Монтаж на магнезитни плочи. Магнезитова плоча - характеристики, предимства, монтаж Услуга Монтаж на магнезит

Управление на процеса на формиране, разпределение и използване на печалбата на предприятието. Икономическо съдържание и същност на печалбата. Анализ на печалбата и доходността. Начини за увеличаване на печалбата, мерки, насочени към намаляване на вземанията.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru

ДИПЛОМНА КВАЛИФИКАЦИОННА РАБОТА

Печалба на предприятието (използвайки примера на Magnezit Montazh Service LLC, Satka)

Челябинск - 2012 г

ВЪВЕДЕНИЕ

Значението на икономическия анализ на такива важни показатели като печалбата и рентабилността на предприятието трудно може да бъде надценено, тъй като печалбата е крайният финансов резултат от дейността на предприятието, който служи като източник за попълване на финансовите ресурси на предприятието. За да се характеризира ефективността на предприятието като цяло, в икономическия анализ се изчисляват рентабилността на различни области на дейност (икономическа, финансова, предприемаческа), показателите за печалба и рентабилност (рентабилност).

Първият от тях всъщност е целта на предприятието, вторият показател - показателят за рентабилност - ви позволява точно да оцените нивото на развитие на предприятието, както като цяло, така и от различни аспекти.

Печалбата в пазарни условия е една от основните цели на предприемачеството и критерий за ефективност на производството. Управлението на печалбата и рентабилността на предприятието ви позволява да идентифицирате голям брой тенденции на развитие, посочва грешки в бизнес дейностите, а също така идентифицира резерви за растеж на печалбата и рентабилността, което в крайна сметка позволява на предприятието да извършва по-успешно своите дейности , това определя актуалността на тази работа.

разгледа същността на печалбата и процеса на управление на печалбата на предприятието;

оценка на рентабилността на предприятието;

анализира печалбата и рентабилността на Magnezit Montazh Service LLC;

Обект на изследването е дружеството с ограничена отговорност "Магнезит Монтаж Сервиз" (съкратеното фирмено наименование на дружеството е ООО "Магнезит Монтаж Сервиз").

Предметът е печалбата на Магнезит Монтаж Сервиз ООД.

Окончателната квалификационна работа се състои от въведение, три глави, заключение, библиография и приложения.

Общият обем на работата е 85 страници.

Заключителната квалификационна работа е илюстрирана с 13 рисунки, 22 таблици, 1 приложение. Библиографският списък включва 63 източника.

Информационната база са финансовите отчети, а именно формуляр № 1 „Баланс“ и формуляр № 2 „Отчет за приходите и разходите“ за отчетните години 2010-2011 г.

Окончателната квалификационна работа се състои от въведение, три основни глави и заключение. Първата глава представя основните понятия на изследването и методологията, използвана при анализа на печалбите и рентабилността.

Втората глава директно представя анализ на печалбата и рентабилността по избраната методология и дава кратко описание на Магнезит Монтаж Сервиз ООД.

В последната глава се предлагат мерки за подобряване на финансовото състояние на предприятието.

1. ИКОНОМИЧЕСКО СЪДЪРЖАНИЕ НА ПЕЧАЛБАТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

1.1 Същността на печалбата на предприятието

Печалбата на предприятието е най-важната икономическа категория и традиционно се счита за основна цел на всяко предприятие.

Това тълкуване на ролята на печалбата обаче в момента не е единственото. От гледна точка на съвременната англо-американска финансова школа, която е получила признание в много страни по света, приоритетът в дейността на едно предприятие е не толкова печалбата, колкото нейното производно - максимизиране на доходите на собствениците на предприятие. Характеристика на растежа на доходите на собствениците на предприятието е размерът на техните текущи и бъдещи доходи от инвестирания капитал, чийто източник е печалбата. Тази целева настройка се дължи на факта, че предприятието може да осигури растеж на печалбата, например чрез спестяване на разходи за поддръжка на производството или обучение на персонала, но в бъдеще това може да доведе до намаляване на ефективността на неговата работа поради високо ниво на амортизация на дълготрайни активи или ниско ниво на управление в предприятието. Ето защо в днешните условия на финансова криза трябва да говорим не само за формирането на финансовите ресурси на предприятието, но и за такива насоки на тяхното разпределение и използване, които биха позволили на предприятието да увеличи максимално пазарната си стойност и съответно да осигури увеличаване на доходите на собствениците. Способността за самоувеличаване на стойността на капитала се осигурява чрез капитализиране на част от печалбата, получена от предприятието, т.е. посоката му към увеличаване на активите. Колкото по-висок е размерът и нивото на капитализация на печалбата, получена от предприятието, толкова повече се увеличава стойността на неговите нетни активи и съответно пазарната стойност на предприятието като цяло. Въпреки това, без оптимизиране на печалбата на предприятието, тези цели не могат да бъдат постигнати.

Печалбата е най-простата и в същото време най-сложната категория на пазарната икономика. Нейната простота се определя от факта, че тя е сърцевината и основната движеща сила на икономиката, основната мотивация за дейността на предприемачите в условията на пазарна икономика. В същото време неговата сложност се определя от многообразието на същностните аспекти, които отразява, както и разнообразието от образи, в които се проявява.

Печалбата характеризира икономическия ефект, получен в резултат на дейността на всеки икономически субект. Печалбата в едно предприятие означава, че полученият доход надвишава всички разходи, свързани с дейността му. С други думи, в количествено отношение печалбата е остатъчен показател, представляващ разликата между общите приходи и общите разходи в процеса на осъществяване на дейността на предприятието.

Печалбата има стимулираща функция. Това се дължи на факта, че печалбата е не само финансов резултат, но и основен елемент от финансовите ресурси на предприятието. Следователно предприятието се интересува от получаване на максимална печалба, тъй като това е основата за разширяване на производствената дейност, научното, техническото и социалното развитие на предприятието и материалните стимули за служителите. Печалбата на предприятието е критерий за ефективността на конкретна оперативна дейност. Индивидуалното ниво на печалба на предприятието в сравнение с нивото на индустрията характеризира степента на способността (обучение, опит, инициатива) на мениджърите да извършват успешно стопанска дейност в условията на пазарна икономика и още повече във финансова криза.

Печалбата е един от най-важните източници за формиране на бюджети на различни нива, което позволява на държавата да изпълнява своите функции. Механизмът за преразпределение на печалбите на предприятията чрез данъчната система позволява да се „запълни“ приходната част на държавните бюджети на всички нива.

Печалбата е най-важният източник за задоволяване на социалните потребности на обществото. Социалната роля на печалбата се проявява преди всичко във факта, че средствата, прехвърлени към бюджетите на различни нива в процеса на нейното данъчно облагане, служат като източник за изпълнение на различни национални и местни програми. В допълнение, тази роля се проявява в задоволяване, за сметка на печалбата на предприятието, на част от социалните нужди на неговия персонал.

Печалбата е основният защитен механизъм, който предпазва предприятието от заплахата от фалит. Едно предприятие излиза много по-успешно от криза с висок потенциал за генериране на печалба. Чрез капитализиране на получените печалби може бързо да се възстанови платежоспособността, да се повиши финансовата стабилност и да се формират подходящи резервни финансови фондове.

Като финансов резултат печалбата се проявява в следните основни форми: брутна, облагаема и нетна печалба.

Балансовата (брутна) печалба представлява общата обща печалба на предприятието, получена за определен период от всички видове производствени и непроизводствени дейности на предприятието, записани в неговия баланс. Това включва: печалба от продажбата на продукти (работи, услуги); приходи от продажба на дълготрайни активи и други материални активи на предприятието; приходи от неоперативни дейности, намалени със сумата на разходите за тези операции.

По правило основният елемент на балансовата печалба е печалбата от продажбата на продукти, извършване на работа или предоставяне на услуги. Печалбата от продажбите на продукта зависи от вътрешни и външни фактори:

вътрешните фактори включват: ускоряване на научно-техническия прогрес, ниво на управление, компетентност на ръководството и мениджърите, конкурентоспособност на продуктите, ниво на организация на производството и труда и др.

външните фактори, които не зависят от дейността на предприятието, включват: пазарни условия, нива на цените на потребените материални и технически ресурси, полезен живот на активите, данъчна система и др.

Облагаемата печалба е печалба, която се определя чрез намаляване на коригирания брутен доход на предприятието с размера на брутните разходи на предприятието и размера на амортизационните отчисления.

Нетната печалба е печалбата, която остава на разположение на предприятието след плащане на данък върху дохода.

В системата от вътрешни източници на формиране на финансови ресурси печалбата играе доминираща роля. Колкото по-високо е нивото на генериране на печалба от предприятието в процеса на неговата икономическа дейност, толкова по-малка е необходимостта от привличане на финансови ресурси от външни източници и толкова по-високо е нивото на самофинансиране на неговото развитие, осигуряващо изпълнението на стратегическите цели. на това развитие и повишаване на конкурентната позиция на предприятието на пазара.

Всяко предприятие трябва да предвиди планирани мерки за увеличаване на печалбата. Най-общо тези дейности могат да бъдат от следното естество:

увеличаване на обема на производството;

подобряване качеството на продукта;

продажба или лизинг на излишно оборудване и друго имущество;

намаляване на производствените разходи чрез по-рационално използване на материалните ресурси, производствените мощности и пространство, труд и работно време;

диверсификация на производството;

разширяване на пазара на продажби и др.

От този списък от дейности следва, че те са тясно свързани с други дейности в предприятието, насочени към намаляване на производствените разходи, подобряване на качеството на продукта и използването на производствени фактори.

Същността на печалбата се изразява най-пълно в нейните функции.

Основните три функции на печалбата са представени на фигура 1.

Фигура 1 - Функции на печалбата

Функцията на печалбата, която характеризира икономическия ефект от дейността на предприятието, е резултат от дейността на икономическия субект, който зависи от нивото на разходите, качеството и количеството на продуктите, производителността на труда, степента на използване на производствените активи, организация на управлението, логистика и други приходи и най-важното - колко добре тези продукти задоволяват нуждите на потребителя, тоест дали са търсени. Размерът на печалбата се формира под въздействието на много фактори и отразява почти всички аспекти на дейността на икономическия субект. Необходимо е обаче да се подчертае непостоянството на печалбата като общ показател за дейността. Както местната, така и чуждестранната практика показва, че ръстът на печалбата може да бъде не само следствие от икономическата активност. Ръст на печалбата може да се постигне например поради монополното положение на производителя.

Стимулиращата функция на печалбата се проявява не само в насочването на част от нея за икономическо стимулиране, но се свързва с цялостния процес на формиране, разпределение и използване на печалбата. В същото време печалбата служи като „възел” за свързване на интересите на обществото, организацията и отделните работници. Следователно интересът към нарастване на печалбата означава интерес към интегрираното използване на всички области и методи за подобряване на резултатите от икономическата дейност, намаляване на производствените разходи, спестяване на жив и въплътен труд и по-пълно мобилизиране на вътрешните резерви. Освен това е от интерес не само производството на продукти с възможно най-ниски индивидуални разходи, но и тези продукти, които задоволяват нуждите на обществото от тях и са търсени. Тоест, колкото по-ефективна е икономическата дейност, толкова по-голяма е печалбата и следователно толкова повече средства могат да се използват за финансиране на разширеното възпроизводство, социалното развитие и материалното стимулиране на участниците в икономическата дейност.

Възпроизводствената функция на печалбата е един от основните източници на ресурси за разширено възпроизводство. Разкриването на икономическата същност на печалбата, обективните общи икономически закономерности и предпоставките за нейното формиране и съществуване е необходимо, но недостатъчно за разбиране на механизма на формиране на корпоративната печалба в съвременните условия.

1.2 Процес на управление на печалбата на предприятието

Механизмът за генериране на печалба е един от компонентите на икономическия механизъм, действащ в обществото на определен исторически етап от неговото развитие. Икономическият механизъм определя условията за функциониране на икономическите субекти в обществото и по този начин условията и общия ред за формиране на финансовите резултати от тяхната дейност. Схемата за генериране на печалбата на предприятието е представена на фигура 2.

Фигура 2 - Схема за генериране на печалба на предприятието

По този начин понятието печалба като финансов резултат от дейността изразява определена форма на осъществяване на икономическите отношения по отношение на образуването, разпределението и използването в парична форма на част от стойността на принадения продукт, формиран на определен етап от развитието на обществото. , в определена икономическа система, и реализирана чрез създадения в нея икономически механизъм .

Този подход ни позволява да разграничим понятието печалба като икономическа категория и като финансов резултат от дейността на икономическия субект.

От гледна точка на управлението и, на първо място, функциите за анализ на финансовите и икономическите дейности, такова разграничение между понятията ни позволява ясно да разберем не само обективната основа за потока на процесите на генериране на печалба, но и специфичната форма на тяхната организация. Става възможно не само да се определят факторите, които влияят върху процеса на формиране на финансови резултати, но и границите на тяхната контролируемост, което ни позволява да разграничим сред тях тези, които са зависими и независими от стопанския субект, производствени и непроизводствени и др. .

От разбирането на финансовите резултати като динамично явление, зависещо от икономическия механизъм, следва практическата необходимост да се вземат предвид промените в методите за определяне на печалбата, за да се осигури съпоставимост на финансовите резултати в различни периоди от време.

Разпределението и използването на печалбата е важен процес, който отговаря както на нуждите за развитие на предприятието, така и на генерирането на приходи в държавния бюджет.

Механизмът за разпределение на печалбата трябва да бъде структуриран по такъв начин, че да допринася по всякакъв начин за повишаване на ефективността на производството и да стимулира развитието на нови форми на управление.

Един от най-важните проблеми на разпределението на печалбата е осигуряването на оптимално съотношение на дела на печалбата, натрупана в бюджетните приходи и оставаща на разположение на стопанския субект. Предприятието има право да използва получената печалба по свое усмотрение, с изключение на тази част от нея, която подлежи на задължително данъчно облагане и други области в съответствие с действащото законодателство. Следователно съществува обективна необходимост от оптимална система за разпределение на печалбата, преди всичко на етапа, предшестващ формирането на нетната печалба, т. печалбите, които остават на разположение на предприятието.

Икономически разумната система за разпределение на печалбата трябва преди всичко да гарантира изпълнението на финансовите задължения към държавата и да осигури максимален финансов ресурс за нуждите на предприятието. Общата схема на разпределение на печалбата в предприятието е представена на фигура 3.

Фигура 3 - Разпределение на нетната печалба

Печалбата, която остава на разположение на предприятието, се използва от него независимо, държавата няма право да се намесва в процеса на използване на нетната печалба.

Пазарните условия на бизнес определят приоритетните области за използване на печалбата. Развитието на конкуренцията налага необходимостта от разширяване на производството, неговото усъвършенстване и задоволяване на материалните и социални потребности на трудовите колективи. В съответствие с това нетната печалба се насочва към:

за финансиране на НИРД;

модернизация на производството;

подобряване качеството на продукта;

техническо преоборудване и реконструкция на производството.

Наред с финансирането на развитието на производството, печалбата, която остава на разположение на предприятието, се насочва за задоволяване на потребителски и социални нужди. И така, от печалбите се изплащат:

еднократни помощи;

награди;

дивиденти върху акции и вноски на членове на трудови колективи и др.

Печалбата, която остава на разположение на предприятието, не само служи като основа за финансиране на производството и социалното развитие, но и е източник за плащане на различни глоби и санкции, плащани от предприятието в случай на нарушение на действащото законодателство.

Тъй като предприятието се развива и неговата рентабилност се увеличава, част от нетната печалба може да се използва за разширяване на спонсорските дейности и благотворителни нужди.

Така че растежът на нетната печалба, който създава условия за икономическо развитие на предприятието, е най-важният фактор за укрепване на предприемаческата активност.

Разработването на ефективен механизъм за управление на печалбата в предприятията, включително анализ, планиране и контрол, ще позволи на предприятието да реализира напълно целите и задачите, пред които е изправено предприятието, а също така ще допринесе за разработването и приемането на ефективни управленски решения.

Нека разгледаме процеса на управление на печалбата на предприятието. Високата роля на печалбата в развитието на предприятието и осигуряването на интересите на неговите собственици обуславят необходимостта от ефективно и непрекъснато управление във всяко предприятие.

Управлението на печалбата е процес на разработване и вземане на управленски решения по всички основни аспекти на нейното формиране, разпределение и използване в предприятието.

Осигуряването на ефективно управление на печалбата на предприятието определя редица изисквания за този процес, основните от които са:

интеграция с цялостната система за управление на предприятието;

сложният характер на формирането на управленски решения;

висока динамика на управление;

многовариантен подход при разработването на индивидуални управленски решения;

фокус върху стратегическите цели на развитието на предприятието.

Основната цел на управлението на печалбата е да се увеличи максимално благосъстоянието на собствениците на предприятието в настоящия и бъдещите периоди. Тази основна цел има за цел да осигури едновременно хармонизиране на интересите на собствениците с интересите на държавата и персонала на предприятието.

Въз основа на основната цел системата за управление на печалбата е предназначена да решава следните основни задачи:

осигуряване на максимизиране на размера на генерираната печалба, съответстващ на ресурсния потенциал на предприятието и пазарните условия.

Тази задача се постига чрез оптимизиране на състава на ресурсите на предприятието и осигуряване на тяхното ефективно използване. Основните естествени ограничители на размера на печалбата са максимално възможното ниво на използване на ресурсния потенциал и текущата ситуация на стоковите и финансовите пазари.

Осигуряване на оптимална пропорционалност между нивото на генерираната печалба и допустимото ниво на риск.

Между тези два показателя има правопропорционална зависимост. Отчитайки отношението на мениджърите към бизнес рисковете, се формира тяхното приемливо ниво, което определя агресивни, умерени или консервативни политики за извършване на определени видове дейности или извършване на отделни бизнес транзакции. Въз основа на дадено ниво на риск процесът на управление трябва да максимизира съответното ниво на печалба.

В процеса на генериране на печалбата на предприятието първо трябва да се реализират резерви за неговия растеж чрез оперативна дейност и реални инвестиции, които дават основата за дългосрочно развитие на предприятието. Операциите трябва да се съсредоточат върху увеличаване на печалбата чрез разширяване на обхвата на работа.

Ако предприятието работи успешно, това ниво не трябва да бъде по-ниско от средната норма на възвръщаемост на капиталовия пазар и, ако е необходимо, да компенсира повишения бизнес риск, свързан със спецификата на дейността на предприятието, както и инфлационните загуби.

осигуряване на формирането на достатъчно количество финансови ресурси от печалбата в съответствие с целите за развитие на предприятието през следващия период.

Тъй като печалбата е основният вътрешен източник за формиране на финансовите ресурси на предприятието, нейният размер определя потенциалната възможност за създаване на фондове за развитие на производството, резервни и други специални фондове, които осигуряват бъдещото развитие на предприятието. В същото време при самофинансирането на развитието на предприятието трябва да се даде водеща роля.

Тази задача е предназначена да осигури максимизиране на благосъстоянието на собствениците в дългосрочен период. Скоростта на нарастване на пазарната стойност до голяма степен се определя от нивото на капитализация на печалбата, получена от предприятието през отчетния период. Всяко предприятие, въз основа на условията и целите на икономическата дейност, само определя система от критерии за оптимизиране на разпределението на печалбата в капитализираната и консумираната част от нея.

Програмата за участие в печалбата на персонала, предназначена да хармонизира интересите на собствениците на предприятието и неговите служители, трябва, от една страна, ефективно да стимулира трудовия принос на тези работници за формирането на печалба, а от друга страна, да осигури сравнително приемливо ниво на тяхната социална защита.

Всички разглеждани задачи за управление на печалбата са тясно свързани помежду си, следователно в процеса на управление на печалбата отделните задачи трябва да бъдат оптимизирани помежду си.

Както всяка система за управление, управлението на печалбата реализира своята основна цел и основни цели чрез изпълнението на определени функции.

Изграждането на система за управление на печалбата изисква формирането на систематизиран списък от обекти на това управление. Такава систематизация на обектите на управление трябва, от една страна, да отразява функционалната ориентация на това управление, а от друга - неговите различни нива. Разгледайте функциите за управление на печалбата за предприятията, както и техните видове на фигурата. 4.

Фигура 4 - Функции за управление на печалбата

печалба рентабилност вземания

Всеки от тези макрообекти на управление на печалбата се подразделя на обекти от по-нисък ред, образуващи определена йерархична система.

Процесът на управление на печалбата на предприятието се основава на определен механизъм. Структурата на механизма за управление на печалбата включва следните елементи:

Държавно и нормативно регулиране на въпросите за формиране и разпределение на печалбата на предприятието.

Законодателната и регулаторната рамка на икономическата политика на държавата регулира формирането и разпределението на печалбата на предприятието под различни форми: данъчно регулиране; регламентиране на механизма за амортизация на дълготрайните активи и нематериалните активи; регулиране на размера на удръжките от печалбата в резервния фонд; регулиране на минималните работни заплати.

Пазарен механизъм за регулиране на формирането и използването на печалбата на предприятието.

Търсенето и предлагането на стоковите и финансовите пазари определя нивото на цените на продуктите (услугите), разходите за привличане на заеми и средната норма на възвръщаемост на капитала. Със задълбочаване на пазарните отношения ще нараства ролята на пазарния механизъм за регулиране, генериране и използване на печалбите.

Вътрешен механизъм за регулиране на отделни аспекти на формирането, разпределението и използването на печалбата.

Този регламент се формира в рамките на предприятието, регулирайки управленските решения чрез устава, политиката за целево управление на печалбата или вътрешните разпоредби относно формирането, разпределението и използването на печалбата.

Система от специфични методи и техники за осъществяване на управление на печалбата.

В процеса на анализ, планиране и контрол на формирането и използването на печалбата се използва широка система от методи. Основните включват: метод на технико-икономически изчисления, баланс, икономически и статистически сравнения и др.

Ефективният механизъм за управление на печалбата, включващ анализ, планиране и контрол на формирането и използването на печалбата, дава възможност за пълно реализиране на целите и задачите на предприятието и допринася за ефективното изпълнение на функциите на това управление.

Важна част от механизма за управление на печалбата на предприятието е анализът. Анализът на печалбата е процесът на изследване на условията и резултатите от нейното формиране и използване, за да се идентифицират резерви за по-нататъшно подобряване на ефективността на управлението на печалбата в предприятието.

В практиката на управление на печалбата се разграничават следните основни системи за провеждане на анализ в предприятието.

Хоризонталният (тренд) анализ на печалбата се основава на изследване на динамиката на отделните й показатели във времето. В процеса на използване на тази система за анализ се изчисляват темповете на растеж (увеличение) на отделните видове печалба и се определят общите тенденции в нейното изменение. Всички видове този анализ на печалбата се допълват от изследване на влиянието на отделните фактори върху промените в съответните показатели. Резултатите от такова изследване позволяват да се конструират подходящи факторни модели, които след това се използват в процеса на планиране на индивидуалните показатели за печалба.

Вертикалният анализ на печалбата се основава на структурното разлагане на съвкупните показатели за нейното формиране, разпределение и използване. В процеса на прилагане на тази система за анализ се изчисляват специфичните тегла на отделните структурни компоненти на показателя агрегирана печалба.

Сравнителният анализ на печалбата се основава на сравняване на стойностите на отделните групи показатели един с друг. В процеса на използване на тази система за анализ се изчисляват размерите на абсолютните и относителните отклонения на сравняваните показатели.

Анализът на нивото на рисковете е неделим от анализа на нивото на печалба за дейността във всички области на дейността на предприятието - производствена, инвестиционна и финансова. Това се дължи на необходимостта от определяне на мярката на риска при определяне на мярката на печалбата за отделните му операции.

Анализът на съотношението се основава на изчисляване на съотношението на различни абсолютни показатели един към друг. В процеса на използване на тази система за анализ се определят различни относителни показатели, които характеризират отделните аспекти на формирането, разпределението и използването на печалбата на предприятието.

Интегралният анализ на печалбата ни позволява да получим най-обобщеното описание на условията за нейното формиране.

В основата на механизма за управление на печалбата на предприятието са системите и методите за неговото планиране. Планирането на печалбата е процесът на разработване на система от мерки за осигуряване на нейното формиране в необходимия обем и ефективно използване в съответствие с целите на развитието на предприятието през следващия период.

Планирането на печалбата в предприятието се основава на използването на три основни системи, които са показани в таблица 1.

Таблица 1 - Системи за планиране на печалбата на предприятието и форми на прилагане на неговите резултати

Системата за прогнозиране на формирането и разпределението на печалбата включва разработването на политика за управление на печалбата на предприятието за няколко следващите години. Политиката включва определяне на система от дългосрочни цели за формиране и разпределение на печалбата в съответствие с целите за развитие на предприятието и избор на най-ефективните начини за постигането им. Разработването на политика за управление на печалбата ви позволява да вземате ефективни управленски решения по всички основни аспекти на нейното формиране, разпределение и използване в процеса на текущо планиране.

Системата за текущо планиране на формирането, разпределението и използването на печалбата се основава на политиката за управление на печалбата и се състои в разработването на специфични видове планове. Първоначалните предпоставки за разработването на такива текущи планове са:

целеви показатели, разработени в процеса на формиране на политиката за управление на печалбата;

планираните обеми на производствената, инвестиционната и финансовата дейност на предприятието;

система от норми и стандарти за разходите за определени видове ресурси, разработени в предприятието;

настоящата система на данъчни ставки;

резултати от анализ на печалбата за предходния период.

Системата за оперативно планиране на формирането и използването на печалбата се състои в разработването на бюджетна система. Бюджетът е оперативен финансов план за краткосрочен период, отразяващ разходите и постъпленията на средства в процеса на извършване на определени видове стопанска дейност. Той подробно описва индикаторите на текущите планове и е основният документ за планиране, който се съобщава на всички видове центрове за отговорност.

Бюджетите, използвани в процеса на оперативно планиране, формиране и използване на печалбата, се класифицират по редица критерии.

Използването на системи и методи за планиране на печалбата позволява да се повиши ефективността на управлението на печалбата в предприятието.

Като част от механизмите за управление на печалбата на предприятието, важна роля се дава на системите и методите за неговия контрол. Контролът на печалбата е процес на проверка и осигуряване на изпълнението на всички управленски решения в областта на нейното формиране, разпределение и използване в предприятието.

Създаването на системи за контрол е неразделна част от изграждането на цялостната система за управление на предприятието, за да се гарантира нейната ефективност.

Понастоящем контролът върху печалбата на предприятията се извършва от следните системи за контрол:

вътрешен контрол;

контролиране.

Вътрешният контрол е съвкупност от организационна структура, методи и процедури, приети от ръководството на икономическия субект като средство за надлежно и ефективно провеждане на стопанската дейност.

Контролът на печалбата е система за вътрешен контрол, която осигурява концентрацията на контролните действия върху най-приоритетните области на формирането и използването на печалбата на предприятието, навременното идентифициране на реалните резултати от предвидените и приемането на оперативни управленски решения за изпълнение на поставените задачи.

Във всяка от тези системи за контрол на печалбата на предприятието се вземат предвид определени изисквания, основните от които са:

Фокусът на системата за контрол върху прилагането на политиката за управление на печалбата, разработена в предприятието;

Осигуряване на многофункционалност на контрола на печалбата;

Контролът на печалбата се фокусира върху количествените стандарти;

Съответствие на методите за контрол със спецификата на методите за анализ на печалбата и планиране;

Своевременност на контролните операции;

Гъвкавост на дизайна на управлението;

Простота на конструкцията на управлението;

Икономичен контрол.

Като се вземат предвид изброените изисквания, контролът на печалбата в предприятието се изгражда съгласно следните основни етапи:

Дефиниране на обекта на контрол.

Обект на контрол на печалбата са управленските решения относно основните аспекти на нейното формиране, разпределение и използване в предприятието.

Определяне на видовете и обхвата на контрола.

В съответствие с изграждането на системата за управление тя се разделя на стратегическа, текуща и оперативна. Всеки тип трябва да има определен обхват и честота на изпълнение на своите функции. Характеристиките на отделните видове контрол на печалбата са представени в таблица 2.

Таблица 2 – Характеристика на отделните видове контрол на печалбата

Формиране на система от приоритети за контролирани показатели.

Цялата система от показатели, включени в обхвата на всеки вид контрол на печалбата, е ранжирана по важност. Най-важните се избират в системата от приоритети от първо ниво, след което се формира система от приоритети от второ ниво, чиито показатели са във факторна връзка с индикаторите от приоритети от първо ниво, след това система от формират се приоритети на следващите нива. Този подход към формирането на система от контролирани показатели улеснява подхода към тяхното разлагане с последващо обяснение на причините за отклонението на действителните стойности от предвидените в съответните задачи.

Разработване на система от стандарти за количествен контрол.

След определяне и класиране на списъка от контролирани показатели е необходимо да се установят количествени стандарти за всеки от тях. Стандартите са целеви показатели на политиката за управление на печалбата, показатели за текущи планове и бюджети, система от държавни или корпоративни норми и разпоредби.

Изграждане на система за мониторинг на показателите, включени в контрола на печалбата.

Системата за мониторинг е разработен в предприятието механизъм за постоянно наблюдение на контролираните показатели за неговото формиране и използване, определяне на размера на отклоненията на действителните резултати от предвидените и идентифициране на причините за тези отклонения.

Формиране на система от алгоритми за действие за отстраняване на отклонения.

Този етап на контрол на печалбата в предприятието е последният и се състои от вземане на решения от мениджърите на предприятието в три алгоритъма:

„Не правете нищо“ - когато размерът на отрицателните отклонения е значително по-нисък от определения „критичен“ критерий.

„Отстраняване на отклонение“ - предвижда процедура за търсене и прилагане на резерви за осигуряване изпълнението на целеви, планирани или нормативни показатели.

„Промяната на системата от планирани или стандартни показатели се предприема в случаите, когато възможностите за нормализиране на определени аспекти на генерирането на печалба са ограничени или напълно липсват. В този случай се правят предложения за коригиране на системата от целеви стандарти за политиката за управление на печалбата, показателите на текущите финансови планове или индивидуалните бюджети.

Въпреки факта, че печалбата е най-важният икономически показател за ефективността на предприятието, тя не характеризира ефективността на работата му. За да се определи ефективността на предприятието, е необходимо да се сравнят резултатите (в този случай печалбата) с разходите или ресурсите, които са осигурили тези резултати. Различни показатели за рентабилност служат като критерий за ефективността на предприятието.

1.3 Рентабилност на предприятието

Рентабилността е относителен показател за ефективност на производството, характеризиращ нивото на възвръщаемост на разходите и степента на използване на ресурсите. Конструирането на коефициенти на рентабилност се основава на съотношението на печалбата (най-често нетната печалба се включва в изчисляването на показателите за рентабилност) или към изразходваните средства, или към приходите от продажби, или към активите на предприятието. По този начин коефициентите на рентабилност показват степента на ефективност на компанията.

Нарастването на посочените показатели в динамика е положителна тенденция и характеризира повишаване на ефективността на предприятието.

Основните начини за увеличаване на рентабилността в едно предприятие са:

намаляване на разходите за производство и реализация на продуктите;

увеличаване на производствените обеми;

повишаване на цените на продуктите в резултат на подобряване на тяхното качество;

подобряване на използването на производствените активи;

подобряване структурата на капитала и източниците на неговото формиране;

повишаване нивото на организация на производството и управлението и др.

Основните фактори, които оказват пряко влияние върху повишаването на нивото на рентабилност в предприятието, включват: увеличаване на обема на продукцията, намаляване на нейните разходи, намаляване на времето за оборот на дълготрайните производствени активи и оборотния капитал, увеличаване на размера на печалбата, по-доброто използване на средствата; система за ценообразуване на оборудване, сгради и съоръжения и други носители на дълготрайни производствени активи; създаване и спазване на стандарти за материални запаси, незавършено производство и готова продукция. За да се постигне високо ниво на рентабилност, е необходимо системно и систематично да се въвеждат напреднали постижения на науката и технологиите, ефективно да се използват трудовите ресурси и производствените активи.

Методите за определяне на рентабилността ясно показват, че нивото на рентабилност и нейните промени са пряко свързани с цените на промишлените продукти. Следователно обективната ценова система е важна предпоставка за определяне на разумно ниво на рентабилност, което в същото време може да повлияе на промените в ценовото ниво на продуктите. По този начин надеждните методи за установяване и планиране на рентабилността са тясно свързани със системата на ценообразуване. Размерът на печалбата и следователно нивото на рентабилност зависи преди всичко от промените в цените на продукта и неговата цена

Концепцията за рентабилност на производството сравнява спестяванията, създадени в процеса на производство на продукти, с производствените активи, първоначално разпределени за дадено предприятие. Рентабилността на производството служи като мярка за ефективността на използването на средствата, с които разполага предприятието.

Икономическият смисъл на рентабилността на производството не се ограничава до намаляване на разходите за жив и въплътен труд за производството на единица продукция. Масата на средствата, участващи в производствения процес, се различава значително от тяхното количество, което е включено в размера на разходите, свързани с производството на продукти. Производственият процес включва огромен брой дълготрайни активи, материализирани в сгради, конструкции, оборудване и инвентар. Производствените разходи включват тяхната амортизация, т.е. делът на тяхната стойност, пренесен в даден период от време в себестойността на произведените продукти. Цената на оборотния капитал се включва в производствените разходи само в сумата, изразходвана за производството на продукти.

Използват се различни средства за повишаване на рентабилността на производството. Един от основните източници на растеж на рентабилността на производството е увеличаването на размера на печалбата, получена от предприятието. Този растеж се постига в резултат на намаляване на производствените разходи, промяна на структурата на произвежданите продукти и такова увеличаване на мащаба на производството, когато при запазване на размера на печалбата, получена от продажбата на единица от всеки вид продукт, общият размерът на получената печалба се увеличава.

Основният фактор за нарастване на печалбата е намаляването на производствените разходи. Размерът на балансовата печалба обаче се влияе от редица други фактори: промени в цените на продуктите, сумата на баланса на непродадените продукти, обем на продажбите, производствена структура и др. Първият фактор се взема предвид само в случаите, когато има достатъчно убедителни причини да се смята, че ще настъпи промяна в цените през предстоящия период (тяхното повишаване поради подобряване на качеството на продукта или намаляване поради остаряването на определени видове продукти, насищане на потребителския пазар с определени продукти или поради преход към ново оборудване и производствена технология). Увеличаването на рентабилността на производството означава увеличаване на възвръщаемостта на всяка рубла авансирани средства и по този начин тяхното по-ефективно използване.

Показателите за рентабилност са относителни характеристики на финансовите резултати и ефективността на предприятието. Те измерват рентабилността на предприятието от различни позиции и са групирани в съответствие с интересите на участниците в икономическия процес и пазарния обмен.

Показателите за рентабилност са важни характеристики на факторната среда за генериране на печалба (и доход) на предприятията. Поради тази причина те са задължителни елементи на сравнителния анализ и оценка на финансовото състояние на предприятието. При анализа на производството показателите за рентабилност се използват като инструмент за инвестиционна политика и ценообразуване.

Разнообразието от показатели за рентабилност определя алтернативността на търсенето на начини за нейното увеличаване. Всеки от изходните показатели се декомпозира във факторна система с различна степен на детайлност, която определя границите за идентифициране и оценка на производствените резерви.

Когато се анализират начините за увеличаване на рентабилността, е важно да се раздели влиянието на външни и вътрешни фактори. Показатели като цена на продукт и ресурс, обем на потребените ресурси и обем на продукцията, печалба от продажби и рентабилност (рентабилност) на продажбите са в тясна функционална връзка помежду си.

Рентабилността на повечето промишлени предприятия в страната (и като средства, и като разходи) спада осезаемо. Освен това възвръщаемостта на средствата пада много по-бързо от този показател, изчислен спрямо разходите. Тази ситуация се обяснява с факта, че цената на дълготрайните активи, които представляват определящата част в знаменателя на формулата за нивото на рентабилност на активите, нараства с по-висок темп от себестойността на продукцията. По-ниският темп на нарастване на себестойността спрямо себестойността на дълготрайните активи се определя и от факта, че увеличението на себестойността в известна степен се компенсира от повишаване на производителността на труда.

Увеличаването на рентабилността обективно показва повишаване на ефективността на предприятието, увеличаване не само на размера на получената печалба, но и на относителното увеличение на дохода за всяка рубла разходи.

За увеличаване на рентабилността са възможни две основни посоки: увеличаване на печалбата и намаляване на производствените разходи. С други думи, постигането на положителни резултати е възможно чрез намаляване на разходите или чрез увеличаване на цените на продуктите. Основният източник на растеж на рентабилността трябва да се счита за намаляване на производствените разходи и разходите за продукти. Намаляването на производствените разходи може да се постигне главно чрез повишаване на ефективността на дълготрайните активи, спестяване на материални ресурси и повишаване на производителността на труда.

Ръстът на всеки показател за доходност се дължи на положителни икономически явления и процеси. Това е на първо място:

Подобряване на системата за управление на производството в условията на пазарна икономика на базата на преодоляване на кризата във финансовата, кредитната и паричната система;

Повишаване на ефективността на използване на ресурсите от предприятията въз основа на стабилизиране на взаимните разплащания и системата на сетълмент и платежни отношения;

Индексиране на оборотния капитал и ясно идентифициране на източниците на тяхното формиране.

Важен фактор за увеличаване на рентабилността е работата на предприятията за пестене на ресурси, което води до по-ниски разходи и следователно до увеличаване на печалбите. Факт е, че развитието на производството чрез спестяване на ресурси на този етап е много по-евтино от разработването на нови технологии и включването на нови ресурси в производството.

Намаляването на разходите трябва да бъде основно условие за увеличаване на печалбите и рентабилността на производството.

2. АНАЛИЗ НА ПЕЧАЛБАТА И РЕНТАБИЛНОСТТА НА МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ ООД

2.1 Кратко описание на предприятието и анализ на финансовото състояние

Фирма Магнезит Монтаж Сервиз ЕООД е основана на 15 февруари 2006 г. Направление на дейност - производство на огнезащитни работи, монтажни и демонтажни работи. В момента във фирмата работят 437 висококвалифицирани работници. От тях 146 са огнеупорни работници, 99 са ремонтници, 80 са електро- и газозаварчици, 25 са шофьори, 87 са административен персонал.

Magnezit Montazh Service LLC има мощна производствена, технологична, уникална школа от специалисти в индустрията и силни приятелски отношения с повечето клиенти, базирани на успешна и дълга история на сътрудничество.

Предприятието Magnezit Montazh Service LLC е дъщерно дружество на Magnezit Group LLC. Магнезит Монтаж Сервиз ЕООД има два клона, разположени:

В град Новокузнецк;

В град Челябинск.

Групата Magnezit е интегрирана компания, която осигурява пълен цикъл на производство и продажба на огнеупорни продукти за всички видове термични агрегати, както и предоставяне на инженерингови и експлоатационни услуги.

Като част от Magnezit Group:

2 най-големи находища на минерален магнезит на територията на Руската федерация:

Саткинское находище на магнезиева руда в Челябинска област;

находище "Голубое" в Красноярския край;

8 производствени предприятия:

АД "Комбинат "Магнезит" (Русия);

LLC "Kyshtym Refractory Plant" (Русия);

Magnezit-Torkrete-Mass LLC (Русия);

Siberian Magnezit LLC (Русия);

- “Feuerfest Siegburg GmbH” (Германия);

- “Slovmag” Словакия;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (Китай);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd. (Китай).

2 търговски структури, доставящи продукти на вътрешния и външния пазар:

Magnezit Group LLC

- Огнеупорни материали Dalmond

сервизен център за обслужване на термоблокове:

Магнезит Монтаж Сервиз ООД

широка мрежа от търговски офиси във всеки регион, където се намират потребителските предприятия:

Централен район: Москва;

Уралски регион: Сатка (Челябинска област); град Екатеринбург; Челябинск; Магнитогорск; Орск;

Северозападен район: Санкт Петербург;

Южен район: Таганрог;

Сибирски регион: Новокузнецк.

Украйна:

Днепропетровск;

Кривой Рог;

Донецк.

Беларус:

Казахстан:

Павлодар;

Алма-Ата;

Узбекистан:

Ташкент;

Бекабад;

Словакия:

Кошице;

Германия:

Дюселдорф;

Обединени арабски емирства:

Днес Magnezit Montazh Service LLC предлага пълна гама от работи:

разработване на схеми за облицовка;

работа по изравняване;

огнеупорни работи с всякаква сложност (зидария, бетонови работи, торкрет бетон);

монтажни и демонтажни работи.

Работата се извършва както от материали, доставени от клиента, така и от материали на холдинга Magnezit Group и от материали, закупени от други предприятия.

Предприятието е принудено да работи в трудни пазарни условия, които възпрепятстват бързото нарастване на обема на предоставяните услуги и ограничават рентабилността на бизнеса.

Организационната структура на Магнезит Монтаж Сервиз ООД е представена в приложението.

Нека разгледаме основните показатели за ефективност на предприятието, представени в таблица 3.

Таблица 3 - Основни показатели за дейността на Магнезит Монтаж Сервиз ООД за 2010 - 2011 г.

Като цяло приходите от продажба на стоки в предприятието през 2011 г. в сравнение с 2010 г. се увеличават с 59,7%. Себестойността на продадените стоки се е увеличила със 102 329 хиляди рубли.

Капиталовата производителност на дълготрайните производствени активи се е увеличила с 6,9 рубли. или със 71,1%, а капиталоемкостта е намаляла с 4 копейки. Това показва, че дружеството използва дълготрайните активи ефективно.

Дружеството е реализирало загуба през отчетната година, което е негативна характеристика на дружеството.

Нека анализираме имущественото състояние на Магнезит Монтаж Сервиз ООД за 2010-2011 г., представено в таблица 4.

Таблица 4 - Анализ на качествените промени в имущественото състояние на Магнезит Монтаж Сервиз ООД за 2010 - 2011 г.

Имуществото на предприятието се увеличи с 20 924 хиляди рубли, до голяма степен поради увеличение на текущите активи с 18 205 хиляди рубли. (87%). Което от своя страна се увеличи поради увеличение на материалните запаси с 15 007 хиляди рубли. (71,7%).

Нека разгледаме структурата на баланса на Magnezit Montazh Service LLC, представена в таблица 5.

Таблица 5 - Структура на баланса на Магнезит Монтаж Сервиз ООД за 2010 - 2011 г.

От данните в таблица 6 следва, че през последно време валутата на баланса се е увеличила с 20 924 хиляди рубли. Включително стойността на нетекущите активи се увеличава с 2719 хиляди рубли, но спрямо валутата на баланса намалява с 5,1%. И текущите активи са се увеличили с 18 205 хиляди рубли. и 5.1% спрямо валутата на баланса.

Подобни документи

Същност, значение на печалбата и фактори, влияещи върху нейния размер. Методика за анализ на печалбата на предприятието. Резерви за увеличаване на печалбата на предприятието. Мерки, насочени към повишаване на рентабилността на дейностите. Източници на бюджетни приходи.

дисертация, добавена на 25.08.2012 г


Методи за анализ на печалбата и рентабилността на предприятието. Цели на анализа и начини за подобряване на формирането и използването на печалбата. Анализ на основните показатели за ефективност на Bin LLC за 2009-2011 г. и ефективността на използване на печалбата на предприятието.

курсова работа, добавена на 12/07/2013


Печалбата в системата от показатели за стопанската дейност на предприятието. Характеристики на LLC APK "Russkoe Pole", оценка на работата на предприятието. Анализ на печалбите и показателите за рентабилност. Начини за подобряване на системата за генериране и разпределение на печалбата.

курсова работа, добавена на 09.06.2014 г


Печалбата като най-важен показател за ефективността на предприятието. Същност, цели, задачи и управление на печалбата. Управление на разпределението и използването на печалбата. Динамика на показателите за печалба, изчисляване на облагаемата печалба, финансов ливъридж.

дисертация, добавена на 25.04.2012 г


Същност и роля на печалбата в пазарната икономика. Формиране на печалба в предприятието. Счетоводно отчитане на финансовите резултати и изчисляване на данък върху дохода. Процедурата за използване на печалбите след данъци, използването на неразпределената печалба.

курсова работа, добавена на 19.07.2008 г


Същността, видовете и функциите на печалбата, процедурата за нейното формиране и разпределение. Анализ на динамиката, състава и структурата на печалбата на организацията, ефективността на използването. Подобряване на управлението на процесите на генериране и разпределение на печалбата в предприятието.

курсова работа, добавена на 13.05.2010 г


Теоретични основи на понятието печалба и рентабилност. Същността, функциите и източниците на печалба на предприятието. Организационно-правна и икономическа характеристика на АД АСХП "Сардаана", анализ на финансовите резултати на предприятието.

курсова работа, добавена на 16.12.2012 г


Печалбата в системата от показатели за стопанската дейност на предприятието. Съдържание и цели на анализа на печалбата, източници на информация. Анализ на формирането на печалбата и факторите за нейното изменение. Резерви за растеж и подобрение на печалбата.

курсова работа, добавена на 05/12/2008


Печалба и рентабилност на предприятието в системата на пазарните отношения. Икономическо съдържание, роля, видове, формиране, насоки на използване на печалбата. Анализ на печалбата и рентабилността на примера на Instrument LLC, оценка на влиянието на факторите върху тяхната промяна.

курсова работа, добавена на 04/07/2016


Печалбата в системата от показатели за стопанската дейност на предприятието. Съдържание и цели на анализа на печалбата, източници на информация. Анализ на формирането на печалбата и факторите за нейното изменение. Анализ на разпределението на печалбата по основни направления.

Магнезитните плочи са лесни за монтаж.Рамката е сглобена от стандартни профили или дървени греди.

Плочите са закрепени към рамката с помощта на самонарезни винтове (без предварително пробиване на отвори). Когато правите рамка от дървени дъски и летви, преди да започнете работа, трябва точно да изчислите размерите на рамката: важно е при ставите на листове суха мазилка ширината на летвите на рамката да е най-малко 7,5 cm.

Вертикалните дъски или летви се заковават към стената с пирони с дължина не по-малка от 7 - 10 см. Ако стената е трудно пробита, трябва да пробиете дупки и да поставите дюбели, след което да забиете пирони в тях на разстояние от не повече от 50 см един от друг. Магнезитните плочи са приковани към подготвената рамка, така че между тях да има разстояние от 4-5 mm за последващо завършване на шевовете.

Между плочите и стената от своя страна също има празно пространство от приблизително 20 - 25 мм, което създава допълнителна топлоизолация. Но изобщо не е необходимо да заковавате плочите към дървена рамка, като по този начин отнемате толкова ценни сантиметри от вашето жизнено пространство.

Можете просто да залепите листовете към стената, като използвате така наречената гипсова паста-мастика, състояща се от строителна мазилка и 2% разтвор на костно лепило (лепилото е необходимо, така че мазилката да не се втвърди веднага). След като приготвите мастика, хвърлете я върху стената на туберкули с помощта на шпатула с размер на магнезитна плоча на разстояние 35 - 40 см един от друг.

Поставете мастика по краищата на листа не в туберкули, а в непрекъснато легло. След като очертаете туберкулите от мастика, незабавно натиснете магнезитната плоча към стената и я почукайте, изравнявайки повърхността.

Покрийте ъглите на стаята, без да оставяте шевове. Ако се случи да завършите някоя издатина, не забравяйте да покриете кръстовището на външните шевове с ленти от марля и внимателно да замажете. Можете също така да покриете външните ъгли с дървени или пластмасови ъгли. Запълнете шевовете между листовете с гипсово тесто и шпакловка.

Магнезитната плоча е най-добрата основа за тапети. Те могат да бъдат залепени без предварителна обработка, единственото нещо, което трябва да направите, е да запечатате шевовете. Освен това е позволено многократно лепене и премахване на тапети без риск от увреждане на лицевата страна на плочата."

Безспорно постижение на строителната индустрия през последните години е широкото въвеждане на технологиите за сухо строителство.

Тези технологии включват елиминиране на използването на вода, както например при дървени, сглобяеми панелни и рамкови жилищни конструкции, изолация на конструкции, в технологии за окачени фасади и покривни системи.

„Сухите“ строителни методи с магнезитни плочи се използват за изравняване на повърхностите на стени, тавани и монтиране на вътрешни прегради.

Магнезитната плоча е лист с дебелина от 3 до 20 mm и размери 1220x2440 mm или 915x1830 mm. И двете равнини на листа са подсилени с мрежа от фибростъкло, която, запазвайки лекотата на материала, му придава здравина. Като пълнител се използва магнезит със специални добавки (пластификатори и модификатори), необходими за придаване на необходимите функционални характеристики.

Магнезитът е незапалим и огнеупорен материал, напълно без мирис и електрически неутрален и не съдържа токсични елементи или вещества. Особено важно свойство на магнезитните плочи е устойчивостта на влага. Плочите не се деформират, не се размекват, не се топят и не се разхлабват под въздействието на вода, пара и влага. Поради ниското ниво на разширение под въздействието на влага и температура, плочата не губи и не променя формата си.

Технологията на "сухото" строителство е изключително проста и бързо се усвоява. Започва с маркиране според чертежа и монтиране на рамка, към която са прикрепени магнезитни плочи със самонарезни винтове (без предварително пробиване на отвори). Шевовете са замазани, необходимите комуникации, електрическо окабеляване и минерална вата за звукоизолация могат да бъдат положени във вътрешното пространство. В сглобен вид стените са с идеално равна повърхност и са готови за боядисване, лепене на тапети и керамични плочки. Освен това завършването на стените с плочи ArmoPlate ви позволява да започнете боядисването на повърхността на стената веднага след завършване на шпакловката, без да грундирате повърхността. Допуска се многократно лепене и премахване на тапети без риск от увреждане на лицевата страна на плочата.

Предимството на конструкциите от магнезитни плочи е лесното им използване с различни топло- и звукоизолационни материали за външна и вътрешна изолация на стени, покриви и подове.

Преградите, изработени от магнезитни плочи, ефективно издържат на случайни натоварвания (удари на твърдо или меко тяло и др.), Осигуряват по-високо (почти 2 пъти по-високо) ниво на звукоизолация и запазват формата си при излагане на влага или открит пламък. Всички видове комуникации (електрически, водопроводни и др.) Лесно се скриват в стените и таваните, а достъпът до тях е максимално опростен. В същото време системите, изработени от магнезитни плочи, са леки и не създават значително натоварване на пода, като тухлени прегради. Следователно рамката на къщата и основата могат да бъдат направени леки, което значително намалява разходите за строителство. На практика няма строителни отпадъци, изискващи извозване и изхвърляне.

Друго предимство на магнезитните плочи е тяхната устойчивост на влиянието на околната среда. Магнезитните плочи не са чувствителни към „трудностите на пътя“, което улеснява условията за транспортиране и съхранение на материала.

Специалистите избират магнезитните плочи заради отличните им технологични свойства. При използването им се елиминират неудобните „мокри“ процеси, които създават неудобни условия на обекта, производителността на труда се увеличава значително, което означава, че времето и нервите на клиента се спестяват. Когато правите ремонт във вашия апартамент или офис, ще избегнете строителни отпадъци и мръсотия.

И така, магнезитната плоча е композитен материал под формата на листове, чиято дължина е 1,83 - 2,44 m, ширина 0,915 - 1,22 m и дебелина 3-12 mm.

Благодарение на своите физически и хигиенни свойства магнезитната плоча е идеална за жилищни помещения.Това е екологично чист материал, който не съдържа токсични компоненти и не оказва вредно въздействие върху околната среда, което се потвърждава от хигиенни и радиационни сертификати.

Магнезитът е енергоспестяващ материал, който освен това има добри звукоизолиращи свойства, не е запалим и огнеустойчив.

Безценно качество на материала е неговата устойчивост на влага. Плочите не се деформират, не се размекват, не се топят и не се разхлабват под въздействието на вода, пара и влага. Поради ниското ниво на разширение под въздействието на влага и температура, плочата не губи и не променя формата си.

Размер: px

Започнете да показвате от страницата:

Препис

1 Министерство на образованието и науката на Руската федерация Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Южен Уралски държавен университет" (Национален изследователски университет) Филиал на Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "SUSU" (NRU) в Сатка Катедра по хуманитарни и социално-икономически науки РАБОТА ПРОВЕРЕН Рецензент , директор на MMS LLC ПРИЕМ ДО ЗАЩИТА Ръководител на катедрата, д-р, доцент E.Ek Panf ilov U6. OS 2016 yy [. С. Овчинникова 2016 г. Разработване на програма за развитие на предприятието Magnezit Montazh Service LLC ПОЯСНИТЕЛНА ЗАПИСКА КЪМ ДИПЛОМНАТА КВАЛИФИКАЦИОННА ДИПЛОМНА РАБОТА филиал на SUSU PZ VKR Ръководител работа, lopent^ _ K.E.N., S.I. Бородин 2016 Авторът на произведението е студент от StMD-466 група X b. O G. L От 6 E.V. Byska 2016 Инспектор по норма, старши учител U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016

2 Министерство на образованието и науката на Руската федерация Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Южен Уралски държавен университет" (национален изследователски университет) Филиал на Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "SUSU" (NRU) в Сатка Катедра по хуманитарни и социално-икономически науки Направление "Мениджмънт" » ОДОБРЕНО от: Ръководител на катедра, д-р, М. С. Овчинникова 2016 ЗАДАЧА за крайната квалификационна работа на студент Екатерина Валериевна Биск Група StMD Тема на крайната квалификационна работа - Разработка на програма за развитие на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД, тема Работата е одобрена със заповед за филиала от г. Срок за предаване на готовата работа ж.3 Изходни данни за работата Счетоводен баланс, отчет за финансовите резултати, каса отчет за потока, устав на дружество с ограничена отговорност "Magnezit Montage Service" (нова редакция), заповед за счетоводната политика на организацията, Федерален закон „За дружествата с ограничена отговорност“. 4 Списък на въпросите за разработване 4.1 Анализ на дейността на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД 4.2 Разработване на програма за развитие на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД

3 4.3 Оценка на ефективността на мерките за подмяна на оборудването в предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД 5 Илюстративен материал (плакати, албуми, листовки, оформления, електронни носители и др.) C ^ p o 6(XV\V" *&(HL( Х\ л.С_ МлИХчлСстсдХС (1л H. v Т^-СЧ O"CJc h JW* LGNYA QjOO S.U LSoVfcpu.^ueufo b 7_ Z o V.C4VO. s \a y) glya c i iv b v .v t ". KxitX^\ LOC JUliJAC o W 0 * - - T\o vo^cc»o-s cy>«laas» v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ c ъ Н с Х ^ ^ v -U 7 C ob,3 ^ x C,(1 N.(u» 0-2VQ *>llj^ W V > (/4 v u.)v f^ y Q JX Q ^ ^ Ts. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* cv 3 u ^ ^ S L ^ O<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ "«/ ^ i x > и h y o o d ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp «.tci»u ($ Vet SYCH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>HP<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a m VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- K K T i Q ACC^CXS\ &/OL U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Общ брой илюстрации - " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 Дата на издаване на задачата Научен ръководител ^ R Задачата е приета за изпълнение от д.ф.н., доц. С.И. Бородин A6?CA^ E.V. Бийска

4 КАЛЕНДАРЕН ПЛАН Наименования на етапите на заключителната квалификационна работа Срокове за изпълнение на етапите на работата Въведение Бележка за завършване на ръководителя Глава 1 Глава Глава Заключение Вертикална част Оформяне на работата Насока за преглед Защита на работата Л... - „Ръководител на катедрата / д.т.н., доц. М. С. Овчинникова/ Ръководител на научноизследователската и развойна дейност / д.т.н., доц. С. И. Бородин / Студент L & S i) / E. V. Byska /

5 РЕЗЮМЕ Byska E.V. Разработване на програма за развитие на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД. - Сатка: филиал на SUSU, GiSEN, 2016, 78 с., 5 ил., 37 таблици, библиогр. списък - 26 наема, 3 прил., 11 л. раздавателен материал f. A4. Статията разглежда разработването на програма за развитие на предприятието. Обект на изследването е фирма Магнезит Монтаж Сервиз ООД, която предоставя цялостно обслужване на термични агрегати. В практическата част на заключителната квалификационна работа, въз основа на резултатите от анализа на развитието на програмата за развитие на предприятието на Magnezit Montazh Service LLC, бяха разработени мерки за повишаване на ефективността на дейността му и укрепване на конкурентната му позиция на пазара, и е оценена ефективността на мерките за подмяна на оборудването в предприятието.

6 СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ АНАЛИЗ НА ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ООД "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ"...9 1L Обща характеристика на предприятието Финансов анализ SWOT анализ РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРОГРАМА ЗА РАЗВИТИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ООД "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ" Избор на стратегия за развитие на ООД "MMS" Търсене, избор на доставчици и превозни средства с необходимите характеристики Анализ на паричния поток Разглеждане на кредит за закупуване на превозни средства ОЦЕНКА НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА СЪБИТИЯТА ЗА ПОДМЯНА НА ОБОРУДВАНЕ В ПРЕДПРИЯТИЕТО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ" ООД...54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ..68 БИБЛИОГРАФСКИ СПИСЪК ПРИЛОЖЕНИЕ A...73 ПРИЛОЖЕНИЕ B...75 ПРИЛОЖЕНИЕ C ...76

7 ВЪВЕДЕНИЕ Актуалност на темата. Значението на разработването на програма за развитие и развитие на организациите е ключът към ефективното функциониране на пазара и поддържането на конкурентоспособност. Ускоряването на промените в околната среда, появата на нови изисквания и промени в потребителските позиции, появата на нови бизнес възможности, развитието на информационните мрежи, променящата се роля на малкия бизнес, променящата се роля на човешките ресурси и други причини доведе до увеличаване на значението на развитието на организационното развитие. Повечето предприятия вече имат частни собственици и задачата за ефективно управление на тези предприятия излиза на преден план. Освен това някои от тези предприятия вече са установили оперативно управление, но собствениците разбират, че предприятията могат да работят по-ефективно и тази задача е почти невъзможна за решаване на оперативно ниво. Ще бъде трудно да се направи без добре обмислен план. По този начин от гореизложеното следва, че избраната тема на проекта „Разработване на програма за развитие на предприятието Magnezit Montazh Service LLC“ е много подходяща и практически значима за висшия орган на управление, както и за общото събрание на участниците. Целта на работата е да се разработи програма за развитие на предприятието по примера на Magnezit Montazh Service LLC. Цели на работата: - изследване на общата характеристика на предприятието; - извършване на финансов анализ; - провеждане на SWOT анализ; - определяне на стратегията за развитие на MMS LLC; - намиране на изгодни доставчици и автомобили с необходимите характеристики; - изследване на анализ на паричните потоци; - разглеждане на кредит за закупуване на МПС; 7

8 - оценка на икономическата ефективност на събитието. Обект на изследване е дейността на дружество с ограничена отговорност “Магнезит Монтаж Сервиз”, което е създадено през 2006 г. за извършване на цялостна сервизна поддръжка на термични агрегати. Предмет на изследването е търговската дейност на Магнезит Монтаж Сервиз ООД. Целите и задачите, поставени в работата, определят логиката на представяне на материала и структурата на работата, състояща се от въведение, три глави, заключение, библиография и приложения. Тази организация на работа ни позволява най-пълно да отразяваме проблемите на програмата за развитие. В процеса на изпълнение на работата се използват традиционни методи за анализ. По-специално: анализ на ликвидност, рентабилност, показатели за бизнес активност и финансова стабилност, както и SWOT анализ. Практическото значение е, че разработената в работата програма за развитие ще позволи на компанията да повиши ефективността на своята дейност и да засили конкурентната си позиция на пазара. Резултатите от проекта се препоръчват за използване при подобряване на предприятието Magnezit Montazh Service LLC. 8

9 1 АНАЛИЗ НА ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ООД "МАНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ" 1.1 Обща характеристика на предприятието Общи положения: въпросното предприятие има следното пълно наименование Дружество с ограничена отговорност "Магнезит Монтаж Сервиз", съкратеното наименование на дружеството ООД " MMS", създаден в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация, Федералния закон „За дружествата с ограничена отговорност", други разпоредби, уреждащи създаването и функционирането на предприятие на територията на Руската федерация. Местоположение на организацията и индекс: Руска федерация, Челябинска област, град Сатка, улица Солнечная, дом 32. Организацията има няколко отделни структурни подразделения в градовете Новокузнецк в Кемеровска област и в Челябинск. MMS LLC счита за цел да създаде нова стойност за извършената работа, да поддържа висока рентабилност и стабилност на своя бизнес, да осигури на акционерите висока възвръщаемост на инвестирания капитал чрез увеличаване на стойността на активите на организацията и изплащане на парични дивиденти, тяхната основна цел е да извършват самостоятелна стопанска, включително външноикономическа, дейност и реализират печалба. За постигане на тези цели MMS LLC ще използва всички налични възможности, включително по-нататъшни усилия за намаляване на разходите, повишаване на ефективността и подобряване на качеството на предоставяната работа, както и използването на нови модерни технологии. Чрез сключването на споразумение с фирма Магнезит Монтаж Сервиз за прехвърляне на термичен блок за цялостна сервизна поддръжка, клиентът получава следните предимства: прехвърля на външен изпълнител функцията за управление на неосновна функция, получавайки възможност да се концентрира само на 9

10 основна дейност, намалява обема на складовите наличности и следователно освобождава част от оборотния капитал, стабилизира (в повечето случаи намалява) единичните разходи за огнеупорни материали и тяхното използване, намалява разходите за поддръжка на персонала, участващ в монтажа, монтаж, поддръжка и ремонт на облицовки. Инсталационен сервиз Магнезит е специализиран основно в монтаж, ремонт и поддръжка на термични агрегати и оборудване. Комплексната сервизна поддръжка на термични агрегати, предлагана днес от Магнезит Монтаж Сервиз, се състои в прехвърляне на редица функции, които не са основни за металургичната, циментовата и други индустрии, на външен изпълнител, който разполага с необходимите материали, знания, опит, квалифициран персонал и финансови ресурси. Този аутсорсинг на спомагателни функции позволява на компанията да се концентрира върху основния си бизнес, създавайки условия за ускорен растеж на нейната акционерна стойност. Извършва и други видове дейности: - търговия на едро с огнеупорни изделия; - търговска и изкупувателна дейност; - организиране на мрежа от специализирани предприятия и маркови магазини; - строителна индустрия и строителство; - ремонт на оборудване, участващо в производството на огнеупори; - ремонти с частично производство на оборудване и конструкции; - ремонт на пещни вагони; - преработка на минерални суровини и извършване на каменоделски услуги; - предоставяне на консултации, обучение и услуги в областта на икономиката, маркетинга, патентното лицензиране и други области на дейност; - организация и експлоатация на складове, предоставяне на складови услуги, организиране на консигнационни складове; - придобиване и продажба на патенти, лицензи и изобретения; 10

11 - организиране на изложби, конференции, семинари, курсове и други събития и други видове икономически дейности, които не са забранени и не противоречат на действащото законодателство на Руската федерация. Компанията може да извършва определени видове дейности, чийто списък се определя от Федералния закон, само въз основа на специално разрешение (лиценз); една от областите на дейността на организацията е геодезическа работа, която включва подравняване на геометричните ос, проверка на наклона на пещта, нивелиращи рамки, центровка на задвижващата ос, както и ремонтни, монтажни и облицовъчни работи с по-нататъшен мониторинг на пещта. Процедурата за формиране на имущество, средства и печалба на дружеството: уставният капитал на организацията определя минималния размер на имуществото, който гарантира интересите на кредиторите и възлиза на рубли. Уставният капитал е внесен под формата на парични средства. Имуществото на организацията е дълготрайни активи, оборотен капитал, както и други материални активи и финансови ресурси, които са придобити законно и са отразени в независим баланс. Уставният капитал на организацията към момента на държавната регистрация е платен от нейните участници в брой в пълен размер. Дружеството има право да взема решение на тримесечие, веднъж на всеки шест месеца или веднъж годишно относно разпределението на нетната печалба между участниците. Част от печалбата на организацията е предназначена за разпределение между участниците, разпределена пропорционално на техните дялове в уставния капитал на дружеството. Дружеството няма право да взема решение за разпределение на печалбите си между участниците на основанията и в случаите, предвидени в член 29 от Федералния закон „За дружествата с ограничена отговорност“. Организация и управление на дейността: върховен орган на управление на организацията е Общото събрание на участниците. В момента на регистрация и

12 Дружеството се състои от един участник (учредител). До увеличаване на броя на членовете на Дружеството функциите на върховен управителен орган на Дружеството се възлагат на неговия Член. Решенията по въпроси от компетентността на Общото събрание на членовете на Дружеството се вземат еднолично от един член на Дружеството и се документират писмено. Представителят на участника действа въз основа на писмено пълномощно, изготвено в съответствие с действащото законодателство на Руската федерация. Участниците имат брой гласове, пропорционален на размера на техните дялове в уставния капитал на Дружеството. Общото събрание на участниците се ръководи от Председател, който се избира измежду участниците с обикновено мнозинство от общия брой гласове на членовете на общността. Оперативното ръководство на дейността на дружеството се осъществява от едноличния изпълнителен орган на дружеството - генералния директор, който упражнява правомощията си въз основа на сключено с него споразумение (договор), избраното (и освободеното) общо събрание на участниците. за срок от пет години. Генералният директор без пълномощно представлява Дружеството и осъществява практическо ръководство на работата на Дружеството на принципите на единоначалието в съответствие с решенията на Общото събрание на участниците. Генералният директор се отчита пред Общото събрание на участниците и носи отговорност пред него за изпълнението на дейността на Дружеството и изпълнението на възложените му задачи и функции. Функции на генералния директор: - упражнява контрол върху поддържането на счетоводството и отчетността на Дружеството в съответствие със законодателството на Руската федерация; - лично отговаря за изпълнението на решенията на Общото събрание на участниците; - представя отчети за изпълнението на решенията на Общото събрание на участниците; 12

13 - издава заповеди за назначаване, наемане, освобождаване и налагане на поощрения и наказания на служителите на Дружеството; - открива разплащателни и други сметки в банки; действа от името на Дружеството без пълномощно, включително представлява неговите интереси и извършва сделки; - издава пълномощни за право на представителство от името на Дружеството, включително пълномощни с право на заместване; - осигурява изпълнението на текущите и дългосрочни планове и договорни задължения на Дружеството; - взема решения за командировки на служители на компанията, както в Русия, така и в чужбина. Освен това генералният директор има право да взема решения по всички въпроси от дейността на Дружеството, които не са от компетентността на Общото събрание на участниците и в рамките на правомощията, предоставени му от висшия управителен орган на Дружеството. За проверка и потвърждаване на верността на готовите отчети и баланси на Дружеството, както и за проверка на текущото състояние на Дружеството, то има право по решение на Общото събрание на участниците в Дружеството да се ангажира професионален одитор, който не е свързан с имуществени интереси с организацията, лицето, изпълняващо функциите на едноличен изпълнителен орган на Дружеството и Участниците в Дружеството. Участникът се задължава: - по решение на Общото събрание на участниците да прави вноски в имуществото на Дружеството по начина, размера, състава и сроковете, предвидени в това решение; - да уведоми писмено останалите членове на Дружеството за намерението си да продаде дела си в уставния капитал, като посочи цената и други условия за продажба на трето лице; - да не разгласява поверителна информация за дейността на Дружеството; 13

14 - спазват изискванията на тази харта и действащото законодателство на Руската федерация; - изпълнява други задължения, предвидени в Устава на Дружеството, законодателството на Руската федерация, както и решения на Общото събрание на участниците. Участникът има право: - да участва в управлението на делата на дружеството по начина, установен от Федералния закон и този устав; - присъства на общото събрание на участниците в дружеството, участва в обсъждането на въпроси от дневния ред и гласува при вземане на решения; - да получават информация за дейността на дружеството и да се запознават с неговите счетоводни книги и друга документация по начина, предписан от този устав; - участва в разпределението на печалбата; - да продадете или по друг начин да запорирате дела си в уставния капитал; - да напусне обществото по всяко време, независимо от съгласието на останалите му Участници; - да получи в случай на ликвидация на дружеството част от имуществото, останало след разплащане с кредиторите, или неговата стойност; - избира и да бъде избиран в органите на управление на Дружеството; - упражнява други права, предвидени в Устава на Дружеството, законодателството на Руската федерация, както и решенията на Общото събрание на участниците. Организацията разполага с екип от високопрофесионални специалисти, който няма аналози на пазара на Русия и съседните страни, което позволява на MMS LLC да извършва работа с почти всякаква степен на сложност. 14

15 1.2 Финансов анализ Финансовият анализ е процес, базиран на изследване на текущото и бъдещото финансово състояние на една организация, за да се оцени нейната финансова стабилност. Оценката на финансовото състояние се извършва, като правило, на базата на финансови отчети Анализ на ликвидността Ликвидността е способността на актива да се трансформира в пари или способността на актива да се трансформира в пари по време на предвиденото производство и технологичен процес. Разликата в понятията се състои в това, че този актив се разглежда в първия случай като стока, а във втория случай като необходим елемент от производствения и технологичния процес, по време на който се извършва естествената трансформация на актива. Степента на ликвидност се определя от продължителността на периода, през който може да се извърши трансформацията в пари. Анализът на ликвидността на баланса се състои в сравняване на средства за активи, групирани по степен на намаляваща ликвидност, с краткосрочни задължения за задължения, които са групирани по степен на сложност и тяхното погасяване. За да се анализира ликвидността на баланса на предприятието, елементите на активите се групират според степента на ликвидност - от най-бързо превръщащите се в пари до най-малко. Задълженията са групирани според спешността на плащане на задълженията. Ликвидността на предприятието се разбира като наличието на оборотен капитал в размер, теоретично достатъчен за изплащане на краткосрочни задължения. Едно предприятие е ликвидно, ако текущите му активи формално надвишават краткосрочните задължения. В зависимост от степента на ликвидност, т.е. скоростта на превръщане в пари, активите на предприятието се разделят на следните групи: 15

16 Ai са най-ликвидните активи, те включват парични средства и краткосрочни финансови инвестиции. A2 - бързо реализируеми активи, това включва вземания, плащанията за които са дължими в рамките на 12 месеца след датата на отчета. Az - бавно реализирани активи, позиции във втория раздел на баланса, включително резерви по ДДС, вземания, плащания за които са дължими повече от 12 месеца след датата на отчета и други текущи активи. А4 - трудно продаваеми активи, в тази група са включени нетекущите активи. P[ - най-неотложните задължения, към тях спадат задълженията. P2 - краткосрочни задължения, те включват краткосрочни заемни средства и други краткосрочни задължения. P3 - дългосрочни пасиви, включват дългосрочни заеми и заеми, както и приходи за бъдещи периоди, резерви за представени разходи и плащания. P4 - постоянни пасиви, те включват позиции в третия раздел на баланса, капитал и резерви, т.е. размера на собствения капитал и дружеството. Ако неравенството A1> P1 е възможно, това показва платежоспособността на организацията към момента на изготвяне на баланса. Организацията разполага с достатъчно абсолютно и най-ликвидни активи, за да покрие най-неотложните си задължения. Ако неравенството A2> P2 е възможно, тогава бързо реализуемите активи надвишават краткосрочните задължения и организацията може да бъде платежоспособна в близко бъдеще, като се вземат предвид навременните разплащания с кредиторите и получаването на средства от продажбата на продукти на кредит. Ако неравенството AZ> PZ е възможно, тогава в бъдеще, при навременно получаване на средства от продажби и плащания, организацията може да бъде платежоспособна за период, равен на средната продължителност на един оборот на оборотния капитал след датата на баланса. 16

17 Опростен външен вид на баланса на представеното предприятие LLC MMS е представен в таблица 1. Таблица 1 - Обобщен баланс на ликвидността на предприятието LLC MMS Име 2013 хиляди рубли година хиляди рубли година хиляди рубли а, а? A a Общо p, p p P Общо Според таблицата може да се заключи: през 2013 г. организацията отговаря на всички условия за абсолютна ликвидност, балансът на предприятието е абсолютно ликвиден. В сравнение с 2014 и 2015 г От четирите задължителни условия за абсолютна ликвидност само едно не е изпълнено, следователно през тези години балансът на организацията не е абсолютно ликвиден. Неспазване на условия, > P] (1495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 показва достатъчността на бързо реализируемите активи за изплащане на краткосрочни заеми и заеми. Спазването на условието A3 > P3 показва достатъчността на бавно продаваните активи за покриване на дългосрочни задължения. Съответствие с условие А4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 За анализираното предприятие са изпълнени три от четири условия, балансът може да се счита за частично ликвиден. Трябва обаче да се отбележи, че анализът на ликвидността на баланса, извършен съгласно горната схема, е приблизителен; извършва се по-подробен анализ на платежоспособността с помощта на финансови съотношения. За да разберете колко ликвидно е едно предприятие, е необходимо да изчислите коефициентите му, представени в таблица 2. Таблица 2 - Коефициенти на ликвидност Коефициенти Коефициент на обща ликвидност Коефициент на бърза ликвидност Коефициент на абсолютна ликвидност Икономическо съдържание Показва каква част от текущите задължения може да плати компанията чрез продажба на текущи активи. Показва каква част от текущите задължения могат да бъдат погасени чрез продажба на бързо ликвидни активи. Показва каква част от текущите задължения на фирмата могат да бъдат погасени с парични средства и краткосрочни финансови инвестиции.Символи TA - текущи активи; ТО - текущи пасиви ТА - текущи активи; ТО - текущи задължения; 3 - DS резерви - парични средства; КФВ - краткосрочни финансови инвестиции; TO - текущи задължения Формула _ TA _ A1+A2+AZ ob ~ TO P1+P2 _ T A -3_ A1+A2 pl _ TO P1+P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1+P2 Ликвидността е една от най- важни характеристики на финансовото състояние на организацията, отразяващи нейната способност да плаща сметки навреме. Колкото по-лесно и по-бързо един актив може да бъде разменен за пълната му стойност, толкова по-ликвиден е той. За даден продукт ликвидността ще съответства на скоростта на продажбата му на номинална цена, без допълнителни отстъпки. Например активите на едно предприятие, отразени в баланса, имат различна ликвидност. Нека да разгледаме как се оценява ликвидността, коефициентите на ликвидност и характеристиките на тяхното използване във финансовия анализ. От направените изчисления получените 18

19 резултати за най-визуално представяне, ние обобщаваме коефициентите на ликвидност за три години в таблица 3. Таблица 3 - Коефициенти на ликвидност в предприятието MMS LLC Индикатор 2013 2014 2015 Обща ликвидност 20,4 4,2 4,4 Бърза ликвидност 18,7 3,5 3,8 Абсолютна ликвидност 12,1 0,2 0,9 Средна стойност на общата ликвидност 6,2 4,4 Средна стойност на бързата ликвидност 5,4 3,7 Средна стойност на абсолютната ликвидност 1,6 0,6 Таблицата показва, че коефициентът на обща ликвидност в години. надвишава стандартната стойност от 2,5. Това предполага, че дружеството не използва активно текущи активи. Това може също да показва нерационална капиталова структура, която може да бъде свързана със забавяне на оборота на средствата, инвестирани в материални запаси и неоправдано увеличение на вземанията. Стандартните стойности на коефициента на бърза ликвидност са в диапазона от 0,7 до 1. За нашата организация критичната стойност на коефициента на бърза ликвидност е по-голяма от единица и се изчислява от факта, че всяко предприятие трябва да се стреми да гарантира, че сумата на вземанията не надвишава размера на заема, получен от доставчици, следователно организацията е ликвидна, което показва способността на организацията да изплати задълженията си изцяло. Препоръчителната стойност на коефициента на абсолютна ликвидност е по-голяма от 0,2. Тя отговаря на нормата и е доста висока. Това показва ясна липса на паричен поток на организацията за покриване на краткосрочни задължения. В нашия случай стойността на показателя над препоръчителната показва неефективно и нерационално използване на средствата, които биха могли да бъдат използвани за развитието на предприятието. 19

20 Въз основа на получените коефициенти на ликвидност е възможно да се отчете намаление на показателите, които показват, че дружеството е предприело мерки за подобряване на дейността си, намалявайки коефициентите на ликвидност до стандартни стойности. През 2015 г. резултатите от предприетите мерки вече са ясно видими, най-добро намаление има в коефициента на обща ликвидност, най-малко намаление има в коефициента на абсолютна ликвидност, които са най-близки до препоръчителните стойности на експертите, които са ясно представени на Фигура 1. NI- Обща ликвидност Бърза ликвидност -- Абсолютна ликвидност Фигура 1 - Коефициенти на ликвидност на предприятието MMS LLC Анализ на рентабилността В зависимост от това с какво се сравнява показателят за печалба, могат да се разграничат три групи показатели за анализ на рентабилността на предприятието : възвръщаемост на капитала, възвръщаемост на продажбите, рентабилност на производството. Рентабилността е относителен показател за икономическа ефективност. Той отразява комплексно степента на ефективност при използването на материалните, трудовите и паричните ресурси, както и на природните ресурси. Коефициентът на рентабилност се изчислява като съотношението на печалбата към активите, ресурсите или потоците, които я формират. Може да се изрази като печалба на единица 20

21 от инвестираните средства, както и в печалбата, която всяка получена парична единица носи със себе си. Рентабилността е доходен, относителен показател за икономическа ефективност. За по-нататъшен анализ е необходимо да се изчислят показателите, представени в таблица 4. Таблица 4 - Показатели за рентабилност Индикатор P Икономическо съдържание Формула за рентабилност Характеризира печалбата, която предприятието получава от всяка рубла, авансирана за формиране на активи. Рентабилност Характеризира наличието на собствен капитал печалба на ^ инвестиран от собствениците t v на дадена организация (акционери и) капитал. Възвръщаемост на дълготрайните активи Възвръщаемост на продажбите Характеризира дела на печалбата в състава на приходите от продажба на продукция. Производствени разходи 0 нетна печалба средна стойност на активите на предприятието p t v нетна средна печалба Нетна печалба от собствения капитал Уни л и г о з а д а н а д е й н о с т в а _ K нетна печалба приходи Разходи за продажби 11c - приходи След извършване на изчисленията, за най-визуално представяне от получените данни ще обобщим всички получени показатели за две години в таблица 5. Таблица 5 - Показатели за рентабилност на MMS LLC Индикатор 2014, в % 2015, в % Рентабилност на предприятието -19.244 19.731 Възвръщаемост на собствения капитал -22.048 24.173 Възвръщаемост на дълготрайни активи -89 573 Възвръщаемост на продажбите -11 910 14 795 Производствени разходи -0 ,805- 0.739 Според получените данни за рентабилността става ясно, че към 2015 г. в сравнение с 2014 г. организацията е получила печалба както от продажби, така и от финансово-икономически дейности като цяло, което определя положителните 21

22 стойности на трите показателя за рентабилност, представени в таблицата. Това е положителна тенденция в развитието на предприятието. Можем спокойно да кажем, че платежоспособността на организацията не предизвиква никакви съмнения и предприятието има шансове за по-нататъшно развитие. Въз основа на получените показатели за рентабилност е възможно да се запише увеличение на показателите; в тази ситуация е важно да се сравнят получените стойности с динамиката на постоянните активи и производствените разходи на организацията; ако те също растат, тогава можем уверено да кажем, че предприятието се движи в правилната посока на развитие. Динамиката на увеличението на показателите е представена на фигура 2. “ni- Възвръщаемост на активите Възвръщаемост на заложен капитал ~ Рентабилност на нетната печалба Фигура 2 - Показатели за рентабилност на предприятието MMS LLC Индикатори за бизнес дейност Оценката на бизнес дейността е насочена към анализиране резултатите и ефективността на текущата основна производствена дейност на предприятието. За анализ на бизнес дейността могат да се изчислят различни показатели, които характеризират ефективността на използването на материални, трудови и финансови ресурси. Основните са: производителността на ресурсите (коефициентът на обръщаемост на авансирания капитал) и коефициентът на устойчивост на икономическия растеж. 22

23 Стопанската дейност на търговска организация се измерва чрез система от количествени и качествени показатели. Индикаторите за бизнес активност ви позволяват да анализирате колко ефективно предприятието използва средствата си. Анализът на бизнес дейността се състои в изследване на нивата и динамиката на коефициентите на текучество. Относителните показатели за бизнес активността (оборота), характеризиращи ефективността на използването на ресурсите на организацията, са коефициентите на оборот. Средната стойност на показателите се определя като средна хронологична стойност за определен период (въз основа на количеството налични данни); в най-простия случай може да се определи като половината от сумата на показателите в началото и в края на отчетния период. Финансовото състояние на организацията зависи от това колко бързо средствата, инвестирани в активи, се превръщат в реални пари. За да изчислите показателите за оборот на бизнес дейността, първо трябва да изчислите средните стойности на собствения капитал, вземанията, задълженията и стойността на дълготрайните активи. По опростен начин средните стойности са представени в таблица 6. Таблица 6 - Средни стойности на показателите на MMS LLC Индикатори 2014 г., хиляди рубли година хиляди рубли. Среден собствен капитал 37880.5 Средни вземания 21054.5 Средни задължения Средни дълготрайни активи 9326. Бизнес дейността на предприятието във финансов аспект се проявява преди всичко в скоростта на оборот на средствата му. Значението на показателите за оборота се обяснява с факта, че характеристиките на оборота до голяма степен определят нивото на рентабилност на предприятието. След като разполагаме с всички показатели за изчисляване на оборота, можем да изчислим показателите за бизнес активността за 2013 и 2014 г. 23

24 За най-нагледно представяне на получените данни, ние обобщаваме всички получени показатели за бизнес активността за две години в таблица 7. Таблица 7 - Показатели за бизнес дейността на MMS LLC Индикатори 2014 2015 Оборот на активите, ден 2 2 Оборот на собствения капитал, ден 2 2 Активи с постоянен оборот (капиталова производителност) 8 7 Коефициент на оборот на вземанията, оборот 3,5 2,5 Период на оборот на вземания, ден Коефициент на оборот на задължения, оборот 11,5 6 Период на оборот на задължения, ден От анализа на бизнес дейността бяха следните точки идентифицирани в MMS LLC. Намаляване на такива показатели като оборот на активите, оборот на собствения капитал, оборот на постоянни активи, коефициент на оборот на вземанията и период на оборот на задълженията, но увеличение на периода на оборот на вземанията и коефициента на оборот на задълженията. За да постигнете приемливи стойности на показателите за бизнес активност, опитайте се да намалите или поддържате това ниво на коефициента на обръщаемост на вземанията в разумни граници. Вземете мерки за намаляване на коефициента на оборот на дължимите сметки чрез намаляване на средния размер на задълженията. Увеличете оборота на активите чрез увеличаване на стойността на запасите от суровини и съответно намалете периодите на оборот на вземанията и задълженията. Превишението на вземанията над задълженията, както и високите стойности на критериите за платежоспособност показват стабилното финансово състояние на предприятието. Промяната в периодите на оборот на задълженията и вземанията е ясно представена на фигура 3. 24

25 S Период на оборот DZ Период на оборот KZ Фигура 3 - Периоди на оборот в предприятието MMS LLC Индикатори за финансова стабилност Финансовата стабилност на предприятието е способността на предприятието да финансира активите си от постоянни, устойчиви източници. Характеризира се с комбинация от абсолютни и относителни показатели. Неразделна част от цялостната устойчивост на предприятието, балансът на финансовите потоци. Коефициентите на финансова стабилност характеризират независимостта на всеки елемент от активите на предприятието и на имуществото като цяло, което позволява да се измери дали компанията е достатъчно стабилна финансово. В класическата теория на анализа на финансовата отчетност финансовата стабилност се разбира като такова съотношение на активите и пасивите на организацията, което гарантира определено ниво на риск от неплатежоспособност на организацията. По този начин, като показатели за финансова стабилност, могат да се използват коефициенти, характеризиращи структурата на активите и пасивите на баланса, както и връзката между отделните позиции на активите и пасивите. Абсолютните показатели за финансова стабилност са показатели, характеризиращи нивото на обезпеченост на текущите активи с източниците на тяхното формиране. 25

26 За разглежданата организация ще изчислим няколко показателя за финансова стабилност за 2014 и 2015 г. и за най-нагледно представяне на получените данни обобщаваме всички получени показатели за две години в таблица 8. Таблица 8 - Индикатори за финансова стабилност на MMS LLC Индикатори 2014 2015 Нетен оборотен капитал Общ коефициент на платежоспособност 5.44895 Коефициент на автономност 0, Коефициент на капитализация 0, Всички представени показатели са в рамките на стандартните стойности, това показва висока независимост от външни източници за привличане на финансови ресурси, ниска вероятност от фалит и способност за бързо адаптиране към промените в пазарните условия. Нетният оборотен капитал ще позволи на компанията бързо да изплати всички или повечето от своите краткосрочни задължения, а увеличаването на този показател е положителна тенденция за организацията като цяло. Други показатели също се повишават през разглеждания период, но не значително и не е препоръчително да ги разглеждаме като положителна страна. 1.3 SWOT анализ Технологията за SWOT анализ се използва широко в стратегическото управление и управление, тъй като е едновременно прост и висококачествен инструмент за оценка на конкурентоспособността на компанията на пазара. Особеността на метода е, че от 80-те години на миналия век SWOT анализът се използва активно за разработване на стратегически решения и не е загубил своята релевантност през цялото си съществуване в инструментариума на мениджърите. Метод на стратегическо планиране, който включва идентифициране на фактори във вътрешната и външната среда на организацията и разделянето им на четири категории. 26

27 Обяснение на SWOT: S= Силни страни, силни страни на продукта; W=Слабости, слабости на продукта; (^Възможности, фирмени възможности; T=Заплахи, фирмени заплахи. За да идентифицирате силните и слабите страни, направете SWOT анализ. Таблица 9 – Силни и слаби страни на MMS LLC Силни страни Възможности – слава и признание – увеличават бариерата за навлизане на пазара; " марка"; сътрудничество с нови - всеобхватност на услугите; компании. - квалифицирани служители; - печелене на търгове. Слабости Заплахи - висока зависимост от - демографски спад; потребители на услуги; - увеличаване на данъчните ставки върху услугите. - висока зависимост от инфлацията и цени;- нисък интерес на обикновените служители към развитието на предприятието.Този анализ може да се характеризира по такъв начин, че силните страни на организацията напълно го отразяват.Например, известност и разпознаваемост на марката, тъй като тя навлезе на пазара през 2006 г. и има вече десет години работа зад гърба си и има положителни отзиви отвън.Няма подобни предприятия в тази област наблизо.Можем да кажем, че това е единствената компания в Уралския федерален окръг. Друга силна страна на организацията е комплексността на услугите, тъй като компанията привлича най-добрите специалисти за бързо и качествено изпълнение на поръчките. Една от силните страни са квалифицираните служители, тъй като организацията разполага с екип от високопрофесионални специалисти, който няма аналози на пазара на Русия и съседните страни, което позволява на LLC 27

28 "MMC" извършва работа с почти всякаква степен на сложност. Сила е и спечелването на търгове, тъй като спечелването на търг не е трудно за една компания, тъй като организацията вече има богат опит в получаването на търгове. Слабото място на всяка организация е нейната зависимост от потребителите на услуги, тъй като услугите са фокусирани върху тесен кръг потребители на услуги. Също така, една от слабите страни на организацията е нейната висока зависимост от инфлацията и цените, тъй като с инфлацията установените пропорции в цените на услугите се нарушават и за организацията става все по-трудно да вземе оптималното икономическо решение. Още по-трудно е да се прави икономическа прогноза и да се правят дългосрочни изчисления. Слабост е и ниският интерес на обикновените служители към развитието на предприятието – това идва от факта, че на обикновените служители се намаляват заплатите и не се стимулират. Възможностите включват увеличаване на бариерата за навлизане на пазара, т.е. от началото на периода е необходимо да се получи лиценз за извършване на геодезическа дейност, тази работа включва подравняване на геометричната ос и проверка на наклона на пещта. Възможно е също така да си сътрудничите с нови компании, сега строителството се развива с пълна скорост и е необходимо да се наблюдава пазара; може би се е появила нова строителна организация, която в момента избира организация за разработване на технически предложения и проекти за различни термични блокове и техните компоненти. Една от заплахите за организацията е демографският спад, тъй като поради лошата екология населението на града предпочита да се премести на други места. И по-трудно ще се намират млади специалисти. Друга заплаха за предприятието е увеличаването на данъчната ставка за недвижими имоти, която се основава на пазарната им стойност. Предприятията се опитват да балансират всяко увеличение на данъците чрез увеличаване на цените на услугите си, независимо колко са на загуба. След това купувачите остават с впечатлението, че са на 28

29 заплащат допълнително за този вид услуга. Какво играе отрицателна роля в развитието на предприятието. От SWOT анализа става ясно, че компанията има доста сериозни конкурентни предимства, които ще й позволят да задържи съществуващите клиенти и да разшири пазара си на продажби. Нарастващата нестабилност на икономическата ситуация в страната обаче не е положителен фактор. Въз основа на резултатите от анализа, въз основа на който може да се заключи, че е възможно и необходимо да се разработи програма за развитие в предприятието MMS LLC 29

30 2 РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРОГРАМА ЗА РАЗВИТИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ ООД 2.1 Избор на стратегия за развитие на ММС ООД Когато се споменава „стратегия за развитие на предприятието“, те обикновено имат предвид нещо подобно на план или програма, насочена към получаване на конкурентно предимство или постигане на дългосрочни „глобални“ » цели. Ключов компонент на всяко определение на стратегия е „визията за бъдещето“, която фирмата трябва да има или да развие, за да разработи стратегия за развитие. В процеса на изпълнение на стратегията всяко ниво на управление решава свои специфични задачи и изпълнява възложените му функции. Решаващата роля принадлежи на висшето ръководство. От анализа на дейността на предприятието става ясно, че организацията работи доста ефективно, но не е необходимо да се спира дотук. В крайна сметка конкурентоспособните предприятия могат да подобрят своите дълготрайни активи и да извършат най-трудните операции за по-кратък период от време. От всичко изложено по-горе и направения анализ, изборът падна върху стратегията за диференциация. Стратегия на диференциация. Този тип стратегия за развитие предполага, че предприятието трябва да увеличи или дори да създаде нова потребителска стойност на своето предложение. Методите за изпълнение на стратегията за развитие на предприятието нямат значение. Разграничаването по производствен процес се състои в намаляване на дефектите, по-добри гаранционни условия и по-дълъг експлоатационен живот в сравнение с подобно конкурентно оборудване. Също така е възможно да се използват стандартни части и суровини, като по този начин се намаляват производствените разходи. Трябва да се разбере, че стратегията за диференциация е особено успешна, когато приходите надвишават разходите за иновации. Ако уникалността може лесно да бъде възпроизведена от конкурентите или потребителят не вижда в продукта или

31 услуги на уникалност, предпочитайки продуктите на други предприятия, диференциацията трябва да се счита за неуспешна. Невъзможно е да се гарантира успехът на прилагането на диференциация, защото е трудно да се предвиди как потребителят ще реагира на продукта: той може да не осъзнава неговата полезност, цената може да изглежда надценена, причината може дори да е в дизайна или цветовата схема . Един от проблемите пред ръководството на предприятието е физическото и морално износване на дълготрайните активи. Поради тази причина днес възстановяването, реконструкцията и обновяването на оборудването е почти приоритетна задача, от чието решаване зависи бъдещето на завода. За организацията Magnezit Installation Service LLC беше решено да се смени оборудването. В съответствие със съвременните условия и изисквания политиката на организацията предвижда постоянно подобряване на качеството, което е стимул за успешната и стабилна работа на екипа. Благодарение на тази политика вече много години производствените специалисти имат възможност да повишават квалификацията си, пътувайки до различни центрове и производствени мощности. Използването на съвременни методи ни позволява да бъдем в крак с времето и да постигнем необходимото качество при предоставянето на услугите. Поради несигурност и неточни изчисления един стратегически проект може лесно да се превърне в глупава задача. Това не може да се допусне, разходите трябва да водят до планираните резултати. Но за разлика от нормалните практики за контрол на производството, фокусът трябва да бъде върху възстановяването на разходите, а не върху бюджетния контрол. 2.2 Търсене, избор на изгодни доставчици и превозни средства с необходимите характеристики Списък на оборудването за подмяна: - автокран с товароподемност 25 тона; - самосвал; 31

32 - пътнически автобус; - 7-местен автомобил. За допълнителни изчисления трябва да знаете конкретната сума, която ще бъде изразходвана за подмяна на оборудването. За да разберете къде ще бъде най-добрата оферта за закупуване на конкретен автомобил, е необходимо да анализирате различни доставчици. Цените са посочени в началото на юни. Ще анализираме цените въз основа на реклами, избирайки най-популярните модели подемно оборудване от водещи производители и ще започнем да анализираме техническите характеристики на 25-тонни автокранове от няколко доставчици. Автокран 25 тона е монтиран на автомобили КАМАЗ, МАЗ и УРАЛ. Кранове с товароподемност 25 тона са най-популярни в Русия. Гамата автокранове с товароподемност 25 тона включва над 25 модела. Основни отличителни характеристики: - базови автомобили; -максимална дължина на стрелата и нейния профил; - възможността за използване на удължител на стрелата („стрела“); - използване на допълнителни противотежести; - възможност за инсталиране на допълнително оборудване за работа в специални климатични условия; - система за контрол на работата на крана; При избора на автокран обръщаме внимание на неговата товароподемност и технически характеристики. Характеристиките на 25-тонните автокранове варират значително. Всеки модел кран има уникални потребителски свойства. Въз основа на изискванията за автокран беше избран московският доставчик на автокранове PALFINGERSANY. Характеристики на автокрана: товароподемността на крана е 25 тона, дължината на стрелата е 10,2 метра, стрелата е 9 метра, максималният момент на повдигане е 89,1 tm, 4-секционен 32

33 телескопична стрела. Агенцията за продажби се намира в Москва, ул. Фабрициус 42, бл. 1 Цената на автокран без доставка е хиляди рубли. без ДДС. ДДС е 1080 хиляди рубли. Общо хиляди рубли Разстоянието от Москва до Сатка е 1591,8 км. Уебсайтът на този доставчик представя графичен пример на автокран в най-разширен вид Фигура 4. "S Фигура 4 - Работни диапазони на автокрана PALFINGERSANY Друг московски доставчик на автокранове е TEHPROMSERVICE LLC. Характеристики: товароносимост на автокран е 25 тона, дължина на стрелата 21 метра, стрела 7 метра, максимален момент на повдигане 80 tm., 3-секционна телескопична стрела.Продавачът се намира в Москва, Северянински проезд.Цената на автокрана без ДДС е хиляди рубли. ДДС рубли Общо рубли Разстоянието от Москва до Сатка е 1591,8 km.wz

34 Най-близкият доставчик на автокранове с товароподемност 25 тона е челябинската компания AUTOTRAX Group LLC. Характеристики на автокрана: товароподемност 25 тона, дължина на стрелата 22 метра, 3-секционна телескопична стрела. Продавачът се намира в град Челябинск, ул. Воровского 15 б. Акцентът на този продавач е, че той предоставя гаранция от производителя. Цената на автокран без ДДС хиляди рубли. ДДС е равен на хиляди рубли. Общо хиляди рубли Разстоянието от Челябинск до Сатка е 184 км. За да улесним избора на доставчик на автокран, нека обобщим получените данни в таблица 10 и да ги анализираме. Таблица 10 - Избор на доставчик на автокран Фирма Град местоположение Разстояние до Сатка км. Цена без ДДС хиляди рубли. ДДС хиляди рубли. Общо хиляди рубли PALFINGERSANY Москва 1 591, TEKHPROMSERVIS Москва 1 591, AUTOTRAKS Group Челябинск Въз основа на представените данни и технически характеристики можем да кажем, че ако вземем автокран по географско местоположение, тогава най-близкият доставчик е компанията Челябинск, но също така е и най-скъпи, както и технически характеристики Автокрановете, предоставени на уебсайта на продавача, не отговарят на изискванията за работа, а именно дължината на стрелата не отговаря на изискванията за работа в MMS LLC. Въз основа на факта, че най-близкият продавач не ни подхожда, ще разгледаме московските доставчици на автокранове. Общата цена на автокран PALFINGERSANY надвишава общата цена на TEKHPROMSERVIS с рубли, но първият доставчик има технически характеристики, които са най-подходящи за дейността на MMS LLC. Следователно закупуването на автокран ще бъде направено от компанията PALFINGERSANY и покупната цена е хиляди рубли. След като анализирате доставчиците на автокранове, по същия начин трябва да изберете компания за продажба на самосвали. Да вземем няколко доставчици 34

Финансов анализ за 12 месеца 1. Структура на имуществото и източници на формирането му I. Нетекущи активи В началото В края АКТИВИ Дял, % в началото в края Абсолютно относително отклонение, %

Тестове по дисциплината „Счетоводство и анализ (Финансов анализ) 1. Хоризонтален анализ: 1) се извършва за идентифициране на дела на отделните отчетни елементи в общия краен показател, приет за 100%

B3. B5 Диагностика на финансово-икономическата дейност на предприятието Направление 38.03.0 „Икономика” Профил: „Икономика на предприятията и организациите на градските и жилищно-комуналните услуги” Фонд за оценка

"Фармацевтичен преглед", 2003, N 9 ФИНАНСОВА ДИАГНОСТИКА НА АПТЕЧНА ОРГАНИЗАЦИЯ (Продължение. За началото виж "Фармацевтичен преглед" януари, февруари, март, април, май, юни, юли-август 2003) В тази

ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА ФИНАНСОВИ КОЕФИЦИЕНТИ НА ТЪРГОВСКА ОРГАНИЗАЦИЯ Иванов Юри, доктор по икономика, професор Търговските организации, особено търговските организации на едро, имат свои собствени оперативни характеристики, които се проявяват във финансови и икономически

Якутски търговско-икономически колеж на потребителското сътрудничество Катедра по икономика и счетоводство РАЗГЛЕЖДАНО ОДОБРЕНО на заседание на отдела Зам. Директор Икономика на човешките ресурси и счетоводство

Частна образователна институция за висше образование Приамурски институт по аграрна икономика и бизнес Катедра по икономика и управление на предприятието ФОНД ЗА ОЦЕНКА ПО УЧЕБНАТА ДИСЦИПЛИНА „ФИНАНСОВИ“

Финансов контрол. Оценка на имущественото състояние на предприятието. Анализ на структурата на балансовия актив: стойността на паричните средства, с които предприятието разполага (валута на баланса); дял на нетекущите активи

Финансов анализ за 2014 г. ООО "СЕВЕРЕН КУПЕЦ" INN 5190122490 Докладът е изготвен в експертната уеб услуга Анализ на финансовото състояние и ефективността на дейността на ООО "СЕВЕРЕН КУПЕЦ" за периода от 01.01.2014г.

Съвети за подобряване на финансовото състояние на OJSC Megafon за 2011 г. Докладът е изготвен в уеб услугата Expert www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Съдържание 1. Структура на капитала 1.1. Собствен капитал

ОЦЕНКА И НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРИМЕРА НА МЕГАФОН OJSC Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Самарски държавен икономически университет" Самара, Русия ОЦЕНКА И

АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯ (ВЪЗ ОСНОВА НА ПРИМЕРА НА МЕГАФОН OJSC) Дасаева Ж.Н., Иванова Е.Е. Държавен икономически университет Самара, Русия АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

Байдибекова С.К. Кандидат на икономическите науки, доцент Рък. Катедра по счетоводство и одит ZhSU на име I. Zhansugurov Република Казахстан, Taldykorgan АНАЛИЗ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ПАРИЧНИТЕ РЕСУРСИ Един от показателите, характеризиращи финансовите

UDC 06.047 АНАЛИЗ НА ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ФИНАНСОВА СТАБИЛНОСТ Луценко Ю., Лабутина О. Научен ръководител доц. Бутакова Н.М. Сибирски федерален университет Оценка на финансовото състояние на организацията ще бъде

Анализ на паричния поток Основният източник на паричен поток за едно предприятие са приходите от продажби на продукти и печалба. Абсолютната стойност на тези показатели, както и тяхната динамика за отчетния период

Анализът на финансовите коефициенти се състои в сравняване на техните стойности с основните стойности и изучаване на тяхната динамика за отчетния период и за няколко години. Тази работа предоставя стандартните стойности на някои

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА РУСКАТА федерална държавна бюджетна образователна институция за висше образование "Чувашки държавен университет на име I.N. Ulyanov" (FSBEI HE "ChSU named of I.N. Ulyanov") Alatyrsky

Икономически анализ Анализ на капитала на издателството и оценка на ефективността на неговото използване. Иванова, В.А. Бирюков Московски държавен университет по печат В съвременните пазарни условия, организация

Тестови задачи за самостоятелна работа Приложение 1 към тема 1 1. Предмет на икономическия анализ и неговия научен апарат. 2. История на цялостния икономически анализ и неговите функции 3. Еволюция на системите

ОЛИМПИАДА ОСНОВИ НА СЧЕТОВОДНАТА ОТЧЕТНОСТ АНАЛИЗ MIC “Вектор на развитие” Отговорете на въпросите от теста. Всеки въпрос има само един верен отговор. 1 При управление на оборотния капитал на осн

АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ЕВОЛЮЦИОННИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ Юрий Иванов, доктор по икономика, професор Институционално-еволюционната теория идентифицира жизнените цикли на съществуването на организациите. Икономическата наука описва

Финансов анализ за 2015 г. GRS GROUP Съдържание 1. Анализ на финансовото състояние 1.1. Структура на имуществото и източници на неговото формиране 1.2. Оценка на стойността на нетните активи на организацията 1.3. Финансов анализ

ОЦЕНКА НА ФИНАНСОВАТА СТАБИЛНОСТ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО A.V. Курянов д.ф.н. Доцент Е.В. Золотова магистър Държавен аграрен университет Мичурин Финансова устойчивост на икономически субект - какво е това?

Анализ на финансовото състояние на предприятието LLC "XX" За поддържане на финансовия баланс на предприятието е необходимо да се провежда редовен финансов анализ, който е проучване и оценка на финансовите

Балтаева В.А., студент 4-та година Осадчий Е.А., доктор по икономика, доцент Елабужски институт на Казанския федерален университет (Поволжски регион) Русия, Република Татарстан, Елабуга ФОРМИРАНЕ И АНАЛИЗ НА СЧЕТОВОДСТВОТО

Съдържание 1. Организационно-икономическа характеристика на предприятието... 2 2. Организация на финансовата работа в предприятието... 4 3. Анализ на структурата и динамиката на активите и капитала... 6 4. Анализ на платежоспособността,

ПОСОКИ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ФИНАНСОВАТА СТАБИЛНОСТ КАТО ФАКТОР ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАПЛАХАТА ЗА ИКОНОМИЧЕСКАТА СИГУРНОСТ ВК-СТРОЙ ООД Шарапова Светлана Геннадиевна Слива Мария Игоревна Студенти от Стопанския факултет

NovaInfo.Ru - 43, 2016 Икономически науки 1 ХАРАКТЕРИСТИКИ НА АНАЛИЗ НА ЛИКВИДНОСТТА И ПЛАТЕЖОСПОСОБНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО СЪГЛАСНО ФИНАНСОВИ ОТЧЕТИ (ВЪЗ МАТЕРИАЛИ НА АО "ЗАРЯ" ПЕСЧАНКОПСКИ РАЙОН, РОСТОВ

Обяснителна бележка към отчета за 2010 г. Отворено акционерно дружество "Централна фармацевтична база на Санкт Петербург" (OJSC "Pharmbaza") е регистрирано на 23 май 2007 г. чрез реорганизация на Санкт Петербург

1 Дагестански държавен институт за народни науки 2 Съдържание Резюме... 4 1. Анализ на данните от баланса..6 2. Анализ на отчета за финансовите резултати..7 3. Анализ на отчета за промените в капитала.....9

Теми на заключителните квалификационни работи в направление 38.03.01 „Икономика” Профил: „Счетоводство, анализ и одит” 1. Отчитане на движението на вземанията и задълженията и формирането на неговите показатели

Обяснителна бележка към годишния баланс на OJSC "SOEMI" за 2009 г. OJSC "SOEMI" има правна форма на отворено акционерно дружество, създадено въз основа на Гражданския кодекс на Руската федерация, глава 4 и

Финансов анализ за 2014 г. „Градски електрически мрежи” Съдържание 1. Анализ на финансовото състояние 1.1. Структура на имуществото и източници на неговото формиране 1.2. Оценка на стойността на нетните активи на организацията

АВТОНОМНА ОБРАЗОВАТЕЛНА ОРГАНИЗАЦИЯ С НЕСТОПАНСКА ЦЕЛ НА ВИСШЕТО ОБРАЗОВАНИЕ НА ЦЕНТРАЛНИЯ СЪЮЗ НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ "РУСКИ КООПЕРАЦИОНЕН УНИВЕРСИТЕТ" ВЛАДИМИРСКИ ФИЛИАЛ Катедра за модерно образование ПРЕДМЕТИ

Обяснителна бележка към финансовите отчети 1. Информация за организацията Име на юридическото лице: OJSC "TEPLOSERVIS" Идентификационен номер на данъкоплатеца (TIN): 2335015394 Код на причината

Тази част от работата е публикувана с информационна цел. Ако искате да получите работата изцяло, купете я, като използвате формата за поръчка на страницата с готовата работа: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Министерство на образованието и науката на Руската федерация Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Руски икономически университет им.

ОДОБРЕНО с решение на едноличния учредител на дружество с ограничена отговорност „ОБРАЗНИ СТАТУТИ“ Решение 1 от 01 януари 2014 г. СТАТУТИ на дружество с ограничена отговорност „ОБРАЗНИ СТАТУТИ“

Финансов анализ за 2014 г. НИГМАШ-СЕРВИЗ ООД INN 0264018508 Докладът е изготвен в уеб услугата Експерт Анализ на финансовото състояние и ефективността на дейността на НИГМАШ-СЕРВИЗ ООД за периода от 01.01.2014 г.

Център за научно сътрудничество "Интерактив плюс" Хусаинова Албина Римовна студент Баронина Татяна Валериевна Ph.D. икон. Науки, доцент, ръководител на отдел Уфимски клон на Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше образование „Финансов университет“

Министерство на образованието и науката на Руската федерация ФЕДЕРАЛНА ДЪРЖАВНА БЮДЖЕТНА ОБРАЗОВАТЕЛНА ИНСТИТУЦИЯ ЗА ВИСШЕ ОБРАЗОВАНИЕ „САРАТОВСКИ НАЦИОНАЛЕН ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ ДЪРЖАВЕН УНИВЕРСИТЕТ“

УСТАВ НА ОБЩИНСКОТО УНИТАРНО ПРЕДПРИЯТИЕ "УЯРЖИЛКОМСЕРВИС" 1. Общи положения 1.1. Общинско унитарно предприятие "Uyarzhilkomservice" на град Уяра (наричано по-долу "Предприятието" е създадено на базата на

АД "Учебно-тренировъчен център-авиа-22 гражданска авиация"

Финансов анализ за 2013 г. на АД „Учебен център-Авиа-22 на Гражданската авиация” Съдържание 1. Анализ на финансовото състояние 1.1. Структура на имуществото и източници на неговото формиране 1.2. Оценка на разходите

Магнезитната плоскост е комбинирана система от магнезиев оксид, карналит и други съединения, произведени по безводен метод. Повърхността на магнезитната плоча е покрита от двете страни със специален фибростъкло. Благодарение на своите качества и различни области на приложение, тази плоча е отлична алтернатива на гипсокартон, CBPB, ПДЧ, OSB, фазер, влагоустойчив шперплат, плосък шисти, следователно магнезитната плоча може да се използва не само за вътрешни работи, но и за външни работи, които не изискват допълнителна защитна обработка. Магнезитната плоча е доста евтина, което я прави достъпна за всички.

Магнезитната плоскост е екологично чист строителен материал. Магнезитните плоскости спадат към групата строителни материали, които се използват директно в технологиите за бързо строителство и сух монтаж. Този тип материал се характеризира със стабилност, доста висока якост, висококачествено изпълнение и се използва доста широко в строителството на жилищни, промишлени и офис сгради.

Магнезитните плочи могат да се използват като:

• вътрешни прегради;
• за производство на тавани и подове;
• за облицоване на вътрешни и външни стени на сгради;
• за изработка на покривни конструкции;
• за затваряне на строителни отвори
• за производство на рекламни табели и кофражни пана;
• за ограждане на различни строителни обекти;
• за облицоване на помещения на басейни, сауни и бани.

Предимства на магнезитната плоча

Голямо предимство на магнезитните плочи е, че те са удобни и лесни за обработка и не изискват специални устройства и инструменти.

Потребителски свойства на магнезитните плочи:

1. Пожароустойчивост. Магнезитната плоча не гори и не отделя дим, когато е изложена на открит огън.
2. Устойчивост на влага. Под въздействието на влага, влага или пара, тази плоча не се размеква, деформира или гние.
3. Лекота. Магнезитната плоча е с плътност 0,85-1,27 g/cm?, лесна за монтаж.
4. Сила. Този материал има ниски нива на деформация под въздействието на сухота, влага, топлина, има удароустойчиви свойства и е издръжлив при употреба.
5. Топлоизолация. Коефициентът за този материал е 0,216 W/m2.
6. Звукоизолация - при дебелина 6 милиметра е 29 dB.
7. Устойчивост на замръзване - повече от 50 цикъла.
8. Екологичност. Не съдържа вредни вещества, абсолютно безопасен за хора и храни.
9. антикорозионност. Магнезитните плочи запазват антикорозионни свойства при температури от -40 градуса по Целзий. Може да се използва за таван и стени на фризерни помещения.
10. Магнезитните плоскости са високотехнологични и лесни за работа.

Магнезитната плоскост може да се реже при най-обикновени условия, тъй като не изисква специално оборудване. При рязане на магнезитни плочи не е необходимо да използвате прахоуловители, тъй като не отделя голямо количество прах.

Що се отнася до пробиването на плочата, то може да се извърши с помощта на обикновени свредла, без да се използват метални свредла с победитни върхове, както се изисква от някои видове материали.

За закрепване на магнезитна плоча не е необходимо предварително пробиване на отвори, тъй като за това се използват самонарезни винтове, които са предназначени за плочи от гипсокартон.

За залепване и боядисване на магнезитни плочи можете да използвате лепила и бои, които се използват с всякакви декоративни материали. Боята може да се нанася на един слой или на няколко, зависи пряко от вида на боята и вашето непосредствено желание.

Магнезитната плоскост може да бъде ламинирана с хартия, PVC, дърво или друг материал. При декориране на помещения се предпочита използването на стъклени и винилови тапети. В такива случаи, след грундиране на плочите и работната повърхност, върху тапета се нанася лепило и технология според производителя. Повърхността на магнезитната плоча се поддава идеално на измазване и облицоване с керамични плочи.

Технология на монтаж на магнезитни плочи

Магнезитната плоча е композитен материал под формата на листове, чиято ширина е 0,915-1,22 метра, дължина - 1,83-2,44 метра, дебелина - 3-12 милиметра.

Като се имат предвид хигиенните и физическите качества на магнезитната плоскост, тя е идеална за жилищни помещения. Както бе споменато по-рано, това е екологично чист материал, следователно не отделя вредни вещества в околната среда, това се потвърждава от радиационни и хигиенни сертификати.

Стенна декорация

Вертикалните летви или дъски трябва да бъдат приковани към стената с пирони с дължина не по-малка от 7-10 сантиметра. В случаите, когато стената е трудна за пробиване, е необходимо да се пробият дупки и да се поставят дюбели, след което да се забият пирони, като разстоянието им едно от друго не трябва да бъде повече от 50 сантиметра. Магнезитните плочи са приковани към вече подготвената рамка, така че между тях да има разстояние от 4-5 милиметра, това е необходимо за последващо завършване на шевовете.

Между стената и плочите остава празно пространство от около 20-25 милиметра, което от своя страна създава допълнителна топлоизолация. Но за да се отнемат толкова ценни сантиметри от жилищното пространство, магнезитните плочи не е необходимо да бъдат закрепени към дървена рамка.

Магнезитните плочи могат да бъдат залепени директно към самата стена; това се прави с помощта на гипсова паста-мастика, която се състои от строителен гипс и 2% разтвор на костно лепило, като в този случай лепилото е необходимо, за да не се втвърди веднага гипсът . След като приготвите тази мастика, тя трябва да бъде хвърлена върху стената на туберкули с помощта на шпатула, това трябва да се направи в рамките на размера на магнезитната плоча на разстояние 35-40 сантиметра един от друг.
По ръбовете на листа мастикът трябва да се нанася не в туберкули, а в непрекъснат ръб. След нанасяне на мастика. Трябва незабавно да притиснете магнезитната плоча към стената и да я почукате, като по този начин изравнявате повърхността.

Ъглите на стаята трябва да бъдат облицовани с плочки, без да оставят шевове. Ако трябва да завършите някаква издатина, тогава кръстовището на външните шевове трябва да бъде залепено с ленти от марля и старателно замазка. Външните ъгли също могат да бъдат закрепени с дървени или пластмасови ъгли. Шевовете между листовете трябва да бъдат запълнени с гипсово тесто и замазка.

Магнезитната плоскост е отлична основа за лепене на тапети. Те могат да бъдат залепени без предварителна обработка на плочата, единственото, което е необходимо, е да се уплътнят шевовете преди залепването. Допустимо е и повторното залепване и премахване на тапети без риск от увреждане на лицевата страна на магнезитната плоча.

Приложение на магнезитни плочи в технологията “сухо строителство”.

Технологиите от този тип напълно изключват използването на вода, както например в дървеното, рамковото и панелното жилищно строителство, изолацията на конструкции, в покривните системи и технологиите за окачени фасади.

Методът "сухо строителство" при използване на магнезитни плочи се използва директно за изравняване на тавани, стенни повърхности и инсталиране на вътрешни прегради.

Магнезитната плоча е лист с дебелина от 3 до 20 милиметра с размери 1220x2440 милиметра или 915x1830 милиметра. Двете стени на платнището са подсилени с мрежа от фибростъкло, което от своя страна, запазвайки лекотата на материала, му придава здравина. Като пълнител се използва магнезит със специални добавки (модификатори и пластификатори), необходимо е да му се придадат необходимите функционални характеристики.

Също така си струва да се отбележи, че магнезитът е огнеупорен и незапалим материал, абсолютно без мирис и електрически неутрален.

Що се отнася до самата технология „сухо строителство“, тя е доста проста и може да бъде усвоена доста бързо. Започва директно с маркиране според чертежа и монтиране на рамката, към която от своя страна са прикрепени магнезитни плочи с помощта на самонарезни винтове. Шевовете трябва да бъдат замазвани, а що се отнася до вътрешното пространство, там могат да бъдат положени всички необходими комуникации, електрически кабели и минерална вата за звукоизолация. След сглобяването на тази рамка стените ще имат идеално равна повърхност и са готови за по-нататъшна обработка, лепене на тапети, боядисване, облицоване с керамични плочки и др.

Предимствата на конструкциите от магнезитни плочи са и в това, че те могат да се използват с различни топло- и звукоизолационни материали както за външна, така и за вътрешна изолация на самите покриви, стени и подове.

Преградите, изработени от магнезитни плочи, доста ефективно издържат на случайни натоварвания, например удари от меко или твърдо тяло и др., Осигуряват значително по-голяма звукоизолация (почти два пъти по-висока) и запазват формата си при излагане на открит пламък или влага. Различните комуникации са идеално скрити в стени, тавани и т.н., а достъпът до тях е максимално опростен. В същото време системите, изработени от този материал, са с ниско тегло, което от своя страна не създава голямо натоварване на пода. От това следва, че основата и рамката на къщата могат да бъдат направени леки и това значително ще намали разходите за строителство. При използване на магнезитни плочи практически няма строителни отпадъци, които да изискват извозване и изхвърляне.

Друго предимство на магнезитните плочи е, че те са устойчиви на различни влияния на околната среда.