Service de mobilisation organisationnelle de l'état-major. Direction principale d'organisation et de mobilisation de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie

Le 7 mars 2014 marque le 50e anniversaire de la création de la Direction principale d'organisation et de mobilisation de l'état-major général des forces armées Fédération de Russie(État-major général GOMU des Forces armées RF). En tant qu'organe central du commandement militaire, le principal organisme gestion de la mobilisation L'état-major général est destiné à résoudre les problèmes de construction organisationnelle des Forces armées, de préparation à la mobilisation et de mobilisation, de préparation des moyens de mobilisation, d'organisation de la conscription et du recrutement des troupes (forces) avec soldats, marins, sergents et contremaîtres, de planification de la mise à disposition de les forces armées avec des armes, des équipements militaires et d'autres ressources matérielles. Relève du Chef d'état-major général des Forces armées de la Fédération de Russie - Premier Vice-Ministre de la Défense de la Fédération de Russie.

Pour la première fois dans l'histoire de la Russie, des éléments de travail d'organisation et de mobilisation se retrouvent dans les activités de l'Ordre des Grades créé en 1531. En temps de paix, il tenait des registres des militaires en cas de rassemblement de troupes. Au début du XVIIIe siècle. Lors des réformes de Pierre Ier, des régiments et autres formations militaires de l'armée russe ont été introduits. Guerre de Crimée 1853 – 1856 a révélé des lacunes dans la création de ressources de mobilisation dans le pays. Lors des réformes militaires ultérieures, la solution de cette tâche fut confiée aux unités de l'état-major créées en 1865. Au sein de sa composition, le 23 juin (6 juillet 1875), un Comité fut formé pour préparer les données pour la mobilisation des troupes. Plus tard, il est devenu connu sous le nom de Comité de mobilisation des troupes. Il concentrait les données sur le transfert des troupes du temps de paix à la loi martiale. Par la suite, il a été créé organe exécutif- le bureau du Comité, à la place duquel en avril 1903, un service de mobilisation est constitué au sein du Bureau du 2e Quartier-maître général de l'état-major. En 1906, selon le nouveau Règlement de l'état-major, le département est transformé en Direction de la mobilisation de l'état-major. En 1917, toutes les tâches d'organisation et de mobilisation étaient confiées à la Direction principale de l'état-major, qui comprenait un département de mobilisation et un département d'organisation et de service des troupes.

Avec la formation de l'Armée rouge ouvrière et paysanne (RKKA), une nouvelle étape s'ouvre dans l'histoire des organismes de mobilisation organisationnelle. Ainsi, le 8 mai 1918, fut créé l'État-major panrusse (Vseroglavshtab), qui devint la plus haute instance militaire chargée de la comptabilité, de la formation et de la mobilisation des assujettis au service militaire ; formation, organisation et entraînement au combat des unités de l'Armée rouge. Il fut également chargé de l'élaboration des états, des chartes, des manuels, des instructions et des règlements pour les troupes. Le 2 octobre 1918, le quartier général de terrain du Conseil militaire révolutionnaire de la République est créé, lui transférant toutes les fonctions opérationnelles du quartier général panrusse, tout en conservant les fonctions de travail d'organisation et de mobilisation. Le 24 octobre 1918, la Direction de la Mobilisation est créée en son sein. À partir du 3 novembre 1918, tous les commissariats de district aux affaires militaires et autres organes militaires locaux étaient subordonnés à l'état-major général panrusse. La Direction de la Mobilisation, qui fonctionne activement depuis novembre 1918, a pu organiser et établir des registres du personnel de l'Armée rouge et, à partir du 1er janvier 1919, elle a tenu des registres non seulement des troupes de campagne, mais également des troupes auxiliaires. Le 19 février 1919, le département avait élaboré une ébauche d'un nouveau plan pour la formation de l'armée. Une réforme a également été menée, comprenant la suppression des zones de première ligne (arrière) et la création de nouveaux districts militaires. Pendant la guerre civile et l'intervention militaire de 1917-1922. L'état-major général panrusse a accompli un travail important pour organiser et conduire la conscription des personnes astreintes au service militaire. Dans ce cas, le Département de Mobilisation a joué un rôle important. Ainsi, en avril-mai 1919, sous la direction de l'état-major général panrusse, furent formés dans les districts militaires : 9 divisions de fusiliers et 2 divisions de cavalerie ; 6 brigades de fusiliers et 1 brigade de cavalerie ; 3 brigades d'artillerie de l'armée et un certain nombre d'unités des branches techniques de l'armée. Au total, à la fin de 1920, l'Armée rouge comptait 78 divisions de fusiliers et 22 divisions de cavalerie, 35 brigades de fusiliers distinctes et 5 brigades de cavalerie distinctes. Il y avait 5,5 millions de personnes dans les rangs de l’Armée rouge.

Le 10 février 1921, le quartier général de l'Armée rouge est créé sur la base du quartier général de campagne et du quartier général panrusse. Elle comprenait également la Direction de la Mobilisation. À partir de ce moment, la planification de la mobilisation a commencé dans l'Armée rouge. En octobre 1921, la Direction de la mobilisation du quartier général de l'Armée rouge commença à élaborer le premier plan (plan) de mobilisation de l'Armée rouge. Dans ce travail difficile La direction et les autres divisions de l'état-major de l'Armée rouge qui ont participé à l'élaboration du premier plan de mobilisation se sont appuyées sur l'expérience de l'ancienne armée russe, ainsi que sur l'expérience de la réalisation d'activités visant à former des unités de l'Armée rouge et des conscrits. citoyens pour le service militaire pendant la guerre civile.

En 1922 - 1924 ont été acceptés documents réglementaires sur la conscription militaire et dans les transports motorisés. Ils ont servi de base à l'organisation du travail de mobilisation non seulement dans l'Armée rouge, mais aussi dans l'ensemble du pays. Le 6 juin 1924, le Règlement sur la Direction de la mobilisation du quartier général de l'Armée rouge entre en vigueur. Cependant, lors de la réforme militaire de 1924-1925. à la suggestion de M.N. Les départements d'organisation et de mobilisation de Toukhatchevski ont été regroupés en un seul tout : le département d'organisation et de mobilisation. Dans le même temps, un système territorial d'effectif de l'armée a été introduit. Par la suite, le nom, la structure organisationnelle et la subordination du Bureau d'organisation ont été modifiés à plusieurs reprises. Ainsi, par arrêté du commissaire du peuple aux affaires militaires et navales du 12 juillet 1926, toutes les fonctions de préparation du pays et de l'armée à la guerre furent concentrées au quartier général de l'Armée rouge. Depuis 1931, la Direction de l'Organisation et de la Mobilisation de l'État-major de l'Armée rouge est divisée en 3 directions indépendantes : 2e (Organisation), 5e (Planification matérielle) et 9e (Mobilisation des troupes). Au milieu des années 1930, on est passé d'un système mixte, territorial et personnel pour la construction de l'Armée rouge, à un principe de personnel unifié pour le recrutement de l'armée et de la marine. Le 22 septembre 1935, le quartier général de l'Armée rouge est réorganisé, rebaptisé État-major général et fait partie intégrante du Commissariat du peuple à la défense. Les 8 départements de l'état-major comprenaient les départements d'organisation et de planification matérielle. En 1938, le service d'organisation de l'état-major est transformé en service d'organisation et de mobilisation, mais un an plus tard, le service de mobilisation est séparé de sa composition. Et en juin 1939, la Direction de l'organisation et de la mobilisation est créée sur leur base. En août 1940, l'état-major passe à un nouvel état-major qui comprend, entre autres, la mobilisation, l'organisation et le recrutement des troupes de contrôle, ainsi que la direction de la logistique et de l'approvisionnement. Avec cette structure, les organes d’organisation et de mobilisation entrent dans la Grande Guerre Patriotique de 1941-1945.

Le 29 juillet 1941, par arrêté du Commissaire du Peuple à la Défense, les structures impliquées dans l'organisation, la mobilisation, la conscription et le recrutement des troupes de l'état-major général sont transférées à la Direction principale créée pour la formation et le recrutement des troupes de l'Armée rouge ( Glavupraform). Les tâches suivantes ont été confiées au Glavupraform : élaboration de mesures pour le développement de l'Armée rouge et la formation d'unités militaires (à l'exception des unités aériennes, blindées, motocyclistes et motorisées) ; doter l'Armée rouge de conscrits de commandement et de rang subalternes, de chevaux, de convois, de harnais et de moyens de transport mécaniques provenant de l'économie nationale ; gestion des pièces de rechange et organisation de l'envoi de renforts à l'armée d'active ; déterminer les besoins en armes, en équipements militaires et en logistique des nouvelles formations, en pièces de rechange et en ravitaillement en marche. La Glavupraform se composait de départements : organisation et dotation, mobilisation et dotation de l'armée, formation d'unités et formations, pièces de rechange et renforts de marche du front, armes et ravitaillements (dissous en janvier 1942), inspection et formation de nouvelles formations (de janvier 1942) , formation des officiers de commandement subalternes dans les brigades et régiments d'entraînement (depuis août 1942), ainsi que dans plusieurs départements. Le 4 mai 1943, par arrêté du commissaire du peuple à la défense, la direction organisationnelle principale est créée à l'état-major général sur la base de la direction organisationnelle de l'état-major général et de la direction organisationnelle et du personnel du Glavupraform. À cet égard, les tâches principales de Glavupraform restaient : la formation et le recrutement de troupes de fusiliers, la préparation des renforts de marche, l'accumulation de réserves stratégiques et le contrôle du flux de renforts des unités de réserve et d'entraînement vers les fronts actifs. Un domaine d'activité important depuis la fin de la première période de la guerre était la formation d'unités et de formations militaires composées d'étrangers - citoyens de pays alliés à l'URSS dans la coalition anti-hitlérienne. L'état-major général a commencé à planifier le transfert des forces armées d'une position militaire à une position pacifique au début de 1945. Les résultats de ces travaux ont été reflétés dans la résolution du Comité de défense de l'État du 20 avril 1945 « Sur l'établissement de la composition , la force et l'organisation de l'Armée rouge après la fin de la guerre avec l'Allemagne ». En février 1946, le Glavupraform fut dissous et sur cette base furent créés le Bureau du commandant en chef des forces terrestres et le quartier général principal des forces terrestres, qui comprenait la Direction de la mobilisation. Parallèlement, la Direction de la mobilisation et de la planification a été créée au sein de la Direction générale de l'organisation de l'état-major. En juin 1947, ces deux structures sont fusionnées au sein de la Direction de la Mobilisation de la Direction Organisationnelle Principale de l'Etat-Major.

Au milieu des années 1950. Le pays a complètement achevé la transition vers une construction et un développement pacifiques. Les nouvelles conditions exigeaient une nouvelle amélioration de la structure de mobilisation. Pour mener à bien le travail d'organisation et de mobilisation, le 7 mars 1964, la Direction principale d'organisation et de mobilisation de l'état-major des forces armées de l'URSS est créée à l'état-major. En 1964 et 1965 une évaluation approfondie des ressources de mobilisation, de la base de déploiement des troupes de mobilisation, du système de gestion de la mobilisation et d'autres activités importantes ont été réalisées. En même temps, il a été créé nouveau look Forces armées - Forces de missiles stratégiques, des changements importants ont eu lieu dans le développement organisationnel et le réarmement des troupes, qui ont touché l'artillerie, l'aviation, les forces de défense aérienne (défense aérienne) du pays et la marine. Des changements importants et importants ont nécessité le travail acharné et actif de l'ensemble du personnel de la Direction militaire principale de l'état-major général des forces armées et se sont reflétés dans la planification de la mobilisation. Dans le même temps, dès 1980, il était nécessaire de repenser toute la planification opérationnelle et de mobilisation. Avec la participation pleine et directe de l'état-major général des forces armées du GOMU à l'élaboration de nouveaux plans de mobilisation et sous son contrôle, les travaux ont commencé pour assurer leur mise en œuvre. Des activités ont été menées à grande échelle pour préparer et accumuler des ressources humaines de mobilisation dans les spécialités militaires nécessaires. Des exercices militaires majeurs ont été effectués avec un réapprovisionnement ou un déploiement obligatoire aux niveaux de guerre et l'accueil des personnes astreintes au service militaire. La formation des assujettis au service militaire dans les spécialités militaires officielles et bien plus encore a été réalisée à une assez grande échelle. A l'échelle de ces transformations, le domaine d'activité le plus important de l'état-major général des forces armées du GOMU depuis 1964 est la gestion des commissariats militaires dont les tâches principales sont : la planification et la préparation de la mobilisation, la planification et la préparation. de mesures de mobilisation des ressources humaines et de transport en cas de transfert des Forces armées du temps de paix au temps de guerre ; tenir un registre des citoyens en réserve, les répartir selon les grades et les affecter à des équipes convenues avec les unités militaires ; comptabilisation des moyens de transport et des moyens matériels destinés à la mise en œuvre du plan de mobilisation ; organisation de la notification de la mobilisation des ressources humaines, des organisations et des institutions en cas de mobilisation, ainsi que les tâches de préparation au service militaire et à la conscription (telles que l'enregistrement initial des citoyens au service militaire, leur préparation au service militaire, la mise en œuvre de la conscription des citoyens pour le service militaire) et autres. Sous la direction de l'état-major général des forces armées GUMU, ces tâches ont été accomplies dans leur intégralité et avec une grande qualité.

Après l'effondrement de l'URSS et la création du ministère de la Défense et des Forces armées de la Fédération de Russie, une nouvelle étape a commencé dans l'histoire de l'état-major général des forces armées GUMU. Le 22 juin 1992, la Direction principale de l'état-major général des forces armées est transférée à un nouvel état-major, qui comprend 3 départements : Organisation, Mobilisation et Planification des armes et équipements. En 1996, la 4ème Direction - Recrutement des troupes (en temps de paix) a été introduite au sein de l'état-major général du GOMU des Forces armées. Les organes de mobilisation des branches des Forces armées, les districts militaires (flottes) et les commissariats militaires ont dû résoudre avec beaucoup d'efforts le problème du recrutement des troupes. Pendant de nombreuses années, les activités de préparation à la mobilisation (exercices et entraînements à la mobilisation) n'ont pas été menées, la qualité des ressources de conscription s'est détériorée et l'enregistrement militaire était en mauvais état. Pour remédier à la situation actuelle, de nombreux travaux ont été menés à la Direction militaire principale de l'état-major général des forces armées pour améliorer le cadre réglementaire afin de créer un système garantissant la fourniture de ressources humaines et de transport aux armées. Forces et autres troupes sur une base de haute qualité et dans délais fixés. Un reflet de ce processus vaste et complexe a été la poursuite de la réforme du système des organes de commandement et de contrôle militaires conformément à la structure fédérale de l'État. La Direction militaire principale de l'état-major général des forces armées a participé directement à la mise en œuvre du programme cible fédéral « Transition vers le recrutement de militaires servant sous contrat dans plusieurs formations et unités militaires ». Cela a permis, à partir du 1er janvier 2008, de passer à un service militaire de conscription d'un an et de commencer un travail systématique et ciblé pour accroître le statut et l'autorité des commandants subalternes. Le système des commissariats militaires est réorganisé. Dans les nouvelles conditions, la Direction générale de l'état-major général des forces armées russes a été tenue de revoir, clarifier et reconduire tous les plans de mobilisation. Il devait correspondre à la nouvelle structure politique et économique du pays, répondre aux nouvelles exigences législatives et cadre réglementaire, la situation réelle actuelle. En 2009, dans le cadre des réformes menées dans les Forces armées, la structure de la Direction militaire principale de l'état-major général des Forces armées a également subi des modifications. Les fonctions ont été redistribuées, réduction niveau de dotation. DANS à l'heure actuelle La Direction principale de l'état-major général des Forces armées RF se compose de 3 directions. Au cours des 50 dernières années, la Direction principale de l'organisation et de la mobilisation de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie était dirigée par les généraux S.M. Chtemenko, A.V. Volkov, V.Ya. Abolins, G.A. Morozov, G.F. Krivosheev, député. Kolesnikov, V.I. Bologov, V.V. Zherebtsov, M.V. Klishin, V.N. Poutilene, V.V. Smirnov et V.P. Tonkoshkurov (depuis 2013).

Nouveau chef d'état-major général GOMU, lieutenant-général Evgeniy Burdinsky

Le lieutenant-général Evgeniy Burdinsky a été nommé au poste de chef de la Direction principale de l'organisation et de la mobilisation de l'état-major général (GOMU GS) des forces armées.

Avant cela, il a été chargé d’organiser la conscription dans les rangs des forces armées russes pendant plus de cinq ans. Dans son nouveau poste, le général optimisera la structure des effectifs armée russe en tenant compte de l'expérience de l'opération syrienne, ainsi que de l'introduction dans les troupes espèce moderne armes. L'ancien marine Evgeny Burdinsky possède une vaste expérience dans le travail d'organisation et de mobilisation à l'état-major. Les experts militaires estiment qu'il est prêt à occuper un nouveau poste, car il possède un large éventail de connaissances théoriques.

Comme l'a informé Izvestia du ministère de la Défense, le lieutenant-général Evgeny Burdinsky a déjà commencé à exercer ses fonctions de chef de la direction principale de l'état-major général - chef adjoint de l'état-major général. Il est diplômé de l'Ussuri Suvorov puis de l'École supérieure de chars militaires de Blagoveshchensk. Il étudie pendant deux ans à l'Académie Frunze, puis à l'Académie d'état-major. Il a commencé à servir dans une brigade maritime de la flotte baltique. Dans le même temps, la majeure partie du service d’Evgeny Burdinsky s’est déroulée à l’état-major. Depuis 2004, il dirige le département de recrutement de l'Université nationale de médecine. En 2011, il est nommé chef du département d'organisation et de mobilisation de la Région militaire Ouest.

Eugène Burdinsky a reçu le grade de lieutenant-général en 2015. Il n'a aucune expérience du combat, mais lors de la première campagne tchétchène, il a participé à la préparation d'un bataillon destiné à être envoyé en République tchétchène. Selon les critiques de ses collègues, le nouveau chef du GOMU est un commandant coriace et doté de principes.

Pour diriger la Direction générale de l'organisation et de la mobilisation de l'état-major, il faut avoir une bonne formation militaire, théorique et interarmes », a déclaré aux Izvestia le colonel-général Leonid Ivashov, président de l'Académie des problèmes géopolitiques. - C'est-à-dire connaître parfaitement la structure des troupes et leur utilisation. Le nouveau patron de GOMU a tout pour plaire. Premièrement, il a suivi tous les niveaux de formation militaire, du École Souvorovà l'Académie de l'état-major. Deuxièmement, il a de l’expérience dans l’armée. Et surtout, il possède une vaste expérience du travail d’état-major, y compris à l’état-major. Evgeniy Burdinsky connaît les troupes et la théorie de la guerre moderne.

Auparavant, le poste de chef du GOMU était occupé par le colonel général Vasily Tonkoshkurov. Depuis début mai, il a commencé à occuper le poste de chef d'état-major général des forces terrestres - premier commandant en chef adjoint de cette branche des forces armées. Vasily Tonkoshkurov a participé à plusieurs reprises aux hostilités et a reçu quatre ordres militaires.

La Direction principale d'organisation et de mobilisation de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie (GOMU, État-major général des forces armées de la Fédération de Russie) est l'organe central de commandement et de contrôle militaire de la Fédération de Russie, conçu pour résoudre les problèmes de construction organisationnelle des Forces Armées, leur entraînement à la mobilisation et leur mobilisation, préparation des moyens de mobilisation, organisation de la conscription et du recrutement des troupes. Relève du Chef d'état-major général des Forces armées de la Fédération de Russie - Premier Vice-Ministre de la Défense de la Fédération de Russie.

Tâches

Les principales tâches de la Direction principale de l'organisation et de la mobilisation de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie :

• planifier et organiser des mesures d'organisation et de dotation en personnel pour améliorer les structures des organes de commandement et de contrôle militaires, des formations, des unités militaires et des organisations des forces armées ;
• planifier le déploiement de mobilisation et l'entraînement à la mobilisation des forces armées, d'autres troupes, formations et corps militaires ;
• planifier le recrutement de ressources de mobilisation dans les forces armées, d'autres troupes, formations et organes militaires et coordonner les travaux de tenue des dossiers militaires des citoyens de la Fédération de Russie ;
• préparation des ressources de mobilisation ;
• planifier l'approvisionnement des forces armées en armes, équipements militaires et autres matériels de base ;
• organisation de la conscription et du recrutement des troupes

  Pour la première fois, des tâches d'organisation et de mobilisation ont été confiées à l'Ordre des Grades, créé en 1531, notamment la tenue des registres du personnel militaire en temps de paix en cas de rassemblement de troupes.

  Au début du XVIIIe siècle, lors des réformes de Pierre Ier, les régiments et autres structures militaires de l'armée russe commencèrent à s'organiser en accord avec les États. Lors de la réforme militaire en Russie dans les années 60 et 70 du XIXe siècle, l'armée russe a été transférée à une base de personnel. Dans le même temps, la nécessité de résoudre en permanence les problèmes de mobilisation s'est fait sentir. Ces problèmes ont été résolus par les unités de l'état-major. Dès 1917, les tâches d'organisation et de mobilisation étaient assurées par la Direction principale de l'état-major (elle comprenait un service de mobilisation et un service d'organisation et de service des troupes).

  Organes d'organisation et de mobilisation de l'Armée rouge et de l'Armée soviétique

  • tenue des registres, formation et mobilisation du personnel militaire,
  • formation, organisation et entraînement au combat des unités de l'Armée rouge,
  • élaboration d'états, de chartes, de manuels, d'instructions et de règlements pour les troupes.

  En 1921, un quartier général unifié de l'Armée rouge est créé. Il comprenait des services d'organisation et de mobilisation.

  En 1924, ils furent transformés en une seule direction d'organisation et de mobilisation (à partir de 1926 - la 2e direction de l'état-major de l'Armée rouge). On lui confie questions générales l'organisation des Forces armées en temps de paix et en temps de guerre, ainsi que l'élaboration d'un plan de mobilisation.

  En 1931, la 2e Direction de l'état-major de l'Armée rouge est divisée en 2e (organisationnelle), 5e (planification matérielle) et 9e (mobilisation des troupes).

  En 1935, le quartier général de l'Armée rouge est rebaptisé État-major général. Il comprenait huit départements, dont : la planification organisationnelle et matérielle. En 1938, la Direction de l'Organisation de l'Etat-Major est transformée en Direction de l'Organisation et de la Mobilisation. Cependant, le 1er février 1939, un département de mobilisation indépendant est séparé de sa composition. En juin 1939, les services d'organisation et de mobilisation sont fusionnés au sein de la Direction de l'organisation et de la mobilisation.

  En août 1940, l'état-major est transféré à un nouvel état-major et des départements indépendants y sont créés : services de mobilisation, d'organisation, de recrutement des troupes, de logistique et d'approvisionnement.

  Après le début du Grand Guerre patriotique en juillet 1941, toutes ces structures furent transférées de l'état-major général à la Direction principale créée pour la formation et l'effectif de l'Armée rouge (Glavupraform). Mais l’expérience de la guerre a montré le caractère fallacieux d’une telle décision.

  En avril 1942, ces organismes furent restitués à l'état-major général et y furent fusionnés dans la Direction de l'Organisation. Depuis 1943, elle s'appelait la Direction organisationnelle principale et depuis 1955, à nouveau la Direction organisationnelle.

  Depuis 1947, un service de mobilisation existait au sein de la Direction principale de l'organisation de l'état-major. À partir de ce moment, l'état-major général s'est concentré sur la gestion du soutien organisationnel et du personnel, le travail de mobilisation, l'effectif des troupes et la planification de la mobilisation des armes et des fournitures pour l'armée et la marine.

  GOMU à l'état-major général des forces armées de l'URSS et de la Fédération de Russie

  En 1964, la Direction générale de l'organisation et de la mobilisation est créée à l'état-major. Depuis lors, son nom et sa subordination sont restés inchangés pendant plus de 50 ans. La structure interne a changé à plusieurs reprises :

  • Depuis 1964 - gestion organisationnelle, gestion de la mobilisation, gestion des effectifs et du service des troupes, service de comptabilité des effectifs des Forces armées ;
  • Depuis 1969 - gestion organisationnelle, gestion de la mobilisation et des effectifs, service des troupes ;
  • Depuis 1970, le GOMU comprend un troisième département - le département de planification de la mobilisation des armes, équipements militaires et autres matériels ;
  • Depuis 1992 - service de gestion de l'organisation, de gestion de la mobilisation, de planification des armes et équipements ;
  • Depuis 1996, le GOMU comprenait également un département de recrutement de troupes en temps de paix.
  • Depuis 2009, trois départements fonctionnent à nouveau au sein de la structure de l'Université médicale d'État.

  Dirigeants du GOMU (y compris ses prédécesseurs)

  • Lieutenant-général Karponosov, Aron Gershovich (avril 1942 - octobre 1946)
  • Colonel général, à partir de février 1968 - Général d'armée Shtemenko, Sergei Matveevich (14 avril 1964 - 3 août 1968)
  • Colonel-général Volkov, Anatoly Vasilievich (9 août 1968 - 25 mai 1978)
  • Colonel-général

Né le 30 mars 1950 dans le village de Pyshchug, région de Kostroma. Dans les Forces Armées depuis 1967. Diplômé de l'enseignement supérieur école militaire, Académie militaire du nom. M.V. Frunze et l'Académie militaire de l'état-major. Il a occupé divers postes de commandement et d'état-major. Il travaille à l'état-major depuis 1982. Avant sa nomination à son poste actuel, il était chef adjoint de la direction principale de l'organisation et de la mobilisation de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie. Marié. A 2 fils.

La question est très importante. Je voudrais signaler qu'à la veille même de la conscription de l'automne 2005, nous avons tenu une réunion conjointe avec l'Association des sports de défense russe. société technique et a décrit les moyens et les orientations pour améliorer la collaboration. Vous savez que ROSTO (DOSAAF) est une source de personnel pour les Forces Armées depuis sa création. Aujourd'hui, au sein de la société, nous préparons 89 000 spécialistes au service militaire. Hors du cadre du service, mais pour le service. Nous formons des signaleurs, des chauffeurs, des spécialistes de la Marine et d'autres branches et branches des forces armées russes. Après tout, avec le passage à un an de service, il sera très difficile de former un soldat en tant que spécialiste.

C’est pourquoi nous sommes extrêmement intéressés à ce que les jeunes hommes qui rejoignent l’armée aient une sorte de spécialité militaire. Nous terminons actuellement le développement de spécialités civiles militaires, liées à l'armée, pour lesquelles il est nécessaire de se former dans les organisations ROSTO. Nous pensons que le volume des missions de cette organisation, bien entendu, avec un financement approprié pour les programmes, augmentera légèrement. Je pense qu'ils augmenteront de 25 à 30 %. J'espère également que de bons progrès dans notre travailler ensemble affectera le niveau des effectifs de l'armée et aidera les jeunes, futures recrues, à obtenir une spécialité militaire.

Ne pensez-vous pas qu'au cours des dernières années, nous avons nous-mêmes créé une certaine image de « réfractaire » ? Il a trouvé du soutien auprès de divers « comités de soldats » et organisations de défense des droits de l'homme. Est-ce pour cela que la fonction publique alternative (ACS) a été si populaire à ses débuts ? Peut-être est-ce aussi la raison pour laquelle on échappe au service militaire ?

Les principales raisons pour lesquelles on évite le service militaire sont bien connues. Certains citoyens conservent attitude négativeà elle. Cette année, 15 000 jeunes ont évité de servir dans les forces armées. C'est bien sûr beaucoup. Mais, par exemple, en 1999 - encore plus : 44 000. Les faits, voyez-vous, indiquent une tendance positive.

Quant à l’image du service qui s’est développée ces dernières années, il faut briser les stéréotypes négatifs. De plus, après 6 mois de service, des conscrits étaient envoyés pour effectuer des missions de combat dans des « points chauds ». Cela a également augmenté le nombre de réfractaires. Inutile de dire qu'il y a eu des moments tendus pendant l'entraînement au combat, où il n'y avait pas assez d'argent pour les cours, l'entraînement et le tir.

Conscription d'automne 2005. Photo de ITAR-TASS

Quant au principe du recrutement de l’armée, il était et reste mixte dans de nombreux pays civilisés. Et l’appel en tant que tel, à mon avis, ne fait qu’unir la nation.

Mais alors pourquoi le fameux « bizutage » persiste-t-il encore ? Après tout, cela a aussi été déclaré combat partout ?

Le problème du bizutage est en partie tiré par les cheveux. Après tout, elle n’est pas issue de l’armée, tout comme elle n’est pas née dans l’armée. Elle est née, je suppose, dans la « vie civile » : à l'école, dans la rue : on voit ce qui s'y passe parfois.

Deuxièmement, aujourd'hui, nous acceptons dans l'armée presque tous ceux qui n'ont pas droit à un sursis. Nous n'avons pratiquement aucune possibilité de sélectionner les citoyens. Il n’est pas surprenant que ceux qui ont commis des attentats dans la vie civile finissent également dans l’armée. Ils apportent leurs propres attitudes comportementales aux équipes militaires. Malgré cela, le nombre de crimes et d'incidents commis dans l'armée par rapport aux civils est bien moindre.

L'armée n'est pas une institution pour les jeunes filles nobles, et vous conviendrez qu'il n'est pas facile de rééduquer de telles citoyennes en deux ans. Mais nous devons restreindre ces phénomènes et orienter les gens vers des actions créatives. Et nous le faisons. De plus, aujourd’hui, l’armée, je le répète, dispose du matériel, des munitions et du carburant nécessaires pour mener à bien un entraînement complet au combat. Tout cela suggère que tôt ou tard nous surmonterons un phénomène tel que le « bizutage ».

Aujourd'hui, une réforme à grande échelle est en cours dans l'enseignement militaire, en particulier dans la formation des étudiants des départements militaires. Beaucoup d’entre eux réduisent leurs effectifs. Quelle est l’approche ici ? Quelles universités conserveront les départements militaires ?

Je tiens à dire que les départements militaires resteront dans les principales universités du pays. Il y en aura 35 en plus, spéciaux. centres de formation, dans lequel seront formés les officiers de réserve. Les citoyens qui ont terminé leurs études dans une université où il n'y a pas de département militaire seront appelés au service militaire en tant que soldats. Et ceux qui sont simultanément diplômés des centres de formation et concluent des contrats (et donc, pour ainsi dire, reçoivent le statut de cadets) serviront comme officiers pendant trois ans après l'obtention de leur diplôme.

Les étudiants qui étudient dans les départements militaires recevront immédiatement le grade d'officier de réserve après l'obtention de leur diplôme. Bien qu'ils conservent le droit d'effectuer leur service militaire en tant qu'officiers. Permettez-moi de souligner : les spécialités les plus rares seront formées pour la réserve.

Comme vous l'avez déjà dit, les bureaux d'enregistrement et d'enrôlement militaires n'ont actuellement pas la possibilité de sélectionner les plus méritants. Ce n’est un secret pour personne que même les personnes ayant un casier judiciaire finissent dans l’armée. Est-il prévu d'abandonner un tel contingent à partir de 2008 ?

Nous discutons très souvent de cette question. Après tout, si récemment 7 à 9 % des personnes dont le casier judiciaire avait été effacé ou effacé étaient appelées, ce n'est plus que 2 % aujourd'hui. Et nous sommes prêts à les abandonner même. Mais la loi stipule que les citoyens dont le casier judiciaire est effacé ou effacé sont soumis à la conscription. Autrement dit, légalement, nous n’avons pas encore le droit de ne pas enrôler ces individus. Cependant, je crois qu'une telle proposition sera faite dans un avenir proche.

Pour quelles raisons les citoyens tchétchènes seront-ils enrôlés ? Après tout, là-bas, selon la décision prise, seuls les soldats sous contrat devraient-ils servir ?

Bien noté. Là, les citoyens concluent immédiatement un contrat et y servent. Par ailleurs, tel que défini par la loi, il est conclu pour trois ans. Et là, je dois le dire, les jeunes gens servent avec plaisir. Nous avons également proposé d'impliquer les citoyens dans la restauration des infrastructures en République tchétchène dans une fonction publique alternative.

Aujourd'hui, dans certaines entreprises de l'industrie de défense, la main-d'œuvre est retenue par une chose : soit vous rejoignez l'armée, soit vous travaillez pour nous. Mais est-ce vrai ?

L'armée n'était pas intimidante. Oui, les entreprises, et pas seulement celles du complexe militaro-industriel, exécutent les commandes de défense. Mais le ministère de la Défense paie intégralement les produits de l'ordre de défense de l'État. Par conséquent, il ne devrait y avoir aucune autre préférence ici. Il est nécessaire d'attirer les gens non pas par des reports de service, mais par des salaires normaux et d'autres bonnes conditions sociales de travail. Ce sera juste et équitable.

Quant à l’armée, les processus positifs s’y multiplient. Le salaire augmente d'année en année. Et à partir du 1er janvier 2006, il sera augmenté de 15 %. Depuis 2007 - de 10 % supplémentaires. Depuis 2008 - de 15 % supplémentaires. Et tout cela est inclus dans le budget. Vous savez qu'en 2005, le salaire a été augmenté.

Examinons maintenant l'ordre de défense de l'État. Presque chaque année, il augmente de 40 à 50 %. L'armée a commencé à acheter des armes et du matériel. Nous avons des programmes de réarmement. Nous commençons à fournir des équipements nouveaux et modernisés. L'offre de logements aux militaires s'améliore également : un programme d'hypothèques, un programme de construction de logements de service et un programme de construction de logements publics ont été adoptés. Permettez-moi de souligner qu'aujourd'hui, le nombre de sans-abri par rapport à ce qu'il était il y a cinq ans a diminué de près de 40 % ! C'est-à-dire que de nombreux problèmes sont en train d'être résolus.

Et regardez les chiffres alloués à la construction de logements. L’État ne renonce pas à son obligation de prendre soin des agents. Aujourd’hui, nous avons la possibilité de leur offrir, ainsi qu’aux membres de leur famille, un repos et un traitement adéquats. Et pas si cher. Nous réalisons de nombreux autres programmes. Par conséquent, dire que nous sommes à une sorte de point de gel serait, à mon avis, injuste. Il y a des changements positifs. Et chaque année, ils sont de plus en plus nombreux. L'espoir est apparu dans les yeux des officiers. L’espoir est que le service militaire soit toujours prestigieux.

Et en conclusion, je voudrais dire ceci. Puisque la Russie a une armée, dotons-la de conscrits de haute qualité. Tournons-nous vers le problème de la santé morale et physique des jeunes. Vers une formation militaire initiale, une éducation militaro-patriotique de la jeune génération. Tout cela sera la clé de la haute préparation au combat de nos unités militaires et du nouveau look de l'armée et de la marine.

Le chef adjoint de la direction principale de l'organisation et de la mobilisation de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie, le général de division E. Burdinsky, s'adressant aux journalistes, a déclaré : Le département militaire russe tentera de nommer tous les officiers subalternes courant 2013, qui occupe actuellement des postes de sergent, à des postes d'officier vacants à temps plein.

Le général de division E. Burdinsky n'a pas annoncé de données exactes sur le nombre d'officiers occupant actuellement des postes de sergent, il a simplement déclaré que le problème avec eux était en train d'être résolu et dynamique positive sur le visage.

COMMENTAIRES

Youri.
Cirque. Dans le Nord, certains officiers, notamment les jeunes diplômés, ne veulent pas partir et n'accepteront pas de quitter leur poste de sergent. Je peux deviner pourquoi. Ils veulent rester stupides pendant 15 ans au même endroit et toucher une pension du Nord...

STRIBOG.
Où sont les officiers supérieurs de moins de 40 ans ?

Dimon_222. Ils mentent.

Вoris-britva.
...En d'autres termes, déplacez-les vers des postes d'officiers...
Très probablement, beaucoup devront collectionner les chumadans!!!

Kuma.
Mais je suis intéressé que feront-ils d'un lieutenant diplômé de 2012 avec une formation financière, maintenant chez sergent... Il s'agit de postes correspondant à l'éducation. UN mot-clé Il me semble que dans le monologue de ce général, le mot « nous allons essayer » est utilisé.

dnj.
Autant que je sache, cela ressemble à ceci : des changements sont apportés au personnel, le poste d'ingénieur est supprimé et le poste d'avocat militaire est introduit. Il n'y a pas de nouveaux postes, c'est juste que la Direction de l'état-major général à Moscou vous demande de soumettre des données - quels postes ne sont pas nécessaires et nous vous donnerons un spécialiste, mais Moscou ne propose pas de postes séparés =((

Ricochet
On dirait que les lieutenants ont fui. Ils se disperseront un peu plus et il y aura suffisamment de places pour tout le monde.

GMS
Il ne s’agit pas ici d’une fuite : aujourd’hui, l’exode des diplômés en pourcentage est probablement le plus faible des 20 dernières années. Cette année, la plupart des universités obtiennent leur diplôme de la promotion 2008, qui ont été abattus comme des porcs en 2010 - virés pour 1 échec en cours, puis 2 ans sans recruter du tout. Et les postes sont naturellement libérés, notamment ceux de primaire. donc il s'avère que en 2015, il y aura une pénurie maximale d'officiers, qui dans meilleur scénario sera liquidé d'ici 2017, Apparemment, ils demanderont davantage de vestes à la réserve.

Altor86
Tamanka et Kantemirovka sont déployées dans la division. Où trouver des gens ?

Roklon
Emmenez-moi là-bas, même pour un poste de lieutenant dans une unité médicale, loin de la Région militaire Est, qui est prêt à échanger une place à l'hôpital ?))) Il n'y a rien à faire, qui aime se saouler, chasser et pêcher - de rien, malheureusement je ne suis pas ce genre de personne - pas pour ces endroits.

Retraité
... En 2013, l'état-major essaiera... C'est là que se cache tout le sens - comme dans cette blague "Eh bien, je ne pouvais pas, je ne pouvais pas"

312sasha312
J’aimerais bien y croire, mais essayons de dire que cela n’inspire pas confiance dans cette affirmation. Donc tout sera comme ça, bien sûr, ils affecteront quelqu'un à différents postes, mais ce seront probablement les employés, et pas ceux qui occupent des postes de sergent..

Anikey
S’il y a un désir de ramener les officiers à leurs postes d’officiers, cela ne fait aucun doute. En dernier recours les postes de sergent dans lesquels ils valent devraient être convertis en postes d'officier et le tour est dans le sac. Il existe d'autres options simples et peu coûteuses, si vous le souhaitez...

sheridan.
Le régiment possède le poste de sergent « technicien topographe », qui est occupé par un officier topographe. Déjà la sixième année chez les lieutenants, mais même un haut dirigeant n'est pas autorisé - c'est une telle arnaque de l'état-major.

A. Andronikov. (01/05/2010)
Cher Dmitri Anatolyevich !Un officier de la Marine, le capitaine-lieutenant Andronikov Alexeï Sergueïevitch, vous écrit. L’essence de la question est la suivante : dans mon unité militaire de la Flotte du Nord, il y a eu une énorme réduction d'effectifs, mon poste a été réduit, ... je suis à disposition pendant 6 mois, puis je suis licencié en raison de mesures d'organisation et de personnel. Bien que, de ma propre initiative, je sois entré dans une université navale, que je sois diplômé des classes supérieures d'officiers spéciaux, que j'ai servi sur le TARKR "Pierre le Grand" et que j'ai maîtrisé ma spécialité, et je souhaite la maîtriser davantage. Mais tout ça On m'a proposé un emploi dans l'unité - pour accéder à un poste de sergent (!), j'ai refusé, parce que... Je considère cela non seulement comme une attitude humiliante, mais aussi insultante envers le grade d'officier.. Où chercher la justice ? Merci, j'espère que ma lettre ne restera pas sans réponse. Cordialement, A. Andronikov.

Sadetdinov A.A. (28/07/2010)
Dmitry Anatolyevich, je vous écris sur ce qui, à mon avis, est sauvage.

Cette année, mon deuxième fils, Vitaly Aleksandrovich Sadetdinov, est diplômé du Pacific Naval Institute.

Le 16 juin dans une ambiance solennelle avec des discours d'amiraux, de représentants des autorités régionales et du clergé, un défilé, des portages de banderoles, etc. il reçut les bretelles dorées d'un lieutenant de la Marine, un poignard et un diplôme. Les appels et les vœux de défendre la Patrie et de porter avec honneur le grade d'officier ont fait pleurer de nombreux parents et amis. Mais les vacances sont finies, cinq ans au complet disposition de l'État

avec une allocation mensuelle de plusieurs milliers de dollars laissée derrière moi, la veste blanche de cérémonie rangée dans le placard, l'ensemble complet de l'uniforme naval d'officier reçu (qui est constitué de deux énormes malles) se trouve chez moi. Le 23 juillet, comme ordonné, le fils s'est présenté au service du personnel de la flotte du Pacifique pour un rendez-vous, mais il s'est avéré qu'il devait TROUVER UN LIEU DE SERVICE PAR MOI-MÊME !!! Tout ce que la Flotte du Pacifique peut offrir, c'est un poste de marin puis pendant deux à trois mois,

pour que plus tard ils puissent couper et tirer !!! Désolé pour l'impolitesse, Dmitry Anatolyevich, mais il est difficile d'imaginer une plus grande idiotie !!! Si mon fils aîné a fait ses études en travaillant comme ouvrier en électrolyse dans une usine d'aluminium, alors icil'État a investi d'énormes sommes d'argent dans la formation de ses défenseurs et a immédiatement annoncé que la Patrie n'en avait pas besoin. Hier, on lui a demandé de rédiger un rapport sur son licenciement de la marine,