Magnesiitplaatide paigaldus. Magnesiidiplaat - omadused, eelised, paigaldus Magnesiidi paigaldusteenus

Ettevõtte kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise protsessi juhtimine. Kasumi majanduslik sisu ja olemus. Kasumi ja kasumlikkuse analüüs. Kasumi suurendamise viisid, debitoorsete arvete vähendamise meetmed.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru

LÕPETUD KVALIFITSEERIV TÖÖ

Ettevõtte kasum (kasutades Magnezit Montazh Service LLC, Satka näidet)

Tšeljabinsk - 2012

SISSEJUHATUS

Selliste oluliste näitajate nagu ettevõtte kasum ja kasumlikkus majandusanalüüsi olulisust on vaevalt võimalik ülehinnata, sest kasum on ettevõtte tegevuse lõplik finantstulemus, mis on ettevõtte finantsressursside täiendamise allikas. Ettevõtte kui terviku efektiivsuse iseloomustamiseks arvutatakse majandusanalüüsis erinevate tegevusalade (majandus, finants, ettevõtlus) kasumlikkuse, kasumi ja tasuvuse (kasumlikkus) näitajad.

Esimene neist on tegelikult ettevõtte eesmärk, teine ​​​​näitaja - kasumlikkuse näitaja - võimaldab teil täpselt hinnata ettevõtte arengutaset nii tervikuna kui ka erinevatest aspektidest.

Kasum turutingimustes on ettevõtluse üks peamisi eesmärke ja tootmise efektiivsuse kriteerium. Ettevõtte kasumi ja kasumlikkuse juhtimine võimaldab tuvastada suure hulga arengusuundi, osutada vigadele äritegevuses ning tuvastada ka kasumi ja kasumlikkuse kasvu reservid, mis lõppkokkuvõttes võimaldab ettevõttel oma tegevust edukamalt teostada. See määrab selle töö asjakohasuse.

kaaluma kasumi olemust ja ettevõtte kasumi juhtimise protsessi;

hinnata ettevõtte kasumlikkust;

analüüsida Magnezit Montazh Service LLC kasumit ja kasumlikkust;

Uuringu objektiks on ettevõte Limited Liability Company "Magnezit Montazh Service" (ettevõtte lühendatud ärinimi on LLC "Magnezit Montazh Service").

Teemaks on Magnezit Montazh Service LLC kasum.

Lõplik kvalifikatsioonitöö koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest, bibliograafiast ja lisadest.

Töö kogumaht on 85 lehekülge.

Lõplikku kvalifikatsioonitööd illustreerivad 13 joonist, 22 tabelit, 1 lisa. Bibliograafiline loetelu sisaldab 63 allikat.

Infobaasiks on raamatupidamise aastaaruanded, nimelt 2010-2011 aruandeaastate vorm nr 1 “Bilanss” ja vorm nr 2 “Kasumiaruanne”.

Lõplik kvalifikatsioonitöö koosneb sissejuhatusest, kolmest põhipeatükist ja kokkuvõttest. Esimeses peatükis tutvustatakse uurimistöö põhimõisteid ning kasumi ja kasumlikkuse analüüsimisel kasutatavat metoodikat.

Teises peatükis esitatakse otseselt kasumi ja kasumlikkuse analüüs valitud metoodikat kasutades ning Magnezit Montazh Service LLC lühikirjeldus.

Viimases peatükis pakutakse välja meetmed ettevõtte finantsseisundi parandamiseks.

1. ETTEVÕTTE KASUMI MAJANDUSLIK SISU

1.1 Ettevõtte kasumi olemus

Ettevõtte kasum on kõige olulisem majanduskategooria ja seda peetakse traditsiooniliselt iga ettevõtte peamiseks eesmärgiks.

Selline kasumi rolli tõlgendus ei ole aga praegu ainus. Paljudes maailma riikides tunnustust pälvinud kaasaegse angloameerika finantskooli seisukohalt ei ole ettevõtte tegevuse prioriteediks mitte niivõrd kasum, kuivõrd selle tuletis - ettevõtte omanike tulu maksimeerimine. ettevõte. Ettevõtte omanike tulude kasvu tunnuseks on nende jooksva ja edasilükkunud tulu suurus investeeritud kapitalilt, mille allikaks on kasum. Selline eesmärgi seadmine on tingitud asjaolust, et ettevõte suudab tagada kasumi kasvu, näiteks säästes kulusid tootmise ülalpidamisele või personali koolitusele, kuid tulevikus võib see kõrge taseme tõttu kaasa tuua tema tegevuse efektiivsuse languse. põhivara kulum või ettevõtte madal juhtimistase. Seetõttu tuleks tänastes finantskriisi tingimustes rääkida mitte ainult ettevõtte rahaliste ressursside kujunemisest, vaid ka nende jaotamise ja kasutamise suundadest, mis võimaldaksid ettevõttel maksimeerida oma turuväärtust ja vastavalt sellele tagada ka ettevõtte rahaliste vahendite kujunemine. omanike sissetulekute suurenemine. Võimalus kapitali väärtust ise kasvatada tagatakse kapitaliseerides osa ettevõttele saadavast kasumist, s.o. selle suund varade suurendamise suunas. Mida suurem on ettevõtte saadava kasumi suurus ja kapitaliseerimise tase, seda rohkem suureneb tema netovara väärtus ja vastavalt ka kogu ettevõtte turuväärtus. Kuid ilma ettevõtte kasumit optimeerimata pole neid eesmärke võimalik saavutada.

Kasum on turumajanduse kõige lihtsam ja samal ajal ka kõige keerulisem kategooria. Selle lihtsuse määrab asjaolu, et see on majanduse tuum ja peamine liikumapanev jõud, ettevõtjate tegevuse peamine motivatsioon turutüüpi majanduses. Samal ajal määravad selle keerukuse mitmesugused olulised aspektid, mida see peegeldab, ja ka mitmesugused varjundid, milles see ilmub.

Kasum iseloomustab majanduslikku efekti, mis saadakse mis tahes majandusüksuse tegevuse tulemusena. Kasum ettevõttes tähendab seda, et saadud tulu ületab kõik tema tegevusega seotud kulud. Teisisõnu, kvantitatiivses mõttes on kasum jääknäitaja, mis tähistab kogutulu ja kogukulude vahet ettevõtte tegevuse käigus.

Kasumil on stimuleeriv funktsioon. See on tingitud asjaolust, et kasum ei ole samal ajal mitte ainult finantstulemus, vaid ka ettevõtte finantsressursside põhielement. Seetõttu on ettevõte huvitatud maksimaalse kasumi saamisest, kuna see on aluseks tootmistegevuse laiendamisele, ettevõtte teaduslikule, tehnilisele ja sotsiaalsele arengule ning töötajate materiaalsetele stiimulitele. Ettevõtte kasum on konkreetse tegevustegevuse tulemuslikkuse kriteerium. Ettevõtte individuaalne kasumitase võrreldes tööstusharu tasemega iseloomustab juhtide suutlikkust (koolitus, kogemus, algatusvõime) turumajanduses ja veelgi enam finantskriisis äritegevust edukalt teostada.

Kasum on erinevatel tasanditel eelarvete moodustamise üks olulisemaid allikaid, mis võimaldab riigil oma funktsioone täita. Ettevõtete kasumi ümberjaotamise mehhanism maksusüsteemi kaudu võimaldab riigieelarve tulude poolt "täita" kõigil tasanditel.

Kasum on kõige olulisem ühiskonna sotsiaalsete vajaduste rahuldamise allikas. Kasumi sotsiaalne roll avaldub ennekõike selles, et selle maksustamise käigus erinevate tasandite eelarvetesse kantud vahendid on allikaks erinevate riiklike ja kohalike programmide elluviimiseks. Lisaks väljendub see roll ettevõtte kasumi arvelt osa töötajate sotsiaalsete vajaduste rahuldamises.

Kasum on peamine kaitsemehhanism, mis kaitseb ettevõtet pankrotiohu eest. Ettevõte väljub kriisist palju edukamalt suure kasumipotentsiaaliga. Saadud kasumi kapitaliseerimisega saab kiiresti taastada maksevõime, suurendada finantsstabiilsust ning moodustada vastavaid reservfinantsfonde.

Finantstulemusena ilmneb kasum järgmistes peamistes vormides: bruto-, maksustatav ja puhaskasum.

Bilansiline (bruto)kasum kujutab ettevõtte bilansis kajastatud ettevõtte kogukasumit, mis on teatud perioodi jooksul saadud ettevõtte igat liiki tootmis- ja mittetootmistegevusest. See hõlmab: kasumit toodete (tööde, teenuste) müügist; tulu ettevõtte põhivara ja muu materiaalse vara müügist; tulu mittepõhitegevusest, millest on maha arvatud nende tegevuste kulude summa.

Reeglina on bilansilise kasumi põhielement kasum toodete müügist, tööde tegemisest või teenuste osutamisest. Toote müügist saadav kasum sõltub sise- ja välisteguritest:

sisemiste tegurite hulka kuuluvad: teaduse ja tehnoloogia progressi kiirenemine, juhtimise tase, juhtkonna ja juhtide kompetents, toodete konkurentsivõime, tootmise ja töökorralduse tase jne.

välised tegurid, mis ei sõltu ettevõtte tegevusest, on: turutingimused, tarbitud materiaal-tehniliste ressursside hinnatase, vara kasulik eluiga, maksusüsteem jne.

Maksustatav kasum on kasum, mis saadakse ettevõtte korrigeeritud brutotulu vähendamisel ettevõtte brutokulude ja amortisatsiooni mahaarvamiste summa võrra.

Puhaskasum on kasum, mis jääb ettevõtte käsutusse pärast tulumaksu tasumist.

Rahaliste ressursside moodustamise sisemiste allikate süsteemis mängib domineerivat rolli kasum. Mida kõrgem on ettevõtte kasumi tase oma majandustegevuse käigus, seda väiksem on vajadus kaasata rahalisi ressursse välistest allikatest ja seda kõrgem on tema arengu omafinantseering, mis tagab strateegiliste eesmärkide elluviimise. selle arengu edendamiseks ja ettevõtte konkurentsipositsiooni suurendamiseks turul.

Iga ettevõte peab ette nägema kavandatud meetmed kasumi suurendamiseks. Üldiselt võivad need tegevused olla järgmist laadi:

tootmismahu suurenemine;

toote kvaliteedi parandamine;

üleliigse varustuse ja muu vara müümine või liisimine;

tootmiskulude vähendamine materiaalsete ressursside, tootmisvõimsuse ja ruumi, tööjõu ja tööaja ratsionaalsema kasutamise kaudu;

tootmise mitmekesistamine;

müügituru laienemine jne.

Sellest tegevuste loetelust järeldub, et need on tihedalt seotud muude tegevustega ettevõttes, mille eesmärk on vähendada tootmiskulusid, parandada toote kvaliteeti ja tootmistegurite kasutamist.

Kasumi olemus väljendub kõige paremini selle funktsioonides.

Kolm peamist kasumifunktsiooni on toodud joonisel 1.

Joonis 1 – Kasumifunktsioonid

Kasumifunktsioon, mis iseloomustab ettevõtte tegevuse majanduslikku mõju, on majandusüksuse tegevuse tulemus, mis sõltub kulutasemest, toodete kvaliteedist ja kvantiteedist, tööviljakusest, tootmisvara kasutusastmest, tootmisvahendite kasutamise astmest, toodangu kvaliteedist ja kogusest. juhtimiskorraldus, logistika ja muud tulud ning mis kõige tähtsam – sellest, kui hästi need tooted tarbija vajadusi rahuldavad ehk kas nende järele on nõudlus. Kasumi suurus kujuneb paljude tegurite mõjul ja peegeldab peaaegu kõiki majandusüksuse tegevuse aspekte. Rõhutada tuleb aga kasumi kui üldise tegevuse indikaatori ebaühtlust. Nii kodu- kui ka välispraktika näitab, et kasumi kasv ei saa olla ainult majandustegevuse tagajärg. Kasumi kasvu võib saavutada näiteks tänu tootja monopoolsele seisundile.

Kasumi stimuleeriv funktsioon ei avaldu mitte ainult selle osa suunamises majanduse stimuleerimiseks, vaid on seotud kogu kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise protsessiga. Samal ajal toimib kasum ühiskonna, organisatsiooni ja üksikute töötajate huvide ühendamise sõlmena. Huvi kasumi kasvu vastu tähendab seega huvi kõigi valdkondade ja meetodite integreeritud kasutamise vastu majandustegevuse tulemuste parandamiseks, tootmiskulude vähendamiseks, elamis- ja tööjõu säästmiseks ning sisemiste reservide täielikumaks mobiliseerimiseks. Lisaks pakub see huvi mitte ainult võimalikult madalate individuaalsete kuludega toodete valmistamise vastu, vaid nende toodete vastu, mis vastavad ühiskonna vajadustele ja on nõutud. See tähendab, et mida tõhusam on majandustegevus, seda suurem on kasum ja seega ka rohkem vahendeid saab kasutada laienenud taastootmise, sotsiaalse arengu ja majandustegevuses osalejate materiaalsete stiimulite rahastamiseks.

Kasumi reproduktiivfunktsioon toimib laiendatud taastootmise ühe peamise ressursside allikana. Kasumi majandusliku olemuse, objektiivsete üldiste majandusmustrite ning selle kujunemise ja olemasolu eelduste avalikustamine on vajalik, kuid mitte piisav, et mõista ettevõtte kasumi moodustumise mehhanismi tänapäevastes tingimustes.

1.2 Ettevõtte kasumijuhtimise protsess

Kasumi genereerimise mehhanism on ühiskonnas teatud ajaloolisel arenguetapil toimiva majandusmehhanismi üks komponente. Majandusmehhanism määrab kindlaks majandusüksuste ühiskonnas toimimise tingimused ja seega ka nende tegevuse finantstulemuste kujunemise tingimused ja üldise korra. Ettevõtte kasumi teenimise skeem on toodud joonisel 2.

Joonis 2 - Ettevõtte kasumi teenimise skeem

Seega väljendab kasumi kui tegevuse finantstulemuse kontseptsioon teatud vormi majandussuhete rakendamisel, mis puudutab ühiskonna teatud arenguetapis moodustunud ülejäägi väärtuse osa moodustamist, jaotamist ja rahalist kasutamist. , teatud majandussüsteemis ja realiseeritakse selles loodud majandusmehhanismi kaudu.

Selline lähenemine võimaldab eristada kasumi kui majanduskategooria ja majandusüksuse tegevuse finantstulemuse mõistet.

Juhtimise ja ennekõike finants- ja majandustegevuse analüüsi funktsioonide seisukohalt võimaldab selline mõistete eristamine selgelt mõista mitte ainult kasumi teenimise protsesside voo objektiivset alust, vaid ka konkreetset vormi. nende organisatsioonist. Võimalik on määrata mitte ainult finantstulemuste kujunemise protsessi mõjutavaid tegureid, vaid ka nende kontrollitavuse piire, võimaldades nende hulgas eristada majandusüksusest, tootmisest ja mittetootmisest jne sõltuvaid ja sõltumatuid. .

Finantstulemuste kui majandusmehhanismist sõltuva dünaamilise nähtuse mõistmisest tuleneb praktiline vajadus võtta arvesse muutusi kasumi määramise meetodites, et tagada finantstulemuste võrreldavus erinevatel ajaperioodidel.

Kasumi jaotamine ja kasutamine on oluline protsess, mis vastab nii ettevõtte arenguvajadustele kui ka riigieelarve tulude tekkele.

Kasumi jaotamise mehhanism peaks olema üles ehitatud nii, et see aitaks igal võimalikul viisil kaasa tootmise efektiivsuse tõstmisele ja uute juhtimisvormide arengu stimuleerimisele.

Kasumi jaotamise üks olulisemaid probleeme on eelarvetuludesse kogunenud ja majandusüksuse käsutusse jääva kasumi osa optimaalse suhte tagamine. Ettevõttel on õigus saadud kasumit kasutada oma äranägemise järgi, välja arvatud see osa sellest, mis on vastavalt kehtivale seadusandlusele maksustatav ja muud valdkonnad. Sellest tulenevalt on objektiivne vajadus optimaalse kasumi jaotamise süsteemi järele eelkõige puhaskasumi kujunemisele eelnevas etapis, s.o. ettevõtte käsutusse jääv kasum.

Majanduslikult põhjendatud kasumijaotussüsteem peab eelkõige tagama rahaliste kohustuste täitmise riigi ees ja tagama ettevõtte vajadusteks maksimaalsed rahalised vahendid. Ettevõtte kasumi jaotamise üldine skeem on toodud joonisel 3.

Joonis 3 – Puhaskasumi jaotus

Ettevõtte käsutusse jäävat kasumit kasutab ta iseseisvalt, riigil ei ole õigust sekkuda puhaskasumi kasutamise protsessi.

Turu äritingimused määravad ära kasumi kasutamise prioriteetsed valdkonnad. Konkurentsi areng nõuab tootmist laiendada, täiustada ning rahuldada töökollektiivide materiaalseid ja sotsiaalseid vajadusi. Vastavalt sellele suunatakse puhaskasum:

teadus- ja arendustegevuse rahastamiseks;

tootmise moderniseerimine;

toote kvaliteedi parandamine;

tootmise tehniline ümbervarustus ja rekonstrueerimine.

Koos tootmise arendamise rahastamisega suunatakse ettevõtte käsutusse jääv kasum tarbijate ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks. Nii et kasumist makstakse järgmist:

ühekordsed hüvitised;

preemiad;

töökollektiivide liikmete aktsiate ja osamaksete dividendid jne.

Ettevõtte käsutusse jääv kasum ei ole mitte ainult tootmise ja sotsiaalse arengu rahastamise aluseks, vaid on ka allikaks erinevate trahvide ja sanktsioonide tasumiseks, mida ettevõte maksab kehtivate õigusaktide rikkumise korral.

Ettevõtte arenedes ja kasumlikkuse kasvades saab osa puhaskasumist kasutada sponsortegevuse ja heategevuslike vajaduste laiendamiseks.

Seega on puhaskasumi kasv, mis loob tingimused ettevõtte majanduslikuks arenguks, ettevõtlusaktiivsuse tugevdamise kõige olulisem tegur.

Tõhusa kasumijuhtimise mehhanismi väljatöötamine ettevõtetes, sealhulgas analüüs, planeerimine ja kontroll, võimaldab ettevõttel täielikult realiseerida ettevõtte ees seisvaid eesmärke ja eesmärke ning aitab kaasa ka tõhusate juhtimisotsuste väljatöötamisele ja vastuvõtmisele.

Vaatleme ettevõtte kasumi juhtimise protsessi. Kasumi suur roll ettevõtte arengus ja selle omanike huvide tagamine määrab vajaduse selle tõhusa ja pideva juhtimise järele igas ettevõttes.

Kasumi juhtimine on protsess, mille käigus töötatakse välja ja tehakse juhtimisotsuseid selle moodustamise, jaotamise ja ettevõttes kasutamise kõigi peamiste aspektide kohta.

Ettevõtte tõhusa kasumijuhtimise tagamine määrab selle protsessi jaoks mitmeid nõudeid, millest peamised on:

integreerimine üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga;

juhtimisotsuste kujundamise keerukus;

kõrge juhtimise dünaamilisus;

mitmemõõtmeline lähenemine individuaalsete juhtimisotsuste väljatöötamisele;

keskenduda ettevõtte arendamise strateegilistele eesmärkidele.

Kasumijuhtimise põhieesmärk on maksimeerida ettevõtte omanike heaolu jooksval ja tulevasel perioodil. Selle põhieesmärgiga soovitakse üheaegselt tagada omanike huvide ühtlustamine riigi ja ettevõtte personali huvidega.

Põhieesmärgist lähtuvalt on kasumijuhtimise süsteem loodud järgmiste põhiülesannete lahendamiseks:

ettevõtte ressursipotentsiaalile ja turutingimustele vastava teenitava kasumi suuruse maksimeerimise tagamine.

See ülesanne saavutatakse ettevõtte ressursside koosseisu optimeerimise ja nende tõhusa kasutamise tagamisega. Peamisteks loomulikeks piirajateks kasumi suurusel on ressursipotentsiaali maksimaalne võimalik kasutustase ning hetkeolukord kauba- ja finantsturgudel.

Optimaalse proportsionaalsuse tagamine genereeritud kasumi taseme ja vastuvõetava riskitaseme vahel.

Nende kahe näitaja vahel on otsene seos. Võttes arvesse juhtide suhtumist äririskidesse, kujuneb nende vastuvõetav tase, mis määrab agressiivse, mõõduka või konservatiivse poliitika teatud tüüpi tegevuste läbiviimiseks või üksikute äritehingute tegemiseks. Lähtudes etteantud riskitasemest, peab juhtimisprotsess maksimeerima vastava kasumitaseme.

Ettevõtte kasumi teenimise käigus tuleb esmalt realiseerida reservid selle kasvuks põhitegevuse ja reaalsete investeeringute kaudu, mis on aluseks ettevõtte pikaajalisele arengule. Tegevus peaks keskenduma kasumi kasvu suurendamisele, laiendades töö ulatust.

Kui ettevõte toimib edukalt, ei tohiks see tase olla madalam kapitalituru keskmisest tootlusest ning vajadusel kompenseerida ettevõtte tegevuse spetsiifikaga seotud suurenenud äririski ja inflatsioonikahju.

kasumist piisava hulga rahaliste vahendite moodustamise tagamine vastavalt ettevõtte arengueesmärkidele järgneval perioodil.

Kuna kasum on ettevõtte rahaliste ressursside moodustamise peamine sisemine allikas, määrab selle suurus potentsiaalse võimaluse luua tootmise arendamise fonde, reservi ja muid ettevõtte edasist arengut tagavaid erifonde. Samas tuleks omafinantseeringus kanda juhtrolli ettevõtte arengule.

Selle ülesande eesmärk on tagada omanike heaolu maksimeerimine pikemas perspektiivis. Turuväärtuse kasvumäära määrab suuresti ettevõtte aruandeperioodil saadud kasumi kapitaliseerimise tase. Iga ettevõte määrab ise, lähtudes majandustegevuse tingimustest ja eesmärkidest, kriteeriumide süsteemi, et optimeerida kasumi jaotamist kapitaliseeritavasse ja tarbitavasse osasse.

Personali kasumis osalemise programm, mille eesmärk on ühtlustada ettevõtte omanike ja selle töötajate huve, peaks ühelt poolt tõhusalt stimuleerima nende töötajate panust kasumi kujunemisse ja teiselt poolt tagama nende sotsiaalkaitse üsna vastuvõetaval tasemel.

Kõik käsitletavad kasumijuhtimise ülesanded on omavahel tihedalt seotud, seetõttu tuleb kasumijuhtimise protsessis üksikuid ülesandeid omavahel optimeerida.

Nagu iga juhtimissüsteem, realiseerib kasumijuhtimine oma peamise eesmärgi ja põhieesmärgid teatud funktsioonide rakendamise kaudu.

Kasumijuhtimise süsteemi loomine eeldab selle juhtimise objektide süstematiseeritud loendi koostamist. Selline juhtimisobjektide süstematiseerimine peaks ühelt poolt peegeldama selle juhtimise funktsionaalset orientatsiooni ja teiselt poolt selle erinevaid tasandeid. Mõelge joonisel ettevõtete kasumijuhtimise funktsioonidele ja nende tüüpidele. 4.

Joonis 4 – Kasumi juhtimise funktsioonid

kasumlikkus tasuvus saadaolevad arved

Kõik need kasumijuhtimise makroobjektid on jaotatud madalama järgu objektideks, moodustades teatud hierarhilise süsteemi.

Ettevõtte kasumijuhtimise protsess põhineb teatud mehhanismil. Kasumijuhtimise mehhanismi struktuur sisaldab järgmisi elemente:

Ettevõtte kasumi moodustamise ja jaotamise küsimuste riiklik ja regulatiivne regulatsioon.

Riigi majanduspoliitika seadusandlik ja regulatiivne raamistik reguleerib ettevõtete kasumi kujunemist ja jaotamist erinevates vormides: maksuregulatsioon; põhivara ja immateriaalse põhivara amortisatsioonimehhanismi reguleerimine; reservfondi kasumi mahaarvamiste suuruse reguleerimine; miinimumpalga reguleerimine.

Turumehhanism ettevõtte kasumi kujunemise ja kasutamise reguleerimiseks.

Nõudlus ja pakkumine kauba- ja finantsturgudel määravad toodete (teenuste) hinnatase, laenu kaasamise maksumuse ja kapitali keskmise tasuvuse. Turusuhete süvenedes suureneb turumehhanismi roll kasumi reguleerimisel, genereerimisel ja kasutamisel.

Sisemine mehhanism kasumi kujunemise, jaotamise ja kasutamise teatud aspektide reguleerimiseks.

See määrus moodustatakse ettevõtte sees, reguleerides juhtimisotsuseid põhikirja, sihtkasumi juhtimise poliitika või kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise sisemiste eeskirjadega.

Konkreetsete meetodite ja tehnikate süsteem kasumijuhtimise rakendamiseks.

Kasumi kujunemise ja kasutamise analüüsi, planeerimise ja kontrolli protsessis kasutatakse ulatuslikku meetodite süsteemi. Peamised neist on: tehniliste ja majanduslike arvutuste meetod, bilanss, majanduslikud ja statistilised võrdlused jne.

Tõhus kasumijuhtimise mehhanism, sealhulgas kasumi moodustamise ja kasutamise analüüs, planeerimine ja kontroll, võimaldab täielikult realiseerida ettevõtte eesmärke ja eesmärke ning aitab kaasa selle juhtimise funktsioonide tõhusale elluviimisele.

Ettevõtte kasumijuhtimise mehhanismi oluline osa on analüüs. Kasumianalüüs on protsess, mille käigus uuritakse selle moodustamise ja kasutamise tingimusi ja tulemusi, et teha kindlaks reservid ettevõtte kasumijuhtimise tõhususe edasiseks parandamiseks.

Kasumijuhtimise praktikas eristatakse ettevõttes analüüsi läbiviimiseks järgmisi peamisi süsteeme.

Horisontaalne (trendi) kasumianalüüs põhineb selle üksikute näitajate dünaamika uurimisel ajas. Selle analüüsisüsteemi kasutamise käigus arvutatakse välja üksikute kasumiliikide kasvumäärad (kasv) ja määratakse selle muutumise üldised suundumused. Kõiki selle kasumianalüüsi liike täiendab uuring üksikute tegurite mõju kohta vastavate näitajate muutustele. Sellise uuringu tulemused võimaldavad koostada sobivaid faktorimudeleid, mida seejärel kasutatakse üksikute kasuminäitajate planeerimise protsessis.

Kasumi vertikaalanalüüs põhineb selle kujunemise, jaotamise ja kasutamise koondnäitajate struktuursel lagunemisel. Selle analüüsisüsteemi rakendamise käigus arvutatakse välja koondkasumi näitaja üksikute struktuurikomponentide erikaalud.

Võrdlev kasumianalüüs põhineb üksikute näitajate rühmade väärtuste võrdlemisel üksteisega. Selle analüüsisüsteemi kasutamise käigus arvutatakse võrreldavate näitajate absoluutsete ja suhteliste hälvete suurused.

Riskitaseme analüüs on lahutamatu tegevuse kasumi taseme analüüsist ettevõtte kõigis tegevusvaldkondades - tootmine, investeerimine ja finants. Selle põhjuseks on vajadus määrata riskimõõt, kui määratakse kindlaks oma üksikute tegevuste kasumi mõõde.

Suhteanalüüs põhineb erinevate absoluutnäitajate omavahelise suhte arvutamisel. Selle analüüsisüsteemi kasutamise käigus määratakse erinevad suhtelised näitajad, mis iseloomustavad ettevõtte kasumi kujunemise, jaotamise ja kasutamise üksikuid aspekte.

Kasumi terviklik analüüs võimaldab saada selle kujunemise tingimuste kõige üldistavama kirjelduse.

Ettevõtte kasumijuhtimise mehhanismi aluseks on selle planeerimise süsteemid ja meetodid. Kasumi planeerimine on meetmete süsteemi väljatöötamise protsess, et tagada selle moodustamine vajalikus mahus ja tõhus kasutamine vastavalt ettevõtte tulevase perioodi arengueesmärkidele.

Ettevõtte kasumi planeerimine põhineb kolme põhisüsteemi kasutamisel, mis on näidatud tabelis 1.

Tabel 1 - Ettevõtte kasumi planeerimise süsteemid ja selle tulemuste rakendamise vormid

Kasumi kujunemise ja jaotamise prognoosimise süsteem hõlmab ettevõtte kasumi juhtimise poliitika väljatöötamist mitmeks järgnevaks aastaks. Poliitika hõlmab pikaajaliste eesmärkide süsteemi määratlemist kasumi moodustamiseks ja jaotamiseks vastavalt ettevõtte arengueesmärkidele ning nende saavutamiseks kõige tõhusamate viiside valimist. Kasumijuhtimise poliitika väljatöötamine võimaldab teil teha tõhusaid juhtimisotsuseid selle moodustamise, levitamise ja praeguse planeerimise protsessis kasutamise kõigi peamiste aspektide kohta.

Kasumi kujunemise, jaotamise ja kasutamise jooksva planeerimise süsteem põhineb kasumijuhtimise poliitikal ja koosneb kindlat tüüpi plaanide väljatöötamisest. Selliste käimasolevate plaanide väljatöötamise esialgsed eeldused on:

kasumijuhtimise poliitika kujundamise käigus välja töötatud sihtnäitajad;

ettevõtte kavandatavad tootmis-, investeerimis- ja finantstegevuse mahud;

ettevõttes välja töötatud teatud tüüpi ressursside kulude normide ja standardite süsteem;

praegune maksumäärade süsteem;

eelmise perioodi kasumianalüüsi tulemused.

Kasumi moodustamise ja kasutamise operatiivplaneerimise süsteem seisneb eelarvesüsteemi väljatöötamises. Eelarve on operatiivne finantsplaan lühiajaliseks perioodiks, mis kajastab kulusid ja raha laekumist teatud tüüpi majandustegevuse läbiviimisel. See kirjeldab praeguste plaanide näitajaid ja on peamine planeerimisdokument, mida edastatakse igat tüüpi vastutuskeskustele.

Operatiivplaneerimise, kasumi moodustamise ja kasutamise protsessis kasutatavad eelarved liigitatakse mitme kriteeriumi alusel.

Kasumi planeerimise süsteemide ja meetodite kasutamine võimaldab tõsta kasumijuhtimise efektiivsust ettevõttes.

Ettevõtte kasumijuhtimise mehhanismide osana on oluline roll selle kontrolli süsteemidel ja meetoditel. Kasumi kontroll on protsess, mille käigus kontrollitakse ja tagatakse kõigi juhtimisotsuste elluviimine selle moodustamise, jaotamise ja ettevõttes kasutamise valdkonnas.

Juhtimissüsteemide loomine on kogu ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamise lahutamatu osa, et tagada selle tõhusus.

Praegu teostavad ettevõtete kasumikontrolli järgmised kontrollisüsteemid:

sisekontroll;

kontrolliv.

Sisekontroll on organisatsioonilise struktuuri, meetodite ja protseduuride kogum, mille majandusüksuse juhtkond on vastu võtnud vahendina äritegevuse korrapäraseks ja tõhusaks läbiviimiseks.

Kasumikontroll on sisekontrollisüsteem, mis tagab kontrollimeetmete koondumise ettevõtte kasumi kujunemise ja kasutamise kõrgeimatele prioriteetsetele valdkondadele, kavandatavatest tegelike tulemuste õigeaegse tuvastamise ja operatiivjuhtimise otsuste vastuvõtmise seatud ülesannete täitmiseks.

Kõigis nendes ettevõtte kasumikontrollisüsteemides võetakse arvesse teatud nõudeid, millest peamised on:

Kontrollisüsteemi fookus ettevõttes välja töötatud kasumijuhtimise poliitika elluviimisel;

Kasumikontrolli multifunktsionaalsuse tagamine;

Kasumikontrolli keskendumine kvantitatiivsetele standarditele;

Kontrollimeetodite vastavus kasumianalüüsi ja planeerimismeetodite spetsiifikale;

Kontrollitoimingute õigeaegsus;

Juhtimiskonstruktsiooni paindlikkus;

Juhtseadme ehituse lihtsus;

Ökonoomne kontroll.

Võttes arvesse loetletud nõudeid, ehitatakse ettevõttes kasumikontroll üles järgmiste põhietappide järgi:

Kontrolliobjekti määratlus.

Kasumi kontrolli objekt on juhtimisotsused selle moodustamise, jaotamise ja ettevõttes kasutamise peamiste aspektide kohta.

Kontrolli tüüpide ja ulatuse määramine.

Vastavalt juhtimissüsteemi ülesehitusele jaguneb see strateegiliseks, jooksvaks ja operatiivseks. Igal tüübil peab olema oma funktsioonide konkreetne ulatus ja rakendamise sagedus. Üksikute kasumikontrolli tüüpide tunnused on toodud tabelis 2.

Tabel 2 – üksikute kasumikontrolli tüüpide tunnused

Kontrollitavate näitajate prioriteetide süsteemi moodustamine.

Iga kasumikontrolli liigi ulatusse kuuluv kogu näitajate süsteem on järjestatud tähtsuse järgi. Olulisemad valitakse esimese tasandi prioriteetide süsteemi, seejärel moodustatakse teise tasandi prioriteetide süsteem, mille näitajad on faktoriaalses seoses esimese tasandi prioriteetide näitajatega, seejärel kujuneb järgmiste tasandite prioriteedid. Selline lähenemine kontrollitud indikaatorite süsteemi moodustamisele hõlbustab lähenemist nende lagunemisele koos järgneva selgitusega tegelike väärtuste kõrvalekaldumise põhjuste kohta vastavates ülesannetes ettenähtust.

Kvantitatiivsete kontrollistandardite süsteemi väljatöötamine.

Pärast kontrollitavate näitajate loendi määramist ja järjestamist on vaja kehtestada igaühe jaoks kvantitatiivsed standardid. Standardid on kasumijuhtimise poliitika sihtnäitajad, jooksvate plaanide ja eelarvete näitajad, riigi või ettevõtte väljatöötatud normide ja regulatsioonide süsteem.

Kasumikontrollis sisalduvate näitajate jälgimise süsteemi väljaehitamine.

Seiresüsteem on ettevõttes välja töötatud mehhanism selle kujunemise ja kasutamise kontrollitud näitajate pidevaks jälgimiseks, tegelike tulemuste kavandatust kõrvalekaldumise suuruse kindlaksmääramiseks ja nende kõrvalekallete põhjuste väljaselgitamiseks.

Tegevusalgoritmide süsteemi moodustamine kõrvalekallete kõrvaldamiseks.

See ettevõtte kasumikontrolli etapp on viimane ja koosneb ettevõtte juhtide otsuste tegemisest kolme algoritmi alusel:

"Ära tee midagi" - kui negatiivsete kõrvalekallete suurus on oluliselt väiksem kui sätestatud "kriitilise" kriteerium.

“Kõrvale kõrvalekalde kõrvaldamine” - sätestab reservide otsimise ja rakendamise korra, et tagada siht-, planeeritud või regulatiivsete näitajate täitmine.

„Plaaniliste või standardnäitajate süsteemi muutmine toimub juhtudel, kui kasumi teenimise teatud aspektide normaliseerimise võimalused on piiratud või puuduvad täielikult. Sel juhul tehakse ettepanekud kasumijuhtimise poliitika sihtstandardite süsteemi, jooksvate finantsplaanide või üksikute eelarvete näitajate kohandamiseks.

Hoolimata asjaolust, et kasum on ettevõtte tulemuslikkuse kõige olulisem majanduslik näitaja, ei iseloomusta see selle tegevuse efektiivsust. Ettevõtte efektiivsuse määramiseks on vaja võrrelda tulemusi (antud juhul kasumit) kulude või ressurssidega, mis need tulemused andsid. Ettevõtte efektiivsuse kriteeriumiks on erinevad kasumlikkuse näitajad.

1.3 Ettevõtte kasumlikkus

Kasumlikkus on tootmise efektiivsuse suhteline näitaja, mis iseloomustab kulude tasuvuse taset ja ressursside kasutamise astet. Kasumlikkuse suhtarvude koostamisel lähtutakse kasumi (enamasti kaasatakse puhaskasum kasumlikkuse näitajate arvutamisse) kas kulutatud vahendite või müügitulu või ettevõtte varade suhtel. Seega näitavad kasumlikkuse suhtarvud ettevõtte efektiivsuse astet.

Märgitud näitajate kasv dünaamikas on positiivne trend ja iseloomustab ettevõtte efektiivsuse tõusu.

Peamised viisid ettevõtte kasumlikkuse suurendamiseks on järgmised:

toodete tootmis- ja müügikulude vähendamine;

tootmismahtude suurendamine;

toodete hinna tõus nende kvaliteedi paranemise tõttu;

tootmisvahendite kasutamise parandamine;

kapitali struktuuri ja selle moodustamise allikate parandamine;

tootmise ja juhtimise organiseerituse taseme tõstmine jne.

Peamised tegurid, mis mõjutavad otseselt ettevõtte kasumlikkuse taset, on järgmised: tootmismahu suurenemine, selle kulude vähenemine, tootmispõhivara ja käibekapitali käibeaja lühenemine, tootmismahu suurenemine. kasumi suurus, vahendite parem kasutamine; seadmete, hoonete ja rajatiste ning muude tootmispõhivara kandjate hinnasüsteem; materiaalsete ressursside, lõpetamata toodangu ja valmistoodete varude standardite kehtestamine ja järgimine. Kasumlikkuse kõrge taseme saavutamiseks on vaja süstemaatiliselt ja süstemaatiliselt tutvustada teaduse ja tehnoloogia kõrgetasemelisi saavutusi, kasutada tõhusalt tööjõuressursse ja tootmisvarasid.

Kasumlikkuse määramise meetodid näitavad selgelt, et kasumlikkuse tase ja selle muutused on otseselt seotud tööstustoodete hindadega. Sellest tulenevalt on mõistliku tasuvustaseme määramise oluliseks eelduseks objektiivne hinnasüsteem, mis võib samal ajal mõjutada toodete hinnataseme muutusi. Seega on mõistlikud meetodid kasumlikkuse määramiseks ja planeerimiseks tihedalt seotud hinnasüsteemiga. Kasumi suurus ja sellest tulenevalt ka kasumlikkuse tase sõltub eelkõige toote hindade ja selle maksumuse muutustest

Tootmise kasumlikkuse kontseptsioon võrdleb toodete valmistamisel tekkivat säästu algselt antud ettevõttele eraldatud tootmisvaraga. Tootmise kasumlikkus on ettevõtte käsutuses olevate vahendite kasutamise tõhususe mõõdik.

Tootmise kasumlikkuse majanduslik tähendus ei piirdu elu- ja tööjõukulude vähendamisega toodanguühiku tootmiseks. Tootmisprotsessis osalevate vahendite mass erineb oluliselt nende kogusest, mis sisaldub toodete valmistamisega seotud kulude summas. Tootmisprotsess hõlmab tohutul hulgal põhivarasid, mis realiseeruvad hoonetes, rajatistes, seadmetes ja inventaris. Tootmiskulud sisaldavad nende amortisatsiooni, s.o. nende väärtuse osa, mis on teatud aja jooksul üle kantud valmistatud toodete maksumusest. Käibekapitali maksumus sisaldub tootmiskuludes ainult toodete valmistamiseks kulutatud summas.

Tootmise kasumlikkuse tõstmiseks kasutatakse erinevaid vahendeid. Tootmise kasumlikkuse kasvu üks peamisi allikaid on ettevõttele saadava kasumi suurenemine. See kasv saavutatakse tootmiskulude vähendamise, toodetud toodete struktuuri muutmise ja tootmismahu sellise suurenemise tulemusena, kui säilitades iga tooteliigi ühiku müügist saadava kasumi summa saadud kasumi summa suureneb.

Kasumi kasvu peamine tegur on tootmiskulude vähenemine. Bilansi kasumi suurust mõjutavad aga mitmed muud tegurid: muutused toodete hinnas, müümata jäänud toodete jäägi suurus, müügimaht, tootmisstruktuur jne. Esimest tegurit võetakse arvesse vaid juhul, kui on piisavalt kaalukaid põhjusi arvata, et eeloleva perioodi hindades toimub muutus (nende tõus seoses toote kvaliteedi paranemisega või langus teatud tüüpi toodete vananemisest, tarbijaturu küllastumisest teatud toodetega või üleminek uutele seadmetele ja tootmistehnoloogiale). Tootmise kasumlikkuse suurendamine tähendab ettemakstud fondide iga rubla tulu suurenemist ja seeläbi nende tõhusamat kasutamist.

Kasumlikkuse näitajad on ettevõtte finantstulemuste ja efektiivsuse suhtelised omadused. Need mõõdavad ettevõtte kasumlikkust erinevatelt positsioonidelt ning on rühmitatud vastavalt majandusprotsessis ja turuvahetuses osalejate huvidele.

Kasumlikkuse näitajad on ettevõtete kasumi (ja tulu) teenimise tegurikeskkonna olulised tunnused. Sel põhjusel on need ettevõtte finantsseisundi võrdleva analüüsi ja hindamise kohustuslikud elemendid. Tootmise analüüsimisel kasutatakse kasumlikkuse näitajaid investeerimispoliitika ja hinnakujunduse vahendina.

Kasumlikkuse näitajate mitmekesisus määrab selle suurendamise võimaluste otsimise alternatiivsuse. Iga algnäitaja on lagunenud erineva detailsusastmega faktorisüsteemiks, mis seab piirid tootmisvarude väljaselgitamiseks ja hindamiseks.

Kasumlikkuse suurendamise võimaluste analüüsimisel on oluline eraldada väliste ja sisemiste tegurite mõju. Sellised näitajad nagu toote ja ressursi hind, tarbitud ressursside maht ja toodangu maht, müügikasum ja müügi kasumlikkus (kasumlikkus) on omavahel tihedas funktsionaalses seoses.

Enamiku riigi tööstusettevõtete kasumlikkus (nii vahendite kui ka kulude osas) langeb märgatavalt. Veelgi enam, fondide tootlus langeb palju kiiremini, kui see näitaja kulu suhtes arvutatuna. Selline olukord on seletatav asjaoluga, et põhivara maksumus, mis moodustab varade tasuvuse valemi nimetaja määrava osa, kasvab tootmiskuludest kiiremini. Kulu madalama kasvutempo võrreldes põhivara maksumusega määrab ka asjaolu, et kulu tõusu kompenseerib teatud määral tööviljakuse tõus.

Kasumlikkuse kasv näitab objektiivselt ettevõtte efektiivsuse suurenemist, mitte ainult saadud kasumi, vaid ka tulu suhtelise suurenemise suurenemist iga kulude rubla kohta.

Kasumlikkuse suurendamiseks on võimalik kaks peamist suunda: kasumi suurendamine ja tootmiskulude vähendamine. Teisisõnu, positiivseid tulemusi on võimalik saavutada kulude vähendamise või tootehindade tõstmise kaudu. Kasumlikkuse kasvu peamiseks allikaks tuleks pidada tootmiskulude ja tootekulude vähenemist. Tootmiskulude vähendamine on saavutatav peamiselt põhivara efektiivsuse tõstmise, materiaalsete ressursside säästmise ja tööviljakuse tõstmise kaudu.

Iga tasuvusnäitaja kasv on tingitud positiivsetest majandusnähtustest ja protsessidest. See on esiteks:

Tootmisjuhtimise süsteemi täiustamine turumajanduses, mis põhineb finants-, krediidi- ja rahasüsteemide kriisist ülesaamisel;

Ettevõtete ressursside kasutamise efektiivsuse tõstmine, mis põhineb vastastikuste arvelduste ning arveldus- ja maksesuhete süsteemi stabiliseerimisel;

Käibekapitali indekseerimine ja nende tekkeallikate selge väljaselgitamine.

Oluliseks teguriks kasumlikkuse suurendamisel on ettevõtete töö ressursside kokkuhoiu nimel, mis toob kaasa madalamad kulud ja sellest tulenevalt ka kasumi suurenemise. Fakt on see, et tootmise arendamine ressursse säästes on praeguses etapis palju odavam kui uute tehnoloogiate arendamine ja uute ressursside tootmisse kaasamine.

Kulude vähendamine peaks olema kasumi ja tootmise tasuvuse suurendamise peamine tingimus.

2. MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC KASUMI JA KASUMUSE ANALÜÜS

2.1 Ettevõtte lühikirjeldus ja finantsseisundi analüüs

Magnezit Montazh Service LLC asutati 15. veebruaril 2006. aastal. Tegevussuund - tuletõkketööde valmistamine, paigaldus- ja demonteerimistööd. Hetkel töötab ettevõttes 437 kõrgelt kvalifitseeritud töötajat. Nendest 146 on tulekindlad töötajad, 99 remondimehed, 80 elektri- ja gaasikeevitajad, 25 autojuhid, 87 haldustöötajad.

Magnezit Montazh Service LLC-l on võimas tootmis-, tehnoloogiline, ainulaadne tööstusspetsialistide kool ning tugevad sõbralikud suhted enamiku klientidega, mis põhinevad edukal ja pikal koostööl.

Ettevõte Magnezit Montazh Service LLC on Magnezit Group LLC tütarettevõte. Magnezit Montazh Service LLC-l on kaks filiaali, mis asuvad:

Novokuznetski linnas;

Tšeljabinski linnas.

Magnezit Group on integreeritud ettevõte, mis pakub igat tüüpi soojusseadmete tulekindlate toodete täielikku tootmis- ja müügitsüklit, samuti inseneri- ja käitamisteenuseid.

Magneziti grupi osana:

2 suurimat mineraalmagnesiidi leiukohta Vene Föderatsiooni territooriumil:

Satkinskoe magneesiumimaagi maardla Tšeljabinski oblastis;

"Goluboye" maardla Krasnojarski territooriumil;

8 tootmisettevõtet:

JSC "Kombain "Magnezit" (Venemaa);

LLC "Kyshtym Refractory Plant" (Venemaa);

Magnezit-Torkrete-Mass LLC (Venemaa);

Siberian Magnezit LLC (Venemaa);

- “Feuerfest Siegburg GmbH” (Saksamaa);

- "Slovmag" Slovakkia;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (Hiina);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd. (Hiina).

2 müügistruktuuri, mis tarnivad tooteid kodu- ja välisturgudele:

Magnezit Group LLC

- Dalmondi tulekindlad materjalid

soojusseadmete teeninduskeskus:

Magnezit Montazh Service LLC

lai müügiesinduste võrgustik igas piirkonnas, kus tarbijaettevõtted asuvad:

Keskpiirkond: Moskva;

Uurali piirkond: Satka (Tšeljabinski oblast); Jekaterinburgi linn; Tšeljabinsk; Magnitogorsk; Orsk;

Loode piirkond: Peterburi;

Lõuna piirkond: Taganrog;

Siberi piirkond: Novokuznetsk.

Ukraina:

Dnepropetrovsk;

Krivoy Rog;

Donetsk.

Valgevene:

Kasahstan:

Pavlodar;

Alma-Ata;

Usbekistan:

Taškent;

Bekabad;

Slovakkia:

Kosice;

Saksamaa:

Düsseldorf;

Araabia Ühendemiraadid:

Täna pakub Magnezit Montazh Service LLC täielikku valikut töid:

voodriskeemide väljatöötamine;

tasandustööd;

igasuguse keerukusega tulekindlad tööd (müüritis, betoonitööd, toorbetoon);

paigaldus- ja demonteerimistööd.

Töid teostatakse nii kliendi tarnitud materjalidest kui ka Magnezit Groupi osaluse materjalidest ning teistelt ettevõtetelt ostetud materjalidest.

Ettevõte on sunnitud tegutsema keerulistes turutingimustes, mis takistavad osutatavate teenuste mahu kiiret kasvu ja piiravad ettevõtte kasumlikkust.

Magnezit Montazh Service LLC organisatsiooniline struktuur on esitatud lisas.

Vaatleme tabelis 3 toodud ettevõtte peamisi tulemusnäitajaid.

Tabel 3 - Magnezit Montazh Service LLC peamised tulemusnäitajad aastatel 2010 - 2011.

Üldiselt kasvas ettevõttes 2011. aastal kaupade müügitulu võrreldes 2010. aastaga 59,7%. Müüdud kauba maksumus kasvas 102 329 tuhande rubla võrra.

Tootmispõhivara kapitali tootlikkus kasvas 6,9 rubla võrra. ehk 71,1% ja kapitalimahukus vähenes 4 kopikat. See näitab, et ettevõte kasutab põhivara tõhusalt.

Ettevõte kandis aruandeaastal kahjumit, mis on ettevõtte negatiivne omadus.

Analüüsime Magnezit Montazh Service LLC varalist seisundit aastatel 2010-2011, mis on esitatud tabelis 4.

Tabel 4 – Magnezit Montazh Service LLC varalise seisundi kvalitatiivsete muutuste analüüs aastatel 2010-2011.

Ettevõtte vara suurenes 20 924 tuhande rubla võrra, peamiselt käibevara suurenemise tõttu 18 205 tuhande rubla võrra. (87%). Mis omakorda kasvas varude suurenemise tõttu 15 007 tuhande rubla võrra. (71,7%).

Vaatleme Magnezit Montazh Service LLC bilansi struktuuri, mis on esitatud tabelis 5.

Tabel 5 – Magnezit Montazh Service LLC bilansi struktuur aastateks 2010–2011.

Tabeli 6 andmetest järeldub, et viimasel ajal on bilansivaluuta kasvanud 20 924 tuhande rubla võrra. Sealhulgas põhivara väärtus kasvas 2 719 tuhande rubla võrra, kuid bilansivaluuta suhtes langes 5,1%. Ja käibevara kasvas 18 205 tuhande rubla võrra. ja 5,1% bilansivaluuta suhtes.

Sarnased dokumendid

Kasumi olemus, tähendus ja selle suurust mõjutavad tegurid. Ettevõtte kasumi analüüsi metoodika. Reservid ettevõtte kasumi suurendamiseks. Tegevuse kasumlikkuse tõstmisele suunatud meetmed. Eelarve tulude allikad.

lõputöö, lisatud 25.08.2012


Ettevõtte kasumi ja kasumlikkuse analüüsimeetodid. Analüüsi eesmärgid ja võimalused kasumi kujunemise ja kasutamise parandamiseks. Bin LLC peamiste tulemusnäitajate analüüs aastatel 2009-2011. ja ettevõtte kasumi kasutamise tõhusust.

kursusetöö, lisatud 07.12.2013


Kasum ettevõtte majandustegevuse näitajate süsteemis. LLC APK "Russkoe Pole" omadused, hinnang ettevõtte tegevusele. Kasumi ja kasumlikkuse näitajate analüüs. Kasumi teenimise ja jaotamise süsteemi täiustamise viisid.

kursusetöö, lisatud 09.06.2014


Kasum kui ettevõtte tulemuslikkuse kõige olulisem näitaja. Olemus, eesmärgid, eesmärgid ja kasumi juhtimine. Kasumi jaotamise ja kasutamise juhtimine. Kasuminäitajate dünaamika, maksustatava kasumi arvutamine, finantsvõimendus.

lõputöö, lisatud 25.04.2012


Kasumi olemus ja roll turumajanduses. Kasumi moodustamine ettevõttes. Majandustulemuste arvestus ja tulumaksuarvestus. Maksujärgse kasumi kasutamise kord, jaotamata kasumi kasutamine.

kursusetöö, lisatud 19.07.2008


Kasumi olemus, liigid ja funktsioonid, selle moodustamise ja jaotamise kord. Organisatsiooni kasumi dünaamika, koosseisu ja struktuuri, kasutamise efektiivsuse analüüs. Ettevõttes kasumi teenimise ja jaotamise protsesside juhtimise täiustamine.

kursusetöö, lisatud 13.05.2010


Kasumi ja kasumlikkuse mõiste teoreetilised alused. Ettevõtte olemus, funktsioonid ja kasumiallikad. JSC AFHP "Sardaana" organisatsioonilised, juriidilised ja majanduslikud omadused, ettevõtte finantstulemuste analüüs.

kursusetöö, lisatud 16.12.2012


Kasum ettevõtte majandustegevuse näitajate süsteemis. Kasumianalüüsi sisu ja eesmärgid, teabeallikad. Kasumi kujunemise ja selle muutumise tegurite analüüs. Reservid kasumi kasvuks ja parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 12.05.2008


Ettevõtte kasum ja kasumlikkus turusuhete süsteemis. Kasumi majanduslik sisu, roll, liigid, kujunemine, kasumi kasutamise suunad. Kasumi ja tasuvuse analüüs Instrument LLC näitel, tegurite mõju hindamine nende muutumisele.

kursusetöö, lisatud 04.07.2016


Kasum ettevõtte majandustegevuse näitajate süsteemis. Kasumianalüüsi sisu ja eesmärgid, teabeallikad. Kasumi kujunemise ja selle muutumise tegurite analüüs. Kasumi jaotuse analüüs põhivaldkondades.

Magnesiitplaate on lihtne paigaldada.Raam monteeritakse standardprofiilidest või puittaladest.

Plaadid kinnitatakse raami külge isekeermestavate kruvidega (ilma eelpuurimiseta). Puitlaudadest ja -liistudest raami valmistamisel tuleb enne töö alustamist täpselt välja arvutada raami mõõtmed: kuivkrohvilehtede liitekohtades on oluline, et raami liistude laius oleks vähemalt 7,5 cm.

Vertikaalsed lauad või liistud naelutatakse seina külge naeltega, mille pikkus ei ületa 7–10 cm. Kui seinast on raske läbi murda, tuleb puurida augud ja sisestada pistikud ning seejärel lüüa neisse naelad mitte kaugemal kui 50 cm üksteisest. Magnesiitplaadid naelutatakse ettevalmistatud raami külge nii, et nende vahele jääks 4-5 mm vaba õmbluste järgnevaks viimistlemiseks.

Plaatide ja seina vahele jääb omakorda ka ligikaudu 20 - 25 mm tühi ruum, mis loob täiendava soojapidavuse. Kuid plaate pole üldse vaja puitkarkassi külge naelutada, võttes sellega teie elamispinnalt ära nii hinnalised sentimeetrid.

Lehed saab lihtsalt seina külge liimida nn kipspasta-mastiksiga, mis koosneb ehituskrohvist ja 2% kondiliimi lahusest (liim on vajalik selleks, et krohv kohe ära ei kõveneks). Pärast mastiksi ettevalmistamist visake see magnesiitplaadi suuruse spaatliga torudesse seinale üksteisest 35–40 cm kaugusel.

Asetage mastiks piki lehe servi mitte mugulatesse, vaid pidevasse voodisse. Pärast mastiksituberklite visandamist vajutage magnesiitplaat kohe vastu seina ja koputage sellele, tasandades pinda.

Katke ruumi nurgad õmblusi jätmata. Kui juhtute mõne eendi viimistlema, katke välisõmbluste ühenduskoht kindlasti marliribade ja hoolikalt pahtliga. Välisnurgad võid katta ka puidust või plastikust nurkadega. Täida lehtede vahelised õmblused kipstaigna ja pahtliga.

Magnesiitplaat on parim tapeedi alus. Neid saab liimida ilma eelneva töötlemiseta, ainus asi, mida pead tegema, on õmblused tihendada. Lisaks on lubatud korduv liimimine ja tapeedi eemaldamine, ilma et oleks oht plaadi esikülge kahjustada."

Ehitustööstuse viimaste aastate vaieldamatu saavutus on kuivehitustehnoloogiate laialdane kasutuselevõtt.

Need tehnoloogiad hõlmavad veekasutuse kaotamist, nagu näiteks puit-, paneel- ja karkasselamuehituses, konstruktsioonide isolatsioonis, kardinfassaaditehnoloogiates ja katusesüsteemides.

Seinte, lagede pindade tasandamiseks ja sisevaheseinte paigaldamiseks kasutatakse magnesiitplaatide abil “kuiv” ehitusmeetodeid.

Magnesiitplaat on leht paksusega 3–20 mm ja mõõtmetega 1220x2440 mm või 915x1830 mm. Lehe mõlemad tasapinnad on tugevdatud klaaskiudvõrguga, mis, säilitades materjali kerguse, annab sellele tugevuse. Täiteainena kasutatakse magnesiiti koos spetsiaalsete lisanditega (plastifikaatorid ja modifikaatorid), mis on vajalikud sellele vajalike funktsionaalsete omaduste andmiseks.

Magnesiit on mittesüttiv ja tulekindel materjal, täiesti lõhnatu ja elektriliselt neutraalne ning ei sisalda mürgiseid elemente ega aineid. Magnesiitplaatide eriti oluline omadus on niiskuskindlus. Plaadid ei deformeeru, ei pehmene, ei sula ega lahti vee, auru ja niiskuse mõjul. Tänu madalale paisumistasemele niiskuse ja temperatuuri mõjul ei kaota ega muuda plaat oma kuju.

"Kuiva" ehitamise tehnoloogia on äärmiselt lihtne ja kiiresti omandatav. See algab joonise järgi märgistamisega ja raami paigaldamisega, mille külge kinnitatakse isekeermestavate kruvidega (ilma aukude eelpuurimiseta) magnesiitplaadid. Õmblused pahteldatakse, siseruumi saab panna vajalikud kommunikatsioonid, elektrijuhtmestik ja heliisolatsiooniks mineraalvill. Kokkupandult on seinad täiesti tasase pinnaga ning valmis värvimiseks, tapetseerimiseks ja keraamilisteks plaatideks. Veelgi enam, seinte viimistlemine ArmoPlate plaatidega võimaldab kohe peale pahtlitööde lõpetamist alustada seinapinna värvimist ilma pinda kruntimata. Korduvkasutatav liimimine ja tapeedi eemaldamine on lubatud ilma plaadi esikülje kahjustamise ohuta.

Magnesiitplaatidest valmistatud konstruktsioonide eeliseks on nende kasutusmugavus koos erinevate soojus- ja heliisolatsioonimaterjalidega seinte, katuste ja põrandate välis- ja siseisolatsiooniks.

Magnesiitplaatidest vaheseinad taluvad tõhusalt juhuslikke koormusi (kõva või pehme korpuse lööke jne), tagavad kõrgema (peaaegu 2 korda kõrgema) heliisolatsiooni taseme ning säilitavad oma kuju niiskuse või lahtise leegiga kokkupuutel. Kõikvõimalikud kommunikatsioonid (elekter, torustik jne) on kergesti peidetud seintesse ja lagedesse ning ligipääs neile on võimalikult lihtsustatud. Samas on magnesiitplaatidest süsteemid kerged ega tekita põrandatele olulist koormust nagu tellistest vaheseinad. Sellest tulenevalt saab maja karkassi ja vundamendi teha kergeks, mis vähendab oluliselt ehituskulusid. Eemaldamist ja kõrvaldamist vajavaid ehitusjäätmeid praktiliselt pole.

Magnesiitplaatide eeliseks on ka nende vastupidavus keskkonnamõjudele. Magnesiitplaadid ei ole tundlikud "tee raskustele", mis hõlbustab materjali transportimise ja ladustamise tingimusi.

Eksperdid valivad magnesiitplaadid nende suurepäraste tehnoloogiliste omaduste tõttu. Nende kasutamisel kaovad ebamugavad “märjad” protsessid, mis tekitavad objektil ebamugavaid tingimusi, suureneb oluliselt tööviljakus, mis tähendab kliendi aja ja närvide säästmist. Korteris või kontoris renoveerimistöid tehes väldite ehitusprahti ja mustust.

Niisiis on magnesiitplaat komposiitmaterjal lehtede kujul, mille pikkus on 1,83–2,44 m, laius 0,915–1,22 m ja paksus 3–12 mm.

Magnesiitplaat sobib oma füüsikaliste ja hügieeniliste omaduste tõttu ideaalselt eluruumidesse.Tegemist on keskkonnasõbraliku materjaliga, mis ei sisalda toksilisi komponente ega avalda kahjulikku mõju keskkonnale, mida kinnitavad hügieeni- ja kiirgussertifikaadid.

Magnesiit on energiasäästlik materjal, millel on ka head heliisolatsiooni omadused, see on mittesüttiv ja tulekindel.

Materjali hindamatu omadus on selle niiskuskindlus. Plaadid ei deformeeru, ei pehmene, ei sula ega lahti vee, auru ja niiskuse mõjul. Tänu madalale paisumistasemele niiskuse ja temperatuuri mõjul ei kaota ega muuda plaat oma kuju.

Suurus: px

Alusta näitamist lehelt:

Ärakiri

1 Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Föderaalne riigieelarveline kõrgharidusasutus "Lõuna-Uurali Riiklik Ülikool" (Riiklik Teadusülikool) Föderaalse Riigieelarvelise Kutsekõrgkooli "SUSU" (NRU) filiaal Satkas Humanitaar- ja sotsiaal-majandusteaduste osakond TÖÖ KONTROLLITUD Retsensent, MMS OÜ direktor KAITSELE VASTUVÕTT Osakonna juhataja, Ph.D., dotsent E.Ek Panf ilov U6. OS 2016 yy [. S. Ovchinnikova 2016 Ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC arendusprogrammi väljatöötamine SELETUSKIRI SUSU PZ VKR LÕPUTÖÖDE osakonnale Tööjuht, lopent^ _ K.E.N., S.I. Borodin 2016 Töö autor on StMD-466 rühma õpilane X b. O G. L Alates 6. E.V. Byska 2016 Normi ​​inspektor, vanemõpetaja U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016

2 Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Föderaalne riigieelarveline kutsekõrgharidusasutus "Lõuna-Uurali Riiklik Ülikool" (riiklik teadusülikool) Föderaalse riigieelarvelise kutsekõrgkooli "SUSU" (NRU) filiaal Satkas Humanitaar- ja sotsiaal-majandusteaduste osakond Suund "Juhtimine" » KINNITATUD: osakonnajuhataja, Ph.D., M. S. Ovchinnikova 2016 ÜLESANNE üliõpilane Ekaterina Valerievna Bysk Group StMD Lõpliku kvalifikatsioonitöö teema - Arendus ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC arendusprogrammi, teematöö kinnitati filiaali korraldusega kuupäevaga g Üliõpilase lõpetatud töö esitamise tähtaeg g 3 Töö lähteandmed Bilanss, majandustulemuste aruanne, rahavoog avaldus, piiratud vastutusega äriühingu "Magnezit Montage Service" põhikiri (uus väljaanne), organisatsiooni raamatupidamispoliitika korraldus, föderaalseadus "piiratud vastutusega äriühingute kohta". 4 Arendatavate küsimuste loetelu 4.1 Ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC tegevuse analüüs 4.2 Ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC arendusprogrammi väljatöötamine

3 4.3 Seadmete asendamise meetmete tõhususe hindamine ettevõttes Magnezit Montazh Service LLC 5 Illustreeriv materjal (plakatid, albumid, jaotusmaterjalid, küljendused, elektrooniline meedia jne) C ^ p o 6(XV\V" *&(HL( Х\) л.С_ МлИХчлСстсдХС (1л H. v Т^-СЧ O"CJc h JW* LGNYA QjOO S.U LSoVfcpu.^ueufo b 7_ Z o V.C4VO. s \a y) glya c i iv b .v t ". KxitX^\ LOC JUliJAC o W 0 * - - T\o vo^cc»o-s cy>«laas» v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ c ъ Н с Х ^ ^ v -U 7 C ob,3 ^ x C,(1 N.(u» 0-2VQ *>llj^ W V > (/4 v u.)v f^ y Q JX Q ^ ^ Ts. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* cv 3 u ^ ^ S L ^ O<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ "«/ ^ i x > ja h y o o d ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp «.tci»u ($ Vet SYCH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>HP<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a m VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- K K T i Q ACC^CXS\ &/OL U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Illustratsioonide koguarv – " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 Ülesande väljaandmise kuupäev Juhendaja ^ R Ülesande võttis täitmiseks Ph.D, dotsent S.I. Borodin A6?CA^ E.V. Byska

4 KALENDRIPLAAN Kvalifitseeruva lõputöö etappide nimetused Töö etappide sooritamise tähtajad Sissejuhatus Märkus juhendaja lõpetamise kohta 1. peatükk Peatükk Kokkuvõte Vertikaalne osa Töö vormistamine Retsenseerimise suund Töö kaitsmine L... - "Kateedri juhataja / Ph.D., dotsent M. S. Ovchinnikova/ Teadus- ja arendustööde juht / Ph.D., dotsent S.I. Borodin/ Üliõpilane L & S i) / E.V. Byska/

5 KOKKUVÕTE Byska E.V. Ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC arendusprogrammi väljatöötamine. - Satka: SUSU filiaal, GiSEN, 2016, 78 lk, 5 ill., 37 tabelit, bibliogr. nimekiri - 26 renti, 3 lisa, 11 l. jaotusmaterjali materjal f. A4. Ettekandes käsitletakse ettevõtte arendamise programmi väljatöötamist. Uuringu objektiks on soojusagregaatide tervikteenust pakkuv ettevõte Magnezit Montazh Service LLC. Lõpliku kvalifitseerimistöö praktilises osas töötati Magnezit Montazh Service LLC ettevõtte arendamise programmi arendamise analüüsi tulemuste põhjal välja meetmed tema tegevuse tõhustamiseks ja konkurentsipositsiooni tugevdamiseks turul, ning hinnati seadmete väljavahetamise meetmete tõhusust ettevõttes.

6 SISUKORD TUTVUSTUS ETTEVÕTE OÜ "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE" TEGEVUSE ANALÜÜS...9 1L Ettevõtte üldtunnused Finantsanalüüs SWOT-analüüs ETTEVÕTE OÜ "MAGNEZIT SERVICE" ARENDUSPROGRAMMI ARENDAMINE ARENGUstrateegia valimiseks LLCAZHNEZIT MONT "MMS" Otsimine, tarnijate ja vajalike omadustega sõidukite valik Rahavoogude analüüs Laenu arvestamine sõidukite ostmiseks SEADMETE VAHETAMISE ÜRITUSTE EFEKTIIVSUSE HINDAMINE ETTEVÕTES "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE" OÜ...54 KOKKUVÕTE. ..68 BIBLIOGRAAFILINE LOETELU LISA A...73 LISA B...75 LISA C ...76

7 SISSEJUHATUS Teema asjakohasus. Organisatsioonide arendamise ja arendamise programmi väljatöötamise olulisus on turul tõhusa toimimise ja konkurentsivõime säilitamise võti. Keskkonnamuutuste kiirenemine, uute nõudmiste tekkimine ja tarbijapositsioonide muutumine, uute ärivõimaluste tekkimine, infovõrkude areng, väikeettevõtete rolli muutumine, inimressursi rolli muutumine ja muud põhjused tõi kaasa organisatsiooni arengu arendamise tähtsuse suurenemise. Enamikul ettevõtetest on nüüdseks eraomanikud ja nende ettevõtete tõhus juhtimine on tõusmas esiplaanile. Veelgi enam, mõnel neist ettevõtetest on operatiivjuhtimine juba loodud, kuid omanikud mõistavad, et ettevõtted saavad tõhusamalt tegutseda ja seda ülesannet on operatiivtasandil peaaegu võimatu lahendada. Ilma läbimõeldud plaanita on seda raske teha. Seega järeldub ülaltoodust, et projekti "Ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC arendusprogrammi väljatöötamine" valitud teema on kõrgeima juhtorgani, aga ka osalejate üldkoosoleku jaoks väga asjakohane ja praktiliselt oluline. Töö eesmärk on välja töötada ettevõtte arendusprogramm Magnezit Montazh Service LLC näitel. Töö eesmärgid: - ettevõtte üldiste omaduste uurimine; - finantsanalüüsi läbiviimine; - SWOT analüüsi läbiviimine; - MMS LLC arengustrateegia kindlaksmääramine; - kasumlike tarnijate ja vajalike omadustega autode leidmine; - rahavoogude analüüsi uurimine; - laenu arvestamine sõidukite ostmiseks; 7

8 - hinnata ürituse majanduslikku efektiivsust. Õppeobjektiks on 2006. aastal soojussõlmede tervikliku teenindushoolduse läbiviimiseks asutatud osaühingu “Magnezit Montazh Service” tegevus. Uurimistöö objektiks on Magnezit Montazh Service LLC äritegevus. Töös püstitatud eesmärgid ja eesmärgid määrasid ära materjali esitusloogika ja töö ülesehituse, mis koosnes sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest, bibliograafiast ja lisadest. Selline töökorraldus võimaldab meil kõige täielikumalt kajastada arenguprogrammi küsimusi. Töö tegemise protsessis kasutatakse traditsioonilisi analüüsimeetodeid. Eelkõige: likviidsuse, kasumlikkuse, äritegevuse ja finantsstabiilsuse näitajate analüüs, samuti SWOT-analüüs. Praktiline tähendus on selles, et töös välja töötatud arenguprogramm võimaldab ettevõttel tõsta oma tegevuse efektiivsust ja tugevdada konkurentsipositsiooni turul. Projekti tulemusi soovitatakse kasutada ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC täiustamisel. 8

9 1 ETTEVÕTE LLC "MANEZIT MONTAZH SERVICE" TEGEVUSE ANALÜÜS 1.1 Ettevõtte üldtunnused Üldsätted: kõnealusel ettevõttel on järgmine täisnimi piiratud vastutusega äriühing "Magnezit Montazh Service", lühendatult ettevõtte LLC " MMS", mis on loodud vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikule, föderaalseadusele "piiratud vastutusega äriühingute kohta", muudele Vene Föderatsiooni territooriumil ettevõtte loomist ja tegutsemist reguleerivatele määrustele. Organisatsiooni ja indeksi asukoht: Venemaa Föderatsioon, Tšeljabinski oblast, Satka linn, Solnetšnaja tänav, maja 32. Organisatsioonil on mitu eraldiseisvat struktuuriüksust Kemerovo oblastis Novokuznetski linnades ja Tšeljabinskis. MMS LLC peab oma eesmärgiks luua tehtud tööle uut väärtust, säilitada oma äritegevuse kõrget kasumlikkust ja stabiilsust, tagada aktsionäridele investeeritud kapitalilt kõrge tootlus läbi organisatsiooni varade väärtuse suurendamise ja rahaliste dividendide maksmise, nende peamiseks eesmärgiks on teostada iseseisvat majanduslikku, sh välismajandustegevust ja kasumit. Nende eesmärkide saavutamiseks kasutab MMS LLC kõiki olemasolevaid võimalusi, sealhulgas täiendavaid jõupingutusi kulude vähendamiseks, efektiivsuse suurendamiseks ja pakutava töö kvaliteedi parandamiseks, samuti uute kõrgtehnoloogiate kasutamist. Sõlmides lepingu ettevõttega Magnezit Montazh Service soojussõlme üleandmiseks terviklikuks hoolduseks, saab klient järgmisi eeliseid: annab välisele töövõtjale üle mittepõhifunktsiooni haldamise funktsiooni, saades võimaluse ainult keskenduda. 9

10 põhitegevusala, vähendab laovarude mahtu ja vabastab seetõttu osa käibekapitalist, stabiliseerib (enamasti vähendab) tulekindlate materjalide ja nende kasutamise ühikukulusid, vähendab montaažis osaleva personali ülalpidamiskulusid, vooderdiste paigaldus, hooldus ja remont . Magnezit Installation Service on peamiselt spetsialiseerunud soojusseadmete ja -seadmete paigaldamisele, remondile ja hooldusele. Magnezit Montazh Service'i täna pakutav termosõlmede terviklik hooldusteenus seisneb mitmete funktsioonide, mis ei ole metallurgia-, tsemendi- ja muudes tööstusharudes põhilised, üleandmises välisele töövõtjale, kellel on vajalikud materjalid, teadmised, kogemused, kvalifitseeritud personal ja finantsilised vahendid. See abifunktsioonide sisseostmine võimaldab ettevõttel keskenduda põhitegevusele, luues tingimused aktsionäride väärtuse kiiremaks kasvuks. Teostab ka muud tüüpi tegevusi: - tulekindlate toodete hulgimüük; - kaubandus- ja ostutegevus; - spetsialiseeritud ettevõtete ja kaubamärgiga jaekaupluste võrgustiku korraldamine; - ehitustööstus ja ehitus; - tulekindlate materjalide tootmisega seotud seadmete remont; - remont koos seadmete ja konstruktsioonide osalise tootmisega; - ahjuautode remont; - mineraalse tooraine töötlemine ja kiviraie teenuse osutamine; - nõustamise, koolituse ja teenuste pakkumine majanduse, turunduse, patendilitsentsimise ja muudes tegevusvaldkondades; - ladude organiseerimine ja opereerimine, laoteenuste osutamine, konsignatsiooniladude korraldamine; - patentide, litsentside ja leiutiste omandamine ja müük; 10

11 - näituste, konverentside, seminaride, kursuste ja muude ürituste korraldamine ning muud liiki majandustegevus, mis ei ole keelatud ega ole vastuolus Vene Föderatsiooni kehtivate õigusaktidega. Ettevõte võib teatud tüüpi tegevustega, mille loetelu on kindlaks määratud föderaalseadusega, tegeleda ainult eriloa (litsentsi) alusel; organisatsiooni üks tegevusvaldkondi on mõõdistustööd, mis hõlmavad geomeetrilise joondamist. telg, ahju kalde kontroll, tasandusraamid, veotelje joondamine, samuti remondi-, paigaldus- ja vooderdustööd koos ahju edasise jälgimisega. Ettevõtte vara, rahaliste vahendite ja kasumi moodustamise kord: organisatsiooni põhikapital määrab minimaalse vara suuruse, mis tagab selle võlausaldajate huve ja ulatub rubladesse. Põhikapitali sissemakse tehti sularahas. Organisatsiooni vara on põhivara, käibekapital, aga ka muu materiaalne vara ja rahalised vahendid, mis on soetatud seaduslikult ja kajastuvad iseseisvas bilansis. Organisatsiooni põhikapitali riikliku registreerimise ajal maksid selle liikmed täielikult sularahas. Seltsil on õigus teha kord kvartalis, üks kord poole aasta jooksul või kord aastas otsus oma puhaskasumi jaotamise kohta Osalejate vahel. Osa organisatsiooni kasumist on ette nähtud jaotamiseks osalejate vahel proportsionaalselt nende osadega ettevõtte põhikapitalis. Ettevõttel ei ole õigust teha otsust oma kasumi jaotamise kohta osalejate vahel föderaalseaduse “Piiratud vastutusega äriühingute” artiklis 29 sätestatud alustel ja juhtudel. Tegevuse korraldamine ja juhtimine: organisatsiooni kõrgeim juhtorgan on osalejate üldkoosolek. Registreerimise ajal ja

12 Selts koosnes ühest Osalejast (asutajast). Kuni Seltsi liikmete arvu suurenemiseni on Seltsi kõrgeima juhtorgani ülesanded antud tema liikmele. Otsused Seltsi liikmete üldkoosoleku pädevusse kuuluvates küsimustes teeb üks Seltsi liige individuaalselt ja need dokumenteeritakse kirjalikult. Osaleja esindaja tegutseb kirjaliku volikirja alusel, mis on vormistatud vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele. Osalejatel on häälte arv, mis on proportsionaalne nende aktsiate suurusega Seltsi põhikapitalis. Osalejate Üldkoosolekut juhib esimees, kes valitakse osalejate hulgast lihthäälteenamusega kogukonna liikmete häälte üldarvust. Seltsi tegevuse operatiivjuhtimist teostab ettevõtte ainuke täidesaatev organ - peadirektor, kes teostab oma volitusi temaga sõlmitud lepingu (lepingu) alusel, Valitud (ja tagasikutsutud) Osalejate Üldkoosolek. viieks aastaks. Peadirektor, ilma volituseta, esindab Seltsi ja teostab Seltsi töö praktilist juhtimist käsu ühtsuse põhimõtetel, vastavalt osalejate üldkoosoleku otsustele. Peadirektor on aruandekohustuslik osavõtjate üldkoosoleku ees ja vastutab selle ees Seltsi tegevuse elluviimise ning talle pandud ülesannete ja ülesannete täitmise eest. Peadirektori ülesanded: - teostab kontrolli ettevõtte raamatupidamise ja aruandluse pidamise üle vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele; - vastutab isiklikult osalejate üldkoosoleku otsuste täitmise eest; - esitab aruandeid osalejate üldkoosoleku otsuste täitmise kohta; 12

13 - annab korraldusi Seltsi töötajate ametisse nimetamiseks, tööle võtmiseks, vabastamiseks ning kohaldab ergutusi ja karistusi; - avab arveldus- ja muid arveid pankades; tegutseb Seltsi nimel ilma volikirjata, sh esindab tema huve ja teeb tehinguid; - väljastab Seltsi nimel esindusõiguse, sealhulgas asendusõigusega volikirju; - tagab Seltsi seniste ja pikaajaliste plaanide ning lepinguliste kohustuste täitmise; - teeb otsuseid Ettevõtte töötajate töölähetuste kohta nii Venemaal kui ka välismaal. Lisaks on peadirektoril õigus teha otsuseid kõigis Seltsi tegevusega seotud küsimustes, mis ei kuulu osalejate üldkoosoleku pädevusse ja talle Seltsi kõrgeima juhtorgani poolt antud volituste piires. Seltsi valminud aruannete ja bilansside õigsuse kontrollimiseks ja kinnitamiseks, samuti Seltsi jooksva olukorra kontrollimiseks on tal õigus Seltsi osaliste üldkoosoleku otsusega kaasata. kutseline audiitor, kes ei ole organisatsiooniga seotud varaliste huvidega, Seltsi ainutäitevorgani ülesandeid täitev isik ja Seltsi liikmed. Osaleja on kohustatud: - osalejate üldkoosoleku otsusega tegema sissemakseid Seltsi varasse käesolevas otsuses sätestatud viisil, suuruses, koosseisus ja tähtaegadel; - teatama kirjalikult teistele Seltsi liikmetele kavatsusest müüa oma osa põhikapitalis, näidates ära hinna ja muud müügitingimused kolmandale isikule; - mitte avaldama konfidentsiaalset teavet Seltsi tegevuse kohta; 13

14 - järgima käesoleva harta ja Vene Föderatsiooni kehtivate õigusaktide nõudeid; - täitma muid ettevõtte põhikirjas, Vene Föderatsiooni õigusaktides ja osalejate üldkoosoleku otsustes sätestatud ülesandeid. Osalejal on õigus: - osaleda föderaalseaduse ja käesoleva hartaga kehtestatud viisil ettevõtte asjade juhtimises; - osaleda seltsi osavõtjate üldkoosolekul, võtta osa päevakorrapunktide arutamisest ja hääletada otsuste tegemisel; - saada teavet ettevõtte tegevuse kohta ning tutvuda selle raamatupidamisraamatute ja muu dokumentatsiooniga käesolevas põhikirjas ettenähtud viisil; - osaleda kasumi jaotamises; - müüa või muul viisil arestida oma osa põhikapitalis; - lahkuda seltsist igal ajal, olenemata selle teiste Osalejate nõusolekust; - saada äriühingu likvideerimise korral osa varast, mis jääb alles pärast arveldusi võlausaldajatega, või selle väärtust; - valida ja olla valitud Seltsi juhtorganitesse; - kasutada muid õigusi, mis on ette nähtud ettevõtte põhikirjas, Vene Föderatsiooni õigusaktides, samuti osalejate üldkoosoleku otsustes. Organisatsioonil on kõrgelt professionaalsete spetsialistide meeskond, millel pole Venemaa ja naaberriikide turul analooge, mis võimaldab MMS LLC-l teha peaaegu igasuguse keerukusega töid. 14

15 1.2 Finantsanalüüs Finantsanalüüs on protsess, mis põhineb organisatsiooni praeguse ja tulevase finantsseisundi uurimisel, et hinnata selle finantsstabiilsust. Finantsseisundi hindamine toimub reeglina raamatupidamisaruannete alusel Likviidsusanalüüs Likviidsus on vara võime muuta rahaks või vara rahaks ümberkujundamine kavandatud tootmise käigus ja tehnoloogiline protsess. Mõistete erinevus seisneb selles, et seda vara käsitletakse esimesel juhul kaubana, teisel juhul aga tootmis- ja tehnoloogilise protsessi vajaliku elemendina, mille käigus toimub vara loomulik transformatsioon. Likviidsusaste määratakse selle perioodi pikkusega, mille jooksul on võimalik rahaks konverteerida. Bilansi likviidsuse analüüs seisneb likviidsuse vähenemise astme järgi rühmitatud varade vahendite võrdlemises kohustuste lühiajaliste kohustustega, mis on grupeeritud keerukusastme ja nende tagasimaksmise järgi. Ettevõtte bilansi likviidsuse analüüsimiseks rühmitatakse varakirjed likviidsuse astme järgi – kõige kiiremini rahaks konverteeritavast kuni kõige väiksemani. Kohustused on rühmitatud kohustuste tasumise kiireloomulisuse järgi. Ettevõtte likviidsuse all mõistetakse käibekapitali olemasolu summas, mis on teoreetiliselt piisav lühiajaliste kohustuste tagasimaksmiseks. Ettevõte on likviidne, kui tema käibevara formaalselt ületab lühiajalisi kohustusi. Sõltuvalt likviidsusastmest ehk sularahaks konverteerimise kiirusest jagatakse ettevõtte varad järgmistesse rühmadesse: 15

16 Ai on kõige likviidsemad varad, sealhulgas sularaha ja lühiajalised finantsinvesteeringud. A2 - kiiresti realiseeritavad varad, see hõlmab saadaolevaid arveid, mille maksetähtaeg on 12 kuu jooksul pärast aruandekuupäeva. Az - aeglaselt realiseeruvad varad, bilansi teise jao kirjed, sealhulgas käibemaksureservid, saadaolevad arved, mille maksetähtaeg on rohkem kui 12 kuud pärast aruandekuupäeva ja muud käibevarad. A4 - raskesti müüdavad varad, põhivara kuuluvad sellesse rühma. P[ - kiireloomulisemad kohustused, nende hulka kuuluvad võlgnevused. P2 - lühiajalised kohustused, mis hõlmavad lühiajalisi laenatud vahendeid ja muid lühiajalisi kohustusi. P3 - pikaajalised kohustused, mis sisaldavad pikaajalisi laene ja võlakohustusi, samuti tulevaste perioodide tulusid, esitatud kulude ja maksete reserve. P4 - püsivad kohustused, nende hulka kuuluvad bilansi kolmanda jao kirjed, kapital ja reservid, s.o. omakapitali suurus ja ettevõte. Kui ebavõrdsus A1 > P1 on teostatav, näitab see organisatsiooni maksevõimet bilansi koostamise hetkel. Organisatsioonil on piisavalt absoluutselt ja kõige likviidsemaid varasid kõige pakilisemate kohustuste katmiseks. Kui ebavõrdsus A2 > P2 on teostatav, siis kiiresti realiseeritavad varad ületavad lühiajalisi kohustusi ja organisatsioon võib lähitulevikus olla maksejõuline, arvestades õigeaegseid arveldusi võlausaldajatega ja raha laekumist toodete müügist laenuga. Kui ebavõrdsus AZ > PZ on teostatav, siis tulevikus saab organisatsioon müügist ja maksetest raha õigeaegse laekumisega olla maksejõuline perioodi jooksul, mis võrdub ühe käibekapitali käibe keskmise kestusega pärast bilansipäeva. 16

17 Esindatava ettevõtte LLC MMS bilansi lihtsustatud välimus on esitatud tabelis 1. Tabel 1 - Ettevõtte LLC MMS likviidsuse koondbilanss Nimi 2013 tuhat rubla aasta tuhat rubla aasta tuhat rubla Eh, ah? A a Kokku p, p p P Kokku Tabeli järgi võib järeldada: 2013. aastal vastab organisatsioon kõikidele absoluutse likviidsuse tingimustele, ettevõtte bilanss on absoluutselt likviidne. Võrreldes 2014. ja 2015. aastaga Absoluutse likviidsuse neljast kohustuslikust tingimusest ei ole täidetud vaid üks, mistõttu ei ole organisatsiooni bilanss neil aastatel absoluutselt likviidne. Tingimuse täitmata jätmine, > P] (1,495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 näitab kiiresti realiseeritavate varade piisavust lühiajaliste laenude ja laenude tagasimaksmiseks. Tingimuse A3 > P3 täitmine näitab aeglaselt müüdavate varade piisavust pikaajaliste kohustuste katmiseks. Vastavus tingimusele A4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 Analüüsitava ettevõtte puhul on täidetud kolm tingimust neljast, saldot võib lugeda osaliselt likviidseks. Samas tuleb märkida, et eeltoodud skeemi järgi läbi viidud bilansi likviidsuse analüüs on ligikaudne, maksevõime täpsem analüüs finantssuhtarvude abil tehakse. Ettevõtte likviidsuse väljaselgitamiseks on vaja välja arvutada selle suhtarvud, mis on toodud tabelis 2. Tabel 2 - Likviidsusnäitajad Suhtarvud Kogulikviidsuskordaja Kiire likviidsuskordaja Absoluutne likviidsuskordaja Majandussisu Näitab, millist osa lühiajalistest kohustustest suudab ettevõte tasuda käibevara müügi kaudu. Näitab, millist osa lühiajalistest kohustustest saab kiiresti likviidsete varade müügi kaudu tagasi maksta. Näitab, millist osa ettevõtte lühiajalistest kohustustest on võimalik tasuda kasutades sularaha ja lühiajalisi finantsinvesteeringuid Sümbolid TA - käibevara; TO - lühiajalised kohustused TA - käibevara; TO - lühiajalised kohustused; 3 - DS-i reservid - sularaha; KFV - lühiajalised finantsinvesteeringud; TO - lühiajalised kohustused Valem _ TA _ A1+A2+AZ ob ~ TO P1+P2 _ T A -3_ A1+A2 pl _ TO P1+P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1+P2 Likviidsus on üks suuremaid organisatsiooni finantsseisundi olulised omadused, mis peegeldavad selle võimet arveid õigeaegselt tasuda. Mida lihtsamalt ja kiiremini saab vara täisväärtuse vastu vahetada, seda likviidsem see on. Toote likviidsus vastab selle nominaalhinnaga müügi kiirusele ilma täiendavate allahindlusteta. Näiteks bilansis kajastatud ettevõtte varadel on erinev likviidsus. Vaatame, kuidas hinnatakse likviidsust, likviidsuskordajaid ja nende kasutamise tunnuseid finantsanalüüsis. Tehtud arvutuste põhjal saadi 18

19 tulemust kõige visuaalsema esituse jaoks, võtame kolme aasta likviidsusnäitajad kokku tabelis 3. Tabel 3 - Likviidsusnäitajad ettevõttes MMS LLC Indikaator 2013 2014 2015 Kogulikviidsus 20,4 4,2 4,4 Kiire likviidsus 18,7 3,5 3,0 likviidsuskeskmine .9 .82 kogulikviidsuse väärtus 6,2 4,4 Kiirlikviidsuse keskmine väärtus 5,4 3,7 Absoluutse likviidsuse keskmine väärtus 1,6 0,6 Tabelist on näha, et kogulikviidsuskordaja aastates. ületab standardväärtust 2,5. See viitab sellele, et ettevõte ei kasuta aktiivselt käibevarasid. See võib viidata ka ebaratsionaalsele kapitalistruktuurile, mis võib olla seotud varudesse investeeritud vahendite käibe aeglustumise ja saadaolevate arvete põhjendamatu kasvuga. Kiirlikviidsuskordaja standardväärtused jäävad vahemikku 0,7 kuni 1. Meie organisatsiooni jaoks on kiirlikviidsuskordaja kriitiline väärtus suurem kui üks ja arvutatakse sellest, et iga ettevõte peaks püüdma tagada, et summa Nõuete osa ei ületa tarnijatelt saadud laenu summat, mistõttu organisatsioon on likviidne, mis näitab organisatsiooni suutlikkust oma kohustused täielikult tasuda. Absoluutse likviidsuskordaja soovitatav väärtus on suurem kui 0,2. See vastab normile ja on üsna kõrge. See viitab selgelt organisatsiooni rahavoogude puudumisele lühiajaliste kohustuste katmiseks. Meie puhul viitab indikaatori soovitatavast kõrgem väärtus ettevõtte arendamiseks kasutatavate vahendite ebaefektiivsele ja ebaratsionaalsele kasutamisele. 19

20 Saadud likviidsuskordajate põhjal on võimalik fikseerida näitajate langus, mis näitavad, et ettevõte on võtnud kasutusele meetmed oma tegevuse parandamiseks, vähendades likviidsuskordajaid standardväärtustele. 2015. aastal on võetud meetmete tulemused juba selgelt nähtavad, kõige paremini väheneb kogulikviidsuskordaja, väikseim langus toimub absoluutse likviidsuse suhtarvus, mis on kõige lähemal ekspertide soovitatud väärtustele, mis on selgelt välja toodud. joonisel 1. NI- Üldlikviidsus Kiirlikviidsus -- Absoluutne likviidsus Joonis 1 - Ettevõtte MMS LLC likviidsusnäitajad Kasumlikkuse analüüs Olenevalt sellest, millega kasuminäitajat võrreldakse, saab ettevõtte kasumlikkuse analüüsimiseks eristada kolme näitajate rühma : kapitali tasuvus, müügitulu, tootmise kasumlikkus. Kasumlikkus on majandusliku efektiivsuse suhteline näitaja. See kajastab kõikehõlmavalt materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside ning loodusvarade kasutamise efektiivsust. Rentaabluskordaja arvutatakse kasumi ja seda moodustavate varade, ressursside või voogude suhtena. Võib väljendada kasumina ühiku kohta 20

21 investeeritud vahenditest, samuti kasumis, mida iga saadud rahaühik endaga kaasas kannab. Kasumlikkus on kasumlik, suhteline majandusliku efektiivsuse näitaja. Edasiseks analüüsiks on vaja välja arvutada tabelis 4 toodud näitajad. Tabel 4 - Kasumlikkuse näitajad P indikaator Majanduslik sisu Valem Kasumlikkus Iseloomustab kasumit, mida ettevõte saab igalt varade moodustamiseks ettemakstud rublalt. Kasumlikkus Iseloomustab omakapitali kasumi kättesaadavust antud organisatsiooni omanike (aktsionäride ja) kapitali kohta investeeritud ^ kohta. Põhivara tootlus Müügitulu Iseloomustab kasumi osakaalu toote müügitulu koosseisus. Tootmiskulu 0 puhaskasum ettevõtte keskmine vara väärtus p t v neto Kasum keskmiselt Puhaskasum omakapitalilt Kasum e t i n g a k t i v e s u s t u s t u s _ K puhaskasumi tulu Müügikulu 11c - tulu Pärast arvutuste tegemist, kõige visuaalsema jaoks saadud andmete esitus, võtame kõik saadud näitajad kahe aasta kohta kokku tabelis 5. Tabel 5 - MMS LLC tasuvusnäitajad Indikaator 2014, % 2015, % Ettevõtte kasumlikkus -19,244 19,731 Omakapitali tootlus -22,048 Tootlus 24. põhivaralt -89,573 Müügitulu -11,910 14,795 Tootmismaksumus -0 ,805- 0,739 Saadud tasuvusandmete põhjal on selge, et 2015. aastaks sai organisatsioon võrreldes 2014. aastaga kasumit nii müügist kui ka finants- ja majandustegevusest tegevustest üldiselt, mis määras positiivse 21

22 väärtust kõigist kolmest tabelis toodud kasumlikkuse näitajast. See on positiivne trend ettevõtte arengus. Etteruttavalt võib öelda, et organisatsiooni maksevõime ei tekita kahtlusi ja ettevõttel on võimalusi edasiseks arenguks. Saadud kasumlikkuse näitajate põhjal on võimalik fikseerida näitajate tõus, sellises olukorras on oluline võrrelda saadud väärtusi organisatsiooni püsivarade ja tootmiskulude dünaamikaga, kui need ka kasvavad, siis võime kindlalt väita, et ettevõte liigub õiges arengusuunas. Näitajate kasvu dünaamika on toodud joonisel 2. “ni- Varade tootlus Panuskapitali tootlus ~ Kasumlikkus puhaskasumilt Joonis 2 - Ettevõtte MMS LLC kasumlikkuse näitajad Äritegevuse näitajad Äritegevuse hindamine on suunatud analüüsile. ettevõtte senise põhitootmistegevuse tulemused ja efektiivsus. Äritegevuse analüüsimiseks saab arvutada erinevaid näitajaid, mis iseloomustavad materiaalsete, tööjõu- ja finantsressursside kasutamise efektiivsust. Peamised neist on: ressursi tootlikkus (arenenud kapitali käibekordaja) ja majanduskasvu jätkusuutlikkuse koefitsient. 22

23 Kaubandusorganisatsiooni äritegevust mõõdetakse kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate süsteemi abil. Äritegevuse näitajad võimaldavad analüüsida, kui tõhusalt ettevõte oma raha kasutab. Äritegevuse analüüs seisneb käibekordaja tasemete ja dünaamika uurimises. Organisatsiooni ressursside kasutamise efektiivsust iseloomustavad äritegevuse (käibe) suhtelised näitajad on käibe suhtarvud. Näitajate keskmine väärtus on määratletud kui teatud perioodi kronoloogiline keskmine (olemasolevate andmete hulga alusel); lihtsaimal juhul saab seda määratleda poolena aruandeperioodi alguse ja lõpu näitajate summast. Organisatsiooni finantsseisund sõltub sellest, kui kiiresti muutuvad varadesse investeeritud vahendid pärisrahaks. Äritegevuse käibenäitajate arvutamiseks tuleb esmalt välja arvutada omakapitali, saadaolevate arvete, võlgnevuste ja põhivara väärtuse keskmised väärtused. Lihtsustatult on keskmised väärtused esitatud tabelis 6. Tabel 6 - MMS LLC näitajate keskmised väärtused 2014, tuhat rubla aasta tuhat rubla. Keskmine omakapital 37880,5 Keskmine debitoorne võlgnevus 21054,5 keskmine võlgnevus Keskmised põhivarad 9326. Ettevõtte majandustegevus finantsaspektis avaldub ennekõike tema rahaliste vahendite käibe kiiruses. Käibenäitajate olulisus on seletatav sellega, et käibe tunnused määravad suuresti ettevõtte kasumlikkuse taseme. Nüüd, kus on olemas kõik näitajad käibe arvutamiseks, saame välja arvutada 2013. ja 2014. aasta äritegevuse näitajad. 23

24 Saadud andmete kõige visuaalsemaks esitamiseks võtame kokku kõik saadud kahe aasta äritegevuse näitajad tabelis 7. Tabel 7 - MMS LLC äritegevuse näitajad Näitajad 2014 2015 Varade käive, päev 2 2 Aktsiakäive, päev 2 2 Püsiva käibega varad (kapitali tootlikkus) 8 7 Ostjate võlgnevuste käibekordaja, käive 3,5 2,5 Ostjate võlgnevuste käibe periood, päev Ostjate võlgnevuste käibekordaja, käive 11,5 6 Ostjate võlgnevuste käibe periood, päev Äritegevuse analüüsist selgusid järgmised punktid tuvastatud MMS LLC-s. Vähenevad sellised näitajad nagu varakäive, omakapitali käive, põhivarakäive, debitoorsete arvete käibekordaja ja võlgnevuste käibeperiood, kuid suurenevad debitoorsete arvete käibeperiood ja võlgnevuste käibekordaja. Äritegevuse näitajate vastuvõetavate väärtuste saavutamiseks püüdke seda nõuete käibekordaja taset mõistlikes piirides vähendada või säilitada. Võtta meetmeid võlgnevuste käibekordaja vähendamiseks, vähendades võlgnevuste keskmist summat. Suurendada varade käivet, suurendades toorainevarude väärtust, samuti lühendada vastavalt nõuete ja võlgnevuste käibeperioode. Debitoorsete arvete ülejääk võlgnevustest, samuti maksevõime kriteeriumide kõrged väärtused näitavad ettevõtte stabiilset finantsseisundit. Maksete ja debitoorsete arvete käibeperioodide muutus on selgelt näidatud joonisel 3. 24

25 S Käibeperiood DZ Käibeperiood KZ Joonis 3 - Käibeperioodid ettevõttes MMS LLC Finantsstabiilsuse näitajad Ettevõtte finantsstabiilsus on ettevõtte võime rahastada oma varasid püsivatest jätkusuutlikest allikatest. Seda iseloomustab absoluutsete ja suhteliste näitajate kombinatsioon. Ettevõtte üldise jätkusuutlikkuse, finantsvoogude tasakaalu lahutamatu osa. Finantsstabiilsuse koefitsiendid iseloomustavad ettevõtte varade iga elemendi ja vara kui terviku sõltumatust, võimaldades mõõta, kas ettevõte on rahaliselt piisavalt stabiilne. Finantsaruandluse analüüsi klassikalises teoorias mõistetakse finantsstabiilsuse all organisatsiooni sellist varade ja kohustuste suhet, mis tagab teatud organisatsiooni maksejõuetuse riski taseme. Seega saab finantsstabiilsuse näitajatena kasutada koefitsiente, mis iseloomustavad bilansi varade ja kohustuste struktuuri ning üksikute varade ja kohustuste vahelist seost. Finantsstabiilsuse absoluutnäitajad on näitajad, mis iseloomustavad käibevara varustatuse taset nende tekkeallikatega. 25

26 Vaadeldava organisatsiooni jaoks arvutame välja mitmed finantsstabiilsuse näitajad 2014. ja 2015. aastaks. ja saadud andmete võimalikult visuaalseks esitamiseks võtame kõik saadud näitajad kahe aasta kohta kokku tabelis 8. Tabel 8 - MMS LLC finantsstabiilsuse näitajad Näitajad 2014 2015 Puhaskäibekapital Kogu maksevõime koefitsient 5,44895 Autonoomiategur 0, Kapitalisatsioonikoefitsient 0, Kõik esitatud näitajad on standardväärtuste piires, mis näitab suurt sõltumatust välistest finantsressursside kaasamise allikatest, pankroti madalat tõenäosust ja võimet kiiresti kohaneda turutingimuste muutustega. Puhaskäibekapital võimaldab ettevõttel kiiresti tasuda kõik või suurema osa oma lühiajalistest kohustustest ning selle näitaja tõus on organisatsiooni kui terviku jaoks positiivne trend. Ka teised näitajad tõusid vaadeldaval perioodil, kuid mitte oluliselt ning positiivseks pooleks neid lugeda ei soovitaks. 1.3 SWOT-analüüs SWOT-analüüsi tehnoloogiat kasutatakse laialdaselt strateegilises juhtimises ja juhtimises, kuna see on nii lihtne kui ka kvaliteetne tööriist ettevõtte konkurentsivõime hindamiseks turul. Meetodi eripära seisneb selles, et alates 1980. aastatest on SWOT-analüüsi aktiivselt kasutatud strateegiliste otsuste väljatöötamiseks ning see ei ole kaotanud oma aktuaalsust kogu oma olemasolu jooksul juhtide tööriistakomplektis. Strateegilise planeerimise meetod, mis hõlmab organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna tegurite tuvastamist ning nende jagamist nelja kategooriasse. 26

27 SWOT-i seletus: S= Toote tugevused, tugevused; W=Toote nõrkused, nõrkused; (^Võimalused, ettevõtte võimalused; T=Ohud, ettevõtte ohud. Tugevuste ja nõrkuste väljaselgitamiseks viige läbi SWOT-analüüs. Tabel 9 - MMS LLC tugevused ja nõrkused Tugevused Võimalused - tuntus ja tunnustus - suurendavad barjääri turule sisenemisel; "bränd"; koostöö uutega - teenuste terviklikkus; ettevõtted. - kvalifitseeritud töötajad; - pakkumiste võitmine. nõrkused Ohud - suur sõltuvus - demograafilisest langusest; teenuste tarbijad; - teenuste maksumäärade tõus. - suur sõltuvus inflatsioonist ja hinnad - tavatöötajate vähene huvi ettevõtte arengu vastu Seda analüüsi saab iseloomustada nii, et organisatsiooni tugevused peegeldavad seda täielikult Näiteks tuntus ja kaubamärgi tuntus, kuna turule tuli 2006. aastal ja on juba kümme aastat tööd seljataga ja positiivseid hinnanguid väljastpoolt.Selles piirkonnas pole ühtegi sarnast ettevõtet.Võime öelda, et see on ainuke ettevõte Uurali föderaalringkonnas. Organisatsiooni teine ​​tugevus on teenuste keerukus, kuna ettevõte meelitab tellimusi kiiresti ja tõhusalt täitma parimaid spetsialiste. Üks tugevusi on kvalifitseeritud töötajad, kuna organisatsioonil on kõrgelt professionaalsete spetsialistide meeskond, millel pole Venemaa ja naaberriikide turul analooge, mis võimaldab LLC 27

28 "MMC" teeb peaaegu igasuguse keerukusega töid. Tugevaks küljeks on ka pakkumiste võitmine, sest hanke võitmine ei ole ettevõttele keeruline, kuna organisatsioonil on pakkumiste vastuvõtmisel juba laialdased kogemused. Iga organisatsiooni nõrkuseks on sõltuvus teenusetarbijatest, kuna teenused on suunatud kitsale teenusetarbijate ringile. Samuti on organisatsiooni üheks nõrkuseks suur sõltuvus inflatsioonist ja hindadest, kuna inflatsiooniga rikutakse teenuste hinnas kehtestatud proportsioone ning organisatsioonil on järjest raskem teha optimaalset majanduslikku otsust. Veelgi keerulisem on teha majandusprognoosi ja teha pikaajalisi arvutusi. Samuti on nõrkuseks lihttöötajate vähene huvi ettevõtte arendamise vastu – see tuleneb sellest, et tavatöötajatel vähendatakse palka ja neile ei anta mingeid soodustusi. Võimaluste hulka kuulub turule sisenemise barjääri suurendamine, s.o. perioodi algusest on vajalik maamõõtmistegevuse tegevusluba, see töö hõlmab geomeetrilise telje joondamist ja ahju kalde kontrollimist. Võimalik on teha koostööd ka uute ettevõtetega, praegu areneb ehitus täie hooga ja on vaja jälgida turgu, võib-olla on tekkinud uus ehitusorganisatsioon, kes hetkel valib organisatsiooni erinevate soojussõlmede tehniliste ettepanekute ja projektide väljatöötamiseks. ja nende komponendid. Üheks organisatsiooni ähvardavaks ohuks on demograafiline langus, kuna kehva ökoloogia tõttu eelistab linnaelanikkond kolida mujale. Ja noori spetsialiste on raskem leida. Teiseks ohuks ettevõttele on kinnisvara maksumäära tõus, mis põhineb selle turuväärtusel. Ettevõtted püüavad tasakaalustada maksutõusu, tõstes oma teenuste hindu, olenemata sellest, kui suure kahjumiga nad tegutsevad. Pärast seda jääb ostjatele mulje, et nad 28

29 maksab seda tüüpi teenuse eest lisatasu. Mis mängib ettevõtte arengus negatiivset rolli. SWOT-analüüsist nähtub, et ettevõttel on üsna tõsised konkurentsieelised, mis võimaldavad säilitada olemasolevaid kliente ja laiendada müügiturgu. Riigi majandusolukorra kasvav ebastabiilsus ei ole aga positiivne tegur. Analüüsi tulemuste põhjal, mille põhjal võib järeldada, et ettevõttes MMS LLC 29 on võimalik ja vajalik arendusprogrammi väljatöötamine.

30 2 ETTEVÕTETE ARENDUSPROGRAMMI ARENDAMINE MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC 2.1 MMS LLC arendusstrateegia valimine Kui nad mainivad „ettevõtte arendamise strateegiat”, siis mõeldakse tavaliselt midagi sarnast plaani või programmiga, mille eesmärk on saavutada konkurentsieelist või saavutada pikaajaline tulemus. “globaalsed” » eesmärgid. Mis tahes strateegia definitsiooni põhikomponent on "tulevikuvisioon", mis ettevõttel peab olema või mis peab olema arendusstrateegia väljatöötamiseks. Strateegia elluviimise käigus lahendab iga juhtimistasand oma konkreetsed ülesanded ja täidab talle pandud funktsioone. Otsustav roll on tippjuhtkonnal. Ettevõtte tegevust analüüsides on selge, et organisatsioon töötab üsna tõhusalt, kuid sellega pole vaja peatuda. Konkurentsivõimelised ettevõtted saavad ju lühema ajaga parandada oma põhivara ja teha kõige keerulisemad toimingud. Kõigest eelnevast ja läbiviidud analüüsist langes valik diferentseerimisstrateegiale. Diferentseerimisstrateegia. Seda tüüpi arengustrateegia eeldab, et ettevõte peab oma pakkumisest suurendama või isegi looma uut tarbijaväärtust. Ettevõtte arendamise strateegia elluviimise meetodid ei oma tähtsust. Tootmisprotsessi järgi eristumine seisneb defektide vähendamises, paremates garantiitingimustes ja pikemas kasutuseas kui sarnaste konkurentide seadmetel. Samuti on võimalik kasutada standardseid detaile ja toorainet, vähendades seeläbi tootmiskulusid. Tuleb mõista, et eristamisstrateegia on eriti edukas, kui tulud ületavad innovatsiooniga seotud kulusid. Kui ainulaadsus on konkurentide poolt kergesti reprodutseeritav või tarbija ei näe tootes või

31 omapära teenuseid, eelistades teiste ettevõtete tooteid, tuleb eristamist lugeda ebaõnnestunuks. Eristamise rakendamise edukust on võimatu garanteerida, sest raske on ennustada, kuidas tarbija tootele reageerib: ta ei pruugi tajuda selle kasulikkust, hind võib tunduda ülehinnatud, põhjus võib olla isegi disainis või värvilahenduses. . Üks ettevõtte juhtkonna ees seisvatest probleemidest on põhivara füüsiline ja moraalne kulumine. Seetõttu on tänapäeval seadmete restaureerimine, rekonstrueerimine ja uuendamine peaaegu prioriteetne ülesanne, mille lahendamisest sõltub tehase tulevik. Organisatsiooni Magnezit Installation Service LLC jaoks otsustati seadmed välja vahetada. Vastavalt kaasaegsetele tingimustele ja nõuetele näeb organisatsiooni poliitika ette pidevat kvaliteedi tõstmist, mis on stiimuliks meeskonna edukaks ja stabiilseks tööks. Tänu sellele poliitikale on tootmisspetsialistidel juba aastaid olnud võimalus end täiendada erinevatesse keskustesse ja tootmishoonetesse sõites. Kaasaegsete meetodite kasutamine võimaldab meil ajaga kaasas käia ja saavutada teenuste osutamisel õige kvaliteedi. Ebakindluse ja ebatäpsete arvutuste tõttu võib strateegiline projekt kergesti muutuda lolliks. Seda ei saa lubada, kulutused peavad viima kavandatud tulemusteni. Kuid erinevalt tavapärastest tootmiskontrolli tavadest tuleks keskenduda pigem kulude katmisele kui eelarve kontrollile. 2.2 Kasumlike tarnijate ja vajalike omadustega sõidukite otsimine, valimine Vahetatavate seadmete loetelu: - 25-tonnise tõstejõuga autokraana; - kallur; 31

32 - reisibuss; - 7-kohaline auto. Edasiste arvutuste tegemiseks peate teadma konkreetset summat, mis kulub seadmete väljavahetamiseks. Et mõista, kus on konkreetse auto ostmiseks parim pakkumine, on vaja analüüsida erinevaid tarnijaid. Hinnad on märgitud juuni alguses. Analüüsime hindu kuulutuste põhjal, valides välja juhtivate tootjate populaarseimad tõsteseadmete mudelid ning alustame mitme tarnija 25-tonniste autokraanade tehniliste omaduste analüüsimist. KAMAZ, MAZ ja URAL sõidukitele on paigaldatud 25-tonnine autokraana. Venemaal on kõige populaarsemad 25-tonnise tõstejõuga kraanad. 25-tonnise tõstejõuga autokraanade valikus on üle 25 mudeli. Peamised eripärad: - põhiautod; - noole maksimaalne pikkus ja selle profiil; - võimalus kasutada poomi pikendust ("nool"); - täiendavate vastukaalude kasutamine; - võimalus paigaldada täiendavaid seadmeid töötamiseks erilistes ilmastikutingimustes; - kraana käitamise juhtimissüsteem; Autokraana valikul pöörame tähelepanu selle tõstevõimele ja tehnilistele omadustele. 25-tonniste autokraanade omadused erinevad oluliselt. Igal kraanamudelil on ainulaadsed tarbijaomadused. Autokraanale esitatavate nõuete alusel valiti välja Moskva autokraanade tarnija PALFINGERSANY. Autokraana omadused: kraana tõstevõime 25 tonni, noole pikkus 10,2 meetrit, nool 9 meetrit, maksimaalne tõstemoment 89,1 tm, 4-sektsiooniline 32

33 teleskoopnoom. Müügiagentuur asub Moskvas, st. Fabricius 42, bldg. 1 Autokraana maksumus ilma kohaletoimetamiseta on tuhat rubla. ilma käibemaksuta. Käibemaks on 1080 tuhat rubla. Kokku tuhat rubla Kaugus Moskvast Satkasse on 1591,8 km. Selle tarnija veebisaidil on kõige laiendatud kujul graafiline näide autokraanast. Joonis 4. "S Joonis 4 - PALFINGERSANY autokraana tööpiirkonnad Teine Moskva autokraanade tarnija on TEHPROMSERVICE LLC. Omadused: kraana kandevõime autokraana on 25 tonni, noole pikkus 21 meetrit, nool 7 meetrit, maksimaalne tõstemoment 80 tm., 3-sektsiooniline teleskoopnoom.Müüja asub Moskvas Severjaninski proezd.Autokraana maksumus ilma käibemaksuta tuhat rubla. KM rubla.Rublasid kokku. Kaugus Moskvast Satkasse on 1591,8 km.wz

34 Lähim 25-tonnise tõstevõimega autokraanade tarnija on Tšeljabinski ettevõte AUTOTRAX Group LLC. Autokraana omadused: tõstevõime 25 tonni, noole pikkus 22 meetrit, 3-sektsiooniline teleskoopnoom. Müüja asub Tšeljabinski linnas, st. Vorovskogo 15 b. Selle müüja tipphetk on see, et ta annab tootja garantii. Autokraana maksumus ilma käibemaksuta tuhat rubla. Käibemaks on võrdne tuhande rublaga. Kokku tuhat rubla Kaugus Tšeljabinskist Satkasse on 184 km. Autokraana tarnija valiku hõlbustamiseks võtame kokku tabelis 10 saadud andmed ja analüüsime neid. Tabel 10 - Autokraana tarnija valimine Ettevõte Asukoht Linn Kaugus Satka km. Maksumus ilma käibemaksuta tuhat rubla. käibemaks tuhat rubla. Kokku tuhat rubla PALFINGERSANY Moskva 1 591, TEKHPROMSERVICE Moskva 1 591, AUTOTRAKS Group Tšeljabinsk Esitatud andmete ja tehniliste näitajate põhjal võime öelda, et kui võtta autokraana geograafilise asukoha järgi, siis lähim tarnija on Tšeljabinski ettevõte, kuid see on ka kõige kallimad, samuti tehnilised omadused Müüja veebisaidil pakutavad autokraanad ei vasta töönõuetele, nimelt ei vasta noole pikkus MMS LLC-s töötamise nõuetele. Lähtudes asjaolust, et lähim müüja meile ei sobi, käsitleme Moskva autokraanade tarnijaid. PALFINGERSANY autokraana kogumaksumus ületab rublade võrra TEKHPROMSERVISe kogumaksumust, kuid esimesel tarnijal on tehnilised omadused, mis on MMS LLC tegevuse jaoks kõige sobivamad. Seetõttu ostetakse autokraana firmalt PALFINGERSANY ja ostuhind on tuhat rubla. Pärast autokraanade tarnijate analüüsimist peate samamoodi valima kallurautode müügiettevõtte. Võtame paar tarnijat 34

Finantsanalüüs 12 kuu kohta 1. Vara struktuur ja tekkeallikad I. Põhivara alguses Lõpus VARA Osakaal, % alguses lõpus Absoluutne suhteline hälve, %

Testid erialal „Raamatupidamine ja analüüs (finantsanalüüs) 1. Horisontaalne analüüs: 1) tehakse selleks, et teha kindlaks üksikute aruandlusüksuste osatähtsus üldises lõppnäitajas, mis on 100%.

B3. B5 Ettevõtte finants- ja majandustegevuse diagnostika Suund 38.03.0 “Majandus” Profiil: “Linna- ja elamumajanduse ning kommunaalteenuste ettevõtete ja organisatsioonide majandusteadus” Hindamisfond

"Pharmaceutical Review", 2003, N 9 APTEEKORGANISATSIOONI FINANTSDIAGNOSTIKA (Järg. Alustuseks vt "Ravimite ülevaade" jaanuar, veebruar, märts, aprill, mai, juuni, juuli-august 2003) Käesolevas

KAUBANDUSORGANISATSIOONI FINANTSSUHTADE ARVUTAMINE Ivanov Juri, majandusdoktor, professor Kaubandusorganisatsioonidel, eriti, on oma tegevusomadused, mis väljenduvad finants- ja majandustegevuses.

Tarbijakoostöö jakuudi kaubandus- ja majanduskolledž Majandus- ja raamatupidamisosakond LÄBIVAATATUD KINNITATUD osakonna koosolekul asetäitja. Personalimajanduse ja -arvestuse direktor

Erakõrgkool Priamuri Põllumajandusökonoomika ja Ettevõtluse Instituut Ettevõtlusmajanduse ja -juhtimise osakond AKADEEMILISE DISTSIPLIINI “FINANTS” HINDAMISE FOND

Finantskontroll Ettevõtte varalise seisundi hindamine Bilansivara struktuuri analüüs: ettevõtte käsutuses olevate rahaliste vahendite väärtus (bilansivaluuta); põhivara osakaal

2014. aasta finantsanalüüs OÜ "NORTHERN KUPETS" INN 5190122490 Aruanne on koostatud ekspertide veebiteenuses OÜ "PÕHJAKUPETS" finantsseisundi ja tulemuslikkuse analüüs perioodil alates 01.01.2014

Näpunäiteid OJSC Megafon 2011. aasta finantsseisundi parandamiseks Aruanne on koostatud veebiteenuses Expert www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Sisukord 1. Kapitali struktuur 1.1. Omakapital

HINDAMINE JA ORGANISATSIOONI FINANTSSISAKU PARANDAMISE VIISID MEGAFON OJSC Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Föderaalne riigieelarveline kutsekõrgharidusasutus "Samara State Economic University" Samara, Venemaa HINDAMINE JA

ORGANISATSIOONI FINANTSSEISU ANALÜÜS (MEGAFON OJSC NÄITE ALUSEL) Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Riiklik Majandusülikool Samara, Venemaa ORGANISATSIOONI FINANTSSEISUKOHA ANALÜÜS

Baidybekova S.K. Majandusteaduste kandidaat, dotsent juhataja. Raamatupidamise ja auditi osakond ZhSU I. Žansugurovi nimeline Kasahstani Vabariik, Taldykorgan RAHARESSUSSIDE JUHTIMISE ANALÜÜS Üks finantsi iseloomustavaid näitajaid

UDK 06.047 FINANTSSTABIILSUSE INDIKAATORITE ANALÜÜS Lutsenko Yu., Labutina O. Teaduslik juhendaja dotsent Butakova N.M. Siberi Föderaalülikool Organisatsiooni finantsseisundi hindamine on

Rahavoogude analüüs Ettevõtte peamiseks rahavoo allikaks on tulu toodete müügist ja kasum. Nende näitajate absoluutväärtus, samuti nende dünaamika aruandeperioodil

Finantssuhtarvude analüüs seisneb nende väärtuste võrdlemises põhiväärtustega ning nende dünaamika uurimises aruandeperioodi ja mitme aasta jooksul. See töö annab mõnede standardväärtused

VENEMAA Föderaalse Riigieelarvelise Kõrgkooli HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM "I.N. Uljanovi nimeline Tšuvaši Riiklik Ülikool" (FSBEI HE "I.N. Uljanovi nimeline ChSU") Alatyrski

Majandusanalüüs Kirjastuse kapitali analüüs ja selle kasutamise efektiivsuse hindamine. Ivanova, V.A. Birjukov Moskva Riiklik Trükiülikool Kaasaegsetes turutingimustes, korraldus

Iseseisva töö kontrolltöö 1. teema lisa 1. Majandusanalüüsi aine ja selle teaduslik aparatuur. 2. Tervikliku majandusanalüüsi ajalugu ja selle funktsioonid 3. Süsteemide evolutsioon

RAAMATUPIDAMISE OLÜMPIAAD ARUANDLUSE ANALÜÜSI ALUSED MIK “Arenguvektor” Vasta testi küsimustele. Igal küsimusel on ainult üks õige vastus. 1 Käibekapitali haldamisel lähtudes

EVOLUTSIOONILISTE ORGANISATSIOONIDE FINANTSSISEKOONI ANALÜÜS Juri Ivanov, majandusdoktor, professor Institutsionaal-evolutsiooniteooria on tuvastanud organisatsioonide eksisteerimise elutsüklid. Majandusteadus kirjeldab

2015. aasta finantsanalüüs GRS GROUP Sisukord 1. Finantsseisundi analüüs 1.1. Vara struktuur ja tekkeallikad 1.2. Organisatsiooni netovara väärtuse hindamine 1.3. Finantsanalüüs

ETTEVÕTE FINANTSSTABIILSUSE HINDAMINE A.V. Kurjanov Ph.D. Dotsent E.V. Zolotova magistrant Michurini Riikliku Põllumajandusülikooli majandusüksuse finantsiline jätkusuutlikkus – mis see on?

Ettevõtte LLC "XX" finantsseisundi analüüs Ettevõtte finantstasakaalu säilitamiseks on vaja regulaarselt läbi viia finantsanalüüsi, milleks on finantsseisundi uurimine ja hindamine.

Baltaeva V.A., 4. kursuse üliõpilane Osadchiy E.A., majandusdoktor, dotsent Elabuga Kaasani instituut (Volga oblast) Föderaalülikool Venemaa, Tatarstani Vabariik, Elabuga RAAMATUPIDAMISE KUJUNDAMINE JA ANALÜÜS

Sisukord 1. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused... 2 2. Finantstöö korraldus ettevõttes... 4 3. Varade ja kapitali struktuuri ja dünaamika analüüs... 6 4. Maksevõime analüüs,

FINANTSSTABIILSUSE JUHTIMISE JUHISED MAJANDUSJULGEOLEKULE OHU VÄHENDAMISE TEGURINA VK-STROY LLC Šarapova Svetlana Gennadievna Sliva Maria Igorevna Majandusteaduskonna üliõpilased

NovaInfo.Ru - 43, 2016 Majandusteadused 1 ETTEVÕTTE LIKVIIDSUSE JA LAKSUTAVUSE ANALÜÜSI TUNNUSED RAAMATUPIDAMISE ARUANDE ALUSEL (JSC "ZARYA" DISCHANKOPSKY, RAKSTIJ ARUANDE MATERJALIDE ALUSEL

2010. aasta aruande seletuskiri Avatud aktsiaselts "Peterburi keskne farmaatsiabaas" (OJSC "Pharmbaza") registreeriti 23. mail 2007. aastal Peterburi reorganiseerimise teel.

1 Dagestani Riiklik Rahvainstituut 2 Sisukokkuvõte... 4 1. Bilansiandmete analüüs..6 2. Majandustulemuste aruande analüüs..7 3. Kapitali muutuste aruande analüüs.....9

Lõplike kvalifitseeruvate tööde teemad suunal 38.03.01 “Majandus” Profiil: “Raamatupidamine, analüüs ja audit” 1. Nõuete ja võlgnevuste liikumise arvestus ja selle näitajate kujunemine

OJSC "SOEMI" 2009. aasta bilansi selgitav märkus OJSC "SOEMI" õiguslik vorm on avatud aktsiaselts, mis on asutatud Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku 4. peatüki ja

2014. aasta finantsanalüüs "Linna elektrivõrgud" Sisukord 1. Finantsseisu analüüs 1.1. Vara struktuur ja tekkeallikad 1.2. Organisatsiooni netovara väärtuse hindamine

VENEMAA FÖDERATSIOONI KESKLIIDU KÕRGHARIDUSE AUTONOOMNE MITTEtulunduslik HARIDUSORGANISATSIOON "VENEMAA KOOSTÖÖÜLIKOOL" VLADIMIRI FILIAAL Kaasaegse hariduse osakond ÕPPEAINED

Selgitav märkus raamatupidamise aastaaruande juurde 1. Teave organisatsiooni kohta Juriidilise isiku nimi: OJSC "TEPLOSERVIS" Maksumaksja identifitseerimisnumber (TIN): 2335015394 Põhjuskood

See osa tööst on postitatud informatiivsel eesmärgil. Kui soovite tööd täies mahus kätte saada, siis ostke see valmis tööga lehel oleva tellimisvormi abil: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Föderaalne riigieelarveline kutsealase kõrghariduse õppeasutus "Vene majandusülikool, mille nimi on

KINNITATUD Osaühingu ainuasutaja otsusega “NÄIDISPÕHTI” Otsus 1 01.01.2014 OSAühingu põhikirja “NÄIDISNÄIDIS”

2014. aasta finantsanalüüs NIGMASH-SERVICE LLC INN 0264018508 Aruanne on koostatud ekspertide veebiteenuses NIGMASH-SERVICE LLC finantsseisundi ja tulemuslikkuse analüüs perioodil alates 01.01.2014

Teadusliku koostöö keskus "Interaktiivne pluss" Khusainova Albina Rimovna üliõpilane Baronina Tatjana Valerievna Ph.D. ökon. Teadused, dotsent, Föderaalse Riigieelarvelise Kõrgkooli "Finantsülikool" Ufa filiaali osakonnajuhataja

Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium LIITRIIGI EELARVE KÕRGHARIDUSASUTUS “SARATOV RAHVUSLIKU UURINGU RIIKÜLIKOOLI”

OMAVALITSUSLIKU ETTEVÕTE "UYARZHILKOMSERVIS" HARTA 1. Üldsätted 1.1. Uyara linna munitsipaalühtne ettevõte "Uyarzhilkomservice" (edaspidi "ettevõte") loodi

JSC "Haridus- ja koolituskeskus-avia-22 tsiviillennundus"

AS "Tsiviillennunduse Koolituskeskus-Avia-22" 2013. aasta finantsanalüüs Sisu 1. Finantsseisundi analüüs 1.1. Vara struktuur ja tekkeallikad 1.2. Kulude prognoos

Magnesiitplaat on magneesiumoksiidi, karnalliidi ja muude ühendite kombineeritud süsteem, mis on valmistatud veevaba meetodiga. Magnesiitplaadi pind on mõlemalt poolt kaetud spetsiaalse klaaskiuga. Tänu oma omadustele ja erinevatele kasutusaladele on see plaat suurepärane alternatiiv kipsplaadile, DSP-le, puitlaastplaadile, OSB-le, puitkiudplaadile, niiskuskindlale vineerile, tasasele kiltkivile, seetõttu saab magnesiitplaati kasutada mitte ainult sisetöödel, vaid ka välistöödeks, mis ei vaja täiendavat kaitsetöötlust. Magnesiitplaat on üsna odav, mistõttu on see kõigile kättesaadav.

Magnesiitplaat on keskkonnasõbralik ehitusmaterjal. Magnesiitplaadid kuuluvad ehitusmaterjalide rühma, mida kasutatakse otse kiirehituse ja kuivpaigalduse tehnoloogias. Seda tüüpi materjale iseloomustab stabiilsus, üsna kõrge tugevus, kvaliteetne jõudlus ja seda kasutatakse üsna laialdaselt elamute, tööstus- ja büroohoonete ehitamisel.

Magnesiitplaate saab kasutada:

• sisemised vaheseinad;
• lagede ja põrandate valmistamiseks;
• hoonete sise- ja välisseinte katmiseks;
• katusekonstruktsioonide valmistamiseks;
• ehitusavade sulgemiseks
• reklaamtahvlite ja raketispaneelide tootmiseks;
• erinevate ehitusplatside tarastamiseks;
• basseinide, saunade ja vannitubade ruumide katmiseks.

Magnesiitplaadi eelised

Magnesiitplaatide üsna suur eelis on see, et neid on mugav ja lihtne töödelda ning need ei vaja eriseadmeid ja tööriistu.

Magnesiitplaatide tarbijaomadused:

1. Tulekindlus. Magnesiitplaat ei põle ega eralda lahtise tulega kokkupuutel suitsu.
2. Niiskuskindlus. Niiskuse, niiskuse või auru mõjul see plaat ei pehmene, ei deformeeru ega mädane.
3. Kergus. Magnesiitplaadi tihedus on 0,85-1,27 g/cm?, lihtne paigaldada.
4. Tugevus. Sellel materjalil on madal deformatsioonimäär kuivuse, niiskuse ja kuumuse mõjul, sellel on põrutuskindlad omadused ja see on kasutamisel vastupidav.
5. Soojusisolatsioon. Selle materjali koefitsient on 0,216 W/m2.
6. Heliisolatsioon - paksusega 6 millimeetrit on 29 dB.
7. Külmakindlus – üle 50 tsükli.
8. Keskkonnasõbralikkus. Ei sisalda kahjulikke aineid, täiesti ohutu inimestele ja toidule.
9. korrosioonivastane toime. Magnesiitplaadid säilitavad korrosioonivastased omadused temperatuuril -40 kraadi Celsiuse järgi. Seda saab kasutada külmutusruumide lae ja seinte jaoks.
10. Magnesiitplaadid on väga tehnoloogilised ja nendega on lihtne töötada.

Magnesiitplaati saab lõigata kõige tavalisemates tingimustes, kuna see ei vaja spetsiaalseid seadmeid. Magnesiitplaatide lõikamisel ei ole vaja kasutada tolmuimemisseadmeid, kuna see ei eralda suures koguses tolmu.

Mis puutub plaadi puurimisse, siis seda saab teha tavaliste puuritega, ilma pobedit-otstega metallist puure kasutamata, nagu teatud tüüpi materjalid nõuavad.

Magnesiitplaadi kinnitamiseks pole aukude eelpuurimine vajalik, kuna selleks kasutatakse isekeermestavaid kruvisid, mis on ette nähtud kipsplaatide jaoks.

Magnesiitplaatide liimimiseks ja värvimiseks võite kasutada liime ja värve, mida kasutatakse mis tahes dekoratiivmaterjalidega. Värvi saab peale kanda ühe või mitme kihina, see sõltub otseselt värvi tüübist ja teie otsesest soovist.

Magnesiitplaati saab lamineerida paberi, PVC, puidu või muu materjaliga. Ruumide kaunistamisel eelistatakse klaas- ja vinüültapeedi kasutamist. Sellistel juhtudel kantakse pärast plaatide ja tööpinna kruntimist tapeedile liim ja tehnoloogia vastavalt tootjale. Magnesiitplaadi pind sobib suurepäraselt krohvimiseks ja keraamiliste plaatidega katmiseks.

Magnesiitplaatide paigaldamise tehnoloogia

Magnesiitplaat on komposiitmaterjal lehtede kujul, mille laius on 0,915-1,22 meetrit, pikkus - 1,83-2,44 meetrit, paksus - 3-12 millimeetrit.

Magnesiitplaadi hügieenilisi ja füüsilisi omadusi arvestades sobib see ideaalselt eluruumidesse. Nagu varem mainitud, on see keskkonnasõbralik materjal, seetõttu ei eralda see keskkonda kahjulikke aineid, seda kinnitavad kiirgus- ja hügieenisertifikaadid.

Seina kaunistamine

Vertikaalsed liistud või lauad tuleb seina külge naelutada mitte vähem kui 7-10 sentimeetri pikkuste naeltega. Juhtudel, kui seina on raske läbi murda, on vaja puurida augud ja sisestada pistikud ning seejärel lüüa neisse naelad; nende kaugus üksteisest ei tohiks olla suurem kui 50 sentimeetrit. Magnesiitplaadid naelutatakse juba ettevalmistatud raami külge nii, et nende vahele jääks 4-5 millimeetrit, see on vajalik õmbluste järgnevaks viimistlemiseks.

Seina ja plaatide vahele jääb ligikaudu 20-25 millimeetrine tühi ruum, mis omakorda loob täiendava soojapidavuse. Aga selleks, et eluruumist nii hinnalisi sentimeetreid ära võtta, ei pea magnesiitplaate puitkarkassi külge kinnitama.

Magnesiitplaate saab liimida otse seina enda külge, selleks kasutatakse kipspasta-mastiksit, mis koosneb ehituskipsist ja 2% kondiliimi lahusest ning sel juhul on liimi vaja selleks, et kips kohe kõvaks ei läheks. . Pärast selle mastiksi ettevalmistamist tuleb see spaatliga torudesse seinale visata; seda tuleb teha magnesiitplaadi suuruse piires üksteisest 35–40 sentimeetri kaugusel.
Mööda lehe servi tuleks mastiksit kanda mitte mugulatesse, vaid pidevasse harjasse. Pärast mastiksi pealekandmist. Magnesiitplaat tuleks kohe seina vastu vajutada ja sellele koputada, tasandades sellega pinda.

Ruumi nurgad tuleks plaadida ilma õmblusi jätmata. Kui teil on vaja mõni eend viimistleda, tuleks välisõmbluste ühenduskoht marli ribadega liimida ja põhjalikult pahteldada. Välisnurki saab kinnitada ka puidust või plastikust nurkade abil. Lehtede vahelised õmblused tuleb täita kipstaignaga ja pahteldada.

Magnesiitplaat on suurepärane alus tapetseerimiseks. Neid saab liimida ilma plaadi eeltöötluseta, ainus asi, mis on vajalik, on õmblused enne liimimist tihendada. Lubatud on ka tapeedi uuesti liimimine ja eemaldamine ilma magnesiitplaadi esikülje kahjustamiseta.

Magnesiitplaatide kasutamine “kuivehituse” tehnoloogias

Seda tüüpi tehnoloogiad välistavad täielikult vee kasutamise, nagu näiteks puit-, karkass- ja paneelelamuehituses, konstruktsioonide isolatsioonis, katusesüsteemides ja kardinfassaadide tehnoloogiates.

Magnesiitplaatide kasutamisel kasutatakse "kuivehituse" meetodit otse lagede, seinapindade tasandamiseks ja sisevaheseinte paigaldamiseks.

Magnesiitplaat on leht, mille paksus on 3–20 millimeetrit ja mille mõõtmed on 1220x2440 millimeetrit või 915x1830 millimeetrit. Lehe mõlemad seinad on tugevdatud klaaskiudvõrguga, mis omakorda, säilitades materjali kerguse, annab sellele tugevuse. Täiteainena kasutatakse spetsiaalsete lisanditega (modifikaatorid ja plastifikaatorid) magnesiiti, millele on vaja anda vajalikud funktsionaalsed omadused.

Samuti väärib märkimist, et magnesiit on tulekindel ja mittesüttiv materjal, absoluutselt lõhnatu ja elektriliselt neutraalne.

Mis puutub "kuiva ehituse" tehnoloogiasse, siis see on üsna lihtne ja seda saab üsna kiiresti omandada. See algab otse joonise järgi märgistamisega ja raami paigaldamisega, millele omakorda kinnitatakse isekeermestavate kruvide abil magnesiitplaadid. Õmblused tuleb pahteldada, siseruumi osas saab sinna panna kõik vajalikud kommunikatsioonid, elektrijuhtmestiku ja heliisolatsiooni mineraalvilla. Pärast selle raami kokkupanemist on seinad täiesti tasase pinnaga ja valmis edasiseks töötlemiseks, tapetseerimiseks, värvimiseks, keraamiliste plaatidega katmiseks jne.

Magnesiitplaatidest valmistatud konstruktsioonide eelised seisnevad ka selles, et neid saab kasutada koos erinevate soojus- ja heliisolatsioonimaterjalidega nii katuste, seinte kui ka põrandate endi välis- ja siseisolatsiooniks.

Magnesiitplaatidest vaheseinad taluvad üsna tõhusalt juhuslikke koormusi, näiteks pehme või kõva korpuse lööke jne, annavad oluliselt suurema heliisolatsiooni (peaaegu kaks korda kõrgema) ning säilitavad oma kuju lahtise leegi või niiskuse mõjul. Erinevad kommunikatsioonid on suurepäraselt peidetud seintesse, lagedesse jne ning ligipääs neile on nii palju kui võimalik lihtsustatud. Samas on sellest materjalist süsteemid kerged, mis omakorda ei tekita põrandatele suurt koormust. Sellest järeldub, et maja vundamenti ja karkassi saab teha kergeks ning see vähendab oluliselt ehituskulusid. Magnesiitplaatide kasutamisel praktiliselt ei teki ehitusjäätmeid, mis vajaksid äravedu ja utiliseerimist.

Magnesiitplaatide eeliseks on ka see, et need on vastupidavad erinevatele keskkonnamõjudele.