'Pole tähtis, mida teised sinust arvavad, oluline on see, mida Jumal sinu kohta ütleb.' Viktor Išajev: Pole tähtis, mida inimesed sinust räägivad, oluline on see, kuidas sa endasse suhtud "Kaug-Ida arenguks on vaja summasid otsuseid, mõistlikke päid ja käsi"

Endine Vene Föderatsiooni presidendi täievoliline esindaja Kaug-Ida föderaalringkonnas ja praegu NK Rosnefti presidendi nõunik Kaug-Ida projektide koordineerimiselAsepresident Viktor Išajev alati eristanud vaadete sõltumatus ja piirkondlike huvide kaitsja maine. 90ndatel kritiseeris ta pealinna juhtimist, kuid mitte ainult ei säilitanud kuberneri ametikohta, vaid sai ka talle usaldatud volitused Kaug-Idas valitseda. Viktor Ivanovitš rääkis intervjuus IA AmurMedia peatoimetaja Andrei Švetsov.

Viktor Ivanovitš, kolm aastat on möödunud sellest, kui lahkusite Kaug-Ida presidendisaadiku kohalt. Kuidas seda aega mäletate?

Olen siin veetnud kogu oma täiskasvanuea. Habarovsk ei muutunud Moskva parimate kohtade ja kõrgete positsioonide vastu, kuigi mulle pakuti isegi siis, kui ma tehases töötasin. Arvasin, et siin, Kaug-Idas, on minust palju kasu. Jah, ja minu töö on suures osas elustiil – midagi ehitada, luua. Olen erialalt laevaehitaja, seega ehitus on mulle lähedane. Ka praegu Rosneftis kuulub minu töövaldkonda Kaug-Ida projektide juhendamine ja koordineerimine ning see meeldib mulle. Ma teen sama asja, mida olen alati teinud. Ainult erineva eelarvamusega ja realistlikumalt.

Piirkonna juhtimise etapid - 18 aastat kuberneri ja 4 aastat täievolilist ametit - olid üsna rasked ja tõsised. Minu jaoks oli see saamise protsess ja tegelikult – kogu elu. Ma ei vaata tagasi. Ja seni, kuni elan, ei jää ma kunagi ilma tööta.

Teil on rikas tööajalugu. Alustasime oma teekonda keevitajana. Viktor Ivanovitš, huvitavam on olla keevitaja või hallata territooriumi, luua tingimusi eluks suur hulk inimestest?

Huvitav on olla oma ala ekspert. Minu enda väärikus ei lubanud mul kõige hullem olla. Et ma polnud kõige hullem keevitaja, et kuberner, et täievoliline esindaja. Seetõttu pole oluline, mida inimesed sinu kohta räägivad, vaid see, kuidas sa endasse suhtud. Ma pole kunagi kõrgetele ametikohtadele pürginud. Töötasin hea meelega ka keevitajana, juhtivatele kohtadele liikusin tänu parteiorganite "pingutustele". Tehase direktorina ta ametnikuks saada ei püüdnud. Üritasin sellest lahti saada, kuid see ei õnnestunud. Kubernerina mõtlesin, et lõpetan selle 2012. aastani, kuid kahjuks sai kogu esimene üleskutse muudetud ja meid suruti üsna kindlalt. Usun, et juhid teavad paremini ja kui sulle töö määratakse, siis peaksid olema kasulikud kõigile.

"Hake tööle, nüüd vajame seda"

- Viktor Ivanovitš, teid määrati 1991. aastal piirkondliku administratsiooni juhiks. Räägi mulle, kuidas see oli?

Kirjutasin sellest oma esimeses raamatus "Venemaa eriline piirkond". Lõin selle emotsioonidele, kuna olin selleks ajaks teinud palju väiteid, võib-olla mõnes mõttes ekslikke, kuid nüüd olen enamikuga nõus.

Seda, et mind määrati territooriumi juhiks, sain teada seitse päeva hiljem. Nad kutsusid mind Moskvasse seda teemat arutama ja vestlus oli üsna karm. Pärast dekreedi lugemist ütlesid nad: Išajev on ametisse määratud. Vestlusel viibinud piirkonna täitevkomitee esimees Valeri Vjatšeslavovitš Litvinov rõõmustas, hakkas õnnitlema ja minu jaoks oli see suur üllatus. Ma olin üllatunud: kuidas nad minuga nõus ei olnud?

Kohtumine tuli mulle üllatusena. Ma olin üllatunud: kuidas nad minuga nõus ei olnud? Foto: RIA AmurMedia

Läksin vastuvõtule, kirjutasin avalduse, milles teatasin, et keeldun sellelt ametikohalt, ja andsin selle Valeri Antonovitš Makharadzele – tema vastutas siis asepeaministrina piirkondadega töötamise eest. Valeri Antonovitš luges minu avaldust, kortsutas selle kokku ja viskas prügikasti. Pärast seda valis ta Boriss Nikolajevitši otsenumbri, kes oli sealsamas Valges Majas, kolmandal korrusel, ja ütles mulle: "Lähme." Mäletan, et Boriss Nikolajevitš oli nii väsinud ja ütles mulle: "Me tunneme teid, sa olid tehase juhina edukas." Ja tehas oli sel ajal osa riiklikust ehitussüsteemist ja oli 1998. aasta tulemuste põhjal kantud VDNH auametisse, nii et perekonnanimi kõlas. Nii et ta ütleb: "Töötage, nüüd on meil seda vaja." Mind kasvatati inimesena, kes sai aru, mis on riik ja oli selle üle uhke. Ma ei saanud presidendist keelduda.

Naasin piirkonda 7. novembril ja seal oli kokkuvarisemine - lõuna mikrorajoon külmus, nördinud inimesed blokeerisid Krasnorechenskaja ja Suvorovi, keegi ei läinud kuhugi ega läinud. Kudrov käis seal, kuid rahvas ei taju teda, kuigi ta püüdis siiralt ja oli vastutustundlik juht. Nad karjuvad: "Toome Išajevi siia." Ja ma elasin kogu oma elu selles piirkonnas ja minu korter 56. koolis külmus nagu kõik teisedki. Kohale jõudnud, inimesed on nördinud. Kõigepealt käskisin tee puhtaks teha ja pärast kutsusin päeva pärast kõik vestlusele.

Pidin kõik juhid kokku kutsuma, üleöö töö organiseerima ja kolme päevaga kõik taastama. Kuid kogu selle aja ei lahkunud keegi töölt. Siis aitas Ida sõjaväeringkonna ülem Novožilov - ta korraldas väliköökide tööd, et inimesed, kelle majades elektripliidid ei töötanud, saaksid sooja toitu, leia. Lasteaed, kus oli enam-vähem soe ja koondas sinna kõik lapsed. Siis oli vaja kiireid meetmeid, oli vaja ennast ja inimesi mobiliseerida. Ja saime sellest läbi.

Teadaolevalt olite üks väheseid kubernere, kes ei kartnud riigi juhtkonna tegemiste kohta 1993. aastal teravalt sõna võtta. Kuidas hindate oma positsiooni praegu? Kas tal oli õigus?

Sel hetkel muutus minu suhtumine Boriss Nikolajevitš Jeltsinisse ambivalentseks. Ühest küljest on vastuvõetamatu pildistada Valges Majas välismaiste videokaamerate all, et riiki häbistada. Ma ei saanud sellest aru ja hiljem küsisin: "Boriss Nikolajevitš, kas sa tõesti tahtsid inimesi tappa?" Ja Khasbulatov asus siis mingil täiesti arusaamatul positsioonil. Ütlesin, et kui te ei suuda rahumeelselt kokku leppida, siis pange käed kokku ja te mõlemad astute tagasi. Muidugi oli see tol ajal üsna karm väide, mind toetasid siis Irkutski oblasti kuberner ja Novosibirski oblasti kuberner. Pärast seda, kui nad mõlemad oma ametikohalt vabastati, panid nad mind silma. Aja jooksul mõistsin, et Boriss Nikolajevitš suudab pisiasjadest kõrgemale tõusta ja teadsin, kuidas leida juhtumi kasuks lahendusi.

Mõni aeg hiljem, enne presidendivalimisi, saabus Jeltsin Habarovski territooriumile ja kirjutas siin alla dekreedile ja arenguprogrammile. Kaug-Ida andis sellele presidendi staatuse. See oli ainus sellise staatusega territoriaalne programm. Seejärel tegi president Kaug-Ida osas palju mõistlikke otsuseid.

Silla ehitamine - seda on kombeks nimetada moderniseerimiseks, kuid tegelikult moderniseerimist ei toimunud. Nad ehitasid uued toed, uue sildeava. Rongid ju roomasid, üleval ja all olid traadiga ühendatud betoontalad, et rong alla ei kukuks. Betooni hävimisel leiti ainult armatuuri jälgi, kõik oli nii kulunud. Kui mitte alumine tunnel, oleksime raskes olukorras.

Just siis, 1996. aastal, sai esimene kilomeeter kokku pandud ja me näitasime seda presidendile. Ja ta on endine ehitaja. Ehituse ulatus ja töötempo avaldasid talle suurt muljet. Seetõttu võeti suuresti tänu Jeltsini toetusele 1998. aastal kasutusele raudteeülesõit ja 1999. aastal käivitati autoliiklus. Ehitus oli väga tõsine. Arvutasime, et tol ajal oli selle maksumus 800 miljonit dollarit. Ehitatud vaid seitsme aastaga uus disain, millest sai tõsine panus mitte ainult Habarovski territoorium vaid kogu Kaug-Idas.

"Kaug-Ida arenguks on vaja summasid otsuseid, mõistlikke päid ja käsi"

Arengu küsimuses. Mida on vaja teha, et investeeringud läheksid Kaug-Itta? Kas selle probleemi lahendamiseks on mingi algoritm?

Olen alati öelnud, et Kaug-Ida arenguprogrammi pole, Kaug-Idas on Venemaa arenguprogramm, kuna see territoorium on sajandeid lahendanud riiklikke probleeme, täites strateegilist ja geopoliitilist missiooni. Ja ta on alati panustanud riigi arengusse mitte ainult võimaluste piires, vaid isegi rohkem kui Venemaa keskmine tase.

17. sajandil elas riigis 10,5 miljonit inimest, kellest 3% Kaug-Idas. Kuid need 3% andsid riigikassale 10% oma tuludest. Tänapäeval on Kaug-Idas 4,2% Venemaa elanikkonnast ja meie anname üle 5% sisemajanduse koguproduktist. Kuid samal ajal elame ülevenemaalisest näitajast umbes 0,8-0,9% juures.

Kaug-Ida arendamiseks on vaja raha ja inimesi. Kui me räägime rahast, siis keegi ei eelda, et riik peaks endast kõik andma. Siin on vaja välja töötada tingimused ettevõtluseks. Samal ajal peaks riik saama protsessi tuumaks, kordajaks.

Arvutasime välja, kui palju keskus aastatel 2009–2012 Kaug-Itta investeeringuid andis. Summa osutus väikeseks - 577,8 miljardit, mis on umbes 140 miljonit rubla aastas. Suutsime meelitada 3,7 triljonit. Nüüd on see kordaja välja kujunenud.

Intervjuu Viktor Išajeviga. Foto: RIA AmurMedia

Venemaa Teaduste Akadeemia Rahvamajanduse Programmeerimise Instituut arvutas välja, et selleks, et Kaug-Ida jõuaks 2025. aastaks edasijõudnud arenguni, on vaja 10,6 triljonit rubla.

Majanduslikku efekti ei mõelda välja, see on välja arvutatud. Nüüd käib ASEZ-ide loomine, rakendatakse programmi "Kaug-Ida hektar". Ühte terviklikku lahendust ei saa olla, vaja on meetmete kogumit, mis kokkuvõttes edasiliikumist annab. Luuakse ettevõte, investor investeerib raha ja pakume toetusmehhanisme - ei mingeid makse, välja arvatud üksikisiku tulumaks, reguleeritud tollimaksud, isegi maavara kaevandamise maks on soodsam. Kui ärimees seda näeb, saab ta aru, et tasub investeeringu kindlasti tagasi. Sarnane kogemus pakkusime juba 2005. aastal. Venemaa Teaduste Akadeemia Novosibirski filiaali abiga töötati välja projekt PTZ jaoks - integreeritud tootmis- ja transporditsoonid.

Täna hõlmab TOP ühte ettevõtmist ja on loomisel sinna, kus investeeringud on juba tulnud. See on hea stiimul.

- TOR-ide sarnasust kirjeldab teie 2001. aasta kontseptsioon. Tegelikult ei midagi uut, ainult formaat on muutunud.

Me pole midagi uut välja mõelnud. Võtsime kasutusele maailmapraktika, vaatasime baasi, mille alusel seda arendada. Kuidas saab näiteks luua gaasistamisskeemi? Maardla on Irkutskis, Jakuutias ja Sahhalinil. Kõik see peaks ühes kohas kokku saama. Kuhu edasi? Hiinasse ja tuleb kindlasti taaskasutada. Kui keskendume ainult Hiinale, siis korda ei teki. Hiina ei ole Ukraina, me ei võta sealt toru ära ja nemad dikteerivad meile hinna. Ja meil kui tarnijal peab siin olema mitmekesistamine.

Primorski krais asub gaasi veeldamise tehas. See tähendab, et gaas peab minema läbi Habarovski Primorjesse. Mööda teed - territooriumide gaasistamine, tööstus: väetisetehas, naftatöötlemistehas Rosnefti liinil Nakhodkas.

TOPide loomise skeemi tutvustasime Putinile juba 2001. aastal, need pidid saama arengu aluseks ja levima kogu Kaug-Itta. Ja kui nüüd kohapealt alustame – teeme ära, pole midagi. Hektar? Anname hektari. Aga lisaks sellele andkem toetust, et inimesed saaksid endale eluaseme osta. Vajame lahenduste summasid. Mõte ise on õige ja siis - olenevalt sellest, mis kätesse ja pähe see langeb. Kui see on mõistlik, on see kasulik. Mulle väga meeldib Koroljovi väljend, ütles ta: "Kõik räägivad meie probleemidest. Vähesed teavad, kuidas neid lahendada, vähesed teavad, kuidas."

"Kui meil on valimised, on ilm alati tuuline"

Riigiduuma valimised toimuvad sel aastal. Kes peaks teie arvates Kaug-Ida esindama? Milline on selle inimese kujundlik portree?

Peavad olema tõsised, soliidsed tegelased, kes on end juba tõestanud, kes suudavad midagi teha, kes saavad tulla ja näidata, mida nad suudavad, mitte lihtsalt loopida mingeid lubadusi - lubadusi on meil palju. Kui meil on valimised, on ilm alati tuuline, kas märkate? Sest keeltega ajavad nad õhku laiali, nii et see kõikub, vaene, ma ei tea, kuidas.

Meil olid Vene Föderatsiooni Kommunistliku Partei esindajad, kes algul peksid vastu rinda, lubadusi jagades ja siis korra – ja neid pole. Vajame neid, kes hoolitsevad inimeste heaolu eest, kaitsevad nende huve, lahendavad probleeme. Sa ei pea arvama, et inimesed on lollid. Nad saavad suurepäraselt aru, kes oskab, teeb ja kes lobiseb. Kui teie majja tuli räpane ja pesemata koristaja ja te eeldate, et ta paneb asjad korda, siis te eksite, ta teeb asja ainult hullemaks. Seetõttu vajame inimesi, kellel on potentsiaali, nende peale tuleb panustada.

"Teid mõistetakse, kui hakkate rääkima nagu täiskasvanu"

Olete teinud koostööd paljude organisatsiooni juhtidega kõrge tase- nii siis, kui nad olid tehase direktor, kui ka siis, kui nad olid kuberner. Kuidas suhted arenesid, kuidas probleemid lahenesid? Kas pidite mingeid nippe appi võtma?

Et sinuga rääkima hakata, pead sa midagi esindama. Kui juhid piirkonda, pead püstitama üsna tõsiseid ülesandeid, millest on kasu nii piirkonnale kui ka riigile. Kui seate tehasele ülesandeid, peate mõistma, mida need ettevõttele, tööstusele tervikuna toovad. Ja kui hakkad rääkima nagu täiskasvanu, saavad nad sinust aru. Ja kui keegi tahab seda harjata, siis on seda äärmiselt raske teha. Vaja on võita tõsise, asjaliku inimese autoriteet, siis ei anna katsed teid eemale tõugata.

- Kas teid vallandati?

Proovis. Aga see ei õnnestunud. Mõnikord eelistasid nad probleemi lahendada, kuid mitte sekkuda. Ja mõnikord - mõista.

Kui räägitakse Ühtsest Venemaast, meenub mulle Gryzlov. Temaga kontoris otsustasid nad luua projekti "Puhas vesi". Otsustati. Nad said raha spordikomplekside jaoks, teede ehitamiseks. Ainult perinataalkeskuse sünnituskorpus maksis 1,2 miljardit rubla, 560 miljonit oli Ühtse Venemaa arvel. Arutasime temaga küsimusi noorte eluaseme ehitamise kohta. Tundsin tõelist tagasitulekut. Ja ta oli huvitatud. Ta tuli igal aastal ja ütles, et igal aastal toon gaasi. Ja ta küsis, miks Sahhalinil gaasi pole. Ma ütlen: "Te küsite neilt Sahhalinil. Ilmselgelt pikki vahemaid" - "Kui palju?" - "30-50 kilomeetrit tõmmata" - "Ja kui palju sa maksad?" - "Noh, ehitasime omal jõul 1200 kilomeetrit erinevaid gaasitorusid. Osa müüsime maha, maksime kõik kulud tagasi, tagastasime kõik laenud ja panime eelarvesse veel 6,7 miljardit, teenisime ära." Kui võtsime Venemaa ja meie tariifi kulude erinevuse, pidime lisatasu maksma 20%.

Töötasime pidevalt kriisirežiimis. Ja siis toetas meid eelarve. Ja siis ütles Kudrin, suur reformaator: "Poisid, eelarvetevahelistes suhetes võetakse kõike arvesse. Raha te ei saa." - "Tänud". Sellega programm lõppes.

"Hiina kaitseb alati oma huve"

- Kas Vladimir Vladimirovitšit oli lihtne teatud projektide vajalikkuses veenda?

Kui Vladimir Vladimirovitš sai valitsuse esimeheks, oli esimene territoorium, kuhu ta saabus, Habarovski territoorium. Putin sai aru, et Euroopa on täna olemas, aga areng on Kaug-Idas. Pealegi ei asenda see asjaolu olemasolevaid suhteid Euroopa riikidega. Aga seal tuleb hoida ja võidelda, aga kasvu peab olema. Sa ei saa "pigistada pigistada".

Ja siin saame aru, et peagi kaotab USA suurriigi staatuse. Tänapäeval elab Hiinas ametlike andmete kohaselt 1,3 miljardit inimest. Indias 1,6 miljardit Kui sisemajanduse kogutoodang inimese kohta muutub poole väiksemaks ja inimesi viis korda rohkem, siis on need majandused võrreldamatud. Juba praegu on Hiina ees nii Euroopa Liidust kui ka USA-st. Seetõttu käib siin, Aasia-Vaikse ookeani piirkonnas, maailmamajanduse areng.

Kuid hiinlased pole lihtsad partnerid. Sa ei saa tulla nende juurde ja öelda: "Me oleme sõbrad, nii et andke meile arenguks raha."

Hiina, ilma oma kasuta, ei anna kellelegi midagi, nagu iga innukas omanik. Kui on ühine huvi, mis toob vastastikku kasu, siis saame loota koostööle. "Sajand sõprust" lihtsalt ei juhtu. Kuigi olen korduvalt öelnud, et tänu Nõukogude vägedele sai Hiinast Hiina, andsime neile kogu tööstusbaasi, andsime neile kõige tõsisemad inseneritehnoloogiad, relvastuse, kosmose, tuumarelvad. Ja praktiliselt tasuta. Kas meie vend saab kuhugi panna ja esitada küsimuse: "Poisid, kas pole vaja kuskil mujal ümber pöörata?" Hiina kaitseb alati oma huve ja meie kaitseme alati oma huve. Elasime võimsas riigis ja nüüd peame konsolideeruma ja leidma mis tahes võimaluse raskuste lahendamiseks.

"Me ei ole kõige häbelikumad, võime ise kedagi hirmutada"

Pidevalt on kuulda konkurentsi Habarovski territooriumi ja Primorje vahel. Millest jääb Habarovskil puudu, et naabritest ette jõuda?

Õppeainetevaheline konkurents oli ja jääb. Primorsky krais on majandusstruktuur, mis töötab igas kriisis: transport, kaubandus, sadamad jne. Habarovski territooriumil on tööstus. Lisaks oli meie kaitsesektor suurem kui ülejäänud Kaug-Ida aladel kokku. 90ndate lõpus töötas peaaegu pool piirkonna elanikkonnast sõjaväesektoris. Ja siis hakkasid kaitseettevõtted kokku kukkuma. Ütlesin Jeltsinile, et kõiki 19 ettevõtet on võimatu ümber teha, mõtleme välja, millised erastada ja millised jätta. Mõnel oli väga suur soov KNAAZ erastada, aga ma tühistasin dekreedi – see ettevõtmine tuli säilitada. Rasketel aegadel ei teinud see midagi, isegi parandas tramme. Hiljem vahetasid nad seal direktorit ja jätsid ettevõtte alles, lõid Superjettide tootmiseks uue tehnilise keskuse. Ja mitte sellepärast, et tehas on hea, vaid sellepärast, et see vastas rahvusvahelise korporatsiooni nõuetele.

Ajalehtedest sain teada, et Komsomolski laevatehas erastati. Tehase direktor ütles, et kõik saab korda ja nad söödavad ise. Siin nad toitsid...

Ajalehtedest sain teada, et Komsomolski laevatehas erastati. Foto: RIA AmurMedia

- Erastamine toimus "toredatel 90ndatel". Kas töötamine oli ohtlik?

Et karda hunte - ära mine metsa. Jah, ja me pole just kõige häbelikumad, võime ise kedagi hirmutada. Olen pärit Kaug-Idast. Ta elas suurema osa oma elust Zavodskajal, 56. päeval, ja mõistis kõiki neid suhteid. Tellimused olid ja mitte üks. Nad said sellest aeglaselt aru.

- Kuidas arenes neil aastatel Habarovski territooriumi tööstus?

Tööstust oli väga raske hoida ja ümber varustada. Tehastest on vähe järele jäänud - KNAAPO, Habarovski laevaehitus, mis andis vähe ja Komsomolski laevaehitus - annaks jumal, et sinna üks aurik aastas üle anti. Ülejäänud tehased lakkasid praktiliselt olemast ja tekkis terav probleem - millega neid asendada. Alustasime väärismetallide kaevandamisega. Suurem osa tuludest tuli kullakaevandamisest. Tegelesime töötlemisega, läksime üle maagikullale, primaarmaardlatele, rakendasime uusi tehnoloogiaid, mõtlesime välja isegi kullaarvetega - tegime kõik, et tööstust elus hoida, maksumaksjaid oleks, sest majandust tuli toetada. Meil oli tööstusbaas, masinaehitus, ressursiplokk ja transpordikomponent. Vanino sadama läbilaskevõime suurendamiseks oli hädavajalik ehitada BAM-2. Projekti kohaselt on BAM-2 läbilaskevõime 12,5 miljonit tonni, Trans-Siberi raudtee tervikuna ca 100 miljonit tonni aastas. Ja kui loote elektrilise veojõu, kahekordistub veetava kauba kogus ja ilmuvad täiendavad võimalused. Arvutasime koos Yakuniniga, et 2020. aastaks pidi BAM-i laadimine olema 108 miljonit tonni. See on tõsine raha, töökohad, kasvupunktid – seda tuli mõista ja sellega töötada iga päev.

Saatkonna loomise ajal oli Habarovsk Kaug-Ida keskus. Kui see loodaks täna, siis loomulikult Vladivostokis – Darkinil olid sellised kombed. Ta püüdis isegi ida sõjaväeringkonna juhtimist Primorye'sse üle viia, et piirkonda tugevdada ja muuta see Kaug-Ida keskuseks. Ma ei taha talle midagi ette heita - ta võitles oma eelise eest.

Intervjuu Viktor Išajeviga. Foto: RIA AmurMedia

Peame töötama inimeste hüvanguks. Näeme, kuidas Kaug-Ida föderaalringkond kaotab rahvaarvu. Kui mina töötasin, oli selle arv 6 miljonit 460 tuhat, nüüd on 6,2 miljonit. On vaja luua sellised tingimused, et inimesed mitte ainult ei tuleks siia, vaid ka jääksid siia.

"Tippkohtumine ei ole kordaja... Töökohad tekivad – kõik ärkab ellu"

Viktor Ivanovitš, olete üks neist, kes edendas Vostochnõi kosmodroomi projekti. Millist kasu näete sellest Kaug-Idale?

2009. aastal ütles president Dmitri Anatoljevitš Medvedev mulle: on kaks võimsat projekti - APECi tippkohtumine Vladivostokis ja kosmodroom, need tuleb kontrolli alla võtta. Jõudsin Vladivostokki Russki saarele - ja seal on rohi pea kohal ja pole midagi. Väga aktiivne ja rõõmus Aras Agalarov ütles: "Ehitan siia kõik." Ma ütlesin talle: "Kas sa oled siin varem olnud? Siin pole ehitusvõimsusi, tehaseid, ehitusmaterjale, isegi mage vesi ei. Siin saate ainult paigaldada. Seetõttu tuleb kogu projekt uuesti läbi mõelda." Ta oli moodulehitusega tuttav ja sai kiiresti kurssi. Esimesel aastal valmistati ette platsid, vett veeti mandrilt praamidega, liiva - Koreast.

Kosmoseväljakul – sama asi. Puuduvad dokumendid, ekspertiis, ehitusload. Hea, et vähemalt vundamendikivi ümbert muru niidetakse. Kaetud oli kaheksa projekti ja lubasid oli ainult kaks. Presidendi esindajana sain teatud küsimusi lahendada, kuid ma ei kavatsenud kunagi tehniliste küsimustega tegeleda. On ülesanne, on tähtajad ja on inimesi, kes peavad neid täitma. Seetõttu alustati tööd hilinemisega. Hiljem võttis selle teema üles Rogozin, kuna klient Roskosmos jäi tõsiselt maha. Ehitus on kolossaalne, poliitiliselt ja majanduslikult oluline. Need on töökohad, sissetulekud, infrastruktuur. Kosmosejaam mõjutab kõike: sotsiaalsfääri, teid ja nii edasi. Ja siis tekivad rahaga inimesed, kes hakkavad siia kaubandust ja teenuseid looma.

Siinne kosmodroom on kordaja, mis korrutab kõik positiivsed mõjud. See on okei, et tähtajad on möödas. Korolev ütles ka, et meie satelliidid ja raketid ei lenda olulistel kuupäevadel, nad lendavad siis, kui on valmis oma ülesandeid täitma, sest need on inimeste elu, raha ja muud küsimused. Parem hiljem, aga parem.

- Kas on olemas a sarnased projektid, mida saab Kaug-Idas samas mahus rakendada?

Tippkohtumine on poliitiline sündmus, kuid see ei ole kordaja. Peame looma tingimused tulu tootvateks investeeringuteks. See, et sildu ja teid on ehitatud, on hea, aga tulu need iseenesest ei too. Objektid ka Vene saarel. Peame mõtlema, kuidas sellest kasu saada.

Sahhalini projekte tuleks arendada, kuid praeguseks on Sahhalin-3 peatatud, kuigi Kaug-Ida jaoks pole piisavalt gaasi. On vaja jätkata Irkutski-Jakuutia gaasijuhtme ehitamist ja loomulikult vajame ESPO naftajuhtme teist liini. Neid projekte, mida Rosneft ellu viib, on hädasti vaja. Näiteks Nahodka piirkonda asuv Eastern Petrochemical Company maksab 1,3 triljonit rubla, see on veel 2013. aasta hindades. Käimas on väetiste tootmise tehase rajamise projekt, laevaehituskompleksi on vaja meelitada 7000 töölist. Lisaks tekib nende elluviimise käigus mitmeid projekte. Tekivad töökohad – kõik ärkab ellu. Sellised kasvupunktid annavad majandusele täieliku tagasituleku ja töötavad inimeste hüvanguks.

"Riigifirmade müügist rääkides on eesmärgiks need kolme kopikaga kätte saada ja ära süüa."

Te puudutasite just riigiettevõtete eeliseid. Paljud räägivad nende suhtes negatiivselt. Kuid suurte projektide ilmumisega, mida ainult nemad saavad endale lubada, tekivad kohe kasvupunktid ja väikeettevõtted aktiveeruvad.

Muidugi. Ma annan sulle ühe numbri. aasta 2014. Föderaaleelarve on 12,5 triljonit. Rosneft andis makse 3,7 triljonit. Tegemist on suurima maksumaksjaga, kus 70% aktsiatest kuulub riigile, mida riik kontrollib ja kes viib ellu riigi poliitikat. Eraettevõtluse kohta ei avalda täna andmeid keegi. Ma ei ütle, et see on halb, ja ma ei ütle, et sa ei peaks end liigutama. Aga riik saab olla turuosaline ja isegi oma poliitikat luua.

Omal ajal oli meil 50% leiva tootmisvõimsusest. Ja nad dikteerisid hinna. Sest nad said aru, et leib ei ole lihtsalt kaup, see on poliitika. Ja me kontrollisime seda küsimust, lugesime iga senti, planeerisime kasumlikkust ja ettevõtted töötasid. Lähedal selles piirkonnas konkureeris äri. Kas see oli halb? See on konkurentsivõimelise majanduse eesmärk.

Mingil etapil võivad riigiettevõtted end ammendada, kui kasvab tõsine äri, mis näitab parimaid tulemusi. Täna, kui räägitakse riigifirmade müügist, on eesmärk nende eest kolm kopikat kätte saada ja ära süüa. AGA maksubaas? Lõppude lõpuks, milleks erastamine on? - suurendada efektiivsust. Arvatakse, et erakaupleja töötab tõhusamalt, säästlikumalt ja suurema tuluga.

"Vanem põlvkond tõestas, et Venemaad ei saa murda"

Meie vestlus toimub 9. mai eel. Omal ajal tegite palju selleks, et teha veteranide elu lihtsamaks, keda iga aastaga jääb vähemaks. Tahaksin, et ütleksite neile täna paar sõna.

Veteranidele inimväärse elu tagamine on olnud meie ülesanne esimesest päevast peale. Muide, mu isa viis Berliini motoriseeritud vintpüsside diviisi luurekompanii koosseisu, äi läbis kogu sõja tankistina, asudes sõdima vanemleitnandina. Seetõttu on veteranide saatus lähedal. Hiljem, ettevõttes töötades, kohtles ta neid alati aupaklikult. Kui tulin piirkonna tasemele, tuli lahendada palju probleeme - pensionid on väikesed, hüvitisi praktiliselt pole. Kasutusele võeti tasuta ühistransport. Veel enne võidu 60. aastapäeva esinesin riiginõukogus ja ütlesin Vladimir Vladimirovitšile: "Lahendame veteranide eluaseme küsimuse, sest häbi on inimestele silma vaadata! Ja raha me ei küsi, teeme piirkonnas kõik ise ära." Ja me lõpetasime täielikult veteranide eluasemeprobleemi, luues sotsiaalkodude süsteemi.

Sõjas osaleja on staatus, ta on võitja. See põlvkond tõestas kõigile, et Vene riik on suur riik, et seda on võimatu murda. See "murdis sarved maha" kõigil neil tüüpidel, kelle all oli terve Euroopa ja kes üritavad meile täna midagi öelda. Ja neid inimesi tuleks vastavalt kohelda. Kummardame nende ees ja soovime neile head tervist paljudeks aastateks.

Seetõttu pühade, tervise ja kõige paremaga, et võimud teid kunagi ei unustaks ja teeksid kõik selleks, et teie elu oleks väärt.

Viktor Ishajev. Foto: RIA AmurMedia

Viktor Ivanovitš, meie intervjuu lõpus soovin teid õnnitleda sünnipäeva puhul ja tänada teid meie pakkumisele vastamise eest. Loodame, et see vestlus ei jää viimaseks. Aitäh intervjuu eest.

Viide: ISHAEVViktor Ivanovitš sündis 16. aprillil 1948. aastal. Tema koduküla Sergeevka asub Kemerovo piirkonnas.

Asus tööle 16-aastaselt. 1964. aastal asus ta tööle Habarovski laevaehitustehases laevade kokkupanijana.

Aastatel 1971-1973 teenis ta sõjaväes.

Kõrghariduse omandas ta 1979. aastal, olles lõpetanud Novosibirski veetranspordiinseneride instituudi. Pärast ametikõrgendust sai temast tehase planeerimis- ja dispetšerosakonna juhataja. Seejärel tema karjääri kasv jätkus. Ta töötas logistikaosakonna juhatajana, samuti peainseneri asetäitjana, tehase asedirektorina.

1988. aastal vahetas ta töökohta, asudes Sidorenko nimelise Habarovski alumiiniumkonstruktsioonide ehitustehase juhiks. Töötas kaks aastat direktorina.

1990. aastal asus ta tööle Habarovski oblasti täitevkomitee esimehe esimese asetäitjana, peamise planeerimis- ja majandusosakonna juhatajana.

Aasta hiljem määrati riigipea dekreediga Viktor Išajev Habarovski territooriumi administratsiooni juhiks.

Aastatel 1992–1994 patroneeris ta Habarovski territooriumi Ussuri kasakate armeed (UHF HK), samal ajal keeldus ta saamast kasakate liidu peaatamaniks. Kauge Venemaa astus aga VHF HC peakorterisse auliikmena.

1992. aastal otsustas ta ametlikult registreerida ühiskondliku organisatsiooni "Habarovski territooriumi Ussuri armee".

1993. aastal sai temast Habarovski territooriumilt pärit föderatsiooninõukogu asetäitja. Valimiseelsete avaldustega rääkides andis ta mitmeid lubadusi. Eelkõige ütles ta, et kavatseb hankida föderaaleelarvest vahendeid, et maksta piirkonna elanikele iga kolme aasta järel reisimist kõikjale Venemaal.

Järgmisel aastal lõpetas piirkondlik rahvasaadikute nõukogu tema sõnul "sotsiaalse ja poliitilise vajaduse tõttu" tegevuse.

1995. aasta jooksul liitus Viktor Išajev liikumise "Meie Kodu - Venemaa" korralduskomiteega, temast sai liikumise nõukogu liige, samuti liikumise "Reformid – uus kurss" nõukogu liige.

1996. aasta jaanuaris sisenes ametnik uus kompositsioon Föderatsiooninõukogu. Ta oli ka Föderatsiooninõukogu rahvusvaheliste suhete komitee liige (kuni 2001. aasta detsembrini).

1996. aasta detsembris toimusid piirkondliku administratsiooni juhi valimised. Viktor Ishajevi kandidatuuri toetas umbes 200 asutust, ettevõtet, ühiskondlikku organisatsiooni. Selle tulemusena valiti ta lähimast rivaalist kümme korda enama häältega administratsiooni juhiks.

1998. aastal osales ta Venemaa valitsuse presiidiumi töös ja kaks aastat hiljem sai temast Vene Föderatsiooni Riiginõukogu presiidiumi liige. Sellel ametikohal oli ta kuni 2001. aasta märtsini.

2000. aastal valiti ta uuesti regionaaladministratsiooni juhiks ning järgmisel aastal sai temast regionaalharta muudatuste tõttu piirkonnavalitsuse kuberner-esimees. 2004. aastal valiti ta uuesti kuberneriks.

2007. aastal juhtis ta Riigiduuma valimistel Ühtse Venemaa kandidaatide nimekirja Habarovski territooriumil ja Juudi autonoomses piirkonnas. Pärast partei võitu loobus ta parlamendiliikme mandaadist.

2009. aastal nimetas president Dmitri Medvedev Viktor Ivanovitš Išajevi oma volitatud esindajaks Kaug-Ida föderaalringkonnas.

2012. aastal juhtis ta uut Kaug-Ida arenguministeeriumi, säilitades samas täievolilise ametikoha.

31. augustil 2013 vabastati ta Venemaa Föderatsiooni presidendi Vladimir Putini dekreediga Kaug-Ida föderaalringkonna ministri ja presidendi täievolilise esindaja ametikohalt.

25. septembril 2013 määrati ta OAO NK Rosneft presidendi nõunikuks Kaug-Ida projektide koordineerimiseks asepresidendi auastmes.

Vene Föderatsiooni riiginõuniku kohusetäitja, 1. klass. Venemaa Teaduste Akadeemia korrespondentliige. Samuti on kraadi majandusteaduste doktor. Professor. Omab 5 ordenit ja 10 medalit. Eelkõige autasustati teda ordeniga "Isamaa teenete eest" II, III, IV kraadi ja aumärgiga.

Abielus, tal on poeg ja tütar.

Ta armastab sporti – hokit, tennist ja maadlust.

Pärast rasket päeva tahavad kõik kiiresti oma lemmikvoodil lõõgastuda ja põnevatest videotest kõrvale juhtida. Iga meie saidi külastaja leiab oma maitsele ja huvile vastava põneva video. Isegi kõige kogenum vaataja leiab endale midagi väärilist. Meie sait võimaldab igal külastajal vaadata üldkasutatavaid videoid ilma igasuguse registreerimiseta ja mis kõige tähtsam, seda kõike tasuta.

Pakume teile laias valikus suurepärase kvaliteediga meelelahutuslikke, informatiivseid, laste-, uudiste-, muusika- ja humoorikaid videoid, mis on hea uudis.

Informatiivsed videod ei jäta kedagi ükskõikseks. Need sisaldavad kinnitatud fakte, milles antakse üksikasjalik selgitus teatud teema kohta. Selliseid videoid ei ahvatle mitte ainult informatiivsus, vaid ka maalilisus ja pildikvaliteet. Loomadest, loodusest ja reisimisest rääkivaid filme vaatavad entusiastlikult mitte ainult täiskasvanud, vaid ka lapsed. Lõppude lõpuks on seda kõigil väga huvitav jälgida metsik elu looduses, arendades ja õppides seeläbi enda jaoks midagi uut.

Humoorikas videod sobivad suurepäraselt õhtuseks väljasõiduks. Rohkem kui kunagi varem aitab huumor pärast rasket tööpäeva tähelepanu kõrvale juhtida eluprobleemidelt või sõprade seltsis südamest naerda.Siit leiab erinevaid sketše, stand-up’e, vempe, videonalju ja erinevaid komöödiasaateid.

Muusika on iga inimese elus väga oluline. See motiveerib meist igaühte, tõstab tuju, sundides edasi liikuma. Iga külastaja jaoks on meil suurepärased muusikavideote kollektsioonid, mis sisaldavad suurt hulka erinevaid žanre ja stiile, välis- ja kodumaiseid artiste. Isegi kui olete millegi vastu kirglik, sobivad muusikavideod taustal kuulamiseks suurepäraselt.

Videouudised on tänapäevaste uudiste kõige suurejoonelisem formaat. Meie saidilt leiate mitmesuguseid uudistevideoid mis tahes teid huvitaval teemal. Uudised ametlikust meediast, spordist, teadusest, tehnoloogiast, moeuudistest, poliitikauudistest, skandaalsetest sündmustest show-äri maailmast ja palju muud. Olete alati kursis kõigi viimaste huvitavate ja olulisemate uudiste ja sündmustega maailmas.

Väikesed lapsed on väga aktiivsed, kuid mõnikord peavad nad oma äriga tegelemiseks millegi vastu huvi tundma või lihtsalt kohvitassi kõrvale lõõgastuma. Selles küsimuses aitavad karikatuurid vanemaid suurepäraselt. Lõppude lõpuks aitavad multikad teie last mitu tundi meelitada. Meil on lai valik vanu ja uusi multikaid, nii lühikesi kui täispikki. Igas vanuses ja mis tahes huvides. Teie laps tunneb rõõmu ja teie tähelepanu hajub.

Meil on väga hea meel, et meie sait saab teid aidata erinevates elusituatsioonides. Püüdsime leida oma vaatajatele sobivat sisu. Soovime teile meeldivat vaatamist.