halk Komiserliği'nin faaliyetlerini birleştirmeye başladı. Başkomutanlık emirleri ve Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahının direktifleri ile birlikte imzalamaya, onun adına emir vermeye yetkiliydi. Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında, Genelkurmay'a art arda dört askeri figür başkanlık etti - Sovyetler Birliği Mareşalleri G.K. Zhukov, B.M. Shaposhnikov, A.M. Vasilevsky ve Ordu Generali A.I. Antonov. Her biri benzersiz bir askeri kişiliktir. Başkomutan üzerinde en büyük etkiye sahip olan onlardı, savaş yıllarında kararlarını ve iradesini tam anlamıyla besleyen düşünceleriydi. Bu nedenle, savaş yıllarında IV. Stalin'i en sık ziyaret edenler bu generallerdi.

Genelkurmay, Yüksek Komutanlığın etkin bir çalışma organı haline gelmeden önce stratejik liderlikteki yerini ve rolünü, teşkilat yapısını ve çalışma yöntemlerini araştırma yoluna gitmiştir. Savaşın ilk döneminde, cephelerde elverişsiz koşullar altında, Genelkurmay Başkanlığı'nın çalışmalarının hacmi ve içeriği büyük ölçüde arttı. Bu bağlamda, Genelkurmay Başkanlığının çabalarını Silahlı Kuvvetlerin operasyonel-stratejik liderliği üzerinde yoğunlaştırmak amacıyla, bu faaliyetle doğrudan ilgisi olmayan bir takım işlevlerden arındırılmıştır. 28 Temmuz 1941 tarih ve 300 sayılı Devlet Savunma Komitesi Kararnamesi ile seferberlik, görevlendirme, zorunlu askerlik, Silahlı Kuvvetlerin organizasyonu, malzeme, askeri ulaşım ve askeri eğitim kurumlarının liderliği ondan kaldırıldı. Organizasyonel ve seferberlik yönetimi, birliklerin düzenlenmesi ve personel alımı departmanı, yol departmanı, arka, silah ve teçhizatın düzenlenmesi departmanı ile iletişim merkezi. Daha sonra bu kararın olumsuz yönleri görünür hale geldi ve bu birimlerin çoğu yeniden Genelkurmay'a katıldı.

Yönetimde gerekli değişiklikler yapıldı. Özellikle, yön başkanı, yardımcısı ve 5-10 memur-operatörden oluşan her aktif cephe için talimatlar oluşturuldu. Ayrıca, Genelkurmay'ın temsilci subaylarından oluşan bir kolordu oluşturuldu. Birliklerle sürekli iletişimi sürdürmek, en yüksek makamlardan gelen direktiflerin, emirlerin ve talimatların uygulanmasını doğrulamak, Genelkurmay'a durum hakkında hızlı ve doğru bilgi sağlamak ve ayrıca karargah ve birliklere zamanında yardım sağlamak amaçlandı.

Genelkurmay'ın çalışmalarında, özellikle savaşın son döneminde önemli bir yer, müttefik orduların karargahları ile iletişim ve etkileşimin organizasyonu tarafından işgal edildi. Neredeyse savaşın başlangıcından itibaren, müttefik güçlerin askeri misyonları Genelkurmay'a akredite edildi: General Dean liderliğindeki ABD'den, Büyük Britanya'dan - General Berluz, savaşan Fransa hükümetinden - General Lattre de Tassigny tarafından . Norveç, Çekoslovakya, Yugoslavya ve diğer ülkelerden misyonlar vardı. Buna karşılık, Sovyet askeri misyonları, Genelkurmay aracılığıyla Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahına bağlı olan ve büyükelçilerin yetkisi dahilinde olmayan müttefik orduların karargahında kuruldu.

Genelkurmay'ın organizasyon yapısının iyileştirilmesi savaş boyunca gerçekleştirildi, ancak değişiklikler kardinal nitelikte değildi.

Yapılan yeniden yapılanma sonucunda, Genelkurmay, cephelerdeki durum değişikliklerine zamanında ve yeterli şekilde cevap verebilecek bir komuta ve kontrol organı haline geldi. Cephelerdeki muharebe durumunun doğası ve içeriği nedeniyle örgütsel yeniden yapılanma, Başkomutan tarafından karar verme için gerekli verileri geliştirmeye ve hazırlamaya, esas olarak operasyonel-stratejik sorunları çözmeye odaklanmasına izin verdi.

Bununla birlikte, savaşın ilk yıllarında JV Stalin, Genelkurmay'ın rolünü hafife aldı. Başkomutan sadece önerilerini görmezden gelmekle kalmadı, çoğu zaman tüm tavsiyelerine aykırı kararlar verdi. Sadece savaşın ilk yılında, Genelkurmay'ın operasyonel birimi olan önde gelen departmanının beş şefi değiştirildi. Başkomutan'ın emriyle Genelkurmay Başkanlığı'ndan birçok general aktif orduya gönderildi. Bazı durumlarda, bu gerçekten de cephelerin ve orduların karargahlarını deneyimli işçilerle güçlendirmeye yönelik nesnel ihtiyaçtan kaynaklandı. Ancak savaşın ilk döneminin sonlarına doğru Stalin'in Genelkurmay ile ilişkileri büyük ölçüde normale döndü. Başkomutan, stratejik liderliğin önemli bir organı olarak algılamak için bile Genelkurmay'a daha fazla güvenmeye başladı. Evet ve Genelkurmay bu zamana kadar zengin deneyim kazandı, daha organize çalışmaya başladı. Bu nedenle, 1942'nin ikinci yarısından itibaren JV Stalin'in kural olarak, Genelkurmay'ın görüşünü dinlemeden tek bir karar almaması tesadüf değildir.

İyi koordine edilmiş ve verimli bir faaliyet için, Genelkurmay'ın, bölümlerinin ve bölümlerinin çalışmalarının savaş zamanının gereklerine göre düzenlenmesi gerekiyordu. Günün her saati belirli bir çalışma düzenine ihtiyaç vardı. Bu rutin yavaş yavaş gelişti. Nihayet Genelkurmay Başkan Yardımcısı General A. I. Antonov'un gelişiyle şekillendi. Kelimenin tam anlamıyla bilgiç olan general, Genelkurmay'ın faaliyetlerini iyileştirme önerilerini üç sayfada özetledi. Onlara aşina olan Başkomutan, bir şey söylemeden onları onayladı.

Büyük ölçüde, Yüksek Komutanın kendisinin düzenlemelerine bağlıydı. Kural olarak, günde üç kez I. V. Stalin'e raporlar yapıldı. Bunlardan ilki öğleden sonra saat 10-11'de telefonla, 16.00-17.00 arasında ikincisi yapıldı ve 21.00-3.00 saatleri arasında Genel Merkez'de günün nihai raporu yapıldı. Bu sırada duruma ek olarak, taslak direktifler, emirler ve emirler rapor edildi. Rapor için belgeler özenle hazırlanmış, ifadeler mükemmelleştirilmiştir. Önemlerine göre çok renkli klasörlere ayrıldılar. Öncelikli belgeler kırmızı klasöre yerleştirildi - direktifler, siparişler, planlar. İkinci dereceden belgeler mavi klasöre yönelikti. Yeşil klasörün içeriği esas olarak unvanlar ve ödüller için başvurular, hareketler ve randevular için siparişlerdi. Önemli evraklar imzalandı.

Stratejik liderlik organlarının yeniden düzenlenmesiyle birlikte, komuta ve kontrol etkinliğini artırmanın ve cepheler arasında daha yakın işbirliği kurmanın yolları için sürekli bir arayış vardı. Zaten savaşın ilk günlerinde, cephelerle istikrarlı iletişim ve birliklerin durumu hakkında zamanında güvenilir bilgilerin yokluğunda hızla değişen bir durum koşullarında, askeri liderlik karar vermede sistematik olarak geç kaldığında, ihtiyaç duyuldu. Karargah ile cepheler arasında bir ara komuta makamı oluşturmak belli oldu. Bu amaçlarla Halk Savunma Komiserliği'nin ileri gelenlerinin cepheye gönderilmesine karar verildi, ancak bu önlemler sonuç vermedi. Bu nedenle, 10 Temmuz 1941 tarihli Devlet Savunma Komitesi kararnamesi ile stratejik yön birliklerinin üç Ana Komutanlığı oluşturuldu.

Kuzey Birliklerinin Yüksek Komutanlığı Üzerine Batı yönü Sovyetler Birliği Mareşali K. E. Voroshilov başkanlığında, Kuzey ve Kuzey-Batı Cephelerinin yanı sıra Kuzey ve Baltık Filolarının eylemlerinin koordinasyonu emanet edildi. Sovyetler Birliği Mareşali S.K. Timoshenko başkanlığındaki Batı yönündeki birliklerin ana komutanlığı, Batı Cephesi ve Pinsk askeri filosunun eylemlerini koordine etti ve daha sonra - Batı Cephesi, Yedek Ordular Cephesi ve Merkez Cephesi . Sovyetler Birliği Mareşali S. M. Budyonny başkanlığındaki Güney-Batı yönündeki birliklerin yüksek komutanlığı, Güney-Batı, Güney ve daha sonra Bryansk cephelerinin eylemlerini koordine etmekti. Operasyonel bağlılığında Karadeniz Filosu da vardı. Ağustos 1941'de, Stratejik Kuvvetler Başkomutanının saha yönetiminin personeli onaylandı.

Yüksek Komutanlıkların görevi, yön bölgesinde harekat-stratejik durumu incelemek ve analiz etmek, Karargâhı cephelerdeki durum hakkında bilgilendirmek, Karargahın plan ve planlarına göre harekatın hazırlanmasını yönlendirmek, harekat eylemlerini koordine etmekti. birlikleri stratejik yönde ve partizan mücadelesini düşman hatlarının gerisinde yönlendirmek.

Savaşın ilk döneminin zor koşullarında ara stratejik liderlik organlarının tanıtılması haklı çıktı. Ana komutanlar, birliklerin daha güvenilir, doğru komuta ve kontrolünü ve cepheler arasındaki etkileşimin organizasyonunu sağlama ve düşman eylemlerine daha hızlı yanıt verme fırsatı buldu. Aynı zamanda, Yüksek Komutanlıkların faaliyetlerinde birçok eksiklik vardı. Başkomutanların sadece açıkça tanımlanmış işlevleri ve yeterince geniş yetkileri yoktu, aynı zamanda gerekli kuvvet rezervine ve gerekli kuvvet rezervine de sahip değildi. maddi kaynaklar kendilerine bağlı birliklerin düşmanlıklarının seyrini aktif olarak etkilemek. Bu nedenle, tüm faaliyetleri genellikle cephelerden Karargâha bilgi aktarımına ve tersine Karargahtan cephelere emirlere indirgendi. Çoğu zaman, Yüksek Komutanlığın Karargahı, Yüksek Komutanlıkları atlayarak cephelerin, filoların ve orduların muharebe faaliyetleri üzerinde doğrudan kontrol uyguladı. Bu ve diğer nedenlerin bir sonucu olarak, stratejik sektörlerin birliklerinin Başkomutanları cephelerin liderliğini geliştiremedi.

Aynı zamanda, cephe birliklerinin komuta ve kontrol deneyimi birikmiş, Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı ile ön bölümler arasındaki bağlantı giderek daha güvenilir ve istikrarlı hale geldi, cephedeki durum giderek daha fazla hale geldi. stabilize. Bu koşullar altında, stratejik yönlerin birliklerinin ana komutları birer birer kaldırıldı. 10 Eylül 1941'de, Batı yönündeki birliklerin Yüksek Komutanlığı, 29 Eylül'de - Kuzey-Batı ve Aralık ayında - Güney-Batı'da sona erdi.

Ancak, Yüksek Yüksek Komutanlığın Karargahı onları tamamen terk etmedi. Zaten Şubat 1942'de, Batı Cephesi Komutanı'nın görevlerini Batı Cephesi Komutanı Ordu Generali G.K. Zhukov'a atadı. Koordinasyonla görevlendirildi savaş Rzhev-Vyazemsky operasyonu sırasında Batı ve Kalinin cepheleri. Yakında Güney-Batı yönündeki birliklerin Yüksek Komutanlığı restore edildi. Güneybatı Cephesi komutanı Sovyetler Birliği Mareşali S. K. Timoshenko başkomutan olarak atandı. Kendisinin ve komşu Bryansk Cephesi'nin eylemlerini koordine etmesi gerekiyordu.

21 Nisan 1942'de, Sovyet-Alman cephesinin güney kanadındaki birliklerin eylemlerini yönlendirmek için, Sovyetler Birliği Mareşali S. M. Budyonny başkanlığında Kuzey Kafkasya yönündeki birliklerin Yüksek Komutanlığı kuruldu. Kırım Cephesi, Sivastopol savunma bölgesi, Kuzey Kafkas askeri bölgesi, Karadeniz Filosu ve Azak askeri filosu ona bağlıydı.

Uygulamanın gösterdiği gibi, Stratejik Birlikler Başkomutanlığı ve Cephe Komutanı pozisyonlarının birleştirilmesinin uygun olmadığı ortaya çıktı. Böyle bir kombinasyon, Başkomutanlara operasyonel sorunları çözmede göreceli bağımsızlık sağlasa da, diğer cephelerin eylemlerini koordine etme yetenekleri daraldı. Sonuçta, Yüksek Komutanlığın Karargahı bununla uğraşmak zorunda kaldı. Yakında, böyle bir kontrol sisteminin terk edilmesi gerekiyordu. Mayıs 1942'de, Batı ve Kuzey Kafkas birliklerinin Ana Komutanlıkları kaldırıldı ve Haziran ayında - Güney-Batı yönü.

Benzer bir stratejik liderlik sistemine, ancak daha mükemmel bir biçimde, Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı tarafından ancak 1945'te Uzak Doğu'daki askeri kampanya sırasında başvuruldu. Operasyon tiyatrosunun merkezden uzaklığı göz önüne alındığında, Sovyetler Birliği Mareşali A. M. Vasilevsky başkanlığındaki Uzak Doğu'daki Sovyet birliklerinin Yüksek Komutanlığı kuruldu. Daha önce oluşturulan Stratejik Yönerge Yüksek Komutanlıklarının aksine, emrinde büyük güçler ve araçlar vardı ve askeri operasyonları hazırlama ve yürütme sorunlarını çözmede daha fazla bağımsızlığa sahipti. Aynı zamanda, burada da, Yüksek Yüksek Komutanlığın Karargahı cepheleri ve Pasifik Filosunu kontrol etme hakkını elinde tuttu.

1942 baharından bu yana, Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında yaygınlaşan Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı temsilcileri kurumu ortaya çıktı. Stavka temsilcileri, en eğitimli askeri liderler arasından atandı. Geniş yetkileri vardı ve genellikle Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahının planına göre şu anda ana görevlerin çözüldüğü yere gönderildiler.

Stavka temsilcilerinin işlevleri değişmedi. 1944 yazına kadar esas olarak harekâtların hazırlanmasında ve yürütülmesinde cephe komutanlığına yardımcı olmak, cephelerin çabalarını koordine etmek ve Yüksek Komutanlığın kararlarının uygulanmasını izlemekle sınırlı kaldılar. Ancak Karargah temsilcileri, Başkomutan'ın yaptırımı olmadan operasyon sırasında temelden yeni kararlar alma hakkına sahip değildi. Gelecekte, Stavka temsilcilerinin yetkileri genişletildi. Bu nedenle, Belarus saldırı operasyonunda, Sovyetler Birliği Mareşali G.K. Zhukov, 1. ve 2. Beyaz Rusya cephelerinin eylemlerini ve Sovyetler Birliği Mareşali A.M. Vasilevsky - 3. Beyaz Rusya ve 1. Baltık cephelerinin eylemlerini doğrudan denetledi.

Yüksek Komutanlık Karargahının farklı zamanlarda cephelerdeki temsilcileri G. K. Zhukov, A. M. Vasilevsky, S. K. Timoshenko, S. M. Budyonny, K. E. Voroshilov, A. I. Antonov, N. G. Kuznetsov, N. N. E. Voronov, A. A. Novikov, A. A. Novikov. Fedorenko, G.A. Vorozheykin, S.M. Shtemenko, I.T. Peresypkin ve diğerleri. JV Stalin cepheye gitmeden önce onlara kişisel görevler verdi ve vardıklarında onları raporlarla aldı. Gerekirse operasyonlar sırasında, özellikle bir şeyler ters gittiğinde onları Karargaha çağırdı. Başkomutan, temsilcilerinden, verilen görevlerin ilerlemesi hakkında sürekli raporlar talep ederek, eksiklikler ve başarısızlıklar için yüksek bir talep sundu.

Yüksek Komutanlık Karargahı temsilcilerinden oluşan bir kurumun oluşturulması, stratejik yönetimin etkinliğinin artmasına katkıda bulunmuştur. Yüksek Komutanlık, çabaları yerinde koordine edebildi ve cepheler, Silahlı Kuvvetlerin şubeleri, silahlı kuvvetlerin şubeleri ve partizan oluşumları arasındaki yakın etkileşimi sürdürebildi ve bunları devam eden operasyonlarda daha rasyonel bir şekilde kullanabildi.

Yüksek Komutanlık Karargahı temsilcileri enstitüsü neredeyse savaşın sonuna kadar sürdü. Sadece son operasyonlarda, cephede önemli bir azalma ve cephe oluşumlarının sayısındaki azalma nedeniyle, buna duyulan ihtiyaç ortadan kalktı.

29 Haziran 1941'de, Halk Savunma Komiserliğinde, yedeklerin oluşumunu yönetmek, yürüyen yedekleri hazırlamak ve yedek ve eğitim birimlerini yönetmek için Birliklerin Oluşturulması ve Kadrosu Ana Müdürlüğü (Glavupraform) kuruldu. Sovyetler Birliği Halk Savunma Komiseri Yardımcısı G. I. Kulik tarafından yönetildi, ancak aynı yılın 6 Ağustos'unda yerini E. A. Shchadenko aldı.

Bu yönetim organının faaliyetinin ölçeği, yalnızca 1941'de 286 tüfek bölümü, 500'den fazla tugay oluşturduğu gerçeğiyle kanıtlanmıştır. Böyle bir yönetim organının oluşturulması, Yüksek Yüksek Komutanlığın, yürüyen yedekleri hazırlama ve sahada ordu için yedekler oluşturma sorunlarını hızla çözmesine izin verdi.

Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın patlak vermesiyle birlikte, ülkede çalışan insanların genel askeri eğitimi, işte ve okullarda yaygın olarak geliştirildi. Eylül 1941'de Devlet Savunma Komitesi'nin kararıyla, 110 saatlik bir programa göre 16 ila 50 yaş arasındaki erkekler için evrensel zorunlu askeri eğitim başlatıldı. Bu tür askeri eğitimin merkezi yönetimi için, 17 Eylül 1941'de Halk Savunma Komiserliği'nin bir parçası olarak Genel Askeri Eğitim Ana Müdürlüğü (GUVVO) kuruldu. Askeri ilçelerde cumhuriyetçi, bölgesel ve bölgesel askeri komiserlikler, genel askeri eğitim bölümleri oluşturuluyor. Bu önlemler, aktif ordunun eğitimli insan gücüyle sürekli olarak yenilenmesini sağladı.

Silahlı Kuvvetler Lojistiğinin çalışmalarını koordine etmek için, Lojistik Ana Müdürlüğü kuruldu ve Kızıl Ordu Lojistik şefi görevi, doğrudan Yüksek Komutanlığa rapor veren Lojistik karargahı ile kuruldu. Şef. Savaş boyunca General A.V. Khrulev, Lojistik'in başıydı.

16 Temmuz 1941'de ordunun ve donanmanın muharebe gücünü güçlendirmek, Silahlı Kuvvetlerde örgütsel ve ideolojik çalışma seviyesini yükseltmek için askeri komiserler kurumu tanıtıldı. Aynı zamanda, siyasi propaganda organları siyasi organlar olarak yeniden örgütleniyor - İşçi ve Köylü Kızıl Ordu Ana Siyasi Müdürlüğü (GlavPU RKKA) ve Donanma Ana Siyasi Müdürlüğü (GlavPU VMF). Siyasi kurumların yetkileri genişletildi - orduda ve donanmada hem kitlesel siyasi hem de örgütsel parti çalışmalarını yönetmeye başladılar. Bu önlemler, Yüksek Komutanlık Karargahının emir ve direktiflerinin uygulanmasını sağlamak, muharebe görevlerini çözmedeki rollerini artırmak ve parti ve Komsomol örgütlerinin liderliğini geliştirmek için siyasi kurumların faaliyetlerini yoğunlaştırmayı mümkün kıldı.

Silahlı mücadele ölçeğinin genişlemesi ile bağlantılı olarak, Silahlı Kuvvetlerin şubelerinin ve ordudaki hizmet kollarının teşkilat ve birimlerinin sayısının artması ve bunların sahada daha etkin kullanılmasına duyulan ihtiyaç. düşmanlıklar, silahlı kuvvetlerin şube ve şubelerinin komutanlarının pozisyonları uygun yönetim organları ile kuruldu - askeri konseyler ve karargahlar: şef ve Kasım 1942'den itibaren - Kızıl Ordu topçu komutanı, muhafız harç birimlerinin komutanları, zırhlı ve mekanize birlikler, Hava Kuvvetleri, hava savunma birlikleri, uzun menzilli havacılık, Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahına doğrudan bağlı olan hava birlikleri ve baş mühendislik birlikleri.

Bazı komutanlar, halk savunma komiser yardımcısı rütbesine yükseltildi, ancak 1943'te bundan mahrum bırakıldılar. O zamana kadar, halk komiserinin zaten yaklaşık iki düzine milletvekili vardı ve bu da halk komiserliğinin faaliyetlerinde zorluklar yaratmaya başladı. Sonuç olarak, Halk Savunma Komiseri'nin sadece iki yardımcısı kaldı - Sovyetler Birliği Mareşalleri G.K. Zhukov ve A.M. Vasilevsky.

Zaten savaşın ilk döneminde, ülkenin işgal altındaki topraklarında düşmana karşı halk direnişi yaygın olarak geliştirildi. Bu popüler hareketin kapsamı çok büyüktü. Bu nedenle, sadece 1942 yazında ve sonbaharında, Kafkasya ve Stalingrad için şiddetli savaşlar döneminde, faşist Alman komutanlığı arkalarını korumak ve partizanlarla savaşmak için 25'e kadar tümen kullanmak zorunda kaldı.

Bununla birlikte, Sovyet halkının düşman hatlarının arkasındaki mücadelesinin merkezi kontrolü hemen değil, geliştikçe kuruldu. Partizan hareketinin liderliğinin merkezileşmesinin başlangıcı, 30 Mayıs 1942 tarihli Devlet Savunma Komitesi kararıyla atıldı. Bu karar uyarınca, Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahında Partizan Hareketi Merkez Karargahı (TSSHPD) oluşturuldu. CPSU (b) Merkez Komitesinin bir üyesi, Belarus CP (b) Merkez Komitesinin ilk sekreteri P. K. Ponomarenko tarafından yönetildi. Karargah, partizan oluşumlarıyla temas kurdu, faaliyetlerini koordine etti, partizanlara silah, mühimmat, ilaç, eğitimli personel sağladı ve partizan oluşumları ile Kızıl Ordu'nun düzenli birimleri arasında etkileşimi gerçekleştirdi.

Cephelerin Askeri Konseyleri altındaki partizan müfrezelerinin doğrudan liderliği için partizan hareketinin merkezi oluşturuldu: Ukrayna, Bryansk, Batı, Kalinin, Leningrad ve Karelya-Fin.
6 Eylül 1942'de partizan hareketini daha da genişletmek ve etkinliğini artırmak için partizan hareketinin Başkomutanlığı görevi kuruldu. Sovyetler Birliği Mareşali K. E. Voroshilov, Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi Politbürosu üyesi, Devlet Savunma Komitesi ve Yüksek Komutanlık Karargahı üyesi bu göreve atandı. Partizan hareketinin Merkez Karargahı ona bağlıydı.

Yakında, 28 Eylül 1942 tarihli GKO kararnamesi uyarınca, cephelerin Askeri Konseyleri altında faaliyet gösteren partizan hareketinin merkezi yeniden düzenlendi. TsSHPD'nin cephelerde temsilciliklerine dönüştürüldüler ve liderleri cephelerin Askeri Konseylerine dahil edildi. GKO, düşmanın arkasının düzensizliğini partizanların mücadelesinin ana görevi olarak belirledi. Alınan önlemler, partizan hareketinde hüküm süren parçalanmanın üstesinden gelinmesini mümkün kıldı ve etkinliğini azalttı.

Doğru, Mart 1943'ün başında, partizan hareketinin Merkez Karargahı dağıtıldı ve partizanların eylemlerinin liderliği, Birlik Cumhuriyetlerinin Komünist Partilerinin Merkez Komitelerine ve SBKP'nin bölgesel komitelerine emanet edildi ( b). Ancak böyle bir kararın yanlışlığı hemen ortaya çıktı ve Nisan ayında karargah restore edildi.

Savaşın başlangıcından itibaren, Sovyet-Alman cephesinin kanatlarındaki hızla değişen operasyonel-stratejik durum, filolar ve kıyı eksenlerinde faaliyet gösteren cephe birlikleri arasında yakın işbirliğini gerektiriyordu. Başlangıçta, bu amaç için filolar ve filolar cephelerin operasyonel tabiiyetine devredildi. Bununla birlikte, komutanları genellikle deniz harekatlarında filolar tarafından bağımsız görevlerin yerine getirilmesine gereken ilgiyi göstermediler ve filoları her zaman genel görevler ve faaliyetlerine ilişkin beklentiler konusunda tam olarak yönlendirmediler. Bununla bağlantılı olarak ve ayrıca denizdeki durumun karmaşıklığı göz önüne alındığında, filo kuvvetlerinin operasyonel-stratejik liderliğinde radikal bir iyileştirme ihtiyacı ortaya çıktı.

31 Mart 1944 Yüksek Komutanlığı Karargahının direktifi, SSCB Deniz Kuvvetleri Komutanlığı görevini kurdu. Donanma Halk Komiseri Filo Amiral N. G. Kuznetsov bu pozisyona atandı. Aynı direktifle, Baltık Filosu operasyonel olarak Leningrad Cephesi'ne bağlı kalırken, Kuzey ve Karadeniz Filoları doğrudan Donanma Baş Komutanına bağlıydı. Yönerge, bundan böyle filoların görevlerinin doğrudan Yüksek Komutanlık Karargahı tarafından belirleneceğini belirtti. Şu andan itibaren, kara kuvvetlerinin çıkarları için deniz havacılığının kullanılmasına yalnızca istisnai durumlarda ve yalnızca Karargahın izni ile izin verildi. Kıyı bölgelerinde kıyıların savunma sorumluluğu cephe komutanlarına verilmiş ve aynı zamanda filoların bu sorunların çözümüne katılım ve sorumluluk derecesi belirlenmiştir. Artık cephe komutanlarının taktik denizcilik meselelerine ve harekat kontrolü altında kendilerine devredilen filoların iç hizmetlerine müdahale etmeleri yasaklandı. Deniz Kuvvetleri'nin yeni komuta ve kontrol sistemi, deniz liderliğine daha fazla bağımsızlık verdi ve bu da düşmanı denizde yenme problemlerini daha başarılı bir şekilde çözmeyi mümkün kıldı.

Savaşın başlangıcında, Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin savaş öncesi operasyonel planlara göre hareket etmesi gerekiyordu. Birlikleri kapatarak üç ila dört hafta boyunca savunma savaşlarının yürütülmesini sağladılar ve ardından sınır cephelerinin ikinci kademelerinin ve yaklaşan stratejik rezervlerin tanıtılmasıyla karşı saldırıya geçmesi gerekiyordu. Ancak cephelerdeki durum bu planların uygulanmasına izin vermedi. Stratejik girişim tamamen Alman birliklerinin elindeydi. Bu koşullar altında, savaş öncesi dönemde benimsenen askeri doktrinin aksine, Sovyet askeri liderliği stratejik savunmaya geçme kararı almak zorunda kaldı.

Cephe istikrara kavuştukça ve stratejik liderlik sistemi yeniden düzenlendikçe, birlik komuta ve kontrol iyileştirildi. Operasyonların planlanması, Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı, Genelkurmay ve cephelerin karargahlarının daha koordineli çabaları ile karakterize edilmeye başlandı. Silahlı mücadelenin stratejik liderliğinin bir özelliği, kararların geliştirilmesinde meslektaş dayanışmasının, bunların uygulanmasından tek sorumluluğa sahip olmasıydı. Kampanya planları kabul edildi ortak toplantılar Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi Politbürosu, Devlet Savunma Komitesi ve Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı. Cephelerin komutanları, Silahlı Kuvvetlerin şubeleri ve muharebe silahları, operasyonların hazırlanmasına yönelik daha fazla çalışmada en aktif rol aldı. Bütün bunlar, sorunları derinlemesine ve kapsamlı bir şekilde ele almayı, uygun çözümler geliştirmeyi ve bunları hızla hayata geçirmeyi mümkün kıldı.

Ancak, Yüksek Komutanlık Karargahı buna hemen gelmedi. Savaşın ilk döneminde ve özellikle ilk aylarında, meslektaş dayanışması ilkesine pratikte saygı gösterilmedi. Ancak deneyim kazandıkça, hem temel uzun vadeli hem de özel güncel kararların hazırlanmasına ve benimsenmesine yönelik nispeten tutarlı bir sistem şekillendi. Açık stratejik planlama ilkeleri, askeri kampanyalar için fikir ve planların geliştirilmesi, stratejik ve cephe operasyonları geliştirildi ve ustalaştı. Yüksek Komutanlık Karargahı ve Genelkurmay, sırayla, bireysel acil stratejik görevleri idari bir şekilde çözmekten, cephe operasyonlarının planlanmasını, ardından cephe gruplarının stratejik operasyonlarını ve son olarak askeri kampanyaları ilerletmeye geçti.

Sovyet Silahlı Kuvvetlerinin artan liderlik seviyesinin bir göstergesi, savaşın ikinci ve üçüncü dönemlerinde askeri kampanya planlarının somutluğu ve amaçlılığıydı. Kampanyaları açıkça tanımlanmış bir plan olmadan yürütülen ilk dönemin aksine, sonraki kampanyalar, ileri sürülen hedefler dikkate alınarak askeri-politik ve askeri-stratejik durumun derin ve kapsamlı bir analizi temelinde önceden geliştirildi. siyasi liderlik, savaş beklentileri ve birliklerin gerçek yetenekleri tarafından.

Devlet Savunma Komitesi, Yüksek Komutanlık Karargahı ve diğer yüksek makamların savaş yıllarında faaliyetleri, ölçekleri ve çeşitliliği ile ayırt edildi. Çoğu, imajında ​​devlet askeri ve siyasi liderliğinin büyük ölçüde birleştiği I.V. Stalin tarafından yönetiliyordu. Bu nedenle, en yüksek devlet ve askeri yönetim organlarının çalışma tarzı, büyük ölçüde Başkomutan'ın çalışma tarzı tarafından belirlendi. Hangi organın oturduğunu belirlemek çoğu zaman imkansızdı: Politbüro, Devlet Savunma Komitesi ve Yüksek Yüksek Komutanlığın Karargahı üyeleri aynı anda IV. Stalin'in ofisinde toplandılar. Bununla birlikte, en şiddetli savaş koşullarında birleştirici organ, görünüşe göre, hala Yüksek Komutanlığın Karargahıydı. Savaş yıllarında Kremlin'in tüm politikasının özü haline gelen oydu. Burada harekat planlarının yanı sıra askeri-politik, ekonomik ve daha birçok konu tartışıldı. Bunun için en yüksek rütbeli devlet ve askeri figürlerin yanı sıra sıradan askerler, partizanlar ve işçiler davet edildi.

JV Stalin, insanları nasıl harekete geçireceğini biliyordu. Yüksek Yüksek Komutanlığın Karargahının çalışma şekli pratikte 24 saatti. Ton, günde 12-16 saat ve kural olarak akşam ve gece çalışan Yüksek Komutan tarafından belirlendi. Operasyonel-stratejik konulara, silah sorunlarına, insan ve maddi kaynakların eğitimine ana ilgi gösterdi.

Yüksek Komuta Karargahı'nın görüş alanında sürekli olarak en yüksek askeri liderliğin eğitimi vardı - komutanlar, genelkurmay başkanları ve Askeri Cepheler, ordular ve bazen kolordu ve bölümler üyeleri. Genellikle, I.V. Stalin, kendini gösteren bir komutan veya komutan fark etti, onunla bir araya geldi ve ardından kariyer gelişimini yakından takip etti. Sonuç olarak, savaş yıllarında isimleri tüm dünyada bilinen yeni nesil komutanlar ortaya çıktı.

Askeri sorunların çözümünde öncelik elbette Genelkurmay'a aitti. Bu nedenle, savaş sırasında üstleri neredeyse her gün I.V. Stalin'i ziyaret ederek ana uzmanları, danışmanları ve danışmanları oldu. Savaşın ilk aylarındaki ağır yenilgilerden sonra, Başkomutan, Genelkurmay'ın önemi ile o kadar iç içeydi ki, sıradan Genelkurmay subaylarının görüşlerini isteyerek dinledi.

Çoğu zaman, cephe komutanları Karargahı ziyaret etti. Genellikle bu ziyaretler, büyük operasyonların hazırlanması veya yeni bir pozisyonun atanması ile bağlantılıydı. Bazen Askeri Konsey üyeleri, daha az sıklıkla onlarla birlikte geldi - genelkurmay başkanları.

Deniz Kuvvetleri Halk Komiseri N. G. Kuznetsov ve Kızıl Ordu Lojistik Başkanı A. V. Khrulev, Yüksek Yüksek Komutanlığın Karargahını düzenli olarak ziyaret etti. Tekrar tekrar, Başkomutan, Halk Savunma Komiserliği Ana Müdürlüklerinin başkanları, komutanları ve askeri şube başkanlarıyla bir araya geldi. Askeri teçhizatın kabulü veya birliklere tedariki ile ilgili konularda, halk havacılık komiserleri, tank endüstrisi, silahlar, mühimmat ve diğerleri onlarla birlikte geldi. Çoğu zaman, önde gelen silah ve askeri teçhizat tasarımcıları bu konuları tartışmak üzere davet edildi.

Pilotlar, tankerler, topçular, partizanlar - sıradan askerler de Yüksek Yüksek Komutanlığın Karargahına davet edildi. Kremlin'de askeri yazarlar, savunma fabrikalarının yöneticileri, işçiler, kollektif çiftçiler ve hatta rahiplerle tanışılabilir.

5 Mayıs 1945'te Devlet Savunma Komitesi, SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı Kararnamesi ile kaldırıldı. Yüksek Komutanlık Karargahı, Ekim 1945'te faaliyetlerine son verdi.

Genel olarak, 1945'teki askeri komuta ve kontrol sistemi, temel olarak askeri operasyonların doğasına karşılık geldi, Genel Gereksinimler siyaset ve askeri strateji. Birlik ve kuvvetlerin güvenilir ve etkili komuta ve kontrolünü ve askeri-politik ve stratejik görevlerin başarıyla yerine getirilmesini sağladı.

Böylece, Büyük Vatanseverlik Savaşı yıllarında, SSCB'de savaş zamanında tutarlı bir devlet ve askeri liderlik sistemi şekillendi. Tecrübe birikimi ve yönetim sanatının en yüksek güç seviyelerinde büyümesiyle yavaş yavaş şekillendi. Bu sistem, ülkeyi ve askeri organizasyonunu etkili bir şekilde yönetti ve bu da nihayetinde düşmana karşı zafer elde edilmesine yardımcı oldu.

Aynı zamanda mevcut yönetim sisteminin bazı olumsuz özelliklerini de belirtmek gerekir. Bunlardan en önemlisi, savaşın ilk aylarında JV Stalin'in muazzam gücü elinde toplamasıydı. SBKP (b) Merkez Komitesi Genel Sekreteri olarak kalan, SSCB Halk Komiserleri Konseyi, Devlet Savunma Komitesi, Yüksek Yüksek Komutanlık Karargahı ve Halk Savunma Komiserliği'ne başkanlık etti. O zalim zamanda, böyle bir güç konsantrasyonu büyük ölçüde haklıydı, nesnel olarak gerekliydi. Ancak yavaş yavaş, bu tür bir merkezileşmenin olumsuz yönleri daha tam olarak ortaya çıkmaya başladı.