Politique entrepreneuriale. Politique de motivation de l'entrepreneuriat : buts, objectifs, faisabilité économique du développement et de l'application
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Le succès de l'entreprise est déterminé par la connaissance des besoins du marché et la fécondité de l'initiative économique entrepreneuriale des dirigeants et de son personnel.
Initiative économique– ce sont des actions indépendantes du personnel de l’entreprise visant à obtenir un résultat donné. L'initiative, quant à elle, est fonction d'un objectif déterminé par l'entreprise elle-même ou qui lui est imposé de l'extérieur, y compris un ordre d'un organisme économique supérieur ou les exigences des actionnaires. Pour atteindre cet objectif, le personnel procède à une analyse complète du potentiel interne de l'entreprise et de l'état de l'environnement externe dans lequel elle opère, et, Tout d’abord, analyse :
l'usure physique et morale et la structure de la capacité de production de l'entreprise ;
le personnel et ses qualifications ;
les finances de l’entreprise et la capacité à attirer des capitaux empruntés ;
conditions des segments de marché intéressant l’entreprise.
Sur la base des données obtenues, l'orientation d'activité et la stratégie de développement les plus appropriées pour l'entreprise sont déterminées. Les priorités de l'entreprise, les objectifs à court terme et les objectifs à long terme de l'entreprise dans son ensemble et de ses divisions sont établis. Des tactiques de comportement des spécialistes et des managers sont construites, visant à atteindre l'objectif stratégique de l'entreprise et à définir ses priorités.
Cible – il s'agit d'un état final spécifique ou d'un résultat souhaité qu'une entreprise (groupe de personnes ou individu) cherche à atteindre.
Priorités - ce sont les valeurs fondamentales adoptées par l'entreprise dans ses activités pendant la période de mouvement vers l'objectif, exprimées sous la forme d'une idée (par exemple, la création et la production d'un nouveau produit) ou de tactiques comportementales dans le but de conquérir les marchés de vente. Le plus souvent, les priorités sont exprimées en indicateurs précis : caractéristiques de qualité marchandises, ressources financières et leur répartition. Par exemple, les principales priorités pourraient être :
rendement maximal du capital investi ;
coûts minimaux pour la production de produits spécifiques ;
éliminer la dépendance à certains facteurs externes (approvisionnements en matières premières, matériaux, services fournis, etc.) ;
des produits de haute qualité comme garant de l'expansion (ou de la rétention) des marchés de vente.
Politique – Il s'agit des formes et des méthodes de suivi et de maintien des priorités pour atteindre les principaux objectifs de l'entreprise. Sur la base des objectifs établis, des priorités et des politiques développées de l'entreprise, les principales directions d'activité de ses divisions structurelles et des responsables chargés d'obtenir les résultats escomptés et leurs tâches spécifiques sont déterminées.
En général, le choix des objectifs de l'entreprise est principalement influencé par les facteurs suivants :
disponibilité et volume de la demande de produits ;
disponibilité de ses propres ressources matérielles et financières ;
niveau de rentabilité;
l'intensité capitalistique des produits, qui est déterminée sur la base de deux paramètres (le montant minimum de capital initial nécessaire pour organiser la production d'un type de produit donné et le rapport du coût annuel moyen des moyens de production au coût des produits fabriqués au cours de l'année);
disponibilité des fournisseurs de matières premières, matériaux, composants et équipements nécessaires à la fabrication des produits ;
disponibilité de solutions d'ingénierie pour la production de produits nouveaux ou modifiés ;
disponibilité de personnel qualifié.
Dans tous les cas, chaque entrepreneur prend en compte :
la présence de concurrents et leurs intentions ;
le degré des relations internationales dans le domaine du commerce des produits qui l'intéressent ;
disponibilité de terrains pour la construction et éventuelle expansion de l'entreprise ;
type et capacité des communications de transport ;
disponibilité des services publics et autres infrastructures pour desservir l'entreprise exploitante.
La comptabilité et l’analyse des principaux facteurs de l’activité de l’entreprise sont nécessaires pour éviter de futures pertes d’argent et de temps, qui pourraient conduire à la faillite.
Le succès d'une entreprise est déterminé par la connaissance des besoins du marché et la fécondité de l'initiative économique entrepreneuriale des dirigeants de l'entreprise et de son personnel.
L'initiative économique est constituée des actions indépendantes du personnel de l'entreprise visant à obtenir un résultat donné. L'initiative, quant à elle, est fonction d'un objectif déterminé par l'entreprise elle-même ou qui lui est imposé de l'extérieur, y compris sur ordre d'un organisme économique supérieur ou sur les exigences des actionnaires. Pour atteindre cet objectif, le personnel de l'entreprise analyse le potentiel interne de l'entreprise et l'état de l'environnement externe dans lequel elle opère.
Sur la base des données obtenues, la direction d'activité et la stratégie de développement les plus appropriées pour l'entreprise sont déterminées. Les priorités de l'entreprise, les objectifs à court terme et les objectifs à long terme de l'entreprise dans son ensemble et de ses divisions sont établis. Des tactiques de comportement des spécialistes et des gestionnaires sont construites, visant à atteindre l'objectif stratégique de l'entreprise et à définir ses priorités.
Un objectif est un état final spécifique ou un résultat souhaité qu’une entreprise (un groupe de personnes ou un individu) cherche à atteindre. Les priorités sont les valeurs fondamentales adoptées par une entreprise dans ses activités pendant la période de mouvement vers un objectif, exprimées sous la forme d'une idée (par exemple, la création et la production d'un nouveau produit) ou de tactiques comportementales dans le but de conquérir les marchés de vente. Le plus souvent, les priorités sont exprimées dans des indicateurs précis : caractéristiques qualitatives du produit, ressources financières et leur répartition. Par exemple, les principales priorités pourraient être :
1) profit maximum sur le capital investi ;
2) coûts minimaux pour la production de produits spécifiques ;
3) éliminer la dépendance à certains facteurs externes(approvisionnement en matières premières, matériaux, services fournis, etc.) ;
4) haute qualité produits comme garant de l’expansion (ou du maintien) des marchés de vente.
Le choix de la priorité est largement déterminé par l'objectif fixé, ainsi que par l'état de l'environnement interne et externe de l'entreprise. Les priorités retenues revêtent nécessairement une forme spécifique de coût ou indicateurs techniques travail de l'entreprise et de ses divisions ou instructions pour le personnel sous forme d'instructions, d'ordres. Ensuite, un contrôle du respect de ces indicateurs et arrêtés est établi.
La politique entrepreneuriale désigne les formes et méthodes de suivi et de maintien des priorités pour atteindre les principaux objectifs de l'entreprise. Sur la base des objectifs établis, des priorités et des politiques développées de l'entreprise, les principales directions d'activité de ses divisions structurelles et des responsables chargés d'obtenir les résultats escomptés et leurs tâches spécifiques sont déterminées (Annexe B, Fig. 2).
L'objectif dominant des entreprises manufacturières est d'obtenir et d'augmenter des revenus, car ce n'est que s'il existe des moyens financiers et financiers. ressources matérielles, provenant des revenus, l'entreprise est capable de fonctionner normalement et de résoudre les problèmes de maintien de la production, d'augmentation de la production, de mise à jour et d'amélioration systématiques de la qualité et de réduction des coûts. Résoudre les problèmes sociaux, tels que l'augmentation du niveau de rémunération du personnel et la création conditions favorables le travail dans l'entreprise est également associé à des dépenses supplémentaires, qui ne peuvent être effectuées que si vous disposez de revenus supplémentaires supérieurs aux dépenses courantes. Bien entendu, le choix et la spécification des objectifs d'une entreprise sont largement déterminés par les intérêts et les besoins de son propriétaire (y compris l'État), la taille de son capital, ainsi que l'action de divers facteurs internes et externes. Les intérêts des particuliers et des agences gouvernementales peuvent non seulement être différents. L’État, contrairement à un propriétaire privé, peut couvrir les pertes grâce aux impôts d’autres entreprises fonctionnant efficacement. Cependant, les motivations du comportement des plus grandes associations peuvent coïncider partiellement ou totalement avec les intérêts de l'État lorsqu'elles interagissent étroitement.
En général, le choix des objectifs de l'entreprise est principalement influencé par les facteurs suivants : Volkova O.I., Devyatkina O.V. Économie d'une entreprise (firme) : manuel. M. : INFRA-M 2007. p.76
1) disponibilité et volume de la demande de produits ;
2) disponibilité de ses propres ressources matérielles et financières ;
3) le niveau de rentabilité, qui se définit comme le rapport entre le prix des produits manufacturés et leur coût ;
4) l'intensité capitalistique des produits, qui est déterminée en fonction de deux paramètres ( montant minimum capital initial; le rapport du coût annuel moyen des moyens de production au coût des produits fabriqués au cours de l'année) ;
5) disponibilité des fournisseurs de matières premières, matériaux, composants et équipements nécessaires à la fabrication des produits ;
6) disponibilité de solutions d'ingénierie pour la production de produits nouveaux ou modifiés ;
7) disponibilité de personnel qualifié.
Dans l’entrepreneuriat privé, le choix des principales priorités et objectifs est fortement influencé par la profession de l’entrepreneur, ses penchants et ses traditions familiales. Dans tous les cas, chaque entrepreneur prend en compte :
1) la présence de concurrents et leurs intentions ;
2) le degré de relations internationales dans le domaine du commerce des produits qui l'intéressent ;
3) disponibilité de terrains pour la construction et une éventuelle expansion de l'entreprise ;
4) le type et la capacité des communications de transport ;
5) la disponibilité des services publics et autres infrastructures pour desservir l'entreprise exploitante.
La comptabilité et l’analyse des principaux facteurs de l’activité de l’entreprise sont nécessaires pour éviter de futures pertes d’argent et de temps pouvant conduire à la faillite.
Ketko Natalia Vladimirovna, doctorat. éco. Sciences, professeur agrégé du Département de gestion, de marketing et d'organisation de la production, Université d'État de Volgograd université technique, Russie
Manaenkova Anna Alexandrovna, étudiant de troisième cycle au Département d'économie mondiale et théorie économique, Université technique d'État de Volgograd, Russie
Politique d'incitation à l'entrepreneuriat : buts, objectifs, faisabilité économique du développement et application
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Sources :
1. Androniceanu A. Motivation des ressources humaines pour un développement organisationnel durable. – Economie : Seria Management. – 2011. – 14. – r. 425-438.
2. Shakhovskaya L.S., Ketko N.V. Évaluation de la motivation au travail des travailleurs embauchés dans des conditions économie de marché. – M. : Société d'édition et de commerce « Dashkov and Co. », 2012. – 112 p.
Le succès d'une entreprise est déterminé par la connaissance des besoins du marché et la fécondité de l'initiative économique entrepreneuriale des dirigeants de l'entreprise et de son personnel.
L'initiative économique est constituée des actions indépendantes du personnel de l'entreprise visant à obtenir un résultat donné. L'initiative, quant à elle, est fonction d'un objectif déterminé par l'entreprise elle-même ou qui lui est imposé de l'extérieur, y compris sur ordre d'un organisme économique supérieur ou sur les exigences des actionnaires. Pour atteindre cet objectif, le personnel de l'entreprise réalise analyse complète potentiel interne de l'entreprise et l'état de l'environnement externe dans lequel elle évolue, et surtout analyse :
l’usure physique et morale et la structure de la capacité de production de l’entreprise ;
le personnel et ses qualifications ;
1 Taran V. A. Problèmes de transformation de l'économie russe. N. NovgorodNSU 1999 P. 99-1 02.
le financement des entreprises et les opportunités d'attirer des capitaux empruntés ;
conditions des segments de marché intéressant l'entreprise.
Sur la base des données obtenues, la direction d'activité et la stratégie de développement les plus appropriées pour l'entreprise sont déterminées. Les priorités de l'entreprise, les objectifs à court terme et les objectifs à long terme de l'entreprise dans son ensemble et de ses divisions sont établis. Des tactiques de comportement des spécialistes et des gestionnaires sont construites, visant à atteindre l'objectif stratégique de l'entreprise et à définir ses priorités.
Un objectif est un état final spécifique ou un résultat souhaité qu’une entreprise (un groupe de personnes ou un individu) cherche à atteindre. Les priorités sont les principales valeurs adoptées par l'entreprise dans ses activités pendant la période de progression vers l'objectif, les jalons<енные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты вырах<аются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:
rendement maximal du capital investi ;
coûts minimaux pour la production de produits spécifiques ;
éliminer la dépendance à certains facteurs externes (approvisionnements en matières premières, matériaux, services fournis, etc.) ;
des produits de haute qualité comme garant de l'expansion (ou de la rétention) des marchés de vente.
Le choix de la priorité est largement déterminé par l'objectif fixé, ainsi que par l'état de l'environnement interne et externe de l'entreprise. Les priorités retenues prennent nécessairement la forme spécifique d'indicateurs de coûts ou techniques du fonctionnement de l'entreprise et de ses divisions ou d'instructions pour le personnel sous forme d'instructions, d'arrêtés. Ensuite, un contrôle du respect de ces indicateurs et réglementations est établi.<ений.
La politique désigne les formes et les méthodes de suivi et de maintien des priorités pour atteindre les principaux objectifs de l'entreprise. Sur la base des objectifs établis, des priorités et des politiques développées de l'entreprise, les principales directions d'activité de ses divisions structurelles et des responsables chargés d'obtenir les résultats escomptés et leurs tâches spécifiques sont déterminées (Fig. 3.2).
Prenons un exemple simple. Si, par exemple, le voyageur choisit la ville D comme destination, alors le résultat souhaité du voyage est l'arrivée dans la ville. Dans ce cas, ses priorités seront la signalisation routière et les indicateurs. Les tâches spécifiques dans ce cas comprendront un contrôle technique du véhicule avant le départ, le ravitaillement en cours de route et la préparation des documents nécessaires en cours de route.
L'objectif dominant des entreprises manufacturières est d'obtenir et d'augmenter les revenus, car ce n'est que si des ressources financières et matérielles sont extraites des revenus que l'entreprise est capable de fonctionner normalement et de résoudre les problèmes de maintien de la production, d'augmentation de la production, de mise à jour systématique et d'amélioration. qualité, réduisant les coûts. La résolution de problèmes sociaux, tels que l'augmentation du niveau de rémunération du personnel et la création de conditions de travail favorables dans l'entreprise, sont également associées à des coûts supplémentaires, qui ne peuvent être supportés qu'en disposant de revenus supplémentaires supérieurs aux dépenses courantes.
Bien entendu, le choix et la spécification des objectifs d'une entreprise sont largement déterminés par les intérêts et les besoins de son propriétaire (y compris l'État), la taille de son capital, ainsi que l'action de divers facteurs internes et externes. Les intérêts des particuliers et des agences gouvernementales peuvent être non seulement différents, mais même incompatibles en raison de l'incomparabilité de la responsabilité des résultats de leurs activités et, en règle générale, des différences colossales dans le montant des ressources dont ils disposent. Alors que l’État peut produire certains types de produits non rentables pour répondre sans interruption aux besoins internes du pays ou maintenir une entreprise qui ne génère pas de revenus afin de préserver les emplois de la population, une personne privée qui entreprend de telles actions fera faillite. L’État, contrairement à un propriétaire privé, peut couvrir les pertes grâce aux impôts d’autres entreprises fonctionnant efficacement. Cependant, les motivations du comportement des plus grandes associations peuvent coïncider partiellement ou totalement avec les intérêts de l'État lorsqu'elles interagissent étroitement.
En général, le choix des objectifs de l'entreprise est principalement influencé par les facteurs suivants :
disponibilité et volume de la demande de produits ;
disponibilité de ses propres ressources matérielles et financières ;
le niveau de rentabilité, qui se définit comme le rapport entre le prix des produits manufacturés et leur coût ;
l'intensité capitalistique des produits, qui est déterminée sur la base de deux paramètres (le montant minimum de capital initial nécessaire pour organiser la production d'un type de produit donné ; le rapport du coût annuel moyen des moyens de production au coût des produits fabriqués au cours de l'année);
disponibilité des fournisseurs de matières premières, matériaux, composants et équipements nécessaires à la fabrication des produits ;
disponibilité de solutions d'ingénierie pour la production de produits nouveaux ou modifiés ;
disponibilité de personnel qualifié.
Dans l’entrepreneuriat privé, le choix des principales priorités et objectifs est fortement influencé par la profession de l’entrepreneur, ses penchants et ses traditions familiales. Dans tous les cas, chaque entrepreneur prend en compte :
la présence de concurrents et leurs intentions ;
le degré des relations internationales dans le domaine du commerce des produits qui l'intéressent ;
disponibilité de terrains pour la construction et éventuelle expansion de l'entreprise ;
type et capacité des communications de transport ;
disponibilité des services publics et autres infrastructures pour desservir l'entreprise exploitante.
La comptabilité et l’analyse des principaux facteurs de l’activité de l’entreprise sont nécessaires pour éviter de futures pertes d’argent et de temps pouvant conduire à la faillite.
