'Başkalarının senin hakkında ne düşündüğü önemli değil, önemli olan Tanrı'nın senin hakkında ne söylediğidir.' Viktor Ishaev: İnsanların sizin hakkınızda ne söylediği önemli değil, kendiniz hakkında nasıl hissettiğiniz önemli "Uzak Doğu'nun gelişimi için kararların toplamı, makul kafalar ve eller gereklidir"

Uzak Doğu Federal Bölgesi'nde Rusya Federasyonu Başkanı'nın eski Tam Yetkili Üyesi ve şimdi Sırada Uzak Doğu'daki projelerin koordinasyonu için NK Rosneft Başkanı DanışmanıBaşkan Yardımcısı Viktor Ishaev her zaman görüşlerin bağımsızlığı ile ayırt edildi ve bölgesel çıkarların savunucusu olarak ün kazandı. 90'lı yıllarda başkentin liderliğini eleştirdi, ancak sadece valilik görevini sürdürmekle kalmadı, aynı zamanda kendisine emanet edilen Uzak Doğu'da yönetme yetkisini de aldı. Viktor İvanoviç ile bir röportajda konuştu IA AmurMedia'nın baş editörü Andrey Shvetsov.

Viktor İvanoviç, cumhurbaşkanlığı elçiliği görevini Uzak Doğu'ya bırakmanızın üzerinden üç yıl geçti. O zamanı nasıl hatırlıyorsun?

Tüm yetişkin hayatımı burada geçirdim. Habarovsk, fabrikada çalışırken bile teklif edilmeme rağmen, Moskova'daki en iyi yerler ve yüksek pozisyonlar için değişmedi. Burada, Uzak Doğu'da çok faydalı olacağımı düşündüm. Evet ve işim çoğunlukla bir yaşam biçimidir - bir şeyler inşa etmek, yaratmak. Mesleğim bir gemi yapımcısıyım, bu yüzden inşaat bana yakın. Şu anda bile Rosneft'te Uzak Doğu'daki projeleri denetlemek ve koordine etmek benim işim kapsamına giriyor ve bu benim hoşuma gidiyor. Her zaman yaptığım şeyin aynısını yapıyorum. Sadece farklı bir önyargı altında ve daha gerçekçi.

Bölge liderliğinin aşamaları - 18 yıllık valilik ve 4 yıllık tam yetkili - oldukça zor ve ciddiydi. Benim için, bir oluş süreciydi ve aslında - tüm yaşam. arkama bakmam Ve yaşadığım sürece asla işsiz olmayacağım.

Zengin bir iş geçmişiniz var. Yolculuğumuza kaynakçı olarak başladık. Viktor İvanoviç, kaynakçı olmak veya bölgeyi yönetmek, yaşam koşulları yaratmak daha ilginç Büyük bir sayı insanların?

Alanınızda uzman olmak ilginç. Kendi itibarım en kötüsü olmama izin vermedi. En kötü kaynakçı ben değildim, o vali, o tam yetkili. Bu nedenle, insanların sizin hakkınızda ne söylediği önemli değil, kendiniz hakkında nasıl hissettiğiniz önemlidir. Hiçbir zaman yüksek mevkilere talip olmadım. Ayrıca zevkle kaynakçı olarak çalıştım, parti organlarının "çabaları" sayesinde liderlik pozisyonlarına geçtim. Fabrikanın müdürü olarak memur olmaya çalışmadı. Ondan uzaklaşmaya çalıştım ama işe yaramadı. Bir vali olarak 2012'ye kadar bitiririm diye düşünmüştüm ama ne yazık ki ilk çağrının tamamı değişti ve epeyce zorlandık. Liderlerin daha iyi bildiğine ve size bir görev verilirse herkesin yararına faydalı olmanız gerektiğine inanıyorum.

"İşe git, şimdi ihtiyacımız var"

- Viktor İvanoviç, 1991 yılında bölgesel yönetimin başına atandınız. Bana nasıl olduğunu söyle?

Bunu ilk kitabım "Rusya'nın Özel Bölgesi" nde yazdım. Bunu duygular üzerine yarattım, çünkü o zamana kadar birçok açıklama yapmıştım, belki bir şekilde hatalı, ama şimdi çoğuna katılıyorum.

Bölge başkanlığına atandığımı yedi gün sonra öğrendim. Bu konuyu görüşmek için beni Moskova'ya davet ettiler ve konuşma oldukça sert geçti. Kararnameyi okuduktan sonra dediler ki: Ishaev atandı. Görüşmede hazır bulunan bölgesel yönetim kurulu başkanı Valery Vyacheslavovich Litvinov çok sevindi, tebrik etmeye başladı ve benim için büyük bir sürprizdi. Şaşırdım: Nasıl oldu da benimle aynı fikirde olmadılar?

Randevu benim için sürpriz oldu. Şaşırdım: Nasıl oldu da benimle aynı fikirde olmadılar? Fotoğraf: RIA AmurMedia

Resepsiyona gittim, bu pozisyonu reddettiğimi belirten bir açıklama yazdım ve Valery Antonovich Makharadze'ye verdim - o zamanlar başbakan yardımcısı olarak bölgelerle çalışmaktan sorumluydu. Valery Antonovich başvurumu okudu, buruşturdu ve çöpe attı. Bundan sonra, Beyaz Saray'da üçüncü katta bulunan Boris Nikolaevich'in doğrudan numarasını çevirdi ve bana şöyle dedi: "Hadi gidelim." Boris Nikolayevich'in çok yorgun olduğunu ve bana şöyle dediğini hatırlıyorum: "Seni tanıyoruz, fabrika müdürü olarak başarılıydın." Ve o sırada tesis, devlet inşaat sisteminin bir parçasıydı ve 1998'in sonuçlarına göre, VDNH onur kurulunda listelendi, bu yüzden soyadı geliyordu. Bu yüzden diyor ki: "Haydi, çalış, şimdi buna ihtiyacımız var." Devletin ne olduğunu anlayan ve bununla gurur duyan biri olarak yetiştirildim. Başkanı reddedemezdim.

7 Kasım'da bölgeye döndüm ve bir çöküş oldu - Güney mikro bölge dondu, öfkeli insanlar Krasnorechenskaya ve Suvorov'u engelledi, kimse hiçbir yere gitmiyordu ve kimse gitmiyordu. Kudrov oraya gitti, ancak içtenlikle denemiş ve sorumlu bir lider olmasına rağmen insanlar onu algılamıyor. Bağırıyorlar: "İshaev'i buraya getirelim." Ve hayatım boyunca o bölgede yaşadım ve 56. okuldaki dairem de herkes gibi dondu. Geldi, insanlar çileden çıktı. Önce yolu temizleme emri verdim ve ardından bir gün içinde herkesi sohbete çağırdım.

Tüm liderleri aramak zorunda kaldım, işi bir gecede organize ettim ve üç gün içinde her şeyi restore ettim. Ama bunca zaman kimse işini bırakmadı. Daha sonra Doğu Askeri Bölgesi komutanı Novozhilov yardım etti - evlerinde elektrikli soba çalışmayan insanların sıcak yemek yiyebilmeleri için tarla mutfaklarının çalışmalarını organize etti. Çocuk Yuvası, aşağı yukarı sıcaktı ve tüm çocukları orada topladı. O zaman acil önlemler gerekiyordu, kendimizi harekete geçirmek ve insanları harekete geçirmek gerekiyordu. Ve atlattık.

1993'te ülke liderliğinin eylemleri hakkında sert bir şekilde konuşmaktan korkmayan birkaç validen biri olduğunuz biliniyor. Şimdi konumunuzu nasıl değerlendiriyorsunuz? O doğru muydu?

O anda Boris Nikolaevich Yeltsin'e karşı tavrım kararsızlaştı. Bir yandan, ülkeyi rezil etmek için Beyaz Saray'a yabancı video kameralar altında ateş etmek kabul edilemez. Bunu anlayamadım ve daha sonra sordum: "Boris Nikolaevich, gerçekten insanları öldürmek mi istedin?" Ve Khasbulatov daha sonra tamamen anlaşılmaz bir pozisyon işgal etti. Barışçıl bir şekilde anlaşamazsanız, el ele verin ve ikiniz de istifa edin dedim. Tabii o zamanlar oldukça sert bir açıklamaydı, daha sonra Irkutsk bölgesinin valisi ve Novosibirsk bölgesinin valisi tarafından desteklendim. İkisi de görevlerinden alındıktan sonra beni gördüler. Zamanla, Boris Nikolayevich'in küçük meselelerin üzerine çıkabileceğini ve davanın lehine nasıl çözümler bulacağını bildiğini fark ettim.

Bir süre sonra, cumhurbaşkanlığı seçimlerinden önce, Yeltsin Habarovsk Bölgesi'ne geldi ve burada bir kararname ve bir kalkınma programı imzaladı. Uzak Doğu cumhurbaşkanlığı statüsü veriyor. Böyle bir statüye sahip tek bölgesel programdı. Başkan daha sonra Uzak Doğu ile ilgili birçok mantıklı karar verdi.

Köprünün inşası - buna modernizasyon demek gelenekseldir, ancak aslında modernizasyon yoktu. Yeni destekler, yeni bir açıklık inşa ettiler. Ne de olsa trenler sürünüyordu, üstünde ve altında tren düşmesin diye tellerle bağlanmış beton kirişler vardı. Beton yok edildiğinde sadece donatı izleri bulundu, her şey çok yıprandı. Alt tünel olmasaydı, zor durumda olurduk.

Tam o sırada, 1996'da ilk kilometre yapıldı ve bunu başkana gösterdik. Ve o eski bir inşaatçı. İnşaatın ölçeğinden ve işin hızından çok etkilendi. Bu nedenle, büyük ölçüde Yeltsin'in desteği sayesinde, 1998'de bir demiryolu geçişi hizmete girdi ve 1999'da otomobil trafiği başladı. İnşaat çok ciddiydi. O zaman maliyetinin 800 milyon dolar olduğunu hesaplamıştık. Sadece yedi yılda inşa edildi yeni tasarım gelişimine ciddi bir katkı sağlayan Habarovsk Bölgesi ama Uzak Doğu boyunca.

"Uzak Doğu'nun gelişmesi için kararların toplamı, makul kafalar ve eller gerekiyor"

Kalkınma konusunda. Uzak Doğu'ya yatırım yapmak için ne yapılmalı? Bu sorunu çözmek için herhangi bir algoritma var mı?

Uzak Doğu'nun kalkınması için bir program olmadığını, Uzak Doğu'da Rusya'nın kalkınması için bir program olduğunu her zaman söyledim, çünkü bu bölge yüzyıllardır devlet sorunlarını çözüyor, stratejik ve jeopolitik bir görevi yerine getiriyor. Ve her zaman ülkenin kalkınmasına sadece mümkün olduğu ölçüde değil, ortalama Rus seviyesinden bile daha fazla katkıda bulunmuştur.

17. yüzyılda ülkede %3'ü Uzak Doğu'da olmak üzere 10,5 milyon insan yaşıyordu. Ama bu %3 hazineye gelirinin %10'unu verdi. Bugün Uzak Doğu Rusya nüfusunun %4,2'sini oluşturuyor ve biz gayri safi yurtiçi hasılanın %5'inden fazlasını veriyoruz. Ancak aynı zamanda, tüm Rusya göstergesinin yaklaşık% 0.8-0.9'unda yaşıyoruz.

Uzakdoğu'yu kalkındırmak için paraya ve insana ihtiyaç var. Para hakkında konuşursak, o zaman kimse devletin her şeyi vermesini beklemiyor. Burada iş için koşullar geliştirmek gerekiyor. Aynı zamanda devlet, sürecin çekirdeği, çarpanı haline gelmelidir.

Merkezin 2009'dan 2012'ye kadar Uzakdoğu'ya ne kadar yatırım yaptığını hesapladık. Miktarın küçük olduğu ortaya çıktı - yılda yaklaşık 140 milyon ruble olan 577.8 milyar. 3,7 trilyon çekmeyi başardık. Şimdi bu çarpan gelişti.

Viktor Ishaev ile röportaj. Fotoğraf: RIA AmurMedia

Rusya Bilimler Akademisi Ulusal Ekonomik Programlama Enstitüsü, Uzak Doğu'nun 2025 yılına kadar gelişmiş kalkınmaya ulaşması için 10,6 trilyon rubleye ihtiyaç olduğunu hesapladı.

Ekonomik etki icat edilmez, hesaplanır. Şimdi ASEZ'lerin oluşturulması devam ediyor, "Uzak Doğu hektarı" programı uygulanıyor. Tek bir kapsamlı çözüm olamaz; toplamda ileriye doğru hareket sağlayacak bir dizi önlem gereklidir. Bir işletme kurulur, bir yatırımcı para yatırır ve biz destek mekanizmaları sunarız - kişisel gelir vergisi, düzenlenmiş gümrük vergileri dışında hiçbir vergi, hatta bir maden çıkarma vergisi bile daha iyi huyludur. Bir iş adamı bunu gördüğünde yaptığı yatırımı mutlaka geri ödeyeceğini anlar. benzer deneyim 2005 yılında teklif ettik. Rusya Bilimler Akademisi Novosibirsk Şubesi'nin yardımıyla, PTZ - entegre üretim ve ulaşım bölgeleri için bir proje geliştirildi.

Bugün TOP, bir işletmeyi kapsıyor ve yatırımların geldiği yerde oluşturuluyor. Bu iyi bir teşvik.

- TOR'ların benzerliği, 2001'deki konseptinizde açıklanmıştır. Aslında yeni bir şey yok, sadece format değişti.

Yeni bir şey ortaya çıkarmadık. Dünya pratiğini aldık, bunun geliştirilebileceği temele baktık. Örneğin, bir gazlaştırma şeması nasıl oluşturulabilir? Irkutsk'ta, Yakutya'da ve Sahalin'de depozito var. Bütün bunlar tek bir yerde bir araya gelmeli. Sıradaki nerede? Çin'e ve geri dönüştürüldüğünden emin olun. Sadece Çin'e odaklanırsak, düzen olmaz. Çin Ukrayna değil, boruyu oradan çıkarmayacağız, bize fiyatı onlar dikte edecek. Ve burada tedarikçi olarak çeşitlendirme yapmamız gerekiyor.

Primorsky Krayı'nda bir gaz sıvılaştırma tesisi var. Bu, gazın Habarovsk'tan Primorye'ye gitmesi gerektiği anlamına gelir. Yol boyunca - bölgelerin gazlaştırılması, sanayi: bir gübre tesisi, Nakhodka'daki Rosneft hattı boyunca bir petrol rafinerisi.

TOP'ları 2001'de Putin'e yaratma planını sunduk, kalkınmanın temeli olmaları ve tüm Uzak Doğu'ya yayılmaları gerekiyordu. Ve şimdi yerel olarak başlarsak - hadi yapalım, sorun değil. Hektar? Hektar verelim. Ama bunun yanında destek verelim ki insanlar konut alabilsin. Çözümlerin toplamına ihtiyacımız var. Fikrin kendisi doğru ve sonra - hangi ellere ve kafalara düştüğüne bağlı olarak. Mantıklı olursa faydalı olur. Korolev'in ifadesini gerçekten çok seviyorum, dedi ki: "Herkes sorunlarımızı konuşuyor. Çok azı nasıl çözüleceğini biliyor, sadece birkaçı nasıl biliyor."

"Seçim olduğu zaman hava hep rüzgarlı"

Devlet Duması seçimleri bu yıl yapılacak. Sizce Uzak Doğu'yu kim temsil etmeli? Bu kişinin figüratif portresi nedir?

Kendini kanıtlamış, bir şeyler yapabilen, gelip neler yapabileceğini gösterebilen ve sadece bazı sözler vermekle kalmayıp ciddi, sağlam figürler olmalı - bir sürü sözümüz var. Seçimler olduğunda hava hep rüzgarlı, fark ettiniz mi? Çünkü dilleriyle havayı dağıtırlar, öyle ki sallanır, zavallı, nasıl olur bilmiyorum.

Rusya Federasyonu Komünist Partisi'nden, önce göğüslerini döven, sözler veren ve sonra bir kez - ve hiçbiri yok. İnsanların refahını gözetecek, çıkarlarını koruyacak, sorunları çözecek kişilere ihtiyacımız var. İnsanların aptal olduğunu düşünmenize gerek yok. Kimin yapabileceğini, yaptığını ve kimin gevezelik ettiğini çok iyi anlıyorlar. Evinize kirli ve yıkanmamış bir temizlikçi geldiyse ve ondan işleri yoluna koymasını bekliyorsanız, yanılıyorsunuz, işleri daha da kötüleştirecek. Bu nedenle potansiyeli olan insanlara ihtiyacımız var, onlara bahse girmelisiniz.

"Yetişkin gibi konuşmaya başlayınca anlaşılırsın"

Birçok liderle çalıştınız. yüksek seviye- hem fabrikanın müdürü olduklarında hem de vali olduklarında. İlişkiler nasıl gelişti, sorunlar nasıl çözüldü? Herhangi bir hileye başvurmak zorunda kaldınız mı?

Seninle konuşmaya başlamak için bir şeyi temsil etmelisin. Bir bölgeden sorumluysanız hem bölgeye hem de devlete fayda sağlayacak oldukça ciddi görevler belirlemelisiniz. Bir fabrika için görevler belirlerseniz, bunların işletmeye, bir bütün olarak sektöre ne getireceğini anlamalısınız. Ve bir yetişkin gibi konuşmaya başladığınızda sizi anlarlar. Ve eğer biri onu fırçalamak isterse, bunu yapmak son derece zor olacaktır. Ciddi, iş gibi bir kişinin otoritesini kazanmak gerekir, o zaman sizi uzaklaştırmaya çalışmak işe yaramaz.

- İşten çıkarıldınız mı?

Sınanmış. Ama işe yaramadı. Bazen karışmamak için sorunu çözmeyi tercih ettiler. Ve bazen - anlamak için.

İnsanlar Birleşik Rusya hakkında konuştuğunda, Gryzlov'u hatırlıyorum. Onunla birlikte ofiste "Saf Su" projesinin oluşturulmasına karar verdiler. Karar verildi. Spor kompleksleri, yol yapımı için para aldılar. Sadece perinatal merkezin obstetrik kolordu 1,2 milyar rubleye mal oldu, 560 milyon Birleşik Rusya pahasına oldu. Kendisiyle gençler için konut inşaatı ile ilgili soruları tartıştık. Gerçek bir dönüş hissettim. Ve ilgilendi. Her yıl gelip her yıl benzin getirdiğimi söyledi. Ve Sahalin'de neden gaz olmadığını sordu. Diyorum ki: "Onlara Sahalin'de soruyorsun. Açıkçası, uzun mesafeler" - "Ne kadar?" - "30-50 kilometre çekmek için" - "Peki siz ne kadarsınız?" - "Şey, biz kendi başımıza 1.200 kilometre çeşitli doğalgaz boru hattı inşa ettik. Bunun bir kısmını sattık, tüm masraflarını geri ödedik, tüm kredileri geri ödedik ve bütçeye 6,7 milyar daha ekledik, kazandık." Rusya ve bizimki için tarifedeki maliyet farkını aldığımızda, ekstra %20 ödemek zorunda kaldık.

Sürekli kriz modunda çalıştık. Sonra bütçe bizi destekledi. Ve sonra büyük reformcu Kudrin dedi ki: "Arkadaşlar, bütçeler arası ilişkilerde her şey hesaba katılır. Hiç para alamazsınız." - "Çok teşekkürler". Bu programı sonlandırdı.

"Çin her zaman çıkarlarını koruyacak"

- Vladimir Vladimirovich'i belirli projelere duyulan ihtiyaç konusunda ikna etmek kolay mıydı?

Vladimir Vladimirovich hükümetin başkanı olduğunda, geldiği ilk bölge Habarovsk Bölgesi idi. Putin, Avrupa'nın bugün var olduğunu, ancak kalkınmanın Uzak Doğu'da olduğunu anladı. Üstelik bu gerçek, Avrupa ülkeleriyle mevcut ilişkilerin yerini almıyor. Ama orada kalmalı ve savaşmalısın, ama büyüme olmalı. "Sıkılmıştan sıkamazsınız".

Ve burada, ABD'nin yakında süper güç statüsünü kaybedeceğini anlıyoruz. Bugün Çin'de resmi rakamlara göre nüfus 1,3 milyar kişidir. Hindistan'da 1,6 milyar Kişi başına gayri safi yurtiçi hasıla bunun yarısı ve insanlar - beş katı olursa, o zaman bu ekonomiler kıyaslanamaz olacaktır. Zaten Çin, hem Avrupa Birliği'nin hem de ABD'nin önünde. Dolayısıyla dünya ekonomisinin gelişimi burada, Asya-Pasifik bölgesinde devam ediyor.

Ama Çinliler kolay ortaklar değil. Onlara gelip "Biz arkadaşız, bu yüzden gelişmemiz için bize para verin" diyemezsiniz.

Çin, kendi yararı olmadan, herhangi bir gayretli mal sahibi gibi kimseye bir şey vermeyecektir. Karşılıklı fayda sağlayacak ortak bir çıkar varsa, işbirliğine güvenebiliriz. "Bir asırlık dostluk" sadece gerçekleşmez. Sovyet birlikleri sayesinde Çin'in Çin olduğunu defalarca söylememe rağmen, onlara tüm sanayi üssünü verdik, onlara en ciddi mühendislik teknolojilerini, silahları, uzayı, nükleer silahları verdik. Ve pratik olarak ücretsiz. Kardeşimiz bir yere gidip şu soruyu sorabilir mi: "Arkadaşlar, başka bir yere dönmeye gerek yok mu?" Çin her zaman çıkarlarını koruyacak, biz de her zaman kendi çıkarlarımızı koruyacağız. Güçlü bir devlette yaşadık ve şimdi konsolide etmemiz ve zorlukları çözmenin herhangi bir yolunu bulmamız gerekiyor.

"En utangaç değiliz, birini kendimiz korkutabiliriz"

Habarovsk Bölgesi ve Primorye arasındaki rekabet sürekli duyuluyor. Habarovsk, komşularının önüne geçmek için nelerden yoksundur?

Denekler arasındaki rekabet oldu ve kaldı. Primorsky Krai, herhangi bir krizde çalışan bir ekonomik yapıya sahiptir: ulaşım, ticaret, limanlar vb. Habarovsk Bölgesi'nde sanayi var. Ayrıca savunma sektörümüz, diğer Uzak Doğu bölgelerinin toplamından daha büyüktü. 90'ların sonlarında bölge nüfusunun neredeyse yarısı askeri sektörde çalışıyordu. Ve sonra savunma işletmeleri çökmeye başladı. Yeltsin'e 19 işletmenin tamamını dönüştürmenin imkansız olduğunu söyledim, hangilerini özelleştirip hangilerini bırakacağımıza karar verelim. Bazılarının KNAAZ'ı özelleştirmek için çok güçlü bir arzusu vardı, ancak kararnameyi iptal ettim - bu girişimin korunması gerekiyordu. Zor zamanlarda hiçbir şey yapmadı, tramvayları bile tamir etti. Daha sonra oradaki müdürü değiştirdiler ve işletmeyi tuttular, Süperjetlerin üretimi için yeni bir teknik merkez oluşturdular. Ve tesis iyi olduğu için değil, uluslararası bir şirketin gereksinimlerini karşıladığı için.

Komsomolsk gemi inşa tesisinin özelleştirildiğini gazetelerden öğrendim. Fabrika müdürü her şeyin yoluna gireceğini ve kendilerini besleyeceklerini söyledi. Burada beslendiler...

Komsomolsk gemi inşa tesisinin özelleştirildiğini gazetelerden öğrendim. Fotoğraf: RIA AmurMedia

- Özelleştirme "gösterişli 90'larda" gerçekleşti. Çalışmak tehlikeli miydi?

Kurtlardan korkmak için - ormana girmeyin. Evet ve en utangaç değiliz, birini kendimiz korkutabiliriz. Ben Uzak Doğu'danım. Hayatının çoğunu 56'da Zavodskaya'da yaşadı ve tüm bu ilişkileri anladı. Emirler vardı, bir değil. Yavaş yavaş anladılar.

- O yıllarda Habarovsk Bölgesi endüstrisinin gelişimi nasıldı?

Sektörü ayakta tutmak ve yeniden donatmak çok zordu. Çok az fabrika kaldı - KNAAPO, çok az veren Habarovsk gemi yapımı ve Komsomolsk gemi yapımı - Tanrı orada yılda bir vapur verilmesini yasakladı. Fabrikaların geri kalanı pratik olarak sona erdi ve akut bir sorun ortaya çıktı - bunların yerini ne alacaktı. Değerli metal madenciliğine başladık. Gelirin çoğu altın madenciliğinden geldi. İşleme ile uğraştık, altın cevherine, birincil mevduata geçtik, yeni teknolojiler uyguladık, hatta altın faturaları çıkardık - ekonominin desteklenmesi gerektiği için sektörü canlı tutmak, vergi mükellefleri olmak için mümkün olan her şeyi yaptık. Bir endüstriyel üssümüz, makine mühendisliğimiz, bir kaynak bloğumuz ve bir nakliye bileşenimiz vardı. Vanino limanının verimini artırmak için BAM-2'yi inşa etmek zorunluydu. Projeye göre, BAM-2'nin üretim kapasitesi 12,5 milyon ton, Trans-Sibirya Demiryolu bir bütün olarak yılda yaklaşık 100 milyon ton. Ve elektrikli çekiş yaratırsanız, taşınan kargo miktarı iki katına çıkacak ve ek fırsatlar ortaya çıkacaktır. Yakunin ile birlikte 2020 yılına kadar BAM yüklemesinin 108 milyon ton olacağını hesapladık. Bu ciddi bir para, işler, büyüme noktaları - bunun her gün anlaşılması ve üzerinde çalışılması gerekiyordu.

Büyükelçilik kurulduğunda, Habarovsk Uzak Doğu'nun merkeziydi. Bugün yaratılmış olsaydı, o zaman elbette Vladivostok'ta olurdu - Darkin'in böyle davranışları vardı. Hatta bölgeyi güçlendirmek ve Uzak Doğu'nun merkezi haline getirmek için Doğu Askeri Bölgesi'nin komutasını Primorye'ye devretmeye çalıştı. Onu hiçbir şey için suçlamak istemiyorum - avantajı için savaştı.

Viktor Ishaev ile röportaj. Fotoğraf: RIA AmurMedia

Halkın iyiliği için çalışmalıyız. Uzak Doğu Federal Bölgesi'nin nasıl nüfus kaybettiğini görüyoruz. Ben çalıştığımda 6 milyon 460 bin olan sayısı şimdi 6,2 milyon, insanların sadece buraya gelmesi değil, burada kalması için de bu şartların oluşturulması gerekiyor.

"Zirve çarpan değil... İşler çıkacak - her şey canlanacak"

Viktor İvanoviç, Vostochny kozmodromu projesini destekleyenlerden birisiniz. Bunun Uzak Doğu'ya ne faydasını görüyorsunuz?

2009'da Başkan Dmitry Anatolyevich Medvedev bana şunları söyledi: iki güçlü proje var - Vladivostok'taki APEC zirvesi ve kozmodrom, kontrol altına alınmaları gerekiyor. Russky Adası'ndaki Vladivostok'a geldim - ve orada çim başımın üstünde ve hiçbir şey yok. Çok aktif ve neşeli olan Aras Agalarov, "Her şeyi burada inşa edeceğim" dedi. Ona dedim ki: "Daha önce burada bulundunuz mu? İnşaat kapasitesi yok, fabrika yok, yapı malzemesi yok, hatta temiz su hayır. Burada sadece monte edebilirsiniz. Bu nedenle, tüm projenin yeniden gözden geçirilmesi gerekiyor. " Modüler yapıya aşinaydı ve hızlı bir şekilde dayanaklarını aldı. İlk yıl sahalar hazırlandı, anakaradan mavnalar, kum - Kore'den su taşındı.

Uzay limanında - aynı şey. Belge yok, ekspertiz yok, yapı ruhsatı yok. En azından temel taşının etrafındaki çimleri kesmeleri iyi olmuş. Sekiz proje kapsanmıştı ve sadece iki izin vardı. Başkanın temsilcisi olarak bazı sorunları çözebilirdim ama asla teknik konulara karışmak niyetinde değildim. Bir görev var, son tarihler var ve bunları yerine getirmesi gereken insanlar var. Sonuç olarak, çalışma gecikmeli olarak başlatıldı. Daha sonra Rogozin bu konuyu ele aldı, çünkü müşteri Roskosmos ciddi şekilde geride kaldı. İnşaat muazzam, politik ve ekonomik olarak önemlidir. Bunlar işler, gelirler, altyapı. Uzay limanının her şey üzerinde etkisi olacak: sosyal alan, yollar vb. Ve sonra burada ticaret ve hizmet yaratacak parası olan insanlar ortaya çıkacak.

Buradaki uzay limanı, tüm olumlu etkileri çoğaltan bir çarpandır. Teslim tarihlerinin kaçırılması sorun değil. Korolev, uydularımızın ve roketlerimizin önemli tarihlerde uçmayacağını, görevlerini yerine getirmeye hazır olduklarında uçacaklarını, çünkü bunlar insanların canı, parası ve diğer meseleler olduğunu söyledi. Daha sonra daha iyi, ama daha iyi.

- Var olup olmadığı benzer projeler, Uzak Doğu'da aynı ölçekte uygulanabilir mi?

Zirve siyasi bir olaydır, ancak bir çarpan değildir. Gelir getirecek yatırımlar için şartlar oluşturmalıyız. Köprülerin, yolların yapılmış olması güzel ama tek başlarına gelir getirmiyorlar. Rus Adası'ndaki nesneler de. Bundan nasıl yararlanacağımızı düşünmemiz gerekiyor.

Sahalin projeleri geliştirilmeli, ancak Uzak Doğu için yeterli gaz olmamasına rağmen şu an için Sahalin-3 durduruldu. Irkutsk-Yakutya gaz boru hattının inşaatına devam etmek gerekiyor ve elbette ESPO petrol boru hattının ikinci bir hattına ihtiyacımız var. Rosneft'in uyguladığı projelere acilen ihtiyaç var. Örneğin Nakhodka bölgesinde yer alacak Doğu Petrokimya Şirketi 1.3 trilyon rubleye mal oluyor, bu hala 2013 fiyatlarında. Gübre üretimi için bir tesis inşa etme projesi var, gemi inşa kompleksine 7.000 işçi çekmek gerekiyor. Ayrıca bunların uygulanması sırasında bir takım projeler ortaya çıkacaktır. İşler görünecek - her şey canlanacak. Bu tür büyüme noktaları, ekonomiye tam bir geri dönüş sağlayacak ve insanların yararına çalışacaktır.

"Devlet şirketlerini satmaktan bahsettiklerinde, onları üç kopek alıp yemeyi amaçlıyorlar"

Az önce devlete ait şirketlerin faydalarına değindiniz. Birçoğu onlara karşı olumsuz konuşuyor. Ancak sadece kendilerinin karşılayabileceği büyük projelerin ortaya çıkmasıyla birlikte büyüme noktaları hemen ortaya çıkıyor ve küçük işletmeler devreye giriyor.

Tabii ki. Sana bir numara vereceğim. yıl 2014. Federal bütçe 12,5 trilyon. Rosneft 3,7 trilyon vergi verdi. Devlet tarafından kontrol edilen ve devletin politikasını yürüten, hisselerinin %70'inin devlete ait olduğu en büyük vergi mükellefidir. Bugün kimse özel işle ilgili verileri ifşa etmiyor. Kötü demiyorum ve hareket etmemelisin demiyorum. Ancak devlet bir piyasa katılımcısı olabilir ve hatta kendi politikasını oluşturabilir.

Bir zamanlar ekmek üretim kapasitemizin %50'sine sahiptik. Ve fiyatı onlar belirledi. Çünkü ekmeğin sadece bir meta değil, siyaset olduğunu anladılar. Biz de bu konuyu kontrol ettik, her kuruşunu hesapladık, karlılığı planladık ve girişimlerde bulunduk. Yakın bu alanda, iş rekabet etti. Kötü müydü? Rekabetçi bir ekonominin anlamı budur.

Bir aşamada, ciddi bir iş büyüdüğünde devlet şirketleri kendilerini tüketebilir ve bu da en iyi sonuçları gösterecektir. Bugün devlete ait şirketlerin satışından bahsettiklerinde, amaç onlara üç kopek alıp onları yiyip bitirmek. ANCAK vergi matrahı? Sonuçta, özelleştirme ne için? - verimliliği artırın. Özel tüccarın daha verimli, daha ekonomik ve daha fazla getiri ile çalışacağına inanılmaktadır.

"Eski nesil Rusya'nın yıkılamayacağını kanıtladı"

Sohbetimiz 9 Mayıs arifesinde gerçekleşiyor. Her yıl sayısı azalan gazilerin hayatını kolaylaştırmak için bir zamanlar çok şey yaptınız. Bugün onlara birkaç söz söylemeni istiyorum.

Gaziler için insana yakışır bir yaşam sağlama görevi ilk günden beri bizimdi. Bu arada, babam Berlin'i motorlu bir tüfek bölümünün keşif şirketinin bir parçası olarak aldı, kayınpederim tüm savaşı bir tanker olarak geçirdi ve kıdemli bir teğmen olarak savaşmaya başladı. Bu nedenle, gazilerin kaderi yakındır. Daha sonra işletmede çalışırken onlara daima hürmetle davrandı. Bölge seviyesine geldiğimde birçok sorunu çözmek zorunda kaldım - emekli maaşları küçük, pratikte hiçbir faydası yok. Ücretsiz toplu taşıma tanıtıldı. Zaferin 60. yıldönümünden önce bile, Devlet Konseyi'nde konuştum ve Vladimir Vladimirovich'e şunları söyledim: "Gaziler için konut sorununu çözelim, çünkü insanların gözünün içine bakmak utanç verici! Ve biz para istemiyoruz, Bölgede her şeyi kendimiz yapacağız." Ve bir sosyal ev sistemi oluşturarak gaziler için barınma sorununu tamamen kapattık.

Savaşa katılan bir statüdür, kazanandır. Bu nesil, Rus devletinin büyük bir devlet olduğunu, onu kırmanın imkansız olduğunu herkese kanıtladı. Bütün Avrupa'nın altında yattığı ve bugün bize bir şeyler anlatmaya çalışan tüm bu adamların "boynuzlarını kırdı". Ve bu insanlara buna göre davranılmalıdır. Kendilerinin önünde eğiliyor ve nice yıllar sağlıkla yaşamalarını diliyoruz.

Bu nedenle, tatil, sağlık ve en iyisiyle, yetkililer sizi asla unutmasın ve hayatınıza layık olması için her şeyi yapın.

Viktor Ishaev. Fotoğraf: RIA AmurMedia

Viktor İvanoviç, röportajımızın sonunda, doğum gününüzü kutlamak ve teklifimize cevap verdiğiniz için teşekkür etmek istiyorum. Umarız bu konuşma son değildir. Röportaj için teşekkürler.

Referans: İŞHAEVViktor İvanoviç, 16 Nisan 1948'de doğdu. Yerli köyü Sergeevka, Kemerovo bölgesinde yer almaktadır.

16 yaşında çalışmaya başladı. 1964'te Habarovsk gemi inşa tesisinde gemi montajcısı olarak işe girdi.

1971-1973 yıllarında orduda görev yaptı.

Yüksek öğrenimini 1979'da Novosibirsk Su Taşımacılığı Mühendisleri Enstitüsü'nden mezun olarak aldı. Bir terfi aldıktan sonra - tesisin planlama ve sevk departmanının başı oldu. Daha sonra kariyer gelişimi devam etti. Lojistik departmanı başkanı ve tesisin müdür yardımcısı olan baş mühendis yardımcısı olarak çalıştı.

1988'de işini değiştirerek Habarovsk'ta Sidorenko'nun adını taşıyan alüminyum yapılar inşa etme fabrikasının başına geçti. İki yıl yönetmen olarak çalıştı.

1990 yılında, ana planlama ve ekonomi bölümünün başkanı olan Habarovsk bölgesel yürütme komitesinin ilk başkan yardımcısı görevini üstlendi.

Bir yıl sonra, devlet başkanının kararnamesi ile Viktor Ishaev, Habarovsk Bölgesi idaresinin başına atandı.

1992'den 1994'e kadar, Habarovsk Bölgesi'nin (UKV HK) Ussuri Kazak Ordusu'nu korudu, aynı zamanda Kazaklar Birliği'nin baş atamanı olmayı reddetti. Uzak Rusya ancak VHF HC'nin genel merkezine onursal üye olarak girdi.

1992'de "Habarovsk Bölgesi Ussuri Ordusu" kamu kuruluşunu resmi olarak kaydetmeye karar verdi.

1993 yılında Habarovsk Bölgesi'nden Federasyon Konseyi milletvekili oldu. Seçim öncesi açıklamalarda bulunarak bir takım vaatlerde bulundu. Özellikle, bölge sakinlerinin her üç yılda bir Rusya'nın herhangi bir yerine seyahatlerini ödemek için federal bütçeden fon tahsisi almayı planladığını söyledi.

Ertesi yıl, bölgesel Halk Vekilleri Konseyi, ona göre, "sosyal ve politik gereklilik" nedeniyle faaliyetlerini durdurdu.

1995 yılında Viktor Ishaev "Evimiz - Rusya" hareketinin organizasyon komitesine katıldı, hareket konseyinin bir üyesi ve "Reformlar - Yeni Kurs" hareketinin konseyinin bir üyesi oldu.

Ocak 1996'da yetkili girdi yeni kompozisyon Federasyon Konseyi. Aynı zamanda Federasyon Konseyi Uluslararası İlişkiler Komitesi'nin bir üyesiydi (Aralık 2001'e kadar).

Aralık 1996'da bölgesel yönetim başkanı için seçimler yapıldı. Victor Ishaev'in adaylığı yaklaşık 200 kurum, işletme ve kamu kuruluşu tarafından desteklendi. Sonuç olarak, en yakın rakibinden on kat daha fazla oyla yönetimin başına seçildi.

1998'de Rusya Hükümeti Başkanlığı'nın çalışmalarına katıldı ve iki yıl sonra Rusya Federasyonu Devlet Konseyi Başkanlığı'na üye oldu. Bu görevi Mart 2001'e kadar sürdürdü.

2000 yılında yeniden bölge idaresi başkanlığına seçildi ve ertesi yıl bölge tüzüğündeki değişiklikler nedeniyle bölgesel hükümetin vali-başkanı oldu. 2004 yılında tekrar vali seçildi.

2007'de Devlet Duması seçimlerinde Habarovsk Bölgesi ve Yahudi Özerk Bölgesi'ndeki Birleşik Rusya adayları listesine başkanlık etti. Partinin zaferinden sonra meclis görevinden istifa etti.

2009 yılında, Başkan Dmitry Medvedev, Viktor Ivanovich Ishaev'i Uzak Doğu Federal Bölgesi'ndeki yetkili temsilcisi olarak atadı.

2012 yılında, tam yetkili konumunu korurken, yeni Uzak Doğu Kalkınma Bakanlığı'na başkanlık etti.

31 Ağustos 2013 tarihinde, Rusya Federasyonu Devlet Başkanı Vladimir Putin'in kararnamesi ile Uzak Doğu Federal Bölgesi'nde bakanlık ve cumhurbaşkanlığı tam yetkili görevlerinden alındı.

25 Eylül 2013 tarihinde, Başkan Yardımcısı olarak Uzak Doğu'daki projeleri koordine etmek üzere OAO NK Rosneft'in Başkan Danışmanı pozisyonuna atandı.

Rusya Federasyonu Devlet Danışmanı Vekili, 1. sınıf. Rusya Bilimler Akademisi Sorumlu Üyesi. Ayrıca derece iktisat bilimleri doktoru. Profesör. 5 emri ve 10 madalyası var. Özellikle, "Anavatana Hizmetler İçin" II, III, IV dereceleri ve Onur Nişanı ile ödüllendirildi.

Evli, bir oğlu ve bir kızı var.

Sporu sever - hokey, tenis ve güreş.

Zor bir günün ardından herkes en sevdiği yatakta hızlıca dinlenmek ve heyecan verici videolarla dikkati dağılmak ister. Sitemizi ziyaret eden herhangi bir ziyaretçi, zevklerine ve ilgi alanlarına göre heyecan verici bir video bulabilecektir. En sofistike izleyici bile kendisi için değerli bir şey bulacaktır. Sitemiz, her ziyaretçinin herhangi bir kayıt olmadan ve en önemlisi ücretsiz olarak kamuya açık alanlarda video izlemesine izin verir.

Sizlere çok çeşitli eğlenceli, bilgilendirici, çocuk, haber, müzik, mizahi videoları mükemmel kalitede, ki bu iyi bir haber olarak sunuyoruz.

Bilgilendirici videolar kimseyi kayıtsız bırakmayacak. Belirli bir konuda ayrıntılı bir açıklamanın yapıldığı doğrulanmış gerçekleri içerirler. Bu tür videolar sadece bilgilendirici olmakla değil, aynı zamanda pitoresk ve resim kalitesiyle de cezbedilir. Hayvanlar, doğa ve seyahat konulu filmler sadece yetişkinler tarafından değil, çocuklar tarafından da heyecanla izleniyor. Sonuçta, herkesin takip etmesi çok ilginç vahşi vahşi doğada yaşamak, böylece kendileri için yeni bir şeyler geliştirmek ve öğrenmek.

Mizah videoları bir akşam için harikadır. Zor bir çalışma gününden sonra mizah, hayatın sorunlarından uzaklaşmanıza veya arkadaşlarınızla birlikte yürekten gülmenize her zamankinden daha fazla yardımcı olacak.Burada çeşitli skeçler, stand-up'lar, şakalar, video şakaları ve çeşitli komedi şovları bulabilirsiniz.

Her insanın hayatında müzik çok önemlidir. Her birimizi motive eder, canlandırır, bizi ilerlemeye zorlar. Herhangi bir ziyaretçi için, çok sayıda farklı tür ve stil, yabancı ve yerli sanatçı dahil olmak üzere mükemmel müzik videoları koleksiyonlarımız var. Bir konuda tutkulu olsanız bile, müzik videoları arka planda dinlemek için harikadır.

Video haber, modern haberlerin en muhteşem biçimidir. Sitemizde ilginizi çeken herhangi bir konuda çeşitli haber videoları bulabilirsiniz. Resmi medyadan haberler, spor, bilim, teknoloji, moda haberleri, siyaset haberleri, şov dünyasından skandal olaylar ve çok daha fazlası. Dünyadaki en son, ilginç ve en önemli haber ve olaylardan her zaman haberdar olacaksınız.

Küçük çocuklar çok aktiftir, ancak bazen işleriyle ilgili bir şeylerle ilgilenmeleri veya bir fincan kahve ile rahatlamaları gerekir. Bu konuda karikatürler ebeveynlere mükemmel bir şekilde yardımcı olacaktır. Sonuçta, çocuğunuzu birkaç saatliğine çekmeye yardımcı olacak çizgi filmler. Kısa ve tam uzunlukta çok çeşitli eski ve yeni çizgi filmlerimiz var. Her yaş ve her ilgi alanı için. Çocuğunuz sevinecek ve dikkatiniz dağılacak.

Sitemizin çeşitli yaşam durumlarında size yardımcı olabileceğinden çok memnunuz. İzleyicilerimize uygun içerikler bulmaya çalıştık. Keyifli seyirler dileriz.