Manyezit levhaların montajı. Manyezit levha - özellikleri, avantajları, kurulumu Manyezit kurulum hizmeti

İşletme karlarının oluşumu, dağıtımı ve kullanımı sürecinin yönetimi. Kârın ekonomik içeriği ve özü. Kâr ve karlılık analizi. Karı artırmanın yolları, alacak hesaplarını azaltmaya yönelik önlemler.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

http://www.allbest.ru'da yayınlandı

LİSANSÜSTÜ YETERLİLİK ÇALIŞMASI

Kurumsal kâr (Magnezit Montazh Service LLC, Satka örneğini kullanarak)

Çelyabinsk - 2012

GİRİİŞ

Bir işletmenin kârı ve kârlılığı gibi önemli göstergelerin ekonomik analizinin önemi fazla tahmin edilemez, çünkü kâr, işletmenin finansal kaynaklarının yenilenmesi kaynağı olarak hizmet eden işletmenin faaliyetlerinin nihai mali sonucudur. İşletmenin verimliliğini bir bütün olarak karakterize etmek için ekonomik analizde çeşitli faaliyet alanlarının (ekonomik, finansal, girişimcilik), kâr ve kârlılık (kârlılık) göstergelerinin kârlılığı hesaplanır.

Bunlardan ilki aslında işletmenin hedefidir, ikinci gösterge - karlılık göstergesi - işletmenin hem bir bütün olarak hem de çeşitli yönlerden gelişim düzeyini doğru bir şekilde değerlendirmenizi sağlar.

Piyasa koşullarında kâr, girişimciliğin temel hedeflerinden biri ve üretim verimliliği için bir kriterdir. Bir işletmenin kârını ve kârlılığını yönetmek, çok sayıda gelişme eğilimini belirlemenize olanak tanır, iş faaliyetlerindeki hataları gösterir ve ayrıca kâr ve kârlılığın büyümesi için rezervleri belirler ve bu da sonuçta işletmenin faaliyetlerini daha başarılı bir şekilde yürütmesine olanak tanır. Bu, bu çalışmanın uygunluğunu belirler.

kârın özünü ve bir işletmenin kârını yönetme sürecini göz önünde bulundurun;

işletmenin karlılığını değerlendirmek;

Magnezit Montazh Service LLC'nin karını ve karlılığını analiz etmek;

Çalışmanın amacı, Limited Sorumluluk Şirketi "Magnezit Montazh Service" şirketidir (şirketin kısaltılmış kurumsal adı LLC "Magnezit Montazh Service").

Konu Magnezit Montazh Service LLC'nin kârıdır.

Nihai eleme çalışması giriş, üç bölüm, sonuç, kaynakça ve eklerden oluşmaktadır.

Eserin toplam hacmi 85 sayfadır.

Nihai eleme çalışması 13 çizim, 22 tablo ve 1 ek ile gösterilmiştir. Bibliyografik listede 63 kaynak bulunmaktadır.

Bilgi tabanı, 2010-2011 raporlama yıllarına ait Form No. 1 “Bilanço” ve Form No. 2 “Kar ve Zarar Tablosu” olan mali tablolardır.

Nihai eleme çalışması bir giriş, üç ana bölüm ve sonuçtan oluşmaktadır. Birinci bölümde araştırmanın temel kavramları ve kâr ile kârlılığın analizinde kullanılan metodoloji tanıtılmaktadır.

İkinci bölüm, seçilen metodolojiyi kullanarak doğrudan kâr ve karlılık analizini sunmakta ve Magnezit Montazh Service LLC'nin kısa bir tanımını sunmaktadır.

Son bölümde işletmenin mali durumunu iyileştirmeye yönelik önlemler önerilmektedir.

1. İŞLETMENİN KÂRININ EKONOMİK İÇERİĞİ

1.1 Bir işletmenin kârının özü

Bir işletmenin karı en önemli ekonomik kategoridir ve geleneksel olarak herhangi bir işletmenin ana hedefi olarak kabul edilir.

Ancak kârın rolüne ilişkin bu yorum şu anda tek yorum değil. Dünyanın birçok ülkesinde tanınan modern Anglo-Amerikan finans okulu açısından bakıldığında, bir işletmenin faaliyetindeki öncelik, onun türevi kadar kâr değil, sahiplerinin gelirini en üst düzeye çıkarmaktır. girişim. Bir işletme sahiplerinin gelirindeki artışın bir özelliği, kaynağı kâr olan, yatırılan sermaye üzerindeki mevcut ve ertelenmiş gelirlerinin büyüklüğüdür. Bu hedef belirleme, işletmenin örneğin üretim bakımı veya personel eğitimi maliyetlerinden tasarruf ederek kâr artışını sağlayabileceği gerçeğinden kaynaklanmaktadır, ancak gelecekte bu durum, yüksek seviyeden dolayı işletme verimliliğinde bir azalmaya yol açabilir. sabit varlıkların amortismanı veya işletmedeki düşük yönetim seviyesi. Bu nedenle, günümüzün finansal kriz koşullarında, yalnızca işletmenin finansal kaynaklarının oluşumundan değil, aynı zamanda işletmenin piyasa değerini en üst düzeye çıkarmasına ve buna bağlı olarak karlılık sağlamasına olanak sağlayacak dağıtım ve kullanım yönlerinden de bahsetmeliyiz. sahiplerinin gelirinde artış. Sermayenin değerini kendi kendine artırma yeteneği, işletmenin elde ettiği kârın bir kısmının aktifleştirilmesiyle sağlanır; varlıklarını artırmaya yöneliyor. Bir işletmenin elde ettiği kârın kapitalizasyon miktarı ve düzeyi ne kadar yüksek olursa, net varlıklarının değeri ve buna bağlı olarak bir bütün olarak işletmenin piyasa değeri de o kadar artar. Ancak işletmenin kârını optimize etmeden bu hedeflere ulaşılamaz.

Kâr, piyasa ekonomisinin en basit ve aynı zamanda en karmaşık kategorisidir. Sadeliği, ekonominin çekirdeği ve ana itici gücü olması, girişimcilerin piyasa tipi bir ekonomideki faaliyetlerinin ana motivasyonu olmasıyla belirlenir. Aynı zamanda karmaşıklığı, yansıttığı temel yönlerin çeşitliliği ve göründüğü kılıkların çeşitliliği tarafından belirlenir.

Kâr, herhangi bir ekonomik varlığın faaliyetleri sonucunda elde edilen ekonomik etkiyi karakterize eder. Bir işletmedeki kâr, elde edilen gelirin faaliyetleriyle ilgili tüm giderleri aşması anlamına gelir. Başka bir deyişle, niceliksel açıdan kâr, işletmenin faaliyetlerini yürütme sürecinde toplam gelir ile toplam maliyetler arasındaki farkı temsil eden artık bir göstergedir.

Kârın teşvik edici bir işlevi vardır. Bunun nedeni, kârın aynı zamanda sadece finansal bir sonuç değil aynı zamanda işletmenin finansal kaynaklarının ana unsuru olmasıdır. Bu nedenle işletme, üretim faaliyetlerini genişletmenin, işletmenin bilimsel, teknik ve sosyal gelişiminin ve çalışanlara yönelik maddi teşviklerin temelini oluşturduğu için maksimum kar elde etmekle ilgilenmektedir. Bir işletmenin karı, belirli bir işletme faaliyetinin etkinliğinin bir kriteridir. Bir işletmenin endüstri düzeyine kıyasla bireysel kâr düzeyi, yöneticilerin bir piyasa ekonomisinde ve hatta bir finansal krizde ticari faaliyetleri başarıyla yürütme yeteneğinin (eğitim, deneyim, inisiyatif) derecesini karakterize eder.

Kâr, devletin işlevlerini yerine getirmesini sağlayan, farklı düzeylerde bütçelerin oluşmasında en önemli kaynaklardan biridir. İşletme kârlarının vergi sistemi aracılığıyla yeniden dağıtılmasına yönelik mekanizma, devlet bütçelerinin gelir tarafının her düzeyde “doldurulmasını” mümkün kılmaktadır.

Kâr, toplumun sosyal ihtiyaçlarının karşılanmasının en önemli kaynağıdır. Kârın toplumsal rolü, her şeyden önce, vergilendirme sürecinde farklı düzeylerdeki bütçelere aktarılan fonların çeşitli ulusal ve yerel programların uygulanmasına kaynak teşkil etmesiyle ortaya çıkıyor. Ek olarak, bu rol, işletmenin kârı pahasına, personelinin sosyal ihtiyaçlarının bir kısmının karşılanmasında da kendini gösterir.

Kâr, bir işletmeyi iflas tehdidinden koruyan ana koruyucu mekanizmadır. Kar elde etme potansiyeli yüksek olan bir işletme, krizden çok daha başarılı bir şekilde çıkar. Elde edilen karların sermayeye dönüştürülmesiyle borç ödeme gücü hızlı bir şekilde geri kazanılabilir, finansal istikrar artırılabilir ve uygun rezerv finansal fonlar oluşturulabilir.

Finansal sonuç olarak kâr şu ana şekillerde ortaya çıkar: brüt, vergiye tabi ve net kâr.

Bilanço (brüt) kârı, bir işletmenin belirli bir dönem içinde bilançosunda yer alan her türlü üretim ve üretim dışı faaliyetlerinden elde ettiği toplam kârı ifade eder. Buna aşağıdakiler dahildir: ürünlerin (işler, hizmetler) satışından elde edilen kar; işletmenin sabit varlıklarının ve diğer maddi varlıklarının satışından elde edilen gelir; faaliyet dışı faaliyetlerden elde edilen gelir, bu faaliyetlere ilişkin giderlerin tutarı kadar azaltılır.

Kural olarak, bilanço karının ana unsuru, ürünlerin satışından, iş performansından veya hizmet sunumundan elde edilen kardır. Ürün satışlarından elde edilen kar, iç ve dış faktörlere bağlıdır:

iç faktörler şunları içerir: bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlanması, yönetim düzeyi, yönetim ve yöneticilerin yetkinliği, ürünlerin rekabet gücü, üretim ve emeğin organizasyon düzeyi vb.

İşletmenin faaliyetlerine bağlı olmayan dış faktörler şunları içerir: piyasa koşulları, tüketilen malzeme ve teknik kaynakların fiyat seviyeleri, varlıkların faydalı ömrü, vergi sistemi vb.

Vergiye tabi kâr, işletmenin düzeltilmiş brüt gelirinin, işletmenin brüt giderleri ve amortisman kesintileri tutarı kadar düşürülmesiyle belirlenen kârdır.

Net kâr, gelir vergisi ödendikten sonra işletmenin tasarrufunda kalan kârdır.

Finansal kaynakların oluşumunda iç kaynaklar sisteminde kâr baskın bir rol oynamaktadır. Bir işletmenin ekonomik faaliyetleri sürecinde kar yaratma düzeyi ne kadar yüksek olursa, dış kaynaklardan mali kaynak çekme ihtiyacı o kadar az olur ve gelişiminin kendi kendini finanse etme düzeyi o kadar yüksek olur ve stratejik hedeflerin uygulanması sağlanır. Bu gelişmenin sağlanması ve işletmenin pazardaki rekabetçi konumunun arttırılması.

Her işletme, kârı artırmak için planlı önlemler sağlamalıdır. Genel anlamda bu faaliyetler aşağıdaki nitelikte olabilir:

üretim hacminde artış;

ürün kalitesinin iyileştirilmesi;

fazla ekipman ve diğer mülkleri satmak veya kiralamak;

Maddi kaynakların, üretim kapasitesinin ve alanının, işgücünün ve çalışma süresinin daha akılcı kullanımı yoluyla üretim maliyetlerinin azaltılması;

üretimin çeşitlendirilmesi;

satış pazarının genişletilmesi vb.

Bu faaliyetler listesinden bunların işletmedeki üretim maliyetlerini düşürmeyi, ürün kalitesini iyileştirmeyi ve üretim faktörlerinin kullanımını amaçlayan diğer faaliyetlerle yakından ilişkili olduğu anlaşılmaktadır.

Kârın özü en tam anlamıyla işlevlerinde ifade edilir.

Ana üç kar fonksiyonu Şekil 1'de gösterilmektedir.

Şekil 1 - Kâr fonksiyonları

Bir işletmenin faaliyetlerinin ekonomik etkisini karakterize eden kar fonksiyonu, bir ekonomik varlığın, maliyet düzeyine, ürünlerin kalitesi ve miktarına, işgücü verimliliğine, üretim varlıklarının kullanım derecesine bağlı olan faaliyetlerinin sonucudur. yönetim organizasyonu, lojistik ve diğer gelirler ve en önemlisi bu ürünlerin tüketicinin ihtiyaçlarını ne kadar iyi karşıladığı, yani talep görüp görmediği. Kâr miktarı birçok faktörün etkisi altında oluşur ve bir ekonomik varlığın faaliyetinin neredeyse tüm yönlerini yansıtır. Bununla birlikte, genel bir faaliyet göstergesi olarak kârın tutarsızlığını vurgulamak gerekir. Hem yerli hem de yabancı uygulamalar, kâr artışının yalnızca ekonomik faaliyetin bir sonucu olamayacağını gösteriyor. Örneğin üreticinin tekel konumu nedeniyle kâr artışı sağlanabilir.

Kârın teşvik edici işlevi, yalnızca bir kısmının ekonomik teşvik yönünde değil, aynı zamanda kârın oluşumu, dağıtımı ve kullanımı sürecinin tamamıyla da ilişkilidir. Kâr aynı zamanda toplumun, örgütün ve bireysel işçilerin çıkarlarını birbirine bağlayan bir “düğüm” görevi görür. Bu nedenle kâr artışına ilgi, ekonomik faaliyetin sonuçlarını iyileştirmek, üretim maliyetlerini azaltmak, yaşayan ve somutlaşmış emekten tasarruf etmek ve iç rezervleri daha tam olarak harekete geçirmek için tüm alanların ve yöntemlerin entegre kullanımına ilgi anlamına gelir. Ayrıca, yalnızca mümkün olan en düşük bireysel maliyetlere sahip ürünlerin üretimi değil, aynı zamanda toplumun onlara olan ihtiyacını karşılayan ve talep gören ürünler de ilgi çekicidir. Yani, ekonomik faaliyet ne kadar verimli olursa, kâr da o kadar büyük olur ve dolayısıyla genişletilmiş üremeyi, sosyal kalkınmayı ve ekonomik faaliyete katılanlar için maddi teşvikleri finanse etmek için o kadar fazla fon kullanılabilir.

Kârın yeniden üretim işlevi, genişletilmiş yeniden üretim için ana kaynak kaynaklarından biri olarak hareket eder. Kârın ekonomik doğasının, nesnel genel ekonomik kalıpların ve oluşumu ve varlığı için önkoşulların açıklanması gereklidir, ancak modern koşullarda kurumsal kârın oluşum mekanizmasını anlamak için yeterli değildir.

1.2 Kurumsal kar yönetimi süreci

Kâr yaratma mekanizması, gelişiminin belirli bir tarihsel aşamasında toplumda faaliyet gösteren ekonomik mekanizmanın bileşenlerinden biridir. Ekonomik mekanizma, toplumdaki ekonomik varlıkların işleyişine ilişkin koşulları ve dolayısıyla faaliyetlerinin finansal sonuçlarının oluşumuna ilişkin koşulları ve genel prosedürü belirler. İşletmenin kârını elde etme planı Şekil 2'de gösterilmektedir.

Şekil 2 - Kurumsal kar yaratma şeması

Dolayısıyla, faaliyetin finansal sonucu olarak kâr kavramı, toplumun belirli bir gelişme aşamasında oluşan artık ürünün değerinin bir kısmının parasal biçimde oluşması, dağıtımı ve kullanımına ilişkin ekonomik ilişkilerin belirli bir uygulama biçimini ifade eder. Belirli bir ekonomik sistem içinde ve onun içinde yaratılan ekonomik mekanizma aracılığıyla gerçekleştirilir.

Bu yaklaşım, ekonomik bir kategori olarak kâr kavramı ile bir ekonomik varlığın faaliyetinin finansal sonucu olarak kâr kavramını birbirinden ayırmamızı sağlar.

Yönetim açısından ve her şeyden önce finansal ve ekonomik faaliyetleri analiz etme işlevleri açısından, kavramlar arasındaki bu tür bir ayrım, yalnızca kâr yaratma süreçlerinin akışının nesnel temelini değil, aynı zamanda belirli biçimini de açıkça anlamamızı sağlar. onların organizasyonunun. Yalnızca finansal sonuçların oluşma sürecini etkileyen faktörleri belirlemekle kalmaz, aynı zamanda kontrol edilebilirliklerinin sınırlarını da belirlemek mümkün hale gelir ve bunlar arasında ticari işletmeye bağımlı ve bağımsız olanları, üretim ve üretim dışı olanları vb. ayırt etmemizi sağlar. .

Mali sonuçların ekonomik mekanizmaya bağlı dinamik bir olgu olarak anlaşılmasından, farklı zaman dilimlerindeki mali sonuçların karşılaştırılabilirliğini sağlamak için kâr belirleme yöntemlerindeki değişiklikleri dikkate almanın pratik ihtiyacı ortaya çıkar.

Kârın dağıtımı ve kullanımı, hem işletmenin gelişim ihtiyaçlarını karşılayan hem de devlet bütçesinden gelir elde edilmesini sağlayan önemli bir süreçtir.

Kâr dağıtım mekanizması, üretim verimliliğinin artırılmasına ve yeni yönetim biçimlerinin geliştirilmesine mümkün olan her şekilde katkıda bulunacak şekilde yapılandırılmalıdır.

Kâr dağıtımının en önemli sorunlarından biri, bütçe gelirleri içinde biriken kârın işletmenin tasarrufunda kalan payının optimal oranının sağlanmasıdır. İşletme, elde ettiği karı, zorunlu vergiye tabi olan kısmı ve yürürlükteki mevzuata uygun diğer alanlar dışında, kendi takdirine bağlı olarak kullanma hakkına sahiptir. Sonuç olarak, öncelikle net kârın oluşmasından önceki aşamada, yani optimal bir kâr dağıtım sistemine nesnel bir ihtiyaç vardır. işletmenin tasarrufunda kalan karlar.

Ekonomik açıdan sağlıklı bir kar dağıtım sistemi, öncelikle devlete karşı mali yükümlülüklerin yerine getirilmesini garanti altına almalı ve işletmenin ihtiyaçlarına yönelik maksimum mali kaynağı sağlamalıdır. İşletmedeki genel kar dağıtım şeması Şekil 3'te sunulmaktadır.

Şekil 3 - Net kârın dağıtımı

İşletmenin elinde kalan kar, kendisi tarafından bağımsız olarak kullanılır, devletin net karın kullanılması sürecine müdahale etme hakkı yoktur.

Piyasanın iş koşulları, kârın kullanılmasında öncelikli alanları belirler. Rekabetin gelişmesi, üretimi genişletme, geliştirme ve çalışma kolektiflerinin maddi ve sosyal ihtiyaçlarını karşılama ihtiyacını gerektirir. Buna göre net kar şu amaçlara yöneliktir:

Ar-Ge'yi finanse etmek;

üretimin modernizasyonu;

ürün kalitesinin iyileştirilmesi;

teknik yeniden ekipman ve üretimin yeniden inşası.

Üretim gelişiminin finansmanının yanı sıra, işletmenin elinde kalan kar, tüketici ve sosyal ihtiyaçların karşılanmasına yönlendirilir. Yani, kârlardan aşağıdakiler ödenir:

bir kerelik faydalar;

ödüller;

işçi kolektifi üyelerinin hisseleri ve katkılarından elde edilen temettüler vb.

İşletmenin tasarrufunda kalan kâr, üretimin ve toplumsal kalkınmanın finansmanına temel oluşturmanın yanı sıra, yürürlükteki mevzuata aykırılık durumunda işletme tarafından ödenen çeşitli para cezaları ve yaptırımların ödenmesine de kaynak teşkil etmektedir.

İşletme geliştikçe ve karlılığı arttıkça, net karın bir kısmı sponsorluk faaliyetlerini ve hayırseverlik ihtiyaçlarını genişletmek için kullanılabilir.

Dolayısıyla işletmenin ekonomik gelişimi için koşullar yaratan net kârın büyümesi, girişimcilik faaliyetinin güçlendirilmesinde en önemli faktördür.

İşletmelerde analiz, planlama ve kontrol dahil olmak üzere etkili bir kar yönetimi mekanizmasının geliştirilmesi, işletmenin karşı karşıya olduğu amaç ve hedefleri tam olarak gerçekleştirmesine olanak tanıyacak ve aynı zamanda etkili yönetim kararlarının geliştirilmesine ve benimsenmesine de katkıda bulunacaktır.

Kurumsal kar yönetimi sürecini ele alalım. Bir işletmenin gelişiminde kârın yüksek rolü ve sahiplerinin çıkarlarının sağlanması, her işletmede işletmenin etkin ve sürekli yönetilmesi ihtiyacını belirler.

Kâr yönetimi, işletmede oluşumu, dağıtımı ve kullanımının tüm ana yönleriyle ilgili yönetim kararlarının geliştirilmesi ve alınması sürecidir.

Bir işletmenin etkin kâr yönetimini sağlamak, bu süreç için bir takım gereksinimleri belirler; bunlardan başlıcaları:

genel kurumsal yönetim sistemiyle entegrasyon;

yönetim kararlarının oluşumunun karmaşık doğası;

yüksek kontrol dinamizmi;

bireysel yönetim kararlarının geliştirilmesine çok değişkenli yaklaşım;

kurumsal gelişimin stratejik hedeflerine odaklanmak.

Kâr yönetiminin temel amacı, işletme sahiplerinin mevcut ve gelecek dönemlerdeki refahını en üst düzeye çıkarmaktır. Bu ana amaç, işletme sahiplerinin çıkarlarının devletin ve işletme personelinin çıkarlarıyla uyumlu hale getirilmesini aynı anda sağlamayı amaçlamaktadır.

Ana hedefe dayanarak, kar yönetimi sistemi aşağıdaki ana görevleri çözmek için tasarlanmıştır:

işletmenin kaynak potansiyeline ve piyasa koşullarına uygun olarak üretilen kar miktarının maksimuma çıkarılmasının sağlanması.

Bu görev, kurumsal kaynakların bileşiminin optimize edilmesi ve verimli kullanımının sağlanmasıyla gerçekleştirilir. Kâr miktarının ana doğal sınırlayıcıları, kaynak potansiyelinin mümkün olan maksimum kullanım düzeyi ve emtia ve finans piyasalarındaki mevcut durumdur.

Üretilen kâr düzeyi ile kabul edilebilir risk düzeyi arasında optimum orantıyı sağlamak.

Bu iki gösterge arasında doğru orantılı bir ilişki vardır. Yöneticilerin iş risklerine karşı tutumları dikkate alınarak, belirli türdeki faaliyetleri yürütmek veya bireysel ticari işlemleri yürütmek için agresif, ılımlı veya muhafazakar politikaları belirleyen kabul edilebilir seviyeleri oluşturulur. Belirli bir risk seviyesine bağlı olarak, yönetim süreci karşılık gelen kar seviyesini maksimuma çıkarmalıdır.

Bir işletmenin kar elde etme sürecinde, büyüme rezervleri öncelikle işletmenin uzun vadeli gelişiminin temelini oluşturan işletme faaliyetleri ve gerçek yatırım yoluyla gerçekleştirilmelidir. Operasyonlar, iş kapsamını genişleterek kâr artışını artırmaya odaklanmalıdır.

İşletme başarılı bir şekilde faaliyet gösteriyorsa, bu seviye sermaye piyasasındaki ortalama getiri oranından daha düşük olmamalı ve gerekirse işletmenin faaliyetlerinin özellikleriyle ilişkili artan iş riskinin yanı sıra enflasyon kayıplarını da telafi etmelidir.

işletmenin önümüzdeki dönemdeki kalkınma hedeflerine uygun olarak karlardan yeterli miktarda mali kaynak oluşumunun sağlanması.

Kâr, bir işletmenin finansal kaynaklarının oluşumunun ana iç kaynağı olduğundan, büyüklüğü, işletmenin gelecekteki gelişimini sağlayan üretim geliştirme fonları, rezerv ve diğer özel fonlar yaratma potansiyelini belirler. Aynı zamanda kendi kendini finanse etmede işletmenin gelişimine öncü rol verilmelidir.

Bu görev, uzun vadede mülk sahiplerinin refahının en üst düzeye çıkarılmasını sağlamak için tasarlanmıştır. Piyasa değerindeki artış oranı büyük ölçüde işletmenin raporlama döneminde elde ettiği kârların kapitalizasyon düzeyine göre belirlenmektedir. Her işletme, ekonomik faaliyetin koşullarına ve hedeflerine dayanarak, kârın aktifleştirilen ve tüketilen kısmına dağıtımını optimize etmek için bir kriterler sistemi belirler.

İşletme sahipleri ile çalışanlarının çıkarlarını uyumlu hale getirmek için tasarlanan personel kârına katılım programı, bir yandan bu işçilerin kâr oluşumuna emek katkısını etkin bir şekilde teşvik etmeli, diğer yandan sosyal korumalarının oldukça kabul edilebilir düzeyde olması.

Dikkate alınan tüm kar yönetimi görevleri birbiriyle yakından ilişkilidir, bu nedenle kar yönetimi sürecinde bireysel görevlerin kendi aralarında optimize edilmesi gerekir.

Her yönetim sistemi gibi kar yönetimi de ana amacını ve ana hedeflerini belirli fonksiyonların uygulanmasıyla gerçekleştirir.

Bir kar yönetimi sisteminin inşası, bu yönetimin nesnelerinin sistematik bir listesinin oluşturulmasını gerektirir. Yönetim nesnelerinin bu şekilde sistemleştirilmesi, bir yandan bu yönetimin işlevsel yönelimini, diğer yandan da çeşitli düzeylerini yansıtmalıdır. Şekildeki işletmelerin kar yönetimi işlevlerini ve türlerini göz önünde bulundurun. 4.

Şekil 4 - Kâr yönetimi işlevleri

kar karlılık alacak hesapları

Kâr yönetiminin bu makro nesnelerinin her biri, belirli bir hiyerarşik sistem oluşturarak daha düşük düzeydeki nesnelere bölünür.

Kurumsal kar yönetimi süreci belli bir mekanizmaya dayanmaktadır. Kâr yönetimi mekanizmasının yapısı aşağıdaki unsurları içerir:

İşletme karlarının oluşumu ve dağıtımı konularının devlet ve düzenleyici düzenlemeleri.

Devletin ekonomi politikasının yasal ve düzenleyici çerçevesi, işletme kârlarının çeşitli biçimlerde oluşumunu ve dağıtımını düzenler: vergi düzenlemesi; sabit varlıklar ve maddi olmayan varlıklar için amortisman mekanizmasının düzenlenmesi; yedek fona yapılan kar kesintisi miktarının düzenlenmesi; Asgari ücretin düzenlenmesi.

İşletme karlarının oluşumunu ve kullanımını düzenleyen piyasa mekanizması.

Emtia ve finans piyasalarındaki arz ve talep, ürünlerin (hizmetlerin) fiyat düzeyini, kredi çekmenin maliyetini ve sermayenin ortalama getiri oranını belirler. Piyasa ilişkileri derinleştikçe, piyasa mekanizmasının karları düzenleme, üretme ve kullanma rolü artacaktır.

Kârın oluşumu, dağıtımı ve kullanımının belirli yönlerini düzenleyen bir iç mekanizma.

Bu yönetmelik, işletme içinde oluşturulmuş olup, yönetim kararlarını tüzük, hedef kar yönetimi politikası veya karın oluşumu, dağıtımı ve kullanımına ilişkin iç düzenlemelerle düzenler.

Kâr yönetimini uygulamaya yönelik özel yöntem ve tekniklerden oluşan bir sistem.

Kârın oluşumu ve kullanımının analizi, planlanması ve kontrolü sürecinde kapsamlı bir yöntem sistemi kullanılmaktadır. Başlıcaları şunları içerir: teknik ve ekonomik hesaplamalar, bilanço, ekonomik ve istatistiksel karşılaştırmalar vb.

Kârın oluşumu ve kullanımının analizi, planlanması ve kontrolünü içeren etkili bir kâr yönetimi mekanizması, işletmenin amaç ve hedeflerinin tam olarak gerçekleştirilmesini mümkün kılar ve bu yönetim fonksiyonlarının etkin bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunur.

İşletmenin kar yönetimi mekanizmasının önemli bir parçası analizdir. Kâr analizi, işletmedeki kâr yönetiminin verimliliğini daha da artırmak için rezervleri belirlemek amacıyla oluşum ve kullanım koşullarını ve sonuçlarını inceleme sürecidir.

Kâr yönetimi uygulamasında, bir işletmede analiz yapmak için aşağıdaki ana sistemler ayırt edilir.

Yatay (trend) kar analizi, bireysel göstergelerin zaman içindeki dinamiklerini incelemeye dayanır. Bu analiz sisteminin kullanılması sürecinde bireysel kar türlerinin büyüme oranları (artışları) hesaplanır ve değişimlerindeki genel eğilimler belirlenir. Bu kar analizinin tüm türleri, bireysel faktörlerin ilgili göstergelerdeki değişiklikler üzerindeki etkisine ilişkin bir çalışma ile tamamlanmaktadır. Böyle bir çalışmanın sonuçları, daha sonra bireysel kar göstergelerinin planlanması sürecinde kullanılacak uygun faktör modellerinin oluşturulmasını mümkün kılmaktadır.

Kârın dikey analizi, oluşumu, dağıtımı ve kullanımına ilişkin toplam göstergelerin yapısal ayrışmasına dayanmaktadır. Bu analiz sisteminin uygulanması sürecinde, toplam kâr göstergesinin bireysel yapısal bileşenlerinin spesifik ağırlıkları hesaplanır.

Karşılaştırmalı kar analizi, bireysel gösterge gruplarının değerlerinin birbiriyle karşılaştırılmasına dayanır. Bu analiz sisteminin kullanılması sürecinde karşılaştırılan göstergelerin mutlak ve göreceli sapmalarının boyutları hesaplanır.

Risk seviyesinin analizi, işletmenin tüm faaliyet alanlarındaki (üretim, yatırım ve finans) operasyonlar için kar seviyesinin analizinden ayrılamaz. Bunun nedeni, bireysel operasyonlar için kâr ölçüsünü belirlerken risk ölçüsünü de belirleme ihtiyacıdır.

Oran analizi, çeşitli mutlak göstergelerin birbirine oranının hesaplanmasına dayanmaktadır. Bu analiz sisteminin kullanılması sürecinde, işletme karlarının oluşumu, dağıtımı ve kullanımının bireysel yönlerini karakterize eden çeşitli göreceli göstergeler belirlenir.

Kârın bütünsel analizi, oluşumuna ilişkin koşulların en genelleştirilmiş tanımını elde etmemizi sağlar.

İşletmenin kar yönetimi mekanizmasının temeli, planlama sistemleri ve yöntemleridir. Kâr planlaması, işletmenin önümüzdeki dönemdeki gelişim hedeflerine uygun olarak gerekli hacimde oluşumunu ve etkin kullanımını sağlayacak bir önlemler sistemi geliştirme sürecidir.

Bir işletmede kâr planlaması, Tablo 1'de gösterilen üç ana sistemin kullanımına dayanmaktadır.

Tablo 1 - Kurumsal kar planlama sistemleri ve sonuçlarının uygulama biçimleri

Kâr oluşumunu ve dağıtımını tahmin etme sistemi, işletmenin kârını önümüzdeki birkaç yıl için yönetmeye yönelik bir politikanın geliştirilmesini içerir. Politika, işletmenin kalkınma hedeflerine uygun olarak kârın oluşumu ve dağıtımı için uzun vadeli hedefler sisteminin tanımlanmasını ve bunlara ulaşmanın en etkili yollarının seçilmesini içerir. Bir kar yönetimi politikasının geliştirilmesi, mevcut planlama sürecinde oluşumu, dağıtımı ve kullanımının tüm ana yönleri hakkında etkili yönetim kararları vermenizi sağlar.

Kârın oluşumu, dağıtımı ve kullanımına ilişkin mevcut planlama sistemi, kâr yönetimi politikasına dayanır ve belirli plan türlerinin geliştirilmesinden oluşur. Bu tür devam eden planların geliştirilmesi için ilk önkoşullar şunlardır:

kâr yönetimi politikasının oluşturulması sürecinde geliştirilen hedef göstergeler;

işletmenin planlanan üretim, yatırım ve finansal faaliyet hacimleri;

işletmede geliştirilen belirli kaynak türlerinin maliyetlerine ilişkin bir normlar ve standartlar sistemi;

mevcut vergi ödeme oranları sistemi;

önceki döneme ait kar analizi sonuçları.

Kârın oluşumu ve kullanımına yönelik operasyonel planlama sistemi, bir bütçe sisteminin geliştirilmesinden oluşur. Bütçe, belirli ekonomik faaliyet türlerinin yürütülmesi sürecinde giderleri ve fon gelirlerini yansıtan, kısa vadeli operasyonel bir mali plandır. Mevcut planların göstergelerini detaylandırır ve her türden sorumluluk merkezlerine iletilen ana planlama belgesidir.

Operasyonel planlama, kârın oluşturulması ve kullanılması sürecinde kullanılan bütçeler bir takım kriterlere göre sınıflandırılmaktadır.

Kâr planlama sistem ve yöntemlerinin kullanılması, bir işletmede kâr yönetiminin verimliliğinin artırılmasını mümkün kılar.

Bir işletmenin kar yönetimi mekanizmalarının bir parçası olarak, kontrol sistemlerine ve yöntemlerine önemli bir rol verilmektedir. Kâr kontrolü, işletmede oluşumu, dağıtımı ve kullanımı alanındaki tüm yönetim kararlarının kontrol edilmesi ve uygulanmasının sağlanması sürecidir.

Kontrol sistemlerinin oluşturulması, verimliliğini sağlamak için tüm kurumsal yönetim sisteminin oluşturulmasının ayrılmaz bir parçasıdır.

Şu anda işletmelerin kar kontrolü aşağıdaki kontrol sistemleri tarafından gerçekleştirilmektedir:

dahili kontrol;

kontrol ediyor.

İç kontrol, ticari faaliyetlerin düzenli ve verimli bir şekilde yürütülmesi için bir araç olarak bir ekonomik varlığın yönetimi tarafından benimsenen bir dizi organizasyonel yapı, yöntem ve prosedürdür.

Kâr kontrolü, kontrol eylemlerinin işletmenin kârının oluşumu ve kullanımının en yüksek öncelikli alanlarına yoğunlaşmasını, öngörülenlerden fiili sonuçların zamanında tanımlanmasını ve belirlenen görevlerin yerine getirilmesi için operasyonel yönetim kararlarının alınmasını sağlayan bir iç kontrol sistemidir.

Bu kurumsal kar kontrol sistemlerinin herhangi birinde, başlıcaları aşağıdaki gibi olan belirli gereksinimler dikkate alınır:

Kontrol sisteminin işletmede geliştirilen kar yönetimi politikasının uygulanmasına odaklanması;

Kâr kontrolünün çok işlevliliğinin sağlanması;

Kâr kontrolü niceliksel standartlara odaklanır;

Kontrol yöntemlerinin kar analizi ve planlama yöntemlerinin özelliklerine uygunluğu;

Kontrol operasyonlarının zamanındalığı;

Kontrol tasarımının esnekliği;

Kontrol yapısının basitliği;

Ekonomik kontrol.

Listelenen gereksinimler dikkate alınarak işletmede kar kontrolü aşağıdaki ana aşamalara göre inşa edilir:

Kontrol nesnesinin tanımı.

Kâr kontrolünün amacı, işletmede oluşumu, dağıtımı ve kullanımının ana yönlerine ilişkin yönetim kararlarıdır.

Denetim türlerinin ve kapsamının belirlenmesi.

Kontrol sisteminin yapısına uygun olarak stratejik, güncel ve operasyonel olarak ayrılmıştır. Her türün, işlevlerinin belirli bir kapsamı ve uygulama sıklığı olmalıdır. Bireysel kar kontrolü türlerinin özellikleri Tablo 2'de sunulmaktadır.

Tablo 2 - Bireysel kar kontrolü türlerinin özellikleri

Kontrollü göstergeler için bir öncelikler sisteminin oluşturulması.

Her bir kar kontrolü türünün kapsamına giren göstergeler sisteminin tamamı önem sırasına göre sıralanmaktadır. En önemlileri birinci seviye öncelikler sistemine seçilir, ardından göstergeleri birinci seviyenin öncelik göstergeleriyle faktöriyel bağlantılı olan ikinci seviye öncelikler sistemi oluşturulur, ardından bir öncelikler sistemi oluşturulur. sonraki seviyelerin öncelikleri oluşturulur. Kontrollü göstergeler sisteminin oluşturulmasına yönelik bu yaklaşım, gerçek değerlerin ilgili görevler tarafından sağlananlardan sapma nedenlerinin daha sonra açıklanmasıyla bunların ayrıştırılmasına yaklaşımı kolaylaştırır.

Niceliksel kontrol standartları sisteminin geliştirilmesi.

Kontrollü göstergelerin listesini belirleyip sıraladıktan sonra her biri için niceliksel standartların oluşturulmasına ihtiyaç vardır. Standartlar, kar yönetimi politikasının hedef göstergeleri, mevcut plan ve bütçe göstergeleri, devlet veya işletme tarafından geliştirilen normlar ve düzenlemeler sistemidir.

Kâr kontrolüne dahil göstergelerin izlenmesi için bir sistemin kurulması.

İzleme sistemi, oluşumu ve kullanımına ilişkin kontrollü göstergelerin sürekli izlenmesi, gerçek sonuçların öngörülenlerden sapma boyutunun belirlenmesi ve bu sapmaların nedenlerinin belirlenmesi için işletmede geliştirilen bir mekanizmadır.

Sapmaları ortadan kaldırmak için bir eylem algoritmaları sisteminin oluşturulması.

Bir işletmede kâr kontrolünün bu aşaması son aşamadır ve kuruluş yöneticilerinin üç algoritmayla karar vermesini içerir:

"Hiçbir şey yapma" - negatif sapmaların boyutu öngörülen "kritik" kriterden önemli ölçüde düşük olduğunda.

“Sapmayı ortadan kaldırın” - hedef, planlanan veya düzenleyici göstergelerin yerine getirilmesini sağlamak için rezervlerin aranması ve uygulanmasına yönelik bir prosedür sağlar.

“Planlı veya standart göstergeler sisteminin değiştirilmesi, kâr yaratmanın belirli yönlerini normalleştirme olanaklarının sınırlı olduğu veya tamamen bulunmadığı durumlarda gerçekleştirilir. Bu durumda, kar yönetimi politikası, mevcut mali plan göstergeleri veya bireysel bütçeler için hedef standartlar sisteminin ayarlanması için önerilerde bulunulur.

Kâr, bir işletmenin performansının en önemli ekonomik göstergesi olmasına rağmen, işletmenin verimliliğini karakterize etmez. Bir işletmenin verimliliğini belirlemek için sonuçları (bu durumda kârı) bu sonuçları sağlayan maliyetler veya kaynaklarla karşılaştırmak gerekir. Çeşitli karlılık göstergeleri bir işletmenin verimliliği için bir kriter görevi görür.

1.3 İşletme karlılığı

Kârlılık, maliyetlerin getiri düzeyini ve kaynakların kullanım derecesini karakterize eden, üretim verimliliğinin göreceli bir göstergesidir. Kârlılık oranlarının oluşturulması, kârın (çoğunlukla net kâr, kârlılık göstergelerinin hesaplanmasına dahil edilir) harcanan fonlara, satış gelirlerine veya işletmenin varlıklarına oranına dayanır. Dolayısıyla karlılık oranları şirketin verimlilik derecesini gösterir.

Belirtilen göstergelerin dinamiklerdeki büyümesi olumlu bir eğilimdir ve işletmenin verimliliğindeki artışı karakterize eder.

Bir işletmede karlılığı artırmanın ana yolları şunlardır:

ürünlerin üretim ve satış maliyetlerini azaltmak;

üretim hacimlerinin arttırılması;

kalitelerinin iyileştirilmesi sonucunda ürünlerin fiyatlarının artması;

üretim varlıklarının kullanımının iyileştirilmesi;

sermaye yapısının ve oluşum kaynaklarının iyileştirilmesi;

üretim ve yönetim organizasyon düzeyinin arttırılması vb.

İşletmedeki karlılık düzeyinin arttırılmasında doğrudan etkisi olan ana faktörler şunlardır: üretim hacminde bir artış, maliyetinde bir azalma, sabit üretim varlıklarının ve işletme sermayesinin devir süresinde bir azalma, bir artış kâr miktarı, fonların daha iyi kullanımı; ekipman, bina ve yapılar ile diğer sabit üretim varlıkları taşıyıcıları için fiyatlandırma sistemi; Malzeme kaynakları, devam eden işler ve bitmiş ürünler envanterlerine ilişkin standartların oluşturulması ve bunlara uyum. Yüksek düzeyde karlılık elde etmek için, bilim ve teknolojinin ileri düzey başarılarını sistematik ve sistematik bir şekilde uygulamaya koymak, işgücü kaynaklarını ve üretim varlıklarını etkin bir şekilde kullanmak gerekir.

Kârlılığı belirleme yöntemleri, kârlılık düzeyinin ve değişimlerinin doğrudan sanayi ürünleri fiyatlarıyla ilişkili olduğunu açıkça göstermektedir. Sonuç olarak, objektif bir fiyatlandırma sistemi, makul bir karlılık düzeyinin belirlenmesinde önemli bir önkoşuldur ve bu aynı zamanda ürünlerin fiyat seviyesindeki değişiklikleri de etkileyebilir. Bu nedenle kârlılığın oluşturulması ve planlanması için sağlıklı yöntemler fiyatlandırma sistemiyle yakından ilişkilidir. Kâr miktarı ve dolayısıyla kârlılık düzeyi öncelikle ürün fiyatlarındaki ve maliyetindeki değişikliklere bağlıdır.

Üretimin karlılığı kavramı, ürünlerin imalat sürecinde yaratılan tasarrufları, başlangıçta belirli bir işletmeye tahsis edilen üretim varlıklarıyla karşılaştırır. Üretimin karlılığı, işletmenin elindeki fonların kullanımının verimliliğinin bir ölçüsüdür.

Üretim karlılığının ekonomik anlamı, bir birim çıktının üretimi için yaşam ve somutlaşmış emek maliyetlerinin azaltılmasıyla sınırlı değildir. Üretim sürecine dahil olan fonların kütlesi, ürünlerin imalatıyla ilgili maliyetlerin miktarına dahil olan miktarlarından önemli ölçüde farklıdır. Üretim süreci binalarda, yapılarda, ekipmanlarda ve envanterde gerçekleşen çok sayıda sabit varlığı içerir. Üretim maliyetleri amortismanı içerir; belirli bir süre içinde aktarılan değerlerinin üretilen ürünlerin maliyetine oranı. İşletme sermayesinin maliyeti, yalnızca ürünlerin imalatında harcanan miktarda üretim maliyetlerine dahil edilir.

Üretim karlılığını artırmak için çeşitli araçlar kullanılmaktadır. Üretim karlılığındaki büyümenin ana kaynaklarından biri, işletmenin elde ettiği kar miktarındaki artıştır. Bu büyüme, üretim maliyetlerinin azaltılması, üretilen ürünlerin yapısının değiştirilmesi ve üretim ölçeğindeki bu tür bir artışın bir sonucu olarak, her bir ürün tipinin bir biriminin satışından elde edilen kar miktarını korurken, toplam elde edilen kar miktarı artar.

Kâr artışındaki temel faktör üretim maliyetlerinin azalmasıdır. Bununla birlikte, bilanço karı miktarı bir dizi başka faktörden etkilenir: ürün fiyatlarındaki değişiklikler, satılmayan ürünlerin bakiyesi miktarı, satış hacmi, üretim yapısı vb. İlk faktör yalnızca aşağıdaki durumlarda dikkate alınır: Gelecek dönem fiyatlarında bir değişiklik olacağına (ürün kalitesinin artması nedeniyle artması veya belirli ürün türlerinin eskimesi, tüketici pazarının belirli ürünlerle doyması veya pazarın yeni ekipman ve üretim teknolojisine geçiş). Üretimin karlılığını artırmak, avans fonlarının her rublesinin getirisinde bir artış ve dolayısıyla bunların daha verimli kullanılması anlamına gelir.

Kârlılık göstergeleri, bir işletmenin finansal sonuçlarının ve verimliliğinin göreceli özellikleridir. Bir işletmenin karlılığını çeşitli pozisyonlardan ölçerler ve katılımcıların ekonomik süreç ve piyasa değişimindeki çıkarlarına göre gruplandırılırlar.

Kârlılık göstergeleri, işletmelerin kâr (ve gelir) elde etmesinde faktör ortamının önemli özellikleridir. Bu nedenle karşılaştırmalı analiz ve işletmenin mali durumunun değerlendirilmesinin zorunlu unsurlarıdırlar. Üretim analiz edilirken karlılık göstergeleri yatırım politikası ve fiyatlama aracı olarak kullanılmaktadır.

Kârlılık göstergelerinin çeşitliliği, onu artırmanın yollarını aramanın alternatifliğini belirler. Başlangıç ​​göstergelerinin her biri, üretim rezervlerinin tanımlanması ve değerlendirilmesi için sınırları belirleyen, farklı derecelerde ayrıntıya sahip bir faktör sistemine ayrıştırılmıştır.

Kârlılığı artırmanın yollarını analiz ederken, dış ve iç faktörlerin etkisini ayırmak önemlidir. Bir ürünün ve bir kaynağın fiyatı, tüketilen kaynakların hacmi ve üretim hacmi, satışlardan elde edilen kar ve satışların karlılığı (karlılığı) gibi göstergeler birbiriyle yakın fonksiyonel bağlantı içindedir.

Ülkedeki çoğu sanayi kuruluşunun karlılığı (hem fon hem de maliyet açısından) gözle görülür şekilde düşüyor. Üstelik fon getirisi, maliyete göre hesaplanan bu göstergeden çok daha hızlı düşüyor. Bu durum, varlıkların karlılık düzeyi formülünün paydasında belirleyici kısmı temsil eden duran varlıkların maliyetinin, üretim maliyetinden daha yüksek oranda artmasıyla açıklanmaktadır. Maliyet artış oranının sabit varlıkların maliyetine göre daha düşük olması, maliyetteki artışın bir ölçüde işgücü verimliliğindeki artışla telafi edilmesiyle de belirleniyor.

Kârlılıktaki bir artış, objektif olarak işletmenin verimliliğindeki bir artışı, yalnızca alınan kar miktarında değil, aynı zamanda her ruble maliyet için gelirdeki göreceli artışta da bir artış olduğunu gösterir.

Kârlılığı artırmak için iki ana yön mümkündür: kârı artırmak ve üretim maliyetlerini azaltmak. Başka bir deyişle olumlu sonuçlara ulaşmak, maliyetlerin düşürülmesi veya ürün fiyatlarının arttırılmasıyla mümkündür. Kârlılık artışının ana kaynağı, üretim maliyetlerinde ve ürün maliyetlerinde azalma olarak değerlendirilmelidir. Üretim maliyetlerinin azaltılması, esas olarak sabit varlıkların verimliliğinin arttırılması, malzeme kaynaklarının tasarrufu ve işgücü verimliliğinin arttırılması yoluyla sağlanabilir.

Herhangi bir karlılık göstergesinin büyümesi, olumlu ekonomik olaylar ve süreçlerden kaynaklanmaktadır. Bu her şeyden önce:

Finansal, kredi ve para sistemlerindeki krizin aşılmasına dayalı piyasa ekonomisinde üretim yönetim sisteminin iyileştirilmesi;

Karşılıklı uzlaşmalar ile ödeme ve ödeme ilişkileri sisteminin istikrara kavuşturulmasına dayalı olarak işletmelerin kaynak kullanım verimliliğinin arttırılması;

İşletme sermayesinin endekslenmesi ve oluşum kaynaklarının açık bir şekilde belirlenmesi.

Kârlılığın arttırılmasında önemli bir faktör, işletmelerin kaynak tasarrufuna yönelik çalışmalarıdır, bu da maliyetlerin düşmesine ve dolayısıyla kârın artmasına neden olur. Gerçek şu ki, bu aşamada kaynaklardan tasarruf ederek üretimi geliştirmek, yeni teknolojiler geliştirmek ve yeni kaynakları üretime dahil etmekten çok daha ucuzdur.

Maliyetlerin azaltılması, üretimin kârını ve kârlılığını artırmanın temel koşulu olmalıdır.

2. MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC'NİN KÂR VE KÂRLILIK ANALİZİ

2.1 İşletmenin kısa tanımı ve mali durum analizi

Magnezit Montazh Service LLC 15 Şubat 2006'da kuruldu. Faaliyet yönü - yanmaz işlerin üretimi, montaj ve demontaj işleri. Şu anda şirkette 437 yüksek vasıflı işçi çalışıyor. Bunlardan 146'sı refrakter işçisi, 99'u tamirci, 80'i elektrik ve gaz kaynakçısı, 25'i şoför, 87'si idari personeldir.

Magnezit Montazh Service LLC, güçlü bir üretime, teknolojik, benzersiz endüstri uzmanları okuluna ve müşterilerin çoğunluğuyla başarılı ve uzun bir işbirliği geçmişine dayanan güçlü dostane ilişkilere sahiptir.

Magnezit Montazh Service LLC kuruluşu, Magnezit Group LLC'nin bir yan kuruluşudur. Magnezit Montazh Service LLC'nin iki şubesi bulunmaktadır:

Novokuznetsk şehrinde;

Çelyabinsk şehrinde.

Magnezit Grubu, her türlü termal ünite için refrakter ürünlerin tam üretim ve satış döngüsünü sağlayan, aynı zamanda mühendislik ve operasyonel hizmetler sağlayan entegre bir şirkettir.

Magnezit Grubunun bir parçası olarak:

Rusya Federasyonu topraklarındaki en büyük 2 mineral manyezit yatağı:

Çelyabinsk bölgesindeki Satkinskoe magnezyum cevheri yatağı;

Krasnoyarsk Bölgesi'ndeki "Goluboye" yatağı;

8 üretim tesisi:

JSC "Magnezit"i birleştirin (Rusya);

LLC "Kyshtym Refrakter Tesisi" (Rusya);

Magnezit-Torkrete-Mass LLC (Rusya);

Sibirya Magnezit LLC (Rusya);

- “Feuerfest Siegburg GmbH” (Almanya);

- “Slovmag” Slovakya;

- Yingkou Dalmond Refrakterler Co., Ltd. (Çin);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refrakterler Co., Ltd. (Çin).

İç ve dış pazarlara ürün tedarik eden 2 satış yapısı:

Magnezit Grup LLC

- Dalmond Refrakter Malzemeler

termal ünitelerin bakımı için servis merkezi:

Magnezit Montazh Servis LLC

Tüketici işletmelerinin bulunduğu her bölgede geniş bir satış ofisi ağı:

Orta bölge: Moskova;

Ural bölgesi: Satka (Çelyabinsk bölgesi); Yekaterinburg şehri; Çelyabinsk; Magnitogorsk; Örsk;

Kuzeybatı bölgesi: St. Petersburg;

Güney bölgesi: Taganrog;

Sibirya bölgesi: Novokuznetsk.

Ukrayna:

Dnepropetrovsk;

Krivoy Rog;

Donetsk.

Belarus:

Kazakistan:

Pavlodar;

Alma-Ata;

Özbekistan:

Taşkent;

Bekabad;

Slovakya:

Kösice;

Almanya:

Düsseldorf;

Birleşik Arap Emirlikleri:

Bugün Magnezit Montazh Service LLC çok çeşitli işler sunmaktadır:

astar şemalarının geliştirilmesi;

tesviye işi;

her türlü karmaşıklıkta yanmaz işler (duvarcılık, beton işleri, püskürtme beton);

kurulum ve söküm işleri.

Çalışmalar hem müşteri tarafından temin edilen malzemelerden hem de Magnezit Grup holdingin malzemelerinden ve diğer işletmelerden satın alınan malzemelerden gerçekleştirilmektedir.

İşletme, sağlanan hizmet hacminin hızlı büyümesini engelleyen ve işletmenin karlılığını sınırlayan zorlu piyasa koşullarında faaliyet göstermek zorunda kalıyor.

Magnezit Montazh Service LLC'nin organizasyon yapısı ekte sunulmaktadır.

Tablo 3'te sunulan işletmenin ana performans göstergelerini ele alalım.

Tablo 3 - Magnezit Montazh Service LLC'nin 2010 - 2011 yılları için ana performans göstergeleri.

Genel olarak işletmenin mal satışından elde edilen gelir 2011 yılında 2010 yılına göre %59,7 arttı. Satılan malların maliyeti 102.329 bin RUB arttı.

Sabit üretim varlıklarının sermaye verimliliği 6,9 ruble arttı. veya %71,1 arttı ve sermaye yoğunluğu 4 kopek azaldı. Bu durum şirketin duran varlıklarını etkin kullandığını göstermektedir.

Şirketin raporlama yılında zarara uğraması şirketin olumsuz bir özelliğidir.

Magnezit Montazh Service LLC'nin 2010-2011 yılları için Tablo 4'te sunulan mülkiyet durumunu analiz edelim.

Tablo 4 - Magnezit Montazh Service LLC'nin 2010 - 2011 yılları için mülkiyet durumundaki niteliksel değişikliklerin analizi.

İşletmenin mülkü, büyük ölçüde dönen varlıklardaki 18.205 bin ruble artışa bağlı olarak 20.924 bin ruble arttı. (%87). Bu da stoklardaki 15.007 bin ruble artış nedeniyle arttı. (%71,7).

Tablo 5'te sunulan Magnezit Montazh Service LLC'nin bilanço yapısını ele alalım.

Tablo 5 - Magnezit Montazh Service LLC'nin 2010 - 2011 yılları için bilanço yapısı.

Tablo 6'daki verilerden, son zamanlarda bilanço para biriminin 20.924 bin ruble arttığı anlaşılmaktadır. Duran varlıkların değeri de dahil olmak üzere 2.719 bin ruble arttı, ancak bilanço para birimine göre% 5,1 azaldı. Dönen varlıklar ise 18.205 bin ruble arttı. ve bilanço para birimine göre %5,1.

Benzer belgeler

Kârın özü, anlamı ve büyüklüğünü etkileyen faktörler. Kurumsal karları analiz etme metodolojisi. İşletmenin kârını artırmak için rezervler. Faaliyetlerin karlılığını artırmaya yönelik önlemler. Bütçe gelirlerinin kaynakları.

tez, 25.08.2012 eklendi


Bir işletmede kar ve karlılığı analiz etme yöntemleri. Analizin amaçları ve kârın oluşumunu ve kullanımını iyileştirmenin yolları. Bin LLC'nin 2009-2011 yılı ana performans göstergelerinin analizi. ve işletmenin kârını kullanmanın verimliliği.

kurs çalışması, eklendi 12/07/2013


Bir işletmenin ekonomik faaliyet göstergeleri sistemindeki kar. LLC APK'sinin özellikleri "Russkoe Pole", işletmenin performansının değerlendirilmesi. Kar ve karlılık göstergelerinin analizi. Kâr yaratma ve dağıtım sistemini iyileştirmenin yolları.

kurs çalışması, eklendi 06/09/2014


Kâr, kurumsal performansın en önemli göstergesidir. Öz, hedefler, hedefler ve kar yönetimi. Kârın dağıtımı ve kullanımının yönetimi. Kâr göstergelerinin dinamikleri, vergiye tabi kârın hesaplanması, finansal kaldıraç.

tez, 25.04.2012 eklendi


Piyasa ekonomisinde kârın özü ve rolü. İşletmede kar oluşumu. Mali sonuçların muhasebeleştirilmesi ve gelir vergisi hesaplamaları. Vergi sonrası karların kullanılmasına ilişkin prosedür, dağıtılmamış karların kullanılması.

kurs çalışması, 19.07.2008 eklendi


Kârın özü, türleri ve işlevleri, oluşum ve dağıtım prosedürü. Kuruluşun kârının dinamiklerinin, kompozisyonunun ve yapısının analizi, kullanım verimliliği. İşletmede kar elde etme ve dağıtma süreçlerinin yönetiminin iyileştirilmesi.

kurs çalışması, eklendi 05/13/2010


Kâr ve karlılık kavramının teorik temelleri. İşletmenin özü, işlevleri ve kâr kaynakları. JSC AFHP "Sardaana" nın organizasyonel, yasal ve ekonomik özellikleri, işletmenin mali sonuçlarının analizi.

kurs çalışması, eklendi 12/16/2012


Bir işletmenin ekonomik faaliyet göstergeleri sistemindeki kar. Kâr analizinin içeriği ve amaçları, bilgi kaynakları. Kâr oluşumu ve değişim faktörlerinin analizi. Kâr büyümesi ve iyileşmesi için rezervler.

kurs çalışması, eklendi 05/12/2008


Piyasa ilişkileri sisteminde bir işletmenin karı ve karlılığı. Ekonomik içerik, rol, türleri, oluşumu, kârın kullanım yönleri. Instrument LLC örneğini kullanarak kâr ve kârlılığın analizi, faktörlerin değişim üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi.

kurs çalışması, eklendi 04/07/2016


Bir işletmenin ekonomik faaliyet göstergeleri sistemindeki kar. Kâr analizinin içeriği ve amaçları, bilgi kaynakları. Kâr oluşumu ve değişim faktörlerinin analizi. Ana alanlarda kar dağılımının analizi.

Manyezit levhaların montajı kolaydır.Çerçeve standart profillerden veya ahşap kirişlerden monte edilir.

Plakalar çerçeveye kendinden kılavuzlu vidalarla (önceden delme olmadan) tutturulur. Ahşap levhalardan ve çıtalardan bir çerçeve yaparken, çalışmaya başlamadan önce çerçevenin boyutlarını doğru bir şekilde hesaplamanız gerekir: kuru sıva levhalarının birleşim yerlerinde çerçeve çıtalarının genişliğinin en az 7,5 cm olması önemlidir.

Dikey tahtalar veya çıtalar, en az 7 - 10 cm uzunluğunda çivilerle duvara çivilenir.Duvarı kırmak zorsa, delikler açıp dübeller takmanız ve ardından çivileri bunlara çakmanız gerekecektir. birbirinden en fazla 50 cm uzakta. Manyezit levhalar, dikişlerin daha sonra bitirilmesi için aralarında 4-5 mm boşluk kalacak şekilde hazırlanan çerçeveye çivilenir.

Plakalar ile duvar arasında da yaklaşık 20 - 25 mm'lik bir boşluk bulunur ve bu da ek ısı yalıtımı sağlar. Ancak levhaları ahşap bir çerçeveye çivilemek hiç de gerekli değildir, böylece bu kadar değerli santimetreleri yaşam alanınızdan uzaklaştırırsınız.

Yapı sıvası ve% 2'lik kemik tutkalı çözeltisinden oluşan alçı macunu-mastik adı verilen ürünü kullanarak levhaları duvara kolayca yapıştırabilirsiniz (sıvanın hemen sertleşmemesi için yapıştırıcı gereklidir). Mastiği hazırladıktan sonra manyezit plaka büyüklüğünde bir spatula kullanarak birbirinden 35 - 40 cm mesafede tüberküloz halinde duvara atın.

Mastiği tabakanın kenarları boyunca tüberkülozlara değil, sürekli bir yatağa yerleştirin. Sakız tüberküllerini çizdikten sonra manyezit plakayı hemen duvara bastırın ve üzerine vurarak yüzeyi düzleştirin.

Odanın köşelerini dikiş bırakmadan kapatın. Herhangi bir çıkıntıyı bitirirseniz, dış dikişlerin birleşim yerlerini gazlı bez şeritleri ve dikkatlice macunla kapattığınızdan emin olun. Dış köşeleri ahşap veya plastik köşelerle de kaplayabilirsiniz. Levhalar arasındaki dikişleri alçı hamuru ve macunla doldurun.

Manyezit levha duvar kağıdı için en iyi temeldir. Herhangi bir ön işleme gerek kalmadan yapıştırılabilirler; yapmanız gereken tek şey dikişleri kapatmaktır. Ayrıca, levhanın ön tarafına zarar verme riski olmadan duvar kağıdının tekrar tekrar yapıştırılmasına ve çıkarılmasına izin veriliyor."

Son yıllarda inşaat sektörünün şüphesiz bir başarısı, kuru inşaat teknolojilerinin yaygın olarak kullanılmaya başlanmasıdır.

Bu teknolojiler, örneğin ahşap, prefabrik panel ve çerçeve konut yapımında, yapıların yalıtımında, giydirme cephe teknolojilerinde ve çatı kaplama sistemlerinde su kullanımının ortadan kaldırılmasını içerir.

Manyezit levhaların kullanıldığı “kuru” inşaat yöntemleri, duvarların, tavanların yüzeylerini düzleştirmek ve iç bölmeleri monte etmek için kullanılır.

Manyezit levha, kalınlığı 3 ila 20 mm ve boyutları 1220x2440 mm veya 915x1830 mm olan bir levhadır. Levhanın her iki düzlemi de, malzemenin hafifliğini korurken ona güç veren fiberglas ağ ile güçlendirilmiştir. Gerekli fonksiyonel özellikleri kazandırmak için gerekli olan özel katkı maddeleri (plastikleştiriciler ve değiştiriciler) içeren manyezit, dolgu maddesi olarak kullanılır.

Manyezit, yanmaz ve ateşe dayanıklı, tamamen kokusuz ve elektriksel olarak nötr bir malzeme olup, toksik element veya madde içermez. Manyezit levhaların özellikle önemli bir özelliği neme karşı dayanıklılıktır. Plakalar su, buhar ve nemin etkisi altında deforme olmaz, yumuşamaz, erimez veya gevşemez. Nem ve sıcaklığın etkisi altında genleşmenin düşük olması nedeniyle levha şeklini kaybetmez veya değiştirmez.

"Kuru" inşaat teknolojisi son derece basit ve hızlı bir şekilde öğreniliyor. Çizime göre işaretleme ve manyezit plakaların kendinden kılavuzlu vidalarla (ön delme delikleri olmadan) tutturulduğu bir çerçevenin kurulmasıyla başlar. Dikişler macunlanır, iç mekana ses yalıtımı için gerekli iletişim, elektrik kabloları ve mineral yün döşenebilir. Montaj yapıldığında duvarlar tamamen düz bir yüzeye sahip olur ve boyamaya, duvar kağıdına ve seramik fayanslara hazır hale gelir. Üstelik duvarların ArmoPlate levhalarla bitirilmesi, macunlama işi bittikten hemen sonra yüzeyi astarlamadan duvar yüzeyini boyamaya başlamanıza olanak tanır. Levhanın ön tarafına zarar verme riski olmadan duvar kağıdının tekrar kullanılabilir şekilde yapıştırılmasına ve çıkarılmasına izin verilir.

Manyezit levhalardan yapılan yapıların avantajı, duvarların, çatıların ve zeminlerin dış ve iç izolasyonu için çeşitli ısı ve ses yalıtım malzemeleriyle birlikte kullanım kolaylığıdır.

Manyezit levhalardan yapılan bölmeler, rastgele yüklere (sert veya yumuşak gövdenin darbeleri vb.) etkili bir şekilde dayanır, daha yüksek (neredeyse 2 kat daha yüksek) ses yalıtımı seviyesi sağlar ve neme veya açık aleve maruz kaldığında şeklini korur. Her türlü iletişim (elektrik, sıhhi tesisat vb.) duvar ve tavanlara kolayca gizlenir ve bunlara erişim mümkün olduğu kadar basitleştirilir. Aynı zamanda manyezit levhalardan yapılan sistemler hafif olup, tuğla bölmeler gibi zeminlerde önemli bir yük oluşturmamaktadır. Sonuç olarak, evin çerçevesi ve temeli hafif yapılabilir ve bu da inşaat maliyetini önemli ölçüde azaltır. Kaldırılması ve bertaraf edilmesi gereken neredeyse hiçbir inşaat atığı yoktur.

Manyezit levhaların bir diğer avantajı ise çevresel etkilere karşı dayanıklılığıdır. Manyezit levhaların “yolun zorluklarına” duyarlı olmaması, malzemenin nakliye ve depolama koşullarını kolaylaştırıyor.”

Uzmanlar manyezit levhaları mükemmel teknolojik özellikleri nedeniyle seçiyor. Bunları kullanırken, sahada rahatsız edici koşullar yaratan uygunsuz "ıslak" süreçler ortadan kalkar, iş gücü verimliliği önemli ölçüde artar, bu da müşterinin zamanından ve sinirlerinden tasarruf edilmesi anlamına gelir. Dairenizde veya ofisinizde tadilat yaparken inşaat kalıntılarından ve kirden kaçınacaksınız.

Yani manyezit levha, uzunluğu 1,83 - 2,44 m, genişliği 0,915 - 1,22 m ve kalınlığı 3-12 mm olan levhalar şeklinde kompozit bir malzemedir.

Manyezit levha fiziksel ve hijyenik özellikleri nedeniyle konutlar için idealdir.Hijyen ve radyasyon sertifikaları ile onaylanmış, toksik bileşenler içermeyen ve çevreye zararlı etkisi olmayan çevre dostu bir malzemedir.

Manyezit, aynı zamanda iyi ses geçirmezlik özelliklerine sahip, yanıcı olmayan ve yangına dayanıklı, enerji tasarrufu sağlayan bir malzemedir.

Malzemenin paha biçilmez bir kalitesi neme karşı dayanıklılığıdır. Plakalar su, buhar ve nemin etkisi altında deforme olmaz, yumuşamaz, erimez veya gevşemez. Nem ve sıcaklığın etkisi altında genleşmenin düşük olması nedeniyle levha şeklini kaybetmez veya değiştirmez.

Boyut: piksel

Sayfadan göstermeye başlayın:

Deşifre metni

1 Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu "Güney Ural Devlet Üniversitesi" (Ulusal Araştırma Üniversitesi) Satka'daki Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu "SUSU" (NRU) Şubesi İnsan ve Sosyo-Ekonomik Bilimler Bölümü ÇALIŞMA ONAYLANDI Hakem, MMS LLC Direktörü SAVUNMAYA KABUL Bölüm Başkanı, Ph.D., Doçent E.Ek Panf ilov U6. İşletim Sistemi 2016 yy [. S. Ovchinnikova 2016 Magnezit Montazh Service LLC işletmesi için bir geliştirme programının geliştirilmesi SUSU PZ VKR LİSANSÜSTÜ YETERLİLİK TEZİ şubesine ilişkin açıklayıcı not Çalışma yöneticisi, lopent^ _ K.E.N., S.I. Borodin 2016 Çalışmanın yazarı StMD-466 grubu X b'nin öğrencisidir. O G.L 6 E.V.'den Byska 2016 Norm müfettişi, kıdemli öğretmen U "E.M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016

2 Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu "Güney Ural Devlet Üniversitesi" (ulusal araştırma üniversitesi) Satka'daki Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu "SUSU" (NRU) Şubesi Beşeri ve Sosyo-Ekonomik Bilimler Bölümü Yön "Yönetim" » ONAYLAYAN: Bölüm Başkanı, Ph.D., M. S. Ovchinnikova Öğrenci Ekaterina Valerievna Bysk Group StMD'nin son yeterlik çalışması için 2016 GÖREVİ Nihai yeterlik çalışmasının konusu - Geliştirme Magnezit Montazh Service LLC şirketi için bir geliştirme programının geliştirilmesi, konunun şube için verilen siparişle onaylandığı tarih g. Öğrencinin tamamlanmış çalışmayı teslim etmesi için son tarih g.3 Çalışma için ilk veriler Bilanço, mali sonuç tablosu, nakit akış beyanı, limited şirket "Magnezit Montage Service" tüzüğü (yeni baskı), kuruluşun muhasebe politikasına ilişkin emir, "Sınırlı Sorumluluk Şirketlerine İlişkin" Federal Yasa. 4 Geliştirilecek konuların listesi 4.1 Magnezit Montazh Service LLC şirketinin faaliyetlerinin analizi 4.2 Magnezit Montazh Service LLC şirketi için bir geliştirme programının geliştirilmesi

3 4.3 Magnezit Montazh Service LLC kuruluşundaki ekipman değiştirme önlemlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi 5 Açıklayıcı materyal (posterler, albümler, bildiriler, düzenler, elektronik medya vb.) C ^ p o 6(XV\V" *&(HL( Х\ л.С_ МлИХчлСстсдХС (1л H. v Т^-СЧ O"CJc h JW* LGNYA QjOO S.U LSoVfcpu.^ueufo b 7_ Z o V.C4VO. s \a y) glya c i iv b v .v t ". KxitX^\ LOC JUliJAC o W 0 * - - T\o vo^cc»o-s cy>«laas» v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ c ъ Н с Х ^ ^ v -U 7 C ob,3 ^ x C,(1 N.(u» 0-2VQ *>llj^ W V > (/4 v u.)v f^ y Q JX Q ^ ^ Ts.b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* Özgeçmiş 3 sen ^ ^ S L ^ O<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ "«/ ^ i x > ve h y o d ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp «.tci»u ($ Vet SYCH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>HP<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a m VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- K K T i Q ACC^CXS\ &/OL U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Toplam resim sayısı - " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 Görevin veriliş tarihi Danışman ^ R Görev, Ph.D., Doçent S.I. tarafından yürütülmek üzere kabul edildi. Borodin A6?CA^ E.V. Byska

4 TAKVİM PLANI Nihai eleme çalışmasının aşamalarının adları İşin aşamalarının tamamlanması için son tarihler Giriş Süpervizörün tamamlanmasına ilişkin not Bölüm 1 Bölüm Bölüm Sonuç Dikey kısım İşin formatlanması İnceleme yönü Çalışmanın savunması... - "Bölüm Başkanı / Doktora, Doçent M. S. Ovchinnikova/ Araştırma ve Geliştirme İşleri Başkanı / Doktora, Doçent S.I. Borodin/ Öğrenci L & S i) / E.V. Byska/

5 ÖZET Byska E.V. Magnezit Montazh Service LLC şirketi için bir geliştirme programının geliştirilmesi. - Satka: SUSU şubesi, GiSEN, 2016, 78 s., 5 hasta, 37 tablo, bibliogr. liste - 26 işe alım, 3 ek, 11 l. bildiri materyali f. A4. Makalede bir kurumsal geliştirme programının geliştirilmesi tartışılmaktadır. Çalışmanın amacı termal ünitelere kapsamlı hizmet sunan Magnezit Montazh Service LLC şirketidir. Nihai eleme çalışmasının pratik bölümünde, Magnezit Montazh Service LLC'nin kurumsal geliştirme programının geliştirilmesine ilişkin analiz sonuçlarına dayanarak, faaliyetlerinin verimliliğini artırmak ve pazardaki rekabetçi konumunu güçlendirmek için önlemler geliştirildi. ve işletmedeki ekipmanın değiştirilmesine yönelik önlemlerin etkinliği değerlendirildi.

6 İÇİNDEKİLER GİRİŞ ENTERPRISE LLC "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE" FAALİYETLERİNİN ANALİZİ...9 1L İşletmenin genel özellikleri Finansal analiz SWOT analizi ENTERPRISE LLC "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE" İÇİN BİR GELİŞTİRME PROGRAMININ GELİŞTİRİLMESİ LLC için bir geliştirme stratejisi seçme "MMS" Arama, gerekli özelliklere sahip tedarikçi ve araçların seçimi Nakit akışının analizi Araç alımı için kredinin değerlendirilmesi "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE" LLC İŞLETMESİNDE EKİPMAN DEĞİŞTİRME OLAYLARININ ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ...54 SONUÇ. ..68 KAYNAKÇA LİSTESİ EK A...73 EK B...75 EK C ...76

7 GİRİŞ Konunun alaka düzeyi. Organizasyonların geliştirilmesi ve geliştirilmesine yönelik program geliştirmenin önemi, piyasada etkin işleyişin ve rekabet gücünün sürdürülebilmesinin anahtarıdır. Çevredeki değişimlerin hızlanması, yeni taleplerin ortaya çıkması ve tüketici konumlarındaki değişiklikler, yeni iş fırsatlarının ortaya çıkması, bilgi ağlarının gelişmesi, küçük işletmelerin değişen rolü, insan kaynaklarının değişen rolü ve diğer nedenler, örgütsel gelişimin geliştirilmesinin öneminin artmasına neden olmuştur. Artık çoğu işletmenin özel sahipleri var ve bu işletmelerin etkin bir şekilde yönetilmesi görevi ön plana çıkıyor. Üstelik bu işletmelerin bir kısmı halihazırda operasyonel yönetim kurmuş durumda ancak işletme sahipleri, işletmelerin daha verimli çalışabileceğini ve bu görevin operasyonel düzeyde çözülmesinin neredeyse imkansız olduğunu anlıyor. İyi düşünülmüş bir plan olmadan bunu yapmak zor olacaktır. Dolayısıyla yukarıdan, "Magnezit Montazh Service LLC şirketi için bir geliştirme programının geliştirilmesi" projesinin seçilen konusunun, en yüksek yönetim organı ve katılımcıların genel toplantısı için çok alakalı ve pratik olarak önemli olduğu anlaşılmaktadır. Çalışmanın amacı Magnezit Montazh Service LLC örneğini kullanarak bir kurumsal geliştirme programı geliştirmektir. Çalışmanın amaçları: - işletmenin genel özelliklerinin incelenmesi; - mali analizin yapılması; - SWOT analizinin yapılması; - MMS LLC'nin geliştirme stratejisinin belirlenmesi; - gerekli özelliklere sahip karlı tedarikçiler ve arabalar bulmak; - nakit akışı analizinin incelenmesi; - araç alımı için kredinin değerlendirilmesi; 7

8 - Etkinliğin ekonomik verimliliğini değerlendirin. Çalışmanın amacı, termal ünitelerin kapsamlı servis bakımını yapmak üzere 2006 yılında kurulan limited şirket “Magnezit Montazh Service”in faaliyetleridir. Araştırmanın konusu Magnezit Montazh Service LLC'nin ticari faaliyetidir. Çalışmada belirlenen amaç ve hedefler, materyalin sunum mantığını ve giriş, üç bölüm, sonuç, kaynakça ve eklerden oluşan çalışmanın yapısını belirledi. Bu çalışma düzeni, geliştirme programının konularını en iyi şekilde yansıtmamızı sağlar. İşin gerçekleştirilme sürecinde geleneksel analiz yöntemleri kullanılmaktadır. Özellikle: likidite, karlılık, ticari faaliyet göstergeleri ve finansal istikrarın yanı sıra SWOT analizinin analizi. Pratik önemi, çalışmada geliştirilen geliştirme programının şirketin faaliyetlerinin verimliliğini artırmasına ve pazardaki rekabetçi konumunu güçlendirmesine olanak sağlamasıdır. Proje sonuçlarının Magnezit Montazh Service LLC girişiminin geliştirilmesinde kullanılması tavsiye edilir. 8

9 1 ENTERPRISE LLC "MANEZIT MONTAZH SERVICE" FAALİYETLERİNİN ANALİZİ 1.1 İşletmenin genel özellikleri Genel hükümler: söz konusu işletme aşağıdaki tam adı taşır Limited Şirket "Magnezit Montazh Service", Company LLC'nin kısaltılmış adı " MMS", Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, “Sınırlı Sorumluluk Şirketleri” Federal Kanunu ve Rusya Federasyonu topraklarında bir işletmenin kurulmasını ve işletilmesini düzenleyen diğer düzenlemelere uygun olarak oluşturulmuştur. Kuruluşun yeri ve endeksi: Rusya Federasyonu, Çelyabinsk bölgesi, Satka şehri, Solnechnaya caddesi, ev 32. Örgütün Kemerovo bölgesindeki Novokuznetsk şehirlerinde ve Çelyabinsk'te birkaç ayrı yapısal bölümü vardır. MMS LLC, yapılan iş için yeni değer yaratmayı, işinde yüksek karlılığı ve istikrarı sürdürmeyi, kuruluşun varlıklarının değerini artırarak ve nakit temettü ödeyerek hissedarlara yatırılan sermayeden yüksek getiri sağlamayı hedef olarak görüyor, ana hedefleri: Dış ekonomi, faaliyetler ve kar elde etme de dahil olmak üzere bağımsız ekonomik faaliyetler yürütmek. Bu hedeflere ulaşmak için MMS LLC, maliyetleri düşürmeye, verimliliği artırmaya ve sağlanan işin kalitesini iyileştirmeye yönelik daha fazla çabanın yanı sıra yeni ileri teknolojilerin kullanılması da dahil olmak üzere mevcut tüm fırsatları kullanacaktır. Müşteri, Magnezit Montazh Service şirketi ile kapsamlı servis bakımı için bir termal ünitenin devredilmesi konusunda bir anlaşma imzalayarak aşağıdaki avantajları elde eder: çekirdek olmayan bir işlevi yönetme işlevini harici bir yükleniciye devretmek, yalnızca konsantre olma fırsatı elde etmek 9'da

10 temel iş, depo stoklarının hacmini azaltır ve dolayısıyla işletme sermayesinin bir kısmını serbest bırakır, refrakter malzemelerin birim maliyetlerini ve bunların kullanımını dengeler (çoğu durumda azaltır), montajda yer alan personelin bakım maliyetini azaltır, kaplamaların montajı, bakımı ve onarımı. Magnezit Kurulum Hizmeti esas olarak termal ünite ve ekipmanların kurulumu, onarımı ve bakımı konusunda uzmanlaşmıştır. Bugün Magnezit Montazh Service tarafından sunulan termal ünitelerin kapsamlı servis bakımı, metalurji, çimento ve diğer endüstriler için temel olmayan bir dizi fonksiyonun, gerekli malzeme, bilgi, deneyim, kalifiye personel ve donanıma sahip harici bir yükleniciye devredilmesinden oluşmaktadır. finansal kaynaklar. Yardımcı fonksiyonların bu şekilde dış kaynaklardan sağlanması, şirketin ana faaliyet alanına yoğunlaşmasına olanak tanıyarak hissedar değerinin daha hızlı büyümesi için koşullar yaratır. Aynı zamanda başka türde faaliyetler de yürütmektedir: - refrakter ürünlerin toptan ticareti; - ticaret ve satın alma faaliyetleri; - uzmanlaşmış işletmeler ve markalı perakende mağazalardan oluşan bir ağ organizasyonu; - inşaat sektörü ve inşaat; - refrakter üretiminde yer alan ekipmanların onarımı; - ekipman ve yapıların kısmi üretimi ile onarımlar; - fırın arabalarının onarımı; - mineral hammaddelerin işlenmesi ve taş kesme hizmetlerinin sağlanması; - ekonomi, pazarlama, patent lisanslama ve diğer faaliyet alanlarında tavsiye, eğitim ve hizmet sağlamak; - depoların organizasyonu ve işletilmesi, depo hizmetlerinin sağlanması, konsinye depolarının organizasyonu; - patentlerin, lisansların ve buluşların edinimi ve satışı; 10

11 - Yasaklanmayan ve Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatına aykırı olmayan sergiler, konferanslar, seminerler, kurslar ve diğer etkinlikler ile diğer ekonomik faaliyet türlerinin düzenlenmesi. Şirket, listesi Federal Kanun tarafından belirlenen belirli faaliyet türlerini yalnızca özel bir izin (lisans) temelinde gerçekleştirebilir; kuruluşun faaliyet alanlarından biri, geometrik düzenin hizalanmasını içeren araştırma çalışmalarıdır. eksen, fırının eğiminin kontrol edilmesi, çerçevelerin tesviye edilmesi, tahrik ekseninin hizalanmasının yanı sıra fırının daha fazla izlenmesiyle onarım, kurulum ve kaplama çalışmaları. Şirketin mülkünün, fonlarının ve kârının oluşumu prosedürü: Kuruluşun yetkili sermayesi, alacaklılarının çıkarlarını garanti eden ve ruble tutarındaki asgari mülk miktarını belirler. Kayıtlı sermaye nakit olarak katkıda bulunulmuştur. Kuruluşun mülkiyeti, yasal olarak edinilen ve bağımsız bir bilançoya yansıtılan sabit kıymetler, işletme sermayesi, diğer maddi varlıklar ve mali kaynaklardır. Devlet tescili sırasında kuruluşun kayıtlı sermayesi, Katılımcıları tarafından nakit olarak tamamen ödenmiştir. Şirket, net kârının Katılımcılar arasında dağıtımı konusunda üç ayda bir, altı ayda bir veya yılda bir kez karar alma hakkına sahiptir. Kuruluşun kârının bir kısmının, Şirketin kayıtlı sermayesindeki payları oranında katılımcılar arasında dağıtılması amaçlanmaktadır. Şirket, “Limited Şirketler Hakkında” Federal Kanunun 29. maddesinde öngörülen gerekçe ve hallerde, kârının Katılımcılar arasında dağıtımına ilişkin karar alma hakkına sahip değildir. Faaliyetlerin organizasyonu ve yönetimi: Organizasyonun en üst yönetim organı Katılımcıların Genel Toplantısıdır. Kayıt sırasında ve

12 Şirket bir Katılımcıdan (Kurucu) oluşmuştur. Şirketin Üye sayısı artana kadar Şirketin üst yönetim organının görevleri Üyesine devredilir. Şirket Üyeleri Genel Kurulunun yetkisine giren konulara ilişkin kararlar, Şirket'in tek bir üyesi tarafından bireysel olarak alınır ve yazılı olarak belgelenir. Katılımcının temsilcisi, Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatına uygun olarak yürütülen yazılı bir vekaletname temelinde hareket eder. Katılımcılar, Şirketin kayıtlı sermayesindeki paylarının büyüklüğü ile orantılı sayıda oy hakkına sahiptir. Katılımcıların Genel Kuruluna, katılımcılar arasından topluluk üyelerinin toplam oy sayısının basit çoğunluğuyla seçilen bir Başkan başkanlık eder. Şirketin faaliyetlerinin operasyonel yönetimi, şirketin tek yürütme organı - yetkilerini kendisiyle imzalanan bir anlaşma (sözleşme) temelinde kullanan Genel Müdür, Seçilen (ve görevden alınan) Katılımcıların Genel Kurulu tarafından gerçekleştirilir. beş yıllık bir süre için. Genel Müdür, vekâletnamesi olmaksızın, Şirketi temsil eder ve Şirket çalışmalarının pratik yönetimini, Katılımcılar Genel Kurulu kararları doğrultusunda komuta birliği esasları doğrultusunda yürütür. Genel Müdür, Şirket faaliyetlerinin yürütülmesi ve kendisine verilen görev ve fonksiyonların yerine getirilmesi konusunda Katılımcıların Genel Kuruluna karşı sorumludur ve ona karşı sorumluluk taşır. Genel Müdürün Görevleri: - Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak Şirketin muhasebe ve raporlamasının sürdürülmesi üzerinde kontrol sağlar; - Katılımcıların Genel Kurulu kararlarının uygulanmasından şahsen sorumludur; - Katılımcıların Genel Kurul kararlarının uygulanmasına ilişkin raporlar sunar; 12

13 - Şirket çalışanlarının atanması, işe alınması, işten çıkarılması ve teşvik ve cezaların uygulanması için emirler verir; - bankalarda cari ve diğer hesapları açar; Çıkarlarını temsil etmek ve işlem yapmak da dahil olmak üzere, vekaletname olmaksızın Şirket adına hareket etmek; - ikame hakkına sahip vekaletnameler de dahil olmak üzere, Şirket adına temsil hakkı için vekaletnameler düzenler; - Şirketin mevcut ve uzun vadeli planlarının ve sözleşmeden doğan yükümlülüklerinin uygulanmasını sağlar; - Şirket çalışanlarının hem Rusya içinde hem de yurt dışında iş gezileri hakkında kararlar alır. Ayrıca Genel Müdür, Şirket faaliyetlerine ilişkin, Katılımcıların Genel Kurulunun yetkisi dışında kalan tüm konularda ve Şirketin en yüksek yönetim organı tarafından kendisine verilen yetkiler dahilinde karar alma hakkına sahiptir. Şirketin bitmiş raporlarının ve bilançolarının doğruluğunu kontrol etmek ve teyit etmek ve ayrıca Şirketin güncel durumunu kontrol etmek için, Şirket Katılımcıları Genel Kurulunun kararı ile aşağıdakileri yapma hakkına sahiptir: kuruluşla mülkiyet çıkarları ile bağlantılı olmayan profesyonel bir denetçi, Şirketin tek yürütme organı görevlerini yerine getiren kişi ve Şirket Katılımcıları. Katılımcı aşağıdakilerle yükümlüdür: - Katılımcıların Genel Kurul kararıyla, Şirketin mülküne bu kararda öngörülen şekilde, miktarda, bileşimde ve şartlarda katkıda bulunmak; - Şirketin diğer Üyelerine, kayıtlı sermayedeki payını, fiyatı ve diğer satış koşullarını üçüncü bir tarafa belirterek satma niyetini yazılı olarak bildirmek; - Şirketin faaliyetlerine ilişkin gizli bilgileri açıklamamak; 13

14 - bu tüzüğün gerekliliklerine ve Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatına uymak; - Şirket Tüzüğü, Rusya Federasyonu mevzuatı ve Katılımcılar Genel Kurul kararları tarafından öngörülen diğer görevleri yerine getirmek. Katılımcı şu haklara sahiptir: - Federal Kanun ve bu Şart tarafından belirlenen şekilde şirketin işlerinin yönetimine katılma; - şirket katılımcılarının genel kuruluna katılmak, gündem maddelerinin tartışılmasına katılmak ve karar alırken oy kullanmak; - Şirketin faaliyetleri hakkında bilgi almak ve muhasebe defterleri ve diğer belgeleri bu Şartın öngördüğü şekilde tanımak; - kar dağıtımına katılmak; - kayıtlı sermayedeki payınızı satmak veya başka şekilde eklemek; - diğer Katılımcıların rızası ne olursa olsun, herhangi bir zamanda toplumdan ayrılmak; - şirketin tasfiyesi durumunda, alacaklılarla yapılan ödemelerden sonra kalan mülkün bir kısmını veya değerini almak; - Şirketin yönetim organlarını seçmek ve seçilmek; - Şirket Şartı, Rusya Federasyonu mevzuatı ve Katılımcıların Genel Kurul kararları tarafından sağlanan diğer hakları kullanmak. Kuruluşun, Rusya ve komşu ülkeler pazarında benzerleri olmayan ve MMS LLC'nin neredeyse her karmaşıklık düzeyindeki işleri yürütmesine olanak tanıyan son derece profesyonel uzmanlardan oluşan bir ekibi var. 14

15 1.2 Mali analiz Mali analiz, bir kuruluşun mali istikrarını değerlendirmek amacıyla mevcut ve gelecekteki mali durumunun incelenmesine dayanan bir süreçtir. Mali durumun değerlendirilmesi kural olarak mali tablolar esas alınarak yapılır Likidite analizi Likidite, bir varlığın nakde çevrilebilme yeteneği veya bir varlığın öngörülen üretim ve teknolojik süreç. Kavramlardaki farklılık, bu varlığın ilk durumda bir meta olarak, ikinci durumda ise varlığın doğal dönüşümünün gerçekleştiği üretim ve teknolojik sürecin gerekli bir unsuru olarak görülmesi gerçeğinde yatmaktadır. Likidite derecesi, nakde dönüşümün gerçekleştirilebileceği sürenin uzunluğuna göre belirlenir. Bilanço likiditesinin analizi, azalan likidite derecesine göre gruplandırılmış varlıklara yönelik fonların, karmaşıklık derecesine ve geri ödemelerine göre gruplandırılmış yükümlülüklere ilişkin kısa vadeli yükümlülüklerle karşılaştırılmasından oluşur. Bir işletmenin bilançosunun likiditesini analiz etmek için varlık kalemleri, likidite derecesine göre, en hızlı şekilde paraya dönüştürülenlerden en az paraya dönüştürülenlere doğru gruplandırılır. Yükümlülükler, yükümlülüklerin ödenmesinin aciliyetine göre gruplandırılmaktadır. Bir işletmenin likiditesi, kısa vadeli yükümlülüklerin geri ödenmesi için teorik olarak yeterli miktarda işletme sermayesinin mevcudiyeti olarak anlaşılmaktadır. Bir işletme, dönen varlıklarının resmi olarak kısa vadeli yükümlülüklerini aşması durumunda likittir. Likidite derecesine, yani nakde dönüşüm hızına bağlı olarak işletmenin varlıkları aşağıdaki gruplara ayrılır: 15

16 Ai en likit varlıklardır; bunlara nakit ve kısa vadeli finansal yatırımlar dahildir. A2 - hızlı paraya çevrilebilen varlıklar; buna, ödemeleri raporlama tarihinden sonraki 12 ay içinde vadesi gelen alacak hesapları da dahildir. Az - Yavaş yavaş gerçekleşen varlıklar, KDV rezervleri, alacak hesapları, ödemeleri raporlama tarihinden itibaren 12 aydan daha uzun bir süre sonra ödenmesi gerekenler ve diğer dönen varlıklar dahil olmak üzere bilançonun ikinci bölümünde yer alan kalemler. A4 - satılması zor varlıklar; duran varlıklar bu gruba dahildir. P[ - en acil yükümlülükler, bunlar ödenecek hesapları içerir. P2 - kısa vadeli borçlar, bunlar kısa vadeli borç alınan fonları ve diğer kısa vadeli borçları içerir. P3 - uzun vadeli yükümlülükler, uzun vadeli kredileri ve borçlanmaları, ayrıca ertelenmiş gelirleri, sunulan harcamalar ve ödemelere ilişkin rezervleri içerir. P4 - kalıcı yükümlülükler, bunlar bilançonun üçüncü bölümündeki kalemleri, sermayeyi ve yedekleri içerir; özsermaye miktarı ve şirket. A1 > P1 eşitsizliği mümkünse, bu, kuruluşun bilançonun hazırlanması sırasındaki ödeme gücünü gösterir. Kuruluşun, en acil yükümlülüklerini karşılamaya yetecek kadar mutlak ve en likit varlığa sahip olması. A2 > P2 eşitsizliği mümkünse, hızlı bir şekilde nakde çevrilebilen varlıklar kısa vadeli yükümlülükleri aşar ve alacaklılarla zamanında yapılan ödemeler ve kredili ürünlerin satışından elde edilen fonlar dikkate alınarak kuruluş yakın gelecekte borçlarını ödeyebilir. AZ > PZ eşitsizliği mümkünse, gelecekte satışlardan ve ödemelerden zamanında fon alınmasıyla kuruluş, bilanço tarihinden sonra işletme sermayesinin bir cirosunun ortalama süresine eşit bir süre boyunca ödeme gücünde olabilir. 16

17 Temsil edilen LLC MMS kuruluşunun bilançosunun basitleştirilmiş bir görünümü Tablo 1'de sunulmaktadır. Tablo 1 - LLC MMS kuruluşunun toplu likidite bilançosu Adı 2013 bin ruble yıl bin ruble yıl bin ruble Ha, ha? A a Toplam p, p p P Toplam Tabloya göre şu sonuca varılabilir: 2013 yılında kuruluş mutlak likidite için tüm koşulları karşılamaktadır, işletmenin bilançosu kesinlikle likittir. 2014 ve 2015 ile karşılaştırıldığında Mutlak likiditenin dört zorunlu koşulundan yalnızca biri karşılanmıyor, bu nedenle bu yıllarda kuruluşun bilançosu kesinlikle likit değil. Koşula uyulmaması, > P] (1.495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2, kısa vadeli kredi ve borçların geri ödenmesi için hızla nakde dönüştürülebilir varlıkların yeterliliğini gösterir. A3 > P3 koşuluna uygunluk, yavaş satılan varlıkların uzun vadeli yükümlülükleri karşılamaya yeterli olduğunu gösterir. A4 koşuluna uygunluk<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 Analiz edilen işletme için dört koşuldan üçünün karşılanması durumunda bakiyenin kısmen likit olduğu düşünülebilir. Ancak, yukarıdaki şemaya göre gerçekleştirilen bilanço likidite analizinin yaklaşık olduğu, mali oranlar kullanılarak daha ayrıntılı bir ödeme gücü analizi yapıldığı belirtilmelidir. Bir işletmenin ne kadar likit olduğunu öğrenmek için Tablo 2'de sunulan oranları hesaplamak gerekir. Tablo 2 - Likidite Oranları Oranlar Toplam likidite oranı Hızlı likidite oranı Mutlak likidite oranı Ekonomik içerik Şirketin kısa vadeli yükümlülüklerinin ne kadarını ödeyebileceğini gösterir. dönen varlıkların satışı yoluyla kapatılmıştır. Hızlı likit varlıkların satışı yoluyla kısa vadeli borçların ne kadarının geri ödenebileceğini gösterir. Şirketin mevcut yükümlülüklerinin ne kadarının nakit ve kısa vadeli finansal yatırımlar kullanılarak geri ödenebileceğini gösterir Semboller TA - dönen varlıklar; TO - kısa vadeli yükümlülükler TA - dönen varlıklar; TO - mevcut borçlar; 3 - DS rezervleri - nakit; KFV - kısa vadeli finansal yatırımlar; TO - cari yükümlülükler Formül _ TA _ A1+A2+AZ ob ~ TO P1+P2 _ T A -3_ A1+A2 pl _ TO P1+P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1+P2 Likidite en çok kullanılanlardan biridir kuruluşun mali durumunun, faturaları zamanında ödeme yeteneğini yansıtan önemli özellikleri. Bir varlık ne kadar kolay ve hızlı bir şekilde tam değerine dönüştürülebilirse, o kadar likit olur. Bir ürün için likidite, ek indirimler olmaksızın nominal fiyattan satış hızına karşılık gelecektir. Örneğin bir işletmenin bilançoya yansıyan varlıkları farklı likiditelere sahiptir. Likiditenin nasıl değerlendirildiğine, likidite oranlarına ve bunların finansal analizde kullanım özelliklerine bakalım. Yapılan hesaplamalardan elde edilen 18

19 sonuçların en görsel gösterimi için, üç yıllık likidite oranlarını tablo 3'te özetliyoruz. Tablo 3 - MMS LLC İşletmesindeki likidite oranları Gösterge 2013 2014 2015 Toplam likidite 20,4 4,2 4,4 Hızlı likidite 18,7 3,5 3,8 Mutlak likidite 12,1 0,2 0,9 Ortalama toplam likidite değeri 6,2 4,4 Hızlı likidite ortalama değeri 5,4 3,7 Mutlak likidite ortalama değeri 1,6 0,6 Tabloda yıllar itibarıyla toplam likidite oranı gösterilmektedir. 2,5 standart değerini aşıyor. Bu durum şirketin mevcut varlıklarını aktif olarak kullanmadığını göstermektedir. Ayrıca, stoklara yatırılan fonların cirosunun yavaşlaması ve alacak hesaplarında haksız bir artışla ilişkilendirilebilecek irrasyonel bir sermaye yapısını da gösterebilir. Hızlı likidite oranının standart değerleri 0,7 ila 1 aralığındadır. Kuruluşumuz için hızlı likidite oranının kritik değeri birden büyüktür ve herhangi bir işletmenin bu tutarı sağlamak için çabalaması gerektiği gerçeğinden hesaplanmaktadır. Alacakların miktarı tedarikçilerden alınan kredi miktarını aşmamaktadır, bu nedenle kuruluş likittir, bu da kuruluşun yükümlülüklerini tam olarak ödeyebilme yeteneğini gösterir. Mutlak likidite oranının tavsiye edilen değeri 0,2'den büyüktür. Norma karşılık gelir ve oldukça yüksektir. Bu, kuruluşun kısa vadeli yükümlülükleri karşılayacak nakit akışının açık bir eksikliğini gösterir. Bizim durumumuzda göstergenin önerilen değerin üzerindeki değeri, işletmenin gelişimi için kullanılabilecek fonların etkisiz ve mantıksız kullanımını göstermektedir. 19

20 Elde edilen likidite oranlarına göre şirketin faaliyetlerini iyileştirmeye yönelik önlemler aldığını, likidite oranlarını standart değerlere düşürdüğünü gösteren göstergelerde bir azalma kaydedilmesi mümkündür. 2015 yılında alınan önlemlerin sonuçları şimdiden net bir şekilde görülmekte olup, en iyi düşüş toplam likidite oranında, en küçük düşüş ise mutlak likidite oranında meydana gelmekte olup, uzmanların tavsiye ettiği değerlere en yakın olan ve net bir şekilde ortaya konulan değerlerdir. Şekil 1'de. NI - Genel likidite Hızlı likidite - Mutlak likidite Şekil 1 - MMS LLC şirketinin likidite oranları Kârlılık analizi Kâr göstergesinin neyle karşılaştırıldığına bağlı olarak, işletmenin kârlılığını analiz etmek için üç gösterge grubu ayırt edilebilir. : sermaye getirisi, satış getirisi, üretim karlılığı. Kârlılık, ekonomik verimliliğin göreceli bir göstergesidir. Malzeme, emek ve parasal kaynakların yanı sıra doğal kaynakların kullanımındaki verimlilik derecesini kapsamlı bir şekilde yansıtır. Kârlılık oranı, kârın onu oluşturan varlıklara, kaynaklara veya akışlara oranı olarak hesaplanır. Birim başına kar olarak ifade edilebilir 20

Yatırım yapılan fonların 21'i ve alınan her para biriminin kârı da beraberinde gelir. Kârlılık, ekonomik verimliliğin kârlı ve göreceli bir göstergesidir. Daha fazla analiz için Tablo 4'te sunulan göstergeleri hesaplamak gerekir. Tablo 4 - Kârlılık göstergeleri P göstergesi Ekonomik içerik Formül Kârlılık İşletmenin varlıkların oluşumu için yatırılan her ruble tv'den aldığı karı karakterize eder. Kârlılık Belirli bir kuruluşun (hissedarlar ve) sermayesinin sahipleri tarafından yatırılan ^ başına özsermaye kârının mevcudiyetini karakterize eder. Sabit varlıkların getirisi Satışların getirisi Ürün satışlarından elde edilen gelirin bileşiminde kârın payını karakterize eder. Üretim maliyeti 0 net kâr işletmenin ortalama varlık değeri p t v net Ortalama kâr Özsermayeden net kâr Etkin fa a t f e l e r in _ K net kâr geliri Satışların maliyeti 11c - gelir Hesaplamalar yapıldıktan sonra, en görsel temsil için Elde edilen verilerin ışığında, elde edilen tüm göstergeleri iki yıl boyunca tablo 5'te özetleyeceğiz. Tablo 5 - MMS LLC Gösterge 2014 karlılık göstergeleri, % 2015, % Kurumsal karlılık -19.244 19.731 Özsermaye getirisi -22.048 24.173 duran varlıklar -89.573 Satış getirisi -11.910 14.795 Üretim maliyeti -0 ,805- 0,739 Elde edilen karlılık verilerine göre kuruluşun 2015 yılı itibarıyla 2014 yılına göre hem satışlardan hem de finansal ve ekonomik faaliyetlerden kar elde ettiği açıktır. genel olarak pozitif 21'i belirledi

Tabloda sunulan üç karlılık göstergesinin 22 değeri. Bu, işletmenin gelişiminde olumlu bir eğilimdir. Kuruluşun ödeme gücünün herhangi bir şüphe yaratmadığını ve işletmenin daha fazla gelişme şansına sahip olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. Elde edilen karlılık göstergelerine dayanarak göstergelerde bir artış kaydetmek mümkündür; bu durumda elde edilen değerleri kuruluşun kalıcı varlık dinamikleri ve üretim maliyetleri ile karşılaştırmak önemlidir; eğer büyürlerse o zaman İşletmenin doğru gelişme yönünde ilerlediğini güvenle söyleyebiliriz. Göstergelerdeki artışın dinamikleri Şekil 2'de gösterilmektedir. “ni- Varlıkların getirisi Bahis sermayesinin getirisi ~ Net kârın karlılığı Şekil 2 - MMS LLC şirketinin karlılık göstergeleri İş faaliyeti göstergeleri İş faaliyetinin değerlendirilmesi analiz etmeyi amaçlamaktadır. işletmenin mevcut ana üretim faaliyetlerinin sonuçları ve verimliliği. Ticari faaliyeti analiz etmek için malzeme, işçilik ve finansal kaynakların kullanımının verimliliğini karakterize eden çeşitli göstergeler hesaplanabilir. Bunlardan başlıcaları şunlardır: kaynak verimliliği (gelişen sermayenin devir oranı) ve ekonomik büyümenin sürdürülebilirlik katsayısı. 22

23 Ticari bir kuruluşun ticari faaliyeti, niceliksel ve niteliksel göstergelerden oluşan bir sistem kullanılarak ölçülür. Ticari faaliyet göstergeleri, bir işletmenin fonlarını ne kadar etkili kullandığını analiz etmenize olanak tanır. Ticari faaliyetlerin analizi, ciro oranlarının seviyelerinin ve dinamiklerinin incelenmesinden oluşur. Kuruluşun kaynaklarının kullanımının verimliliğini karakterize eden ticari faaliyetin (ciro) göreceli göstergeleri ciro oranlarıdır. Göstergelerin ortalama değeri, belirli bir döneme ait kronolojik ortalama olarak tanımlanır (mevcut veri miktarına göre); en basit haliyle raporlama döneminin başındaki ve sonundaki göstergelerin toplamının yarısı olarak tanımlanabilir. Bir kuruluşun mali durumu, varlıklara yatırılan fonların ne kadar hızlı gerçek paraya dönüştüğüne bağlıdır. Ticari faaliyetin ciro göstergelerini hesaplamak için öncelikle özsermayenin, alacak hesaplarının, borç hesaplarının ve sabit varlıkların değerinin ortalama değerlerini hesaplamanız gerekir. Basitleştirilmiş bir şekilde, ortalama değerler Tablo 6'da sunulmaktadır. Tablo 6 - MMS LLC Göstergeleri 2014 göstergelerinin ortalama değerleri, bin ruble yıl bin ruble. Ortalama özsermaye 37880,5 Ortalama alacak hesapları 21054,5 Ortalama ödenecek hesaplar Ortalama sabit varlıklar 9326. Bir işletmenin mali açıdan ticari faaliyeti, her şeyden önce fonlarının ciro oranında kendini gösterir. Ciro göstergelerinin önemi, ciro özelliklerinin büyük ölçüde işletmenin karlılık düzeyini belirlemesiyle açıklanmaktadır. Artık ciroyu hesaplamak için gerekli tüm göstergelere sahip olduğumuza göre, 2013 ve 2014 yıllarına ait iş faaliyeti göstergelerini hesaplayabiliriz. 23

24 Elde edilen verilerin en görsel temsili için, iki yıl boyunca elde edilen tüm ticari faaliyet göstergelerini tablo 7'de özetliyoruz. Tablo 7 - MMS LLC'nin ticari faaliyet göstergeleri Göstergeler 2014 2015 Varlık cirosu, 2. gün 2 Özsermaye cirosu, gün 2 2 Sabit cirolu varlıklar (sermaye verimliliği) 8 7 Alacak hesapları devir oranı, ciro 3,5 2,5 Alacak hesapları devir süresi, gün Borç hesapları devir oranı, ciro 11,5 6 Borç hesapları devir süresi, gün İş faaliyeti analizinden, aşağıdaki noktalar belirlendi MMS LLC'de tanımlandı. Aktif devir hızı, özsermaye devir hızı, kalıcı varlık devir hızı, alacak hesapları devir hızı ve borç hesapları devir süresi gibi göstergelerde azalma, alacak hesapları devir süresi ve borç hesapları devir hızında ise artış gözlenmektedir. Ticari faaliyet göstergelerinin kabul edilebilir değerlerine ulaşmak için, alacak devir hızının bu seviyesini makul sınırlar içinde düşürmeye veya korumaya çalışın. Ödenecek hesapların ortalama tutarını azaltarak, borç hesapları devir oranını azaltıcı önlemler alın. Hammadde stoklarının değerini artırarak varlık devir hızını artırın ve buna bağlı olarak alacak ve borçların devir sürelerini kısaltın. Alacak hesaplarının ödenecek hesaplara göre fazlalığı ve yüksek ödeme gücü kriterleri değerleri, işletmenin istikrarlı mali durumunu gösterir. Borç ve alacak hesaplarının devir sürelerindeki değişim Şekil 3'te açıkça görülmektedir.24

25 S Ciro dönemi DZ Devir süresi KZ Şekil 3 - MMS LLC İşletmesindeki devir dönemleri Finansal istikrar göstergeleri Bir işletmenin finansal istikrarı, bir işletmenin varlıklarını kalıcı, sürdürülebilir kaynaklardan finanse etme yeteneğidir. Mutlak ve göreceli göstergelerin bir kombinasyonu ile karakterize edilir. İşletmenin genel sürdürülebilirliğinin ayrılmaz bir parçası olan finansal akış dengesi. Finansal istikrar katsayıları, işletmenin varlıklarının her bir unsurunun ve bir bütün olarak mülkiyetin bağımsızlığını karakterize ederek, şirketin mali açıdan yeterince istikrarlı olup olmadığını ölçmeyi mümkün kılar. Klasik finansal raporlama analizi teorisinde, finansal istikrar, bir kuruluşun belirli bir düzeyde iflas riskini garanti eden varlık ve yükümlülüklerinin oranı olarak anlaşılmaktadır. Bu nedenle, finansal istikrarın göstergeleri olarak, bilançonun varlık ve yükümlülüklerinin yapısını ve bireysel varlık ve yükümlülük kalemleri arasındaki ilişkiyi karakterize eden katsayılar kullanılabilir. Finansal istikrarın mutlak göstergeleri, mevcut varlıkların oluşum kaynaklarıyla birlikte tedarik düzeyini karakterize eden göstergelerdir. 25

26 Söz konusu kuruluş için 2014 ve 2015 yılları için çeşitli finansal istikrar göstergeleri hesaplayacağız. ve elde edilen verilerin en görsel temsili için, iki yıl boyunca elde edilen tüm göstergeleri tablo 8'de özetliyoruz. Tablo 8 - MMS LLC'nin finansal istikrar göstergeleri Göstergeler 2014 2015 Net işletme sermayesi Toplam ödeme gücü katsayısı 5,44895 Özerklik katsayısı 0, Kapitalizasyon katsayısı 0, Sunulan tüm göstergeler standart değerler dahilindedir; bu, finansal kaynakları çekmede dış kaynaklardan yüksek bağımsızlığı, düşük iflas olasılığını ve piyasa koşullarındaki değişikliklere hızla uyum sağlama yeteneğini gösterir. Net işletme sermayesi, şirketin kısa vadeli yükümlülüklerinin tamamını veya çoğunu hızlı bir şekilde ödemesine olanak tanıyacaktır ve bu göstergedeki artış, bir bütün olarak kuruluş için olumlu bir eğilimdir. İncelenen dönemde diğer göstergelerde de artış yaşandı ancak bu artış önemli düzeyde olmadı ve bunların olumlu bir taraf olarak değerlendirilmesi önerilmez. 1.3 SWOT analizi SWOT analizi teknolojisi, bir şirketin pazardaki rekabet gücünü değerlendirmek için hem basit hem de yüksek kaliteli bir araç olduğundan, stratejik yönetim ve yönetimde yaygın olarak kullanılmaktadır. Yöntemin özelliği, 1980'lerden beri SWOT analizinin stratejik kararların geliştirilmesinde aktif olarak kullanılması ve yöneticilerin araç setindeki varlığı boyunca alaka düzeyini kaybetmemesidir. Bir kuruluşun iç ve dış ortamındaki faktörlerin belirlenmesini ve bunları dört kategoriye ayırmayı içeren bir stratejik planlama yöntemi. 26

27 SWOT Açıklaması: S= Güçlü yönler, ürünün güçlü yönleri; W=Zayıflıklar, ürünün zayıf yönleri; (^Fırsatlar, şirket fırsatları; T=Tehditler, şirket tehditleri. Güçlü ve zayıf yönleri belirlemek için bir SWOT analizi yapın. Tablo 9 - MMS LLC'nin güçlü ve zayıf yönleri. Güçlü Yönler Fırsatlar - şöhret ve tanınma - pazara giriş engelini artırır ; "marka"; yeni ile işbirliği - hizmetlerin kapsamlılığı; şirketler. - nitelikli çalışanlar; - ihalelerin kazanılması. Zayıf Yönler Tehditler - yüksek bağımlılık - demografik düşüş; hizmet tüketicileri; - hizmetlerde vergi oranlarının artması. - enflasyona yüksek bağımlılık ve fiyatlar; - sıradan çalışanların işletmenin gelişimine düşük ilgisi. Bu analiz, kuruluşun güçlü yönlerinin onu tam olarak yansıtacağı şekilde karakterize edilebilir. Örneğin, 2006 yılında pazara girdiğinden beri şöhret ve marka bilinirliği arkasında on yıllık bir çalışma var ve dışarıdan olumlu eleştiriler alıyor, yakınlarda bu bölgede benzer bir işletme yok, Ural Federal Bölgesi'ndeki tek şirket olduğunu söyleyebiliriz. Kuruluşun bir diğer gücü de hizmetlerin karmaşıklığıdır, çünkü şirket, siparişleri hızlı ve verimli bir şekilde yerine getirmek için en iyi uzmanları kendine çekmektedir. Güçlü yönlerden biri nitelikli çalışanlardır, çünkü kuruluş, Rusya ve komşu ülkeler pazarında benzerleri olmayan ve LLC 27'ye izin veren son derece profesyonel uzmanlardan oluşan bir ekibe sahiptir.

28 "MMC" neredeyse her derecede karmaşıklıktaki işleri gerçekleştirir. Bir şirket için ihaleyi kazanmak zor olmadığından, kuruluşun zaten ihale alma konusunda kapsamlı deneyimi olduğundan, güçlü yönlerden biri de ihaleleri kazanmaktır. Hizmetler dar bir hizmet tüketicisi çemberine odaklandığından, herhangi bir kuruluşun zayıflığı hizmet tüketicilerine bağımlılığıdır. Ayrıca kuruluşun zayıf yönlerinden biri de enflasyona ve fiyatlara yüksek bağımlılığıdır, çünkü enflasyonla birlikte hizmet fiyatlarında belirlenen oranlar ihlal edilir ve kuruluşun en uygun ekonomik kararı vermesi giderek zorlaşır. Ekonomik tahmin yapmak ve uzun vadeli hesaplamalar yapmak daha da zor. Ayrıca sıradan çalışanların işletmenin gelişimine olan ilgisinin düşük olması da bir zayıflıktır - bu, sıradan çalışanların ücretlerinin düşürülmesi ve herhangi bir teşvik verilmemesinden kaynaklanmaktadır. Fırsatlar arasında pazara giriş engelinin artırılması yer alıyor; Dönemin başından itibaren etüt faaliyetlerinde bulunmak için ruhsat alınması gerekmektedir; bu çalışma, geometrik eksenin hizalanması ve fırının eğiminin kontrol edilmesini içermektedir. Yeni şirketlerle işbirliği yapmak da mümkün, artık inşaat tüm hızıyla gelişiyor ve piyasayı izlemek gerekiyor; belki şu anda çeşitli termal üniteler için teknik teklifler ve projeler geliştirmek üzere bir kuruluş seçen yeni bir inşaat organizasyonu ortaya çıkmıştır. ve bunların bileşenleri. Kuruluşun başına bela olan tehditlerden biri demografik düşüştür; zira şehir nüfusu, zayıf ekoloji nedeniyle başka yerlere taşınmayı tercih etmektedir. Genç uzman bulmak da daha zor olacak. İşletmeye yönelik bir diğer tehdit ise gayrimenkulün piyasa değerine dayalı vergi oranının artmasıdır. İşletmeler, ne kadar zararla çalışırlarsa çalışsınlar, vergi artışlarını hizmetlerinin fiyatlarını artırarak dengelemeye çalışıyorlar. Bundan sonra alıcılar, 28

29 Bu tür bir hizmet için ekstra ödeme yapın. İşletmenin gelişmesinde olumsuz rol oynayan şey. SWOT analizinden, şirketin mevcut müşterilerini elinde tutmasına ve satış pazarını genişletmesine olanak sağlayacak oldukça ciddi rekabet avantajlarına sahip olduğu açıktır. Ancak ülkede ekonomik durumun artan istikrarsızlığı olumlu bir faktör değil. Analiz sonuçlarına dayanarak, MMS LLC 29 işletmesinde bir geliştirme programı geliştirmenin mümkün ve gerekli olduğu sonucuna varılabilir.

30 2 BİR KURUMSAL GELİŞTİRME PROGRAMININ GELİŞTİRİLMESİ MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC 2.1 MMS LLC için bir geliştirme stratejisi seçmek “Kurumsal geliştirme stratejisi” dendiğinde genellikle rekabet avantajı elde etmeyi veya uzun vadeli hedeflere ulaşmayı amaçlayan bir plan veya programa benzer bir şeyi kastederler. “küresel” » hedefler. Herhangi bir strateji tanımının önemli bir bileşeni, bir firmanın bir geliştirme stratejisi geliştirmek için sahip olması veya geliştirmesi gereken "gelecek vizyonudur". Stratejinin uygulanması sürecinde her yönetim kademesi kendine özgü görevleri çözer ve kendisine verilen işlevleri yerine getirir. Belirleyici rol üst yönetime aittir. İşletmenin faaliyetlerinin analizinden kuruluşun oldukça etkili çalıştığı açıktır ancak burada durmaya gerek yoktur. Sonuçta rekabetçi işletmeler, sabit varlıklarını geliştirerek en zor operasyonları daha kısa sürede gerçekleştirebilmektedirler. Yukarıdakilerin hepsinden ve yapılan analizlerden seçim, farklılaştırma stratejisine düştü. Farklılaşma stratejisi. Bu tür bir geliştirme stratejisi, işletmenin sunduğu ürünleri artırması ve hatta yeni tüketici değeri yaratması gerektiğini ima eder. Kurumsal geliştirme stratejisini yürütme yöntemleri önemli değildir. Üretim sürecine göre farklılaşma, kusurların azaltılmasında, daha iyi garanti koşullarında ve benzer rakip ekipmanlara göre daha uzun hizmet ömründe yatmaktadır. Standart parça ve hammaddeleri kullanarak üretim maliyetlerini azaltmak da mümkündür. Gelirlerin inovasyon maliyetlerini aştığı durumlarda farklılaştırma stratejisinin özellikle başarılı olduğu anlaşılmalıdır. Benzersizliğin rakipler tarafından kolayca kopyalanabiliyor olması veya tüketicinin üründe veya üründe görememesi

31 Hizmetlerin benzersiz olması, diğer işletmelerin ürünlerini tercih etmesi, farklılaşması başarısız sayılmalıdır. Farklılaştırma uygulamasının başarısını garanti etmek imkansızdır çünkü tüketicinin ürüne nasıl tepki vereceğini tahmin etmek zordur: Tüketici ürünün kullanışlılığının farkına varamayabilir, fiyatı aşırı pahalı görünebilir, hatta nedeni tasarımda veya renk şemasında olabilir. . İşletme yönetiminin karşılaştığı sorunlardan biri de sabit varlıkların fiziksel ve manevi yıpranması ve yıpranmasıdır. Bu nedenle, günümüzde ekipmanın restorasyonu, yeniden inşası ve yenilenmesi neredeyse öncelikli bir görevdir ve tesisin geleceğinin çözümü buna bağlıdır. Magnezit Installation Service LLC organizasyonu için ekipmanın değiştirilmesine karar verildi. Modern koşullara ve gereksinimlere uygun olarak kuruluşun politikası, ekibin başarılı ve istikrarlı çalışması için bir teşvik olan kalitenin sürekli iyileştirilmesini sağlar. Bu politika sayesinde üretim uzmanları uzun yıllardan beri çeşitli merkez ve üretim tesislerine seyahat ederek becerilerini geliştirme fırsatına sahip olmuşlardır. Modern yöntemlerin kullanılması, zamana ayak uydurmamızı ve hizmet sunumunda uygun kaliteyi yakalamamızı sağlar. Belirsizlik ve yanlış hesaplamalar nedeniyle stratejik bir proje kolaylıkla aptalca bir işe dönüşebilir. Buna izin verilemez; harcamalar planlanan sonuçlara yol açmalıdır. Ancak normal üretim kontrolü uygulamalarından farklı olarak bütçe kontrolünden ziyade maliyetlerin karşılanması üzerinde odaklanılmalıdır. 2.2 Kârlı tedarikçilerin ve gerekli özelliklere sahip araçların araştırılması, seçilmesi Değiştirilecek ekipmanların listesi: - 25 ton kaldırma kapasiteli kamyon vinci; - damperli kamyon; 31

32 - yolcu otobüsü; - 7 kişilik bir araba. Daha fazla hesaplama için ekipmanı değiştirmek için harcanacak spesifik tutarı bilmeniz gerekir. Belirli bir arabayı satın almak için en iyi teklifin nerede olacağını anlamak için çeşitli tedarikçileri analiz etmek gerekir. Fiyatlar haziran ayının başında belirtilmiştir. Reklamlara dayanarak fiyatları analiz edeceğiz, önde gelen üreticilerin en popüler kaldırma ekipmanı modellerini seçeceğiz ve çeşitli tedarikçilerden gelen 25 tonluk kamyon vinçlerinin teknik özelliklerini analiz etmeye başlayacağız. KAMAZ, MAZ ve URAL araçlarına 25 tonluk kamyon vinci monte edilmiştir. 25 ton kaldırma kapasiteli vinçler Rusya'da en popüler olanlardır. 25 ton kaldırma kapasiteli kamyon vinçleri yelpazesinde 25'in üzerinde model bulunmaktadır. Ana ayırt edici özellikler: - temel arabalar; -maksimum bom uzunluğu ve profili; - bom uzantısını (“kol”) kullanma yeteneği; - ek karşı ağırlıkların kullanılması; - özel iklim koşullarında çalışmak için ek ekipman kurma yeteneği; - vinç operasyonları kontrol sistemi; Kamyon vinci seçerken kaldırma kapasitesine ve teknik özelliklerine dikkat ediyoruz. 25 tonluk kamyon vinçlerinin özellikleri önemli ölçüde farklılık göstermektedir. Her vinç modelinin benzersiz tüketici özellikleri vardır. Kamyon vincinin gereksinimleri göz önüne alınarak Moskova'daki kamyon vinci tedarikçisi PALFINGERSANY seçildi. Kamyon vincinin özellikleri: Vincin kaldırma kapasitesi 25 ton, bom uzunluğu 10,2 metre, bom 9 metre, maksimum kaldırma momenti 89,1 tm, 4 bölümlü 32

33 teleskopik bom. Satış acentesi Moskova'da bulunmaktadır, st. Fabricius 42, bina. 1 Teslimatsız bir kamyon vincinin maliyeti bin ruble. KDV hariç. KDV 1080 bin ruble. Toplam bin ruble Moskova'dan Satka'ya olan mesafe 1.591,8 km'dir. Bu tedarikçinin web sitesinde bir kamyon vincinin grafiksel bir örneği en genişletilmiş biçimde sunulmaktadır Şekil 4. "S Şekil 4 - PALFINGERSANY kamyon vincinin çalışma aralıkları Bir başka Moskova kamyon vinç tedarikçisi TEHPROMSERVICE LLC'dir. Özellikler: yük kapasitesi Kamyon vinci 25 ton, bom uzunluğu 21 metre, pergel 7 metre, maksimum kaldırma momenti 80 t., 3 bölümlü teleskopik bom.Satıcı Moskova, Severyaninsky proezd'de bulunmaktadır.Kamyon vincinin KDV hariç maliyeti bin ruble. KDV ruble Toplam ruble Moskova ile Satka arasındaki mesafe 1.591,8 km.wz

34 25 ton kaldırma kapasiteli kamyon vinçlerinin en yakın tedarikçisi Chelyabinsk şirketi AUTOTRAX Group LLC'dir. Kamyon vincinin özellikleri: kaldırma kapasitesi 25 ton, bom uzunluğu 22 metre, 3 bölümlü teleskopik bom. Satıcı Çelyabinsk şehrinde bulunmaktadır, st. Vorovskogo 15 b. Bu satıcının öne çıkan özelliği üretici garantisi vermesidir. KDV hariç bir kamyon vincinin maliyeti bin ruble. KDV bin rubleye eşittir. Toplam bin ruble Çelyabinsk'ten Satka'ya olan mesafe 184 km'dir. Kamyon vinci tedarikçisini seçmeyi kolaylaştırmak için Tablo 10'da elde edilen verileri özetleyip analiz edelim. Tablo 10 - Kamyon vinci tedarikçisinin seçilmesi Şirket Bulunduğu Şehir Satka'ya uzaklık km. KDV hariç maliyet bin ruble. KDV bin ruble. Toplam bin ruble PALFINGERSANY Moskova 1 591, TEKHPROMSERVICE Moskova 1 591, AUTOTRAKS Group Chelyabinsk Sunulan verilere ve teknik özelliklere dayanarak, coğrafi konuma göre bir kamyon vinci alırsak en yakın tedarikçinin Chelyabinsk şirketi olduğunu söyleyebiliriz, ancak aynı zamanda teknik özelliklerin yanı sıra en pahalısı Satıcının web sitesinde sağlanan kamyon vinçleri çalışma gereksinimlerini karşılamıyor, yani bomun uzunluğu MMS LLC'de çalışma gereksinimlerini karşılamıyor. En yakın satıcının bize uymadığı gerçeğinden yola çıkarak Moskova'daki kamyon vinç tedarikçilerini ele alacağız. PALFINGERSANY kamyon vincinin toplam maliyeti TEKHPROMSERVIS'in toplam maliyetini ruble olarak aşıyor, ancak ilk tedarikçi MMS LLC'nin faaliyetleri için en uygun teknik özelliklere sahip. Bu nedenle kamyon vinci alımı PALFINGERSANY firmasından yapılacak ve satın alma bedeli bin ruble. Kamyon vinci tedarikçilerini analiz ettikten sonra aynı şekilde damperli kamyon satış firmasını da seçmeniz gerekmektedir. Birkaç tedarikçiyi ele alalım 34

12 aylık mali analiz 1. Mülkün yapısı ve oluşum kaynakları I. Duran varlıklar Başlangıçta Sonunda VARLIKLAR Payı, Başlangıçta % Sonunda Mutlak bağıl sapma, %

“Muhasebe ve Analiz (Finansal Analiz)” disiplinindeki testler 1. Yatay analiz: 1) bireysel raporlama öğelerinin %100 olarak alınan genel nihai göstergedeki payını belirlemek için gerçekleştirilir.

B3. B5 Bir işletmenin mali ve ekonomik faaliyetlerinin teşhisi Yön 38.03.0 “Ekonomi” Profili: “İşletmelerin ekonomisi ve kentsel, konut ve toplumsal hizmet kuruluşlarının ekonomisi” Değerlendirme fonu

"Pharmaceutical Review", 2003, N 9 BİR ECZACI KURULUŞUNUN FİNANSAL DİYAGNOSTİKLERİ (Devamı. Başlangıç ​​için bkz. "Pharmaceutical Review" Ocak, Şubat, Mart, Nisan, Mayıs, Haziran, Temmuz-Ağustos 2003) Bu bölümde

BİR TİCARİ KURULUŞUN FİNANSAL ORANLARININ HESAPLANMASI Ivanov Yuri, Ekonomi Doktoru, Profesör Ticari organizasyonlar, özellikle toptan ticaret organizasyonları, kendilerini finansal ve ekonomik olarak gösteren kendi çalışma özelliklerine sahiptir.

Yakut Ticaret ve İktisat Fakültesi Tüketici İşbirliği İktisat ve Muhasebe Bölümü İNCELENDİ bölüm başkan yardımcılığı toplantısında ONAYLANDI. İK Ekonomisi ve Muhasebe Direktörü

Özel yüksek öğrenim kurumu Priamur Tarım Ekonomisi ve İşletme Enstitüsü İşletme Ekonomisi ve Yönetimi Bölümü “MALİ” AKADEMİK DİSİPLİN DEĞERLENDİRME FONU

Mali kontrol İşletmenin mülkiyet durumunun değerlendirilmesi Bilanço varlık yapısının analizi: işletmenin tasarrufundaki fonların değeri (bilanço para birimi); duran varlıkların payı

2014 LLC "NORTHERN KUPETS" INN 5190122490 için mali analiz Rapor, 01/01/2014 tarihinden itibaren LLC "NORTHERN KUPETS" şirketinin mali durumunun ve performans verimliliğinin Uzman web hizmeti analizinde hazırlanmıştır.

OJSC Megafon'un 2011 mali durumunun iyileştirilmesine yönelik ipuçları Rapor, Expert web hizmetinde hazırlanmıştır www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 İçindekiler 1. Sermaye yapısı 1.1. Eşitlik

MEGAFON OJSC ÖRNEĞİYLE BİR KURULUŞUN MALİ DURUMUNU İYİLEŞTİRME YOLLARI VE DEĞERLENDİRME VE YOLLAR Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu "Samara Devlet Ekonomi Üniversitesi" Samara, Rusya DEĞERLENDİRME VE

BİR KURULUŞUN MALİ DURUMUNUN ANALİZİ (MEGAFON OJSC ÖRNEĞİNE DAYANARAK) Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Devlet İktisat Üniversitesi Samara, Rusya KURULUŞUN MALİ DURUMUNUN ANALİZİ

Baidybekova S.K. İktisadi Bilimler Adayı, Doçent Başkanı. Muhasebe ve Denetim Departmanı ZhSU, I. Zhansugurov Kazakistan Cumhuriyeti, Taldykorgan PARA KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN ANALİZİ Finansal durumu karakterize eden göstergelerden biri

UDC 06.047 FİNANSAL İSTİKRAR GÖSTERGELERİNİN ANALİZİ Lutsenko Yu., Labutina O. Bilimsel danışman doçent Butakova N.M. Sibirya Federal Üniversitesi Kuruluşun mali durumuna ilişkin bir değerlendirme yapılacak

Nakit akışı analizi Bir işletme için nakit akışının ana kaynağı, ürün satışlarından elde edilen gelirler ve kârdır. Bu göstergelerin mutlak değeri ve raporlama dönemine ilişkin dinamikleri

Finansal oranların analizi, değerlerinin temel değerlerle karşılaştırılması ve raporlama dönemi ve birkaç yıl için dinamiklerinin incelenmesinden oluşur. Bu çalışma bazılarının standart değerlerini sağlar

RUSYA Federal Devlet Bütçe Eğitim Yüksek Öğretim Kurumu EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI "I.N. Ulyanov'un adını taşıyan Çuvaş Devlet Üniversitesi" (FSBEI HE "I.N. Ulyanov'un adını taşıyan ChSU") Alatyrsky

Ekonomik analiz Yayınevi sermayesinin analizi ve kullanımının etkinliğinin değerlendirilmesi. Ivanova, V.A. Biryukov Moskova Devlet Matbaa Üniversitesi Modern piyasa koşullarında organizasyon

Bağımsız çalışma için test görevleri Konu 1'e Ek 1 1. Ekonomik analizin konusu ve bilimsel aparatı. 2. Kapsamlı ekonomik analizin tarihi ve işlevleri 3. Sistemlerin evrimi

OLİMPİYAT MUHASEBE RAPORLAMA ANALİZİNİN TEMELLERİ MIC “Gelişme Vektörü” Test sorularını yanıtlayın. Her sorunun sadece bir tek doğru cevabı var. 1 İşletme sermayesini yönetirken

EVRİMSEL ORGANİZASYONLARIN MALİ DURUMUNUN ANALİZİ Yuri Ivanov, Ekonomi Doktoru, Profesör Kurumsal-evrim teorisi, organizasyonların varlığının yaşam döngülerini belirledi. İktisat bilimi anlatıyor

2015 yılı mali analizi GRS GRUP İçindekiler 1. Mali durum analizi 1.1. Mülkiyetin yapısı ve oluşum kaynakları 1.2. Kuruluşun net varlıklarının değerinin tahmini 1.3. Finansal analiz

İŞLETMENİN FİNANSAL İSTİKRARININ DEĞERLENDİRİLMESİ A.V. Kuryanov Ph.D. Doçent E.V. Zolotova yüksek lisans öğrencisi Michurin Devlet Tarım Üniversitesi Ekonomik bir varlığın finansal sürdürülebilirliği - nedir?

LLC "XX" şirketinin mali durumunun analizi İşletmenin mali dengesini korumak için, mali durumların incelenmesi ve değerlendirilmesi olan düzenli mali analiz yapılması gerekir.

Baltaeva V.A., 4. sınıf öğrencisi Osadchiy E.A., İktisat Doktorası, Doçent Elabuga Kazan Enstitüsü (Volga Bölgesi) Rusya Federal Üniversitesi, Tataristan Cumhuriyeti, Elabuga MUHASEBE OLUŞUMU VE ANALİZİ

İçindekiler 1. İşletmenin organizasyonel ve ekonomik özellikleri... 2 2. İşletmedeki mali işlerin organizasyonu... 4 3. Varlıkların ve sermayenin yapısının ve dinamiklerinin analizi... 6 4. Ödeme gücünün analizi,

EKONOMİK GÜVENLİĞE YÖNELİK TEHDİTLERİ AZALTMA FAKTÖRÜ OLARAK FİNANSAL İSTİKRAR YÖNETİMİNİN YÖNLERİ VK-STROY LLC Sharapova Svetlana Gennadievna Sliva Maria Igorevna İktisat Fakültesi Öğrencileri

NovaInfo.Ru - 43, 2016 Ekonomik Bilimler 1 FİNANSAL TABLOLARA GÖRE BİR İŞLETMENİN LİKİDİTE VE ÇÖZÜLEBİLİRLİĞİNİN ANALİZİNİN ÖZELLİKLERİ (JSC "ZARYA" PESCHANKOPSKY BÖLGESİ, ROSTOV'UN MATERYALLERİNE DAYANARAK)

2010 yılı raporuna ilişkin açıklayıcı not Açık anonim şirket "St. Petersburg Merkez Eczacılık Üssü" (OJSC "Pharmbaza"), 23 Mayıs 2007 tarihinde St. Petersburg'un yeniden düzenlenmesi yoluyla tescil edildi.

1 Dağıstan Devlet Halk Enstitüsü 2 İçindekiler Özet... 4 1. Bilanço verilerinin analizi..6 2. Mali sonuç tablosunun analizi..7 3. Sermaye değişim tablosunun analizi.....9

38.03.01 “Ekonomi” Profili doğrultusunda nihai eleme çalışmalarının konuları: “Muhasebe, analiz ve denetim” 1. Alacak ve borçların hareketi ve göstergelerinin oluşumu muhasebesi

OJSC "SOEMI" 2009 yılı yıllık bilançosuna ilişkin açıklayıcı not OJSC "SOEMI", Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, Bölüm 4 ve esas alınarak kurulmuş açık bir anonim şirketin yasal şekline sahiptir.

"Şehir elektrik şebekeleri" 2014 mali analizi İçindekiler 1. Mali durumun analizi 1.1. Mülkiyetin yapısı ve oluşum kaynakları 1.2. Kuruluşun net varlıklarının değerinin tahmini

RUSYA FEDERASYONU MERKEZ BİRLİĞİ YÜKSEKÖĞRETİMİN ÖZERK KAR AMACI GÜTMEYEN EĞİTİM KURULUŞU "RUSYA İŞBİRLİĞİ ÜNİVERSİTESİ" VLADIMIR ŞUBESİ Modern Eğitim Bölümü KONULAR

Mali tablolara ilişkin açıklayıcı not 1. Kuruluşa ilişkin bilgiler Tüzel kişiliğin adı: OJSC "TEPLOSERVIS" Vergi Mükellefi Kimlik Numarası (TIN): 2335015394 Sebep kodu

Çalışmanın bu kısmı bilgilendirme amaçlı yayınlanmıştır. Çalışmanın tamamını almak istiyorsanız, bitmiş çalışmanın bulunduğu sayfadaki sipariş formunu kullanarak satın alın: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu "Rus Ekonomi Üniversitesi'nin adını aldı

Limited Şirket'in tek kurucusunun "ÖRNEK ESAS" kararı ile ONAYLANMIŞTIR 01 Ocak 2014 tarih ve 1 sayılı Karar LIMITED ŞİRKET ESASLARI "ÖRNEK ESAS"

2014 yılı için mali analiz NIGMASH-SERVICE LLC INN 0264018508 Rapor, NIGMASH-SERVICE LLC'nin 01/01/2014 dönemine ilişkin mali durumu ve performans verimliliğinin Uzman web hizmeti analizinde hazırlanmıştır.

Bilimsel İşbirliği Merkezi "İnteraktif artı" Khusainova Albina Rimovna öğrencisi Baronina Tatyana Valerievna Ph.D. ekon. Bilimler, Doçent, Federal Devlet Bütçe Yüksek Eğitim Kurumu “Finansal Üniversite” Ufa Şubesi Bölüm Başkanı

Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı FEDERAL DEVLET BÜTÇE EĞİTİM YÜKSEK EĞİTİM KURUMU “SARATOV ULUSAL ARAŞTIRMA DEVLET ÜNİVERSİTESİ”

BELEDİYE UNITER İŞLETMESİ "UYARZHILKOMSERVIS" 1. Genel Hükümler 1.1. Uyara şehrinin belediye üniter kuruluşu "Uyarzhilkomservice" (bundan böyle "İşletme" olarak anılacaktır),

JSC "Eğitim ve öğretim merkezi-avia-22 sivil havacılık"

JSC "Eğitim Merkezi-Avia-22 Sivil Havacılık" 2013 Mali Analizi İçindekiler 1. Mali durum analizi 1.1. Mülkiyetin yapısı ve oluşum kaynakları 1.2. Maliyet tahmini

Manyezit levha, susuz yöntem kullanılarak üretilen, magnezyum oksit, karnalit ve diğer bileşiklerin bir kombinasyon sistemidir. Manyezit levhanın yüzeyi her iki tarafı da özel cam elyafı ile kaplanmıştır. Nitelikleri ve farklı uygulama alanları nedeniyle bu levha alçıpan, CBPB, sunta, OSB, sunta, neme dayanıklı kontrplak, düz arduvaz için mükemmel bir alternatiftir, bu nedenle manyezit levha sadece iç mekan işleri için değil aynı zamanda da kullanılabilir. ek koruyucu işlem gerektirmeyen dış işler için. Manyezit levha oldukça ucuzdur ve bu da onu herkesin erişebilmesini sağlar.

Manyezit levha çevre dostu bir yapı malzemesidir. Manyezit levhalar, hızlı inşaat ve kuru kurulum teknolojisinde doğrudan kullanılan yapı malzemeleri grubuna aittir. Bu tür malzeme stabilite, oldukça yüksek mukavemet, yüksek kaliteli performans ile karakterize edilir ve konut, endüstriyel ve ofis binalarının yapımında oldukça yaygın olarak kullanılır.

Manyezit levhalar şu şekilde kullanılabilir:

• iç bölümler;
• tavan ve zemin üretimi için;
• binaların iç ve dış duvarlarının kaplanması için;
• çatı yapılarının üretimi için;
• inşaat açıklıklarını kapatmak için
• reklam panoları ve kalıp panellerinin üretimi için;
• çeşitli şantiyelerin çitlenmesi için;
• yüzme havuzları, saunalar ve banyoların kaplanması için.

Manyezit levhanın avantajları

Manyezit levhaların oldukça büyük bir avantajı, işlenmesinin kolay ve kolay olması ve özel cihaz ve aletler gerektirmemesidir.

Manyezit levhaların tüketici özellikleri:

1. Yangına dayanıklılık. Manyezit levha açık ateşe maruz kaldığında yanmaz ve duman çıkarmaz.
2. Nem direnci. Nem, nem veya buharın etkisi altında bu plaka yumuşamaz, deforme olmaz veya çürümez.
3. Kolaylaştırmak. Manyezit plakanın yoğunluğu 0,85-1,27 g/cm² olup kurulumu kolaydır.
4. Kuvvet. Bu malzeme kuruluk, nem, ısı etkisi altında düşük deformasyon oranlarına sahiptir, darbeye dayanıklı özelliklere sahiptir ve kullanımda dayanıklıdır.
5. Isı yalıtımı. Bu malzemenin katsayısı 0,216 W/m2'dir.
6. Ses yalıtımı - 6 milimetre kalınlıkta 29 dB'dir.
7. Donmaya karşı dayanıklılık – 50'den fazla döngü.
8. Çevre dostu. Zararlı maddeler içermez, insanlar ve gıdalar için kesinlikle güvenlidir.
9. antikoroziflik. Manyezit plakalar -40 santigrat derece sıcaklıklarda korozyon önleyici özelliklerini korur. Dondurucu odaların tavan ve duvarlarında kullanılabilir.
10. Manyezit levhalar son derece teknolojiktir ve işlenmesi kolaydır.

Manyezit levha, özel ekipman gerektirmediğinden en sıradan koşullar altında kesilebilir. Manyezit levhaları keserken büyük miktarda toz yaymadığı için toz emme cihazlarının kullanılmasına gerek yoktur.

Döşemeyi delmeye gelince, bazı malzeme türlerinin gerektirdiği gibi, pobedit uçlu metal matkaplar kullanılmadan sıradan matkaplar kullanılarak yapılabilir.

Manyezit levhayı takmak için, alçıpan levhalara yönelik kendinden kılavuzlu vidalar kullanıldığından, ön delme delikleri gerekli değildir.

Manyezit levhaların yapıştırılması ve boyanması için her türlü dekoratif malzemeyle birlikte kullanılan yapıştırıcı ve boyaları kullanabilirsiniz. Boya bir veya birkaç kat halinde uygulanabilir, bu doğrudan boyanın türüne ve acil isteğinize bağlıdır.

Manyezit levha kağıt, PVC, ahşap veya başka malzemelerle lamine edilebilir. Binaları dekore ederken cam ve vinil duvar kağıdının kullanılması tercih edilir. Bu gibi durumlarda levhalar ve çalışma yüzeyi astarlandıktan sonra duvar kağıdına üreticiye göre tutkal ve teknoloji uygulanır. Manyezit levhanın yüzeyi sıvanmaya ve seramik levhalarla kaplanmaya mükemmel şekilde uygundur.

Manyezit levhaların montaj teknolojisi

Manyezit levha, genişliği 0,915-1,22 metre, uzunluğu 1,83-2,44 metre, kalınlığı 3-12 milimetre olan levhalar şeklinde kompozit bir malzemedir.

Manyezit levha hijyenik ve fiziksel özellikleri göz önüne alındığında konutlar için idealdir. Daha önce de belirttiğimiz gibi çevre dostu bir malzemedir, bu nedenle çevreye zararlı maddeler yaymaz, bu radyasyon ve hijyen sertifikalarıyla onaylanmıştır.

duvar dekorasyonu

Dikey çıtalar veya levhalar, en az 7-10 santimetre uzunluğunda çiviler kullanılarak duvara çivilenmelidir. Duvarın kırılmasının zor olduğu durumlarda, delikler açmak, dübeller takmak ve ardından çivileri bunlara çakmak gerekir, birbirlerinden uzaklıkları 50 santimetreden fazla olmamalıdır. Manyezit levhalar, önceden hazırlanmış çerçeveye, aralarında 4-5 milimetre boşluk kalacak şekilde çivilenir, bu, dikişlerin daha sonra bitirilmesi için gereklidir.

Duvar ile döşemeler arasında yaklaşık 20-25 milimetrelik boşluk kalıyor ve bu da ek ısı yalıtımı sağlıyor. Ancak bu kadar değerli santimetreleri yaşam alanından uzaklaştırmak için manyezit levhaların ahşap bir çerçeveye tutturulmasına gerek yok.

Manyezit levhalar doğrudan duvara yapıştırılabilir, bu, inşaat alçısı ve% 2'lik kemik tutkalı çözeltisinden oluşan alçı macunu-mastik kullanılarak yapılır ve bu durumda alçının hemen sertleşmemesi için yapıştırıcıya ihtiyaç vardır. . Bu mastiği hazırladıktan sonra spatula yardımıyla yumrular halinde duvara atılmalı, manyezit levha boyutunda birbirinden 35-40 santimetre uzaklıkta yapılmalıdır.
Tabakanın kenarları boyunca mastik tüberkülozlara değil, sürekli bir sırt halinde uygulanmalıdır. Mastik uygulandıktan sonra. Manyezit plakayı hemen duvara bastırıp üzerine vurarak yüzeyi düzleştirmelisiniz.

Odanın köşeleri dikiş bırakılmadan döşenmelidir. Herhangi bir çıkıntıyı bitirmeniz gerekiyorsa, dış dikişlerin birleşim yeri gazlı bez şeritleriyle yapıştırılmalı ve iyice macunlanmalıdır. Dış köşeler ahşap veya plastik köşeler kullanılarak da sabitlenebilir. Levhalar arasındaki dikişler alçı hamuru ile doldurulmalı ve macunlanmalıdır.

Manyezit levha duvar kağıdı için mükemmel bir temeldir. Levha üzerinde herhangi bir ön işlem yapılmadan yapıştırılabilirler; gerekli olan tek şey, yapıştırmadan önce dikişlerin kapatılmasıdır. Manyezit levhanın ön tarafına zarar verme riski olmadan duvar kağıdının yeniden yapıştırılmasına ve çıkarılmasına da izin verilir.

Manyezit levhaların “kuru inşaat” teknolojisinde uygulanması

Bu tür teknolojiler, örneğin ahşap, çerçeve ve prefabrik panel konut inşaatında, yapıların yalıtımında, çatı kaplama sistemlerinde ve giydirme cephe teknolojilerinde olduğu gibi su kullanımını tamamen hariç tutar.

Manyezit levhalar kullanıldığında “kuru inşaat” yöntemi doğrudan tavanların, duvar yüzeylerinin tesviye edilmesi ve iç bölümlerin montajı için kullanılır.

Manyezit levha, 3 ila 20 milimetre kalınlığında, 1220x2440 milimetre veya 915x1830 milimetre boyutlarında bir levhadır. Levhanın her iki duvarı da fiberglas ağ ile güçlendirilmiştir, bu da malzemenin hafifliğini korurken ona güç verir. Dolgu maddesi olarak özel katkı maddeleri (modifiye edici maddeler ve plastikleştiriciler) içeren manyezit kullanılır, ona gerekli fonksiyonel özelliklerin verilmesi gerekir.

Ayrıca manyezitin yangına dayanıklı ve yanmaz bir malzeme olduğunu, kesinlikle kokusuz ve elektriksel olarak nötr olduğunu da belirtmekte fayda var.

"Kuru inşaat" teknolojisine gelince, oldukça basittir ve oldukça hızlı bir şekilde ustalaşılabilir. Doğrudan çizime göre işaretleme ve çerçevenin montajı ile başlar, buna göre manyezit plakalar kendinden kılavuzlu vidalar kullanılarak tutturulur. Dikişler macunlanmalıdır, iç mekana gelince, gerekli tüm iletişim, elektrik kabloları ve ses yalıtımı için mineral yün buraya döşenebilir. Bu çerçeveyi monte ettikten sonra duvarlar tamamen düz bir yüzeye sahip olacak ve daha fazla işlem, duvar kağıdı, boyama, seramik fayanslarla kaplama vb. için hazır olacak.

Manyezit levhalardan yapılan yapıların avantajları aynı zamanda çatıların, duvarların ve zeminlerin hem dış hem de iç yalıtımı için çeşitli ısı ve ses yalıtım malzemeleriyle birlikte kullanılabilmeleridir.

Manyezit levhalardan yapılan bölmeler, örneğin yumuşak veya sert bir gövdeden gelen darbeler gibi rastgele yüklere oldukça etkili bir şekilde dayanır, önemli ölçüde daha fazla ses yalıtımı sağlar (neredeyse iki kat daha yüksek) ve açık aleve veya neme maruz kaldığında şeklini korur. Çeşitli iletişimler duvarlarda, tavanlarda vb. mükemmel şekilde gizlenmiştir ve bunlara erişim mümkün olduğu kadar basitleştirilmiştir. Aynı zamanda bu malzemeden yapılan sistemler hafiftir ve bu da zeminlerde büyük bir yük oluşturmaz. Bundan, evin temeli ve çerçevesinin hafif yapılabileceği ve bunun inşaat maliyetini büyük ölçüde azaltacağı anlaşılmaktadır. Manyezit levhalar kullanıldığında, çıkarılması ve bertaraf edilmesi gereken inşaat atığı neredeyse yoktur.

Manyezit levhaların bir diğer avantajı ise çeşitli çevresel etkilere karşı dayanıklı olmasıdır.