Poduzetnička politika. Politika motivacije za poduzetništvo: ciljevi, zadaci, ekonomska opravdanost razvoja i primjene

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Bit malog i srednjeg poduzetništva kao objekta državne regulacije na federalnoj razini. Analiza stanja malog gospodarstva u Čeljabinska regija, funkcije Ministarstva za gospodarske odnose u reguliranju njegova razvoja.

seminarski rad, dodan 10.3.2012

Politika državne potpore poduzetništvu. Organizacija državnih aktivnosti za potporu poslovanju. Ekonomski mehanizmi regulacije poslovanja. Problemi razvoja malog gospodarstva, razvoj mehanizama za njihovu potporu.

seminarski rad, dodan 20.07.2012

Faze razvoja poduzetništva. Bit i funkcije poduzetništva. Vrste poduzetništva. Objektivna osnova za razlikovanje tipova poduzetništva. Poduzeće i njegove vrste. Osnivanje i pravna registracija novog poduzeća.

seminarski rad, dodan 11.04.2004

Pravna obilježja poduzetništva i obrta. Izvori propisa koji reguliraju ovu djelatnost. Vrste kaznenih djela u gospodarstvu i obrtu, oblici i metode suzbijanja istih, utvrđivanje odgovornosti za njih.

diplomski rad, dodan 16.12.2011

Koncept i karakteristike poduzetnička djelatnost, njeni subjekti i objekti, oblici i vrste provedbe. Prava i obveze, vrste odgovornosti poslovnih subjekata. Odraz pravnih normi poduzetništva u zakonodavstvu.

sažetak, dodan 15.12.2010

Pojam poduzetništva, vrste, potreba za potporom države. Pravni okvir razvoj poduzetništva u Rusiji. Analiza regionalne politike potpore gospodarstvu. Institucionalni okvir za podršku razvoju poslovanja.

seminarski rad, dodan 01.10.2014

Pojam individualnog poduzetništva i poduzetničke djelatnosti. Postupak državne registracije i licenciranja pojedinog poduzetnika, njegova odgovornost, sustav oporezivanja. Analiza razvoja malog gospodarstva.

seminarski rad, dodan 07.10.2013

Uspjeh poduzeća određen je poznavanjem potreba tržišta i plodonosnošću poduzetničke gospodarske inicijative menadžera i njihovih zaposlenika.

Gospodarska inicijativa- to su neovisne radnje osoblja tvrtke usmjerene na postizanje određenog rezultata. Inicijativa je, pak, funkcija postavljanja ciljeva, koje određuje sama tvrtka ili joj je nametnuta izvana, uključujući nalog višeg gospodarskog tijela ili zahtjeve dioničara. Za postizanje ovog cilja, osoblje provodi sveobuhvatnu analizu internih potencijala tvrtke i stanja vanjske okoline u kojoj posluje, te, Prije svega, analiza

fizička i moralna amortizacija i struktura proizvodnih kapaciteta poduzeća;

osoblje i njihove kvalifikacije;

financije tvrtke i mogućnosti utjecaja;

konjunktura tržišnih segmenata od interesa za tvrtku.

Na temelju dobivenih podataka određuje se najprikladniji smjer aktivnosti i strategija razvoja poduzeća. Utvrđuju se prioriteti poduzeća, kratkoročni zadaci i dugoročni ciljevi poduzeća u cjelini i njegovih odjela. Izgrađena je taktika ponašanja stručnjaka i menadžera usmjerena na postizanje strateškog cilja poduzeća i formiranje njegovih prioriteta.

Cilj – ovo je određeno krajnje stanje ili željeni rezultat koji tvrtka (skupina ljudi ili pojedinac) želi postići.

Prioriteti - to su glavne vrijednosti koje tvrtka usvaja u svojim aktivnostima za vrijeme kretanja prema cilju, izražene u obliku ideje (na primjer, stvaranje i proizvodnja novog proizvoda) ili taktike ponašanja kako bi osvojiti prodajna tržišta. Najčešće se prioriteti izražavaju specifičnim pokazateljima: karakteristike kvalitete roba, financijski izvori i njihovu distribuciju. Na primjer, glavni prioriteti mogu biti:

maksimalni povrat na uloženi kapital;

minimalni troškovi za proizvodnju određenih proizvoda;

uklanjanje ovisnosti o nekim vanjskim čimbenicima (isporuka sirovina, materijala, usluga itd.);

visoka kvaliteta proizvoda kao jamstvo širenja (ili zadržavanja) prodajnih tržišta.

Politika – to su oblici i metode praćenja i održavanja prioriteta u cilju postizanja glavnih ciljeva poduzeća. Na temelju utvrđenih ciljeva, prioriteta i razvijene politike poduzeća utvrđuju se glavni pravci djelovanja njegovih strukturnih odjela i službenika odgovornih za postizanje željenih rezultata, kao i njihovi specifični zadaci.

Općenito, na izbor ciljeva tvrtke uglavnom utječu sljedeći čimbenici:

dostupnost i obujam potražnje za proizvodima;

dostupnost vlastitih materijalnih i financijskih sredstava;

razina profitabilnosti;

kapitalna intenzivnost proizvoda, koja se utvrđuje na temelju dva parametra (minimalnog iznosa početnog kapitala potrebnog za organiziranje proizvodnje ove vrste proizvoda i omjera prosječnog godišnjeg troška sredstava za proizvodnju i troška proizvedenih proizvoda). tijekom godine);

dostupnost dobavljača sirovina, materijala, komponenti i opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;

dostupnost inženjerskih rješenja za izdavanje novih ili modificiranih proizvoda;

dostupnost kvalificiranog osoblja.

U svim slučajevima svaki poduzetnik vodi računa o:

prisutnost konkurenata i njihove namjere;

stupanj međunarodnih odnosa u području trgovine proizvodima od interesa za njega;

dostupnost zemljišta za izgradnju i moguće proširenje poduzeća;

vrsta i kapacitet prometnih komunikacija;

Dostupnost komunalne i druge infrastrukture za opsluživanje postojećeg poduzeća.

Računovodstvo i analiza glavnih čimbenika aktivnosti poduzeća su neophodni kako bi se izbjegli budući gubici sredstava i vremena koji mogu dovesti do bankrota.

Uspjeh poduzeća određen je poznavanjem potreba tržišta i plodonosnošću poduzetničke gospodarske inicijative čelnika poduzeća i njegovih zaposlenika.

Gospodarska inicijativa je neovisna akcija osoblja poduzeća usmjerena na postizanje određenog rezultata. Inicijativa je, pak, funkcija postavljanja ciljeva, koju je odredilo samo poduzeće ili mu je nametnuto izvana, uključujući nalog višeg gospodarskog tijela ili zahtjeve dioničara. Da bi se postigao ovaj cilj, osoblje poduzeća analizira unutarnji potencijal poduzeća i stanje vanjskog okruženja u kojem posluje.

Na temelju dobivenih podataka određuje se najprikladniji smjer aktivnosti i strategija razvoja poduzeća. Utvrđuju se čvrsti prioriteti poduzeća, kratkoročni zadaci i dugoročni ciljevi poduzeća u cjelini i njegovih odjela. Izgrađena je taktika ponašanja stručnjaka i menadžera usmjerena na postizanje strateškog cilja poduzeća i formiranje njegovih prioriteta.

Cilj je određeno krajnje stanje ili željeni rezultat koji poduzeće (skupina ljudi ili pojedinac) želi postići. Prioriteti su glavne vrijednosti koje poduzeće usvaja u svojim aktivnostima za vrijeme kretanja prema cilju, izražene u obliku ideje (na primjer, stvaranje i proizvodnja novog proizvoda) ili taktike ponašanja kako bi se osvojiti prodajna tržišta. Najčešće se prioriteti izražavaju u specifičnim pokazateljima: kvalitativnim karakteristikama proizvoda, financijskim sredstvima i njihovom raspodjelom. Na primjer, glavni prioriteti mogu biti:

1) maksimalni povrat na uloženi kapital;

2) minimalne troškove proizvodnje pojedinih proizvoda;

3) otklanjanje ovisnosti o nekim vanjski faktori(isporuke sirovina, materijala, usluge i dr.);

4) visoka kvaliteta proizvoda kao jamca širenja (ili zadržavanja) prodajnih tržišta.

Izbor prioriteta uvelike je određen ciljem, kao i stanjem unutarnje i vanjske okoline poduzeća. Odabrani prioriteti nužno dobivaju određeni oblik troška ili tehnički indikatori rad poduzeća i njegovih odjela ili upute za osoblje u obliku uputa, naloga. Nakon toga se uspostavlja kontrola poštivanja ovih pokazatelja i naloga.

Poduzetnička politika su oblici i metode praćenja i održavanja prioriteta radi postizanja glavnih ciljeva poduzeća. Na temelju utvrđenih ciljeva, prioriteta i razvijene politike poduzeća, utvrđuju se glavne aktivnosti njegovih strukturnih odjela i službenika odgovornih za postizanje željenih rezultata, te njihovi specifični zadaci (Dodatak B, slika 2).

Dominantni cilj industrijskih poduzeća je primanje i povećanje prihoda, jer samo uz dostupnost financijskih i materijalna sredstva Iz prihoda poduzeće može normalno funkcionirati i rješavati probleme održavanja proizvodnje, povećanja proizvodnje, njezine sustavne obnove i poboljšanja kvalitete te smanjenja troškova. Rješavanje društvenih pitanja, kao što su povećanje razine nagrađivanja osoblja i stvaranje povoljni uvjeti rad u poduzeću također je povezan s dodatnim troškovima, koji se mogu izvesti samo s dodatnim prihodom većim od tekućih troškova. Naravno, izbor i specificiranje ciljeva poduzeća uvelike su određeni interesima i potrebama njegovog vlasnika (uključujući i državu), veličinom kapitala, kao i djelovanjem različitih unutarnjih i vanjskih čimbenika. Interesi privatnih osoba i državnih tijela mogu biti ne samo različiti. Država, za razliku od privatnog vlasnika, može pokriti gubitke kroz poreze od drugih poduzeća koja učinkovito posluju. Međutim, motivi ponašanja najvećih udruga mogu se djelomično ili potpuno podudarati s interesima države u njihovoj bliskoj interakciji.

Općenito, na izbor ciljeva poduzeća uglavnom utječu sljedeći čimbenici: Volkova O.I., Devyatkina O.V. Ekonomika poduzeća (firme): udžbenik. M.: INFRA-M 2007. str.76

1) prisutnost i obujam potražnje za proizvodima;

2) raspoloživost vlastitih materijalnih i financijskih sredstava;

3) razina profitabilnosti, koja se definira kao omjer cijene proizvedenih proizvoda i njihovih troškova;

4) kapitalna intenzivnost proizvoda, koja se utvrđuje na temelju dva parametra ( minimalni iznos početni kapital; omjer prosječnog godišnjeg troška sredstava za proizvodnju i troška proizvoda proizvedenih tijekom godine);

5) dostupnost dobavljača sirovina, materijala, komponenti i opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;

6) dostupnost inženjerskih rješenja za izdavanje novih ili modificiranih proizvoda;

7) dostupnost kvalificiranog osoblja.

U privatnom poduzetništvu na izbor glavnih prioriteta i ciljeva značajno utječu profesija poduzetnika, njegove sklonosti i obiteljska tradicija. U svim slučajevima svaki poduzetnik vodi računa o:

1) prisutnost konkurenata i njihove namjere;

2) stupanj međunarodne povezanosti u oblasti prometa proizvoda od njegovog interesa;

3) dostupnost zemljišta za izgradnju i moguće proširenje poduzeća;

4) vrstu i kapacitet prometnih komunikacija;

5) dostupnost komunalne i druge infrastrukture za potrebe poslovanja poduzeća.

Računovodstvo i analiza glavnih čimbenika aktivnosti poduzeća neophodni su kako bi se izbjegli budući gubici sredstava i vremena koji mogu dovesti do bankrota.

Ketko Natalija Vladimirovna, kand. Ekonomija znanosti, izvanredni profesor, Odsjek za menadžment, marketing i organizaciju proizvodnje, Volgogradska država Tehničko sveučilište, Rusija

Manaenkova Anna Alexandrovna, studentica poslijediplomskog studija, Katedra za svjetsko gospodarstvo i ekonomska teorija, Volgogradsko državno tehničko sveučilište, Rusija

Politika poticanja poduzetništva: ciljevi, ciljevi, ekonomska opravdanost razvoja i primjene

Objavite svoju monografiju dobra kvaliteta za samo 15 tr!
Osnovna cijena uključuje lekturu teksta, ISBN, DOI, UDC, LBC, legalne kopije, učitavanje u RSCI, 10 autorskih kopija s dostavom po Rusiji.

Moskva + 7 495 648 6241

Izvori:

1. Androniceanu A. Motivacija ljudskih potencijala za održivi organizacijski razvoj. – Economia: Serijski menadžment. - 2011. - 14. - str. 425–438 (prikaz, stručni).
2. Shakhovskaya L.S., Ketko N.V. Procjena radne motivacije zaposlenika u uvjetima Ekonomija tržišta. - M .: Izdavačka i trgovačka korporacija "Dashkov i K0", 2012. - 112 str.

Uspjeh poduzeća određen je poznavanjem potreba tržišta i plodonosnošću poduzetničke gospodarske inicijative čelnika poduzeća i njegovih zaposlenika.

Gospodarska inicijativa je neovisna akcija osoblja poduzeća usmjerena na postizanje određenog rezultata. Inicijativa je, pak, funkcija postavljanja ciljeva, koju je odredilo samo poduzeće ili mu je nametnuto izvana, uključujući nalog višeg gospodarskog tijela ili zahtjeve dioničara. Da bi se postigao ovaj cilj, osoblje poduzeća provodi složena analiza unutarnji potencijal poduzeća i stanje vanjskog okruženja u kojem posluje, a prije svega analizu:

fizička i moralna amortizacija i struktura proizvodnih kapaciteta poduzeća;

osoblje i njihove kvalifikacije;

1 Taran V. A. Problemi transformacije ruskog gospodarstva. N. NovgorodNGU 1999 S. 99-1 02.

financije poduzeća i mogućnosti privlačenja posuđenog kapitala;

konjunktura tržišnih segmenata od interesa za poduzeće.

Cilj je određeno krajnje stanje ili željeni rezultat koji poduzeće (skupina ljudi ili pojedinac) želi postići. Prioriteti su osnovne vrijednosti koje poduzeće usvaja u svojim aktivnostima za vrijeme kretanja prema cilju,<енные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты вырах<аются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:

maksimalni povrat na uloženi kapital;

minimalni troškovi za proizvodnju određenih proizvoda;

uklanjanje ovisnosti o nekim vanjskim čimbenicima (isporuka sirovina, materijala, usluga itd.);

visoka kvaliteta proizvoda kao jamstvo širenja (ili zadržavanja) prodajnih tržišta.

Izbor prioriteta uvelike je određen ciljem, kao i stanjem unutarnje i vanjske okoline poduzeća. Odabrani prioriteti nužno dobivaju određeni oblik troškova ili tehničkih pokazatelja rada poduzeća i njegovih odjela ili uputa za osoblje u obliku uputa, naloga. Nakon toga se uspostavlja kontrola poštivanja ovih pokazatelja i naloga.<ений.

Politike su oblici i metode praćenja i održavanja prioriteta kako bi se postigli glavni ciljevi poduzeća. Na temelju utvrđenih ciljeva, prioriteta i razvijene politike poduzeća, utvrđuju se glavni pravci aktivnosti njegovih strukturnih odjela i službenika odgovornih za postizanje željenih rezultata, kao i njihovi specifični zadaci (slika 3.2).

Uzmimo jednostavan primjer. Ako, recimo, putnik odabere grad D kao cilj, tada je željeni rezultat putovanja dolazak u grad. Prioriteti u ovom slučaju za njega će biti), putokazi i znakovi. U tom će slučaju specifični zadaci uključivati tehnički pregled vozila prije polaska, točenje goriva na putu, obradu potrebnih dokumenata na putu.

Dominantni cilj proizvodnih poduzeća je stjecanje i povećanje dohotka, jer samo uz raspoloživost financijskih i materijalnih sredstava proizašlih iz dohotka, poduzeće je u mogućnosti normalno funkcionirati i rješavati probleme održavanja proizvodnje, povećanja proizvodnje, njezinog sustavnog ažuriranja i poboljšanja. kvalitetu i smanjenje troškova. Rješavanje socijalnih pitanja, poput povećanja razine nagrađivanja osoblja i stvaranja povoljnih radnih uvjeta u poduzeću, također je povezano s dodatnim troškovima koji mogu nastati samo ako imate dodatni prihod koji premašuje trenutne troškove.

Naravno, izbor i specificiranje ciljeva poduzeća uvelike su određeni interesima i potrebama njegovog vlasnika (uključujući i državu), veličinom kapitala, kao i djelovanjem različitih unutarnjih i vanjskih čimbenika. Interesi privatnih osoba i javnih tijela mogu biti ne samo različiti, nego čak i nespojivi zbog nespojivosti odgovornosti za rezultate djelovanja i, u pravilu, goleme razlike u količini sredstava kojima raspolažu. Dok država može proizvoditi određene vrste neprofitabilnih proizvoda kako bi osigurala nesmetanu opskrbu unutarnjih potreba zemlje ili održavati poduzeće koje ne stvara prihode kako bi sačuvala radna mjesta za stanovništvo, pojedinac koji poduzme takve radnje će bankrotirati. Država, za razliku od privatnog vlasnika, može pokriti gubitke kroz poreze od drugih poduzeća koja učinkovito posluju. Međutim, motivi ponašanja najvećih udruga mogu se djelomično ili potpuno podudarati s interesima države u njihovoj bliskoj interakciji.

Općenito, na izbor ciljeva poduzeća uglavnom utječu sljedeći čimbenici:

dostupnost i obujam potražnje za proizvodima;

dostupnost vlastitih materijalnih i financijskih sredstava;

razina profitabilnosti, koja se definira kao omjer cijene proizvedenih proizvoda i njihovih troškova;

kapitalna intenzivnost proizvoda, koja se utvrđuje na temelju dva parametra (minimalni iznos temeljnog kapitala potrebnog za organiziranje proizvodnje ove vrste proizvoda; omjer prosječnog godišnjeg troška sredstava za proizvodnju i troška proizvedenih proizvoda). tijekom godine);

dostupnost dobavljača sirovina, materijala, komponenti i opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;

dostupnost inženjerskih rješenja za izdavanje novih ili modificiranih proizvoda;

dostupnost kvalificiranog osoblja.

prisutnost konkurenata i njihove namjere;

stupanj međunarodnih odnosa u području trgovine proizvodima od interesa za njega;

dostupnost zemljišta za izgradnju i moguće proširenje poduzeća;

vrsta i kapacitet prometnih komunikacija;

Dostupnost komunalne i druge infrastrukture za opsluživanje postojećeg poduzeća.

Računovodstvo i analiza glavnih čimbenika aktivnosti poduzeća neophodni su kako bi se izbjegli budući gubici sredstava i vremena koji mogu dovesti do bankrota.