Potemkina, sosyal psikolojik tutumlar hakkında. O.F.'nin motivasyonel talep alanındaki bir kişinin sosyo-psikolojik tutumlarını teşhis etme metodolojisi Potemkina

Tanım

Motivasyonel talep alanında kişiliğin sosyo-psikolojik tutumlarını teşhis etme yöntemi O.F. Potemkina, hayatta neyin önemli olduğuna dair 80 sorudan oluşuyor.

İlk bölüm (40 soru), bir kişi için neyin daha önemli olduğunu gösterir: fedakarlık veya bencillik, süreç veya sonuç.

İkinci kısım (sonraki 40 soru), özgürlük veya gücün önemini, işin veya paranın içeriğini değerlendirmeyi amaçlar.

Testin anahtarı

Bölüm I. "Fedakarlık - egoizm", "süreç - sonuç" tutumlarının belirlenmesi:

• süreç yönelimi: 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29, 33, 37;
• sonuç yönelimi: 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26, 30, 34, 38;
• özgecil yönelim: 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31, 35, 39;
• bencil yönelim: 4, 8, 12, 16, 20, 24, 28, 32, 36, 40.

Bölüm II. "Özgürlük - güç", "emek - para" tutumlarının belirlenmesi:

• iş yönelimi: 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29, 33, 37;
• özgürlük yönelimi: 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26, 30, 34, 38;
• güç yönü: 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31, 35, 39;
• para yönü: 4, 8, 12, 16, 20, 24, 28, 32, 36, 40.

İşleme ve analiz

Her “Evet” cevabı için 1 puan verilir. Sekiz kişilik ayarının her biri için değerlerin toplamı hesaplanır.

Bu yöntemler yardımıyla elde edilen sonuçların grafiksel olarak sunulmasında yarar vardır.

Bunu yapmak için, dört dikey kesişen çizgi çizmek ve her birine merkezden (0 noktası) anketin anahtarlarına göre puan sayısını çizmek gerekir.

Sonuç yorumlama

Ölçeklerdeki değerler, aşağıda açıklanan motif türlerinin her birinin bir kişi için önemini gösterir. Sadece bu değerlerden hangisinin (veya hangisinin) en büyük olduğu değil, aynı zamanda birbirleriyle nasıl ilişkili oldukları ve hangisinin en küçük olduğu da önemlidir.

Süreç yönelimi

Ölçekteki yüksek değerlerde, bir kişinin sürece karşı bir tutumu vardır. İşte veya diğer etkinliklerde, dersin kendisinin ilginç olması onun için önemlidir. Hedefe ulaşma konusunda nispeten az düşünüyor, bu nedenle örneğin işi teslim etmekte gecikebilir. Ve süreç onun için ilgisiz hale geldiyse, sonuçları düşünmeden bu dersi tamamen bırakabilir. Ancak öte yandan, böyle bir tutuma sahip bir kişinin, örneğin tiyatroda oynamak gibi sürecin kendisinin önemli olduğu bir görevle başa çıkması daha kolaydır.

Genellikle insanlar daha çok süreç odaklıdır, sonuçlara ulaşmak hakkında daha az düşünürler, genellikle işin tesliminde geç kalırlar, süreç yönelimleri etkinliklerini engeller. Davaya daha çok ilgi duyuyorlar ve sonuca ulaşmak için çok fazla rutin çalışma gerekiyor, olumsuz tutumüstesinden gelemeyecekleri şey.

Sonuç yönelimi

Ölçekteki büyük değerler, sonuç için bir ayarı gösterir. Bir kişi, her şeye rağmen faaliyetlerinde sonuç elde etmeye çalışır - yaygara, müdahale, başarısızlıklar ... En güvenilir çalışanlardan biri olabilir. Ancak, bir sonuç elde etmek için, diğer her şeyi unutabilir, örneğin, istemeden birine zarar verebilir veya sadece işi hızlı, ancak çirkin (“buldozer sür”) yapabilir.

Özgeciliğe yönelme

Ölçekteki yüksek değerlerde, bir kişinin özgeciliğe, öncelikle başkalarının yararına, genellikle kendisinin (ve işin) zararına hareket etme tutumu vardır. Bunlar ilgilenmeniz gereken insanlar. Özgecilik, varlığı olgun bir insanı ayıran en değerli sosyal motivasyondur. Geleneksel olarak, bu tutum değerli kabul edilir ve ona sahip olan kişi tüm saygıyı hak eder. Gerçekten de, muhtemelen, en büyük iyilik eylemleri özgecilikten yapılmıştır - ama aynı zamanda kötü de, not ediyoruz. Bir fedakar, insanlığı (ya da sadece bir aileyi ya da grubu) özverili bir şekilde mutluluğa götürmeye başladığında, kendisi ve etrafındakiler için çok tehlikeli olabilir. Ancak kendisine buna izin vermezse, kişisel durumu ne olursa olsun, başkalarına son derece faydalı olabilir ve aynı zamanda bundan mutlu olabilir. Diyelim ki ticari bir organizasyonun finansal yönetimine izin vermek tehlikeli olsa da... Fedakarlık aşırı derecede zararlıysa, mantıksız görünse de mutluluk getirir.

Bencilliğe odaklanmak

Ölçekte yüksek bir değer olduğunda, kişi esas olarak kendi çıkarlarına odaklanır. Bu, çıkarlarının maddi kazanca indirgendiği anlamına gelmez - sadece karar verirken, sonuçlarının kendisini kişisel olarak nasıl etkileyeceğini çok ciddiye alır. Hem kötü bir hırsız hem de cimri ve sadece makul egoizme bağlı kalan tamamen ahlaki ve kibar bir insan böyle bir tutuma sahip olabilir. Aşırı egoizmi olan insanlar oldukça nadirdir. Belli bir miktar makul egoizm bir kişiye zarar veremez. Aksine, yokluğu daha zararlıdır ve bu, zeki mesleklerden insanlar arasında oldukça yaygındır.

İş Oryantasyonu

Ölçekte yüksek bir değer, çalışmaya yönelik bir tutumu gösterir. Bir kişi her zaman bir şeyler yapmak için kullanır, hafta sonlarını, tatilleri vb. ayırmaz. Çalışmanın kendisi ona diğer faaliyetlerden daha fazla neşe ve zevk getirir. Süreci başlatmanın aksine, burada bir kişinin sadece meşgul olduğunu değil, çalıştığını da hissetmesi önemlidir. Aynı zamanda bu çalışmanın ne kadar etkili olduğu aslında çok az önemli olsa da yönetim veya toplum tarafından ne kadar onaylandığı önemlidir. Dolayısıyla, böyle bir tutum, ücretlerin ödenmediği ve prensipte ödenemediği durumlarda çalışmaya devam etmenin nedenlerinden biridir, çünkü kimsenin ürüne ihtiyacı yoktur.

para yönelimi

Ölçekteki yüksek değerlerde, bir kişinin paraya karşı bir tutumu vardır. Bu yönelime sahip insanlar için önde gelen değer, refahlarını artırma arzusudur. Böyle bir kişinin parası olmadığında, esas olarak onu nasıl elde edeceğini ve sahip olduğunda, nasıl kaybetmeyeceğini ve sayısını nasıl artıracağını düşünür. Onun için paranın kendi içinde değeri vardır ve yalnızca bir şey elde etmenin bir aracı olarak değil. Onları çalmaya başlamak zorunda kalmayacak, ancak kendisi için bir iş seçerken, büyük olasılıkla faizden çok maaşa dikkat edecektir.

Özgürlüğe yönelim

Ölçekteki yüksek değerlerde, bir kişinin özgürlük ayarı vardır. Onun için ana değerdir. Herhangi bir kısıtlamaya tahammül etmez ve bağımsızlığını (bazen hayali bir tehlikeden) savunmak için fedakarlık yapmaya hazırdır. Çok sık olarak, özgürlüğe yönelim, çalışma yönelimi ile birleştirilir, daha az sıklıkla özgürlük ve paranın bir birleşimidir.

Güç yönü

Ölçekte yüksek bir değer, kişinin güç yönelimine sahip olduğu anlamına gelir. Diğer insanları kontrol altında hissetmek istiyor ve bunun için çok şey yapmaya istekli. Sonuç olarak bir tiran olabilir ama aynı zamanda iyi bir lider de olabilir. Benzer bir yönelime sahip insanlar için, önde gelen değer, başkaları ve toplum üzerindeki etkidir.

Herhangi bir tutuma sahip bir kişi (daha doğrusu, bir dizi tutuma sahip, oldukça nadiren yalnızca bir tutumun tamamen baskın olduğu ortaya çıkar, yani diğer ölçeklerdeki değerler keskin bir şekilde daha düşüktür) tamamen onun yerini bulabilir. faydalı yer toplumda ve etrafındaki her şeyi yok etme şekli. Ancak bir kişinin bunu neden (ve kısmen - nasıl) yapacağı, bu testin sonuçları ve Thomas anketi "Bir kişinin çatışma davranışına yatkınlığını teşhis etme yöntemi" ile gösterilir. Bir kişinin motivasyonel alanının özelliklerinin bilgisi, profesyonel seçim, kariyer rehberliği ve kişisel danışmanlık, özellikle aile danışmanlığında önemlidir. Eşler arasındaki tutum farklılıkları genellikle aile ilişkilerine uyumsuzluk getirir.

Yöntemleri kullanmanın sonuçlarına dayanarak, birkaç denek grubunu tanımlamanın mümkün olduğuna dikkat edilmelidir:

1) uyumlu yönelimleri olan yüksek motivasyonlu bir grup denek. Tüm yönelimler güçlü ve eşit bir şekilde ifade edilir;

2) tüm yönelimlerin son derece zayıf bir şekilde ifade edildiği bir grup düşük motivasyonlu denek;

3) uyumsuz yönelimlere sahip, bazı yönelimlerin güçlü bir şekilde ifade edildiği, diğerlerinin ise hiç olmadığı bir grup denek.

Zaverokhina +++Metodoloji "Kendi kendini yönetme yeteneği" (SSU testi) N. M. Peisakhova

Seçenekler: Bir durumdaki çelişkilerin veya yönelimin analizi, Öngörü, Hedef belirleme, Planlama, Karar verme, Değerlendirme kriterleri, Öz kontrol, Düzeltme. Sorular 48

N.M.'nin "Öz yönetim yeteneği" (SSU testi) yöntemi. Devlet Üniversitesi N.M. Peisakhov ve işbirlikçileri tarafından geliştirilen teorik temel temelinde. Metodoloji, hemfikir olabileceğiniz veya katılmayabileceğiniz 48 ifade içerir. Öz-yönetim amaçlı bir değişikliktir ve hedef, kendi faaliyet biçimlerini kontrol eden bir kişi tarafından belirlenir: iletişim, davranış, faaliyetler ve deneyimler. Öz-yönetim, öz-düzenlemeden ayırt edilmelidir.

Özyönetim yaratıcı bir süreçtir, yeni bir şeyin yaratılması, olağandışı bir durum veya çelişki ile buluşma, yeni hedefler belirleme ihtiyacı, yeni çözümler arama ve hedeflere ulaşmak için araçlar ile ilişkilidir.

Öz düzenleme de bir değişikliktir ancak var olan kurallar, normlar, klişeler içinde yapılır. Öz düzenlemenin işlevi farklıdır - özyönetim sürecinde edinilenleri pekiştirmek. Dolayısıyla, öz-yönetim ve öz-düzenleme, iki farklı süreç değil, bireyin etkinliğinin iki yüzüdür, sürekli gelişim içinde değişken ve istikrarlı olan insanın öznel dünyasının diyalektik birliğidir.

Kendi kendini yönetme yeteneği metodolojisi (SSU testi) NM Peysakhov: SSU testi için talimatlar. Önerilen anket, çeşitli durumlarda kendini kontrol etme yeteneği hakkında bilgi edinme fırsatı sunar. Anket iki grup ifade içerir: Deneyime atıfta bulunulmasını gerektiren ifadeler, örneğin, paragraf 5. Eylemlerinizi ve eylemlerinizi gerçekten sık sık değerlendiriyorsanız, sorunun yanıtını bulmaya çalışın, ardından "evet" yanıtını vermekten çekinmeyin ve Nadiren yapıyorsanız, "hayır" yanıtını verin. Genel kabul görmüş görüşle ilişkinizi karakterize eden ifadeler, örneğin 28. paragraf.

Bu görüşe katılıyorsanız “evet”, katılmıyorsanız “hayır” cevabını veriniz. "Evet" cevabı "+" ile, "hayır" cevabı - "-" (eksi) işaretiyle belirtilir.

Test materyali (sorular).

1. Uygulama, herhangi bir aktivitede yeteneklerimi doğru bir şekilde belirlediğimi gösteriyor.

2. Ben ihtiyatlı bir insanım.

3. Sadece sonuna kadar getirebileceğim şeyi üstlenirim.

4. Planımı gerçekleştirmek için ne yapılması gerektiğine dair genellikle iyi bir fikrim vardır.

5. "İyi nedir, kötü nedir?" sorusunun cevabını sürekli bulmaya çalışmak.

6. Son adımı atmadan önce tüm artıları ve eksileri tartıyorum.

7. Bana ne olduğunun her zaman farkındayım.

8. Öngörülemeyen engeller görevi tamamlamamı engellemez.

9. Hemen çözülmeyeni uzun süre çözecek sabrım yok.

10. Eylemlerimde ve eylemlerimde ileriye bakmayı sevmiyorum.

11. Hayatımın ana hedeflerini nadiren düşünürüm.

12. Düşünceli planların olmaması iyi sonuçlar elde etmemi engellemez.

13. İstediğimi elde edip etmediğimi söylemekte çoğu zaman güçlük çekerim.

14. Kararlarımın seçimi, belirlenen hedeflerden değil, o andaki ruh halinden etkilenir.

15. Bana çoğu zaman bir ya da iki saatin nerede olduğunu kimsenin bilmediği bir şekilde kaybolmuş gibi geliyor.

16. Yapılan tüm hataları düzeltmeyi gerekli gören kişi, nasıl yenilerini yaptığını fark etmez.

17. Zor bir durumla başa çıkmam gerektiğinde, bir enerji ve güç dalgası hissediyorum.

18. Yaşam beklentilerim hakkında net bir fikrim var.

19. Beni hedeften uzaklaştıran her şeyi nasıl reddedeceğimi biliyorum.

20. Eylemlerimde ve sözlerimde atasözünü takip ediyorum: "Yedi kez ölç, bir kez kes."

21. Eylemlerimi değerlendirmek için hangi konumlardan ihtiyacım olduğunu anlamak için çok zaman harcıyorum.

22. Eylemlerimde, riski ihtiyatla başarılı bir şekilde birleştiririm.

23. Kendimi kontrol etme ihtiyacı benim için ikinci doğa haline geldi.

24. İnsanlarla ilişkilerim bozulduğunda onları değiştirebilirim.

25. Kural olarak, mevcut durumda ana şeyi ayırt etmek benim için zor.

26. Hayat, tahminlerimin nadiren gerçekleştiğini gösteriyor.

27. Her zaman tam olarak ne istediğini bilen insanlar bana fazla mantıklı geliyor.

28. Önceden plan yapmayan, ancak olayların doğal seyrine güvenenlere iyi şanslar eşlik eder.

29. Sevdiklerimle ilişkilerde orantı duygusundan yoksunum.

30. Acil kararlar verme ihtiyacından dolayı bunalımdayım.

31. Genellikle konuşmama fazla dikkat etmem.

32. Nasıl yapacağımı bilseydim, bazı alışkanlıklarımı seve seve değiştirirdim.

33. İstediklerim ve yapmam gerekenler sürekli düşüncelerimin konusudur.

34. İnsanlardan hangi eylemlerin beklenebileceğini önceden biliyorum.

35. Genellikle en başından gelecekteki sonucu açıkça hayal ederim.

36. Kafamda net, somut bir plan oluşana kadar ciddi bir konuşma başlatmam.

37. Çalışmamı değerlendirdiğim kesin ölçütlere her zaman sahibim.

38. Her zaman kararlarımın sonuçlarını düşünürüm.

39. Tartışmalar sırasında beni anlayıp anlamadıklarını dikkatle izlerim.

40. Halihazırda tamamlanmış işlerin iyileştirilmesi için tekrar tekrar çalışmaya hazırım.

41. Ne kadar analiz etsem de yaşam zorlukları, Tam netliğe ulaşamıyorum.

42. Hayat o kadar karmaşık ki, olayların gidişatını tahmin etmenin zaman kaybı olduğunu düşünüyorum.

43. Bir kez belirlenen bir hedefi takip etmek, hayatı çok fakirleştirir.

44. Bence plan yap, plan yapma ve şartlar her zaman daha güçlüdür.

45. İçinde son zamanlar Kendimi küçük şeylere büyük önem verirken, asıl şeyi unuturken buluyorum.

46. ​​​​Genellikle bulamıyorum doğru karar Nedeniyle Büyük bir sayı olası seçenekler.

47. Kavgalarda nasıl “öfkelendiğimi” fark etmiyorum.

48. İşi yaptıktan sonra, bariz yanlış hesaplamaları bile düzeltmemeyi tercih ederim.

Motivasyonel ihtiyaç alanındaki bir kişinin sosyo-psikolojik tutumlarını teşhis etme metodolojisi O.F. Potemkina ve her biri için aynı "Evet" ve "Hayır" seçeneklerine sahip 80 soruluk bir ankettir. Yaratılış sürecinde, Psikoloji Doktoru, pratisyen psikolog Profesör Olga Fyodorovna Potemkina, İsviçreli psikiyatrist C. Jung ve Alman sosyolog ve filozof E'nin eserlerinden ilham alan Sovyet psikolog D. Uznadze'nin çalışmaları tarafından yönlendirildi. . Bu teknik yönetimde oldukça yaygındır ve güvenilirdir.

Metodolojinin amacı, sosyo-psikolojik tutumların ciddiyet derecesini belirlemektir. Test 8 farklı ölçek kullanır:

• Süreç yönelimi
• Sonuç yönelimi
• Özgeciliğe yönelme
• Bencilliğe odaklanmak
• İş Oryantasyonu
• para yönelimi
• Özgürlüğe yönelim
• Güç yönü

Potemkina testi, halihazırda profesyonel deneyime sahip yetişkinler için çok uygundur.

Potemkina testi için talimatlar "Bireyin motivasyonel ihtiyaç alanındaki sosyo-psikolojik tutumlarının teşhisi"

Her birinde "Evet" ve "Hayır" seçenekleri bulunan 80 soru sorulacak. Lütfen sorudaki ifade normal davranışlarınızı doğru bir şekilde tanımlıyorsa "Evet"i, değilse "Hayır"ı seçin.

Test zamanı: 10-15 dakika.

Testin olası izleyicileri: yetişkinler

Test maliyeti: bedava

test sonucu: ortaya çıkan değer ve sözlü bir açıklama ile kullanılan ölçeklerin bir listesi şeklinde önerilen tüm soruları yanıtladıktan hemen sonra kullanılabilir hale gelecektir.

Gerektiğinde: Motivasyon-ihtiyaç alanında bireyin sosyo-psikolojik tutumlarını teşhis etmek ve “İnsan için hayatta önemli olan nedir?” sorusuna cevap almak.

Potemkina testi

Talimat

Her soruyu, davranışınızı doğru tanımlıyorsa "evet", davranışınız soruda belirtilenle uyuşmuyorsa "hayır" olarak yanıtlayın.

Ölçek

Bölüm I. "Fedakarlık - egoizm", "süreç - sonuç" u hedefleyen sosyo-psikolojik tutumların ciddiyet derecesinin belirlenmesi

Bölüm II. "Özgürlük - güç", "emek - para" yı hedefleyen sosyo-psikolojik tutumların ciddiyet derecesinin belirlenmesi

Cevaplar için teşekkürler!

Potemkina'nın motivasyonel ihtiyaç alanında bireyin sosyo-psikolojik tutumlarını teşhis etme metodolojisinin anahtarı

Tanım

Motivasyonel talep alanında kişiliğin sosyo-psikolojik tutumlarını teşhis etme yöntemi O.F. Potemkina, hayatta neyin önemli olduğuna dair 80 sorudan oluşuyor.

İlk bölüm (40 soru), bir kişi için neyin daha önemli olduğunu gösterir: fedakarlık veya bencillik, süreç veya sonuç.

İkinci kısım (sonraki 40 soru), özgürlük veya gücün önemini, işin veya paranın içeriğini değerlendirmeyi amaçlar.

Testin anahtarı

Bölüm I. "Fedakarlık - egoizm", "süreç - sonuç" tutumlarının belirlenmesi:

• süreç yönelimi: 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29, 33, 37;
• sonuç yönelimi: 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26, 30, 34, 38;
• özgecil yönelim: 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31, 35, 39;
• bencil yönelim: 4, 8, 12, 16, 20, 24, 28, 32, 36, 40.

Bölüm II. "Özgürlük - güç", "emek - para" tutumlarının belirlenmesi:

• iş yönelimi: 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29, 33, 37;
• özgürlük yönelimi: 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26, 30, 34, 38;
• güç yönü: 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31, 35, 39;
• para yönü: 4, 8, 12, 16, 20, 24, 28, 32, 36, 40.

İşleme ve analiz

Her “Evet” cevabı için 1 puan verilir. Sekiz kişilik ayarının her biri için değerlerin toplamı hesaplanır.

Bu yöntemler yardımıyla elde edilen sonuçların grafiksel olarak sunulmasında yarar vardır.

Bunu yapmak için, dört dikey kesişen çizgi çizmek ve her birine merkezden (0 noktası) anketin anahtarlarına göre puan sayısını çizmek gerekir.

Sonuç yorumlama

Ölçeklerdeki değerler, aşağıda açıklanan motif türlerinin her birinin bir kişi için önemini gösterir. Sadece bu değerlerden hangisinin (veya hangisinin) en büyük olduğu değil, aynı zamanda birbirleriyle nasıl ilişkili oldukları ve hangisinin en küçük olduğu da önemlidir.

Süreç yönelimi

Ölçekteki yüksek değerlerde, bir kişinin sürece karşı bir tutumu vardır. İşte veya diğer etkinliklerde, dersin kendisinin ilginç olması onun için önemlidir. Hedefe ulaşma konusunda nispeten az düşünüyor, bu nedenle örneğin işi teslim etmekte gecikebilir. Ve süreç onun için ilgisiz hale geldiyse, sonuçları düşünmeden bu dersi tamamen bırakabilir. Ancak öte yandan, böyle bir tutuma sahip bir kişinin, örneğin tiyatroda oynamak gibi sürecin kendisinin önemli olduğu bir görevle başa çıkması daha kolaydır.

Genellikle insanlar daha çok süreç odaklıdır, sonuçlara ulaşmak hakkında daha az düşünürler, genellikle işin tesliminde geç kalırlar, süreç yönelimleri etkinliklerini engeller. Konuya daha çok ilgi duyuyorlar ve bir sonuca ulaşmak için çok fazla rutin çalışma, üstesinden gelemeyecekleri olumsuz bir tutum gerekiyor.

Sonuç yönelimi

Ölçekteki büyük değerler, sonuç için bir ayarı gösterir. Bir kişi, her şeye rağmen faaliyetlerinde sonuç elde etmeye çalışır - yaygara, müdahale, başarısızlıklar ... En güvenilir çalışanlardan biri olabilir. Ancak, bir sonuç elde etmek için, diğer her şeyi unutabilir, örneğin, istemeden birine zarar verebilir veya sadece işi hızlı, ancak çirkin (“buldozer sür”) yapabilir.

Özgeciliğe yönelme

Ölçekteki yüksek değerlerde, bir kişinin özgeciliğe, öncelikle başkalarının yararına, genellikle kendisinin (ve işin) zararına hareket etme tutumu vardır. Bunlar ilgilenmeniz gereken insanlar. Özgecilik, varlığı olgun bir insanı ayıran en değerli sosyal motivasyondur. Geleneksel olarak, bu tutum değerli kabul edilir ve ona sahip olan kişi tüm saygıyı hak eder. Gerçekten de, muhtemelen, en büyük iyilik eylemleri özgecilikten yapılmıştır - ama aynı zamanda kötü de, not ediyoruz. Bir fedakar, insanlığı (ya da sadece bir aileyi ya da grubu) özverili bir şekilde mutluluğa götürmeye başladığında, kendisi ve etrafındakiler için çok tehlikeli olabilir. Ancak kendisine buna izin vermezse, kişisel durumu ne olursa olsun, başkalarına son derece faydalı olabilir ve aynı zamanda bundan mutlu olabilir. Diyelim ki ticari bir organizasyonun finansal yönetimine izin vermek tehlikeli olsa da... Fedakarlık aşırı derecede zararlıysa, mantıksız görünse de mutluluk getirir.

Bencilliğe odaklanmak

Ölçekte yüksek bir değer olduğunda, kişi esas olarak kendi çıkarlarına odaklanır. Bu, çıkarlarının maddi kazanca indirgendiği anlamına gelmez - sadece karar verirken, sonuçlarının kendisini kişisel olarak nasıl etkileyeceğini çok ciddiye alır. Hem kötü bir hırsız hem de cimri ve sadece makul egoizme bağlı kalan tamamen ahlaki ve kibar bir insan böyle bir tutuma sahip olabilir. Aşırı egoizmi olan insanlar oldukça nadirdir. Belli bir miktar makul egoizm bir kişiye zarar veremez. Aksine, yokluğu daha zararlıdır ve bu, zeki mesleklerden insanlar arasında oldukça yaygındır.

İş Oryantasyonu

Ölçekte yüksek bir değer, çalışmaya yönelik bir tutumu gösterir. Bir kişi her zaman bir şeyler yapmak için kullanır, hafta sonlarını, tatilleri vb. ayırmaz. Çalışmanın kendisi ona diğer faaliyetlerden daha fazla neşe ve zevk getirir. Süreci başlatmanın aksine, burada bir kişinin sadece meşgul olduğunu değil, çalıştığını da hissetmesi önemlidir. Aynı zamanda bu çalışmanın ne kadar etkili olduğu aslında çok az önemli olsa da yönetim veya toplum tarafından ne kadar onaylandığı önemlidir. Dolayısıyla, böyle bir tutum, ücretlerin ödenmediği ve prensipte ödenemediği durumlarda çalışmaya devam etmenin nedenlerinden biridir, çünkü kimsenin ürüne ihtiyacı yoktur.

para yönelimi

Ölçekteki yüksek değerlerde, bir kişinin paraya karşı bir tutumu vardır. Bu yönelime sahip insanlar için önde gelen değer, refahlarını artırma arzusudur. Böyle bir kişinin parası olmadığında, esas olarak onu nasıl elde edeceğini ve sahip olduğunda, nasıl kaybetmeyeceğini ve sayısını nasıl artıracağını düşünür. Onun için paranın kendi içinde değeri vardır ve yalnızca bir şey elde etmenin bir aracı olarak değil. Onları çalmaya başlamak zorunda kalmayacak, ancak kendisi için bir iş seçerken, büyük olasılıkla faizden çok maaşa dikkat edecektir.

Özgürlüğe yönelim

Ölçekteki yüksek değerlerde, bir kişinin özgürlük ayarı vardır. Onun için ana değerdir. Herhangi bir kısıtlamaya tahammül etmez ve bağımsızlığını (bazen hayali bir tehlikeden) savunmak için fedakarlık yapmaya hazırdır. Çok sık olarak, özgürlüğe yönelim, çalışma yönelimi ile birleştirilir, daha az sıklıkla özgürlük ve paranın bir birleşimidir.

Güç yönü

Ölçekte yüksek bir değer, kişinin güç yönelimine sahip olduğu anlamına gelir. Diğer insanları kontrol altında hissetmek istiyor ve bunun için çok şey yapmaya istekli. Sonuç olarak bir tiran olabilir ama aynı zamanda iyi bir lider de olabilir. Benzer bir yönelime sahip insanlar için, önde gelen değer, başkaları ve toplum üzerindeki etkidir.

Herhangi bir tutuma sahip bir kişi (daha doğrusu, bir dizi tutuma sahip, oldukça nadiren yalnızca bir tutumun tamamen baskın olduğu, yani diğer ölçeklerdeki değerler keskin bir şekilde daha düşük olduğu ortaya çıkar) hem de oldukça yararlı yerini bulabilir. toplum ve etrafındaki her şeyi yok etmek için kendi yolu. Ancak bir kişinin bunu neden (ve kısmen - nasıl) yapacağı, bu testin sonuçları ve Thomas anketi "Bir kişinin çatışma davranışına yatkınlığını teşhis etme yöntemi" ile gösterilir. Bir kişinin motivasyonel alanının özelliklerinin bilgisi, profesyonel seçim, kariyer rehberliği ve kişisel danışmanlık, özellikle aile danışmanlığında önemlidir. Eşler arasındaki tutum farklılıkları genellikle aile ilişkilerine uyumsuzluk getirir.