Ugradnja magnezitnih ploča. Magnezitna ploča - karakteristike, prednosti, ugradnja Usluga ugradnje magnezita

Upravljanje procesom formiranja, raspodjele i korištenja dobiti poduzeća. Ekonomski sadržaj i bit profita. Profit i analiza rentabilnosti. Načini povećanja dobiti, mjere usmjerene na smanjenje potraživanja.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru

DIPLOMSKI KVALIFIKACIJSKI RAD

Dobit poduzeća (na primjeru Magnezit Montazh Service LLC, Satka)

Čeljabinsk - 2012

UVOD

Važnost ekonomske analize tako važnih pokazatelja kao što su dobit i profitabilnost poduzeća teško se može precijeniti, jer je dobit konačni financijski rezultat aktivnosti poduzeća, koji služi kao izvor nadopunjavanja financijskih resursa poduzeća. Da bi se okarakterizirala učinkovitost poduzeća u cjelini, u ekonomskoj analizi izračunavaju se pokazatelji profitabilnosti različitih područja djelatnosti (ekonomske, financijske, poduzetničke), dobiti i profitabilnosti (profitabilnosti).

Prvi od njih je zapravo cilj poduzeća, drugi pokazatelj - pokazatelj profitabilnosti - omogućuje vam da točno procijenite razinu razvoja poduzeća, kako u cjelini, tako i s različitih aspekata.

Profit u tržišnim uvjetima jedan je od glavnih ciljeva poduzetništva i kriterij učinkovitosti proizvodnje. Upravljanje dobiti i profitabilnosti poduzeća omogućuje vam prepoznavanje velikog broja razvojnih trendova, ukazuje na pogreške u poslovnim aktivnostima, a također identificira rezerve za rast dobiti i profitabilnosti, što, u konačnici, omogućuje poduzeću da uspješnije obavlja svoje aktivnosti. ; to određuje relevantnost ovog rada.

razmotriti bit dobiti i proces upravljanja dobiti poduzeća;

procijeniti profitabilnost poduzeća;

analizirati dobit i profitabilnost Magnezit Montazh Service LLC;

Predmet istraživanja je društvo s ograničenom odgovornošću "Magnezit Montazh Service" (skraćeni naziv poduzeća je doo "Magnezit Montazh Service").

Predmet je dobit Magnezit Montazh Service LLC.

Završni kvalifikacijski rad sastoji se od uvoda, tri poglavlja, zaključka, popisa literature i priloga.

Ukupan obim rada je 85 stranica.

Završni kvalifikacijski rad ilustriran je s 13 crteža, 22 tablice, 1 prilogom. Bibliografski popis obuhvaća 63 izvora.

Informacijsku osnovu čine financijski izvještaji i to Obrazac br. 1 „Bilanca“ i Obrazac br. 2 „Račun dobiti i gubitka“ za izvještajne godine 2010.-2011.

Završni kvalifikacijski rad sastoji se od uvoda, tri glavna poglavlja i zaključka. Prvo poglavlje predstavlja temeljne koncepte istraživanja i metodologiju koja se koristi u analizi dobiti i profitabilnosti.

U drugom poglavlju izravno je prikazana analiza dobiti i profitabilnosti odabranom metodologijom te je dan kratak opis Magnezit Montazh Service doo.

Posljednje poglavlje predlaže mjere za poboljšanje financijskog stanja poduzeća.

1. EKONOMSKI SADRŽAJ DOBITI PODUZEĆA

1.1 Suština dobiti poduzeća

Dobit poduzeća je najvažnija ekonomska kategorija i tradicionalno se smatra glavnim ciljem svakog poduzeća.

No, ovakvo tumačenje uloge profita trenutno nije jedino. Sa stajališta moderne anglo-američke financijske škole, koja je stekla priznanje u mnogim zemljama svijeta, prioritet u djelatnosti poduzeća nije toliko profit koliko njegov derivat - maksimiziranje prihoda vlasnika poduzeća. poduzeće. Karakteristika rasta prihoda vlasnika poduzeća je veličina njihovih tekućih i odgođenih prihoda na uloženi kapital, čiji je izvor dobit. Ovo postavljanje cilja je zbog činjenice da poduzeće može osigurati rast dobiti, na primjer, uštedom troškova održavanja proizvodnje ili obuke osoblja, ali u budućnosti to može dovesti do smanjenja učinkovitosti njegovog rada zbog visoke razine amortizacije dugotrajne imovine ili niske razine upravljanja u poduzeću. Stoga, u današnjim uvjetima financijske krize, treba govoriti ne samo o formiranju financijskih resursa poduzeća, već io takvim smjerovima njihove raspodjele i korištenja koji bi omogućili poduzeću da maksimizira svoju tržišnu vrijednost i, sukladno tome, osigura povećanje prihoda vlasnika. Sposobnost samopovećanja vrijednosti kapitala osigurava se kapitalizacijom dijela dobiti koju poduzeće ostvaruje, tj. njegovo usmjeravanje ka povećanju imovine. Što je veći iznos i razina kapitalizacije dobiti koju poduzeće ostvaruje, to se više povećava vrijednost njegove neto imovine, a time i tržišna vrijednost poduzeća u cjelini. Međutim, bez optimizacije dobiti poduzeća, ti se ciljevi ne mogu postići.

Profit je najjednostavnija, a ujedno i najsloženija kategorija tržišnog gospodarstva. Njegova jednostavnost određena je činjenicom da je on srž i glavni pokretač gospodarstva, glavna motivacija za djelovanje poduzetnika u tržišnom gospodarstvu. Istodobno, njezina je složenost određena raznolikošću bitnih aspekata koje odražava, kao i raznolikošću obličja u kojima se pojavljuje.

Dobit karakterizira ekonomski učinak dobiven kao rezultat aktivnosti bilo kojeg gospodarskog subjekta. Dobit u poduzeću znači da dobiveni prihod premašuje sve troškove povezane s njegovim aktivnostima. Drugim riječima, u kvantitativnom smislu, dobit je rezidualni pokazatelj, koji predstavlja razliku između ukupnog prihoda i ukupnih troškova u procesu obavljanja djelatnosti poduzeća.

Profit ima stimulativnu funkciju. To je zbog činjenice da dobit nije samo financijski rezultat, već i glavni element financijskih sredstava poduzeća. Dakle, poduzeće je zainteresirano za postizanje maksimalne dobiti, budući da je to osnova za širenje proizvodnih aktivnosti, znanstveno-tehnički i društveni razvoj poduzeća te materijalne poticaje zaposlenicima. Dobit poduzeća je kriterij učinkovitosti određene poslovne aktivnosti. Individualna razina dobiti poduzeća u usporedbi s razinom industrije karakterizira stupanj sposobnosti (obučenost, iskustvo, inicijativa) menadžera da uspješno obavljaju poslovne aktivnosti u tržišnom gospodarstvu, a još više u financijskoj krizi.

Dobit je jedan od najvažnijih izvora za formiranje proračuna na različitim razinama, što omogućuje državi da ispunjava svoje funkcije. Mehanizam preraspodjele dobiti poduzeća kroz porezni sustav omogućuje „punjenje“ prihodne strane državnog proračuna na svim razinama.

Profit je najvažniji izvor zadovoljenja društvenih potreba društva. Društvena uloga dobiti očituje se, prije svega, u činjenici da sredstva doznačena u proračune različitih razina u procesu njezina oporezivanja služe kao izvor za provedbu različitih državnih i lokalnih programa. Osim toga, ova uloga se očituje u zadovoljavanju, na račun profita poduzeća, dijela društvenih potreba njegovog osoblja.

Profit je glavni zaštitni mehanizam koji štiti poduzeće od prijetnje bankrota. Poduzeće puno uspješnije izlazi iz krize s velikim potencijalom za ostvarivanje dobiti. Kapitalizacijom ostvarene dobiti može se brzo uspostaviti solventnost, povećati financijska stabilnost i formirati odgovarajući rezervni financijski fondovi.

Kao financijski rezultat dobit se pojavljuje u sljedećim glavnim oblicima: bruto, oporeziva i neto dobit.

Bilančna (bruto) dobit predstavlja ukupnu, ukupnu dobit poduzeća ostvarenu u određenom razdoblju od svih vrsta proizvodnih i neproizvodnih djelatnosti poduzeća evidentiranih u njegovoj bilanci. To uključuje: dobit od prodaje proizvoda (radova, usluga); prihod od prodaje dugotrajne imovine i druge materijalne imovine poduzeća; prihodi od izvanposlovnog poslovanja, umanjeni za iznos rashoda iz tog poslovanja.

Glavni element bilančne dobiti u pravilu je dobit od prodaje proizvoda, obavljanja poslova ili pružanja usluga. Dobit od prodaje proizvoda ovisi o unutarnjim i vanjskim čimbenicima:

unutarnji čimbenici uključuju: ubrzanje znanstvenog i tehnološkog napretka, razinu upravljanja, kompetentnost menadžmenta i menadžera, konkurentnost proizvoda, razinu organizacije proizvodnje i rada itd.

Vanjski čimbenici koji ne ovise o aktivnostima poduzeća uključuju: tržišne uvjete, razine cijena za potrošene materijalne i tehničke resurse, korisni vijek imovine, porezni sustav itd.

Oporeziva dobit je dobit koja se utvrđuje tako da se korigirani bruto prihod poduzeća umanji za iznos bruto rashoda poduzeća i iznos odbitne amortizacije.

Neto dobit je dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću nakon plaćanja poreza na dobit.

U sustavu internih izvora formiranja financijskih sredstava profit ima dominantnu ulogu. Što je veća razina generiranja dobiti poduzeća u procesu njegove gospodarske djelatnosti, to je manja njegova potreba za privlačenjem financijskih sredstava iz vanjskih izvora i veća razina samofinanciranja svog razvoja, osiguravajući provedbu strateških ciljeva ovog razvoja, te povećanja konkurentske pozicije poduzeća na tržištu.

Svako poduzeće mora predvidjeti planirane mjere za povećanje dobiti. Općenito, ove aktivnosti mogu biti sljedeće prirode:

povećanje obujma proizvodnje;

poboljšanje kvalitete proizvoda;

prodaja ili lizing viška opreme i druge imovine;

smanjenje troškova proizvodnje racionalnijim korištenjem materijalnih sredstava, proizvodnih kapaciteta i prostora, rada i radnog vremena;

diversifikacija proizvodnje;

širenje prodajnog tržišta i sl.

Iz ovog popisa aktivnosti proizlazi da su one usko povezane s drugim aktivnostima u poduzeću usmjerenim na smanjenje troškova proizvodnje, poboljšanje kvalitete proizvoda i korištenje faktora proizvodnje.

Bit profita najpotpunije dolazi do izražaja u njegovim funkcijama.

Glavne tri funkcije profita prikazane su na slici 1.

Slika 1 - Profitne funkcije

Funkcija dobiti, koja karakterizira ekonomski učinak aktivnosti poduzeća, rezultat je aktivnosti gospodarskog subjekta, što ovisi o razini troškova, kvaliteti i količini proizvoda, produktivnosti rada, stupnju korištenja proizvodnih sredstava, organizaciju upravljanja, logistiku i druge prihode, i što je najvažnije - koliko ti proizvodi zadovoljavaju potrebe potrošača, odnosno jesu li traženi. Iznos dobiti formira se pod utjecajem mnogih čimbenika i odražava gotovo sve aspekte aktivnosti gospodarskog subjekta. Potrebno je, međutim, istaknuti nekonzistentnost dobiti kao općeg pokazatelja aktivnosti. I domaća i inozemna praksa pokazuje da rast dobiti ne može biti samo posljedica gospodarske aktivnosti. Rast dobiti može se ostvariti, primjerice, zbog monopolskog položaja proizvođača.

Poticajna funkcija dobiti očituje se ne samo u usmjeravanju njegovog dijela za gospodarski poticaj, već je povezana sa cjelokupnim procesom stvaranja, raspodjele i korištenja dobiti. Istovremeno, profit služi kao "čvor" za međusobno povezivanje interesa društva, organizacije i pojedinih radnika. Interes za rastom dobiti znači, dakle, interes za integriranim korištenjem svih područja i načina poboljšanja rezultata gospodarske djelatnosti, smanjenja troškova proizvodnje, uštede živog i utjelovljenog rada te potpunijeg mobiliziranja unutarnjih rezervi. Osim toga, od interesa je ne samo proizvodnja proizvoda sa što nižim pojedinačnim troškovima, već onih proizvoda koji za njima zadovoljavaju potrebe društva i za kojima postoji potražnja. Odnosno, što je gospodarska aktivnost učinkovitija, to je veća dobit, a time i više sredstava može se koristiti za financiranje proširene reprodukcije, društvenog razvoja i materijalnog poticaja za sudionike gospodarske djelatnosti.

Reproduktivna funkcija profita djeluje kao jedan od glavnih izvora sredstava za proširenu reprodukciju. Razotkrivanje ekonomske prirode dobiti, objektivnih općih ekonomskih obrazaca i preduvjeta za njeno formiranje i postojanje je neophodno, ali nedovoljno za razumijevanje mehanizma formiranja dobiti poduzeća u suvremenim uvjetima.

1.2 Proces upravljanja dobiti poduzeća

Mehanizam stvaranja dobiti jedna je od komponenti ekonomskog mehanizma koji djeluje u društvu u određenoj povijesnoj fazi njegovog razvoja. Gospodarski mehanizam određuje uvjete za funkcioniranje gospodarskih subjekata u društvu, a time i uvjete i opći postupak za formiranje financijskih rezultata njihove djelatnosti. Shema za generiranje dobiti poduzeća prikazana je na slici 2.

Slika 2 - Shema stvaranja dobiti poduzeća

Dakle, pojam dobiti kao financijskog rezultata djelatnosti izražava određeni oblik provedbe gospodarskih odnosa u vezi s formiranjem, raspodjelom i korištenjem u novčanom obliku dijela vrijednosti viška proizvoda, formiranog na određenom stupnju razvoja društva. , u određenom gospodarskom sustavu, a ostvaruje se kroz ekonomski mehanizam stvoren u njemu.

Ovakav pristup omogućuje razlikovanje pojma dobiti kao ekonomske kategorije i kao financijskog rezultata djelatnosti gospodarskog subjekta.

Sa stajališta upravljanja i, prije svega, funkcije analize financijskih i gospodarskih aktivnosti, takvo razlikovanje pojmova omogućuje nam jasno razumijevanje ne samo objektivne osnove tijeka procesa stvaranja dobiti, već i specifičnog oblika njihove organizacije. Postaje moguće ne samo odrediti čimbenike koji utječu na proces formiranja financijskih rezultata, već i granice njihove kontrole, što nam omogućuje da među njima razlikujemo one koji su ovisni i neovisni o poslovnom subjektu, proizvodni i neproizvodni itd. .

Iz shvaćanja financijskog rezultata kao dinamičke pojave ovisno o gospodarskom mehanizmu proizlazi praktična potreba vođenja računa o promjenama u metodama utvrđivanja dobiti kako bi se osigurala usporedivost financijskih rezultata u različitim vremenskim razdobljima.

Raspodjela i korištenje dobiti važan je proces koji zadovoljava kako razvojne potrebe poduzeća tako i ostvarivanje prihoda državnog proračuna.

Mehanizam raspodjele dobiti treba biti strukturiran tako da na svaki mogući način doprinosi povećanju učinkovitosti proizvodnje i poticanju razvoja novih oblika gospodarenja.

Jedan od najvažnijih problema raspodjele dobiti je osiguranje optimalnog omjera udjela dobiti koja se akumulira u proračunskim prihodima i koja ostaje na raspolaganju poslovnom subjektu. Poduzeće ima pravo koristiti dobivenu dobit prema vlastitom nahođenju, osim onog njenog dijela koji podliježe obveznom oporezivanju i drugim područjima u skladu s važećim zakonodavstvom. Slijedom toga, postoji objektivna potreba za optimalnim sustavom raspodjele dobiti, prije svega, u fazi koja prethodi formiranju neto dobiti, tj. dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću.

Ekonomski zdrav sustav raspodjele dobiti prije svega mora jamčiti ispunjavanje financijskih obveza prema državi i osigurati maksimalna financijska sredstva za potrebe poduzeća. Opća shema raspodjele dobiti u poduzeću prikazana je na slici 3.

Slika 3 - Raspodjela neto dobiti

Dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću ono se koristi samostalno, država se nema pravo miješati u proces korištenja neto dobiti.

Tržišni uvjeti poslovanja određuju prioritetna područja korištenja dobiti. Razvoj konkurencije nameće potrebu širenja proizvodnje, njezina unapređenja i zadovoljenja materijalnih i društvenih potreba radnih kolektiva. Sukladno tome, neto dobit se usmjerava u:

financirati istraživanje i razvoj;

modernizacija proizvodnje;

poboljšanje kvalitete proizvoda;

tehnička ponovna oprema i rekonstrukcija proizvodnje.

Uz financiranje razvoja proizvodnje, dobit koja ostaje poduzeću na raspolaganju usmjerava se na zadovoljenje potrošačkih i društvenih potreba. Dakle, od dobiti se plaća:

jednokratne naknade;

nagrade;

dividende na udjele i doprinose članova radnih kolektiva i dr.

Dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću ne samo da služi kao osnova za financiranje proizvodnje i društvenog razvoja, već je i izvor za plaćanje raznih kazni i sankcija koje plaća poduzeće u slučaju kršenja važećeg zakonodavstva.

Kako se poduzeće razvija i njegova profitabilnost raste, dio neto dobiti može se koristiti za širenje sponzorskih aktivnosti i dobrotvornih potreba.

Dakle, rast neto dobiti, koji stvara uvjete za ekonomski razvoj poduzeća, najvažniji je čimbenik jačanja poduzetničke aktivnosti.

Razvoj učinkovitog mehanizma upravljanja dobiti u poduzećima, uključujući analizu, planiranje i kontrolu, omogućit će poduzeću da u potpunosti ostvari ciljeve i ciljeve s kojima se poduzeće suočava, a također će doprinijeti razvoju i donošenju učinkovitih upravljačkih odluka.

Razmotrimo proces upravljanja dobiti poduzeća. Visoka uloga dobiti u razvoju poduzeća i osiguravanju interesa njegovih vlasnika uvjetuje potrebu učinkovitog i kontinuiranog upravljanja njime u svakom poduzeću.

Upravljanje dobiti je proces razvoja i donošenja upravljačkih odluka o svim glavnim aspektima njenog formiranja, raspodjele i korištenja u poduzeću.

Osiguravanje učinkovitog upravljanja dobiti poduzeća određuje niz zahtjeva za ovaj proces, od kojih su glavni:

integracija s cjelokupnim sustavom upravljanja poduzećem;

složena priroda formiranja upravljačkih odluka;

visoka dinamika upravljanja;

multivarijantni pristup razvoju individualnih upravljačkih odluka;

usmjerenost na strateške ciljeve razvoja poduzeća.

Glavni cilj upravljanja dobiti je maksimiziranje dobrobiti vlasnika poduzeća u sadašnjem i budućim razdobljima. Ovaj glavni cilj nastoji istodobno osigurati usklađenost interesa vlasnika s interesima države i osoblja poduzeća.

Na temelju glavnog cilja, sustav upravljanja dobiti je dizajniran za rješavanje sljedećih glavnih zadataka:

osiguravanje maksimiziranja iznosa generirane dobiti koja odgovara potencijalu resursa poduzeća i tržišnim uvjetima.

Ovaj zadatak se postiže optimizacijom sastava resursa poduzeća i osiguravanjem njihove učinkovite upotrebe. Glavni prirodni limitatori visine profita su maksimalna moguća razina iskorištenja potencijala resursa i trenutno stanje na robnim i financijskim tržištima.

Osiguravanje optimalne proporcionalnosti između razine ostvarene dobiti i prihvatljive razine rizika.

Između ova dva pokazatelja postoji izravno proporcionalan odnos. Uzimajući u obzir odnos menadžera prema poslovnim rizicima, formira se njihova prihvatljiva razina koja određuje agresivne, umjerene ili konzervativne politike za obavljanje određenih vrsta aktivnosti ili obavljanje pojedinih poslovnih transakcija. Na temelju zadane razine rizika, proces upravljanja mora maksimizirati odgovarajuću razinu dobiti.

U procesu generiranja dobiti poduzeća prvo se moraju ostvariti rezerve za njegov rast kroz poslovne aktivnosti i realne investicije koje daju osnovu za dugoročni razvoj poduzeća. Operacije bi se trebale usredotočiti na povećanje dobiti širenjem opsega posla.

Ako poduzeće uspješno posluje, ta razina ne bi smjela biti niža od prosječne stope povrata na tržištu kapitala, te po potrebi kompenzirati povećani rizik poslovanja povezan sa specifičnostima djelatnosti poduzeća, kao i inflatorne gubitke.

osiguranje formiranja dovoljne količine financijskih sredstava iz dobiti u skladu s razvojnim ciljevima poduzeća u narednom razdoblju.

Budući da je dobit glavni unutarnji izvor formiranja financijskih sredstava poduzeća, njegova veličina određuje potencijalnu mogućnost stvaranja fondova za razvoj proizvodnje, rezervnih i drugih posebnih fondova koji osiguravaju budući razvoj poduzeća. Istovremeno, u samofinanciranju razvoj poduzeća treba imati vodeću ulogu.

Ovaj zadatak osmišljen je kako bi se osigurala maksimizacija dobrobiti vlasnika u dugoročnom razdoblju. Stopa povećanja tržišne vrijednosti uvelike je određena razinom kapitalizacije dobiti koju je poduzeće primilo u izvještajnom razdoblju. Svako poduzeće, na temelju uvjeta i ciljeva gospodarske aktivnosti, samo određuje sustav kriterija za optimizaciju raspodjele dobiti u njezin kapitalizirani i potrošeni dio.

Program sudjelovanja osoblja u dobiti, osmišljen kako bi se uskladili interesi vlasnika poduzeća i njegovih zaposlenika, trebao bi, s jedne strane, učinkovito stimulirati radni doprinos ovih radnika stvaranju dobiti, as druge strane, osigurati prilično prihvatljivu razinu njihove socijalne zaštite.

Svi razmatrani zadaci upravljanja dobiti usko su povezani, stoga se u procesu upravljanja dobiti pojedini zadaci moraju međusobno optimizirati.

Kao i svaki sustav upravljanja, upravljanje dobiti ostvaruje svoj glavni cilj i glavne ciljeve kroz realizaciju određenih funkcija.

Izgradnja sustava upravljanja dobiti zahtijeva formiranje sistematizirane liste objekata ovog upravljanja. Ovakva sistematizacija objekata upravljanja trebala bi, s jedne strane, odražavati funkcionalnu usmjerenost tog upravljanja, as druge strane, njegove različite razine. Razmotrite funkcije upravljanja dobiti za poduzeća, kao i njihove vrste na slici. 4.

Slika 4 - Funkcije upravljanja dobiti

profit profitability računi receivable

Svaki od ovih makroobjekata upravljanja dobiti dalje je podijeljen na objekte nižeg reda koji tvore određeni hijerarhijski sustav.

Proces upravljanja dobiti poduzeća temelji se na određenom mehanizmu. Struktura mehanizma upravljanja dobiti uključuje sljedeće elemente:

Državno i regulatorno uređenje pitanja formiranja i raspodjele dobiti poduzeća.

Zakonodavni i regulatorni okvir ekonomske politike države regulira formiranje i raspodjelu dobiti poduzeća u različitim oblicima: porezna regulativa; propisivanje mehanizma amortizacije dugotrajne imovine i nematerijalne imovine; propis o visini izdvajanja dobiti u rezervni fond; regulacija minimalnih plaća.

Tržišni mehanizam za reguliranje formiranja i korištenja dobiti poduzeća.

Ponuda i potražnja na robnim i financijskim tržištima određuju razinu cijena proizvoda (usluga), troškove privlačenja kredita i prosječnu stopu povrata na kapital. Produbljivanjem tržišnih odnosa povećavat će se uloga tržišnog mehanizma u reguliranju, stvaranju i korištenju dobiti.

Interni mehanizam za reguliranje pojedinih aspekata formiranja, raspodjele i korištenja dobiti.

Ovaj propis se formira unutar poduzeća, regulirajući upravljačke odluke statutom, ciljnom politikom upravljanja dobiti ili internim aktima o formiranju, raspodjeli i korištenju dobiti.

Sustav specifičnih metoda i tehnika za provedbu upravljanja dobiti.

U procesu analize, planiranja i kontrole formiranja i korištenja dobiti koristi se opsežan sustav metoda. Glavne uključuju: metodu tehničkih i ekonomskih proračuna, bilancu, ekonomske i statističke usporedbe itd.

Učinkovit mehanizam upravljanja dobiti, uključujući analizu, planiranje i kontrolu formiranja i korištenja dobiti, omogućuje potpuno ostvarenje ciljeva i zadataka poduzeća i pridonosi učinkovitoj provedbi funkcija ovog upravljanja.

Važan dio mehanizma upravljanja profitom poduzeća je analiza. Analiza dobiti je proces proučavanja uvjeta i rezultata njenog formiranja i korištenja kako bi se identificirale rezerve za daljnje poboljšanje učinkovitosti upravljanja dobiti u poduzeću.

U praksi upravljanja dobiti razlikuju se sljedeći glavni sustavi za provođenje analize u poduzeću.

Horizontalna (trend) analiza dobiti temelji se na proučavanju dinamike njezinih pojedinačnih pokazatelja tijekom vremena. U procesu korištenja ovog sustava analize izračunavaju se stope rasta (povećanja) pojedinih vrsta dobiti, te utvrđuju opći trendovi njezinih promjena. Sve vrste ove analize dobiti dopunjene su proučavanjem utjecaja pojedinih čimbenika na promjene odgovarajućih pokazatelja. Rezultati takvog istraživanja omogućuju konstruiranje odgovarajućih faktorskih modela koji se zatim koriste u procesu planiranja pojedinih pokazatelja dobiti.

Vertikalna analiza dobiti temelji se na strukturnoj dekompoziciji agregatnih pokazatelja njenog formiranja, raspodjele i korištenja. U procesu primjene ovog sustava analize izračunavaju se specifični ponderi pojedinih strukturnih komponenti pokazatelja agregirane dobiti.

Usporedna analiza dobiti temelji se na međusobnoj usporedbi vrijednosti pojedinih skupina pokazatelja. U procesu korištenja ovog sustava analize izračunavaju se veličine apsolutnih i relativnih odstupanja uspoređivanih pokazatelja.

Analiza razine rizika neodvojiva je od analize razine dobiti za poslovanje u svim područjima djelatnosti poduzeća – proizvodnom, investicijskom i financijskom. To je zbog potrebe utvrđivanja mjere rizika prilikom utvrđivanja mjere dobiti za svoje pojedine poslove.

Analiza omjera temelji se na izračunavanju međusobnog omjera različitih apsolutnih pokazatelja. U procesu korištenja ovog sustava analize utvrđuju se različiti relativni pokazatelji koji karakteriziraju pojedine aspekte formiranja, raspodjele i korištenja dobiti poduzeća.

Integralna analiza dobiti omogućuje nam da dobijemo najopćenitiji opis uvjeta za njeno formiranje.

Osnova mehanizma upravljanja profitom poduzeća su sustavi i metode njegovog planiranja. Planiranje dobiti je proces razvoja sustava mjera kako bi se osiguralo njegovo formiranje u potrebnom obimu i učinkovito korištenje u skladu s ciljevima razvoja poduzeća u narednom razdoblju.

Planiranje dobiti u poduzeću temelji se na korištenju njegova tri glavna sustava, koji su prikazani u tablici 1.

Tablica 1 - Sustavi planiranja dobiti poduzeća i oblici implementacije njegovih rezultata

Sustav za predviđanje formiranja i raspodjele dobiti uključuje razvoj politike upravljanja dobiti poduzeća za nekoliko narednih godina. Politika uključuje definiranje sustava dugoročnih ciljeva za formiranje i raspodjelu dobiti u skladu s razvojnim ciljevima poduzeća i odabir najučinkovitijih načina za njihovo postizanje. Razvoj politike upravljanja dobiti omogućuje vam donošenje učinkovitih upravljačkih odluka o svim glavnim aspektima njenog formiranja, raspodjele i korištenja u procesu tekućeg planiranja.

Sustav tekućeg planiranja formiranja, raspodjele i korištenja dobiti temelji se na politici upravljanja dobiti i sastoji se od izrade određenih vrsta planova. Početni preduvjeti za razvoj takvih tekućih planova su:

ciljani pokazatelji razvijeni u procesu oblikovanja politike upravljanja dobiti;

planirani obujam proizvodnje, ulaganja i financijskih aktivnosti poduzeća;

sustav normi i standarda za troškove određenih vrsta resursa razvijenih u poduzeću;

postojeći sustav stopa plaćanja poreza;

rezultati analize dobiti za prethodno razdoblje.

Sustav operativnog planiranja formiranja i korištenja dobiti sastoji se od razvoja proračunskog sustava. Proračun je operativni financijski plan za kratkoročno razdoblje, koji odražava izdatke i primitke sredstava u procesu obavljanja određenih vrsta gospodarskih aktivnosti. Detaljno prikazuje pokazatelje trenutnih planova i glavni je planski dokument koji se dostavlja centrima odgovornosti svih vrsta.

Proračuni koji se koriste u procesu operativnog planiranja, formiranja i korištenja dobiti razvrstavaju se prema nizu kriterija.

Korištenje sustava i metoda planiranja dobiti omogućuje povećanje učinkovitosti upravljanja dobiti u poduzeću.

U sklopu mehanizama upravljanja dobiti poduzeća važnu ulogu imaju sustavi i metode njezine kontrole. Kontrola dobiti je proces provjere i osiguranja provedbe svih upravljačkih odluka u području njezina formiranja, raspodjele i korištenja u poduzeću.

Izrada sustava upravljanja sastavni je dio izgradnje cjelokupnog sustava upravljanja poduzećem kako bi se osigurala njegova učinkovitost.

Trenutno se kontrola dobiti poduzeća provodi pomoću sljedećih sustava kontrole:

unutarnja kontrola;

kontrolni.

Unutarnja kontrola je skup organizacijske strukture, metoda i postupaka koje je usvojila uprava gospodarskog subjekta kao sredstvo za uredno i učinkovito obavljanje poslovnih aktivnosti.

Kontroling dobiti je sustav interne kontrole koji osigurava koncentraciju kontrolnih radnji na prioritetnim područjima stvaranja i korištenja dobiti poduzeća, pravodobno prepoznavanje stvarnih rezultata od predviđenih i donošenje operativnih upravljačkih odluka za ispunjavanje postavljenih zadataka.

U bilo kojem od ovih sustava kontrole dobiti poduzeća uzimaju se u obzir određeni zahtjevi, od kojih su glavni:

Usmjerenost sustava kontrole na provedbu politike upravljanja dobiti razvijene u poduzeću;

Osiguravanje multifunkcionalnosti kontrole dobiti;

Kontrola dobiti usmjerena je na kvantitativne standarde;

Usklađenost metoda kontrole sa specifičnostima metode analize dobiti i planiranja;

Pravovremenost kontrolnih operacija;

Fleksibilnost dizajna kontrole;

Jednostavnost konstrukcije upravljanja;

Ekonomična kontrola.

Uzimajući u obzir navedene zahtjeve, kontrola dobiti u poduzeću izgrađena je prema sljedećim glavnim fazama:

Definicija objekta kontrole.

Predmet kontrole dobiti su odluke menadžmenta o glavnim aspektima njenog formiranja, raspodjele i korištenja u poduzeću.

Određivanje vrsta i opsega kontrole.

Sukladno konstrukciji sustava upravljanja, on se dijeli na strateški, tekući i operativni. Svaka vrsta mora imati određeni opseg i učestalost provedbe svojih funkcija. Obilježja pojedinih vrsta kontrole dobiti prikazana su u tablici 2.

Tablica 2 - Obilježja pojedinih vrsta kontrole dobiti

Formiranje sustava prioriteta za kontrolirane pokazatelje.

Cjelokupni sustav pokazatelja koji ulazi u djelokrug svake vrste kontrole dobiti rangiran je po važnosti. Najvažniji se izdvajaju u sustav prioriteta prve razine, potom se formira sustav prioriteta druge razine čiji su pokazatelji u faktorskoj vezi s pokazateljima prioriteta prve razine, zatim sustav prioriteta druge razine. formiraju se prioriteti sljedećih razina. Ovakav pristup formiranju sustava kontroliranih pokazatelja olakšava pristup njihovoj dekompoziciji uz naknadno objašnjenje razloga za odstupanje stvarnih vrijednosti od onih predviđenih odgovarajućim zadacima.

Razvoj sustava kvantitativnih kontrolnih standarda.

Nakon utvrđivanja i rangiranja popisa kontroliranih pokazatelja, potrebno je utvrditi kvantitativne standarde za svaki od njih. Standardi su ciljni pokazatelji politike upravljanja dobiti, pokazatelji tekućih planova i proračuna, sustav državnih ili poduzeća razvijenih normi i propisa.

Izgradnja sustava za praćenje pokazatelja uključenih u kontrolu dobiti.

Sustav praćenja je mehanizam razvijen u poduzeću za stalno praćenje kontroliranih pokazatelja njegovog formiranja i korištenja, utvrđivanje veličine odstupanja stvarnih rezultata od predviđenih i utvrđivanje uzroka tih odstupanja.

Formiranje sustava algoritama djelovanja za uklanjanje odstupanja.

Ova faza kontrole dobiti u poduzeću je posljednja i sastoji se od donošenja odluka od strane menadžera poduzeća u tri algoritma:

“Ne činiti ništa” - kada je veličina negativnih odstupanja znatno manja od propisanog “kritičnog” kriterija.

“Ukloni odstupanje” - daje postupak za traženje i provedbu rezervi kako bi se osiguralo ispunjenje ciljnih, planskih ili regulatornih pokazatelja.

“Promjena sustava planskih ili standardnih pokazatelja poduzima se u slučajevima kada su mogućnosti normalizacije pojedinih aspekata ostvarivanja dobiti ograničene ili potpuno izostaju. U tom slučaju daju se prijedlozi za prilagodbu sustava ciljnih standarda za politiku upravljanja dobiti, pokazatelja tekućih financijskih planova ili pojedinačnih proračuna.

Unatoč činjenici da je dobit najvažniji ekonomski pokazatelj uspješnosti poduzeća, ona ne karakterizira učinkovitost njegova poslovanja. Da bi se utvrdila učinkovitost poduzeća, potrebno je usporediti rezultate (u ovom slučaju dobit) s troškovima ili resursima koji su te rezultate osigurali. Razni pokazatelji profitabilnosti služe kao kriterij učinkovitosti poduzeća.

1.3 Profitabilnost poduzeća

Profitabilnost je relativni pokazatelj učinkovitosti proizvodnje koji karakterizira razinu povrata troškova i stupanj korištenja resursa. Konstrukcija omjera profitabilnosti temelji se na omjeru dobiti (najčešće je neto dobit uključena u izračun pokazatelja profitabilnosti) bilo prema utrošenim sredstvima, bilo prema prihodima od prodaje, bilo prema imovini poduzeća. Dakle, pokazatelji profitabilnosti pokazuju stupanj učinkovitosti poduzeća.

Rast navedenih pokazatelja u dinamici je pozitivan trend i karakterizira povećanje učinkovitosti poduzeća.

Glavni načini povećanja profitabilnosti poduzeća su:

smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda;

povećanje količine proizvodnje;

rastuće cijene proizvoda kao rezultat poboljšanja njihove kvalitete;

poboljšanje korištenja proizvodnih sredstava;

poboljšanje strukture kapitala i izvora njegova formiranja;

povećanje razine organizacije proizvodnje i upravljanja itd.

Glavni čimbenici koji izravno utječu na povećanje razine profitabilnosti poduzeća uključuju: povećanje obujma proizvodnje, smanjenje njezinih troškova, smanjenje vremena obrta stalnih proizvodnih sredstava i obrtnog kapitala, povećanje visina dobiti, bolje korištenje sredstava; sustav određivanja cijena opreme, zgrada i građevina i drugih nositelja stalnih proizvodnih sredstava; uspostavljanje i poštivanje standarda zaliha materijalnih resursa, nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda. Za postizanje visoke razine profitabilnosti potrebno je sustavno i sustavno uvoditi napredna dostignuća znanosti i tehnologije, učinkovito koristiti radne resurse i proizvodna sredstva.

Metode utvrđivanja profitabilnosti jasno pokazuju da su razina profitabilnosti i njezine promjene u izravnoj vezi s cijenama industrijskih proizvoda. Stoga je objektivan sustav određivanja cijena važan preduvjet za određivanje razumne razine profitabilnosti, koja ujedno može utjecati na promjenu razine cijena proizvoda. Stoga su dobre metode za utvrđivanje i planiranje profitabilnosti usko povezane sa sustavom određivanja cijena. Visina dobiti, a time i razina profitabilnosti, prvenstveno ovisi o promjenama cijena proizvoda i njegovih troškova.

Koncept profitabilnosti proizvodnje uspoređuje uštede stvorene u procesu proizvodnje proizvoda s proizvodnim sredstvima koja su inicijalno dodijeljena danom poduzeću. Rentabilnost proizvodnje služi kao mjera učinkovitosti korištenja sredstava kojima poduzeće raspolaže.

Ekonomsko značenje profitabilnosti proizvodnje nije ograničeno na smanjenje troškova živog i utjelovljenog rada za proizvodnju jedinice outputa. Masa sredstava uključenih u proizvodni proces značajno se razlikuje od njihove količine, koja je uključena u iznos troškova povezanih s proizvodnjom proizvoda. Proizvodni proces uključuje ogroman broj stalnih sredstava, materijaliziranih u zgradama, građevinama, opremi i inventaru. Troškovi proizvodnje uključuju njihovu amortizaciju, tj. udio njihove vrijednosti prenesen u određenom vremenskom razdoblju na trošak proizvedenih proizvoda. Trošak obrtnih sredstava uključuje se u troškove proizvodnje samo u iznosu utrošenom u proizvodnju proizvoda.

Za povećanje profitabilnosti proizvodnje koriste se različita sredstva. Jedan od glavnih izvora rasta profitabilnosti proizvodnje je povećanje iznosa dobiti koju prima poduzeće. Taj se rast postiže smanjenjem troškova proizvodnje, promjenom strukture proizvedenih proizvoda i takvim povećanjem opsega proizvodnje kada, uz zadržavanje iznosa dobiti ostvarene prodajom jedinice svake vrste proizvoda, ukupni povećava se iznos primljene dobiti.

Glavni čimbenik rasta dobiti je smanjenje troškova proizvodnje. Međutim, na visinu bilančne dobiti utječe niz drugih čimbenika: promjena cijena proizvoda, iznos salda neprodanih proizvoda, obujam prodaje, struktura proizvodnje itd. Prvi čimbenik uzima se u obzir samo u slučajevima kada postoje dovoljno uvjerljivi razlozi za vjerovanje da će u narednom razdoblju doći do promjene cijena (njihov porast zbog poboljšanja kvalitete proizvoda ili pad zbog starenja pojedinih vrsta proizvoda, zasićenosti potrošačkog tržišta određenim proizvodima ili zbog prijelaz na novu opremu i tehnologiju proizvodnje). Povećanje profitabilnosti proizvodnje znači povećanje povrata svake rublje predujmljenih sredstava, a time i njihovu učinkovitiju upotrebu.

Pokazatelji profitabilnosti relativne su karakteristike financijskih rezultata i učinkovitosti poduzeća. One mjere profitabilnost poduzeća s različitih pozicija, a grupiraju se prema interesima sudionika u gospodarskom procesu i tržišnoj razmjeni.

Pokazatelji profitabilnosti važna su obilježja faktorskog okruženja za generiranje dobiti (i prihoda) poduzeća. Zbog toga su obvezni elementi komparativne analize i ocjene financijskog stanja poduzeća. Pri analizi proizvodnje pokazatelji profitabilnosti koriste se kao alat za investicijsku politiku i određivanje cijena.

Raznolikost pokazatelja profitabilnosti određuje alternativnost traženja načina za njezino povećanje. Svaki od početnih pokazatelja dekomponira se u faktorski sustav s različitim stupnjevima detalja, koji postavlja granice za identifikaciju i procjenu rezervi proizvodnje.

Pri analizi načina povećanja profitabilnosti važno je razdvojiti utjecaj vanjskih i unutarnjih čimbenika. Pokazatelji kao što su cijena proizvoda i resursa, obujam utrošenih resursa i obujam proizvodnje, dobit od prodaje i rentabilnost (rentabilnost) prodaje međusobno su u uskoj funkcionalnoj vezi.

Profitabilnost većine industrijskih poduzeća u zemlji (i novčana i troškovna) osjetno pada. Štoviše, povrat sredstava pada znatno brže nego što je ovaj pokazatelj izračunat u odnosu na trošak. Ovakvo stanje objašnjava se činjenicom da trošak dugotrajne imovine, koji predstavlja odlučujući dio u nazivniku formule za razinu rentabilnosti imovine, raste po višoj stopi od troška proizvodnje. Niža stopa rasta troška u odnosu na trošak dugotrajne imovine uvjetovana je i činjenicom da se porast troška u određenoj mjeri kompenzira povećanjem produktivnosti rada.

Povećanje profitabilnosti objektivno ukazuje na povećanje učinkovitosti poduzeća, povećanje ne samo u iznosu primljene dobiti, već iu relativnom povećanju prihoda za svaku rublju troškova.

Za povećanje profitabilnosti moguća su dva glavna smjera: povećanje dobiti i smanjenje troškova proizvodnje. Drugim riječima, postizanje pozitivnih rezultata moguće je smanjenjem troškova ili povećanjem cijena proizvoda. Glavni izvor rasta profitabilnosti treba smatrati smanjenjem troškova proizvodnje i troškova proizvoda. Smanjenje troškova proizvodnje može se postići uglavnom povećanjem učinkovitosti dugotrajne imovine, uštedom materijalnih resursa i povećanjem produktivnosti rada.

Rast bilo kojeg pokazatelja profitabilnosti posljedica je pozitivnih ekonomskih pojava i procesa. Ovo je prije svega:

Unapređenje sustava upravljanja proizvodnjom u tržišnom gospodarstvu na temelju prevladavanja krize u financijskom, kreditnom i monetarnom sustavu;

Povećanje učinkovitosti korištenja resursa poduzeća na temelju stabilizacije međusobnih obračuna i sustava obračunskih i platnih odnosa;

Indeksacija obrtnih sredstava i jasna identifikacija izvora njihova formiranja.

Važan čimbenik povećanja profitabilnosti je rad poduzeća na štednji resursa, što dovodi do nižih troškova i, posljedično, povećanja profita. Činjenica je da je razvoj proizvodnje uz štednju resursa u ovoj fazi puno jeftiniji od razvoja novih tehnologija i uključivanja novih resursa u proizvodnju.

Smanjenje troškova treba biti glavni uvjet za povećanje dobiti i isplativosti proizvodnje.

2. ANALIZA DOBITI I PROFITABILNOSTI TVRTKE MAGNEZIT MONTAZH SERVIS DOO

2.1 Kratak opis poduzeća i analiza financijskog stanja

Magnezit Montazh Service doo osnovan je 15.02.2006. Smjer djelatnosti - izrada protupožarnih radova, montažni i demontažni radovi. Trenutno tvrtka zapošljava 437 visokokvalificiranih radnika. Od toga je 146 vatrostalaca, 99 servisera, 80 elektro i plinskih zavarivača, 25 vozača, 87 administrativnog osoblja.

Magnezit Montazh Service LLC ima moćnu proizvodnu, tehnološku, jedinstvenu školu industrijskih stručnjaka i jake prijateljske odnose s većinom klijenata temeljene na uspješnoj i dugoj povijesti suradnje.

Poduzeće Magnezit Montazh Service LLC je podružnica Magnezit Group LLC. Magnezit Montazh Service LLC ima dvije podružnice koje se nalaze:

U gradu Novokuznetsk;

U gradu Čeljabinsku.

Grupa Magnezit je integrirana tvrtka koja pruža puni ciklus proizvodnje i prodaje vatrostalnih proizvoda za sve vrste toplinskih jedinica, kao i pružanje inženjerskih i operativnih usluga.

Kao dio Magnezit grupe:

2 najveća nalazišta minerala magnezita na području Ruske Federacije:

Satkinskoe ležište magnezijeve rude u regiji Chelyabinsk;

Ležište "Goluboye" u Krasnojarskom području;

8 proizvodnih pogona:

JSC "Combine "Magnezit" (Rusija);

LLC "Kyshtym Refractory Plant" (Rusija);

Magnezit-Torkrete-Mass LLC (Rusija);

Sibirski Magnezit LLC (Rusija);

- “Feuerfest Siegburg GmbH” (Njemačka);

- “Slovmag” Slovačka;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (Kina);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd. (Kina).

2 prodajne strukture koje proizvode proizvode na domaćem i stranom tržištu:

Magnezit Grupa doo

- Dalmond vatrostalni materijali

servisni centar za servis toplinskih jedinica:

Magnezit Montazh Service LLC

široka mreža prodajnih ureda u svakoj regiji u kojoj se nalaze potrošačka poduzeća:

Središnja regija: Moskva;

Uralska regija: Satka (Čeljabinska regija); grad Jekaterinburg; Čeljabinsk; Magnitogorsk; Orsk;

Sjeverozapadna regija: St. Petersburg;

Južna regija: Taganrog;

Sibirska regija: Novokuznetsk.

Ukrajina:

Dnjepropetrovsk;

Krivoy Rog;

Donjeck.

Bjelorusija:

Kazahstan:

Pavlodar;

Alma-Ata;

Uzbekistan:

Taškent;

Bekabad;

Slovačka:

Kosice;

Njemačka:

Dusseldorf;

Ujedinjeni Arapski Emirati:

Danas Magnezit Montazh Service LLC nudi cijeli niz radova:

razvoj shema obloga;

rad na izravnavanju;

vatrootporni radovi bilo koje složenosti (zidanje, betoniranje, mlazni beton);

montažni i demontažni radovi.

Radovi se izvode kako od materijala koji isporučuju kupci, tako i od materijala holdinga Grupe Magnezit i od materijala kupljenih od drugih poduzeća.

Poduzeće je prisiljeno poslovati u teškim tržišnim uvjetima, koji onemogućuju brzi rast obujma pruženih usluga i ograničavaju profitabilnost poslovanja.

Organizacijska struktura Magnezit Montazh Service doo prikazana je u prilogu.

Razmotrimo glavne pokazatelje uspješnosti poduzeća prikazane u tablici 3.

Tablica 3 - Glavni pokazatelji poslovanja Magnezit Montazh Service LLC za 2010. - 2011.

Općenito, prihod od prodaje robe poduzeća u 2011. godini u odnosu na 2010. godinu porastao je za 59,7%. Trošak prodane robe povećan je za 102.329 tisuća RUB.

Produktivnost kapitala stalnih proizvodnih sredstava porasla je za 6,9 rubalja. ili za 71,1%, a kapitalna intenzivnost smanjena je za 4 kopejke. To pokazuje da poduzeće učinkovito koristi dugotrajnu imovinu.

Društvo je u izvještajnoj godini ostvarilo gubitak, što je negativno obilježje društva.

Analizirajmo imovinsko stanje Magnezit Montazh Service LLC za 2010.-2011., predstavljeno u Tablici 4.

Tablica 4 - Analiza kvalitativnih promjena imovinskog stanja Magnezit Montazh Service doo za 2010.-2011.

Imovina poduzeća povećala se za 20.924 tisuća rubalja, uglavnom zbog povećanja tekuće imovine za 18.205 tisuća rubalja. (87%). Što je zauzvrat poraslo zbog povećanja zaliha za 15.007 tisuća rubalja. (71,7%).

Razmotrimo strukturu bilance Magnezit Montazh Service LLC, prikazanu u tablici 5.

Tablica 5 - Struktura bilance Magnezit Montazh Service doo za 2010.-2011.

Iz podataka u tablici 6 proizlazi da je u posljednje vrijeme valuta bilance porasla za 20.924 tisuća rubalja. Uključujući vrijednost dugotrajne imovine povećana je za 2.719 tisuća rubalja, ali je u odnosu na valutu bilance smanjena za 5,1%. A tekuća imovina porasla je za 18.205 tisuća rubalja. i 5,1% u odnosu na valutu bilance.

Slični dokumenti

Bit, značenje profita i faktori koji utječu na njegovu veličinu. Metodologija analize dobiti poduzeća. Rezerve za povećanje dobiti poduzeća. Mjere za povećanje profitabilnosti djelatnosti. Izvori proračunskih prihoda.

diplomski rad, dodan 25.08.2012


Metode analize dobiti i rentabilnosti poduzeća. Ciljevi analize i načini poboljšanja formiranja i korištenja dobiti. Analiza glavnih pokazatelja uspješnosti Bin LLC za 2009.-2011. te učinkovitost korištenja dobiti poduzeća.

kolegij, dodan 07.12.2013


Dobit u sustavu pokazatelja gospodarske aktivnosti poduzeća. Karakteristike LLC APK "Russkoe Pole", procjena uspješnosti poduzeća. Analiza dobiti i pokazatelja rentabilnosti. Načini poboljšanja sustava stvaranja i raspodjele dobiti.

kolegij, dodan 09.06.2014


Dobit kao najvažniji pokazatelj uspješnosti poduzeća. Bit, ciljevi, ciljevi i upravljanje dobiti. Upravljanje raspodjelom i korištenjem dobiti. Dinamika pokazatelja dobiti, izračun oporezive dobiti, financijska poluga.

diplomski rad, dodan 25.04.2012


Bit i uloga profita u tržišnom gospodarstvu. Formiranje dobiti u poduzeću. Računovodstvo financijskog rezultata i obračun poreza na dobit. Postupak korištenja dobiti nakon oporezivanja, korištenje zadržane dobiti.

kolegij, dodan 19.07.2008


Bit, vrste i funkcije dobiti, postupak njenog formiranja i raspodjele. Analiza dinamike, sastava i strukture dobiti organizacije, učinkovitosti korištenja. Unapređenje upravljanja procesima stvaranja i raspodjele dobiti u poduzeću.

kolegij, dodan 13.05.2010


Teorijske osnove pojma profita i rentabilnosti. Bit, funkcije i izvori dobiti poduzeća. Organizacijske, pravne i ekonomske karakteristike dd AFHP "Sardaana", analiza financijskih rezultata poduzeća.

kolegij, dodan 16.12.2012


Dobit u sustavu pokazatelja gospodarske aktivnosti poduzeća. Sadržaj i ciljevi analize dobiti, izvori informacija. Analiza formiranja dobiti i faktora njezine promjene. Rezerve za rast i poboljšanje dobiti.

kolegij, dodan 05/12/2008


Profit i rentabilnost poduzeća u sustavu tržišnih odnosa. Ekonomski sadržaj, uloga, vrste, formiranje, pravci korištenja dobiti. Analiza dobiti i rentabilnosti na primjeru Instrument LLC, procjena utjecaja faktora na njihovu promjenu.

kolegij, dodan 07.04.2016


Dobit u sustavu pokazatelja gospodarske aktivnosti poduzeća. Sadržaj i ciljevi analize dobiti, izvori informacija. Analiza formiranja dobiti i faktora njezine promjene. Analiza raspodjele dobiti po glavnim područjima.

Magnezitne ploče lako se postavljaju.Okvir je sastavljen od standardnih profila ili drvenih greda.

Ploče su pričvršćene na okvir pomoću samoreznih vijaka (bez prethodnog bušenja). Prilikom izrade okvira od drvenih dasaka i letvica, prije početka rada, morate točno izračunati dimenzije okvira: važno je da na spojevima listova suhe žbuke širina letvica okvira bude najmanje 7,5 cm.

Vertikalne daske ili letvice pribijaju se na zid čavlima duljine ne manje od 7 - 10 cm, a ako je zid teško probiti, morat ćete izbušiti rupe i umetnuti tiplove, a zatim u njih zabiti čavle na udaljenosti od ne više od 50 cm jedan od drugog. Magnezitne ploče prikovane su na pripremljeni okvir tako da između njih postoji razmak od 4-5 mm za naknadnu doradu šavova.

Između ploča i zida također postoji prazan prostor od cca 20 - 25 mm, koji stvara dodatnu toplinsku izolaciju. Ali uopće nije potrebno zabijati ploče na drveni okvir, čime ćete oduzeti tako dragocjene centimetre iz svog životnog prostora.

Listove možete jednostavno zalijepiti na zid pomoću takozvane gipsane paste, koja se sastoji od građevnog gipsa i 2% otopine koštanog ljepila (ljepilo je potrebno kako se gips ne bi odmah stvrdnuo). Nakon što ste pripremili mastiks, bacite ga na zid u kvrgama pomoću lopatice veličine magnezitne ploče na udaljenosti od 35 - 40 cm jedna od druge.

Stavite mastiku duž rubova lista ne u tuberkulama, već u kontinuiranom krevetu. Nakon što ste nacrtali tuberkule mastike, odmah pritisnite ploču magnezita na zid i kucnite po njoj, izravnavajući površinu.

Pokrijte kutove sobe bez ostavljanja šavova. Ako slučajno završite bilo koju izbočinu, svakako pokrijte spoj vanjskih šavova trakama gaze i pažljivo zalijepite. Također možete obložiti vanjske kutove drvenim ili plastičnim kutovima. Ispunite šavove između listova gipsanim tijestom i kitom.

Magnezitna ploča je najbolja baza za tapete. Mogu se lijepiti bez ikakve prethodne obrade, jedino što trebate učiniti je zabrtviti šavove. Štoviše, dopušteno je višekratno lijepljenje i uklanjanje tapeta bez opasnosti od oštećenja prednje strane ploče."

Nedvojbeno postignuće građevinske industrije posljednjih godina je široko uvođenje tehnologija suhe gradnje.

Ove tehnologije uključuju eliminaciju korištenja vode, kao, na primjer, u drvenoj, montažnoj panelnoj i okvirnoj stambenoj gradnji, izolaciji konstrukcija, u tehnologijama zavjesnih fasada i krovnim sustavima.

Metode "suhe" gradnje pomoću magnezitnih ploča koriste se za izravnavanje površina zidova, stropova i postavljanje unutarnjih pregrada.

Magnezitna ploča je lim debljine od 3 do 20 mm i dimenzija 1220x2440 mm ili 915x1830 mm. Obje ravnine lima ojačane su mrežom od stakloplastike koja, zadržavajući lakoću materijala, daje mu snagu. Kao punilo koristi se magnezit s posebnim dodacima (plastifikatorima i modifikatorima) potrebnim za postizanje potrebnih funkcionalnih svojstava.

Magnezit je nezapaljiv i vatrootporan materijal, potpuno bez mirisa i električki neutralan te ne sadrži otrovne elemente i tvari. Posebno važno svojstvo magnezitnih ploča je otpornost na vlagu. Ploče se ne deformiraju, ne omekšavaju, ne tope se i ne labave pod utjecajem vode, pare i vlage. Zbog niske razine ekspanzije pod utjecajem vlage i temperature, ploča ne gubi niti mijenja svoj oblik.

Tehnologija "suhe" gradnje iznimno je jednostavna i brzo se svladava. Počinje označavanjem prema crtežu i postavljanjem okvira na koji su pričvršćene magnezitne ploče samoreznim vijcima (bez prethodnog bušenja). Šavovi su zalijepljeni, potrebne komunikacije, električne instalacije i mineralna vuna za zvučnu izolaciju mogu se postaviti u unutarnji prostor. U sastavu, zidovi imaju savršeno ravnu površinu i spremni su za bojanje, lijepljenje tapeta i keramičkih pločica. Štoviše, završna obrada zidova ArmoPlate pločama omogućuje vam da počnete bojati površinu zida odmah nakon završetka radova na kitu bez temeljnog premazivanja površine. Dopušteno je višekratno lijepljenje i uklanjanje tapeta bez opasnosti od oštećenja prednje strane ploče.

Prednost konstrukcija izrađenih od magnezitnih ploča je njihova jednostavnost korištenja s raznim toplinsko i zvučno izolacijskim materijalima za vanjsku i unutarnju izolaciju zidova, krovova i podova.

Pregrade izrađene od magnezitnih ploča učinkovito podnose slučajna opterećenja (udarce tvrdog ili mekog tijela i sl.), pružaju višu (gotovo 2 puta višu) razinu zvučne izolacije i zadržavaju svoj oblik kada su izložene vlazi ili otvorenom plamenu. Sve vrste komunikacija (električne, vodovodne, itd.) Lako se skrivaju u zidovima i stropovima, a pristup im je maksimalno pojednostavljen. Istodobno, sustavi izrađeni od magnezitnih ploča imaju malu težinu i ne stvaraju značajno opterećenje na podovima, poput pregrada od opeke. Posljedično, okvir kuće i temelja mogu se učiniti laganim, što značajno smanjuje troškove izgradnje. Gotovo da nema građevinskog otpada koji bi zahtijevao odvoz i odlaganje.

Još jedna prednost magnezitnih ploča je njihova otpornost na utjecaje okoline. Magnezitne ploče nisu osjetljive na "tegobe puta", što olakšava uvjete transporta i skladištenja materijala."

Stručnjaci odabiru magnezitne ploče zbog izvrsnih tehnoloških svojstava. Kada ih koristite, eliminiraju se neugodni "mokri" procesi koji stvaraju neugodne uvjete na gradilištu, produktivnost rada se značajno povećava, što znači da se štedi vrijeme i živci kupca. Prilikom renoviranja stana ili ureda izbjeći ćete građevinski otpad i prljavštinu.

Dakle, magnezitna ploča je kompozitni materijal u obliku listova, čija je duljina 1,83 - 2,44 m, širina 0,915 - 1,22 m i debljina 3-12 mm.

Magnezitna ploča je zbog svojih fizičkih i higijenskih svojstava idealna za stambene prostore, ekološki prihvatljiv materijal koji ne sadrži toksične komponente i ne štetno djeluje na okoliš, što potvrđuju higijenski i radijacijski certifikati.

Magnezit je materijal koji štedi energiju i ima dobru zvučnu izolaciju, nezapaljiv je i otporan na vatru.

Neprocjenjiva kvaliteta materijala je njegova otpornost na vlagu. Ploče se ne deformiraju, ne omekšavaju, ne tope se i ne labave pod utjecajem vode, pare i vlage. Zbog niske razine ekspanzije pod utjecajem vlage i temperature, ploča ne gubi niti mijenja svoj oblik.

Veličina: px

Počnite prikazivati ​​sa stranice:

Prijepis

1 Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije Savezna državna proračunska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "South Ural State University" (Nacionalno istraživačko sveučilište) Podružnica Savezne državne proračunske obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja "SUSU" (NRU) u Satki Odjel za humanističke i društveno-ekonomske znanosti RAD VERIFICIRAN Recenzent, direktor MMS doo PRIJEM NA OBRANU Predstojnik Odjela, dr. sc., izv. prof. E.Ek Panf ilov U6. OS 2016 yy [. S. Ovchinnikova 2016 Izrada razvojnog programa za poduzeće Magnezit Montazh Service LLC OBJAŠNJENJE ZA DIPLOMSKI KVALIFIKACIJSKI RAD ogranak SUSU PZ VKR Voditelj rada, lopent^ _ K.E.N., S.I. Borodin 2016 Autor rada je student StMD-466 grupe X b. O G. L Od 6 E.V. Byska 2016 Norm inspektor, viši učitelj U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016

2 Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije Savezna državna proračunska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "South Ural State University" (nacionalno istraživačko sveučilište) Podružnica Savezne državne proračunske obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja "SUSU" (NRU) u Satki Odjel za humanističke i društveno-ekonomske znanosti Smjer "Menadžment" » ODOBRILA: voditeljica odjela, dr. sc., M. S. Ovchinnikova 2016 ZADATAK završnog kvalifikacijskog rada studentice Ekaterine Valerievne Bysk Group StMD Tema završnog kvalifikacijskog rada - Razvoj razvojnog programa za poduzeće Magnezit Montazh Service doo, rad na temi odobren je nalogom za podružnicu od g. Rok za predaju završenog rada g. 3 Početni podaci za rad Bilanca stanja, izvještaj o financijskim rezultatima, novčani tok izjava, statut društva s ograničenom odgovornošću "Magnezit Montage Service" (novo izdanje), naredba o računovodstvenoj politici organizacije, Savezni zakon "O društvima s ograničenom odgovornošću". 4 Popis pitanja koja treba izraditi 4.1 Analiza aktivnosti poduzeća Magnezit Montazh Service LLC 4.2 Izrada razvojnog programa za poduzeće Magnezit Montazh Service LLC

3 4.3 Procjena učinkovitosti mjera zamjene opreme u poduzeću Magnezit Montazh Service LLC 5 Ilustrativni materijal (posteri, albumi, brošure, prijelomi, elektronički mediji itd.) C ^ p o 6(XV\V" *&(HL( H\ l.S_ MlIHčlSstsdHS (1l H. v T^-SČ O"CJc h JW* LGNYA QjOO S.U LSoVfcpu.^ueufo b 7_ Z o V.C4VO. s \a y) glya c i iv b v .v t ". KxitX^\ LOC JUliJAC o W 0 * - - T\o vo^cc»o-s cy>«laas» v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ c ʺ N s H ^ ^ v -U 7 C ob,3 ^ x C,(1 N.(u» 0-2VQ *>llj^ W V > (/4 v u.)v f^ y Q JX Q ^ ^ Ts. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* cv 3 u ^ ^ S L ^ O<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ "«/ ^ i x > i h y o o d ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp «.tci»u ($ Vet SYCH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>HP<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a m VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- K K T i Q ACC^CXS\ &/OL U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Ukupan broj ilustracija - " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 Datum izdavanja zadatka Voditelj ^ R Zadatak je prihvatio u izvedbu dr. sc., izv. prof. S.I. Borodin A6?CA^ E.V. Byska

4 KALENDARSKI PLAN Nazivi faza završnog kvalifikacijskog rada Rokovi za izradu faza rada Uvod Napomena o završetku rada mentora Poglavlje 1. Poglavlje Poglavlje Zaključak Vertikalni dio Oblikovanje rada Uputa za recenziju Obrana rada L... - "Voditelj odjela / dr. sc., izvanredni profesor M. S. Ovchinnikova / voditelj istraživačko-razvojnih radova / dr. sc., izvanredni profesor S. I. Borodin / student L & S i) / E. V. Byska /

5 SAŽETAK Byska E.V. Izrada razvojnog programa za poduzeće Magnezit Montazh Service LLC. - Satka: Podružnica SUSU, GiSEN, 2016., 78 str., 5 ilustr., 37 tabela, bibliogr. popis - 26 najamnina, 3 priloga, 11 l. materijal za promotivni materijal f. A4. U radu se govori o izradi programa razvoja poduzeća. Predmet studije je tvrtka Magnezit Montazh Service LLC koja pruža sveobuhvatnu uslugu toplinskih jedinica. U praktičnom dijelu završnog kvalifikacijskog rada, na temelju rezultata analize razvoja programa razvoja poduzeća Magnezit Montazh Service doo, razvijene su mjere za povećanje učinkovitosti njegovih aktivnosti i jačanje konkurentske pozicije na tržištu, te je ocijenjena učinkovitost mjera zamjene opreme u poduzeću.

6 SADRŽAJ UVOD ANALIZA AKTIVNOSTI PODUZEĆA DOO "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE"...9 1L Opće karakteristike poduzeća Financijska analiza SWOT analiza IZRADA RAZVOJNOG PROGRAMA PODUZEĆA DOO "MAGNEZIT MONTAZH SERVIS" Odabir strategije razvoja doo "MMS" Traženje, izbor dobavljača i vozila sa traženim karakteristikama Analiza novčanog toka Razmatranje kredita za kupnju vozila OCJENA UČINKOVITOSTI DOGAĐAJA ZAMJENE OPREME U PODUZEĆU "MAGNEZIT MONTAŽA SERVIS" doo...54 ZAKLJUČAK. ..68 BIBLIOGRAFSKI POPIS DODATAK A...73 DODATAK B...75 DODATAK C ...76

7 UVOD Relevantnost teme. Važnost izrade programa razvoja i razvoja organizacija ključ je učinkovitog funkcioniranja na tržištu i održavanja konkurentnosti. Ubrzanje promjena u okruženju, pojava novih zahtjeva i promjena pozicija potrošača, pojava novih poslovnih mogućnosti, razvoj informacijskih mreža, promjena uloge malog gospodarstva, promjena uloge ljudskih resursa i drugi razlozi doveli su do povećanja važnosti razvoja organizacije. Većina poduzeća sada ima privatne vlasnike, a zadatak učinkovitog upravljanja tim poduzećima dolazi u prvi plan. Štoviše, neka od tih poduzeća već su uspostavila operativno upravljanje, ali vlasnici shvaćaju da poduzeća mogu učinkovitije poslovati, a taj je zadatak gotovo nemoguće riješiti na operativnoj razini. Teško će to učiniti bez dobro osmišljenog plana. Dakle, iz gore navedenog proizlazi da je odabrana tema projekta „Razvoj programa razvoja poduzeća Magnezit Montazh Service LLC“ vrlo relevantna i praktično značajna za najviše tijelo upravljanja, kao i za skupštinu sudionika. Svrha rada je razviti program razvoja poduzeća na primjeru tvrtke Magnezit Montazh Service LLC. Ciljevi rada: - proučavanje općih karakteristika poduzeća; - provođenje financijske analize; - provođenje SWOT analize; - utvrđivanje strategije razvoja MMS doo; - pronalaženje isplativih dobavljača i automobila sa traženim karakteristikama; - elaborat analize novčanog toka; - razmatranje kredita za kupnju vozila; 7

8 - procijeniti ekonomsku učinkovitost događaja. Predmet istraživanja je djelatnost društva s ograničenom odgovornošću “Magnezit Montazh Service” koje je osnovano 2006. godine za obavljanje cjelovitog servisnog održavanja toplinskih jedinica. Predmet istraživanja je trgovačka djelatnost Magnezit Montazh Service doo. Ciljevi i zadaće postavljeni u radu odredili su logiku izlaganja materijala i strukturu rada koji se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka, popisa literature i priloga. Ovakav raspored rada omogućuje nam da najpotpunije odražavamo pitanja razvojnog programa. U procesu izvođenja rada koriste se tradicionalne metode analize. Konkretno: analiza likvidnosti, profitabilnosti, pokazatelji poslovne aktivnosti i financijske stabilnosti, kao i SWOT analiza. Praktični značaj je da će razvojni program razvijen u radu omogućiti poduzeću povećanje učinkovitosti svojih aktivnosti i jačanje konkurentske pozicije na tržištu. Rezultati projekta preporučuju se za korištenje pri poboljšanju poduzeća Magnezit Montazh Service LLC. 8

9 1 ANALIZA DJELATNOSTI PODUZEĆA DOO "MANEZIT MONTAŽ SERVIS" 1.1 Opće karakteristike poduzeća Opće odredbe: predmetno poduzeće ima sljedeći puni naziv Društvo s ograničenom odgovornošću "Magnezit Montazh Service", skraćeni naziv Društva doo " MMS", stvoren u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije, Saveznim zakonom "O društvima s ograničenom odgovornošću", drugim propisima koji uređuju stvaranje i rad poduzeća na teritoriju Ruske Federacije. Lokacija organizacije i indeks: Ruska Federacija, regija Chelyabinsk, grad Satka, ulica Solnechnaya, kuća 32. Organizacija ima nekoliko zasebnih strukturnih odjela u gradovima Novokuznetsk u regiji Kemerovo iu Chelyabinsku. MMS LLC smatra svojim ciljem stvoriti novu vrijednost za obavljeni posao, održati visoku profitabilnost i stabilnost svog poslovanja, omogućiti dioničarima visok povrat na uloženi kapital povećanjem vrijednosti imovine organizacije i isplatom novčanih dividendi, njihov glavni cilj je obavljati samostalne gospodarske, uključujući vanjske gospodarske djelatnosti i ostvarivati ​​dobit. Za postizanje ovih ciljeva, MMS doo će koristiti sve raspoložive mogućnosti, uključujući daljnje napore za smanjenje troškova, povećanje učinkovitosti i poboljšanje kvalitete pruženog rada, kao i korištenje novih naprednih tehnologija. Sklapanjem ugovora s tvrtkom Magnezit Montazh Service za prijenos toplinske jedinice za sveobuhvatno servisno održavanje, kupac dobiva sljedeće pogodnosti: prenosi na vanjskog izvođača funkciju upravljanja sporednom funkcijom, dobiva mogućnost koncentriranja samo na 9

10 core business, smanjuje obujam skladišnih zaliha i time oslobađa dio obrtnog kapitala, stabilizira (u većini slučajeva smanjuje) jedinične troškove vatrostalnih materijala i njihovu upotrebu, smanjuje troškove održavanja osoblja uključenog u montažu, postavljanje, održavanje i popravak obloga . Magnezit Instalaterski servis uglavnom je specijaliziran za montažu, popravak i održavanje toplinskih jedinica i opreme. Sveobuhvatna usluga održavanja toplinskih jedinica, koju danas nudi Magnezit Montazh Service, sastoji se od prijenosa niza funkcija koje nisu temeljne za metaluršku, cementnu i druge industrije na vanjskog izvođača koji ima potrebne materijale, znanje, iskustvo, kvalificirano osoblje i financijska sredstva. Ovaj outsourcing pomoćnih funkcija omogućuje tvrtki da se koncentrira na svoju osnovnu djelatnost, stvarajući uvjete za ubrzani rast vrijednosti za dioničare. Obavlja i druge vrste djelatnosti: - trgovinu na veliko vatrostalnim proizvodima; - djelatnosti trgovine i nabave; - organizacija mreže specijaliziranih poduzeća i robnih marki maloprodajnih trgovina; - građevinarstvo i građevinarstvo; - popravak opreme uključene u proizvodnju vatrostalnih materijala; - popravke s djelomičnom izradom opreme i konstrukcija; - popravak kola za peći; - prerada mineralnih sirovina i pružanje kamenorezačkih usluga; - pružanje savjeta, obuke i usluga iz područja ekonomije, marketinga, licenciranja patenata i drugih područja djelatnosti; - organizacija i rad skladišta, pružanje skladišnih usluga, organizacija konsignacijskih skladišta; - stjecanje i prodaja patenata, licenci i izuma; 10

11 - organizacija izložbi, konferencija, seminara, tečajeva i drugih događaja i drugih vrsta gospodarskih aktivnosti koje nisu zabranjene i nisu u suprotnosti s važećim zakonodavstvom Ruske Federacije. Tvrtka se može baviti određenim vrstama djelatnosti, čiji je popis određen saveznim zakonom, samo na temelju posebne dozvole (licence); jedno od područja djelatnosti organizacije je geodetski rad, koji uključuje usklađivanje geometrijskih osi, provjera nagiba ložišta, niveliranje okvira, poravnanje pogonske ose, kao i popravni, montažni i obložni radovi uz daljnji nadzor ložišta. Postupak formiranja imovine, sredstava i dobiti poduzeća: odobreni kapital organizacije određuje minimalni iznos imovine koji jamči interese svojih vjerovnika i iznosi u rubalja. Temeljni kapital uložen je u obliku novca. Imovina organizacije je stalna imovina, radni kapital, kao i druga materijalna imovina i financijska sredstva koja su stečena na zakonit način i prikazana su u samostalnoj bilanci. Ovlašteni kapital organizacije u trenutku državne registracije platili su njezini sudionici u gotovini u cijelosti. Društvo ima pravo tromjesečno, jednom u šest mjeseci ili jednom godišnje donijeti odluku o raspodjeli svoje neto dobiti među sudionicima. Dio dobiti organizacije namijenjen je raspodjeli među sudionicima, raspoređenim razmjerno njihovim udjelima u temeljnom kapitalu društva. Društvo nema pravo odlučivati ​​o raspodjeli svoje dobiti među sudionicima na osnovi iu slučajevima predviđenim u članku 29. Saveznog zakona „O društvima s ograničenom odgovornošću“. Organizacija i upravljanje aktivnostima: najviše tijelo upravljanja organizacijom je skupština sudionika. U trenutku registracije i

12 Društvo se sastojalo od jednog sudionika (osnivača). Do povećanja broja članova Društva, funkcije najvišeg organa upravljanja Društva dodjeljuju se njegovom članu. Odluke o pitanjima iz nadležnosti Glavne skupštine članova Društva donosi pojedini član Društva pojedinačno i dokumentira se pisanim putem. Predstavnik sudionika djeluje na temelju pisane punomoći, izdane u skladu s važećim zakonodavstvom Ruske Federacije. Sudionici imaju broj glasova razmjeran veličini svojih udjela u temeljnom kapitalu Društva. Skupštinom sudionika rukovodi predsjednik, kojeg biraju članovi zajednice natpolovičnom većinom glasova od ukupnog broja glasova članova zajednice. Operativno upravljanje poslovima društva provodi isključivo izvršno tijelo društva – generalni direktor, koji svoje ovlasti ostvaruje na temelju sporazuma (ugovora) sklopljenog s njim, Izabrana (i razriješena) Glavna skupština sudionika. na rok od pet godina. Generalni direktor bez punomoći zastupa Društvo i praktično rukovodi radom Društva na načelima jedinstva, u skladu s odlukama Glavne skupštine sudionika. Generalni direktor odgovoran je Glavnoj skupštini sudionika i snosi joj odgovornost za provođenje djelatnosti Društva i ispunjavanje zadataka i funkcija koje su mu dodijeljene. Funkcije generalnog direktora: - vrši kontrolu nad vođenjem računovodstva i izvješćivanja Društva u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije; - osobno odgovoran za provedbu odluka Glavne skupštine sudionika; - podnosi izvješća o provedbi odluka Glavne skupštine sudionika; 12

13 - izdaje naloge o imenovanju, zapošljava, razrješava i primjenjuje stimulacije i kazne za radnike Društva; - otvara tekuće i druge račune u bankama; djeluje u ime Društva bez punomoći, uključujući zastupanje njegovih interesa i sklapanje transakcija; - izdaje punomoći za pravo zastupanja u ime Društva, uključujući i punomoći s pravom zamjene; - osigurava provedbu tekućih i dugoročnih planova i ugovornih obveza Društva; - donosi odluke o službenim putovanjima za zaposlenike Društva, kako unutar Rusije tako i u inozemstvu. Osim toga, glavni direktor ima pravo odlučivati ​​o svim pitanjima iz djelatnosti Društva koja nisu u nadležnosti Glavne skupštine sudionika, au granicama ovlasti koje mu je dalo najviše tijelo upravljanja Društvom. Za provjeru i potvrđivanje ispravnosti gotovih izvještaja i bilanci Društva, kao i za provjeru stanja tekućeg poslovanja Društva, ima pravo, odlukom Glavne skupštine sudionika Društva, angažirati profesionalni revizor koji nije imovinsko interesno povezan s organizacijom, osoba koja obavlja funkcije jedinog izvršnog tijela Društva i sudionici Društva. Sudionik je dužan: - odlukom Glavne skupštine sudionika uplatiti doprinose u imovinu Društva na način, iznos, sastav i rokove predviđene ovom odlukom; - pisanim putem obavijestiti ostale članove Društva o namjeri prodaje svog udjela u temeljnom kapitalu, uz naznaku cijene i drugih uvjeta prodaje trećoj osobi; - ne otkrivati ​​povjerljive podatke o djelatnosti Društva; 13

14 - pridržavati se zahtjeva ove povelje i važećeg zakonodavstva Ruske Federacije; - obavljati druge dužnosti predviđene Poveljom Društva, zakonodavstvom Ruske Federacije, kao i odlukama Glavne skupštine sudionika. Sudionik ima pravo: - sudjelovati u upravljanju poslovima društva na način utvrđen Saveznim zakonom i ovom Poveljom; - prisustvovati skupštini sudionika društva, sudjelovati u raspravi o točkama dnevnog reda i glasovati pri donošenju odluka; - dobivati ​​informacije o djelatnosti društva i upoznavati se s njegovim knjigovodstvenim knjigama i drugom dokumentacijom na način propisan ovim Statutom; - sudjelovati u raspodjeli dobiti; - prodati ili na drugi način zaplijeniti svoj udio u temeljnom kapitalu; - napustiti društvo u bilo koje vrijeme, bez obzira na pristanak ostalih njegovih Sudionika; - dobiti, u slučaju likvidacije društva, dio imovine preostalog nakon nagodbe s vjerovnicima ili njezinu vrijednost; - birati i biti biran u organe upravljanja Društva; - ostvariti druga prava predviđena Poveljom Društva, zakonodavstvom Ruske Federacije, kao i odlukama Glavne skupštine sudionika. Organizacija ima tim visoko profesionalnih stručnjaka, koji nema analoga na tržištu Rusije i susjednih zemalja, što omogućuje MMS LLC obavljanje poslova gotovo bilo kojeg stupnja složenosti. 14

15 1.2 Financijska analiza Financijska analiza je proces koji se temelji na proučavanju trenutnog i budućeg financijskog stanja organizacije kako bi se procijenila njezina financijska stabilnost. Procjena financijskog stanja provodi se u pravilu na temelju financijskih izvještaja Analiza likvidnosti Likvidnost je sposobnost sredstva da se pretvori u novac ili sposobnost sredstva da se pretvori u novac tijekom predviđene proizvodnje i tehnološki proces. Razlika u pojmovima je u tome što se ovo sredstvo u prvom slučaju smatra robom, au drugom slučaju nužnim elementom proizvodnog i tehnološkog procesa, tijekom kojeg se odvija prirodna transformacija sredstva. Stupanj likvidnosti određen je duljinom razdoblja u kojem se može izvršiti pretvaranje u gotovinu. Analiza likvidnosti bilance sastoji se od usporedbe sredstava za imovinu, grupiranih prema stupnju pada likvidnosti, s kratkoročnim obvezama za obveze, koje su grupirane prema stupnju složenosti i njihovoj otplati. Za analizu likvidnosti bilance poduzeća, stavke imovine grupiraju se prema stupnju likvidnosti - od onih koje se najbrže pretvaraju u novac do onih koje se najmanje pretvaraju u novac. Obveze su grupirane prema hitnosti plaćanja obveza. Pod likvidnošću poduzeća podrazumijeva se raspoloživost obrtnog kapitala u iznosu koji je teoretski dovoljan za otplatu kratkoročnih obveza. Poduzeće je likvidno ako njegova kratkotrajna imovina formalno premašuje kratkoročne obveze. Ovisno o stupnju likvidnosti, odnosno brzini pretvaranja u gotovinu, imovina poduzeća dijeli se na sljedeće skupine: 15

16 Ai su najlikvidnija imovina, tu spadaju novac i kratkoročna financijska ulaganja. A2 - brzo unovčiva imovina, uključuje potraživanja čija plaćanja dospijevaju u roku od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja. Az - sporo realizirana imovina, stavke u drugom dijelu bilance, uključujući rezerve za PDV, potraživanja, čija plaćanja dospijevaju više od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja i ostala kratkotrajna imovina. A4 - imovina se teško prodaje, u ovu skupinu spada dugotrajna imovina. P[ - najhitnije obveze, tu spadaju obveze prema dobavljačima. P2 - kratkoročne obveze, uključuju kratkoročna pozajmljena sredstva i ostale kratkoročne obveze. P3 - dugoročne obveze, uključuju dugoročne kredite i zajmove, kao i prihode budućeg razdoblja, rezerve za iskazane troškove i plaćanja. P4 - trajne obveze, tu spadaju stavke trećeg dijela bilance, kapital i rezerve, tj. iznos temeljnog kapitala i poduzeća. Ako je nejednakost A1 > P1 izvediva, onda to ukazuje na solventnost organizacije u trenutku sastavljanja bilance. Organizacija ima dovoljno apsolutno i najlikvidnije imovine da pokrije svoje najhitnije obveze. Ako je nejednakost A2 > P2 izvediva, tada brzo unovčiva imovina premašuje kratkoročne obveze i organizacija može biti solventna u bliskoj budućnosti, uzimajući u obzir pravovremena naselja s vjerovnicima i primitak sredstava od prodaje proizvoda na kredit. Ako je nejednakost AZ > PZ izvediva, tada u budućnosti, uz pravovremeni primitak sredstava od prodaje i plaćanja, organizacija može biti solventna u razdoblju jednakom prosječnom trajanju jednog obrta radnog kapitala nakon datuma bilance. 16

17 Pojednostavljeni izgled bilance predstavljenog poduzeća LLC MMS prikazan je u tablici 1. Tablica 1 - Zbirna bilanca stanja likvidnosti poduzeća LLC MMS Naziv 2013 tisuća rubalja godina tisuća rubalja godina tisuća rubalja Eh, Eh? A a Ukupno p, p p P Ukupno Prema tablici može se zaključiti: u 2013. godini organizacija ispunjava sve uvjete za apsolutnu likvidnost, bilanca poduzeća je apsolutno likvidna. U usporedbi s 2014. i 2015. godinom Od četiri obvezna uvjeta za apsolutnu likvidnost, samo jedan nije ispunjen, stoga u ovim godinama bilanca organizacije nije apsolutno likvidna. Nepoštivanje uvjeta, > P] (1,495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 označava dostatnost brzo utrživih sredstava za otplatu kratkoročnih kredita i zajmova. Ispunjavanje uvjeta A3 > P3 ukazuje na dostatnost sporo prodane imovine za pokriće dugoročnih obveza. Usklađenost s uvjetom A4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 Za analizirano poduzeće, tri od četiri uvjeta su ispunjena, bilanca se može smatrati djelomično likvidnom. Međutim, treba napomenuti da je analiza likvidnosti bilance provedena prema gornjoj shemi približna, a detaljnija analiza solventnosti se provodi pomoću financijskih pokazatelja. Da bi se saznalo koliko je poduzeće likvidno, potrebno je izračunati njegove koeficijente prikazane u tablici 2. Tablica 2 - Koeficijenti likvidnosti Koeficijenti Ukupni koeficijent likvidnosti Koeficijent brze likvidnosti Koeficijent apsolutne likvidnosti Ekonomski sadržaj Pokazuje koji dio tekućih obveza poduzeće može platiti prodajom tekuće imovine. Prikazuje koji se dio kratkoročnih obveza može otplatiti prodajom brzo likvidnih sredstava. Pokazuje koji se dio tekućih obveza poduzeća može podmiriti novcem i kratkoročnim financijskim ulaganjima Simboli TA - kratkotrajna imovina; TO - tekuće obveze TA - kratkotrajna imovina; TO - tekuće obveze; 3 - rezerve DS - gotovina; KFV - kratkoročna financijska ulaganja; TO - kratkoročne obveze Formula _ TA _ A1+A2+AZ ob ~ TO P1+P2 _ T A -3_ A1+A2 pl _ TO P1+P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1+P2 Likvidnost je jedna od naj važne karakteristike financijskog stanja organizacije, koje odražavaju njezinu sposobnost plaćanja računa na vrijeme. Što se imovina lakše i brže može zamijeniti za svoju punu vrijednost, to je ona likvidnija. Za proizvod će likvidnost odgovarati brzini njegove prodaje po nominalnoj cijeni, bez dodatnih popusta. Na primjer, imovina poduzeća prikazana u bilanci ima različite likvidnosti. Pogledajmo kako se procjenjuje likvidnost, omjere likvidnosti i značajke njihove upotrebe u financijskoj analizi. Iz izvedenih proračuna dobiveno je 18

19 rezultata za što zorniji prikaz, u tablici 3 sumiramo koeficijente likvidnosti za tri godine. Tablica 3 - Koeficijenti likvidnosti u poduzeću MMS LLC Pokazatelj 2013. 2014. 2015. Ukupna likvidnost 20,4 4,2 4,4 Brza likvidnost 18,7 3,5 3,8 Apsolutna likvidnost 12,1 0,2 0,9 Prosječna vrijednost ukupne likvidnosti 6,2 4,4 Prosječna vrijednost brze likvidnosti 5,4 3,7 Prosječna vrijednost apsolutne likvidnosti 1,6 0,6 Iz tablice je vidljivo , da je koeficijent ukupne likvidnosti u god. prelazi standardnu ​​vrijednost od 2,5. To sugerira da tvrtka aktivno ne koristi tekuću imovinu. Također može ukazivati ​​na neracionalnu strukturu kapitala, što može biti povezano sa usporavanjem obrtaja sredstava uloženih u zalihe i neopravdanim povećanjem potraživanja. Standardne vrijednosti koeficijenta brze likvidnosti su u rasponu od 0,7 do 1. Za našu organizaciju, kritična vrijednost koeficijenta brze likvidnosti je veća od jedan i izračunava se iz činjenice da svako poduzeće treba nastojati osigurati da iznos potraživanja ne prelazi iznos kredita primljenog od dobavljača, stoga je organizacija likvidna, što ukazuje na sposobnost organizacije da u cijelosti podmiruje svoje obveze. Preporučena vrijednost koeficijenta apsolutne likvidnosti je veća od 0,2. Odgovara normi i prilično je visoka. To ukazuje na jasan nedostatak novčanog toka organizacije za pokrivanje kratkoročnih obveza. U našem slučaju vrijednost pokazatelja iznad preporučene ukazuje na neučinkovito i neracionalno korištenje sredstava koja bi se mogla koristiti za razvoj poduzeća. 19

20 Na temelju dobivenih koeficijenata likvidnosti moguće je zabilježiti smanjenje pokazatelja koji ukazuju da je društvo poduzelo mjere za poboljšanje poslovanja, svodeći koeficijente likvidnosti na standardne vrijednosti. U 2015. godini već su jasno vidljivi rezultati poduzetih mjera, najbolje smanjenje se događa kod koeficijenta ukupne likvidnosti, najmanje smanjenje koeficijenta apsolutne likvidnosti, koji su najbliži preporučenim vrijednostima stručnjaka, koje su jasno prikazane. na slici 1. NI- Opća likvidnost Brza likvidnost -- Apsolutna likvidnost Slika 1 - Pokazatelji likvidnosti poduzeća MMS LLC Analiza profitabilnosti Ovisno o tome s čime se uspoređuje pokazatelj dobiti, mogu se razlikovati tri skupine pokazatelja za analizu profitabilnosti poduzeća : povrat na kapital, povrat na prodaju, profitabilnost proizvodnje. Rentabilnost je relativni pokazatelj ekonomske učinkovitosti. Sveobuhvatno odražava stupanj učinkovitosti korištenja materijalnih, radnih i novčanih resursa, kao i prirodnih resursa. Omjer profitabilnosti izračunava se kao omjer dobiti i imovine, resursa ili tokova koji ga tvore. Može se izraziti kao dobit po jedinici 20

21 uloženih sredstava, kao iu dobiti koju svaka primljena novčana jedinica nosi sa sobom. Profitabilnost je isplativ, relativan pokazatelj ekonomske učinkovitosti. Za daljnju analizu potrebno je izračunati pokazatelje prikazane u tablici 4. Tablica 4 - Pokazatelji profitabilnosti P indikator Ekonomski sadržaj Formula profitabilnosti Karakterizira dobit koju poduzeće dobiva od svake rublje tv predujmljene za formiranje imovine. Profitabilnost Karakterizira dostupnost dobiti od vlasničkog kapitala po ^ uloženom od strane vlasnika t v dane organizacije (dioničara i) kapitala. Povrat na dugotrajnu imovinu Povrat na prodaju Karakterizira udio dobiti u sastavu prihoda od prodaje proizvoda. Troškovi proizvodnje 0 neto dobit prosječna vrijednost imovine poduzeća p t v neto prosječna dobit Neto dobit na temeljni kapital J edna v a l n o s t a k t i n e ak tivnosti _ K neto dobit prihod Trošak prodaje 11c - prihod Nakon provedenih izračuna, za najočitiji prikaza dobivenih podataka sve dobivene pokazatelje za dvije godine ćemo sažeti u tablici 5. Tablica 5 - Pokazatelji profitabilnosti MMS doo Pokazatelj 2014., u % 2015., u % Profitabilnost poduzeća -19.244 19.731 Povrat na temeljni kapital -22.048 24.173 Povrat na dugotrajnoj imovini -89.573 Povrat od prodaje -11.910 14.795 Troškovi proizvodnje -0 ,805- 0.739 Prema dobivenim podacima o profitabilnosti jasno je da je do 2015. godine, u usporedbi s 2014. godinom, organizacija ostvarila dobit i od prodaje i od financijske i ekonomske aktivnosti općenito, što je utvrdilo pozitivan 21

22 vrijednosti sva tri pokazatelja profitabilnosti prikazane u tablici. To je pozitivan trend u razvoju poduzeća. Sa sigurnošću možemo reći da solventnost organizacije ne izaziva nikakve sumnje i da poduzeće ima šanse za daljnji razvoj. Na temelju dobivenih pokazatelja profitabilnosti moguće je zabilježiti povećanje pokazatelja; u ovoj situaciji važno je usporediti dobivene vrijednosti s dinamikom trajne imovine i troškova proizvodnje organizacije; ako i oni rastu, tada možemo sa sigurnošću reći da se poduzeće kreće u pravom smjeru razvoja. Dinamika porasta pokazatelja prikazana je na slici 2. “ni- Povrat na imovinu Povrat na uloženi kapital ~ Profitabilnost na neto dobit Slika 2 - Pokazatelji profitabilnosti poduzeća MMS LLC Pokazatelji poslovne aktivnosti Ocjena poslovne aktivnosti ima za cilj analizirati rezultate i učinkovitost trenutnih glavnih proizvodnih aktivnosti poduzeća. Za analizu poslovne aktivnosti mogu se izračunati različiti pokazatelji koji karakteriziraju učinkovitost korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa. Glavni su: produktivnost resursa (omjer obrtaja predujmljenog kapitala) i koeficijent održivosti gospodarskog rasta. 22

23 Poslovanje trgovačke organizacije mjeri se sustavom kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja. Pokazatelji poslovne aktivnosti omogućuju vam da analizirate koliko učinkovito poduzeće koristi svoja sredstva. Analiza poslovne aktivnosti sastoji se od proučavanja razine i dinamike koeficijenata obrtaja. Relativni pokazatelji poslovne aktivnosti (prometa) koji karakteriziraju učinkovitost korištenja resursa organizacije su koeficijenti prometa. Prosječna vrijednost pokazatelja definirana je kao kronološki prosjek za određeno razdoblje (na temelju količine dostupnih podataka); u najjednostavnijem slučaju može se definirati kao polovica zbroja pokazatelja na početku i na kraju izvještajnog razdoblja. Financijski položaj organizacije ovisi o tome koliko se brzo sredstva uložena u imovinu pretvaraju u pravi novac. Da bi se izračunali pokazatelji obrtaja poslovne aktivnosti potrebno je prvo izračunati prosječne vrijednosti temeljnog kapitala, potraživanja, obveza prema dobavljačima i vrijednosti dugotrajne imovine. Na pojednostavljeni način, prosječne vrijednosti prikazane su u tablici 6. Tablica 6 - Prosječne vrijednosti pokazatelja MMS LLC Pokazatelji 2014, tisuća rubalja godina tisuća rubalja. Prosječni vlastiti kapital 37880,5 Prosječna potraživanja 21054,5 Prosječna dugovanja Prosječna dugotrajna imovina 9326. Poslovna aktivnost poduzeća u financijskom pogledu očituje se, prije svega, u stopi obrta njegovih sredstava. Važnost pokazatelja prometa objašnjava se činjenicom da karakteristike prometa uvelike određuju razinu profitabilnosti poduzeća. Sada kada imamo sve pokazatelje za izračun prometa, možemo izračunati pokazatelje poslovne aktivnosti za 2013. i 2014. godinu. 23

24 Za što zorniji prikaz dobivenih podataka, sve dobivene pokazatelje poslovanja za dvije godine sumiramo u tablici 7. Tablica 7 - Pokazatelji poslovanja MMS doo Pokazatelji 2014. 2015. Obrt imovine, dan 2 2 Obrt kapitala, dan 2 2 Stalno obrtna imovina (produktivnost kapitala) 8 7 Koeficijent obrta potraživanja, promet 3,5 2,5 Razdoblje obrta potraživanja, dan Koeficijent obrtaja obaveza, obrt 11,5 6 Razdoblje obrta potraživanja, dan Iz analize poslovnih aktivnosti utvrđene su sljedeće točke identificiran u MMS LLC. Smanjenje pokazatelja kao što su obrt imovine, obrt kapitala, obrt trajne imovine, omjer obrta potraživanja i razdoblje obrta obveza, ali povećanje razdoblja obrta potraživanja i omjera obrta obveza. Za postizanje prihvatljivih vrijednosti pokazatelja poslovne aktivnosti nastojte ovu razinu obrtaja potraživanja smanjiti ili održati u razumnim granicama. Poduzeti mjere za smanjenje omjera obrtaja obveza smanjenjem prosječnog iznosa obveza. Povećati obrtaj sredstava povećanjem vrijednosti zaliha sirovina, te odgovarajuće smanjiti rokove obrtaja potraživanja i obveza. Višak potraživanja nad obvezama, kao i visoke vrijednosti kriterija solventnosti ukazuju na stabilno financijsko stanje poduzeća. Promjena u razdobljima obrta obveza i potraživanja jasno je prikazana na slici 3. 24

25 S Obrtno razdoblje DZ Obrtno razdoblje KZ Slika 3 - Obrtna razdoblja u poduzeću MMS doo Pokazatelji financijske stabilnosti Financijska stabilnost poduzeća je sposobnost poduzeća da financira svoju imovinu iz trajnih, održivih izvora. Karakterizira ga kombinacija apsolutnih i relativnih pokazatelja. Sastavni dio ukupne održivosti poduzeća je ravnoteža financijskih tokova. Koeficijenti financijske stabilnosti karakteriziraju neovisnost svakog elementa imovine poduzeća i imovine u cjelini, čime se može mjeriti je li poduzeće dovoljno financijski stabilno. U klasičnoj teoriji analize financijskog izvještavanja pod financijskom stabilnošću podrazumijeva se takav odnos imovine i obveza organizacije koji jamči određenu razinu rizika insolventnosti organizacije. Dakle, kao pokazatelji financijske stabilnosti mogu se koristiti koeficijenti koji karakteriziraju strukturu aktive i pasive bilance, kao i odnos između pojedinih stavki aktive i pasive. Apsolutni pokazatelji financijske stabilnosti su pokazatelji koji karakteriziraju razinu opskrbljenosti kratkotrajnom imovinom izvorima njezina stvaranja. 25

26 Za razmatranu organizaciju izračunat ćemo nekoliko pokazatelja financijske stabilnosti za 2014. i 2015. godinu. a za što zorniji prikaz dobivenih podataka sve dobivene pokazatelje za dvije godine sažimamo u tablici 8. Tablica 8 - Pokazatelji financijske stabilnosti MMS doo Pokazatelji 2014. 2015. Neto obrtni kapital Ukupni koeficijent solventnosti 5,44895 Koeficijent autonomije 0, Koeficijent kapitaliziranosti 0, Svi prikazani pokazatelji su unutar standardnih vrijednosti, što ukazuje na visoku neovisnost o vanjskim izvorima privlačenja financijskih sredstava, malu vjerojatnost bankrota, te sposobnost brze prilagodbe promjenama tržišnih uvjeta. Neto obrtni kapital omogućit će poduzeću da brzo isplati sve ili većinu svojih kratkoročnih obveza, a povećanje ovog pokazatelja pozitivan je trend za organizaciju u cjelini. Ostali pokazatelji također su porasli u promatranom razdoblju, ali ne značajno i ne bi ih bilo preporučljivo smatrati pozitivnom stranom. 1.3 SWOT analiza Tehnologija SWOT analize naširoko se koristi u strateškom menadžmentu i menadžmentu, jer je ujedno jednostavan i kvalitetan alat za procjenu konkurentnosti poduzeća na tržištu. Posebnost metode je da se od 1980-ih godina SWOT analiza aktivno koristi za razvoj strateških odluka i nije izgubila svoju važnost tijekom svog postojanja u alatima menadžera. Metoda strateškog planiranja koja uključuje identificiranje čimbenika u unutarnjem i vanjskom okruženju organizacije i njihovu podjelu u četiri kategorije. 26

27 Objašnjenje SWOT-a: S= Snage, jake strane proizvoda; W=Slabosti, slabosti proizvoda; (^Mogućnosti, prilike tvrtke; T=prijetnje, prijetnje tvrtke. Da biste identificirali snage i slabosti, provedite SWOT analizu. Tablica 9 - Snage i slabosti MMS LLC. Snage Mogućnosti - slava i priznanje - povećavaju prepreku ulasku na tržište ; " brand"; suradnja s novim - sveobuhvatnost usluga; tvrtkama. - kvalificirani zaposlenici; - pobjeđivanje na natječajima. Slabosti Prijetnje - velika ovisnost o - demografskom padu; potrošačima usluga; - povećanje poreznih stopa na usluge. - velika ovisnost o inflaciji i cijene; ​​- nizak interes običnih zaposlenika za razvoj poduzeća. Ova analiza može se okarakterizirati na takav način da snage organizacije to u potpunosti odražavaju. Na primjer, slava i prepoznatljivost marke, budući da je ušla na tržište 2006. i ima već deset godina rada iza sebe, i ima pozitivne recenzije izvana.Nema sličnih poduzeća u ovom području u blizini.Možemo reći da je ovo jedina tvrtka u Ural Federal District. Još jedna snaga organizacije je složenost usluga, budući da tvrtka privlači najbolje stručnjake za brzo i učinkovito ispunjavanje narudžbi. Jedna od prednosti su kvalificirani zaposlenici, budući da organizacija ima tim visoko profesionalnih stručnjaka koji nema analoga na tržištu Rusije i susjednih zemalja, što omogućuje LLC 27

28 "MMC" obavlja posao gotovo bilo kojeg stupnja složenosti. Snaga je i pobjeđivanje na natječajima, jer poduzeću nije teško pobijediti na natječaju, budući da organizacija već ima veliko iskustvo u primanju ponuda. Slabost svake organizacije je njezina ovisnost o potrošačima usluga, budući da su usluge usmjerene na uski krug potrošača usluga. Također, jedna od slabosti organizacije je velika ovisnost o inflaciji i cijenama, jer se s inflacijom narušavaju utvrđeni omjeri u cijenama usluga, a organizaciji postaje sve teže donijeti optimalnu ekonomsku odluku. Još je teže napraviti ekonomsku prognozu i napraviti dugoročnu kalkulaciju. Također, slabost je slaba zainteresiranost običnih zaposlenika za razvoj poduzeća – to proizlazi iz činjenice da se običnim zaposlenicima smanjuju plaće i ne daju im se nikakvi poticaji. Mogućnosti uključuju povećanje prepreka za ulazak na tržište, tj. od početka razdoblja potrebno je ishoditi licencu za obavljanje geodetske djelatnosti, a ovaj posao uključuje niveliranje geometrijske osi i provjeru nagiba ložišta. Moguća je i suradnja s novim tvrtkama, sada se građevinarstvo razvija punom parom i potrebno je pratiti tržište, možda se pojavila nova građevinska organizacija koja trenutno bira organizaciju za izradu tehničkih prijedloga i projekata za razne toplinske jedinice i njihove komponente. Jedna od prijetnji koja muči organizaciju je demografski pad, budući da se zbog loše ekologije gradsko stanovništvo radije seli u druga mjesta. A bit će teže pronaći mlade stručnjake. Još jedna prijetnja poduzeću je povećanje porezne stope za nekretnine, koja se temelji na njihovoj tržišnoj vrijednosti. Poduzeća nastoje izbalansirati povećanje poreza povećanjem cijena svojih usluga, bez obzira koliko poslovala s gubitkom. Nakon ovoga kupci stječu dojam da imaju 28

29 plaćaju dodatno za ovu vrstu usluge. Što igra negativnu ulogu u razvoju poduzeća. Iz SWOT analize jasno je da tvrtka ima prilično ozbiljne konkurentske prednosti koje će joj omogućiti zadržavanje postojećih kupaca i širenje prodajnog tržišta. Međutim, sve veća nestabilnost ekonomske situacije u zemlji nije pozitivan faktor. Na temelju rezultata analize, na temelju kojih se može zaključiti da je moguće i potrebno razviti program razvoja u poduzeću MMS doo 29

30 2 RAZVOJ PROGRAMA RAZVOJA PODUZEĆA MAGNEZIT MONTAZH SERVIS doo 2.1 Odabir razvojne strategije za MMS doo Kada se spominje „strategija razvoja poduzeća“, obično se misli na nešto slično planu ili programu koji ima za cilj stjecanje konkurentske prednosti ili postizanje dugoročne “globalnih” » ciljeva. Ključna komponenta svake definicije strategije je "vizija budućnosti" koju tvrtka mora imati ili razviti kako bi razvila razvojnu strategiju. U procesu provedbe strategije svaka razina upravljanja rješava svoje specifične zadatke i izvršava funkcije koje su joj dodijeljene. Odlučujuća uloga pripada najvišem menadžmentu. Iz analize aktivnosti poduzeća jasno je da organizacija radi prilično učinkovito, ali ne treba tu stati. Uostalom, konkurentna poduzeća mogu unaprijediti svoju dugotrajnu imovinu i obaviti najteže poslove u kraćem roku. Iz svega navedenog i provedene analize izbor je pao na strategiju diferencijacije. Strategija diferencijacije. Ova vrsta strategije razvoja podrazumijeva da poduzeće mora povećati ili čak stvoriti novu potrošačku vrijednost svoje ponude. Metode za provedbu strategije razvoja poduzeća nisu važne. Razlikovanje po proizvodnom procesu leži u smanjenju kvarova, boljim jamstvenim uvjetima i duljem vijeku trajanja od slične konkurentske opreme. Također je moguće koristiti standardne dijelove i sirovine, čime se smanjuju troškovi proizvodnje. Treba imati na umu da je strategija diferencijacije posebno uspješna kada prihodi premašuju troškove inovacija. Ako konkurenti mogu lako reproducirati jedinstvenost ili je potrošač ne vidi u proizvodu ili

31 usluge jedinstvenosti, preferirajući proizvode drugih poduzeća, diferencijacija se mora smatrati neuspješnom. Nemoguće je jamčiti uspjeh primjene diferencijacije, jer je teško predvidjeti kako će potrošač reagirati na proizvod: možda neće shvatiti njegovu korisnost, cijena se može činiti precijenjenom, razlog može biti čak i u dizajnu ili shemi boja. . Jedan od problema s kojima se suočava menadžment poduzeća je fizičko i moralno trošenje dugotrajne imovine. Zbog toga je danas restauracija, rekonstrukcija i obnova opreme gotovo prioritetan zadatak o čijem rješavanju ovisi budućnost pogona. Za organizaciju Magnezit Installation Service LLC odlučeno je zamijeniti opremu. U skladu sa suvremenim uvjetima i zahtjevima, politika organizacije predviđa stalno unapređenje kvalitete, što je poticaj za uspješan i stabilan rad tima. Zahvaljujući ovoj politici već dugi niz godina stručnjaci za proizvodnju imaju priliku usavršavati se putujući u razne centre i proizvodne pogone. Korištenje suvremenih metoda omogućuje nam da idemo u korak s vremenom i postižemo odgovarajuću kvalitetu u pružanju usluga. Zbog neizvjesnosti i netočnih proračuna strateški se projekt lako može pretvoriti u glupost. To se ne može dopustiti, troškovi moraju dovesti do planiranih rezultata. Ali za razliku od normalne prakse kontrole proizvodnje, fokus bi trebao biti na povratu troškova, a ne na kontroli proračuna. 2.2 Traženje, izbor isplativih dobavljača i vozila sa traženim karakteristikama Popis opreme za zamjenu: - autodizalica nosivosti 25 tona; - kamion; 31

32 - putnički autobus; - automobil sa 7 sjedala. Za daljnje izračune morate znati određeni iznos koji će biti utrošen za zamjenu opreme. Da bismo shvatili gdje će biti najbolja ponuda za kupnju određenog automobila, potrebno je analizirati različite dobavljače. Cijene su izražene početkom lipnja. Analizirat ćemo cijene na temelju oglasa, odabirom najpopularnijih modela opreme za dizanje vodećih proizvođača te započeti s analizom tehničkih karakteristika 25-tonskih autodizalica nekoliko dobavljača. Autodizalica nosivosti 25 tona montirana je na vozila KAMAZ, MAZ i URAL. Dizalice s kapacitetom dizanja od 25 tona su najpopularnije u Rusiji. Asortiman autodizalica nosivosti 25 tona uključuje preko 25 modela. Glavne karakteristike: - osnovni automobili; -maksimalna duljina kraka i njegov profil; - mogućnost korištenja produžetka strele (“flok”); - korištenje dodatnih protuutega; - mogućnost ugradnje dodatne opreme za rad u posebnim klimatskim uvjetima; - sustav kontrole rada dizalice; Prilikom odabira autodizalice vodimo računa o njenoj nosivosti i tehničkim karakteristikama. Karakteristike autodizalica od 25 tona značajno variraju. Svaki model dizalice ima jedinstvena potrošačka svojstva. Na temelju zahtjeva za autodizalicu odabran je moskovski dobavljač autodizalica PALFINGERSANY. Karakteristike autodizalice: nosivost dizalice je 25 tona, duljina kraka je 10,2 metara, krak je 9 metara, maksimalni moment dizanja je 89,1 tm, 4-sekcije 32

33 teleskopska grana. Prodajna agencija nalazi se u Moskvi, ul. Fabricija 42, bldg. 1 Trošak autodizalice bez isporuke je tisuća rubalja. bez PDV-a. PDV je 1080 tisuća rubalja. Ukupno tisuća rubalja Udaljenost od Moskve do Satke je 1591,8 km. Web stranica ovog dobavljača predstavlja grafički primjer autodizalice u najširem obliku Slika 4. "S Slika 4 - Radni rasponi autodizalice PALFINGERSANY Drugi moskovski dobavljač autodizalica je TEHPROMSERVICE LLC. Karakteristike: nosivost autodizalica je 25 tona, duljina kraka 21 metar, krak 7 metara, maksimalni moment dizanja 80 tm., teleskopska grana od 3 dijela. Prodavač se nalazi u Moskvi, Severyaninsky proezd. Trošak autodizalice bez PDV-a je tisuća rubalja. PDV rubalja. Ukupno rubalja. Udaljenost od Moskve do Satke je 1591,8 km.wz

34 Najbliži dobavljač autodizalica nosivosti 25 tona je čeljabinska tvrtka AUTOTRAX Group LLC. Karakteristike autodizalice: nosivost 25 tona, duljina kraka 22 metra, teleskopski krak od 3 dijela. Prodavač se nalazi u gradu Chelyabinsk, ul. Vorovskogo 15 b. Vrhunac ovog prodavača je da daje jamstvo proizvođača. Trošak autodizalice bez PDV-a tisuća rubalja. PDV je jednak tisućama rubalja. Ukupno tisuća rubalja Udaljenost od Čeljabinska do Satke je 184 km. Kako bismo lakše odabrali dobavljača autodizalice, rezimiramo dobivene podatke u tablici 10 i analiziramo ih. Tablica 10 - Odabir dobavljača autodizalice Tvrtka Grad Lokacija Udaljenost do Satke km. Trošak bez PDV-a tisuća rubalja. PDV tisuća rub. Ukupno tisuća rubalja PALFINGERSANY Moskva 1 591, TEKHPROMSERVICE Moskva 1 591, AUTOTRAKS Grupa Čeljabinsk Na temelju prikazanih podataka i tehničkih karakteristika, možemo reći da ako uzmemo autodizalicu prema zemljopisnom položaju, onda je najbliži dobavljač tvrtka Čeljabinsk, ali je također i najskuplji, kao i tehničke karakteristike Autodizalice navedene na web stranici prodavatelja ne ispunjavaju radne uvjete, naime, duljina kraka ne ispunjava uvjete za rad u MMS LLC. Na temelju činjenice da nam najbliži prodavatelj ne odgovara, razmotrit ćemo moskovske dobavljače autodizalica. Ukupni trošak autodizalice PALFINGERSANY premašuje ukupne troškove TEKHPROMSERVIS-a za rublje, ali prvi dobavljač ima tehničke karakteristike koje su najprikladnije za aktivnosti MMS LLC. Stoga će se kupnja autodizalice izvršiti od tvrtke PALFINGERSANY, a nabavna cijena je tisuća rubalja. Nakon analize dobavljača kamionskih dizalica, na isti način morate odabrati tvrtku za prodaju kipera. Uzmimo nekoliko dobavljača 34

Financijska analiza za 12 mjeseci 1. Struktura imovine i izvori njenog formiranja I. Dugotrajna imovina Na početku Na kraju AKTIVA Udio, % na početku na kraju Apsolutno relativno odstupanje, %

Testovi iz discipline „Računovodstvo i analiza (Financijska analiza) 1. Horizontalna analiza: 1) provodi se radi utvrđivanja udjela pojedinih izvještajnih stavki u ukupnom konačnom pokazatelju, uzetom kao 100%

B3. B5 Dijagnostika financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća Smjer 38.03.0 "Ekonomija" Profil: "Ekonomika poduzeća i organizacija urbanih i stambenih i komunalnih usluga" Fond procjene

"Farmaceutska revija", 2003., N 9 FINANCIJSKA DIJAGNOSTIKA LJEKARNIČKE ORGANIZACIJE (Nastavak. Za početak vidi "Farmaceutska revija" siječanj, veljača, ožujak, travanj, svibanj, lipanj, srpanj-kolovoz 2003.) U ovom

IZRAČUN FINANCIJSKIH POKAZATELJA TRGOVAČKE ORGANIZACIJE Ivanov Yuri, doktor ekonomije, prof.

Yakut Trade and Economic College of Consumer Cooperation Odjel za ekonomiju i računovodstvo PREGLEDAN ODOBREN na sastanku odjela Zam. Direktor za kadrovsku ekonomiju i računovodstvo

Privatna obrazovna ustanova visokog obrazovanja Priamur Institute of Agricultural Economics and Business Department of Enterprise Economics and Management FOND OCJENJIVANJA ZA AKADEMSKU DISCIPLINU “FINANCIJSKO”

Financijski kontroling Ocjena imovinskog stanja poduzeća Analiza strukture bilančne aktive: vrijednost sredstava kojima poduzeće raspolaže (valuta bilance); udio dugotrajne imovine

Financijska analiza za 2014. godinu doo "SJEVERNI KUPEC" INN 5190122490 Izvještaj je izrađen u Stručnom web servisu Analiza financijskog položaja i učinkovitosti poslovanja doo "SJEVERNI KUPEC" za razdoblje od 01.01.2014.

Savjeti za poboljšanje financijskog stanja OJSC Megafon za 2011. Izvješće je pripremljeno u web servisu Expert www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Sadržaj 1. Struktura kapitala 1.1. Vlasnički kapital

PROCJENA I NAČINI ZA POBOLJŠANJE FINANCIJSKOG STATUSA ORGANIZACIJE NA PRIMJERU MEGAFON OJSC Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Savezna državna proračunska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Samara State Economic University" Samara, Rusija EVALUACIJA I

ANALIZA FINANCIJSKOG STANJA ORGANIZACIJE (NA PRIMJERU MEGAFON OJSC) Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Državno ekonomsko sveučilište Samara, Rusija ANALIZA FINANCIJSKOG STANJA ORGANIZACIJE

Baidybekova S.K. Kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Pročelnik. Odjel za računovodstvo i reviziju ZhSU nazvan I. Zhansugurov, Republika Kazahstan, Taldykorgan ANALIZA UPRAVLJANJA NOVČANIM SREDSTVIMA Jedan od pokazatelja koji karakterizira financijska

UDK 06.047 ANALIZA POKAZATELJA FINANCIJSKE STABILNOSTI Lutsenko Yu., Labutina O. Znanstveni voditelj izv. prof. Butakova N.M. Sibirsko federalno sveučilište Procjena financijskog stanja organizacije bit će

Analiza novčanog toka Glavni izvor novčanog toka poduzeća je prihod od prodaje proizvoda i dobit. Apsolutna vrijednost ovih pokazatelja, kao i njihova dinamika za izvještajno razdoblje

Analiza financijskih pokazatelja sastoji se od usporedbe njihovih vrijednosti s osnovnim vrijednostima i proučavanja njihove dinamike za izvještajno razdoblje i niz godina. Ovaj rad daje standardne vrijednosti nekih

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKE Savezne državne proračunske obrazovne ustanove za visoko obrazovanje "Čuvaško državno sveučilište nazvano po I.N. Uljanovu" (FSBEI HE "ChSU nazvano po I.N. Uljanovu") Alatyrsky

Ekonomska analiza Analiza kapitala nakladničke kuće i procjena učinkovitosti njegovog korištenja.. Ivanova, V.A. Moskovsko državno sveučilište za tisak Biryukov U suvremenim tržišnim uvjetima organizacija

Testni zadaci za samostalan rad Prilog 1. temi 1. 1. Predmet ekonomske analize i njezin znanstveni aparat. 2. Povijest sveobuhvatne ekonomske analize i njezine funkcije. 3. Evolucija sustava

OLIMPIJADA OSNOVE ANALIZE RAČUNOVODSTVENOG IZVJEŠĆIVANJA MIC “Vektor razvoja” Odgovorite na test pitanja. Svako pitanje ima samo jedan točan odgovor. 1 Pri upravljanju obrtnim kapitalom na temelju

ANALIZA FINANCIJSKOG STANJA EVOLUCIJSKIH ORGANIZACIJA Yuri Ivanov, doktor ekonomije, profesor Institucionalno-evolucijska teorija identificirala je životne cikluse postojanja organizacija. Ekonomska znanost opisuje

Financijska analiza GRS GRUPE za 2015. godinu Sadržaj 1. Analiza financijskog položaja 1.1. Struktura imovine i izvori njezina formiranja 1.2. Procjena vrijednosti neto imovine organizacije 1.3. Financijska analiza

OCJENA FINANCIJSKE STABILNOSTI PODUZEĆA A.V. Kuryanov Ph.D. Izvanredni profesor E.V. Zolotova magisterij Državno agrarno sveučilište Michurin Financijska održivost gospodarskog subjekta - što je to?

Analiza financijskog stanja poduzeća LLC "XX" Za održavanje financijske ravnoteže poduzeća potrebno je provoditi redovitu financijsku analizu, što je studija i procjena financijskih

Baltaeva V.A., studentica 4. godine Osadchiy E.A., doktorica ekonomije, izvanredna profesorica Elabuga Institute of Kazan (Region Volga) Federal University Russia, Republic of Tatarstan, Elabuga FORMIRANJE I ANALIZA RAČUNOVODSTVA

Sadržaj 1. Organizacijsko-ekonomske karakteristike poduzeća... 2 2. Organizacija financijskog poslovanja poduzeća... 4 3. Analiza strukture i dinamike imovine i kapitala... 6 4. Analiza boniteta,

PRAVCI UPRAVLJANJA FINANCIJSKOM STABILNOŠĆU KAO ČIMBENIK SMANJENJA PRIJETNJE EKONOMSKOJ SIGURNOSTI VK-STROY LLC Sharapova Svetlana Gennadievna Sliva Maria Igorevna Studenti Ekonomskog fakulteta

NovaInfo.Ru - 43, 2016. Ekonomske znanosti 1 ZNAČAJKE ANALIZE LIKVIDNOSTI I SOVENTIVNOSTI PODUZEĆA PREMA FINANCIJSKIM IZVJEŠTAJIMA (TEMELJENOM NA MATERIJALIMA JSC "ZARYA" PESCHANKOPSKY DISTRICT, ROSTOV

Objašnjenje izvješća za 2010. Otvoreno dioničko društvo "Centralna farmaceutska baza Sankt Peterburga" (OJSC "Pharmbaza") registrirano je 23. svibnja 2007. reorganizacijom St.

1 Dagestan State Institute of Folk 2 Sadržaj Sažetak... 4 1. Analiza bilančnih podataka..6 2. Analiza izvješća o financijskim rezultatima..7 3. Analiza izvješća o promjenama kapitala.....9

Teme završnih kvalifikacijskih radova smjera 38.03.01 “Ekonomija” Profil: “Računovodstvo, analiza i revizija” 1. Računovodstveno praćenje kretanja potraživanja i obveza i formiranje njegovih pokazatelja.

Objašnjenje godišnje bilance stanja OJSC "SOEMI" za 2009. OJSC "SOEMI" ima pravni oblik otvorenog dioničkog društva osnovanog na temelju Građanskog zakonika Ruske Federacije, Poglavlje 4 i

Financijska analiza za 2014. godinu "Gradske električne mreže" Sadržaj 1. Analiza financijskog stanja 1.1. Struktura imovine i izvori njezina formiranja 1.2. Procjena vrijednosti neto imovine organizacije

AUTONOMNA NEPROFITNA OBRAZOVNA ORGANIZACIJA VISOKOG OBRAZOVANJA SREDIŠNJEG SAVEZA RUSKE FEDERACIJE "RUSKO KOOPERACIJSKO SVEUČILIŠTE" PODRUŽNICA VLADIMIR Odsjek za suvremeno obrazovanje PREDMETI

Objašnjenje uz financijska izvješća 1. Podaci o organizaciji Naziv pravne osobe: OJSC "TEPLOSERVIS" Identifikacijski broj poreznog obveznika (TIN): 2335015394 Šifra razloga

Ovaj dio rada je objavljen u informativne svrhe. Ako želite primiti rad u cijelosti, kupite ga putem obrasca za narudžbu na stranici s gotovim radom: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije Savezna državna proračunska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Rusko ekonomsko sveučilište nazvano

ODOBRENO odlukom jedinog osnivača DOO „UZORAK STATUTE“ Odluka 1 od 01.01.2014.

Financijska analiza za 2014. godinu NIGMASH-SERVIS doo INN 0264018508 Izvješće je izrađeno u Expert web servisu Analiza financijskog položaja i učinkovitosti poslovanja NIGMASH-SERVICE doo za razdoblje od 01.01.2014.

Centar za znanstvenu suradnju "Interactive plus" Khusainova Albina Rimovna studentica Baronina Tatyana Valerievna Ph.D. ekon. znanosti, izvanredni profesor, voditelj odjela Ufa podružnice Savezne državne proračunske obrazovne ustanove visokog obrazovanja "Financijsko sveučilište"

Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije SAVEZNA DRŽAVNA PRORAČUNSKA OBRAZOVNA USTANOVA VISOKOG OBRAZOVANJA “SARATOVSKO NACIONALNO ISTRAŽIVAČKO DRŽAVNO SVEUČILIŠTE”

POVELJA OPĆINSKOG JEDNIČNOG PODUZEĆA "UYARZHILKOMSERVIS" 1. Opće odredbe 1.1. Općinsko jedinično poduzeće "Uyarzhilkomservice" grada Uyara (u daljnjem tekstu "Poduzeće" nastalo je na temelju

JSC "Centar za obrazovanje i obuku-avia-22 civilnog zrakoplovstva"

Financijska analiza za 2013. godinu JSC "Centar za obuku-Avia-22 civilnog zrakoplovstva" Sadržaj 1. Analiza financijskog položaja 1.1. Struktura imovine i izvori njezina formiranja 1.2. Procjena troškova

Magnezitna ploča kombinacija je sustava magnezijevog oksida, karnalita i drugih spojeva, proizvedena bezvodnom metodom. Površina magnezitne ploče prekrivena je s obje strane posebnim staklenim vlaknima. Zbog svojih kvaliteta i različitih područja primjene, ova ploča je izvrsna alternativa gips pločama, DSP-u, iverici, OSB-u, vlaknastoj ploči, šperploči otpornoj na vlagu, ravnom škriljevcu, stoga se magnezitna ploča može koristiti ne samo za unutarnje radove, već i za vanjske radove , koji ne zahtijevaju dodatni zaštitni tretman. Magnezitna ploča je prilično jeftina, što je čini dostupnom svima.

Magnezitna ploča je ekološki prihvatljiv građevinski materijal. Magnezitne ploče pripadaju skupini građevinskih materijala koji se izravno koriste u tehnologiji brze gradnje i suhe montaže. Ovu vrstu materijala karakterizira stabilnost, prilično visoka čvrstoća, visokokvalitetna izvedba i prilično se široko koristi u izgradnji stambenih, industrijskih i uredskih zgrada.

Magnezitne ploče mogu se koristiti kao:

• unutarnje pregrade;
• za izradu stropova i podova;
• za oblaganje unutarnjih i vanjskih zidova zgrada;
• za izradu krovnih konstrukcija;
• za zatvaranje građevinskih otvora
• za izradu reklamnih panoa i oplatnih ploča;
• za ograđivanje raznih gradilišta;
• za oblaganje prostorija bazena, sauna i kupaonica.

Prednosti magnezitne ploče

Prilično velika prednost magnezitnih ploča je što su praktične i jednostavne za obradu, te ne zahtijevaju posebne uređaje i alate.

Potrošačka svojstva magnezitnih ploča:

1. Otpornost na vatru. Magnezitna ploča ne gori i ne ispušta dim kada je izložena otvorenoj vatri.
2. Otpornost na vlagu. Pod utjecajem vlage, vlage ili pare ova ploča ne omekšava, ne deformira se i ne truli.
3. Olakšati. Magnezitna ploča ima gustoću od 0,85-1,27 g/cm?, jednostavna za ugradnju.
4. Snaga. Ovaj materijal ima niske stope deformacije pod utjecajem suhoće, vlage, topline, obdaren je svojstvima otpornosti na udarce i izdržljiv je u uporabi.
5. Toplinska izolacija. Koeficijent za ovaj materijal je 0,216 W/m2.
6. Zvučna izolacija - s debljinom od 6 milimetara je 29 dB.
7. Otpornost na mraz - više od 50 ciklusa.
8. Ekološka prihvatljivost. Ne sadrži štetne tvari, apsolutno siguran za ljude i hranu.
9. antikorozivnost. Magnezitne ploče zadržavaju antikorozivna svojstva na temperaturama od -40 stupnjeva Celzijusa. Može se koristiti za strop i zidove zamrzivača.
10. Magnezitne ploče su visokotehnološke i jednostavne za obradu.

Magnezitna ploča može se rezati u najobičnijim uvjetima, jer ne zahtijeva specijaliziranu opremu. Pri rezanju magnezitnih ploča nema potrebe za usisavanjem prašine, jer ne emitira velike količine prašine.

Što se tiče bušenja ploče, ono se može izvesti običnim bušilicama, bez upotrebe svrdla za metal s pobeditnim vrhovima, kako to zahtijevaju neke vrste materijala.

Za pričvršćivanje magnezitne ploče nije potrebno prethodno bušenje rupa, jer se za to koriste samorezni vijci koji su namijenjeni za ploče od gipsanih ploča.

Za lijepljenje i bojanje magnezitnih ploča možete koristiti ljepila i boje koji se koriste za sve dekorativne materijale. Boja se može nanositi u jednom sloju ili u nekoliko, to izravno ovisi o vrsti boje i vašoj neposrednoj želji.

Magnezitna ploča može biti laminirana papirom, PVC-om, drvom ili drugim materijalom. Prilikom uređenja prostora prednost se daje staklenim i vinilnim tapetama. U takvim slučajevima, nakon premazivanja ploča i radne površine, na tapete se nanosi ljepilo i tehnologija prema proizvođaču. Površina magnezitne ploče savršeno je pogodna za žbukanje i oblaganje keramičkim pločama.

Tehnologija ugradnje magnezitnih ploča

Magnezitna ploča je kompozitni materijal u obliku listova, čija je širina 0,915-1,22 metra, duljina - 1,83-2,44 metra, debljina - 3-12 milimetara.

S obzirom na higijenske i fizikalne kvalitete magnezitne ploče idealne su za stambene prostore. Kao što je ranije spomenuto, ovo je ekološki prihvatljiv materijal, stoga ne emitira štetne tvari u okoliš, što potvrđuju certifikati o zračenju i higijeni.

Zidna dekoracija

Vertikalne letvice ili daske moraju biti pribijene na zid čavlima duljine najmanje 7-10 centimetara. U slučajevima kada je zid teško probiti, potrebno je izbušiti rupe i umetnuti tiplove, a zatim u njih zakucati čavle, čiji međusobni razmak ne smije biti veći od 50 centimetara. Magnezitne ploče prikovane su na već pripremljeni okvir tako da između njih postoji razmak od 4-5 milimetara, što je potrebno za naknadnu doradu šavova.

Između zida i ploča ostaje prazan prostor od cca 20-25 milimetara, što pak stvara dodatnu toplinsku izolaciju. No, kako bi životnom prostoru oduzeli tako dragocjene centimetre, magnezitne ploče ne moraju biti pričvršćene na drveni okvir.

Magnezitne ploče se mogu lijepiti direktno na sam zid, to se radi pomoću gipsane mastike koja se sastoji od građevnog gipsa i 2% otopine koštanog ljepila, au tom slučaju ljepilo je potrebno da se gips odmah ne stvrdne. . Nakon što je pripremio ovu mastiku, mora se baciti na zid u kvrgama pomoću lopatice, to treba učiniti unutar veličine magnezitne ploče na udaljenosti od 35-40 centimetara jedna od druge.
Uz rubove lista, mastiku treba nanositi ne u tuberkulama, već u kontinuiranom grebenu. Nakon nanesene mastike. Magnezitnu ploču treba odmah pritisnuti na zid i kucnuti po njoj, čime se izravnava površina.

Kutovi sobe trebaju biti popločani bez ostavljanja šavova. Ako trebate završiti bilo koju izbočinu, spoj vanjskih šavova treba zalijepiti trakama gaze i temeljito zalijepiti. Vanjski kutovi također se mogu učvrstiti drvenim ili plastičnim kutovima. Šavovi između listova moraju se ispuniti gipsanim tijestom i zalijepiti.

Magnezitna ploča izvrsna je podloga za tapete. Mogu se lijepiti bez ikakve prethodne obrade ploče, jedino što je potrebno je zabrtviti šavove prije lijepljenja. Također je dopušteno ponovno lijepljenje i uklanjanje tapeta bez opasnosti od oštećenja prednje strane magnezitne ploče.

Primjena magnezitnih ploča u tehnologiji "suhe gradnje".

Tehnologije ove vrste potpuno isključuju korištenje vode, kao, na primjer, u drvenoj, okvirnoj i montažnoj stambenoj gradnji, izolaciji konstrukcija, u krovnim sustavima i tehnologijama zavjesnih fasada.

Metoda "suhe gradnje" pri korištenju magnezitnih ploča izravno se koristi za izravnavanje stropova, zidnih površina i postavljanje unutarnjih pregrada.

Magnezitna ploča je ploča debljine od 3 do 20 milimetara dimenzija 1220x2440 milimetara ili 915x1830 milimetara. Obje stijenke lima ojačane su mrežom od stakloplastike, koja zauzvrat, zadržavajući lakoću materijala, daje snagu. Kao punilo koristi se magnezit s posebnim dodacima (modifikatorima i plastifikatorima), kojima je potrebno dati potrebna funkcionalna svojstva.

Također je vrijedno napomenuti da je magnezit otporan na vatru i nezapaljiv materijal, apsolutno bez mirisa i električki neutralan.

Što se tiče same tehnologije "suhe gradnje", ona je prilično jednostavna i može se vrlo brzo savladati. Počinje izravno s označavanjem prema crtežu i postavljanjem okvira, na koji se zauzvrat pričvršćuju magnezitne ploče pomoću samoreznih vijaka. Šavovi moraju biti zalijepljeni, a što se tiče unutarnjeg prostora, tamo se mogu postaviti sve potrebne komunikacije, električne instalacije i mineralna vuna za zvučnu izolaciju. Nakon sastavljanja ovog okvira, zidovi će imati savršeno ravnu površinu i spremni su za daljnju obradu, lijepljenje tapeta, bojanje, oblaganje keramičkim pločicama itd.

Prednosti konstrukcija izrađenih od magnezitnih ploča su iu tome što se uz njih mogu koristiti različiti toplinski i zvučno izolacijski materijali za vanjsku i unutarnju izolaciju krovova, zidova i samih podova.

Pregrade izrađene od magnezitnih ploča prilično učinkovito podnose nasumična opterećenja, na primjer, udare mekog ili tvrdog tijela itd., Daju značajno veću zvučnu izolaciju (gotovo dvostruko veću) i zadržavaju svoj oblik kada su izloženi otvorenom plamenu ili vlazi. Razne komunikacije savršeno su skrivene u zidovima, stropovima itd., A pristup im je maksimalno pojednostavljen. Istodobno, sustavi izrađeni od ovog materijala imaju malu težinu, što zauzvrat ne stvara veliko opterećenje na podovima. Iz toga proizlazi da se temelj i okvir kuće mogu učiniti laganim, a to će uvelike smanjiti troškove izgradnje. Kod korištenja magnezitnih ploča praktički nema građevinskog otpada koji bi zahtijevao odvoz i odlaganje.

Još jedna prednost magnezitnih ploča je njihova otpornost na različite utjecaje iz okoline.